2016哈葯集團的營銷渠道

㈠ 哈葯集團有限公司的哈葯股份

是全國醫葯行業首家上市公司，並於1996年被國家定為全國512家重點聯系企業之一；1997年被國務院批准為120戶大型企業試點單位。榮獲2006年世界企業競爭力試驗室《中國100家最佳僱主》，集團組建以來，遵循改革發展的思路堅持「三改一加強」的方針，積極推進現代企業制度的建立，努力完善集團化和股份制改造，在醫葯市場形勢極為嚴峻的條件下實現了滾動式發展。在市場經濟大潮中，集團在「精幹主業，優化副業，收攏五指，形成拳頭，調整經濟結構，發展規模經濟」總體改革方針指引下，從技術改造入手，致力於提高技術裝備水平和產品檔次，實現產品結構與市場需求相對接，提高企業整體實力。為此，集團公司堅持高起點和合理布局的原則，對企業實施了大規模的技術改造。自「七五」末期以來，按國際GMP標准，實施「六大基地」的改造和建設，並重點推進哈葯集團制葯總廠、制葯三廠、中葯二廠和技術中心改造的步伐，使主導產品的生產條件和技術經濟指標，達到或接近國際先進水平。通過引進和開發，集團掌握了抗生素三大母核(6—APA、7—ACA、7—ADCA)及其下游衍生產品的生產技術，並具備了年產西葯粉針25億支、中葯粉針6,000萬支、水針1.4億支、片劑110億片、膠囊34億粒的生產能力，在國內同行業中具有明顯的規模優勢和技術優勢。為適應市場需求，放大經營能力，形成獨具特色的經營優勢，集團明確提出要使「經營能力大於生產能力」的思想。一方面，建立強大的市場營銷隊伍，目前集團各企業營銷人員已佔員工總數的10%以上，營銷人員中具有大專以上學歷的科技人員比例達到總數的50%以上，全面推進了高智商和科技營銷。另一方面，積極擴大產品銷售渠道，提高市場覆蓋率，目前集團已在全國30個省、市、自治區建立了130個銷售辦事處，形成覆蓋廣、功能強的營銷網路，並將產品打入歐洲、亞洲、非洲、中北美洲市場。通過總經銷、區域代理、終端銷售、廣告宣傳促銷、醫學專業推銷等方式，實施「打造哈葯品牌平台，發揮共享哈葯品牌資源效應」的市場戰略，使企業抵禦市場風險的能力和參與國際競爭能力顯著提高。連續兩年榮獲中國工業經濟研究院頒發的「中國製造業500強」大獎。
共生產抗生素原料葯及粉針、中成葯、中葯粉針、綜合制劑等7大系列、20多種劑型、1000多個品種。哈葯集團所屬生產企業已全部通過GMP認證，主要流通企業已通過GSP認證，哈葯總廠、三精製葯等部分集團所屬企業通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001國際管理體系認證。哈葯集團在全國30餘個主要城市區建立了130多個銷售辦事處，並擁有200餘家零售連鎖葯房，形成覆蓋廣、功能強的營銷網路。

㈡ 哈葯集團的集團標志的設計理念是什麼為什麼要那樣設計

哈葯集團走直銷情有獨鍾，很大情結來自哈葯銷售「決勝市場終端」的理念。直銷與傳銷不同，傳銷是呈寶塔形發展上下線人員的模式，而直銷卻以平等面向客戶的形式，由公司統一組織培訓，直銷人員直接與消費者見面，將產品利潤讓利給客戶。哈葯申請直銷通行證，確實深諳銷售終端「最後一公里是利益」的法則。就目前哈葯的產品結構來看，其很大一部分是適合以直銷方式推向市場的保健品。像補鈣系列、補鋅系列、補鐵系列及蜂膠、蜂王漿片等保健品，而這些產品都是靠廣告行銷市場盈利的，恰恰沒有以最適合、最有效的直銷方式推出，哈葯不得不為這些保健品付出巨大的廣告費。哈葯申請直銷通行證的又一戰略意圖，表明哈葯已有意大舉進入保健品市場。一個明顯的例子是，哈葯所屬企業繼打出「純中純」系列飲品外，最近又加快收購黑河「五大連池」礦泉水的步伐。此舉若成功，哈葯將占國內優質礦泉水近三分之一的市場份額。屆時哈葯抗生素原料葯系列將與保健品系列形成「雙雄會」，共同搶占高低端兩個市場。此時有效控制直銷渠道，在哈葯企業差異化發展戰略上，顯得尤為重要。哈葯銷售從策略營銷、廣告營銷到如今的渠道營銷、直接營銷都印證了一個事實，那就是現代企業經營從「一招鮮吃遍天」競爭到只有招招鮮才能吃遍天。哈葯申請直銷通行證，對營銷方法、渠道的有力掌控，寓示著一個強烈的市場信號，即競爭激烈的醫葯業，也已從制葯主業競爭拓展到葯品的衍生品——保健品領域!

