A. 財務公司靠什麼盈利呢 為什麼大集團要組建財務公司，和財務部有啥不同
大集團的財務公司有點類似金融機構,集團組建財務公司,有利於合理利用和調配資金,
B. 擬上市公司必須保證其財務獨立的具體要求是什麼
財務獨立主要是要求：（1）擬發行上市公司應設立其自身的財務會計部門，建立獨立的會計核算體系和財務管理制度，並符合有關會計制度的要求，獨立進行財務決算；（2）擬發行上市公司應擁有其自身的銀行帳戶，不得與其股東單位、其他任何單位或人士共用銀行帳戶；（3）股東單位或其他關聯得以任何形式戰勝擬發行上市公司的貨幣資金或其他資產；（4）擬發行上市公司應依法獨立進行納稅申報或履行繳納義務；（5）擬發行上市公司應獨立對外簽訂合同；（6）擬發行上市公司不得為控股股東及其下屬單位、其他關聯企業提供擔保，或將其擬發行上市公司名義的借款轉借給股東單位使用。
C. 一個公司同時成立財務中心和財務公司有什麼好處為什麼呢
財務公司看金融牌照范圍，一般適用集團內部單位，方便統一資金管理籌劃。常見的就是各單位基本戶賬戶歸集，平時每周每月上報資金需求計劃，財務公司統一安排頭寸。提高資金效率。
財務中心的話，也是方便統一處理。值得大的趨勢，節約人工，防止舞弊啊~
你看外資基本都有什麼亞太地區財務共享中心。
國內大的企業，也分華東中心，華南中心之類的。
D. 為什麼中興、中移都要成立獨立的財務公司
他們都是集團公司，成立財務公司，一個是為了專業分工，使財務管理更有效率。
二是，財務公司對於集團內部的各個子公司來說就相當於銀行功能，能充分使用集體內部閑置資金，使集團內資金的利用率達到最大化。
E. 關於集團公司成立財務公司的幾點思考
統收統支模式。該模式要求企業集團的一切現金收支活動均集中在總部財務部,子公司及分公司的所有現金收支也都通過總部財務部,總部對所有現金收支高度集權。
1.2撥付備用金模式。該模式是集團總部定期撥給下屬子公司及分公司一定數量的現金,子公司及分公司發生現金支出,持有關憑證到集團總部報銷以補足備用金。該種模式在大型企業集團中已不多見。
1.3結算中心模式。該模式要求集團財務部內部下設一個相對獨立的職能機構,該機構結合企業的實際情況,為母公司、子公司、分公司提供資金結算、資金存貸和外匯買賣等現金收付和往來結算業務。目前,未設立財務公司的大型企業集團一般多採用此模式。
1.4財務公司模式。該模式是由集團公司出資建立一個非銀行金融機構(一般作為集團公司的子公司),來幫助集團公司進行內部資金管理。根據銀監會頒布的《企業集團財務公司管理辦法》,財務公司可以協助成員單位辦理包括交易款項的收付;擔保;吸收存款;委託貸款及委託投資;財務和融資顧問、信用鑒證及相關的咨詢、代理等在內的多種經濟業務。符合條件的財務公司,經銀監會批准,還可以從事包括發行債券、承銷成員單位企業債券、有價證券投資、成員單位的融資租賃等在內的多種業務。
F. 財務組織的設立是獨立好,還是附屬好
財務管理組織機構可分為三種類型：
1．以會計為軸心的財務管理機構
中小型企業財務管理的內容比較簡單，其工作重點是利用商業信用籌資和收回應收賬款，可以不單獨設置財務管理組織，附屬於會計部分。這種組織機構同時具備會計核算與財務管理雙重職能。在機構內部以會計核算職能為軸心來劃分內部職責，如在內部設立存貨、長期投資、結算、出納、成本等分部分。
2．與會計機構並行的財務管理機構
在大中型企業，財務管理非常重要，其內容比較復雜，包括籌資、投資、收益分配等，所以，一般要單獨設立財務管理機構，這種機構的特點是實行會計核算職能與財務管理職能的分離，財務管理職能由獨立於會計核算職能之外的財務管理機構進行。企業財務工作的主要負責人是財務副總經理，他直接向總經理負責。在財務副總經理之下，設有財務部經理和會計部經理。財務部經理負責資本的籌資、使用和股利分配，會計部經理負責會計和稅務方面的工作。
財務部經理的職責是：組織財務活動，處理財務關系。
3．公司型財務管理機構
集團公司是在社會化大生產的基礎上出現的一種新型企業組織形式，是現代商品經濟條件下企業組織形式的創新。與一般企業相比，企業集團的財務活動一般分為四個層次：母公司層、子公司層、關聯公司層和協作企業層。由於集團公司內部是由各自獨立的成員企業組成，而非一個個獨立的職能部門，與此相應財務管理機構也適合採用法人形式，因而與集團公司相適應的財務管理機構是公司型財務管理機構，或者稱財務公司。這種機構本身是一個獨立的公司法人，獨立對外從事各種財務活動，在公司內部不僅設立從事財務活動業務部門，還應設置一般公司所需的行政部門。財務公司的主要職責是負責集團公司的整體財務管理和各成員企業之間的財務協調，各成員企業的日常財務管理。
G. 請問集團公司旗下的分公司要做一個財務獨立制度，怎麼做啊
財務獨立制度?獨立財務制度?
呵呵不太明白
H. 會計、財務管理高手！一定救命啊！ 集團化財務管理，要成立集團公司，對下屬七個子公司的財務管理制度
1、下屬七個子公司是覅獨立核算？是否跨行業？如果獨立核算就要按照會計制度和業務內容單獨設立帳套，制定核算辦法。
2、財務管理制度可按內容分塊設置，總公司和分公司共用的部分可匯總設置，特別的需單獨設置。
3、設置監督檢查崗位。
4、有條件的話設置內部銀行，統一調配資金。實行預算管理。
5、財務管理制度可分：銀行及現金管理、會計基礎工作管理、存貨管理、固定資產購置及盤點管理、借款管理、往來帳務管理、成本管理、招投標管理、審計管理等方面制定。
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I. 集團公司財務問題
第一，可行
第二，按理說是要有真實交易背景的，不過內部交易你按真的有交易操作那就不違規
第三，稅收上會增加流轉稅費，看具體的交易類型了，營業稅或者增值稅等。
第四，各單位單獨報表會有現金流增加，但集團公司合並報表是沒有變化的。