溫氏大股東何建昌

A. 「土豪」輩出的溫氏究盡刺痛了誰的神經

，1983年，溫北英的二兒子溫鵬程高中畢業後，承包了簕竹一個農場，動員父親回來一起養雞。溫北英早就希望能有這么一塊地方讓他一展抱負，於是他停薪留職，並聯合七戶八人(溫北英、溫鵬程、溫木桓、溫金長、溫湛、梁洪初、嚴百草、溫澤星，簡稱「七戶八股」)，每股1000元，共集資8000元，創辦起簕竹雞場(溫氏集團前身)。既是員工又是股東，既能拿工資又可分股紅。隨著企業翻番式的壯大，對後來滾雪球般加入的員工，也照章復制著這個「家規」，後來溫氏將它定名為「全員持股」。現在，溫氏內部的持股員工已經達到8000人之眾。

30年後的2015年11月2日，溫氏股份正式登陸創業板，總市值超過2000億，迅速成為創業板市值「巨無霸」。第二天溫氏股票又是一個漲停，市值又是增加了200億，按照這個速度，就是3天增長兩個大北農的市值。溫鵬程、嚴居然等45名自然人擁有該集團約49.677%權益。他們持股比例在0.048%-3.287%間,其中 43位股東預計將擁有1.7億-17.1億元的個人財富。
溫氏今天的成功，應了一句話：格局決定結局、定位決定地位。在一個企業內部而言「分配」就是第一生產力；在一個企業外部而言「競爭」就是第一生產力。一個企業的「分配力」體現一個老闆的經營格局乾和大事的胸懷，一個企業的「定位力」決定了企業的強勢發展持續潛力。

關於企業分配力：

今天我們很多老闆依然崇尚金字塔式的模板，對權力、地位、金錢的停留在過去的商業思維慣性中，基於人性的層面，這樣的價值取向本身沒有對錯之分，因為千百年來，大自然萬物的生存法則就是優勝劣汰、自然選擇。

但是，社會在經歷農耕文化蒙昧落後、工業文明的效率財富，一切正在加速著財富、思想的重組和演變。

80年代靠膽量，90年代靠知識，00年代靠政策、創新10年代靠信息、金融、互聯網，越來越多的元素正在被成為競爭發展的必須要素。

今天，我們正處後工業化時代由產能過剩、粗放低端的體量向技術創新、管理創新的體質升級大轉型時期，信息傳遞交換手段、工具的也在不斷豐富，每個層面的人思想認知都在以更快的頻率演變重組。

結構決定功能，思維結構的改變必然帶來內心訴求的改變，內心訴求的改變必然催生所在組織的結構和功能進行匹配，否則，組織內部將會產生不協調的矛盾對立。

我因為工作原因，時常有和農牧企業董事長、總裁交流的機會，明顯感覺到他們力不從心，糾結困惑。也許是過去市場競爭是在蛋糕越做越大的層面上的發展性競爭，今天蛋糕不再增大了，而且參與競爭的深度、廣度、力度正在向全面縱深挺近。

老闆都變得焦慮無策，職業經理人又從何找到著力點？在企業和個人訴求之間找到不平衡點，而且，面臨行業體量瘦身縮水帶來的擠壓，行業出現一些貌似不和諧的事情，比如：不斷上演挖牆腳游戲，今天這家做高管，明天那家做股東，互搏模式處處上演，為什麼？因為在價值觀、歸屬感上找不到切合點了，離開也許是最好的解脫。對於中層而言，更是面臨未老先衰，前途迷茫，停止思想就是快樂，因為裝傻可以自我安慰；一旦清新就是恐懼，因為未來不可預期的痛苦，不少農牧企業已經進入病態模式。過去那種激情和期盼在今天的職業經理人身上完全找不到影子，這將是一個什麼樣的揪心場景。

溫氏股份創始人在30年前就冥冥之中選擇了一條更加適合當下的良方解葯：是眾籌模式、是合夥人、是「公司+農戶（家庭農場）」，在當下竟然成了時代發展的主流訴求！這何嘗不是一種大格局、大智慧、大氣魄！

