龍潤集團華南總監

Ⅰ 誰知道這些人聯系方式啊 一汽豐田公關總監 豐田汽車公中國總代表 北京汽車製造廠市場部部長

找了半天也沒有卡西歐公關經理，不過有市場總監

馬化騰 騰訊公司總裁兼CEO

吳洪彬 北京駿網在線電子商務有限公司 總裁

趙小明 一起玩網路科技有限公司

陳朝勛 史克威爾艾尼克斯（中國）互動科技有限公司

魚峰 雙鹿集團區域總監

何俊玲 優派集團公關部總監

姜柏平 露露集團市場總監

曹軼 中華英才網高級市場經理

楊非、齊雯 華龍公關經理

劉雪淵 分眾傳播副總裁

金建杭 阿里巴巴副總裁

張亦農 聯想集團整合推廣總監

梁冬 網路公司副總裁

張寶全 今典集團董事長

孫先紅 蒙牛集團副總裁

張劍秋 伊利集團總裁助理

Syed Mahmood 可口可樂（中國）飲料公司華北西南區域總經理

康健 索尼公關部主管

王珂 佳能市場經理

方雲 理光北京辦總經理

孫晶 蘋果公司媒介經理

方毅銘 名人科技總裁

朱利軍 羅技華北區域總監

潘婧璐 尼康市場經理

馬場浩司 卡西歐市場總監

高琳 三星電子市場部高級經理

唐未德 紐曼公司總裁

單鑫 NEC 市場總監

徐鑫 夏新集團副總經理

金曉燕 泛泰集團市場經理

毛力 中電通信副總裁

高超 NOKIA 公關經理

顧明 索尼愛立信公關部高級經理

胡琪 OKWAP 市場總監

崔悅 LG行動電話品牌市場部經理

李紹唐 多普達COO

彭朋 明基北京公司副總經理

高琳 三星電子市場部高級經理

高翔 神舟 總裁助理

陳琨麟 七喜 市場總監

周琪 IBM 市場經理

李逸 LG 市場經理

劉磊 惠普 信息產品集團商用市場部市場經理

陳引恆 長安福特 市場副總監

盧迪弗雷德曼 華晨寶馬 經銷商網路發展部高級經理

李湘 一汽豐田公關室室長

夏治冰 比亞迪汽車有限公司總經理

中村幸宏 富士重工中國事務所首席代表

沙德 大眾進口車業務總監

於東麗 Volvo汽車公司傳播經理

朱姝 世爵·中國有限公司運營總監

許國楨 福特汽車中國公司副總裁

劉保文 中國機械工業企業管理協會 秘書長

謝衛列 新諾網群 CEO

李衛傑 精品購物指南汽車版編輯主任

周光軍 北京娛樂信報汽車版主編

修宇 北京晨報汽車版主編

王銀輝 《中國汽車界》主編

王平勝 《車》執行主編

劉鴻倉? 《中國汽車畫報》執行主編

孫剛 《汽車族》出版人

肖軍 《汽車與駕駛維修》主編

劉立衛 《車主之友》主編

張建成 《汽車導購》主編

郝慶豐? 中國消費者報編輯部主任

許巍 王大民 中央人民廣播電台經濟之聲 主持人

許亮 高麗京 北京電視台《我愛我車》 製片人、編導

佟靜 第九城市計算機技術咨詢有限公司 朱駿特派代表

張岩 深圳網域計算機網路有限公司 CEO

粱國輝 網易 網易市場總監

池宇峰 北京完美時空網路技術有限公司 總裁

鄭慶生 盛大網路發展有限公司 北京公司副總經理

粱國輝 網易 網易市場總監

張志宏 金山軟體有限公司 副總裁

張淳 目標軟體（北京）有限公司 總裁

鄧潤澤 聯世紀信息技術（上海）有限公司 董事長

鄭慶生 盛大網路發展有限公司 北京公司副總經理

佟靜 第九城市計算機技術咨詢有限公司 朱駿特派代表

張淳 目標軟體（北京）有限公司 總裁

粱國輝 網易互動娛樂 網易市場總監

池宇峰 北京完美時空網路技術有限公司 總裁

張志宏 金山軟體有限公司 副總裁

陳朝勛 史克威爾艾尼克斯（中國）互動科技有限公司 總經理

趙小明 一起玩網路科技有限公司 總裁

鄧潤澤 天聯世紀信息技術（上海）有限公司 董事長

吳凱 久之游信息技術（上海）有限公司 副總裁

李志高 電腦報 總編輯

劉東華 中國企業家 社長

劉久如 計算機世界 總裁

張永捷 中國計算機報 副總編輯

趙彬 中國經營報 副總編輯

劉湘明 IT經理世界 副總編輯

徐總、林山 賽迪 總裁/總監

張旺 派格太合環球傳媒

金川、博琥 京視傳媒副總經理

張弘、張猛 中國國際廣播電台

倪代光 中央電視台 總編室副主任

王曉暉 人民廣播電台 中國之聲總監

張曉梅 美容時尚報 社長

吳惠文 昕薇 主編

胡曉萍 中國化妝品雜志 主編

葛寧 新娘 社長

譚軍波 上海證券報

楊斌 新京報 原總編輯

劉明勝 京華時報 副總編輯

張明非 北京晚報 副總編輯

徐建 北青網 總經理

李中強 新聞周刊 總經理

何加正 人民網 總經理

周結 中國日報 常務副總裁

孫永良 中新網 總經理

劉學紅 中青在線 總經理

賀智生 千龍網 總裁

於揚 易觀國際 總裁

楊偉慶/黃嘉驪 艾瑞咨詢 總裁/總監

張書新 精品購物指南 總編輯

瞿會寧 法制晚報 副總編輯

李洋 手機雜志 總監

趙晨池 第5屆職業模特大賽冠軍

戴小奕 2005年度最佳職業模特

莫萬丹 中國十佳職業模特

李亞紅 首屆華人風采模特大賽冠軍

丁潔 第二屆華人風采模特大賽冠軍

趙飛 北京青年周刊

楊熙 今日佳麗

劉玲 玉蘭油 大中華區化妝品公關部經理

田瑩 歐柏萊 公關主管

柳晉玲 資生堂 公關主管

肖列 佰草集 上海家化副總經理

譚知宇 美寶蓮 公關經理

周潔 蘭芝 市場總監

黃煒堯 曼秀雷墩 策劃總監

張曉梅 《美容時尚報》 社長

吳惠文 《昕薇》雜志 主編

葛寧 《新娘雜志》 社長

胡曉萍 《中國化妝品》雜志 主編

蔣軍 NIKE 市場部經理

續文靖、吳雷 銳步 產品總監

林炳賢 361度（中國）有限公司 北京分公司總經理

顏強 體壇周報 副主編

岑傳理 央視體育部 副主任

李宇春

陳坤

金海心

陳好

華少翌

古典美女組合

程菲 2005體操世錦賽跳馬冠軍

胡凱 2005大學生運動會百米冠軍

楊威 體操奧運冠軍

楊陽 短道速滑世界冠軍

Ⅱ 台北市立第一女子高級中學的知名校友