㈢ 哈葯集團的業界地位

在國家商務部公布的2005-2006年度中國最大的500家外商投資企業名單中，哈葯集團名列第88名，2006年榮膺中國制葯工業百強之首，2007年度榮獲「中國最受尊敬企業」,2008年第四次蟬聯中國制葯工業百強之首；哈葯集團控股的上市公司—哈葯集團股份有限公司被評為全球華商醫葯百強冠軍；哈葯集團控股的上市公司—哈葯集團三精製葯有限公司高居2006最佳成長性上市公司50強醫葯類公司首位，2007年入選上證公司治理板塊樣板股。哈葯集團在全國30餘個主要城市區建立了130多個銷售辦事處，並擁有1250餘家零售連鎖葯房，形成覆蓋廣、功能強的營銷網路。 部分產品打入歐洲、亞洲、非洲、中北美洲市場，年出口創匯20000萬美元以上。
2008年，哈葯集團走出了別樣的發展軌跡，可謂「映日荷花別樣紅」，向行業、向股東、向社會、向員工呈現了一份漂亮的業績單：全集團實現銷售收入127.4億元人民幣，10年復合平均遞增15.2%，1997年~2007年利潤10年復合平均遞增18.75%，利潤和銷售收入指標均在全國醫葯工業企業前列。據不完全統計，2009年集團公司實現工業增加值同比增長12.16%；營業收入同比增長17.91%；利潤同比增長15.05%，其中營業收入增幅高於全國排名前25位醫葯類上市公司平均增幅6個百分點，利潤增幅領先4個百分點。自1989年哈葯集團成立以來，集團綜合經濟效益連續20年蟬聯黑龍江省醫葯企業之首；自2005年起，利潤指標和品牌價值在全國4738家制葯企業中連續五年位居首位。2009年「哈葯」品牌評估價值高達151.9億元，比上年同期增值6.7億元，躋身亞洲品牌500強行列；集團經濟總量、運行質量和競爭能力穩步提高，發展活力明顯增強。「處事沒從俗流走，立身敢與古人爭」，憑借自主創新的優勢，哈葯集團距離「創新型世界級新哈葯」的宏偉戰略目標越來越近。

㈣ 哈葯集團長年對外招銷售代表嗎沒有工作經驗能應聘成功嗎

雙軌復合制度
制度：對碰：小區業績10％
管理：八代獎金10％
分紅：直推業績7％
福利 重消獎金
無業績壓力，可隨時申級
小單500元起！8萬每周封頂！
理論撥出60％

哈葯獲牌預示中國直銷新巨人的崛起

2008年11月26日，喜聞哈葯集團於昨天已經獲得了商務部頒發的直銷經營許可證，可以在黑龍江省內12個市及大興安嶺地區82個區/縣(縣級市)從事直銷活動。面對這個突如其來的大好喜訊，本人作為中國直銷事業發展的研究者和實踐者對此深感欣慰，因為，哈葯的獲牌將預示著中國直銷新巨人的崛起！

兩年前，我曾作為一名研究人員隨專家組到哈葯集團進行過調研與采訪，先後走訪了哈葯集團旗下的三精製葯、哈葯六廠、中葯二廠、世一堂制葯廠等，所到之處都被現代化的生產車間、專業化的操作流程、規范化的管理制度所折服，因此可以說哈葯集團能在全國同行業排名第一也是名至實歸的結果。