今天我要再次問問我們一部分企業家們：你懂自私嗎？你懂自私你就學習廣東溫氏股份、你就學習深圳華為、你就學習許昌胖東來、你就學習廣西漓源。因為在這個人心浮躁，信仰游離、靈魂孤獨的變革時代，你想成就大事你就要敢於放下，去讓更多的人與某件事發生關聯，發生緊密的、長遠的、持續的關聯，學會分享成果、學會凝聚人心，讓你從一人操心轉換變成人人操心，讓你從一人累倒轉換成變成人人承擔。解放別人就是解放自己，所以，解決企業的分配力就是解決企業的戰鬥力，就是激活企業內部的第一生產力。

關於企業定位力：

在中國這片土地上，30年來農牧業的發展從無到有，從小到大，飼料作為工業化的層面范疇，發生著巨大變化，然而，過去的養禽業、今天的養豬業作為第一產業的范疇，因為技術、人才、理念、管理等等因素的制約，導致行業飼料產業發展較快、養殖業發展緩慢，時至今日還在巨大的黑洞中踉蹌前行。

經常聽到業內很多有識之士嘆息道：學畜牧的、有專業知識的人都去賣飼料、賣獸葯去了，養殖業又辛苦、工作環境又差、又不掙錢。學養豬的不養豬、學獸醫的不在現場，這表面看是一個行業的尷尬，深層次的原因何嘗不是一個行業價值鏈分配出了問題，也可以說是一個社會缺乏匠人精神、專業精神的表現，給行業帶來的損失也許不可估量。

30年來，溫氏股份從來沒有和任何一家飼料企業成為競爭對手，沒有成為任何一家飼料企業、養殖企業的對手，在市場化高度白熱化的今天，各家企業在內外互耗，他卻如此獨善其身，心無旁騖，去成為中國第一、甚至很快世界第一的農牧企業？

答案也許就在企業的定位上。在企業戰略層面，定位就像汽車的方向盤，一但定位失誤，你的油門踩的再大也無濟於事，甚至會錯的更加離譜。企業一個好的定位足以讓一個企業四兩撥千斤，事半功倍。

大家常常講：做正確的事是「道」的層面，正確的做事是「術」的層面。溫氏股份，與其說是一開始就做產業鏈，還不如說是他們一開始就做了一件正確的事，盡管可能是風險很大的事，但他們選擇了、堅持了、做成功了。溫氏這個「道」難道不就是他們的定位嘛！也更算是一家畜牧業最經得住誘惑、最具工匠精神的企業之一。

最後用溫氏創始人溫背英先生的一段朴實的思想和今天溫氏集團董事長溫鵬程先生的經營思路結束我的文章，希望給各位同行、給行業下一步發展走勢帶來一點思考。

溫氏集團創始人溫北英先生胸懷廣闊：「認為財富不要集中在一個人的手裡，而是大家一起勞動，一起分享勞動的果實。」隨著企業翻番式的壯大，對後來滾雪球般加入的員工，也照章復制著這個「家規」，後來溫氏將它定名為「全員持股」，這個「家規」一直持續到今天。

B. 溫氏業績好，為什麼股價這么差

1.基本面信息包括業績或者利好利空和股價不是絕對關系，而且你所知道的利好利空，都是公司公告以後或者看新聞才知道的消息，你想想，公司老闆，大股東甚至行業對手，去調研過的機構都會比你先知道情況吧。那麼是好他們就會先賣股票，股價就會先漲，是壞就會先賣出，股票就會跌。往往在出基本面利好之前先把股價炒上去，出利好的時候就會借消息出貨套人，比如公布三季度利潤上升106%的贛鋒鋰業，當天跳空下跌4%，到現在位置跌了20%多了
2.股票的漲跌，基本面的信息和消息面只決定他的根本質量，而不是直接決定因素。
3.直接決定因素，第一是籌碼面，意思就是持有這家股票大多流通股份的人是主力還是散戶，如果是主力，易漲難跌，如果是散戶，易跌難漲。然後，如果是主力的話是哪一種類型的主力。國家隊，法人機構，外資這類型的主力，股票確定上漲趨勢後，就會沿著固定的均線上漲，正乖離過大就會拉回，比如茅台，格力的六十日均線。但如果主力是牛散，游資，私募之類，股性就會較為活躍，來回波動大，需要更多的方法去判斷買賣。
4.直接決定因素，第二是技術面，技術面不是網上泛泛而談的什麼技術指標，K線組合這些，而是量價，趨勢，波浪，時間轉折等等，這些東西是主力進出的痕跡，可以最快捷的判斷要漲要跌或者要盤整。
有不懂可以追問