政治、軍事界馬飈（中共十八屆中央委員，十二屆全國政協副主席）林國強（廣西壯族自治區政協副主席）呂強（海南軍區政治部主任、少將）匡吉（原廣東省委常委、副省長）石兆棠（原廣西壯族自治區人大副主任）葉馥蓀（原廣西壯族自治區人大副主任、廣西壯族自治區科協主席）宋福民（原廣西壯族自治區政協副主席）林芳（原廣西省人民檢察院副檢察長、黨組書記）韋力行（廣西壯族自治區民政廳副廳長、黨組副書記）黃銘漢（自治區政協、原欽州市市長、自治區投資開發總公司董事長）吳集成（廣西投資集團黨委書記、董事長、總經理，原柳州市委書記、柳鋼黨委書記、董事長）楊偉嘉（廣西自治區教育廳副廳長、黨組副書記）陳建林（廣西區金融公室副主任）王本吾（中國船舶重工集團709研究所）莫矜（原廣西壯族自治區民委主任、統戰部部長、廣西民院院長）韋家國（原自治區民委主任、區政協常委、區土地廳長）韋獻猷（原自治區組織部部長）路藩（1941年中共柳州第一任市委書記，原武漢鋼鐵學院黨委書）劉尚文（原武漢鋼鐵學院黨委書記）韋素華（原國家海洋局紀檢書記）沈章平（原廣西社會科學院副院長）丘行（原自治區文聯書記）韋君毅（原自治區公安廳副廳長）梁為揖（中宣部教育局副局長）熊福強（前柳州軍分區副政委、正師級）韋毅（前成都軍區紀檢委處長、副主任、師級）學術、科技屆吳學謀（數學家、教授、2003年中科院院士候選人）龔虹嘉（科技企業家，先後創德生公司、海康威視、握奇數據，2010年《福布斯中國富豪榜》第59位）許祥泰（國家級專家、高級工程師）韋其寧（中國航天時代電子公司副總）潘建（原廣西工學院副院長、教授）龍祖彭（原廣西中醫學院院長、教授）李創采（廣西工學院副院長、博士、教授）黎平（廣西工學院黨委副書記）韋春北（玉林師院黨委副書記）鄭梅（美國《芝加哥日報》總編）劉克夫（加拿大雷克漢機械工程學院工程系教授）周繼揚（大連工學院鑄工教研室主任、教授）宋燕（中央建工部總工程師）卓斌（博士、上海交大首席教授，全國高校船舶動力工程教材委員會主任委員）楊敏麗（北京農業機械學院教授、博導）唐洪（中科院博士、心理專家）李良壁（中科院植物研究所科學家）鄭華山（山東建築設計院副總工程師、教授級）海鎮環（中南大學湘雅醫學院主任醫師、教授，國務院津貼獲得者）王本吾（中國船舶重工集團公司709研究所專家）孫代文（原柳州教育學院副院長、教授）章崇義（原廣西工學院副院長、教授）潘健（原廣西工學院副院長、教授）謝漢強（中國「柳宗元學會」理事會副事長，原柳州日報總編輯）文藝界：吉聯抗（音樂家）銀力康（音樂作曲家、全國音協會員）王培堃（中國美協會員、柳州市美協副主席、一級美術師）湯漾（柳州畫院院長一級美術師）梁榮中（區美協常務理事、畫家）朱錫華（桂劇音樂家）丁憲文（書畫家）體育界：張劍平（原廣東籃球隊副總教練）周耀東（航模運動鍵將、廣西航空運動學校副校長）楊毅（1992年世界殘奧會金牌獲得者）企業界：韋力清（南糖集團總裁）姜援朝（內蒙古自治區網通公司總經理）劉耕（成都漢龍集團董事長）知名校友參考資料：

Ⅲ 中國的營銷專家都有誰

01、 葉茂中：葉茂中營銷策劃機構董事長

著名廣告人、資深營銷策劃人和品牌管理專家，曾服務過大紅鷹、白沙、金六福酒、柒牌男裝、北極絨內衣、海王金樽、雅客、珍奧核酸、蟻力神、長城潤滑油、真功夫快餐等。在策劃界素有"鬼才"之稱，極其擅長企業整體的營銷策劃和廣告運動策劃，慣於從沒有"市"的地方"造市"，從沒有"路"的地方"拓路"。曾被評為中國企業十大策劃家、中國營銷十大風雲人物、中國廣告十大風雲人物、中國十大廣告公司經理人，入選《中國創意50人》。著有《廣告人手記》、《聖象品牌整合策劃紀實》、《轉身看策劃》、《新策劃理念》、《創意就是權力》。

02、 路長全：北京贊伯營銷管理咨詢有限公司董事長

知名營銷實戰專家,曾任伊利集團營銷副總、巨能實業集團副總裁、（意）贊邦集團中國區營銷總監、遠大集團營銷策劃副總，為數百家企業和機構進行營銷咨詢和管理服務，創造一系列經典的成功案例。兼任北京大學MBA總裁班特聘教授、清華大學MBA總裁班特聘教授、海爾商學院客座教授、對外經濟貿易大學工商管理學院客座教授、中央電視台廣告部策略顧問等。

成功運作過著名的跨國公司、非常本土化的國內企業，行業和規模也各不相同，路長全憑借對國際經典管理理論的深刻理解和對中國市場、文化的透徹剖析與把握，通過理性但大膽的運作，幫助他所服務的企業擺脫巨大困境，走向發展之路。專著《營銷運作潛規則》，《解決》，《軟戰爭》等。中國一系列成功營銷的操刀者和設計師，形成一系列最具指導價值的實踐經驗與理論總結。形成"產品基點"、"競爭支點"、"渠道勢能"、"切割營銷"等獨特的運作方法，提出著名的"駱駝和兔子"管理誤區觀點和理論體系。

03、 餘明陽：上海交通大學品牌戰略研究所所長

著名品牌管理專家，1979年起先後攻讀並獲浙江大學哲學學士、復旦大學經濟學碩士、復旦大學經濟學博士、復旦大學管理科學與工程博士後、北京大學應用經濟學博士後。

聯合國國際信息科學院（ IIA）院士、中國市場學會品牌戰略委員會主任、中國公關協會學術委員會副主任、中國廣告協會學術委員會委員、深圳市政協委員。

『突出成績』中國高校第一個品牌傳播研究所的所長（華中科技大學， 2000），也是中國高校第一個品牌戰略研究所所長（上海交通大學，2005）。 餘明陽 教授的學術觀點與課題指導曾被幾百家媒體報道，被媒體譽為"中國品牌博士第一人"和"中國公關少帥"。

04、 袁岳：北京零點研究集團董事長

有12年專業市場與社會研究經驗，發表有管理學、經濟學、社會學和法學方面的論述約900餘萬字。在組織管理、高級談判、市場營銷、品牌管理、政策分析方法、社會群體研究方面有相當研究，擔任多家重要媒體和企業的長期管理顧問。

北京大學社會學博士，哈佛大學肯尼迪政府學院 MPA，西南政法大學法學碩士，1988-1992年 國家司法部工作;1992年創辦零點調查公司，並親自領導旗下新創的前進策略咨詢和指標數據網；2000年創辦前進策略和指標數據公司，2003年創辦遠景投資公司，任董事長。中國信息協會市場研究業分會副會長，北京科技咨詢業協會理事長，世界專業研究人士協會（ESOMAR ）中國區代表，國際管理咨詢機構協會（AMCF）中國區代表，北京留學生商會副會長，哈佛校友會副會長。清華大學、南開大學、西南交大、中國傳媒大學等高校管理學兼職教授、 MBA/MPA兼職導師。

05、 高建華：匯智咨詢公司董事長

著名實戰營銷戰略專家，在國際知名的跨國公司從事市場營銷和戰略管理工作超過17年，於1990年進入跨國公司管理層，是國內最早進入跨國公司管理層的本地員工之一，先後在蘋果電腦國際公司和中國惠普公司擔任市場總監，2001年以後在中國惠普公司擔任助理總裁、戰略規劃總監，華北區總經理、助理總裁、首席知識官（CKO）、公司決策委員會(EC)成員。現任對外經濟貿易大學國際工商管理學院教授。國內最知名的營銷戰略專家。

自1998年3月開始，擔任國家經貿委組織的1000家大型國有企業廠長經理培訓班的教學工作。主講市場營銷戰略，競爭優勢與企業的可持續發展。到目前為止已經講過60 多場，聽眾超過10000人。在2001年出版了營銷專著《不戰而勝》，被營銷界人士譽為含金量最高的"營銷戰略科普讀物"。被評為《經濟觀察報》2002年度中國最受尊敬企業家。

