1. 股東長期不上班怎麼處理
你好，感謝來問。對於你的情況，要視情況而定，如果其只是公司股東，而沒有參與公司經營，沒有在公司擔任其他職務，則其不需要到公司上班，僅在公司開股東會時參與即可；但如果股東參與公司經營並擔任公司高管的，如果其長期不上班的，可提議由股東會從新推舉董事會成員，監事會成員。希望能對你有幫助！
2. 員工工作不努力達不到公司要求，公司可以開除他嗎
律問題：員工班間自由散漫態度認真公司其除?(律師呼叫邀請海律師您解答本問題) 胡律師：給換工種 徐律師：違除要支付賠償金 相關知識——關於公司解僱員工賠償問題 1、列情形用單位提前三十書面形式通知勞者本或者額外支付勞者月工資解除勞合同：()勞者患病或者非工負傷規定醫療期滿能事原工作能事由用單位另行安排工作;(二)勞者能勝任工作經培訓或者調整工作崗位仍能勝任工作;(三)勞合同訂立所依據客觀情況發重變化致使勞合同履行經用單位與勞者協商未能變更勞合同內容達協議2、般用單位辭退員工應支付經濟補償經濟補償按勞者本單位工作限每滿支付月工資標准向勞者支付六月滿按計算;滿六月向勞者支付半月工資經濟補償勞者月工資高於用單位所直轄市、設區市級民政府公布本區度職工月平均工資三倍向其支付經濟補償標准按職工月平均工資三倍數額支付向其支付經濟補償限高超十二月工資指勞者勞合同解除或者終止前十二月平均工資
3. 不認真工作的員工怎樣合理合法的辭退
首先辭退員工需要合理合法，辭退員工需要一個溝通談話的過程，這個過程是不可以省略的，並且談話中一定要果斷。很多管理者喜歡在談話的時候做很多鋪墊，生怕一不小心傷著了被辭員工。實際上沒有必要，完全可以直入主題，當然要以事實為依據。但你必須明確一點：辭退他只是因為他這份工作做得不好，而不是他人不好。哪怕是他確實有某方面的缺點，也別直接批評。不過你完全可以根據其實際情況，給予真誠的建議，告訴他適合做什麼，給予朋友身份中肯的建議。
切忌繞過直接領導。很多公司在辭退員工的時候都由人事部門直接通知或找該員工面談，其實這種做法會給員工造成誤解，並且讓其感覺很不舒服。而如果讓該員工的直接領導來面談通知，情況就會好很多。作為直接領導的主管或部門經理更容易給員工一種安全感，而不是那種像是被「出賣」了似的感覺。
切忌「殺雞儆猴」。有些企業里的某個團隊整體精神渙散，工作效率低下，管理者用了很多辦法沒有改觀。於是決定殺一儆百，辭退其中某個員工來刺激其他員工。然後還在會議桌上義正言辭地表示：如果再不努力工作，下一個就是你。這樣的做法同樣是幼稚的。一個企業出現的任何問題都可以在制度上找到原因。
4. 小股東在公司就職多年,總經理有權把他辭退嗎
不可以隨意辭退股東，股東是股份公司發起重要的組成之一，以出資的數額的比例享有公司一定的股權，股東有權出席股東大會，參與公司大小決策，股東憑其持有的股票領取公司紅利，獲得投資收益，所以不能隨意辭退任何股東。
5. 公司大股東能不能辭退其他小股東
您好！這是一個很專業的法律問題，細說起來會很長，限於篇幅，僅作簡要回答：依我國法律規定，只要是股東都享有權利和承擔義務，如表決權、分紅權等等，而股東權利的大小，除按出資比例分享外還要根據公司章程來確定。單從股權角度講，大股東無權辭退小股東。小股東如認為大股東侵犯了自己的權利，可以通過法律途徑解決。