縱觀哈葯集團的發展歷程和資源結構，哈葯獲牌將成為中國直銷新巨人的理由如下：

一、政策依託成就直銷巨人

近日商務部為哈葯集團頒發了直銷經營許可證，從法律程序上奠定了哈葯集團在批準的區域內開展直銷業務的合法性，這是出師有名。而在地方政府的支持力度上，由於黑龍江省是中國的老工業基地，市場經濟推動的企業體制改革和農業產業化導致了大量的再就業人員存在；加之哈葯集團是具有社會責任感的知名企業，企業開展直銷業務必將促使市場經營需求與剩餘勞動力資源的有機結合，和諧發展社會經濟，深信地方政府的優惠政策支持將鑄就哈葯成為直銷新巨人。

二、品牌依託成就直銷巨人

哈葯集團股份有限公司前身為1989年成立的哈爾濱醫葯集團股份有限公司，於1991年底在哈爾濱醫葯集團股份有限公司的基礎上改組分立而成。經過全體員工的共同努力，哈葯集團2007年銷售收入107.48億元人民幣，成功躋身世界制葯50強行列，其品牌價值已經超過百億元人民幣，穩坐我國制葯行業銷售額和品牌榜的頭把交椅。

哈葯品牌知名度隨著市場交易量和服務區域的不斷擴大而迅速提升，在國家級與地方級媒體上「高鈣片，一片頂五片！藍瓶的鈣，好喝的鈣！」等家喻戶曉；可以說目前哈葯品牌的知名度是國內眾多直銷企業所不能比擬的，成功的哈葯品牌形象為其成就直銷巨人打下了堅實的社會基礎。

三、資本依託成就直銷巨人

哈葯集團目前注冊資本金為37億元人民幣，年銷售額已經突破百億元；公司曾於1993年通過資本運作已經在滬上市，同時，近期積極進行資源重組擬加速海外上市的步伐，力爭為企業的長遠發展奠定堅實的資金基礎。

在市場經營中資金是企業發展的血脈，哈葯集團作為一家擁有雄厚資本實力的企業來從事直銷經營，必將能加快其直銷領域中的產品研發、生產、渠道建設和品牌宣傳的步伐，後來者居上，必能有效促進哈葯集團快速成長為直銷巨人。

四、渠道依託成就直銷巨人

哈葯集團是有著20年市場經營歷史的大型企業，經過多年的市場資源開發與積累，目前已經形成了以東北三省為根基，以覆蓋全國30多個省市的服務機構為支撐點，以面向國際市場為著眼點的市場經營體系。

直銷作為哈葯集團未來市場經營發展的一部份，其原有的經營渠道所形成的品牌度和公共關系必將與直銷業務實現共享，用最小的投入、最快的速度實現哈葯集團整體利益最大化，渠道支持能有力促進哈葯集團成長為直銷巨人。

五、產品依託成就直銷巨人

哈葯集團擁有強大的產品研發實力，擁有國家級研發中心為依託的科技隊伍，目前主要生產抗生素原料葯及粉針、中成葯、中葯粉針、OTC、保健品、綜合制劑等六大系列產品、20多個種劑型、700多個品種的產品。

目前雖然政府職能部門暫批准允許哈葯集團直銷五種產品（1種保健品，4種化妝品），但是，由於有自己強大的科技隊伍和研發能力做後盾，加之對現有產品的篩選與申報步伐不斷加快，深信哈葯集團未來的直銷產品線將更加豐富多彩，優質的產品必將促進哈葯集團快速成長為直銷巨人。

六、成本依託成就直銷巨人

哈葯集團擁有強大的產品生產實力，其旗下擁有9個現代化生產基地，全部通過了GMP認證，綜合生產能力位居全國制葯企業第一名。

哈葯集團的直銷產品將通過其現有的生產能力進行加工，在不投入巨大的設備和人力資源條件下進行產品生產，必將能不斷降低產品的生產成本和費用，盡最大限度讓利於消費者或經銷商，在同行或同類產品市場上取得競爭的主動權；所以說哈葯集團產品低成本必將成就其直銷巨人。

發展是硬道理，哈葯集團能否快速成長為直銷新巨人需要天時、地利與人和，因此，哈葯集團直銷經營時要正確處理好國情與民情，要勇於從哈葯的大處找發展的短板，有效進行社會資源整合，不斷提升企業直銷市場經營的競爭力和戰鬥力。莊子曰：「道隱於小成，言隱於榮華」，過去的成功不能代表未來，愛我所愛，成我所願，我們真誠祝福哈葯集團直銷巨人的早日崛起！