06、 朱玉童：深圳採納營銷策劃公司總經理

2005年被南方都市報、中央電視台、新浪財經等媒體評選為"2005年度中國十大營銷專家"。出版專著《曝光一個廣告人的"陰謀"》、《非常策劃》、《營銷X檔案》、《破解營銷之謎》、《渠道沖突》、《挑戰中國營銷8大新難題》。

從業十三年創造了�D�DTCL手機"中國手機新形象"、益生堂三蛇膽"戰痘的青春"系列廣告、萬家樂"火先鋒"系列、廣州移動"接受簡訊接受愛"、長城干紅系列廣告、億家能太陽熱水器系列廣告、青島啤酒原生"活的不一樣"系列廣告、美菱冰箱"新鮮的，美菱的"、國旅新景界、天健花園"居住文化的代表作"等經典之作。擔任《銷售與市場》雜志社顧問、《廣告導報》理事、《市場周刊》雜志顧問、中國經營報》專家顧問、清華大學繼續教育學院客座講師。

07、 丁邦清：廣東省廣告公司副董事長

本土最大廣告公司創意領軍人,中國十大創意總監，廣東商學院特約教授、廣東省外經貿系統十佳青年，第六屆全國廣告優秀作品展金獎獲得者、中央電視台廣告創意排行榜評委、廣東省優秀廣告作品展評委、廣州市4A年青人創意大評委、《中國廣告50人》、第六屆全國廣告優秀作品展金獎獲得者。成功策劃春蘭、廣州本田、廣東水井坊、健力寶第5季茶飲料等廣告創意。

08、 孔繁任：中國奇正企業咨詢機構總裁

《銷售與市場》總策劃。中國傑出營銷人"金鼎獎"活動暨中國營銷論壇總策劃及執行委員會主任,被評為中國十大策劃人、影響中國策劃業的21個人物、21世紀中國不可忽視的十大企業人物、最具影響力的十大營銷風雲人物。24歲即創辦杭州創造學研究會，後任杭州南洋企業形象傳播公司、浙江日報新意達廣告公司、浙江奇正國際商務咨詢有限公司總經理兼總企劃人。在此期間主持了紅桃K集團、長城汽車公司等上百家企業的營銷、CIS企劃業務，其中為中國電度表龍頭企業華立集團策劃的太一工程獲第二屆中國最佳公關案例大賽公關營銷類唯一金獎。

09、孫路弘：路可（中國）商務顧問有限公司首席顧問

科特勒集團的高級營銷顧問，具有國內外實際的營銷、銷售經驗，同時對國際化的營銷、銷售行為理論有著獨到的研究和探索。是美國科特勒營銷集團中國區高級營銷顧問，美國培訓與發展協會（ASID）資深會員，營銷及銷售行為專家。

獲得澳大利亞格力菲斯大學信息系統碩士學位。專長企業營銷戰略的制訂與實施、營銷規劃、銷售隊伍的建立以及不同銷售模式的實施等。不僅涉及到電信領域，設備領域，礦石領域，也涉及到快銷品，渠道銷售策略，銷售競爭等方面。尤其在工業產品中間環節銷售中有獨到的造詣，為工業領域環節銷售的多家企業提供了切實可行的、提升業績的銷售培訓和營銷策略方案。曾多次代表科特勒集團以專家身份被中央電視台的《對話》、《商界名家》等欄目邀請出席2005年獲評南方都市報"中國十大營銷專家" 2004年獲評《銷售與市場》"十佳作者"2002年獲評中國經營報"十佳企業培訓師"。著有《用腦拿訂單》、《汽車銷售的第一本書》、《企業的狼性》、《企業的羊性》、《企業的蟲性》、《企業核心競爭力》等系列有聲書。

10、 羅振宇：原中央電視台《對話》製片人

中國傳媒大學博士。此前曾擔任央視《中國房產報道》《商務電視》《經濟與法》節目製片人。碩士師從於鳳凰衛視中文台台長王紀言，博士師從於前中央電視台台長楊偉光。羅振宇，通過他"立足一流 媒體、著眼一流企業"的長期思考，將為我們今天面對的很多營銷難題提供一個破解的角度。"整合戰略公關"不僅僅是公關，它是一套從中國本土市場環境中發育出來的企業戰略思維；它試圖說明，從西方市場環境中發育出來的整個媒體營銷方法不能解決中國市場的獨特問題；"整合戰略公關"不是一套空洞的口號，它從戰略出發，以具體的、可執行的戰術為終點，拉出了一條繞過諸多當前困境的完整曲線。

Ⅳ 好又貸的管理團隊介紹

林斌彥好又貸創始人
中國券商十佳金牌保薦代表人，曾負責並全程參與了傑賽科技IPO項目、香江控股向特定對象發行股份購買資產項目、中遠航運可分離交易可轉債項目等。

江南春分眾傳媒創始人
商界少帥，創建中國數字化媒體龍頭企業—分眾傳媒，是中國提出生活圈媒體理念第一人，具有卓越的領導才能和媒體創新精神。

陳文旭滿堂紅集團重慶分公司CEO
曾任國美電器有限公司廣州分公司人力資源總監，滿堂紅（中國）集團人力資源總監，長期從事大型企業管理工作，對市場擁有極敏銳的嗅覺。

Ⅳ 有人知道洋圈的運營總監嘛

洋圈CEO：尚斌 （負責洋圈整體方向把控）
12年互聯網從業經驗，7年互聯網公司管理運營經驗，互聯網技術出身，兩次創業，擁有豐富的行業經驗與管理經營。
洋圈運營總監（COO）兼任洋圈產品總監：於誠（負責公司運作和管理）
上海復旦大學營銷管理系畢業,先後擁有7年互聯網從業經驗，4年互聯網公司管理經驗，兼任多家互聯網公司運營經理。5年產品經驗，能夠獨立把控產品需求與功能，並主導眾多百萬用戶量產品，對跨境電商把控有著清晰的預測和認識。成功運營小農夫品牌等，並為國內首批開啟「互聯網+」概念的年輕互聯網新秀。並兼任多家公司運營指導工作，於2014年正式受邀擔任洋圈平台運營總監，並且兼任洋圈產品總監。
洋圈市場總監：羅小龍（負責公司市場運作和管理）
6年服務行業的門店管理經驗，能夠在日常管理中協調各部門建立完整的管理框架體系，將日常繁瑣管理工作制度化、體系化。
洋圈UI設計總監：侯群星（負責洋圈線上商城的整體頁面設計）
9年設計工作經驗，積累了十足豐富的設計理念，現如今在在平面設計、UI設計上有著自己獨到的見解，並能夠把握設計整體主線與方向。
洋圈平面設計總監：鄭臘梅（負責洋圈線下體驗中心的整體設計）
5年設計工作經驗，西安美術學院畢業，參與提客（Tick）便利店等眾多大型的項目所涉及的整體形象設計，有著很高的美學素養，對於生活中的沒有著深刻的洞悉與認知。
洋圈微信運營主管：王孟娜
18歲時考入國內知名一本大學，經濟統計學出身，後入西安交通大學深造，獲MBA學位，畢業後在西安一家上市外資公司負責公司平台運營工作，帶領團隊，將公司運營流量推向頂峰，銷售業績趕超蘭亭集勢，後來緊抓微信風潮，在國內最大的微信第三方開發公司學習研究，積累了深厚的微信運營，微信推廣方便的經驗。曾打造自媒體平台印象中國風和舌尖上的藝術粉絲從0迅速增長過萬。現在在樂中物聯企業，擔任旗下跨界O2O平台洋圈的微信主管一職。將帶領團隊，沖向新三板！
洋圈團隊人力資源兼行政總監：李培
人力資源管理碩士畢業，後繼續在西安科技大學進修MBA學位。洋圈的創始人之一，現任洋圈團隊人力資源兼行政總監，兼任某上市公司企業發展規劃高級顧問，人資教育集團長期特聘金牌講師。
近8年的的大型中外企業人力資源管理經驗，對人力資源管理模式有系統的了解，並積累豐富的實踐和管理經驗，對公司短、中、長期人力資源規劃及如何進行企業的績效管理、人事成本控制、組織構架的規范管理、崗位培訓及職業生涯規劃、福利待遇、公司制度及團隊建設等具有豐富的綜合管理經驗；熟悉國家、全國各地區勞動人事方面的法律法規,並與各地區勞動部門建立良好的關系；具親和力和團隊領導力及凝聚力，善於傾聽和引導。

