強強集團上市

⑴ 即將上市的中國交建是什麼公司

中國交通建設集團有限公司(以下簡稱「中交集團」)由中國港灣建設(集團)總公司與中國路橋(集團)總公司以強強聯合、新設合並方式組建，注冊資本45億元人民幣，資產總額近700億元人民幣。截止目前，集團擁有35家全資子公司、13家控股公司、20餘家參股公司、2家上市公司；擁有各類現 中國交通建設集團有限公司
代化工程船舶800餘艘、陸用工程機械5600餘台(套)以及各類先進的勘察設計科研儀器和設備；共有員工7萬餘人，擁有一支由3位工程院院士、13位國家級設計大師、近10000名高級專業技術人員、40000餘名各類專業人員組成的科技、管理人才隊伍。預計2005年集團新簽合同額將超過1000億元人民幣、營業額將達到850億元人民幣，實現利潤將大幅攀升。2009年，成功入選中國建築施工企業聯合會、《世界經濟學人周刊》和中國資信評估中心聯合舉辦2009年（第五屆）「中國建築500強」，排名第二位。很牛的！

⑵ 給推薦幾種鎖的品牌，用來鎖自行車的。

十大車鎖-防盜鎖品牌榜中榜

1三環(中國馳名商標,一線品牌/牌子,中國十大鎖王)

三環集團公司是湖北省國有資產監督管理委員會管理的省屬大型企業，資產總額80億元，職工3萬餘人，主要從事專用汽車、汽車零部件、機械電子產品的生產經營，其「三環股份」在深圳上市，是湖北省機械汽車行業的龍頭企業，是湖北省最大的專用汽車和汽車零部件生產企業，是湖北省最大的品牌汽車經銷商。

目前，公司擁有全資和控股子公司20餘家，分布於湖北省內武漢、十堰、襄樊、黃石、黃岡、咸寧等地市。公司具有先進的技術裝備和完善的質量保證體系，擁有多項專利技術和產品。

秉承「誠信、創新」的經營理念，三環人以誠信為立業之本，誠實守信是我們義無反顧的承諾；以創新為興業之源，不斷創新是我們始終不渝的追求。

2中立(一線品牌/牌子,十大鎖王,自行車鎖具中心,浙江名牌)

浙江中立集團有限公司（原浙江甌海自行車鎖廠）創建於1987年，經過20年的不懈努力，目前已成為集自行車鎖、摩托車鎖、汽車鎖、傢具鎖等產品的設計、研發、製造、售及技術咨詢服務於一體的民營科技企業，是國內車鎖生產的骨幹企業和行業科研中心。2002年1月經中國日用五金技開發中心批准，公司組建了自行車鎖中國最高科研機構――中國自行車鎖具中心。本公司是中國行業標准QB1001《自行車鎖》修訂起草組長單位，《鎖具安全通用技術條件》（強制性）國家標准制定成員單位。

在發展歷程中，公司特別注重科研開發,技術改造和管理創新,現日產各類車鎖6萬多把，產品分9大系列300多個品種，擁有52項國家專利,年設計開發30多項新產品，並已通過ISO9001：2000質量管理體系認證、部分產品通過TüV國際安全產品認證。產品80%以上出口到歐美、日本等50多個國家和地區。

公司主導產品自行車鎖為浙江名牌產品。企業先後被認定為浙江省高新技術企業，浙江省企業技術中心，並獲得中國十大鎖王，生產力促進獎，浙江省AAA級重合同守信用企業、溫州市輕工百強企業、專利優勝示範企業等40多項榮譽稱號。

公司堅持以「團結、務實、創新、發展」的經營理念和以「品牌為核心，以市場為導向，以科技為動力，以質量為保證，以人才為根本」的發展方針，憑借優秀的管理和技術人才，強大的產品開發和生產能力，多項專利技術及不懈的努力，企業迅速在同行中崛起，並贏得了國內外客戶的高度信賴。

3TONYON通用(一線品牌/牌子,中國十大鎖王,浙江名牌)

通用鎖具創建於1991年，總部位於「中國十大最具活力城市」――溫州，現擁有溫州一廠、溫州二廠、江蘇崑山工廠三大生產基地，是一家集專業制鎖研發、生產、銷售為一體的省級科技型企業。公司自創立以來，一直致力於交通鎖具、門鎖、建築五金的研發生產，產品多達50多個系列近2000個品種，年產量8000萬把。

通用鎖具始終不渝堅持「營造安全和諧構築現代文明」的核心理念，早在十年前在民營企業中創造性實行「以德治企、用愛凝心」，大力引進高級管理人才與技術專才，不斷完善現代企業制度，倡導「員工提升企業穩步社會和諧共同發展」的企業價值觀，積極營造「文化、浩躍、親和」的良好企業氛圍，傾力構築不敗的文化團隊，使企業實現了超常規、跳躍式發展。

4華鋒(一線品牌/牌子,中國十大鎖王,廣東名牌)

中山市華鋒制鎖有限公司為合資企業，座落在全國聞名的鎖鎮--中山市小欖鎮。公司創辦於96年，專業生產及銷售各類門鎖及建築小五金製品。公司的經營理念：向顧客提供精心製作的各類門鎖，以滿足顧客的需求和期望，保證使用安全可靠；發動全體員工共同加強過程式控制制，並通過質量管理體系的持續改進，不斷提高顧客的滿意程度，使產品質量水平處在同行業的前列。為此公司結合種種有利的條件及優良的技術，嚴格控制生產成本，製造和開發各類品質優良、性能可靠的各類門鎖及五金配件，並以合理的價格把產品投放國外、國內市場；憑"質優物美"贏取各方客戶口碑，拓展市場，使公司得以茁壯成長，回饋國家、社會。公司於2000年通過了ISO9000質量保證體系認證，產品獲得眾多榮譽，1999年獲"廣東省優質產品"稱號，2002年中國五金製品協會授予我公司"中國十大鎖王"稱號，2002年獲"廣東省名牌產品"稱號，產品90%出口，出口量居全國同類首位，產品遠銷美國、加拿大、澳洲、東南亞、中東等地。

