許繼電氣股份高管薪酬

⑴ 許繼電氣股份有限公司官網曾經有個叫何顯龍的員工嗎

許繼整個集團都是坑爹的，承諾的工資獎金都不會兌現，我現在還在這坑裡呢，為啥不走，因為進來就得簽協議，干不夠3年就得賠錢，還有獎金這東西在許繼是個傳說，因為所謂的獎金都是每個月被扣的自己的工資，你懂了吧！

⑵ 求問國家電網許繼集團 北京許繼電氣公司待遇

其實許繼這個公司真的很一般，我在許昌的本部，不出差的部門基本上沒錢賺，給你承諾的工資也不一定就是那麼多，至於稅前稅後就不用想太多了，必定是稅前。績效就是你的工資的20%，每個月都是只發80%，這是許繼的傳統，你可以參考下，在本部這邊都是這樣，只有更差。對了，加班是沒有錢的，許繼的人資老大說的：加班是為了共產主義，你懂的。還有進了許繼要簽培訓協議，如果幹不夠三年就得賠錢。差不多就是這樣吧，祝你找到一份滿意的工作。

⑶ 許繼電氣股份有限公司招聘信息,許繼電氣股份有限公司怎麼樣

數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，公司簡介，可在釘釘企典 上進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。

• 公司簡介：

許繼電氣股份有限公司成立於1996-12-26,注冊資本100832.730900萬人民幣元,法定代表人是張旭升,公司地址是河南省許昌市許繼大道1298號,統一社會信用代碼與稅號是91410000174273201L,行業是製造業,登記機關是河南省工商行政管理局,經營業務范圍是生產經營電網調度自動化設備，配電網自動化、變電站自動化、電站自動化、鐵路供電自動化、電網安全穩定控制設備，電力管理信息系統、電力市場技術支持系統；繼電保護及自動控制裝置，繼電器，電能計量設備，智能儀表，開關及開關櫃，環網櫃，電纜分支箱，電源設備，智能充換電設備及服務，新能源並網及發電設備，儲能系統，直流輸電換流閥及大功率電力電子設備，直流場設備，電力通信設備，變壓器，電抗器，消弧線圈，互感器，箱式變電站及其他機電產品（不含汽車）；從事信息系統集成及服務，工程施工、安裝、檢修、試驗及工程承包；電力技術服務；承辦本企業自產的機電產品、成套設備及相關技術的出口業務，經營本企業生產、科研所需要原輔材料、機械設備、儀器儀表、零配件及相關技術的進口業務，低壓電器生產經營；電子機械加工；房屋租賃；各種高空作業車、特種作業車及相關零部件的設計、製造、銷售、租賃及相關服務；電力工程咨詢；工程勘察；電力工程設計及工程承包。（涉及許可經營項目，應取得相關部門許可後方可經營）,許繼電氣股份有限公司工商注冊號是410000100052224

• 分支機構：

許繼電氣股份有限公司電子技術服務部,注冊號是4110001200188,統一社會信用代碼是91410000174273201L

許繼電氣股份有限公司工業電氣分公司,注冊號是411000000010402,統一社會信用代碼是91410000174273201L

許繼電氣股份有限公司貴陽分公司,注冊號是5201022900277,統一社會信用代碼是91410000174273201L

許繼電氣股份有限公司技工學校實習工廠,注冊號是4110001200345,統一社會信用代碼是91410000174273201L

許繼電氣股份有限公司結構分公司,注冊號是411000000010419,統一社會信用代碼是91410000174273201L

許繼電氣股份有限公司蘭州分公司,注冊號是6201001200397,統一社會信用代碼是91410000174273201L

許繼電氣股份有限公司深圳分公司,注冊號是440301103581737,統一社會信用代碼是91410000174273201L

許繼電氣股份有限公司沈陽銷售處,注冊號是210105100011851,統一社會信用代碼是91410000174273201L

許繼電氣股份有限公司唐山電力成套設備公司,注冊號是80471405-0,統一社會信用代碼是91410000174273201L

許繼電氣股份有限公司烏魯木齊銷售分公司,注冊號是6501001903122,統一社會信用代碼是91410000174273201L

許繼電氣股份有限公司銀川分公司,注冊號是6401001901952,統一社會信用代碼是91410000174273201L

許繼電氣股份有限公司智能中壓開關分公司,注冊號是411000000010427,統一社會信用代碼是91410000174273201L

• 對外投資：

許繼電源有限公司,法定代表人是甘江華,出資日期是1994-03-10,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是5000.000000,出資比例是75.00%