C. 惠州一祠堂深夜被拆，是誰暴力拆除的

根據媒體報道，廣東惠州市一村莊的被列入征地范圍內。村莊里的溫氏祠堂被人在深夜間暴力強拆。造成這一現象，主要是村民們也很不滿意開放商給予的祠堂補償，才使得祠堂遭受深夜被拆遷的噩運！夜拆掉祠堂的開放商，就是惠州市鑫洲房地產開發有限公司（以下簡稱“鑫洲公司”）。

根據祠堂被拆事件的維權代表溫炳文，乃廣東惠州市惠城區河南岸街道冰糖村人。根據溫炳文介紹，在2009年，冰糖村1100多畝土地要被徵收，土地徵收范圍涉及到溫氏、廖氏、黃氏等三間祠堂。

對此，溫炳文回應稱，

上述230萬補償款一直在當地國土部門的賬戶里，溫氏村民至今沒有領取；有收到鑫洲公司30萬元搬遷費，曾提出過歸還，開發商稱先不用歸還；一直要求按廖氏祠堂同等待遇補償，溫氏祠堂被強拆後，村民提出過要求補償1000萬元，但雙方從未就此談過。

祠堂被拆後，溫氏村民走上了維權之路。據溫氏村民介紹，發現祠堂被拆後，他們立即報警，在外地的溫氏族人也紛紛趕到冰糖村，一同前去鑫洲公司討說法。

現在，警方已經立案調查，相信法律也會給予在這一起拆遷案中，會還給一個公道！

D. 溫氏股份2020年股權登記日拖了一個多月了，出什麼問題了，會倒閉嗎

溫氏股份2019年度的分配方案10轉2股派10元，5月15日經股東大會審議，已經形成決案。
按照近幾年的做法，都是股東大會幾天後就制定了實施方案，5月底就實施完畢。
現在都到6月份了，還沒有拿出實施方案。
現在熱心參加分紅的人也不多了，反正當時分了紅，當時就在股價上全部扣光，有時候還要倒貼稅金。有人等分紅，其實是為了在分紅前出現的高位上賣出。
因此，分不分紅，看淡些吧！

E. 五大家族為什麼怕溫氏

五大家族為什麼怕溫氏？1、溫氏的祖先很厲害：開始興家族衰門派第一人的正是溫氏祖先溫卯。經過時間的沉澱，溫家的實力，遠遠超過其他家族。溫家在四大家族之上，自比天上的太陽。
2、溫若寒自身實力高：在前世中，溫若寒的實力，應該說無人能及。動畫中，藍啟仁說溫若寒神功已成，至於是什麼神功就不用計較了。實力肯定在藍啟仁、江楓眠之上。此人實力高也有頭腦，拉攏眾人收復很多地盤。
3、溫家眾黨羽強：江湖上很多人看到溫家獨大，紛紛入溫家效勞。化丹手溫逐流就是個好例子，溫逐流本叫趙逐流。
(5)溫氏大股東何建昌擴展閱讀：
在清談會上，溫家人沒有進入前四，一開始出場就失敗好幾個人。正是突出溫家小一輩無用、囂張。兒子實力不行，兒子這一輩們的子弟們實力都不行。
溫家還有溫若寒、溫逐流等人，先是刻意弱化他們的實力。等到下一集就能體現出來他們的強大。溫若寒燒了雲深不知處的藏書閣，而藍家人卻無能為力，藍曦臣出逃。不僅如此，還繼續屠了江家。