5固力(一線品牌/牌子,中國十大鎖王,亞薩合萊集團旗下品牌)

亞薩合萊(ASSAABLOY)集團作為全球開門方案的領導者。致力於滿足用戶對人身、財產安全及自由便捷生活的需求.集團在全球50多個國家擁有超過150家公司，在全球安防市場佔有率超過10%，使的集團成為安防業中的領先者，自1994年集團成立以來,亞薩合萊從一家區域性小公司發展成擁有超過3萬名員工、銷售額逾330億瑞典克朗（33億歐元）的跨國集團。

在當今急速增長的電鎖以及電控安防解決方案的領域中，亞薩合萊集團經過多年的努力，已經確立起了其在歐洲、美州和澳洲市場的主導地位。而相對於這些經濟發達國家成熟、飽和的市場而言，開拓發展中國家的市場潛力是亞薩合萊集團下一個重要的發展戰略。雖然就目前情況而言，亞薩合萊集團亞太區的營業額只佔集團總額的7%，但這一地區依然是集團未來發展的重點。

特別是在中國市場，包括家居應用在內的電動機械解決方案成為了亞薩合萊集團切入這一市場的主要著力點。此外，建立貼牌（OEM）生產基地，加大在低成本國家的生產力度，也是企業的首要任務之一。

實際上，中國作為亞薩合萊集團確立全球行業領導地位的戰略部署重地，一直都受到企業高層的高度重視，並且近年來亞薩合萊集團持續保持著在華的長期投資計劃。

而另一方面，對於中國這個發展中的市場，亞薩合萊集團的眼光更多的是放在了長遠的發展遠景上，而非以短期利益為主，因此，在這一市場中，市場的培育和規范市場准則的工作顯得更為重要。

2001年，亞薩合萊集團收購了耶魯--固力保安製品（廣東）有限公司的所有股份，成立了其中在中國的第一家生產製造工廠「固力保安製品有限公司」

2005年，收購Oyi品牌，作為進入中國安防市場又一突破口

2005年，亞薩合萊集團正式與王力公司簽訂了合資協議，合作生產防盜門產品。隨著上海地區新廠的投入生產，標志著亞薩合萊集團在中國市場上加快了前進的步伐。

2007年，亞薩合萊集團與浙江保德安機電有限公司共同出資成立保德安製品有限公司。

2008年，收購北京瑞中天明門業有限公司，藉此進入中國防火門、防火卷簾門市場。

6梅花(著名專業鎖具品牌,浙江浦江梅花鎖業集團)

浙江浦江梅花鎖業集團有限公司組建與1997年,其前身浦江梅花鎖廠創建與1993年.公司位於浙江省浦江縣鄭宅鎮鎖具工業園區,注冊資金3198萬元，佔地面積14.5萬平方米,員工1100人。公司已通過ISO9001:2000質量體系認證，實行規范化管理，產品質量和生產技術水平處於國內同行領先水平。2005年8月中國五金製品協會授予梅花鎖業集團公司為「中國十大鎖王」。

梅花鎖業集團公司是一家集鎖具產品設計、開發、製造、貿易於一體的專業製造企業，是浙江省掛鎖行業的龍頭企業。2007年度於一體的專業製造企業，是浙江省掛鎖行業的龍頭企業。2007年度商標是浙江省著名商標；梅花牌銅掛鎖被認定為浙江名牌產品。公司生產20大系列300餘種規格的銅、鐵、鋼掛鎖，產品暢銷歐美、非洲、中東、東南亞等洲的三十多個國家和地區。公司先後榮獲守合同重信用AA級單位、AAA級納稅信譽單位、農銀資信AAA級單位、出口創匯先進單位、浦江縣納稅大戶等稱號。

7王力(中國馳名商標,中國名牌,一線品牌/牌子)

中國王力集團有限公司地處山清水秀、交通發達、匯集世界五金名品的中國五金之都――浙江永康。中國王力集團2002年1月經國家工商行政管理總局核准變更注冊，注冊資金2.5億元，集科研、設計、製造、銷售、服務於一體的大型集團公司。中國王力集團管理總部及四個生產研發基地總佔地46多萬平方米，擁有員工4000多人，高學歷專業技術人才、中高級管理人才800餘人。

中國王力集團經十年發展以形成浙江王力車業有限公司、王力五金製造有限公司、浙江力王工貿有限公司、王力置業發展有限公司等行業強勢企業，同時控股：亞薩合萊-王力保安製品有限公司、浙江丹弗王力潤滑油有限公司的大型集團公司；經營范圍涵蓋防盜門、防火門、車庫門、防盜鎖、防護窗、電動自行車、滑板車、潤滑油脂、房地產、散熱器、廚具等縱橫跨國民經濟五大行業，產品遠銷歐美等40多個國家和地區，並在美國、法國、俄羅斯等國家和地區建立了長期穩定的銷售渠道；主導產業防盜門、防盜鎖市場佔有率穩居同行前三甲，集團綜合經濟實力位居全國同行榜首。

現代化的辦公大樓，高端自動化生產基地；賓館式員工公寓，休閑娛樂場所、綜合服務中心；景山、小溪、瀑布、噴泉、屋頂草坪，亭台樓閣等花園式的生活配套建築，綠化面積達40000平方米，營造生產生活高度和諧的環境。

中國王力集團擁有四個國家最高級的產品榮譽和商標稱號：2005年9月榮獲「中國名牌產品」榮譽，2006年王力商標又榮獲工商、司法雙認定的「中國馳名商標」稱號，同年12月又榮獲（門、鎖）貳項「國家免檢產品」榮譽；王力集團有限公司是「全國安全防範報警系統標委會實體防護設備分技術委員會」委員單位、「全國安全防範報警系統標准化技術委員會實體防護設備分技術委員會（SAC/TC100/SC1）」委員單位（全國同行僅有三家）、「中國企業聯合會、中國企業家協會」的直屬團體會員、中國質量檢驗協會會員、中國安防產品行業協會副理事長單位。