中南輸變電設備成套有限公司,法定代表人是李富生,出資日期是1997-03-24,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是700.000000,出資比例是21.43%

珠海許繼電氣有限公司,法定代表人是郭上華,出資日期是1998-04-01,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是6000.000000,出資比例是70.00%

成都交大許繼電氣有限責任公司,法定代表人是郭勤儉,出資日期是2002-08-01,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是5100.000000,出資比例是51.00%

西安許繼電力電子技術有限公司,法定代表人是牛化鵬,出資日期是2009-11-30,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是500.000000,出資比例是100.00%

山西晉能許繼電氣有限公司,法定代表人是燕福龍,出資日期是2002-11-27,企業狀態是注銷,注冊資本是500.000000,出資比例是40.00%

遼寧許繼電氣有限公司,法定代表人是鄢德凱,出資日期是2003-11-17,企業狀態是注銷,注冊資本是3000.000000,出資比例是35.00%

許昌許繼昌威自動化停車設備有限公司,法定代表人是何光華,出資日期是1996-04-22,企業狀態是吊銷,注冊資本是800.000000,出資比例是100.07%

許昌許繼德理施爾電氣有限公司,法定代表人是王武傑,出資日期是2005-11-28,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是3000.000000,出資比例是65.00%

許昌許繼金屬表面處理有限公司,法定代表人是李富生,出資日期是2001-09-07,企業狀態是注銷,注冊資本是448.000000,出資比例是100.00%

瀘州華恆智能電力科技有限公司,法定代表人是孫曉展,出資日期是2016-11-07,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是2300.000000,出資比例是41.30%

許昌許繼電動汽車充電服務有限公司,法定代表人是連湛偉,出資日期是2016-02-04,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是900.000000,出資比例是100.00%

深圳市許繼電氣有限公司,法定代表人是王紀年,出資日期是1992-12-22,企業狀態是注銷,注冊資本是280.000000,出資比例是5.00%

許昌許繼軟體技術有限公司,法定代表人是李瑞生,出資日期是2003-09-28,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是3000.000000,出資比例是100.00%

北京許繼電氣有限公司,法定代表人是王攀峰,出資日期是1997-08-01,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是9700.000000,出資比例是100.00%

上海許繼電氣有限公司,法定代表人是宋小會,出資日期是2001-11-08,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是2000.000000,出資比例是100.00%

許繼變壓器有限公司,法定代表人是吳剛,出資日期是1995-04-03,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是6000.000000,出資比例是78.00%

西安許繼自動化有限責任公司,法定代表人是姚武,出資日期是2000-06-12,企業狀態是吊銷，未注銷,注冊資本是120.000000,出資比例是41.67%

山東許繼科華自動化技術有限公司,法定代表人是李富生,出資日期是1997-10-28,企業狀態是注銷,注冊資本是300.000000,出資比例是80.00%

許昌許繼電子有限公司,法定代表人是李富生,出資日期是1996-04-22,企業狀態是注銷,注冊資本是3263.920000,出資比例是43.48%

• 股東：

社會公眾股,出資比例19.28%,認繳出資額是19440.000000

國家股,出資比例17.12%,認繳出資額是17264.000000

法人股,出資比例1.11%,認繳出資額是1123.200000

• 高管人員：

吳剛在公司任職監事

周群在公司任職董事

翟新生在公司任職董事

孫繼強在公司任職董事

檀國彪在公司任職董事

王武傑在公司任職監事

王敘果在公司任職董事

尹項根在公司任職董事

張麗在公司任職監事

張新昌在公司任職監事

張旭升在公司任職董事長

張學深在公司任職董事

趙建賓在公司任職監事

陳貴東在公司任職董事

⑷ 國網許繼電氣發展怎麼樣工資待遇這些提升快不

許繼電氣算是做的不錯的，然後被國家電網收購了，工資待遇的還可以，只是職務提升上沒那麼快。許繼電氣自被收購後，背靠國網大樹，有點不思進取。

⑸ 許繼電氣的上市報表是怎麼出來的，是不是加入了許繼集團的業績 許繼電氣旗下到底有幾個子公司啊

許繼集團的SCADA系統、用電營銷系統和客戶服務中心等系統。

河南許繼集團(以下簡稱許繼)實施ERP失敗，有一些特殊的原因，但是這個案例對於我們企業實施ERP有很多可以借鑒的教訓，我們只是把一些事實擺出來，是非自有公斷，讀者的眼睛是明亮的，讀者的心裡有稈稱。