Ⅵ 中丞集團總監級工資是多少

包拯做過好多官，而每個官職對應的工資和福利肯定是不一樣的。照常理，他年薪最低的時候，應該是戴著「大理評事」的帽子做宅男的那十年，因為大理評事級別很低，另外他又不上班，朝廷至多給他發半俸。而包拯年薪最高的時候，應該是在臨終前，據他生前好友吳奎給他寫的墓誌銘，包拯臨終前既是樞密副使，又是朝散大夫、給事中、上輕車都尉，同時還被封為東海郡開國侯，官品和爵位之高僅次於當朝宰相，所以這時候肯定是他一生中拿工資最高的時候。

既然官職不同，薪水就不一樣，那麼給包拯算年薪這件事就變得非常麻煩。我粗略統計了一下，包拯從考中進士到去世，一共做過四十多個官職，這裡面既有隻拿錢不幹活兒的寄祿官，也有既幹活兒又拿錢的差遣官，還有僅代表榮譽和地位的勛官，要是一個個計算起來的話，即使我沒煩，您也看煩了。所以我們不妨橫切一刀，只取包拯「倒坐南衙開封府」的這個剖面，來分析一下他可能得到的具體收入。

包拯「倒坐南衙開封府」時，頭上戴有三頂帽子，即龍圖閣直學士、尚書省右司郎中、權知開封府事。「龍圖閣直學士」是從三品，沒有日常工作，一般是皇帝有學術問題或者政治上的重大問題需要咨詢的時候，龍圖閣直學士才站出來說兩句。在北宋前期的官制里，這種官叫做「侍從官」。「尚書省右司郎中」是從五品，也沒有日常工作，既不用去尚書省上班，也不用負責尚書省的任何事務，它只是朝廷給官員計算工資時的一個依據，所以叫做「寄祿官」。「權知開封府事」是包拯的正式職位，「權」是暫時的意思，「知」是掌管的意思，權知開封府事，就是說你本來有別的官職，但是朝廷現在派你去開封府主抓全局，別的活兒你先放放。在北宋前期，像這種由朝廷指派去做具體工作的官叫做「差遣官」。

先說侍從官「龍圖閣直學士」給包拯帶來的收入。按宋仁宗嘉祐年間頒布的公務員薪水法規《嘉祐祿令》，龍圖閣直學士每月有「料錢」，也就是基本工資；每月還有「添支錢」和「餐錢」，也就是補貼；另外每年春、冬兩季還能領到一些「衣賜」，也就是布匹。其中料錢每月120貫，添支每月15貫，餐錢每月3貫，衣賜每年發兩次，每次發5匹綾、17匹絹、1匹羅、50兩綿。

Ⅶ 急求關於風雲人物的一些事情....

拿破倫的生平
拿破崙 · 波拿巴，法國近代史上著名的軍事家和政治家，1769年出生於科西嘉島阿雅克修城的一個破落貴族家庭。 1779年，在法國布里埃納軍校學習軍事。1784年，升入巴黎軍官學校，畢業後被任命為瓦朗斯炮兵團少尉軍官，時年僅16歲。 1789年，法國爆發了資產階級革命，拿破崙同情革命，一時成為雅各賓派的擁護者。他三次回到故鄉科西嘉島，積極開展爭取科西嘉島自治和自由的活動。由於受到當地親英反法的保利集團的排擠，被迫舉家遷至法國本土。 1793年7月，拿破崙帶兵一舉攻下了保王黨的堡壘土倫，深受雅各賓派奧古斯都.羅伯斯庇爾的賞識，1794年1月14日，被任命為少將、炮兵旅長。熱月政變發生後，雅各賓派共有103人遇害，拿破崙亦受牽連，於8月5日被捕。後經審訊，無罪釋放，但被免去少將、炮兵旅長職銜。拿破崙一時困居巴黎。 1795年10月4日，巴黎發生保王黨人的武裝叛亂。督政官巴拉斯請來拿破崙幫助平息叛亂。拿破崙用大炮一舉擊垮了叛亂者，挽救了危局。督政府晉升拿破崙為陸軍中將、巴黎衛戍司令。一夜之間，窮困潦倒的拿破崙成為軍界和政界無人不曉得大人物。 1796年3月2日，年僅26歲的拿破崙被任命為法國義大利軍司令官，從此開始了獨立作戰的生涯。3月9日，拿破崙與巴黎著名的交際花約瑟芬.博阿爾內匆匆舉行了婚禮。兩天後，他告別新婚妻子，趕赴義大利軍團上任。他統率數萬大軍直驅義大利，與處於優勢的第一次反法同盟軍奧軍和撒丁軍連續作戰，取得了一系列的輝煌勝利。從義大利凱旋巴黎時，他暗下決心，要做一統天下的社稷首領。 崛起的拿破崙使督政府感到了威脅，督政官員們決定把他調到遠離巴黎的地方去。 1798年4月12日，拿破崙被任命為法國埃及軍（東方軍）司令官。5月18日，拿破崙揮師東下，遠征埃及。他希望藉助新的勝利來實現自己的理想。 1799年8月22日，拿破崙看到國內局勢急轉直下，人民怨聲載道，認為時機已到，立即率親信離開埃及，返回巴黎。 1799年11月9日，拿破崙發動了霧月政變成功，成為第一執政。 1800年6月14日，拿破崙在馬倫哥大敗奧地利軍，迫使第二次反法同盟解體。拿破崙利用歐洲大陸短暫的和平，勵精圖治，發展國力，一時間法國出現了繁榮昌盛的局面。 1802年5月，經全民投票通過，拿破崙成為「終身執政」，集行政、司法、立法大權於一身，向帝制過渡鋪平了道路。 1804年5月18日，拿破崙黃袍加身，宣告自己為法蘭西第一帝國的皇帝，稱號為「拿破崙一世」。 1805年8月9日，奧、英、俄結成第三次反法同盟，拿破崙率軍東進應戰，取得了烏爾姆、奧斯特里茨等大戰的勝利，俄皇、奧帝狼狽而逃。拿破崙乘勝在南德、中德、西德各諸侯國組成「萊茵同盟」，把它置於自己的保護之下。 1806年秋，英、俄、普等國組成第四次反法同盟。10月1日，普魯士率先對法宣戰。14日一天當中，法軍同時在耶拿和奧爾斯塔特打了兩個漂亮仗，普軍幾乎全軍覆沒。10月27日，法軍進占柏林，海涅曾誇張的說：「拿破崙一口氣，吹去了普魯士。」接著，法國東擊俄軍。 1807年6月14日，拿破崙在弗里德蘭大敗俄軍，俄皇被迫求和。 為了窒息英倫三島，嚴格實行「大陸封鎖」政策，1807年10月，拿破崙發動了征服伊比利亞半島戰爭。法軍入侵激起島上人民的強烈反抗，法軍很快陷進了民眾戰爭的泥潭難以自拔。拿破崙不得不吞下自己種下的苦果。 1809年初，因對付普、奧等國的第五次反法同盟，拿破崙不等西班牙戰事結束，就匆匆率兵一部回國，東征奧地利。拿破崙憑著他那鋼鐵般的意志，轉敗為勝，迫使奧地利再一次割地求和。 1810年3月，娶奧國公主瑪麗亞.路易莎為妻。拿破崙帝國達到極盛時期。 可是，這個歐洲梟雄最得意的時刻也是其霸業發生決定性逆轉的時刻。 1812年，拿破崙集兵50萬遠征俄羅斯。他長驅直入，直搗莫斯科城。然而，俄國的嚴寒氣候和當地軍民的抗法斗爭終於使法軍大敗而歸。 1813年，歐洲第六次反法同盟成立，拿破崙率軍40萬余聯軍作戰，不料在萊比錫戰役中一敗塗地，各附庸國及諸小邦乘機起來擺脫法國控制，拿破崙陷入四面楚歌的境地。 1814年，聯軍向法國本土進軍。3月30日，巴黎淪陷。4月6日，拿破崙被迫退位，並被放逐到義大利的厄爾巴島。波旁王朝復辟。 然而，這個失敗者再次創造了歷史上罕見的奇跡，他從戒備森嚴的厄爾巴島上逃了出來。 1815年3月20日，他不費一槍一彈進佔了巴黎，重新登上皇帝寶座，建立了歷史上所稱的「百日王朝」。 歐洲各君主國重新又調集重兵，組成第七次反法同盟軍。 1815年6月，法軍在滑鐵盧戰役中覆沒，拿破崙第二次退位。10月，被流放至聖赫勒拿島。 1821年5月5日，拿破崙在島上病逝，終年52歲。 四天以後，島上的人為這位征服者舉行了葬禮。在禮炮的轟鳴中，棺木徐徐下葬在聖赫勒拿島上的托貝特山泉旁。在這幽靜的峽谷深處，幾棵垂柳掩映著一條流水，秋海棠、海芋和美人蕉競相開放。拿破崙，這位一度叱吒風雲、有功也有過的蓋世英雄，便長眠在這些綠葉鮮花之下。 19年後，法國七月王朝的路易.菲力浦派軍艦到聖赫勒拿島接回了拿破崙的遺骨。 1840年12月15日，巴黎人民滿腔熱情地舉行了隆重的接靈儀式。數不盡的人群冒著嚴寒、迎著風雪，護送著靈柩前往塞納河畔的榮軍院。從此，拿破崙的遺願得到了實現，他以一個老兵的身份安息在塞納河畔，安息在他熱愛的法國人民中間。