8金峰(國家大型企業,中國十大鎖王,山東金峰集團公司)

山東金峰集團公司是以山東省招遠五金造鎖總廠為核心的國家大型企業，具有25年鎖具生產歷史，年產金峰牌和三環牌系列掛鎖，金峰牌系列門鎖，各種車用鎖，號碼箱包鎖，轉片鎖等5000萬把，其中主導產品銅鐵掛鎖獲國際金獎，門鎖，號碼鎖均為部優產品，產品遠銷120多個國家和地區。金峰牌銅鐵掛鎖是山東金峰集團集多年經驗，推出的獨家生產的新品牌，以其更好的質量，更為適中的價格，已經被越來越多的客戶所接受，正在成為一個響譽世界的品牌。主要產品包括：銅鐵掛鎖（20mm,25mm,32mm,38mm,50mm,63mm）各式門鎖（8611，8611A,8612，8615，101，559）執手門鎖（9801-XD2-T，9801-XE4-G，9801-XF5-G系列）

9強強-寶得利(一線品牌/牌子,中國十大鎖王,強強集團旗下品牌)

中國寶得利實業有限公司是全國首家工商行政管理局直批的無區域的大型制鎖企業，佔地面積30畝，下屬協作工廠83家，並在新加坡、坦尚尼亞、阿聯酋設立了子公司：採用國際先進制鎖設備與檢測設施生產的「寶得利」、「永宇」牌系列門鎖，質量上乘、造型新穎、集智能與裝飾於一體，暢銷全國各地，並出口歐美、南非、中東及東南亞等國家和地區。產品通過ISO9002國際質量體系認證；被中國五金製品協會授予「中國十大鎖王」、並被中國建築五金行業授予「精品五金」稱號，現任中國五金協會鎖具分會理事單位。本公司宗旨：信譽第一，顧客至上，立足國內，面向全球。竭誠歡迎國內外客商攜手合作，共同發展。

10天宇TENYALE(一線品牌/牌子,中國十大鎖王,最大制鎖)

天宇工貿集團有限公司是我國大型的制鎖企業，系中國五金製品協會鎖具分會三屆理事長、四屆副理事長單位、溫州市五金商會會長單位、浙江省高新技術企業及溫州市科技創新先進單位。

公司主要生產各類內外門鎖及高附加值、高科技含量的指紋鎖、IC卡鎖、感應鎖、自動防盜門鎖和裝潢五金等產品。產品以其高科技含量、高市場佔有率、廣泛知名度和良好的美譽度享譽國內外市場，領導著中國鎖具行業的潮流，現公司產量的三分之二出口海外市場。

天宇工貿集團有限公司初建於1984年，經過20多年的持續健康發展。公司現有員工800多人，建築面積25000多平方米，固定資產7000多萬元，年生產能力超1100萬把鎖。公司實行電腦網路管理，行業首家通過ISO9000質量體系及產品認證，榮獲浙江省名牌產品、浙江省著名商標，連續兩屆被評為中國十大鎖王，成為初具現代企業經營模式的全國最具影響力的大型制鎖企業。

⑶ 大蝦們，誰有關於近年來溫州外貿經濟發展的資料

1） 概述 Say all

溫州，這些年來一直是全國最受爭議的最具傳奇色彩的地區，它創造了一個又一個的中國改革的創舉中國的經濟的奇跡。有人說：哪裡有市場，哪裡就有溫州人，哪裡就有溫州的商品，到目前為止，世界上已有166個國家和地區有溫州出口的商品。加強與世界各國各地區之間的貿易往來，建立多元化外貿格局，把生意做到全世界，是浙江溫州企業近年努力追求的目標。
據了解，目前與溫州企業有過頻繁貿易往來的國家和地區分別是我國的香港、台灣以及西歐、美洲、中東、獨聯體等地區的國家。特別是去年以來，溫州的外貿出口取得了突破性進展，去年出口額在1億美元以上的國家和地區有俄羅斯、歐盟、美國、匈牙利、香港等，出口額在1000萬美元以上的國家和地區多達34個。去年，溫州對亞洲的出口為4.6億美元，同比增長80.4％；對非洲的出口1.1億美元，同比增長85.1％；對歐洲的出口為6.8億美元，同比增長91％。今年上半年，溫州外貿出口形勢更加迅猛，僅1月份出口就突破1億美元。 目前溫州境外企業已有50多家。在未來的5年裡，溫州還要根據一些國家的工業發展特點，讓一部分優勢企業到境外開展加工貿易或辦專業市場，把溫州的技術、設備和服務帶到國外市場，以彌補國內資源和市場的不足。
隨著中國加入WTO，與全球經濟一體化進程的加快，給溫州的外貿帶來了前所未有的機遇和挑戰。
（2） 市場進入方式 The way of enter market
溫州的外貿產品主要通過幾種方式進入國際市場，一是通過「僑貿」。有一大批海外華僑，市場敏感性及故土觀念很強，不少在當地積累了一定資本後從事國際貿易，並將溫州的經營模式引向國外，有的已經發展成為國外大型零售市場的供應商。如在義大利羅馬就有500多家溫州華僑經營的服裝貿易公司，年銷售額達50多億美元，有一條緊靠火車站的「維多勒」服裝街，這條街上服裝絕大部分來自中國溫州。阿聯酋迪拜、西班牙馬德里、匈牙利布達佩斯等城市，有大量市場，都由溫州人在經營。溫州外貿出口源於上個世紀90年代，依託產業及僑鄉優勢，一些企業看準國際市場，利用當地華僑資源，開始外貿出口。
第二種方式通過國際貼牌加工方式，主要是服裝企業。不少企業早幾年就開始做OEM使產品走出國門，近年來，不斷有國際品牌加入，庄吉、華士、法派等企業已成為國內重要的國外品牌OEM生產企業。三是優勢龍頭企業和國際知名服裝公司合作，採取高起點國際規范化「嫁接」，藉助國外管理模型、品牌運作、營銷網路、文化傳導做「跳板」，躍進國際市場，如夏夢與義大利傑尼亞合資。
（三）主要優勢 Main advantage

