上市公司劉宇

㈠ 本人想寫論文，求有關企業財務危機的相關參考文獻

1 論中小企業強化財務管理應對經濟危機 劉宇 中國鄉鎮企業 2010/09
2 西部地區中小企業財務危機成因探析 王敏 中國證券期貨 2010/08
3 國有商貿企業財務危機預警模型的構建分析 丁慧傑 中國總會計師 2010/09
4 小議金融危機下企業財務戰略的調整 康志梅 中國總會計師 2010/08
5 後金融危機時代房地產企業財務管理的思考 周愛霞 中國商界(下半月) 2010/08
6 金融危機後的鋼鐵企業財務戰略 董邦國 China's Foreign Trade 2010/16
7 後金融危機時期中小企業強化財務管理的措施 倪曉燕 中國鄉鎮企業會計 2010/09
8 淺談金融危機對企業財務管理的啟示 曲憲忠 商場現代化 2010/26
9 金融危機下國有化與企業短期財務風險關系的實證研究——基於中國製造業A股上市公司的經驗證據 嚴若森 人文雜志 2010/05
10 中小企業後金融危機中財務管理問題解析及對策探討 沈加玉 江西金融職工大學學報 2010/05
11 企業財務危機預警模型應用的比較研究 頡茂華 金融教學與研究 2010/04
12 「後危機」時期中小企業財務管理探討 張軍思 合作經濟與科技 2010/17
13 基於Kalman濾波的企業財務危機動態預警模型 孫曉琳 系統管理學報 2010/04
14 論金融危機下我國中小企業的財務戰略 牛彩雲 現代物業(中旬刊) 2010/04
15 金融危機視角下企業構建財務風險管理體系的新思路 陶建宏 未來與發展 2010/08
16 後金融危機時代我國房地產企業財務管理探析 徐曉燕 企業研究 2010/14
17 中小企業財務危機的起因與對策 王建華 品牌(理論月刊) 2010/08
18 後危機時代我國中小企業的財務管理初探 楊愛君 煤礦現代化 2010/04
19 後金融危機時期我國中小企業應對財務困境探究 黃永清 財會研究 2010/16
20 金融危機對企業財務管理提出的挑戰 張少英 經濟視角 2010/08

㈡ 2008年中國上市公司大獎

為考察中國上市公司的治理結構、投資價值、贏利水平、品牌價值和社會形象，由全球領先的財經雜志《巴菲特雜志》、《世界經濟學人周刊》和世界權威的企業競爭力研究機構--世界企業競爭力實驗室聯合舉辦了2008年(第五屆)「中國最受尊敬上市公司大獎」暨「中國上市公司金牌董事會」、「中國上市公司最佳董秘」評選活動，為機構投資者、私人投資者以及金融機構、新聞媒體提供了參考依據。會議將邀請諾貝爾經濟學獎得主：埃德蒙·費爾普斯教授，全球經濟學大師：萊斯特·梭羅教授，中華全國工商業聯合會王治國主席，為獲獎公司頒獎。

主辦機構：《巴菲特雜志》由全球領先的戰略咨詢和商業媒體機構世界經濟學人集團(World Economist Group)出版，以商業模式和資本運作為辦刊方向，定位於「投資和理財」的財經刊物。

獲獎收益：入選「2009中國最受尊敬上市公司大獎」、「中國上市公司金牌董事會」、「中國上市公司最佳董秘」排名將有助公司塑造知名度、建立市場信任度、吸納商業合作夥伴、增強員工自豪感、吸引機構(私人)投資者，繼而帶來傳媒廣泛報道。