1998年初，該公司採用Symix公司(現更名Frontstep公司)的產品來實施ERP，直到同年7月份，許繼實施ERP的進展都很順利，可是隨後的一系列變故讓項目徹底失敗。4年過去了，許繼的銷售額從當時的15億元上升到目前的22億元。但是，對許繼來講，當初實施的ERP如今卻成了個負擔。

一、背景

在機械行業100強排名中，許繼排名第29位。許繼是以電力系統自動化、保護及控制設備的研發、生產及銷售為主的國有控股大型企業，國家520戶重點企業和河南省重點組建的12戶企業集團之一。集團公司下設2家上市公司——「許繼電氣」和「天宇電氣」，8個中外(港)合資公司等21個子公司；現有員工4260人，各類專業技術人員2550餘人，佔全員的60%，其中本科生1375人，碩士216人，博士、博士後34人，國家級有突出貢獻專家8位；公司佔地面積60萬平方米(以上數據不含天宇電氣)。

許繼集團在堅持把主業做強、做大的同時，不失時機地擠身於民用機電、電子商務、環保工程、資產管理等行業，並取得了喜人的業績。多年來，許繼集團堅持「一業為主，多元發展」的經營戰略，支撐著企業的快速發展，2001年許繼集團實現銷售收入28.8億元(含稅)、利潤2.5億元，比2000年分別增長34%和9.75%，各項經濟技術指標再創歷史最好水平，繼續保持行業的龍頭地位。

Symix成立於1979年，總部位於美國俄亥俄州，專業從事企業管理軟體的研發和推廣，1995年進入中國市場，設立賽敏思軟體技術有限公司，並發展了多元電氣、許繼電氣、威力集團、西南葯業等本土化用戶。該公司倡導的「客戶同步資源計劃(CSRP)」理念已受到業界廣泛關注並獲得了客戶認可。其SyteLine軟體系統在中國的客戶總數目前已達140餘家。2001年初，Symix正式更名為Frontstep，將公司業務從企業資源計劃向全面的電子商務解決方案拓展。

二、ERP選型

許繼上ERP希望能解決三個方面的問題：第一方面是希望通過ERP規范業務流程；第二方面是希望信息的收集整理更通暢；第三方面是通過這種形式，使產品成本的計算更准確。

ERP選型時，許繼公司接觸過包括SAP、Symix、浪潮通軟、利瑪等國內外ERP廠商。開始許繼想用SAP的產品，但是SAP的出價是200萬美元：軟體費100萬美元，實施服務費100萬美元。而當時許繼上ERP的預算只有500萬元人民幣。國外ERP軟體用不起，許繼並沒有把目光轉向國內軟體企業。因為在考察了浪潮和利瑪等幾家國內廠商之後，許繼覺得國內軟體廠商的設計思路和自己企業開發設計軟體已實現的功能相差不大。挑來挑去，許繼最終選擇了Symix，一家面向中型企業的美國管理軟體廠商。許繼當時的產值是15億元，與美國的中小型企業相當，而Symix在中小型企業做得不錯，價位也比較適中。而且按照一般的做法，簽單的時候，一般企業的付款方式是分三筆：5：3：2模式。而Symix開出的條件非常優惠：分7步付款的方式。雙方就這樣成交了。

三、ERP實施

從1998年初簽單，到同年7月份，許繼實施ERP的進展都很順利。包括數據整理、業務流程重組，以及物料清單的建立都很順利。廠商的售後服務工作也還算到位，基本完成了產品的知識轉移。另外，在培養許繼自己的二次開發隊伍方面也做了一定的工作。如果這樣發展下去，或許許繼會成為國內成功實施ERP企業的典範。然而，計劃趕不上變化。

到了1998年8月份，許繼內部為了適應市場變化，開始發生重大的機構調整。原來，許繼沒有成立企業內部事業部，而是以各個分廠的形式存在。而各個分廠在激烈的市場競爭中，出現了這樣的怪現象：許繼自己製造的零部件，比如每個螺釘在公司內部的采購價格是5分錢，在市場上卻3分錢就可以拿到。這樣必須進行大調整。

大調整的結果是將這些零部件分廠按照模擬法人的模式來進行運作。許繼的想法是給這些零部件廠商兩到三年的時間，如果還生存不下去，再考慮其他辦法。如工人下崗、企業轉產、倒閉等。