溫州外貿有相對比較優勢，近20年伴隨著溫州企業發展形成了高度專業化分工、社會化配套的產業鏈，是溫州產業發展進程中最大的競爭優勢，行業鏈完善，分工細致，進入產業成本底，可以產生低交易成本，勞動力流動自由，企業容易找到技術對口的人才，信息共享，可降低資源的浪費，能比較准確地把握市場信息的變換，產業的整體發展能引起政府的重視，同時又有利於產業發展。區域產業集群又使溫州外貿企業在信息、原料采購、專業人才和產業工人形成別人無法替代的優勢。
（四）主要問題 Key problem

但由於起點低，溫州外貿也存在許多問題，正遭遇一個發展「瓶頸」，從總體看，出口渠道窄、等單子做和純加工等被動因素及許多問題制約著溫州外貿的發展，無序競爭和低、小、散狀況亟待改觀，資源有待整合以尋求突破。
1、土地「瓶頸」日益突出。溫州的很多行業屬於勞動密集型，溫州土地資源有限，由於外貿企業起步晚，近幾年發展後，征地困難，導致企業規模小而散，租用廠房或廠房狹小，無法形成規模生產，旺季時無法滿足需求，失去了不少大宗外貿訂單，有點企業一年只能完成總訂單30%左右生產，
2、出口渠道單一化，造成客戶群類同化，使得溫州外貿長期在低端徘徊，據商會統計，外貿訂單51.9%來自華僑，25.9%來自國內貿易公司，直接與外國客商貿易僅佔22.3%，目前華僑訂單特點就是低檔低價，外貿企業以中小型居多，技術含量普遍不高，壓價競爭現象也比較嚴重，產品創新能力不強和管理相對滯後，絕大部分企業還處於等單子做的被動局面，企業缺乏設計力量，主動權完全掌握在客商手中，多數企業靠手工勞作，利潤少，企業只能賺取廉價加工費，這種狀況形成了溫州生產低成本

