中國誠通集團結構調整

A. 中國誠通集團總部中層幹部解決北京戶口嗎

這種問題只能直接咨詢集團人力資源部，有可能因人而異。

B. 國企負債總額94萬億負債率達65.6% 如何去杠桿

高杠桿控制不好就會引發系統性金融風險。因此，破解國有企業高杠桿困境，成為當下的重中之重。
如何降低企業杠桿，李克強總理曾指出，「有的要通過直接融資、市場化法治化的債轉股來推進」。
目前情況下，債轉股和兼並重組等方式是去杠桿的主要途徑。除此之外，在資產負債率不斷高企的情況下，一些央企開始嘗試設立專業投資平台，通過平台出資，協助解決企業債務危機來降低企業的負債率。
中國誠通控股集團有限公司（下稱「中國誠通」）為服務央企 「三去一降一補」，發起設立了中國國有企業結構調整基金（下稱「結構調整基金」）。中國誠通集團總裁辦公室主任竺小政告訴《中國經濟周刊》記者，結構調整基金是服務於國家供給側結構性改革的市場化運作的專業投資平台，承擔著推動國企國資改革、優化中央企業布局結構調整的重要使命，重點投資於央企、國企的行業整合、專業重組、優化升級、國際化經營等重大結構調整項目。
結構調整基金運行一年來，在支持中央企業及國有骨幹企業擺脫困境、轉型升級方面發揮了積極作用。
比如，中鋼集團下屬子公司中鋼股份於2010年發行的企業債，因受中鋼集團整體債務危機影響，出現兌付危機（目前本息合計人民幣23.18億元）。為此，中國誠通遵照國務院國資委要求，積極與中鋼集團溝通，充分發揮市場化運作機制，出資協助中鋼集團解決債務危機。同時，結構調整基金高度重視風險防控，採取多種措施防控信用風險，爭取中鋼國際股票質押擔保以及大股東回購等保障措施，確保基金資金安全，保障股東股權不受損害。
中國誠通接收的中冶紙業集團有限公司（簡稱「中冶紙業」），債務重組工作取得重要階段性成果。6月27日，中冶紙業金融債權人委員會本部板塊成員與中冶紙業簽署銀團協議，並於6月28日向中冶紙業發放銀團貸款，中冶紙業最後一批逾期金融債務得以妥善解決。
應該說，中國誠通發起設立的結構調整基金，為去杠桿提供了一個可觀測的樣本。
但是，去杠桿意味著痛苦的出清，對於諸多的國有企業而言，該怎麼做才能夠避免經濟下行壓力下的高杠桿？
鍾春平告訴《中國經濟周刊》記者，首先，國有企業要提升風險意識，杠桿高意味著風險較高；其次，國企要減少盲目擴張。雖然國有企業獲取資源比其他企業相對容易，但是擴張要張弛有度，不能過度。第三，國企要盡量減少所謂的多元化經營。因為國企多元化發展後攤子會鋪得很大，業績難免會下降，大多數企業多元化發展之後業績下滑。
文宗瑜則給出了三點建議：「首先要加強企業管理，提高資金的使用效率。其次是加快轉型，加快產品結構的調整，提高產品的市場佔有率，增加企業的營業收入。第三，也是更重要的，要從體制上進一步深化國有企業混合所有制改革，引入非公資本，進行產權多元化。非公資本拿了錢進來，成為股東，這樣各個股東都會對企業的經營進行監督，這有利於企業的機制轉換與創新發展。」