哈葯不僅是「中國標志性品牌"更會成為中國直銷新巨人2009-09-23 11:20 由中國企業競爭力促進會、中國消費者聯盟等單位組織的首屆中國標志性品牌評選日前在北京揭曉。哈葯集團三精製葯以及聯想、海爾、交通銀行、燕京、恆豐銀行等100家企業品牌成為中國標志性品牌。
中國標志性品牌入選要求很高：一是企業所在的行業必須是充分競爭的行業，企業有充分的市場佔有率；二是品牌在消費者心中有很高的知名度和美譽度；三是企業不低於30%的銷售收入是來源於海外市場，其產品有著很強的國外市場競爭力；此外還要考慮企業的科技創新能力、盈利能力、納稅額等因素。
哈葯集團三精製葯是一家醫葯原料和制劑並重的綜合性的制葯企業，目前擁有4個年銷售收入1億元以上的品種，13個年銷售收入1000萬元以上的品種。「三精」品牌2004年被國家工商總局認定為「中國馳名商標」。
三年前，哈葯是一副欲重占鰲頭的躊躇滿志；三年後，王者終於歸來，淡定而又從容！
連續三年銷售收入和利潤以39.9%的速度增長，連續兩年問鼎中國制葯工業百強榜首的哈葯集團，正在醞釀新的夢想——向世界級醫葯企業進軍，成為國內著名、國際知名的大眾葯生產商。
重返王者之巔的哈葯所要面對的，無疑將是一個嶄新的起點與征程。
驚人業績國內醫葯行業權威榜單2007「中國制葯工業百強」排行榜揭曉,哈葯集團力壓石葯、上葯、廣葯等中國醫葯行業巨頭，以「參評的硬性指標突出，企業綜合實力超群」而名列「中國制葯工業百強」第1位。這是哈葯集團繼2006年獲此殊榮後，再次問鼎「中國制葯工業百強」榜首。至此，哈葯集團已連續兩年雄居中國制葯工業排名第一的位置。「今年又是榜首，相比較之下壓力很大。」對於哈葯領導層而言，這份閃亮的成績單，不僅僅是榮譽與肯定，也意味著更大的壓力與責任。
在哈葯集團董事長看來，「每一天都是一個新的起點」。2007年對於哈葯而言是不平凡的一年。面對國內醫葯企業之間競爭繁復多變的局面，哈葯集團把握市場脈搏，運用「適銷對路的品種、專業的營銷推廣、完善的服務體系」三大利器，挺進醫院及第三終端市場。精心打造「哈葯集團、經銷商、終端」三大聯盟，從粗放式的傳統營銷向精細化營銷轉變，完善終端建設，輔助深度分銷，強化第三終端銷售力，並發起「大產品過億戰」。集團各企業集中優勢兵力，首先在單品上搞突破，把在「單品上做到行業最強最大」當成企業在市場中的出發點和立足點，進而為企業下一步向市場發動新攻勢奠定了基礎。2007年，哈葯集團銷售收入超億元品種已經達到20個，年銷售額超千萬元的規模優勢品種數量由上年同期的50個增至58個。