⑷ 近年來溫州民營經濟發展狀況，要詳細數據

民營經濟起步早、發展快、比重高、貢獻大，是溫州經濟的重要特點。這幾年，黨中央、國務院作出了關於西部大開發、國有企業改制、振興東北老工業基地等一系列戰略決策，浙江省委、省政府也提出了「八八戰略」和建設「平安浙江」的重大決策，並採取了推動民營經濟新飛躍的一系列新舉措，這些都給溫州市民營經濟發展提供了新的機遇和動力。根據中央和省委、省政府的戰略部署，市委、市政府堅持從溫州實際出發，採取積極措施，加強引導、服務和管理，促進了民營經濟持續快速健康發展。現將有關情況匯報如下：
一、從溫州情況看民營經濟的地位和作用
l. 民營經濟是推動溫州生產力發展的重要力量。改革開放前，溫州的經濟基礎非常薄弱。這20多年，溫州的經濟發展很快，生產總值年均增長15％，經濟總量、財政總收入在浙江省的位次，分別由改革開放初的第4位、第7位，上升到現在的第3位。溫州用了20年的時間，完成了從「生存命題」到「發展命題」的跨越，主要靠發展民營經濟。現在，全市個體工商戶24．3萬戶，民營企業3．7萬家，民營企業的數量、工業產值、上交的稅收、外貿出口額分別佔全市的99%、96%、75%和95%。
2. 發展民營經濟是解決就業問題的根本出路。溫州是浙江省人口最多的地區，人多地少矛盾十分突出，就業壓力很大。這些年，通過發展民營經濟，產生了「3個200萬」的效應，就是有200萬農業勞動力向城鎮和二、三產業轉移，有200多萬外來人在溫就業，有200萬溫州人在全國各地和海外經商辦企業。值得—提的是，走出去的溫州人又給當地創造了成百上千萬的就業機會。現在，溫州民營企業從業人員佔全市企業職工總數80％以上。溫州之所以沒有其他一些城市那樣大的就業壓力，主要得益於民營經濟的發展。
3. 發展民營經濟是實現共同富裕的有效途徑。從溫州的情況，落實「兩個大局」思想，使一部分人先富起來，然後先富帶後富，逐步實現共同富裕，最主要、最有效的途徑是發展民營經濟。現在，溫州城鎮居民人均可支配收入、農村居民人均純收入已經分別達到16035元和5548元，在浙江省的位次，分別由改革開放初的第7位、第10位，上升到現在的第l位和第5位。目前，溫州市城鎮居民人均可支配收入和反映居民生活水平的10項指標在全國均名列前茅。這些年，先富起來的溫州人，積極參與西部大開發、參與東北老工業基地建設、參與外地國有企業改制、在全國各地創辦市場，在實現自身更好發展的同時，也促進了當地經濟的繁榮和發展。
4. 發展民營經濟是堅持以人為本理念的實現形式。發展民營經濟，把發展「為了人」和「依靠人」很好地結合起來，最大限度地發揮了人的主觀能動性，激發了人的發展慾望，滿足了人的物質和精神需求，也增強了溫州人的風險意識和創業意識。「人人想當老闆、人人爭當老闆，人人都有創業沖動」，這是溫州發展的動力源、活力源。溫州能有今天的局面，最重要的一條，就是把群眾的創業熱情激發出來了，使每個人都有強烈的創業沖動。
5. 溫州發展民營經濟也為全國其他地方提供了有益的啟示。過去，溫州發展民營經濟的路走得比較艱難，不僅是摸著石頭過河，有時候還要背著包袱過河，既有成功的經驗，也有沉痛的教訓。不管是經驗還是教訓，都可以使其他一些地方在發展過程中少走彎路，減少成本。通過自己的不斷探索和實踐，不斷地給他人以啟示，這也是溫州的一個貢獻。
二、當前溫州民營經濟發展的新態勢
1. 民營經濟增長方式正在加快向質量型、集約型轉變。其主要表現：一是產業集群發展優勢更加明顯。已有「中國鞋都」等26個國字型大小生產基地；鞋革、服裝、電器等10個重點行業產值已經佔了工業經濟總量的四分之三；重點行業中有8類產品全國市場佔有率在50％以上，金屬外殼打火機高達95％。二是企業規模不斷發展壯大。近三年，規模以上企業數量翻了一番，規模企業產值比重已經達到45％以上。已有企業集團180多家，躋身中國企業500強的有3家，躋身全國民營企業500強的有36家。三是企業技術創新氛圍日益濃厚。全市企業與國內外1000多家高校、科研院所建立科技合作關系，有800多家民營科研機構，29個省級企業研發中心和重點實驗室，3個高新技術產業基地，8個博士後科研工作站。四是產品質量和品牌附加值明顯提高。已經獲得8個中國馳名商標，16個中國名牌產品，206個省級著名商標和名牌產品，有8個品牌成為2004年中國500最具價值品牌，在全國同類城市中名列前茅。
2. 民營企業制度創新正在邁出具有方向性意義的步伐。一是強強聯合。溫州的民營企業已經逐步由過去的「由合到分」走向「由分到合」。比較典型的是，溫州市8家制鎖龍頭企業共同組建 「強強集團」，成為國內最大的制鎖企業,65個傢具企業以協議形式成立經濟聯合體，成為一種新的企業組織形式；十多家不同行業的龍頭企業共同出資，分別組建「中瑞」、「中馳」財團控股公司，這是民營企業整合資源的一個積極舉動。二是內外合作。已有一批民營企業與國外知名企業進行技術、資本、市場、品牌等多種方式的合作。比如，夏夢服飾公司與義大利傑尼亞集團全面合資合作；嘉利特實業公司與世界最大的泵業製造商日本荏原公司合作成立了全國最大的石化泵生產企業，大大提升了產業層次和企業競爭力。三是企業上市。今年，華峰集團、瑞立集團兩個企業已分別獲准在國內和美國上市，實現了溫州民營企業上市零的突破。另外，還有一批企業正在積極運作爭取上市，民營企業發展開始擺脫過去主要依靠自身積累、銀行貸款的單一渠道融資的狀況。
3. 「走出去」已經成為溫州民營經濟發展的一個重要特徵。「走出去」包括溫州人走出去和溫州企業的跨地區流動。溫州人走出去，促進了資本的跨地區流動。目前，在全國各地創業的溫州人有170多萬人，在外累計投資1700多億元，創辦工業企業近2萬家，去年實現工業產值1600億元；創辦商品交易市場240多個，年貿易額達2800億元。其中，在東北三省發展創業的就有近20萬人，總投資達150億元。資本跨地區流動所獲得的收益，又有相當一部分反哺溫州本土經濟，從而實現了「溫州人經濟」和溫州經濟的互動發展。企業的跨地區流動，主要是到外地收購兼並企業，建立生產基地、研發中心和營銷網路，屬於增量流動和功能性流動，這有利於企業實現低成本擴張和做大做強，可以在更大范圍內配置和享用資源，從而進一步放大了溫州經濟。
4. 民營經濟自我發展能力明顯增強。民營經濟是在特殊的體制環境下創業和成長起來的，多數民營企業具有先天性的弱點，特別是中小企業無序競爭、經營行為不很規范等問題比較突出，致使一些本來發展前景很好的行業和企業很快衰落，一些地方還出現了假冒偽劣等負面問題。這幾年，溫州市加強行業協會(商會)等中介組織建設，先後建立經濟性行業協會(商會)110家，在加強行業自律、整合提升行業、開展自我服務、協調各方關系等方面發揮了很好的作用，促進了民營經濟的健康發展。特別值得一提的是，在應對貿易壁壘案件中，行業協會(商會)發揮了不可替代的作用。我國入世以來，溫州共遭遇國外貿易壁壘案件24起，行業協會(商會)已出面應訴17起，勝訴7起。
三、對進一步發展民營經濟的幾點思考
1. 如何堅持從實際出發選擇產業問題。結構調整和產業升級，是民營經濟發展的一條主線。產業總的要向高級化方向發展，但在不同時期、不同地方，應該從實際出發，正確處理發展資本技術密集型產業和勞動密集型產業之間的關系。在產業定位上、在產業技術上不一定都要追求最高，而應該是最合適的；在企業規模上不一定都追求最大，而應該是最經濟的；在產品種類上不一定要求數量最多，而應該是最有特色的。像溫州這樣一個人口多、區域優勢不明顯、資源稟賦條件差、高層次技術人才比較缺乏的地方，還是要從實際出發，適當發展勞動密集型產業。從現有基礎看，溫州的輕工產業具有比較明顯的優勢，所以要注重在這方面進行強化，努力保持自己的特色。
2. 如何保持區域經濟形態的個性和活力。溫州經濟格局比較獨特，經濟形態也有自己的個性。溫州有個不太恰當的比喻，稱它為「地瓜經濟」。其含義有三個方面：一是溫州民營經濟雖然不是很起眼，企業規模不是很大、檔次不是很高，但生命力很強；二是溫州民營經濟善於利用外面的資源和市場，就像地瓜藤—樣，藤葉四處延伸，佔領外面的空間，吸收陽光雨露和養分，具有很強的擴張能力；三是最終的果實還是在根部，最終受益的還是溫州和溫州人。溫州民營經濟的特點與地瓜的生長規律很相似，如果給它提供更大的空間和舞台，如果注意加強規范和引導，溫州民營經濟會發展得更好。
3. 如何引導民營企業更好地「走出去」。在經濟全球化的背景下，「走出去」包括到國外去、到國內其他地方去發展，這是大勢所趨。事實證明，凡是發展得比較好的企業都有走出去的因素，凡是走出去的企業一般都發展得比較好。尤其是像溫州這樣一個要素資源比較缺乏、人口壓力很大的地方，必須跳出溫州看溫州、跳出溫州發展溫州，把「走出去」作為一個重要戰略來實施。特別要引導優勢產業的核心企業、龍頭企業、重點企業，在繼續做大存量部分的基礎上，對外實行功能性的拓展和擴張。同時，加強與在外溫州人的溝通和聯絡，通過舉辦聯誼活動等方式，不斷增進鄉情、親情、友情，鼓勵和引導他們回鄉投資創業，努力把溫州人經濟轉化為溫州經濟。
4. 如何為民營經濟發展創造更好的環境。這些年，我國發展營經濟的環境總體上越來越好，但也有一些需要進一步完善和規范的地方。又比如，一些地方無序競爭、惡性競爭現象比較嚴重，的地方打著「零地價」、「零稅收」等幌子，開展各種各樣的招商引資活動，致使一些民營企業和各類資本非理性、非正常地流動；比如，十六屆三中全會提出「非禁即入」原則，但是實際操作層面還有不少障礙。這些都需要在法律法規和具體政策上加以規范和落實。

