⑴ 人事部經理的主要工作是什麼
人事部經理負責全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作，受總經理的委託，行使對公司勞動人事工作指導、指揮、監督、管理的權力，並承擔執行公司各項規程、工作指令的義務。
一、人事部經理主要工作內容如下：
1、主持本部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責范圍內各項工作任務；
2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標准，密切與營銷、計劃、財務等部門的工作聯系，加強部門間的協調配合工作；
3、負責組織《勞動法》及地方政府有關勞動法律、法規的貫徹落實；
4、負責組織公司人事、勞資統計、勞動紀律等有關管理制度的擬定、修改、補充、實施和考核評比工作；
5、負責組織制定公司各部門的員工工作標准；
6、負責合理配置工作崗位。組織勞動定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結合實際需要，及時組織勞動額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理化和准確性，杜絕勞動力的浪費；
7、負責編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力調配的基礎管理工作，嚴格實行崗位調令制度，抓好勞動力的合理流動和安排；
8、組織建立和健全人事、勞資統計核算標准。定期編制勞資、人事統計報表，及時擇寫勞動力利用、勞動報酬統計分析報告；
9、負責抓好公司勞動紀律管理工作。嚴格考勤制度，定期檢查勞動紀律；
10、負責組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調動、考核、考查、推薦等勞動人事系列化基礎管理工作；
11、負責核定各崗位的工資標准。認真做好勞動工資統計基礎工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作；
12、負責組織公司勞動保護用品定額擬定、修改、補充、審批、實施工作；
13、配合做勞動安全教育，參與員工作傷亡事故調查處理，提出處理意見；
14、組織培訓教育管理工作。配合各部門做好專業技術培訓教育組織工作；
15、有權向主管領導提議下屬人選，並對其工作考核評價；
16、按時完成公司領導交辦的其他工作。
二、人事部經理崗位要求如下：
1、具有大專以上文化程度和勞動人事管理知識;較強的組織管理能力；
2、熟悉 國家勞動人事管理的法律、法規、章程、各方針、政策；
3、努力學習，積極進取，團結下屬，既嚴格管理又講究工作方法；
4、擅長做認真細致的思想工作。
⑵ 人事經理和部門經理那個大。
一樣。人事經理一般就是指人事部門的部門經理，人事經理從用人角度出發向部門經理提出關於人員方面的意見，供部門經理參考。不涉及嚴重分歧的情況下以用人部門意見為准，如果分歧比較大就看老闆對那邊比較重視了。當然如果你這里的人事經理指的是管人事方面的總經理，也就是人事總監，那自然就是人事經理大
⑶ 人事部經理是干什麼的
.人事部經理是負責企業人力資源方面的工作，如：人員招聘、薪資管理、考勤管理、培訓管理、員工辭退、勞動合同訂定等等；
⑷ 擔任人事部經理薪水問題
我想你需要的是人力資源部經理的績效考核辦法吧需要人力資源的考核辦法就要從人力資源管理的工作入手——人力資源管理的六大模塊：人力資源管理（HRM）就是根據企業戰略目標，通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發等一系列手段來提高勞動生產率，最終達到企業發展目標的一種管理行為。 傳統的人事管理將人看作是一種成本，是被管理、被控制的對象，人事部門則是一個不能創造收益的輔助部門，重復著事務性工作；與傳統的人事管理相比較，現代人力資源管理則將人看作企業中最寶貴、最有創造力的資源，既需要管理，更需要開發，人力資源部則提升到企業發展戰略的高度，其工作的效率直接關繫到企業的成敗，人力資源戰略也成為企業的核心競爭力之一。
模塊一 國際人力資源管理 1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管
模塊二 人力資源培訓和開發模塊 1、理論學習 2、項目評估3、調查與評估 4、需求評估與培訓5、培訓與發展 6、培訓建議的構成7、培訓、發展與員工教育 8、培訓的設計、系統方法 9、開發管理與企業領導；開發自己和他人 10項目管理；運作管理：項目開發與管理慣例
模塊三 人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益） 1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問題 4、評估績效和提供反饋