實施ERP在先，公司結構大調整在後。但是許繼高層在調整的過程中，更多地是關注企業的生存，企業經營的合理化和利潤最大化，顯然沒有認真考慮結構調整對ERP項目的影響。

企業經營結構變了，而當時所用的ERP軟體流程卻已經定死了，Symix廠商也似乎無能為力，想不出很好的解決方案。於是許繼不得不與Symix公司友好協商，項目暫停，雖然已經運行了5個月，但是繼續運行顯然已經失去了意義。 Symix的ERP現在只是在許繼一些分公司的某一些功能上還在運行。

四、診斷

許繼實施ERP不成功的根源，有三個主要因素。

第一個因素，許繼進行非常大的經營結構調整，關鍵業務流程重組，在上ERP之前應該有明確的計劃和認識，或者提前進行，或者同時進行。但關鍵業務流程重組是應該提前進行，同時進行的只能是部分非關鍵業務流程的改造。那麼如果選擇功能更強大的管理軟體會不會好一些？也許當時選用SAP是個正確的選擇。如果軟體的適應性比較強，也就不會出現這么大的影響。但是當時選擇SAP，這個時候SAP還要100萬美元，許繼又當如何？

第二個因素是廠商。美國人在設計軟體的時候，是不會想到中國企業會在短短幾個月的時間里出現這么大的變化。任何一個產品都有它的適應性，它也有所不擅長的領域，企業發生這么大的變動，肯定超出了軟體所能適應的范圍。但廠商的責任應該更重的，因為廠商或者顧問咨詢公司有責任來幫助企業進行分析業務流程，指出一些不合理性，Symix在來中國之前並非不知道咨詢顧問的作用。

第三個因素是「一把手」的作用不能貫徹始終和有效發揮。企業上ERP是「一把手工程」，是考驗企業最高領導人意志和魄力的過程。許繼的決策層在1998年將花500萬元上ERP，決心不可謂不大。可是老總畢竟精力有限，你不可能指望他把所有的時間都用在這一方面。在實施過程中，許繼高層的做法是把這個權利移交給信息中心，並要求各部門積極配合，誰不配合誰下崗。然而，即使手中拿著老總的「尚方寶劍」到處揮舞，但信息中心依然發現，在執行過程中其他部門仍然沒有按照信息中心的整體布局執行。那麼為什麼不能「殺一儆百」，或者採取其他的強制措施？因為軟體流程已經設定了，而這時企業為了適應市場做了一個結構調整，於是出了問題也就分不清責任在哪一方，到底是軟體不行，還是人的配合不夠，造成流程不順暢？無法界定責任，懲罰誰？但是聯想是在分拆前實施SAP系統的，分為聯想和神州數碼兩個公司，ERP系統也進行了分拆，現在運行得很好。關鍵的因素還是企業負責人的決心和一把手這個「尚方寶劍」的有效性。

目前許繼怎麼辦，一種說法是是考慮和更大的ERP供應商溝通咨詢，進行診斷，找出一個合適的做法。還有就是與國內有ERP理論的、有技術支撐的軟體供應商合作，結合許繼信息中心的隊伍合作開發。到目前為止，許繼依然靠自己開發的程序來支撐運行自己的信息系統。而500萬買來的管理軟體只是在一個子公司運行，雖然現在不用，但每一年許繼依然要支付高昂的軟體升級維護費用。許繼這幾年保持高速發展，但與500萬元的冤枉錢無關。

⑹ 許繼電氣待遇

如果你是本科，建議還是掂量掂量，電抗器公司還可以。但是許繼本科生待遇比平均水平低，一般他會說2000/月，但是平時只發60%。剩下的錢你還得好好乾才能在過年拿到。實際每個月大概1100左右吧（頭）
如果你是研究生，大概至少一年5萬甚至更高至8萬左右，不封頂。
如果你學習可以的話，建議先不著急，考研究生吧。順便轉轉行，企業里還是做技術的掙錢。即使幾年學成後也好跳個好槽。

⑺ 想請問一下珠海許繼電氣的待遇之類的，越詳細越好，很急的的 很急！！1~謝謝（說實話，不要復制的哦）

建議去那裡做。如果你現在做的大型外資企業，我看沒必要了。如果你現在做的公司是私營規模不大的企業、住宿環境以及各種運動場所等娛樂活動設施，具體多少是要面談的。社保和公積金都有，技術支持工程師的月薪在5000左右（試用期）珠海許繼電氣股份是上市公司，公司規模大，待遇各方面的條件都不錯：優良的辦公、用餐