C. 中國誠通控股集團有限公司的創新發展

▲推行中央企業規范董事會建設。2005年，中國誠通被國務院國資委確定為完善國有獨資公司董事會首批試點企業。幾年來，集團堅持戰略型董事會職責定位，以「管戰略、管考核、管風險」為工作主線，探索了有效的運作機制和工作方式，有力推動了公司戰略實施和改革發展。2009年，集團被國資委評為七家董事會運作良好的中央企業之一。
▲持續完善風險管控體系。集團建立內部重大風險事項定期監測報告制度，形成有誠通特色的風險管理體系。探索「異常管理」，建設有效的異常管理機制。集團組織開展全面風險管理試點，並在中央企業中較早推出《年度全面風險管理報告》。
▲多措並舉加強資金預算管理。集團實質性推進資金一體化，在加大內部資金調劑、促進銀行借款置換、擴大綜合授信額度、降低銀行抵押資金以及銀行存款精細化、結構化安排等方面積極努力，實現集團總部從成本消耗型向價值創造型轉變。
▲在資產經營實踐中構建以資本性支出預算及項目預算為核心的資產經營預算管理體系。
▲建立重點聯系企業制度。通過資源傾斜、資金支持、加大激勵等措施，重點培育一批創利、創新能力突出的龍頭企業，發揮帶動作用。 ▲探索專業化資產經營公司發展新路。中國誠通作為國資委國有資產經營試點企業之一，大膽探索資產經營公司發展新路。集團堅決貫徹國資委戰略部署，開創性地推進資產經營試點工作，取得顯著成效，有關項目取得標志性成果。近兩年，經過前期整合培育，有潛質業務逐漸釋放出新的競爭優勢。中唱公司被中宣部、國家新聞出版總署列為國家文化骨幹企業重點培育支持。寰島公司海上旅遊項目藉助國家「海南國際旅遊島」戰略，發展態勢強勁。原國企公司人力資源業務並入誠通人力資源公司後，發揮「三個面向、兩個特色」的積極作用。
▲創新拓展物流產業發展空間。充分發揮專業化運作和網路優勢，提升服務功能，探索從物流管理到供應鏈管理的升級，為客戶提供全程、增值、配套的供應鏈管理服務；創新打造冷鏈物流、貴金屬物流、臨港保稅物流、危化品物流、有色金屬期貨交割等特色業務；集團在國內最早開展質押監管業務，目前與二十餘家金融機構建立「總對總」合作，業務融資規模超過500億元，監管客戶分布於20多個省市區、超過1200家。
▲不斷優化創新貿易業務模式。貿易業務積極適應國家產業發展需求和市場形勢，主動調整、改造、提升，不斷提高經營技術含量，優化貿易業務結構，增加附加值，完善和創新經營模式。
▲通過專業化資本運作，林漿紙主業快速崛起。2005年以來，通過成功的專業化資本運作，積極展開林漿紙業務戰略布局，快速進入這一國民經濟重要基礎原材料領域。該業務已成為集團主業之一。林漿紙業務在若干細分市場形成具有領先地位的創新競爭優勢。

D. 中國誠通控股集團有限公司的下屬企業

中國誠通控股集團有限公司的下屬的企業有：中國物資儲運集團有限公司、中國紙業投資有限公司、中國物流股份有限公司、中國誠通資產管理有限公司、中國誠通香港有限公司、誠通財務有限責任公司、誠通人力資源有限公司、中國誠通東方資產經營管理有限公司、中國包裝有限責任公司

中誠通國際投資有限公司、中商控股集團有限公司、中國誠通國際貿易有限公司、誠通基金管理有限公司、中國健康養老集團有限公司、誠通房地產投資有限公司、港中旅華貿國際物流股份有限公司、北京誠暘投資有限公司。

(4)中國誠通集團結構調整擴展閱讀：

中國誠通控股集團有限公司介紹

2005年國資委確定中國誠通作為國有資產經營公司試點企業，按照市場原則，搭建國有資產重組和資本運作的平台，探索中央企業非主業及不良資產市場化、專業化運作和處置的路徑。

中國誠通以託管和國有產權劃轉等方式，重組整合了中國寰島集團、中國唱片總公司、中國國際企業合作公司、華誠投資管理公司、中國包裝總公司、中商企業集團公司等中央企業和普天集團8家企業、中冶紙業公司、中鋼爐料資產包等多家中央企業子企業。

進入新時期，公司主營業務為股權運作、金融服務、資產管理，以及綜合物流服務、生產資料貿易、林漿紙生產開發及利用等。公司控股中儲發展股份有限公司（SH，600787）、佛山華新包裝股份有限公司(SZ，200986)、中國誠通發展有限公司（HK，00217）、

廣東冠豪高新技術股份有限公司（SH，600433）、岳陽林紙股份有限公司（SH，600963）、中冶美利雲產業投資股份有限公司（SZ，000815）等上市公司。參股中國遠洋、中海科技、中國通號、中國國際金融、東興證券、神州租車等多家境內外上市公司。

2016年，受國務院國資委委託，公司參與了中石化國勘公司多元化改造，託管了中國鐵路物資總公司，參股了國源煤炭資產管理有限公司。

經國務院批准，受國務院國資委委託，中國誠通作為主發起人，攜手9家央企、地方國企和金融機構，共同發起設立了總規模人民幣3500億元的國內最大私募股權投資基金——中國國有企業結構調整基金股份有限公司。成立了誠通基金管理有限公司，受託執行基金管理事務。