2008年（第五屆）中國25家上市公司

排名 公司名稱 股票代碼

1 中國銀行股份有限公司 601988

2 中國工商銀行股份有限公司 601398

3 青島海爾股份有限公司 600690

4 寶山鋼鐵股份有限公司 600019

5 中國平安保險（集團）股份有限公司 601318

6 中國建設銀行股份有限公司 601939

7 交通銀行股份有限公司 601328

8 中國石油天然氣股份有限公司 601857

9 中化國際（控股）股份有限公司 600500

10 中國石油化工股份有限公司 600028

11 濟南鋼鐵股份有限公司 600022

12 中國鋁業股份有限公司 601600

13 貴州茅台酒股份有限公司 600519

14 中國南方航空股份有限公司 600029

15 中信證券股份有限公司 600030

16 中國神華能源股份有限公司 601088

17 山東黃金礦業股份有限公司 600547

18 中國遠洋控股股份有限公司 601919

19 萬科企業股份有限公司 000002

20 中信銀行股份有限公司 601998

21 蘇寧電器股份有限公司 002024

22 中興通訊股份有限公司 000063

23 湖南電廣傳媒股份有限公司 000917

24 招商銀行股份有限公司 600036

25 青島啤酒股份有限公司 600600

㈢ 企業金字塔型管理模式大概是什麼樣的

企業組織的金字塔型結構分為三種類型。
金字塔型結構
直線制直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。直線制組織結構的優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。這在業務比較復雜、企業規模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用於規模較小，生產技術比較簡單的企業，對生產技術和經營管理比較復雜的企業並不適宜。 職能結構職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務范圍內向下級行政單位發號施令。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。 職能制的優點是能適應現代化工業企業生產技術比較復雜，管理工作比較精細的特點；能充分發揮職能機構的專業管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統一指揮，形成了多頭領導；不利於建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現有功大家搶，有過大家推的現象；另外，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律鬆弛，生產管理秩序混亂。由於這種組織結構形式的明顯的缺陷，現代企業一般都不採用職能制。 直線－職能制 直線－職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。目前，我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式。這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。 直線－職能制的優點是：既保證了企業管理體系的集中統一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發揮各專業管理機構的作用。其缺點是：職能部門之間的協作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點，可以設立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協調各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領導出謀劃策。

㈣ 大家好，請問做 葆嬰直銷，一次進貨4300，是真的嗎是不是騙人的

騙人的。

繼權健之後，不少直銷企業的問題相繼被爆出。日前，業內人士胡華（化名）向中國商報記者透露，美國葆嬰公司在中國存在多項違規直銷業務並涉嫌傳銷。

實際上，這已經不是葆嬰第一次被爆出違規直銷並涉嫌傳銷。此前，葆嬰山西分公司因涉嫌傳銷、違規直銷，被當地相關部門處以1700萬元的高額罰款，廣州分公司還曾被凍結資金。此外，葆嬰前董事長劉宇文下落不明，外界懷疑其已經被捕。

(4)上市公司劉宇擴展閱讀：

2010年7月，葆嬰有限公司在中國獲得了直銷牌照。同年8月，帕特琳公司（USNA）被優莎娜以6270萬美元的價格收購，而USNA正是葆嬰的美國母公司。

葆嬰在中國疑似存在多項違規直銷業務，最明顯的是在非直銷區從事直銷業務。根據商務部直銷行業管理網站公布的信息，葆嬰僅有北京、天津、江蘇、陝西四個地區的分支機構獲得了審批許可。然而，根據葆嬰官網公布的數據來看，葆嬰在全國多個省份共擁有29個分支機構。

根據《商務部關於直銷企業分支機構管理有關問題的通知》，直銷企業在從事直銷活動的省、自治區、直轄市應當設立負責該行政區域內直銷業務的分支機構。

企業申請設立分支機構的，應當通過注冊地省、自治區、直轄市、計劃單列市及新疆生產建設兵團商務主管部門，向商務部提出設立分支機構的申請，注冊地省級商務主管部門應當自收到企業申請材料之日起7個工作日內，將申請材料報送商務部，商務部根據《直銷管理條例》依法辦理。

可見，葆嬰在中國的分支機構大多都沒有在商務部進行備案注冊，屬於私自跨區域直銷。

為進一步了解葆嬰分支機構是否存在經營業務。記者致電葆嬰分支機構獲悉，在葆嬰未備案的25家分支機構中，深圳、上海、山東等幾家分支機構電話無人接聽或號碼不存在，其餘的大部分分支機構確實存在經營業務。

