酒店股東大會

㈠ 我在日本有個酒店，幾個朋友都想投資到我這里，辦個經營管理簽訂.怎麼辦理呢

你可以轉讓你的股份呀。
股份的價格可以多人一起協商，也可以一對一地協商。然後，開新的股東大會，嚴格按日本的公司法來進行經營，共擔風險，共享收益。
如果你的朋友們還想直接參與經營或打工，那就按當地的用人標准，在同等工資情況下，優先使用股東作為公司的員工。
這時，所有股東不但有了投資收益，參與酒店日常工作的股東還有了工資收入。
要注意的是，對吸收外資參股和對外招收員工的當地法律要十分清楚才行，並一定要按當地法律辦理這些手續，免得出現大的麻煩。

㈡ 酒店實收資本180萬，資本公積280萬，建賬第一筆分錄該如何做

依題意假如收到總資產460萬，其中銀行存款100萬 ?固定資產（房屋） 360萬。股東大會已決定上述實收資本與資本公積數 ? 借 ：銀行存款 100 ? 貸 ：資本公積 ?100 ? 借 ：固定資產--房屋 360 ? 貸 ：實收資本180? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 資本公積180

㈢ 買了一個（非法人）小股東百分之5的股份，簽了股權出讓協議，花了50萬，現在想退股有什麼辦法嗎

需要根據公司章程規定的程序而操作，需要提出退股或轉讓股權申請，經股東大會決定。

㈣ 萬豪國際CEO去世，萬豪國際是怎樣一步一步建立起酒店王國的

運用獨特的經營思想，加強員工的歸屬感。萬豪國際的經營思想：你如能使員工樹立工作的自豪感，他們就會為顧客提供出色的服務。在此基礎上，連鎖“熱賣店”的成功經營為瑪里奧特涉足於後來酒店業的發展提供了先天的條件。

萬豪國際業務受到了疫情的強烈沖擊，2020年11月公布的本財年第三季度業績數據顯示，全球每間可供租用客房產生的平均實際營業收入（RevPAR）同比下降65.9%，但相比第二季度降幅收窄19個百分點。蘇安勵當時著重表示，大中華區引領了復甦，並顯示出旅遊需求的韌性，入住率達到了61%。萬豪國際將於2月18日公布2020財年全年業績數據。

根據《華盛頓郵報》數據顯示，自去年春季以來受疫情影響，萬豪國際總部數萬名員工停工休假，近700名員工下崗。去年3月，蘇安勵在一則集團發布的視頻中表示，“這是我經歷過最艱難的時刻。”

訃告公布後，萬豪國際股價在經歷小幅下滑後反彈，收於每股130.4美元。萬豪國際在全球132個國家共運營30個酒店品牌超過7500家酒店。

㈤ 7天連鎖酒店什麼時候上市

7天連鎖酒店2009年在美國紐交所上市，2013年完成私有化協議，從紐交所退市。
北京時間11月20日晚上，7天連鎖酒店在美紐交所掛牌上市，股票代碼：SVN，招股價11美元，發行1010萬股，占總股本20.6%，擬募集資金約1.1億美元。承銷商為摩根大通、花旗、奧本海默等三家投資機構。[
2013年6月28日在美國紐交所上市的7天連鎖酒店集團宣布，公司特別股東大會表決通過了私有化交易協議，這意味著它即將退出美國資本市場。在3月1日，以7天酒店聯席董事長何伯權與鄭南雁為代表的一個股東集團，提出了公司私有化收購要約，收購價格大約為6.35億美元。此時，距離7天連鎖酒店在紐交所掛牌上市只有3年多時間。
7天連鎖酒店退市以後，由何伯權等7天原有股東、投資基金凱雷投資集團，以及紅杉資本組建的鉑濤酒店集團正式成立，並推出三個中高端酒店品牌。新成立的鉑濤酒店集團中何伯權、凱雷和紅杉資本持股比例大約為30%、20%和15%，而鄭南雁也擁有10%左右的股份。

㈥ 上市公司召開股東大會、董事會、監事會會議需要做好哪些組織准備工作

一、會議地點、時間、行程等。
1、會議的地點(一般選擇入住酒店,預定)。
2、會議的時間、時期(以便安排行程)

3、會議的行程安排(落實到人,有演講部分,須落實到人)
4、交通工具選用。
5、會場布置效果(還有座位的安排)。
6、住宿吃喝安排。
7、會務費用預算。
注意:會議地點先要去踩點一下。有一個詳細的計劃書(把每個細節都列在內,從邀請函到行程安排,從負責人到費用支出等等)
二、參會人員

參會人員:董事長、董事、必要時有上級公司領導;列席:監事會成員;主持人;公司財務主管;會議記錄人等。
參加董事會的除了公司董事以外,監事會成員和總經理應列席會議。董事會秘書應做好會議記錄和決議起草,會後請全體董事在會議紀要和決議上簽字。

三、會議前、會議過程中所需的:
1、材料封面;2、會議通知,注意提前時間,書面、公告;3、通知回執;4、會議議程;5、簽到冊;6、主持詞;7、會議議案;8、會議表決票;9、審議結果統計表;10、會議記錄;11、會議決議;12、授權委託書;13、各項審議議案等。
四、開董事會前需要准備的文件:
1、經營狀況分析,2、財務報表,3、預算達成分析,4、其他重要事務匯總

一般董事會要准備董事會議案,包括公司經理層需要請示董事會的事項和上年度經濟指標完成情況、下年度的經營目標等,主要有:

1、2013年經營目標和工作計劃
2、公司2013年預算
3、上次董事會布置事項完成情況
4、2名以上董事的提議
5、經理層相關問題的請示
6、股東會布置公司執行事項