除此之外，企業在創新營銷模式，強化內控制度方面做了頗多工作。最終實現了規模與效益相協調、速度與質量相統一，有效推動了該集團經濟的快速、健康、可持續發展。2007年實現利潤突破10億元大關，高達10.36億元,同比增長64.45%,營業收入111.06億元,同比增長18.88%，新產品的銷售比重也不斷擴大，全年完成新產品銷售收入6億元，同比增長7.3％。市場二次開發的品種實現銷售收入1.7億元，同比增長58％。企業發展規模和質量明顯提升，企業核心競爭能力進一步增強；各項指標均連續3年創歷史最好水平；營業收入、利潤指標繼續保持國內同行業排頭兵地位；經營規模實現歷史性跨越，並已躋身世界制葯50強行列。
同時，面對2007年葯品連續降價，原材料大幅上漲的不利局面，哈葯集團堅持強化治理，挖潛增效，重點在延長產品鏈條、深度開發、提高科技含量、優化結構、提高效益、降低消耗上做文章，使企業核心競爭能力有效提升。「哈葯集團擁有一批成熟的企業家，治理能力和水平都很成熟，在消化成本上漲因素及全面管控上，我們有我們自己的辦法。」哈葯的自信無可厚非，盡管要付出的成本更高，但哈葯多年積累的治理經驗讓這一問題迎刃而解。
創新與整合一個歷史悠久、旗下擁有眾多企業的老牌醫葯集團，在經歷時間沉澱與市場錘煉的過程中，其可能面臨的最大的問題就是如何整合，如何進行創新。
縱觀哈葯集團的發展歷程和資源結構，哈葯獲牌將成為中國直銷新巨人的理由如下：
一、政策依託成就直銷巨人
二、品牌依託成就直銷巨人
三、資本依託成就直銷巨人
四、渠道依託成就直銷巨人
五、產品依託成就直銷巨人
六、成本依託成就直銷巨人
發展是硬道理，哈葯集團能否快速成長為直銷新巨人需要天時、地利與人和，因此，哈葯集團直銷經營時要正確處理好國情與民情，要勇於從哈葯的大處找發展的短板，有效進行社會資源整合，不斷提升企業直銷市場經營的競爭力和戰鬥力。莊子曰：「道隱於小成，言隱於榮華」，過去的成功不能代表未來，愛我所愛，成我所願，我們真誠祝福哈葯集團直銷巨人的早日崛起！

㈤ 哈葯為什麼要做直銷啊！

「直銷是我們新增加的一種銷售方式，也是我們不可能放棄的一種銷售方式。」哈葯股份董秘孟曉東強調說。

對此，一位醫葯行業研究員認為，營銷手段對保健品的銷售至關重要。現在的消費者對保健品廣告越來越具有「免疫力」，而且以傳統方式來銷售醫葯保健品，費用也越來越高，今年國家又加大了對保健品廣告的監管力度。「保健品行業正處在一個低潮期。」一家知名保健品行業的老總這樣感嘆。

種種跡象顯示，直銷方式已成為眾多保健品企業的「救命稻草」，而手握保健品業務的醫葯企業也在暗地運籌。

哈葯集團副總李大平告訴《每日經濟新聞》，目前哈葯旗下保健品業務不超過30%，公司希望將來把保健品這塊做大。

直銷的情緒在醫葯界涌動已久，一個個猜測都在變成現實。昨日，哈葯集團(600664)發布公告稱，公司董事會已經全票通過公司申請直銷業務的議案，正式進軍直銷，並決定增加保健食品、日用化學品的生產和銷售(僅限分支機構)項目。

「直銷是有利於並且適合我們的一種銷售方式，直銷條例公布後，我們做了大量的市場調研。」哈葯集團總經理姜林奎表示。

姜林奎告訴《每日經濟新聞》，此次哈葯將設立一家全資子公司啟動直銷，其注冊資金不會少於國家規定的8000萬元門檻。在哈葯的規劃中，並沒有明確給出將來傳統渠道和直銷渠道各自的比重，姜林奎指出，兩種渠道銷售的產品肯定是「基本不一樣的」，畢竟兩種通路的價格體系存在差異，而哈葯也會在研發上繼續跟進，開發一些新的產品。「這是我們純粹的增量，和我們的傳統渠道將形成互補。」