⑸ 山東新希望六和集團有限公司的新希望六和集團大事記

1995年6月，組建山東六和集團。同年，租建第一個配合飼料生產廠，開始配合飼料的生產銷售。
1997年，全面接收平邑牧工商飼料廠、冷藏加工廠、種雞場，進行「一條龍」運作。同年，實施「萬戶農民養殖致富」工程。
1997年底、1998年初，提出並實施「微利經營、服務營銷、近距離市場密集性開發」三大經營策略。
1999年，拓展山東生產基地布局，探索數據營銷，建立集團信息化管理網路。
2000年，提出並組織實施商品雞的標准化、現代化養殖新概念。
2001年，在山東六和集團飼料板塊基礎上，組建六和飼料股份有限公司。
從2001年開始，六和集團以每年10-15家新增企業快速發展，飼料、肉食加工、養殖和動物保健製品全面快速發展，成為具有行業較大影響力的畜牧業優勢企業。
2005年，與新希望集團進行強強聯合、全面合作；提出打造世界級農牧企業的宏偉目標；六和商標被評為「中國馳名商標」，集團銷售收入過100億元。
2006年，在集團內推廣平度標准化養殖模式和平邑一體化經營模式；六和牌禽飼料榮獲「中國名牌」稱號；攜手陝西石羊推動西北地區畜牧業發展；提出「為耕者謀利，為食者造福」的企業願景。
2007年，六和與無棣政府在無棣成立國內第一家專業為農民提供擔保貸款的擔保公司——無棣和興牧畜牧擔保有限公司，注冊資本2000萬元；六和牌水產飼料榮獲「中國名牌」稱號；與山西大象集團結成戰略聯盟；集團入選2007中國企業500強，位列第362位；集團年銷收入過200億元。
2008年，六和集團與地方政府聯合新成立5家養殖擔保公司，合資企業達到90家。集團入選中國企業500強第250位，六和集團被認定為國家農產品加工技術飼料專業研發分中心，雞肉、鴨肉雙獲國家農業部無公害農產品認定證書，肉鴨系列產品被認定為全國名牌農產品。六和集團被評為中國肉類食品行業強勢企業，山東省農業產業化優秀龍頭企業，獲得上海市肉類工業協會連續三年行業領軍獎，十大優質暢銷品牌等。
2009年，集團被評為2009山東省肉類食品行業50強第一名，2009年青島百強第四名，「2009山東企業100強」第十六名，被評為「2009年全國五十強飼料企業」。在世界肉類組織第五屆世界豬肉大會上，山東六和集團有限公司「六和牌」食品榮獲「中國肉類產業最具價值品牌」。集團技術中心被認定為「國家認定企業技術中心」。9月，集團與中國飼料工業協會共同主辦了中國飼料工業協會第五屆大型企業聯誼會暨2009飼料行業發展高層論壇。
2010年，集團列中國企業500強第157位，中國製造業500強第72位。熟食產品成功入選 「世博會專供產品」,被授予「服務世博 放心餐飲商」稱號。熟食品成功出口日本。被國家科技部、國務院國資委、中華全國總工會聯合評選為國家創新型試點企業。獲得授權專利97件。被中國飼料工業協會授予 「全國飼料行業參與社會主義新農村建設先進企業」和「全國飼料行業履行社會責任先進企業」。
2011年，集團實現重組上市。

⑹ 三主糧股份會上市嗎

三主糧股份是會上市的。
三主糧集團股份公司前身是內蒙古三主糧實業股份有限公司，公司成立於1997年，位於包頭稀土高新技術開發區，注冊資本為10880萬元，是包頭市農牧業產業化重點龍頭企業，國家高新技術企業。目前三主糧集團公司旗下擁有五家子公司和一家農牧業專業合作社，分別是：內蒙古三主糧天然燕麥產業股份有限公司、內蒙古三主糧天然莜麥產業股份有限公司、內蒙古三主糧穀物科技股份有限公司、內蒙古三主糧農牧業科技股份有限公司、深圳三主糧生物科技股份有限公司、三主糧農牧業專業合作社等。在科技實力上，公司擁有與內蒙古農業大學莜麥產業研究中心合作建立的莜麥技術研發中心。
公司與北京大學、內蒙古農業大學等國內多家科研院所強強聯合，先後承擔了多項國家級、省級科研項目，取得了一系列重要成果。2011年7月至10月歷時4個月的時間，三主糧公司聯合北京大學醫學部科研團隊就三主糧全胚芽莜麥對二型糖尿病患者的病情干預效果進行臨床科學試驗，對400多位糖尿病患者每日食用三主糧莜麥粥進行集中式干預，該科研已取得了階段性成果。另外，三主糧公司耗時八年的時間深入研發莜麥產品深加工技術和加工設備的研究，由三主糧公司自主研發的莜麥剝皮技術及剝皮方法獲得國家發明專利，莜麥剝皮設備獲得實用新型專利。