帥帥 發表於 2005-12-2 12:17:00 閱讀全文(67) | 回復(0) | 引用通告(0)

[拿破崙日誌]拿破崙時代軍隊編組情況
(一)陸軍編組和步,騎,炮兵情況 拿破崙時代歐洲軍隊以營為基本的戰術單位.每營六至八連,約五百至一千人;二至三營為一團;二團為一旅;二旅為一師.師為戰略單位,含有諸兵種合成性質,配步兵八至十營(人數為五千至九千五百),炮兵二連(十二門炮).1800年時,拿破崙以軍團為戰略單位,含步兵二至三師,輕騎兵一師(三至四團),炮三十六至四十門. 主要的兵種為步兵,騎兵,炮兵. 步兵在習慣上有輕,重步兵之分.在各個國家裡,由於人員的身高,體力和氣質不同,以及馬匹的特長不同,由重步兵和重騎兵中區分出輕步兵和輕騎兵.這種區分是必要的,在基本任務上稍有不同.重步兵用以進行大規模的堅決的攻擊和成密集隊形作戰;輕步兵適於散兵戰,進行機動,擔任警戒和前衛等.步兵的主要武器是前膛槍和一部分來復槍.主要是燧發槍,後來改進為擊發槍①.命中精度差,裝彈困難,又慢,影響射擊速度,每分鍾約射五發.其對單兵的有效射程為百米,對集團目標在二百米內有效,在三百五十米外則不易命中.步兵已普遍採用刺刀,長矛在十八世紀前期已廢止.步兵裝填彈葯慢,前進速度也不能快,往往來用"鵝步"②.後裝槍是以後發明的,直到1838年為止,法軍都沒有使用過後裝步槍.拿破崙有一次在德意志步兵營中觀看燧發槍時曾感慨地說:"這的確是能發到兵土手中的最倒霉的武器了." 一個團編三營時,第一,二營為基幹營,第三營為後備營.如第三營迅速參戰,則由各營抽調一部臨時編組第四營為後備. 當時有近衛軍建制,被稱為軍隊精華.這是挑選身軀最高大,最魁梧的入組成的,但往往徒有其名,在俄國和英國就是如此.法國拿破崙的近衛軍則不以身材為標准,而是選拔骨幹組成,確實為精華,不過,因為吸收了軍隊中的優秀分子而削弱了軍隊的其它部分.法國除了皇家近衛軍外,在各部隊營中還有類似的精銳部隊,如擲彈兵連,輕騎兵連等.這也使營的戰術動作復雜化.其他各國也有類似情況. 騎兵也有重騎兵和輕騎兵之別.在整個中世紀,騎兵是一切軍隊中的主要兵種."三十年戰爭"(1618-1648年)時期,軍隊中一般都有五分之二至二分之一的人員是騎兵.十八世紀中葉的"七年戰爭"(1756-1763年)和"拿破崙戰爭"時期,騎兵仍佔有重要地位. 重騎兵主要是指胸甲騎兵.騎手有胸甲,很重,法國胸甲重二十二磅.重騎兵前身為埃及,波斯,希臘,羅馬的重裝騎士,中世紀的騎憲兵.重騎兵在實戰中運動笨拙,戰鬥力不強,胸甲也不能抵禦近距離(一百至一百五十米)射來的槍彈,所以歐洲軍隊一度廢棄之.後米拿破崙迷戀帝制的傳統威儀,在法國恢復胸甲騎兵.不久,歐洲其他國家的軍隊也仿效了. 龍騎兵是一種步騎兩用,介於輕重之間的騎兵.有些國家編入重騎兵,有些國家則納入輕騎兵.因其軍旗上繪有龍形圖案,故稱龍騎兵.輕龍騎兵還可以徒步作戰. 輕騎兵則有槍騎兵,馬槍兵,驃騎兵,獵騎兵等區別.槍騎兵使用長矛,馬刀,後裝備手槍,馬槍;有的配鎧甲,編入重騎兵.馬槍兵裝備最好的武器,配有馬槍,是精銳.驃騎兵較輕捷,最早出現於匈牙利和波蘭,由貴族組成,以後遍行於歐洲軍隊.獵騎兵出現於十八世紀下半期,由守林人,獵人,矯裰醒「穩嗽弊槌?長於散開隊形作戰,以及擔任警戒,偵察,追擊等. 恩格斯認為:騎兵的這種區分是"令人吃驚的蠢事".將輕裝和重裝馬匹的差別,作為劃分各類騎兵——胸甲騎兵,龍騎兵,槍騎兵,馬槍兵,驃騎兵,獵騎兵——的依據,意義不大,而且過於復雜.同時,由於講排場重形式,胸甲騎兵,龍騎兵,槍騎兵的實戰作用都不大. 騎兵的基本作戰單位是連,通常配馬一百四十匹.三至四連為一騎兵團,團以上有騎兵師和騎兵軍團,所轄團的數目不很固定.拿破崙在步兵師中,也編入一定數量的輕騎兵. 拿破崙時代的炮兵,有飛躍的發展,正式成為兵種. 火炮在十四世紀時已出現.十五世紀時,戰場上已出現炮兵,但往往為軍隊所僱用而不列為軍人.十七世紀末十八世紀初,炮兵在大部分國家列為軍隊正式編隊,但仍未成為獨立的兵種.菲特烈大帝雖然意識到炮兵的作用,認為炮兵應有迅速運動的必要,使用了馬拖的野戰炮,但是,他始終不承認炮兵是一個"兵種",而看作是個輔助部隊地位應次於步兵和騎兵.法國軍事理論家吉貝特伯爵也有類似的看法. 火炮在技術上的進步和改革,顯示了在戰爭中的巨大作用,因而日益受到重視.火葯性能改善,伽利略和牛頓等的科學研究成就,使炮兵學理論漸趨完善.炮架,炮身,炮彈的改進,使普魯士出現"騾馬炮隊",炮可以隨著騾馬翻山越嶺,有了一定的機動性.在1759年又建立了騎炮兵,支援騎兵作戰,為各國採用.法國十分重視炮兵學理論的研究.被稱為法國"炮兵之父"的瓊·巴普蒂斯特·格利包佛爾於1776年任法國炮兵總監時,改革了炮兵,發展了較完整的炮兵系統,其中包括專門訓練的炮兵部隊和學校,用於野戰,攻城,海防和要塞守備的專用炮兵武器;並且改進了炮架,炮結構和編制,採用標准型制,炮架零件可以互用,重炮可以分解,各種運炮工具只需七種車輪和三種車軸就夠了.因此,輕型炮(四,六磅核彈炮和六英寸追擊炮)普遍裝備陸軍,要塞炮採用迴旋式輪子,可在半圓形的軌道上滑動,調整方向,並且開始以炮的口徑而不以彈丸重量來計算火炮的大小.拿破崙在這個基礎上,又改進和發展了法國炮兵,使之進一步標准化和輕便靈活,並增強運動性,編制也更為合理.拿破崙第一次使炮兵成為一個獨立的兵種. 英國炮兵一直落後於其他國家.炮車用單馬縱列挽曳,馭手持長鞭隨車步行.馬和馭手都是雇來的,也沒建立騎炮兵.直到1800年改革炮兵,才和各國採取相同的措施. 軍隊人數和擁有炮數的比例,各國並不一樣.拿破崙認為每千人有二門炮就可以了,這一比例後來成了常規.此外,每門炮攜彈量約為二百發,其中四分之一左右為霰彈.徒步炮兵連一般配炮八門,騎炮連配六門. 火炮的種類,性能,口徑甚多,詳見附表. 隨著火飽的改進,築城學也有了變革.法國工程師佛邦改良了土耳其和荷蘭軍隊的築城方法.石建的,高聳的城牆構成的"俯瞰式"堡壘,不再能有效地抵住炮火,它們被"削平的"或稱為"佛邦式"的堡壘所替代.義大利人又有新型的"圍廓",後來又有改進,這種堡壘流行到十九世紀初.其主要特徵是外形通常為一正多角形,從每個角上伸出一個堡壘,故又稱"多面堡",以便能夠有效地交叉火力.還有一層低厚的石建的胸牆,外面有一條寬闊的壕溝,上面被一條傾斜的外堤掩蔽,並蓋上厚厚一層泥土,炮彈打在上面,力量也減弱了. (二)海軍的發展 海軍方面的情況這時也有一定的發展. 歐洲國家由於殖民海外和對外貿易的發展,海上武裝力量一直比較發達.西班牙和英國海軍都盛極一時,此時尤以英國為最,稱霸海上. 英國戰艦有備炮百門,九十八門的三層甲板船,還有四層甲板的戰艦.1803年時,英國擁有第一線戰艦三十艘,支援的有八十六艘"五十門炮船"和巡洋艦,加上預備艦隊等,共有七十七艘戰艦和四十九艘"五十門炮船",巡洋艦若干艘.1808年時,總噸位為八十萬噸.1814年時,共有戰艦二百四十艘,巡洋艦三百十七艘和其他艇船六百十一艘. 法國在1803年時,擁有戰斗艦二十三艘,巡洋艦二十五艘,中型巡洋艦十七艘,還有艦船一百六十七艘,正在建造的戰艦有四十五艘.按照法國計劃,准備建立聯合艦隊對付英國,預計法國擁有戰艦一百三十艘,西班牙六十艘,荷蘭二十艘,熱那亞十五艘.實際上,連年征戰,計劃並未完成,到1815年時,法國有戰艦一百零三艘,巡洋艦五十五艘.這些戰艦中,有載一百三十一門火炮的四層甲板和載一百十二門,一百門,八十門,七十四門(為數較多),六十四門炮的三層甲板等各種型號. 艦船多為木結構,使用風帆.艦炮主要為卡倫炮(系1779年發明,最初由蘇格蘭卡倫鐵業公司製造,因以為名).這是一種短炮身,大口徑炮,在近距離發射球形實心彈,可對敵艦木質部分造成嚴重破壞.這時美國人富爾敦已開始研究,試制蒸汽艦船,但未到實用階段. 從海軍力量講,英國占壓倒優勢;從艦船結構講,法國和西班牙超過英國,軍艦較大,外形也較美觀. ①燧發槍是以彈簧作用使燧石打擊出火花,引燃火葯,推出彈丸.1805年起採用擊錘起爆葯雷汞,引燃火葯. ②前膛槍使用鐵探條裝填彈丸,射擊時必須停下來,同時要保持橫隊的整齊,所以步伐很慢,被稱之為"鵝步". 附表 拿破崙時代的火炮性能 種類 口徑 炮長 初速 有效射程 彈量 射速 炮車重 全備 炮車重 全備 彈葯車重 挽馬數 每門需 彈葯車數 毫米 口徑倍數 米/秒 米 公斤 發/分 公斤 公斤 公斤 六磅炮 84 18 416 實彈600 4 1 290 1050 1500 4 1 霰彈400 8 1 八磅炮 108 18 410 實彈800 8 1 580 1050 1900 4 2 霰彈600 8 1 十二磅炮 121 18 410 實彈900 12 1.5 880 2100 1800 6 3 霰彈900 12 1.5 150毫米臼炮 165 4.5 170 實彈600 1 330 1450 1600 4 3

帥帥 發表於 2005-12-2 12:16:00 閱讀全文(16) | 回復(0) | 引用通告(0)