葆嬰在廣州、武漢、合肥、重慶等多個分支機構都有進行直銷推廣、開展經銷商培訓等行為。

㈤ 化肥上市公司龍頭股有哪些

2018年12月16日(第十一屆)中國化肥企業100強發布會暨國家化肥品牌計劃高峰論壇在山東青島舉行。

排名前十的 企業名稱

1 湖北宜化集團有限責任公司

2 雲天化集團有限責任公司

3 瓮福（集團）有限責任公司

4 陽泉煤業集團陽煤化工投資有限責任公司

5 貴州開磷(集團)有限責任公司

6 山東魯北企業集團總公司

7 施可豐化工股份有限公司

8 金沂蒙集團有限公司

9 金正大生態工程集團股份有限公司

10 中鹽安徽紅四方股份有限公司

㈥ 劉宇的創業故事

2014年在一次財經節目上，基於雙方共同的使命感和價值觀認同，劉宇和正和島創始人劉東華一見鍾情，之後雙方共同組建了正和磁系資產管理有限公司。
正和島作為中國商界第一高端人脈與網路社交平台，70%左右的企業家會員源自傳統行業， 其中大部分正處於如何擁抱互聯網、移動互聯網的糾結與焦慮之中，正和磁系資產管理有限公司，正是應這一需求而生。在移動互聯網和產業互聯網大潮初起的背景之下，正和磁系專注於為傳統企業互聯網轉型提供集商業模式設計孵化、定製化獵頭、風險投資為一體的整體解決方案，籌備期間受到島內外企業的熱烈追捧。
正和磁系發起的首支互聯網化基金 ，從10月15日正式路演到11月15日完成募集成立，僅僅用了一個月時間，募集總額達到3.65億人民幣，超出了原定3億元的規模。
正和磁系資本創始合夥人兼CEO劉宇 認為：「隨著移動互聯網的發展，互聯網高度向線下滲透，產業互聯網迎來利用互聯網高速裂變式發展的機遇 ，那些決策鏈條比較長和需要線下服務和體驗的傳統消費型產業將帶來極其重大的機會，每一個深度垂直需要線下服務的產業都將出現下一個細分市場的平台級公司，對於這些可能成為細分大市場龍頭的目標傳統企業， 正和磁系的模式是先輸出商業模式優化思路，再為企業輸入定製化的互聯網 人才，然後對改造及變革成功的企業進行投資及和傳統企業聯合孵化關聯的互聯網項目，最後幫助被投企業業績估值翻倍增長，正和磁系與企業共同分享轉型成功的相關收益。」
談到正和磁系的規劃 ，劉宇表示，正和磁系將在傳統行業縱向深挖，採用互聯網解決方案和整合傳統產業資源的雙GP模式，然後用資本整合產業鏈條，成為傳統產業互聯網化的生產線。 正和磁系要抓住產業互聯網化的巨大機遇，最終將形成中國的產業互聯網集群，並在集群間的交流中跨界產生新的機會。 在布局思路上，劉宇表示：「正和磁系的第一種模式是緊緊圍繞著上市公司開展， 圍繞著可挖掘巨大價值的上市公司， 幫上市公司做互聯網的升級方案，通過和上市公司聯合發起雙GP的主題並購基金，一直沿著產業鏈條孵化並購，我們專注在一級市場幫他孵化互聯網項目。
第二個就是壓注下一個產生馬雲的垂直賽道。我們挖掘能成為這個產業小一號馬雲和阿里巴巴的企業，我們抓住產業互聯網 化的機會投資布局。這是我們的第二板塊。
2014年， 正和磁系聯合汽車後服務的上市公司金固股份發起金固磁系汽車後服務市場主體投資基金，基金規模為3億，和浙商創投聯合發起O2O基金第二期，規模為5個億，發起正和磁系天使基金1個億。目前管理10多個億的投資基金。

㈦ 劉宇：從北現「配角」轉戰北汽新能源，出局還是重任

如果沒有意外，劉宇要離開北京現代那個名不副實的C位了。6月9日，有媒體報道，北京現代常務副總經理劉宇將接替馬仿列出任北汽藍谷董事、經理，同時也將擔任北汽新能源黨委副書記、總經理的職務。
消息來得突然，卻又不難意料。60歲的馬仿列終究是沒有帶領北汽新能源走向他所謂的「一個又一個的勝利」，他以身體為由向北汽集團提出了辭職的請求，體面的離開了。而身為70後的劉宇，同樣也是處於事業「尷尬」期的劉宇，成為了可能性最大的繼任者。這也應該是他在北汽為自己掙得「顏面」的最後機會了。