⑺ 溫州婁橋的強強集團是做什麼工作的

集團主要生產各類中高檔門鎖、建築五金、日用五金、智能門鎖、防盜門等80多個系列、

⑻ 山東五徵集團的發展前景怎麼樣將來可能上市嗎

上市的目的是為了圈錢擴大再生產，五征的生產模式為訂單式生產，所以流動資金不缺，上市的可能性不大。但是汽車產業現在都是在尋求強強聯合，競爭越來越大，與強者聯合的可能性還是比較大的，任何產業發展到瓶頸都會面臨重新洗牌

⑼ 溫州民營企業的現狀

我就是溫州人！！

民營經濟起步早、發展快、比重高、貢獻大，是溫州經濟的重要特點。這幾年，黨中央、國務院作出了關於西部大開發、國有企業改制、振興東北老工業基地等一系列戰略決策，浙江省委、省政府也提出了「八八戰略」和建設「平安浙江」的重大決策，並採取了推動民營經濟新飛躍的一系列新舉措，這些都給溫州市民營經濟發展提供了新的機遇和動力。根據中央和省委、省政府的戰略部署，市委、市政府堅持從溫州實際出發，採取積極措施，加強引導、服務和管理，促進了民營經濟持續快速健康發展。現將有關情況匯報如下：

一、從溫州情況看民營經濟的地位和作用

l. 民營經濟是推動溫州生產力發展的重要力量。改革開放前，溫州的經濟基礎非常薄弱。這20多年，溫州的經濟發展很快，生產總值年均增長15％，經濟總量、財政總收入在浙江省的位次，分別由改革開放初的第4位、第7位，上升到現在的第3位。溫州用了20年的時間，完成了從「生存命題」到「發展命題」的跨越，主要靠發展民營經濟。現在，全市個體工商戶24．3萬戶，民營企業3．7萬家，民營企業的數量、工業產值、上交的稅收、外貿出口額分別佔全市的99%、96%、75%和95%。

2. 發展民營經濟是解決就業問題的根本出路。溫州是浙江省人口最多的地區，人多地少矛盾十分突出，就業壓力很大。這些年，通過發展民營經濟，產生了「3個200萬」的效應，就是有200萬農業勞動力向城鎮和二、三產業轉移，有200多萬外來人在溫就業，有200萬溫州人在全國各地和海外經商辦企業。值得—提的是，走出去的溫州人又給當地創造了成百上千萬的就業機會。現在，溫州民營企業從業人員佔全市企業職工總數80％以上。溫州之所以沒有其他一些城市那樣大的就業壓力，主要得益於民營經濟的發展

3. 發展民營經濟是實現共同富裕的有效途徑。從溫州的情況，落實「兩個大局」思想，使一部分人先富起來，然後先富帶後富，逐步實現共同富裕，最主要、最有效的途徑是發展民營經濟。現在，溫州城鎮居民人均可支配收入、農村居民人均純收入已經分別達到16035元和5548元，在浙江省的位次，分別由改革開放初的第7位、第10位，上升到現在的第l位和第5位。目前，溫州市城鎮居民人均可支配收入和反映居民生活水平的10項指標在全國均名列前茅。這些年，先富起來的溫州人，積極參與西部大開發、參與東北老工業基地建設、參與外地國有企業改制、在全國各地創辦市場，在實現自身更好發展的同時，也促進了當地經濟的繁榮和發展。

4. 發展民營經濟是堅持以人為本理念的實現形式。發展民營經濟，把發展「為了人」和「依靠人」很好地結合起來，最大限度地發揮了人的主觀能動性，激發了人的發展慾望，滿足了人的物質和精神需求，也增強了溫州人的風險意識和創業意識。「人人想當老闆、人人爭當老闆，人人都有創業沖動」，這是溫州發展的動力源、活力源。溫州能有今天的局面，最重要的一條，就是把群眾的創業熱情激發出來了，使每個人都有強烈的創業沖動。

5. 溫州發展民營經濟也為全國其他地方提供了有益的啟示。過去，溫州發展民營經濟的路走得比較艱難，不僅是摸著石頭過河，有時候還要背著包袱過河，既有成功的經驗，也有沉痛的教訓。不管是經驗還是教訓，都可以使其他一些地方在發展過程中少走彎路，減少成本。通過自己的不斷探索和實踐，不斷地給他人以啟示，這也是溫州的一個貢獻。

二、當前溫州民營經濟發展的新態勢

1. 民營經濟增長方式正在加快向質量型、集約型轉變。其主要表現：一是產業集群發展優勢更加明顯。已有「中國鞋都」等26個國字型大小生產基地；鞋革、服裝、電器等10個重點行業產值已經佔了工業經濟總量的四分之三；重點行業中有8類產品全國市場佔有率在50％以上，金屬外殼打火機高達95％。二是企業規模不斷發展壯大。近三年，規模以上企業數量翻了一番，規模企業產值比重已經達到45％以上。已有企業集團180多家，躋身中國企業500強的有3家，躋身全國民營企業500強的有36家。三是企業技術創新氛圍日益濃厚。全市企業與國內外1000多家高校、科研院所建立科技合作關系，有800多家民營科研機構，29個省級企業研發中心和重點實驗室，3個高新技術產業基地，8個博士後科研工作站。四是產品質量和品牌附加值明顯提高。已經獲得8個中國馳名商標，16個中國名牌產品，206個省級著名商標和名牌產品，有8個品牌成為2004年中國500最具價值品牌，在全國同類城市中名列前茅。