[拿破崙日誌]拿破倫戰爭時代的軍隊裝備和戰術
步兵（一）：概述 步兵是拿破崙時期軍隊的主體。相較於其他兵種，步兵往往承受最大的傷亡，但又往往是決定勝負的關鍵。步兵通常分為三類：普通步兵（the infantry of line,又叫燧發槍兵Fusilier）；擲彈兵（Grenadier）；輕步兵（light infantry）。擲彈兵會由最為「英勇」「健壯」的士兵組成。（個人認為，「擲彈兵」就是重步兵，Grenadier只是名稱而已，並不會真的「擲彈」 ）。輕步兵則由「身材較小」「身行敏捷」的士兵組成。各國對輕步兵有不同的叫法：法國叫獵兵（chasseurs）英國的叫輕步兵或來復槍兵（rifleman）。（其他幾種語言我不懂，大概也都是獵兵的意思）前兩類步兵通常排成較緊密的隊形，從而發揚火力。輕步兵則會形成「散兵線」（skirmishing），己方進攻時，用來動搖敵人防禦陣線；己方防禦時，用以打亂敵人進攻節奏。 當時的步兵大多數裝備的都是大口徑滑膛槍，各國滑膛槍的原理構造都沒有太大差別。1740年英國推出的標准步槍（Land Pattern Musket），身管長46英寸（117cm），口徑0.75英寸（19mm）。七年戰爭之後，身管縮短到42英寸（107cm），口徑不變。與法國的戰爭爆發後，英國由於缺少穩定的原料供應來源，轉而責承東印度公司製造了大量的「印度款」步槍（India Pattern）。到1797年，這種39英寸（99cm）身管的滑膛槍已經成為英軍的制式裝備。巨大的產量不僅滿足了英軍的需要，更裝備到反法同盟各國。1802年，英國軍火部門又推出了新款步槍，但是只有少量裝備部隊。盡管准確性不佳，英國滑膛槍系仍然大受部隊的歡迎，被士兵們稱作「褐貝絲」（Brown Bess）。 法軍主要裝備的「1777款」滑膛槍身管長44英寸（112cm），口徑0.69英寸（17.5mm）。全槍長59.5英寸（151cm），比英國槍略輕（重約10磅＝4.54kg）。強化了扳機，採用黃銅材質的擊發槽（priming pan），槍管用扣環固定以便於更換。法國革命期間，對1777款滑膛槍只進行了輕微的改動（成為「九年款」Year IX Model）。除了步兵型，此款滑膛槍還有多種變型，用來裝備騎兵。這些變型在長度和裝飾上區別於步兵型，但是口徑和擊發部分均保持不變。 其他參戰國的滑膛槍包括：普魯士1782款， Nothardt滑膛槍（1805），普魯士新款（1809），但是實際上1806年普魯士戰敗後，基本上依靠英國援助和繳獲過日子。奧軍使用的1770款在1798年對擊發裝置作了些許改進。俄國滑膛槍裝備較為混亂，先後裝備了不下12種滑膛槍。其中當數圖拉兵工廠的1810款性能最好。 命中率低是當時滑膛槍的主要缺點。由於擊發時間過長，在扣動扳機到點燃裝葯這段時間里，槍口的晃動無法避免。這種晃動加上只有前面一顆準星（沒有後準星）嚴重影響了射擊的准確性。黑火葯燃燒後會在槍管內留下殘留物，在激烈的戰斗中這種殘留是沒時間清除的。為了不妨礙射擊，唯一的解決辦法就是使用較小的彈丸。各國滑膛槍彈丸和槍管之間的縫隙（游隙）大概處於0.07到0.10英寸（1.78~2.54mm）的范圍內。游隙保證了射擊的順暢，同時也大大降低了命中率。普軍曾經對普法兩國的滑膛槍做了一項試驗。對一個10英尺寬6英尺高的目標（3.05×1.83m）普軍1782型射擊100發，在100步長（pace＝0.76m；76m）的距離上可以命中60發；200步時40發；300步時只有25發，法國的1777型滑膛槍的成績也沒好到哪去。考慮到戰場環境，（前面提到的）煙霧，恐懼，噪音等因素對士兵心裡的影響，命中率要比這種理想試驗還要低得多。500人在100碼（91.4m）的距離上對一個進攻中的步兵縱隊（column）進行兩次齊射，理論上可以命中500到600發。可是根據各國軍隊的經驗，戰場上能命中150發就已經是最佳成績了。當時滑膛槍理論上的有效射程為300步長（228m），實際上在這個距離射擊完全是在浪費彈葯。 可靠性差是另一大問題。激烈的戰斗中，整個裝填開火的過程會出現許多問題。例如，擊發槽內的火葯沒有引然主裝葯；火石用舊卻忘記更換；槍口殘留物淤積過多，等等。據統計，長時間的交戰中，不能擊發的幾率竟高達20％。 經常有網友對拿破崙時期的戰斗形式感到疑惑，覺得列隊進攻目標太大。其實，看了上面的介紹我想大家的疑問應該得到部分解答了。當時的步兵射速大概為每分鍾2到3發，加上低命中率、高故障率使得單獨一支滑膛槍的火力微不足道，只有排列成橫隊或者縱隊，集中火力，才能有較好的殺傷效果。另一方面，良好的隊形可以及時應付騎兵的沖擊。（關於這點會在後面談到，這里就不細說了。） 拿破崙時代，各國士兵通常在彈葯袋裡攜帶50到60次射擊所需的彈葯。一次戰斗平均消耗20發左右。英軍在西班牙Vittoria戰斗中消耗較大，平均每人打了60發，全軍共消耗彈葯350萬發。可是命中率卻出奇的低，每450發才造成1名敵軍傷亡。幸運的是，當時惠靈頓的補給狀況很好，消耗的彈葯很快得到了補充。在馬倫哥，法軍上尉Coignet的營用光了所有的彈葯，千鈞一發之際，及時趕到的彈葯充足的近衛軍救了他們。 缺乏訓練是命中率低的又一重要原因。大多數軍隊里，滑膛槍射擊訓練簡直就是敷衍了事。散兵線由於兵力相對分散，提高射擊精度就相當重要。盡管如此，革命期間較為強調散兵線戰術的法軍仍然很少進行針對訓練，輕步兵們只能到實戰中去提高自己。據法軍士兵的回憶，拿破崙成為第一執政以後才有射擊訓練。