扉旅汽車編輯就此事向劉宇進行求證，不過劉宇以出差為由並沒有做出回應。若此消息落定，劉宇將兜兜轉轉再次從合資回到自主，而北汽新能源的情況到現在為止並沒有得到改觀，那麼劉宇真的有能力帶領北汽新能源爬出泥潭嗎？

新生？

市場很殘酷。人與人之間的相處更是。不管願不願意承認，在北京現代，劉宇很大程度上是被「傾軋」出局的。這個「紅人」多少有些成為往昔的感覺。在業內人士看來，劉宇已經到了其在北汽集團最緊張、也最緊急的關頭。
在北京現代，劉宇是不幸的，作為紅人出道的他，原本在北京現代理應穩居C位，但卻因為代表韓方的中國人向東平出任北京現代副總經理、銷售本部長而大煞風彩。
劉宇被碾壓似乎是有跡可循的，作為同樣在汽車市場的摸爬滾打的老兵，向東平的履歷似乎也比劉宇更光鮮一些，其曾任上汽大眾品牌營銷事業部執行總監兼銷售高級總監，?沃爾沃中國銷售公司執行副總經理，在就職現代汽車集團（中國）Vice President、北京現代副總經理、銷售本部長之前，位居天際汽車董事，首席營銷官（CMO）。而且同樣作為中國人，向東平對中國市場的了解也不遜色於劉宇，所以，劉宇在北京現代的「末路」來得有點快。

當然，這一切或許也是北汽集團層面對集團整體情況進行平衡的權宜之計。或者說，劉宇得以再次被委以重任，是北汽新能源也太想贏得馬仿列曾經設想的「勝利」了。
有業內人士分析稱，北汽集團層面讓劉宇回歸自主品牌，一方面希望他將自己合資的經驗帶回到北汽新能源，從而帶領北汽自主爬出泥潭；而另一方面，也是在給被「架空」的劉宇最後一次機會，看他是否有拳腳能夠施展出來。
6月3日，北京現代公布了自己的5月份成績單，這也應該是劉宇在任的最後一份成績單了。根據官方數據顯示，今年5月，北京現代單月銷量40,017輛，同比增長11%、環比增長18%。今年1-5月，北京現代終端銷量累計192,243輛。雖然單月的數據不足以證明什麼，但似乎有點回暖的跡象，然而，這種暫時出現的回暖卻也被市場解讀為向東平加入後的「成績」。輿論稱「自今年3月以來，實現終端銷量環比三連正增長。」而向東平正是3月入局。
即便劉宇在兩會期間還在為北京現代「奔走」，稱疫情倒逼北京現代對營銷模式等方面進行了多種形式的嘗試，這些嘗試和轉變都是為了拉近與用戶的距離。「未來，我們將繼續圍繞技術路線，以消費者體驗為主，讓大家親身去感受。」但現在市場不免疑問，說這些話的時候，劉宇料到自己在北京現代已經沒有「未來」了嗎？
無論是出局，還是被委以重任，對於劉宇而言，轉戰北汽新能源或許都是個不錯的選擇，至少從目前的情況看，沒有「傾軋」他的「掣肘」了。但也正因為如此，北汽新能源這一戰對於劉宇而言，顯得更加重要了。只有干好，才能新生。
那麼，北汽新能源的發展現狀，會讓劉宇的新生變成艱難求生嗎？

求生？

道盡途殫，負隅頑抗。無論是北京現代帶給劉宇的尷尬處境，還是北汽新能源那一片待清理的泥沼，都為劉宇的這次下注徒增些許悲涼感。
疫情之下，北汽新能源的已經暴露出嚴重的「動力不足」。北汽新能源的問題馬仿列沒有解決掉，劉宇就能嗎？
去年2月馬仿列剛剛上任之時，一定也以為自己可以在北汽新能源大展身手，卻不曾想自己只是成了一個企業發展長河中的「過渡」。6月8日晚間，北汽藍谷發布公告稱，馬仿列已向董事會提出辭去公司經理、董事等職務，並獲得批准，辭職報告自送達董事會之日起生效。與此同時，其將不再擔任北汽新能源黨委副書記、總經理職務。
如果劉宇此番成為繼任者，那麼他應該清楚地了解北汽新能源這個不好翻身的現狀。自北汽新能源2018年9月27日借殼SST前鋒登陸A股市場後，問題就一點一點的擺在市場面前。二級市場上，上市首日，開盤報14.66元/股，總市值為318.76億元，到現在市場縮水近百億。2019年，為了保證公司的現金流，北汽藍谷共發行55億元的債券進行融資，截至2019年底，北汽藍谷的資產負債率為70.15%。