看好哈葯直銷的朋友一起努力QQ150052094

㈥ 求哈葯集團分銷渠道報告及其資料

很難哦

㈦ 哈葯集團的近期的新聞營銷事件是什麼

㈧ 哈葯集團如何突圍廣告之困沒有廣告，哈葯怎麼辦處方葯如何營銷

建設渠道，掌握終端，或者直銷。處方葯肯定靠醫院、醫生。

㈨ 哈葯集團營銷有限公司怎麼樣

簡介：哈葯集團營銷有限公司是哈葯集團在醫葯市場激烈的競爭形勢下，為了推進哈葯集團「二次創業、轉型升級」的戰略目標的實現，完成營銷領域的縱深變革，由哈葯叄精和哈葯六廠兩個支柱企業的營銷隊伍整合優化而組建的集團直屬營銷公司。
目前我公司銷售板塊下設銷售部、普葯事業部及招商部，銷售規模近50億元，整合後的哈葯集團營銷有限公司品牌優勢將更強大、產品結構將更健全、網路覆蓋將更全面、銷售渠道將更順暢、銷售政策將更統一、運營管理將更精細、客戶服務將更周到。
哈葯集團營銷有限公司憑借「哈葯」強大的品牌優勢，本著互惠互利的「雙贏」原則，願與全國醫葯商業、零售連鎖攜手合作，共謀發展，共成大業，共鑄輝煌。
法定代表人：王浩淼
成立日期：2001-03-19
注冊資本：1800萬元人民幣
所屬地區：黑龍江省
統一社會信用代碼：91230102727701967N
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：批發和零售業
公司類型：其他有限責任公司
人員規模：100-499人
企業地址：哈爾濱市道里區群力大道7號
經營范圍：批發化學葯制劑、中成葯、抗生素、生化葯品、生物製品、蛋白同化制劑、肽類激素(有效期至2019年12月30日);銷售保健食品(有效期至國家食品葯品監督管理總局保健食品經營許可證新政策實施之日自動失效)。銷售日用百貨、I類醫療器械;企業營銷策劃。

㈩ 哈葯集團有限公司怎麼樣

簡介：哈葯集團為中國醫葯行業第一品牌，擁有兩家在上海證券交易所上市的公眾公司（即哈葯集團股份有限公司和哈葯集團三精製葯股份有限公司），29家全資及控股公司，員工兩萬人，品牌價值152億元。主要業務涵蓋了抗生素、化學葯物制劑、中葯、非處方葯品及保健食品、生物工程葯品、動物保健品、醫葯流通七大產業領域，擁有六大系列，一千多種產品。哈葯在全國三十多個城市建立了共130多家銷售中心，420多家連鎖葯店，銷售人員1.5萬人，產品已打入毆美市場，出口創匯達1億美元以上。哈葯集團秉承「做地道葯品，做厚道企業」的企業宗旨，堅持「以正合，以奇勝，以德存」的經營理念，不斷創新營銷方式，拓展品牌的展示空間。哈葯直銷藉助哈葯集團強大的科研、生產、銷售能力以及多年勵精圖治沉澱下的品牌優勢，力爭在全新的領域繼續延伸哈葯的品牌價值，更為最終撐起民族直銷行業的大旗，努力續寫著屬於哈葯人的神話。作為醫葯產品的製造者、健康事業的參與者、科學生活的倡導者，哈葯集團正以眾多卓越的品牌、產品和技術資源，憑借永不停息的創新精神，努力打造世界級人才隊伍，爭創世界級醫葯製造、世界級醫葯流通，為中國醫葯企業在全球醫葯行業競爭中贏得越來越多的話語權。秉承創新與共享的新思維和新突破，哈葯集團開創了營銷創新的新模式，並以積極合作的開放心態，與業界共享日益崛起的中國醫葯產業的智慧和力量！哈葯集團全力以赴實現人類健康快樂的夢想！
法定代表人：徐志越
成立日期：610992000
注冊資本：370000萬元人民幣
所屬地區：黑龍江省
統一社會信用代碼：91230100127040288Q
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司(中外合資)
英文名：Harbin Pharmaceutical Group Holding Co., Ltd.
人員規模：1000人以上
企業地址：哈爾濱市利民開發區利民西四大街68號
經營范圍：(一)在國家允許外商投資的領域依法進行投資;(二)根據合資公司所投資企業董事會一致決議並受其書面委託:1、協助或代理其所投資的企業從國內外采購該企業自用的機器設備、辦公設備和生產所需的原材料、元器件、零部件和在國內外銷售其所投資企業生產的產品,並提供售後服務;2、在外匯管理部門的同意和監督下,在其所投資企業之間平衡外匯;3、為其所投資企業提供產品生產、銷售和市場開發過程中的技術支持、員工培訓、企業內部人事管理等服務;4、協助其所投資企業尋求貸款及提供擔保;(三)設立研究開發中心或部門,從事與公司所投資企業的產品和技術相關的研究、開發和培訓活動,轉讓其研究開發成果,並提供相應的技術服務;(四)為其股東提供咨詢服務,為其關聯公司提供與投資有關的市場信息、投資政策等咨詢服務;(五)向股東及其關聯公司提供咨詢服務;(六)承接其股東和關聯公司的服務外包業務;(七)經中國銀行業監督管理委員會批准,向其所投資設立的企業提供財務支持。(該公司於2005年8月1日由內資企業變更為中外合資經營企業)