1800年，貝爾第埃簽發命令：法軍新兵必須接受裝填、操槍、瞄準、射擊等訓練，要保證上戰場前實彈射擊過幾次（a few rounds）。但是，事實上並沒有足夠的彈葯和時間來保證充足的訓練。英軍在這方面作得較好，但也只有30發實彈＋50次無彈丸射擊。 到此講的都是滑膛槍，而當時有膛線的更為准確的來復槍其實已經在各國軍隊中出現。法軍對來復槍進行了一段時間的試驗，但到1807年拿破崙命令禁用來復槍，而其他國家都有小規模的輕步兵或獵兵裝備來復槍。來復槍的高命中率使得散兵線的作戰效果有所提高，但是其主要缺點是裝填時間較長、容易阻塞。再考慮到製造成本以及特殊的訓練所需的時間，來復槍就明顯不如滑膛槍適於裝備大兵團了。所以，連較為接受來復槍的英軍也僅有兩個輕步兵團裝備來復槍——60和95步兵團。 無論滑膛槍還是來復槍，火石都是必不可少的。開采火石通常是在潮濕的天氣里進行，乾燥後，由熟練工人粉碎、整形。英國出產質地上乘的火石，不但自用而且提供給歐洲大陸上的盟友們。法國的香檳省和皮卡第地區也出產火石。薩克森是歐洲大陸上的另一火石產地。相比之下，普魯士就缺乏火石資源，在沒得到英國援助之前，只好使用效果較差的代用品。（不知具體是什麼？）由於火石的重要性，士兵們基本上都有一塊備用，每個營部還都保有相當數量的儲備。戰斗前，火石是必檢的項目之一。奧斯特利茨會戰的前夜，拿破崙親自提醒近衛軍：「換一塊新火石，明天會有大用場的。」 另一項必檢的項目是彈葯。一個硬紙包里裝有大概150格令（約為10克）黑火葯和一顆鉛彈，在兵工廠製成後，以每箱1000包出場，配給部隊。連里的軍官負責每天早晨檢查士兵的彈葯情況。 步兵（二）：基本隊形 當時火器的種種局限使得當時的軍隊在很大程度上依賴隊形來提高滑膛槍的射擊效果。法國革命初期，由於缺乏訓練、紀律渙散的志願兵為數眾多，防禦時尚能形成傳統的三列橫隊，進攻時則根本無法形成有效的隊形作戰，指揮官們只好增加散兵線的規模，有時甚至整營的士兵都成了「散兵」。同時期的歐洲大陸各國，無論是進攻還是防禦，卻還都保持著18世紀流行的線性橫隊。這些國家沒有改革是因為法國的「散兵」戰術對他們的隊形不能構成威脅。奧軍將領認為：「散兵的零星射擊根本無法動搖一個訓練有素的步兵陣列」。隨著法軍訓練水平的不斷提高，隊形的作用也逐漸受到重視，通常會有一個營縱隊跟在散兵線後面給予支持，這種戰術當時收效很好。拿破崙上台後，歐洲各國軍隊也都引入了散兵線戰術，法國的散兵線的干擾效果大打折扣，動搖敵方陣線的任務更多的由炮兵來完成。因此，散兵線被適當削弱了，攻擊縱隊則被大大強化，拿破崙後期的戰役甚至動用整師的兵力形成攻擊縱隊沖擊敵方防禦陣地（滑鐵盧就用過）。相比較，其他國家的三列線性隊形就有點單薄了。1806年，奧軍採用了類似法軍的攻擊縱隊。1807年的普軍、1810年的俄軍也相繼進行了類似的改革。唯一保持橫隊的是英國（攻防通用），英國的條例規定的是三列橫隊，可是惠靈頓等英國將領常常採用的是兩列橫隊。他們的理由也很簡單：保持較寬正面，更好地發揮火力。 「營」是當時軍隊的基本戰術單位，由於手頭缺乏其他國家的資料，只好以法、英兩國的情況為例了。早期法軍一個營建制內有8個連，1808年依照拿破崙的訓令，改為6個連，但是全營的人數並沒有太大變化，只是連的規模增大而已。無論是6個連還是8個連，均包括一個擲彈兵連和一個獵兵連，其餘為燧發槍連。按照訓令，法軍一個營應該有800人左右，不過多數部隊達不到這個人數。通常法軍一個營約有600～700人。滑鐵盧戰役時，法軍平均每營560人左右。下圖是一個6連營的行進、攻擊縱隊（8個連的類似），後面兩個是擲彈兵和獵兵連。如果需要形成散兵線，獵兵連會被抽走，後面僅留一個連。擲彈連並不總在後面，當士氣較低時，較精銳的擲彈連在後面押陣，穩定軍心，防止前面的部隊崩潰。當士氣較高時，擲彈連通常在縱隊的右前方引導攻擊。連保持三列橫隊，列與列之間間隔約1米。連與連之間的間隔約為8～10米，整個縱隊的縱深為25米左右，行進時可能拉得更開一些。軍官和軍士的位置已在圖上標出。（用Photoshop加的中文，那個「營參謀」大概相當於營副，但是法軍將其歸為參謀軍官。最後一個也是軍士，但不知怎麼譯。大家幫忙看看！）有時，缺獵兵連的營縱隊會採用一個連為正面，五個連依次排開，不過這種縱隊並不多見。 英軍一個營由10個連組成，包括一個擲彈連和一個獵兵連，軍官士兵共計640人左右。下圖為英軍營防禦進攻通用隊形——兩列橫隊。正面寬約200米。軍官的圖例與法軍基本一致，黑色圓點為鼓手。英軍的行軍隊形也是縱隊，每連兩列，10個連前後依次排開。 騎兵的存在對步兵無疑是一個巨大的威脅。雖然展開的步兵隊列可以應付正面的騎兵沖擊，但是薄弱的側翼和後部卻極易受到攻擊。步兵對付騎兵最有效的手段就是形成「方陣」——四面向外的「刺刀叢」。形成方陣涉及一系列復雜的部隊調動，因此需要一定的時間來完成。在情況復雜的戰場上，步兵可能會因為沒有及時形成方陣而遭受重大的損失。英軍在西班牙與法軍作戰期間，Colborne的旅曾被突如其來的大雨遮蔽了視線，雨停後才發現側翼有兩個法軍輕騎兵團正准備攻擊。匆忙間，有三個營沒來得及形成方陣。結果，短短的五分鍾內，這三個營就遭到了毀滅性的打擊——80名軍官和1568名士兵中傷亡了1248人。 方陣雖然能有效的對付騎兵，但是也有明顯的缺點。首先，營的正面被大大縮小了，無法發揮原有的火力。如果敵方的騎兵與步兵協同得當，就會利用暫時的步兵火力優勢大量殺傷方陣里的步兵。其次，密集的方陣隊形正是炮兵的極佳射擊對象。