F. 溫氏集團股票整體上市的時候股價怎麼定

根據上周末公告，廣東溫氏食品集團股份有限公司(以下簡稱「溫氏集團」)將發行股份吸收合並大華農。大華農公司股票將自10月19日起開始連續停牌，10月16日為公司股票最後一個交易日。
溫氏以16.15元/股發行價登場
本次換股吸收合並方案為：溫氏集團向大華農全體股東發行A股股票，以取得該等股東持有的大華農全部股票;本次合並完成後，接收方溫氏集團將承繼及承接大華農的全部資產、負債、業務、人員、合同及其他一切權利與義務;大華農終止上市並注銷法人資格;溫氏集團的股票(包括為本次吸收合並發行的A股股票)將申請在深圳證券交易所創業板上市流通。大華農股票退市後，將由溫氏集團負責向原大華農投資者派發其在退市前尚未領取的現金紅利。
廣州日報記者從廣東溫氏總部了解到：溫氏集團是廣東省內經營規模最大的養殖企業，此次上市發行價格為16.15元/股(A股大華農現價為39.10元)。大華農的換股價格以8.33元/股為基礎，並在此基礎上給予60%的換股溢價率確定，結合大華農2014年度分紅派息事項，大華農本次換股價格為13.03元/股，每股大華農A股股票可以換得0.8070股溫氏集團發行的A股股票。

G. 什麼情況致導致股票大單低價減持

只要是在股市經歷過牛熊的老股民都會發現，很多股票的大股東在股價低位的時候，紛紛發出減持公告，使得原來就比較低價的股票變得更慘。對於這個問題其實就兩個原因，第一點就是大股東急需錢，當大股東發現有其他地方的投資遠勝於目前的股價收益，或者急需一筆資金的話，他們可能會出現低位公告減持的計劃，這是一種合情合理的局面，並且對於個股來說沒有什麼太大影響。

第二個原因就是有可能在幫助莊家做盤，因為根據目前的交易規則，大股東買賣股份需要提前公告，並且在規定的時間段內才能減持，所以許多大股東想要進行減持，必須優先提出公告。而在真正的低位進行減持公告很有可能是為了配合主力進行打壓，故意打壓股價，使得股價下跌，再配合大股東減持的消息使得市場恐慌，進行誘空。然後為了以後拉升做准備，因為減持需要公告，並且時間很長，所以為了將來能順利獲利了結，就需要提前公告減持。

H. 300498溫氏股份，11月2日今天怎麼漲幅300%多，還是首日上市不是已經暫停IPO 了嗎

【2015-11-02】【出處】全景網
溫氏股份(300498)吸收合並大華農 11月2日上市
溫氏股份（300498）11月1日晚間發布公告稱，經深交所同意，公司發行的人民幣普通股股票將於2015年11月2日在深交所上市，證券簡稱為"溫氏股份"，證券為"300498"。本次發行的股份數為4.35億股，發行完成後總股本為36.25億股。
公告顯示，根據此前公布的換股吸收合並方案，大華農向深交所提出了關於股票終止上市的申請，深交所已同意大華農股票自2015年11月2日起終止上市並摘牌。本次換股吸收合並的換股實施股權登記日為2015年10月30日，換股實施股權登記日收市後大華農股東持有的大華農股票將按照1/0.8070的比例轉換為溫氏股份A股股票，即每1股大華農股票換0.8070股溫氏股份A股股票。
溫氏股份股票上市首日開盤參考價（即時行情顯示的前收盤價）根據本次換股吸收合並的發行價格確定為16.15元/股。股票上市首日不實行價格漲跌幅限制。股票開盤集合競價的有效競價范圍為即時行情顯示的前收盤價的900%以內，連續競價、盤中臨時停牌復牌集合競價、收盤集合競價的有效競價范圍為最近成交價的上下10%。

I. 300498溫氏股份與大華農怎麼換股

根據換股吸收合並方案，溫氏集團以16.15元/股（分紅後，下同）向大華農全體股東發行A股股票，以取得該部分股東持有的大華農全部股票。大華農確定的換股價格為13.03元/股，對應吸收合並的換股比例為0.8070，即換股股東所持有的每1股大華農股票可換得0.8070股溫氏集團所發A股股票（即溫氏股份）。

J. 溫氏股份分紅派鼓日期

目前還是董事會預案還需要股東大會通過，因為是新股，不好估計具體時間，一般會在股東大會之後一個月左右。