模塊四 人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢2、人力資源管理的發令及環境；3、人力資源規劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發展員工7、員工績效評估 8、提高生產力方案
模塊五 員工和勞動關系 1、就業法 2、勞動關系和社會 3、行業關系和社會 4、勞資談判5、工會化和勞資談判
模塊六 安全、保安和健康 1、安全和健康項目 2、安全和健康的工作環境 3、促進工作場所的安全和健康 4、管理執業健康和安全從上述我們可以看出，人力資源工作的龐雜，那麼對於人力資源管理人員的績效考核的制定就要從他的工作范疇入手，如果涉及到績效考核，那麼則涉及到數字關系，而表面上看，人力資源管理許多東西都是空泛的，無法用數據進行衡量，其實則不然：舉例：人才的招聘和選拔，每年為了企業的發展都需要吐陳納新，先說納新，首先，人力資源要完成本年度的招聘目標，也就是說要找多少人，找什麼樣的人。在納新過程中有一個最重要的數據那就是新人成活率，比方說招進100個生產工人，按公司以前的情況有80%的新人可以留下是歷年來的正常水平，而今年的流失率是10%，那麼人力資源應該得到獎勵，如果流失率超過20%則應該受到處罰，因為人員流失過程中式要產生成本的，如招聘成本，人員試用期成本，新近員工的培訓成本都是企業要負擔的，所以造成這樣沒必要的浪費是人力資源的責任，這時還有一個問題，新員工入崗後能達到確保的流失率，那麼如何考察人力資源的工作情況呢？這時候又有一批數據在背後作為支持，公司應有每年招收新人的生產率的情況的記錄，如年平均招收100人，平均每年招收新人的生產能力是1000萬，則平均每人的年生產能力是10萬元，而今年招收了20人，年生產能力是300萬，則提升了50%（本年度的招聘計劃是20人，如招聘計劃是100人不用我說大家也知道人力資源的工作沒到位），那麼要設定一個標准獎勵人力資源的工作，反之則處罰。該辦法依然適用於銷售團隊。舉例：績效考核標準的制定，人力資源要對企業充分的了解才能制定出合理的績效考核制度，要懂得每一個運作流程的關鍵點進行考核，如本年度業務團隊實施了新的績效考核辦法，那麼今年的業績量提升的多少就是考核新的績效考核辦法的尺度。舉例：培訓管理，培訓為了提高員工能力更好適應工作而制定每年的培訓計劃和培訓撥款，培訓是要花錢的，每年年終要看培訓費用的花銷和數字體現出的培訓效果的比例比去年有何變化，比方說去年花掉培訓費用100萬，使得企業的效益比前年提升了10%，而今年培訓費用花費是200萬，而提升了40%，從這個數據上我們可以很明顯的看出單位培訓費用下對企業提升的比率是多少，則可以認定今年的培訓是否得當正確，如單位培訓費用取得的效果好於往年，獎勵，如單位培訓費用取得的效果低於往年，則需要處罰。其實仔細的去推敲人力資源管理的每一個工作點你會發現有很多工作都是可以量化的，可以用數據體現的，這時我相信你會問到，這么多考核方向如何設定在一起？我相信一個企業的人力資源總監下設一定有很多分部門的經理，如招聘經理、培訓經理、行政經理等等，根據每一個經理的工作內容對經理進行考核，而做到人力資源總監這個位子的人應該按照他的部門的整體數據進行考核，或者像這樣的高層管理可以使用期權的方式進行合同約束，問題就迎刃而解了。如有其它方面問題或不同想法希望可以加我QQ找時間探討。
⑸ 華拓金服數碼科技集團有限公司怎麼樣
簡介：華拓數碼科技（崑山）有限公司
華拓數碼（M&Y Data Solutions）成立於2002年，是中國BPO行業前十強企業，在金融信息處理領域處於遙遙領先的地位。華拓數碼一直致力於在最短時間內為客戶提供高效、優質、經濟的業務流程服務外包解決方案，涉及的業務范圍包括影像處理、數據處理、呼叫服務、BPO咨詢、人才培訓、IT外包等。公司總部位於北京，在上海，崑山、大慶、哈爾濱、深圳、珠海、濟南、武漢、湘潭、悉尼、紐約、倫敦等地均設立有分公司。目前崑山公司有6000餘人，預計未來2～3年將達到萬人規模，並預計於2015年底上市，隨著公司快速發展，需要各類優秀人才加入華拓，一經公司錄用，將提供優越的薪酬福利待遇和廣闊的職業發展空間！
休假福利：按規定繳納五險，班車接送，提供免費住宿（人才公寓，四人間、獨立衛浴，空調、熱水器、電 視、網路等設施齊全，環境優雅）；
培訓機會：全面、系統的崗前培訓，在職提升培訓，每周綜合技能培訓；
晉升機會：可往管理組長-主管-經理 以及人事行政、培訓師、質檢、財務等方向發展；
乘車路線：崑山南站，汽車站乘124路至服務外包基地下車
花橋乘228至服務外包基地下車
千燈，石浦乘253至服務外包基地下車
法定代表人：王玲
成立日期：2011-04-16
注冊資本：50000萬元人民幣
所屬地區：江蘇省
統一社會信用代碼：913205835726154812
經營狀態：在業
所屬行業：信息傳輸、軟體和信息技術服務業
公司類型：有限責任公司（法人獨資）
人員規模：5000-9999人
企業地址：崑山市花橋鎮金洋路15號6號房3-5層