從盈利能力上看，政府補貼成了「救濟糧」。今年4月末北汽藍谷發布2019年報顯示，北汽藍谷2019年營業收入235億元，同比增長30%。公司歸母後凈利潤僅為9201萬元。扣除非經常性損益後，公司共虧空8.7億元，較之去年同期虧損7.2億元，虧損額有所增加。非經常性損益主要來源於補貼，2019年間，北汽藍谷新能源汽車業務共獲得41億元補貼，佔比達到18%。
而其2020年的一季度報告顯示，該公司在1-3月實現營業收入16.67億元，同比降低53.12%；歸屬於上市公司股東的凈虧損4.31億元，凈利潤同比降低2141%；歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的凈虧損4.77億元。
從銷量上看，2019年全年，北京新能源汽車股份有限公司累計銷量為15.06萬輛，同比下降4.69%。2020年第一季度實現銷量9000輛，同比下降64.1%。4月銷量僅為585輛，去年同期為5009輛，下跌的幅度達到88.3%；4月北汽新能源車產量僅為432輛，較去年同期下降25.26%。
回到北汽新能源的「現實」，總結起來就是銷量一直處於暴跌狀態，盈利能力也是待解之謎。再加上作為上市公司，其在二級市場的表現也飽受投資者的質疑。按照前任馬仿列任期的2029發展計劃，還有1個目標、2大路徑、3大舉措以及4大體系待成。按規劃北汽新能源還將打造至少3個電動汽車專屬平台，開發10餘款新能源汽車產品系列，40餘款全新產品。很有可能，這個未了的「大業」就要落在劉宇的肩膀上了。

難題已經非常明顯了——當被「傾軋」出局的劉宇遇到了折戟沉沙般的北汽新能源，他們該如何相互成就？
對於劉宇而言，廢然而反顯然有失掌舵人的風范。事已至此，相信他也只能孤注一擲地去賭北汽新能源的「否極泰來」了。

【延伸閱讀】
《北京現代劉宇：C位變配角，轍亂旗靡？》詳見扉旅汽車網
《北汽新能源馬仿列：既倒狂瀾，如何力挽？》詳見扉旅汽車網
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