Ⅷ 《親愛的自己》中陳一鳴升職當上總監了

是的。在最新的劇情中陳一鳴升職加薪當上總監了，李思雨卻慘遭事業低谷。李思雨不明白為什麼男友說是為自己好卻不理解她在工作上的執著和對事業的看重。

經過冷靜的思考之後，兩人和好，李思雨在陳一鳴的勸說下休養身體想要開始創業，因為錢不夠，李思雨向陳一鳴提議賣了婚房開始創業，陳一鳴當然不同意。看著兩個人曲折的愛情，讓人不得不思考兩個事業型的人是不是真的適合談戀愛。

(8)龍潤集團華南總監擴展閱讀

陳一鳴被「富婆」盯上了

《親愛的自己》從第一集開始，很多人都感覺男女主的性格不適合在一起，並預測後續的劇情中可能還會出現一條感情線，但誰也沒想到，這條線會是王子茹和陳一鳴。

王子茹其實內心早已有了決定，她並不願意讓李思雨在綠寶當總監，從她第一次見到陳一鳴時，她已經對陳一鳴產生了好感。

李思雨將陳一鳴介紹到天曳集團任策劃總監後，王子茹看到了陳一鳴的才華和能力，她在和失意的陳一鳴喝酒時已經放下了總裁的身份，向陳一鳴吐露了自己本真的一面。

王子茹閱歷豐富，多年在商海的浮沉使她歷練出喜怒不形於色的處世哲學，王子茹每說一句話，每做一件事，都像是在下一盤棋，走一步看三步，這樣的王子茹，陳一鳴和李思雨兩個人合在一起也是斗不過的。

王子茹在投票之前刻意徵求了陳一鳴的意見，事實上她對陳一鳴的想法很清楚，但是她卻找了陳一鳴，讓陳一鳴幫她決定。這樣既給足了陳一鳴面子，又達成了自己內心的真實想法。李思雨和陳一鳴，只是她魚缸里的魚而已。

她只需要放好餌站在旁邊看他們爭斗就行，一切盡在她的掌控之中。但陳一鳴和李思雨卻毫不知情。王子茹知道她對事業看重，也知道她和陳一鳴之間的矛盾點在哪裡，這樣做就是給他們之間製造了一場矛盾，王子茹的真實目的就是讓他們最終分手。

Ⅸ 騰訊內部反腐，辭退百餘違反高壓線員工，對公司的運作有何影響

據騰訊集團反舞弊調查部微信公眾號消息，騰訊對反舞弊調查中涉及職務侵佔、收受賄賂等行為的典型案件進行通報。通報稱，2019年第四季度至今，騰訊反舞弊調查部共發現查處違反「騰訊高壓線」案件60餘起，100餘人因違反「騰訊高壓線」被辭退，40餘人因涉嫌犯罪被移送公安機關處理。此外，新增37家外部公司進入騰訊公司永不合作主體清單。

事實上，近年來互聯網反腐已成為常態，據不全統計，先後有拼多多、阿里巴巴、美團、滴滴、網路、360等在內的多家互聯網大廠展開了轟轟烈烈的反腐「風暴」，上至企業高管，下至基層員工，都出現了不同形式的腐敗問題。

據第一財經，業內人士分析，互聯網企業一直處於高速增長的階段，公司發展往往快於企業管理體制的完善。與此同時，互聯網本身的開放性和高利潤，又為互聯網企業員工提供了大量尋租機會。

Ⅹ 中國融通集團領導名單

1、中國來融通資產管理集團有限公司自黨組書記、董事長：溫剛

2、中國融通資產管理集團有限公司黨組副書記、總經理：馬正武

3、中國融通資產管理集團有限公司黨組副書記、董事：楊廣雨

4、中國融通資產管理集團有限公司黨組成員、副總經理：李世宏

5、中國融通資產管理集團有限公司黨組成員、副總經理：馬建平

6、中國融通資產管理集團有限公司黨組成員、總會計師：李耀

7、中國融通資產管理集團有限公司黨組成員、副總經理：邵繼江

8、中國融通資產管理集團有限公司黨組成員、副總經理：劉武藝

9、中國融通資產管理集團有限公司紀檢監察組組長、黨組成員：周厚國

10、中國融通房地產集團有限公司總經理：蔣智生

11、中國融通農業發展集團有限公司董事長：許國成

12、中國融通農業發展集團有限公司總經理：成子橋