經營范圍：軟體開發、銷售;數據和圖文處理及相關服務;經營流通人民幣業務;健康管理、健康咨詢(不得從事診療服務及其它醫療機構執業相關的服務);銷售貴金屬製品、計算機及輔助設備;食品銷售(按《食品經營許可證》核定項目經營);受金融企業的委託和國家允許的金融服務外包業務:第三方支付技術的開發和咨詢;金融服務外包培訓咨詢和商務服務(國家有專項規定的除外);受金融機構委託提供繳款提醒專業服務;藝術培訓;餐飲服務;家居用品、針紡織品、箱包、服裝銷售。(前述經營項目中法律、行政法規規定前置許可經營、禁止經營的除外)(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)
⑹ 人事專員、人事主管、人事經理、人事總監各自的區別在哪裡
看你的網路回答好像你是做人事的啊
人事專員 一般公司都有 一般人事簡單事務性處理 合同保險辦理
人才市場招聘 等等
人事主管 小公司可能就專員跟主管，主管負責整個人力資源工作
大公司有總監的話 人事主管很可能泛指招聘主管/人事主管/訓練主管/考核主管等平級有明確分工之主管
人事經理 如果沒有總監 就是人力資源負責人 極少有公司吧招聘經理/培訓經理等經理也稱人事經理；有總監的話，一般是指從事勞動合同/考勤等人事作業領域的經理，區別於招聘經理/員工關系經理/薪酬經理/考核經理/培訓經理等
人事總監 應該是人力資源負責人了，但大型跨國企業分公司也有人事總監。
我覺得區別主要還是在薪資方面，同一家公司的不同級別才好比較工作差異
⑺ 人事招聘經理和人事經理是一回事嗎
人事經理主管人力資源工作，人事經理助理是人事經理的助手，二者的職責如下所述。
人事經理職責：
1、合理設計公司組織結構，對各類崗位職能進行描述，合理制定人力資源的編制規劃。
2、控制入口，把好招聘錄用關。熟悉人力資源市場動態，分析人力資源成本，適度引進人才，並按照崗位要求，將員工安排到合適崗位，實現人力資源合理配置。
3、了解行業動態，按照實際情況制定培訓計劃，對員工進行培訓開發。定期擬定待培訓名單，制定並實施培訓開發計劃。對員工進行職業技能和職業品質培訓，為員工發展提供咨詢。規范在職培訓開發指導，通過培訓開發來提高員工能力和發揮員工能力，改進員工的行為方式，達到期望標准。
4、加強員工管理，做到人盡其才。通過建立制度、實行崗前培訓、在職培訓、任務分配、業務競技、人力開發等方式規范管理，降低作業成本，提高員工效能。通過對擬晉升員工的德、能、業、績深入調查，綜合分析，對特別優秀的員工進行提升。按工作需要對崗位適度調整。對公司作出特殊貢獻的員工進行獎勵。對損害公司利益、侵佔公司財產的員工進行處罰、辭退。
5、制定員工效能評估標准，實行人員考核管理。通過考勤打卡、工作情況、獎懲制度、滿意度調查等來制定績效考核標准，提高員工的工作積極性，充分發揮員工的聰明才智參與公司的管理，提高公司經營效益。
6、制定合理的薪資管理制度，健全公司力所能及的福利政策。對員工制定合理的薪酬、福利、保險制度，按勞付酬，促使員工提高士氣和生產效率。對出勤天數、工休補貼、風險金、伙食補貼、遲到早退、績效兌現、長短款等制定詳細的操作方法。
7、提供後勤保障，關心員工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加強對宿舍、食堂、水電、零星修繕、宿舍和食堂固定資產管理。制定合理的財物管理制度、水電液化氣分攤制度。採取防火、防盜安全措施，防患於未然。定期通過宿舍長對員工伙食、住宿、健康狀況進行調查反饋。
8、加強防損指導，保護公司財產安全。對人員進出、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等完善規章制度，對賣場、倉庫、財務室等監控錄像異常的進行分析，處理問題明確劃分責任，獎罰分明。
9、建立健全各項規章制度。逐步完善收銀員、防損員、倉管員、營業員、系統管理員、客服員等管理制度，為日常管理提供一個公平的操作、評判依據。
10、協調部門管理。改進部門職能，對部門運轉中出現的不和諧現象進行協調，及時化解矛盾。
11、塑造公司形象，建立企業文化。正確引導員工，增加員工對公司的信任感、自豪感和榮譽感。創造良好的人文環境。編制《員工手冊》，培養、教育員工注重儀表裝束、言談舉止、精神風貌，通過學習業務、科學知識、職業道德加強自身修養，提高綜合素質，提高工作能力、工作效率，樹立良好的形象。
人事助理崗位職責
1、負責集團人事管理和人事事務；
2、做好員工招聘、考核、培訓、分配、社保和獎懲工作；
3、按要求做好季度考核、年度考核和相應的獎懲工作；
4、及時准確做好集團員工工資調整工作；
5、做好人事人才宣傳總結工作，按時完成工資和各類報表，做好人事 信息維護工作； 6、及時了解員工思想和工作情況，處理投訴、協調關系；
7、制定集團培訓計劃，實施培訓，不斷提高人員素質和工作水平；
8、完成領導交辦的其他工作。
⑻ 人事部的各個職位和人事部誰負責面試招聘
如果是大點的公司，人事部會有一個人事經理的，是部門老大，人事部的人員招聘他是有決定權的，最後一關應該是他負責