㈧ 中國人壽財險劉英齊

2008年度中國上市公司價值百強：

1600519貴州茅台
2600036招商銀行
3601398工商銀行
4000869張裕
5601088中國神華
6601939建設銀行
7601628中國人壽
8000002萬科
9600030中信證券
10000538雲南白葯
000024招商地產
000063中興通訊
000069華僑城
000157中聯重科
000338濰柴動力
000423東阿阿膠
000527美的電器
000528柳工
000550江鈴汽車
000568瀘州老窖
000630銅陵有色
000651格力電器
000655金嶺礦業
000680山推股份
000729燕京啤酒
000783長江證券
000792鹽湖鉀肥
000800一汽轎車
000858五糧液
000937金牛能源
000950建峰化工
000951中國重汽
000968煤氣化
000983西山煤電
000987廣州友誼
000999三九醫葯
001696宗申動力
200771杭汽輪
600000浦發銀行
600005武鋼股份
600016民生銀行
600018上港集團
600031三一重工
600048保利地產
600068葛洲壩
600085同仁堂
600089特變電工
600123蘭花科創
600150中國船舶
600177雅戈爾
600188兗州煤業
600271航天信息
600276恆瑞醫葯
600309煙台萬華
600315上海家化
600348國陽新能
600352浙江龍盛
600362江西銅業
600395盤江股份
600415小商品城
600426華魯恆升
600428中遠航運
600489中金黃金
600508上海能源
600547山東黃金
600550天威保變
600583海油工程
600585海螺水泥
600588用友軟體
600596新安股份
600600青島啤酒
600690青島海爾
600718東軟集團
600779水井坊
600806昆明機床
600809山西汾酒
600859王府井
600880博瑞傳播
600896中海海盛
600983合肥三洋
600997開灤股份
601001大同煤業
601006大秦鐵路
601166興業銀行
601318中國平安
601328交通銀行
601601中國太保
601666平煤股份
601699潞安環能
601766中國南車
601808中海油服
601857中國石油
601872招商輪船
601898中煤能源
601899紫金礦業
601918國投新集
601919中國遠洋
601958金鉬股份
601988中國銀行
601998中信銀行
2008年度中國上市公司優秀管理團隊：
（對前十位進行排名，其餘排名依股票代碼排序）
1600036招商銀行
2000002萬科
3601398工商銀行
4000651格力電器
5600048保利地產
6000063中興通訊
7600000浦發銀行
8000538雲南白葯
9000869張裕
10600031三一重工
000568瀘州老窖
600030中信證券
600519貴州茅台
600585海螺水泥
601088中國神華
601628中國人壽
601898中煤能源
601919中國遠洋
601939建設銀行
601988中國銀行
2008年度中國最具社會責任上市公司：
1601390中國中鐵
2601398工商銀行
3601186中國鐵建
4601988中國銀行
5000002萬科
6600000浦發銀行
7000538雲南白葯
8601328交通銀行
9600019寶鋼股份
10000069華僑城
2008年度中國上市公司百佳董秘：
（排名不分先後，以股票代碼排序）
000002萬科肖莉
000006深振業方東紅
000021長城開發葛偉強
000024招商地產劉寧
000046泛海建設陳家華
000061農產品陳小華
000069華僑城李珂暉
000088鹽田港華翔
000157中聯重科李建達
000417合肥百貨趙文武
000422湖北宜化強煒
000429粵高速左江
000513麗珠集團李如才
000527美的電器李飛德
000541佛山照明林奕輝
000544中原環保張建華
000550江鈴汽車宛虹
000568瀘州老窖蔡秋全
000609綿世股份張成
000685中山公用梁穆春
000728國元證券萬士清
000777中核科技袁德鋼
000780平庄能源張建忠
000783長江證券徐錦文
000848承德露露李文生
000869張裕曲為民
000933神火股份李宏偉
000937金牛能源陳立軍
000950建峰化工羅潤生
000960錫業股份楊奕敏
000983西山煤電寧志華
000987廣州友誼鄧美薇
000989九芝堂蔡光雲
000999三九醫葯周輝
001696宗申動力黃培國
200771杭汽輪俞昌權
600000浦發銀行沈思
600005武鋼股份萬毅
600012皖通高速謝新宇
600028中國石化陳革
600030中信證券譚寧
600033福建高速蔣建新
600036招商銀行蘭奇
600048保利地產岳勇堅
600066宇通客車朱中霞
600096雲天化馮馳
600100同方股份孫岷
600108亞盛集團周文萍
600109國金證券劉邦興
600125鐵龍物流暢曉東
600150中國船舶施衛東
600210紫江企業高軍
600233大楊創世胡冬梅
600243青海華鼎劉文忠
600246萬通地產程曉��
600248延長化建趙永宏
600276恆瑞醫葯戴洪斌
600306商業城張黎明
600309煙台萬華寇光武
600325華發股份謝偉
600380健康元邱慶豐
600398凱諾科技許慶華
600422昆明制葯徐朝能
600426華魯恆升董岩
600428中遠航運薛俊東
600432吉恩鎳業王行龍
600439瑞貝卡陸新堯
600449賽馬實業武雄
600495晉西車軸周海紅
600500中化國際劉翔
600511國葯股份呂致遠
600518康美葯業邱錫偉
600563法拉電子許瓊玖
600565迪馬股份黃力進
600588用友軟體歐陽青
600600青島啤酒張學舉
600614鼎立股份錢海嘯
600635大眾公用梁嘉瑋
600665天地源劉宇
600718東軟集團王自棟
600761安徽合力張孟青
600801華新水泥王錫明
600809山西汾酒郭志宏
600837海通證券金曉斌
600888新疆眾和衡曉英
600983合肥三洋方斌
600995文山電力段登奇
601088中國神華黃清
601166興業銀行唐斌
601333廣深鐵路郭向東
601390中國中鐵於騰群
601398工商銀行谷澍
601601中國太保陳巍
601628中國人壽劉英齊
601857中國石油李懷奇
601898中煤能源周東洲
601899紫金礦業鄭於強
601919中國遠洋張永堅
601958金鉬股份秦國政
601988中國銀行張秉訓