2. 民營企業制度創新正在邁出具有方向性意義的步伐。一是強強聯合。溫州的民營企業已經逐步由過去的「由合到分」走向「由分到合」。比較典型的是，溫州市8家制鎖龍頭企業共同組建 「強強集團」，成為國內最大的制鎖企業,65個傢具企業以協議形式成立經濟聯合體，成為一種新的企業組織形式；十多家不同行業的龍頭企業共同出資，分別組建「中瑞」、「中馳」財團控股公司，這是民營企業整合資源的一個積極舉動。二是內外合作。已有一批民營企業與國外知名企業進行技術、資本、市場、品牌等多種方式的合作。比如，夏夢服飾公司與義大利傑尼亞集團全面合資合作；嘉利特實業公司與世界最大的泵業製造商日本荏原公司合作成立了全國最大的石化泵生產企業，大大提升了產業層次和企業競爭力。三是企業上市。今年，華峰集團、瑞立集團兩個企業已分別獲准在國內和美國上市，實現了溫州民營企業上市零的突破。另外，還有一批企業正在積極運作爭取上市，民營企業發展開始擺脫過去主要依靠自身積累、銀行貸款的單一渠道融資的狀況。

3. 「走出去」已經成為溫州民營經濟發展的一個重要特徵。「走出去」包括溫州人走出去和溫州企業的跨地區流動。溫州人走出去，促進了資本的跨地區流動。目前，在全國各地創業的溫州人有170多萬人，在外累計投資1700多億元，創辦工業企業近2萬家，去年實現工業產值1600億元；創辦商品交易市場240多個，年貿易額達2800億元。其中，在東北三省發展創業的就有近20萬人，總投資達150億元。資本跨地區流動所獲得的收益，又有相當一部分反哺溫州本土經濟，從而實現了「溫州人經濟」和溫州經濟的互動發展。企業的跨地區流動，主要是到外地收購兼並企業，建立生產基地、研發中心和營銷網路，屬於增量流動和功能性流動，這有利於企業實現低成本擴張和做大做強，可以在更大范圍內配置和享用資源，從而進一步放大了溫州經濟。

4. 民營經濟自我發展能力明顯增強。民營經濟是在特殊的體制環境下創業和成長起來的，多數民營企業具有先天性的弱點，特別是中小企業無序競爭、經營行為不很規范等問題比較突出，致使一些本來發展前景很好的行業和企業很快衰落，一些地方還出現了假冒偽劣等負面問題。這幾年，溫州市加強行業協會(商會)等中介組織建設，先後建立經濟性行業協會(商會)110家，在加強行業自律、整合提升行業、開展自我服務、協調各方關系等方面發揮了很好的作用，促進了民營經濟的健康發展。特別值得一提的是，在應對貿易壁壘案件中，行業協會(商會)發揮了不可替代的作用。我國入世以來，溫州共遭遇國外貿易壁壘案件24起，行業協會(商會)已出面應訴17起，勝訴7起。

三、對進一步發展民營經濟的幾點思考

1. 如何堅持從實際出發選擇產業問題。結構調整和產業升級，是民營經濟發展的一條主線。產業總的要向高級化方向發展，但在不同時期、不同地方，應該從實際出發，正確處理發展資本技術密集型產業和勞動密集型產業之間的關系。在產業定位上、在產業技術上不一定都要追求最高，而應該是最合適的；在企業規模上不一定都追求最大，而應該是最經濟的；在產品種類上不一定要求數量最多，而應該是最有特色的。像溫州這樣一個人口多、區域優勢不明顯、資源稟賦條件差、高層次技術人才比較缺乏的地方，還是要從實際出發，適當發展勞動密集型產業。從現有基礎看，溫州的輕工產業具有比較明顯的優勢，所以要注重在這方面進行強化，努力保持自己的特色。

2. 如何保持區域經濟形態的個性和活力。溫州經濟格局比較獨特，經濟形態也有自己的個性。溫州有個不太恰當的比喻，稱它為「地瓜經濟」。其含義有三個方面：一是溫州民營經濟雖然不是很起眼，企業規模不是很大、檔次不是很高，但生命力很強；二是溫州民營經濟善於利用外面的資源和市場，就像地瓜藤—樣，藤葉四處延伸，佔領外面的空間，吸收陽光雨露和養分，具有很強的擴張能力；三是最終的果實還是在根部，最終受益的還是溫州和溫州人。溫州民營經濟的特點與地瓜的生長規律很相似，如果給它提供更大的空間和舞台，如果注意加強規范和引導，溫州民營經濟會發展得更好。

3. 如何引導民營企業更好地「走出去」。在經濟全球化的背景下，「走出去」包括到國外去、到國內其他地方去發展，這是大勢所趨。事實證明，凡是發展得比較好的企業都有走出去的因素，凡是走出去的企業一般都發展得比較好。尤其是像溫州這樣一個要素資源比較缺乏、人口壓力很大的地方，必須跳出溫州看溫州、跳出溫州發展溫州，把「走出去」作為一個重要戰略來實施。特別要引導優勢產業的核心企業、龍頭企業、重點企業，在繼續做大存量部分的基礎上，對外實行功能性的拓展和擴張。同時，加強與在外溫州人的溝通和聯絡，通過舉辦聯誼活動等方式，不斷增進鄉情、親情、友情，鼓勵和引導他們回鄉投資創業，努力把溫州人經濟轉化為溫州經濟。

4. 如何為民營經濟發展創造更好的環境。這些年，我國發展營經濟的環境總體上越來越好，但也有一些需要進一步完善和規范的地方。又比如，一些地方無序競爭、惡性競爭現象比較嚴重，的地方打著「零地價」、「零稅收」等幌子，開展各種各樣的招商引資活動，致使一些民營企業和各類資本非理性、非正常地流動；比如，十六屆三中全會提出「非禁即入」原則，但是實際操作層面還有不少障礙。這些都需要在法律法規和具體政策上加以規范和落實