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

㈨ 新浪模式的發展過程

初生
依據我國1993年時的電信法規(禁止外商介入電信運營和電信增值服務)，當時信息產業部的政策性指導意見是外商不能提供網路信息服務(ICP)，但可以提供技術服務。而正是這種政策讓新浪找到了一條變通路徑。
國際投資者通過投資離岸控股公司來控制設在中國境內的技術服務公司，並由該技術公司通過獨家服務合作協議的方式把境內增值電信公司和境外離岸控股公司連接起來，達到離岸公司合並報表的目的，進而獲得上市。
新浪招股
根據新浪最後文本的招股說明書中，上市的是一家在開曼群島注冊的控股公司，擁有四個全資子公司：香港注冊的利方投資有限責任公司、運行香港網站的香港新浪有限責任公司、美國加州注冊的新浪在線（Online，包括北美和台灣兩個網站）、以及在英屬維爾京群島注冊的新浪有限公司。
其中上市主體的全資子公司之一利方投資有限責任公司成立於1993年3月，由它控股97.3%和四通集團下屬的北京四通電子技術有限責任公司合資建立了北京四通利方信息技術有限責任公司。北京四通利方信息技術有限責任公司為一個技術服務公司，和國內的ICP公司僅發生商業協議關系。同時，另在國內注冊成立一家北京新浪互動廣告有限責任公司。四通利方向國內ICP提供技術服務，而國內ICP以雙方商定的價格購買服務。
當時因新浪要海外上市，但只能通過這種結構來完成，「當時因為監管層沒有這方面的規定，因此不需要通過審批，政府對於這方面也沒有明確表態，基本上是默認了。」南海創投合夥人劉宇表示。
受利網站
「三大門戶網站都是通過這種方式上市的。」蔡峰華稱，事實上，新浪的這種海外上市架構得到了信息產業部等相關部門的默許，因新浪是第一家這樣上市的，所以大家就稱這種海外上市為「新浪模式」。
這種模式的創新，繞開了國內政策的一些限制，新浪大致擁有ICP等十多張國內業務許可證件，這些證件外資公司是不可能獲得的。一位多年從事外資投資的PE人士稱。
順著新浪模式，後來者空中網、網路等互聯網公司均獲得成功上市。
應用
典型的還有2007年11月在香港上市的阿里巴巴。阿里巴巴上市材料明確表示，在國內對外商投資互聯網行業有所限制的情況下，阿里巴巴透過馬雲、謝世煌所擁有的杭州阿里巴巴廣告有限公司經營中國交易市場網站，上市公司依靠杭州阿里巴巴的許可證在國內經營交易市場網站。
同時上市公司阿里巴巴與杭州阿里巴巴及股東簽訂合約安排，前者對杭州阿里巴巴實際控制。
此後，這種互聯網行業獨有的上市模式被推廣到廣告等新媒體領域，包括分眾以及華視傳媒等許多新媒體企業都是遵循這種海外上市架構。
事實上，新浪的這種海外上市架構是市場上簡稱的「紅籌模式」之一。
一直以來國內企業海外上市有兩種路徑，一是國內公司直接到香港聯交所上市，成為H股公司；二是以紅籌模式在海外證券市場上市。這兩條途徑中，到香港上市受到的約束較大，紅籌模式相對靈活。
新浪模式的超越是，特殊目的公司（SPV）並沒有收購境內企業資產，而是通過合同綁定方式控制境內企業資產。
其後，「新浪模式」一度從TMT領域延伸到一些傳統的企業，而這種變形後的「類新浪模式」則起因於法規上的變化。