酷派股東

❶ 聯想回歸，中興回歸，我想知道酷派還回來嗎

酷派是管理層出了問題，股東只想分紅不想掏錢。
做硬體需要巨大的現金流，酷派已經不具備這個實力了。想拯救他除了融資就只能賣酷派的地產換錢，然後前項會稀釋股東股權，後一項有風險股東不願承擔。
所以酷派的死是被股東給作的，他們也不擔心酷派會倒，畢竟他們只要錢，品牌和產品他們根本不關心！

❷ 酷派酷派為什麼面臨破產

【近年形勢】

• 酷派最近三年可謂是十分慘淡，僅2016年公司就虧損了42億元港幣，三年虧損近百億。虧損的背後是酷派逐漸被市場邊緣化，酷派手機的銷量慘淡現狀。時間倒流5年，在智能機起步的時代，酷派通過和運營商的捆綁，在那個年代飛速增長。在2012年甚至排在了國產手機廠商老三的位置，一時風光無比。僅僅五年，酷派究竟經歷了什麼？又做錯了什麼？
  

  在與樂視合作後，酷派也走起了極致性價比的道路，但此時酷派的知名度早已不復當年，銷量十分慘淡，基本每年都在虧損。而如今樂視已經自身難保，更別提幫助酷派了。最近酷派被曝估值遭基金公司下調85%，面臨倒閉的現狀。可以說酷派每次都在被迫改變，而不是主動改變。酷派錯在了不善於改變。

從曾經盛極一時的輝煌的品牌，到了現在。其實可以看出一些規則，手機品牌：成敗皆系運營商。酷派一連串抉擇的失誤，導致了其現在跌跌不休的業績。而賣不動手機的酷派，現在也只是「捧著金飯碗要飯」，寫到最後想說：倒下的不會只有酷派。

❸ 酷派是如何一步步走向深淵的

樂視風波仍在繼續。賈躍亭的妻子甘薇在國內籌集資金，解決債務危機，甘薇辦的其中一件大事就是出售酷派的股票。

1月4日晚間，酷派發布公告稱，公司第一大股東，賈躍亭旗下的Leview Mobile HK Limited 拋售了酷派8.97億股（佔比17.83%），作價0.9港元/股，成交總價約8.08億港元（6.7億元人民幣），接盤方為威日創投。此次出售後，威日創投取代賈躍亭，成為酷派的最大股東。

從360、酷派和樂視的三角戀，到樂視高調入主酷派，再到樂視的尷尬退出，賈躍亭的生態沒能化反，酷派也一步步走向深淵。

為什麼會這樣？這一切還得從2014年說起。

曾被看好的因緣

13-14年，智能手機從運營商渠道向社會化渠道過渡，小米抓住風口迅速崛起，捧紅了互聯網手機概念，傳統四大巨頭「中華酷聯」受到沖擊，先後創建互聯網手機，積極應戰。

商業變革之際，酷派的反應並不遲鈍。2014年1月，酷派正式宣布推出獨立電商品牌「大神」，直接對標小米，並同步發布兩款8核電商新品：大屏手機「大神」、千元手機「大神F1」，和小米展開正面競爭。

回顧一下2014年智能手機的成績單，會驚詫的發現，當時各家的銷量仍然膠著，各家都有成功的可能，完全預料不到三四年後如此天翻地覆的格局：小米擠掉三星，成為國產第一；聯想位列第三，還沒有掉隊；酷派全年銷量4千多萬，排名第六，和華為接近；OPPO和vivo排名第七第八，這兩位選手在默默耕耘線下，靜候線下渠道的爆發；中興位列第九，掉隊跡象明顯。

2014年底，下半年隱現頹勢的酷派和不想錯過智能手機風口的360，一拍即合，成立合資公司奇酷。360希望藉助酷派，彌補其在硬體生產、供應鏈、分發渠道等短板，酷派希望藉助360在互聯網方面的優勢，更上一層樓。一切看起來很美好，周鴻?也將這次結盟戲稱為「松山湖愛情」。

然而，這段前景可期的愛情發展並不順利。2015年6月，樂視網耗資21.8億元入股酷派，占股18%，成為酷派第二大股東，並引發了「酷派、樂視、360的三角戀」風波。

當天晚上，周鴻?在朋友圈強勢回應：誰在我背後捅刀子市試圖screw我，我的原則是一定fuck回去。松山湖愛情變成了東莞沒有愛情。老周的憤怒也在情理之中，奇酷承擔著老周的希望，老周又是個強勢的人，怎麼能接受競爭對手樂視成為自己的間接股東呢？

紛爭的最後是妥協：樂視得以進入酷派，酷派所持奇酷股份也從50.5%下降到25%，而360持股將增加到75%。

2016年6月，樂視以10.47億港元向酷派購買11%的股份。再加上樂視15年6月以21.8億元入股酷派佔比18%的股份，樂視合計持有酷派28.90%的股份。至此，樂視成為酷派第一大股東。

樂視成為酷派最大股東後，兩者共同繪制了清晰的藍圖：樂視藉助酷派，完善在智能手機端的布局，酷派為樂視的「生態化反」提供流量入口；酷派藉助樂視的生態能力，提升用戶體驗，增強智能手機的競爭力。

這一切看起來很美好！

資金危機下的連鎖反應

酷派為什麼會選擇樂視，而不是360，我個人覺得有三方面的原因。

第一，兩者之間優勢互補。酷派高層的解釋是，兩家企業具有比較強的互補性，樂視模式讓酷派看到了重現輝煌的可能性。

立足彼時的大環境，上述分析並無道理。樂視網當時的股價仍在高位，兩者之間的優勢互補也清晰可見：樂視強大的流量、內容平台、營銷與品牌能力與酷派強大的研發、硬體、專利、供應鏈、渠道等能很好融合，引入和整合樂視生態模式，酷派能為用戶創造全新的體驗和更高的價值；共享酷派電商、線下、運營商等渠道資源以及硬體研發實力，樂視既能提高技術和銷售儲備力量，在生態內容的分發和用戶普及率上也會有優勢。

可問題是，合作不久，支撐樂視資金流的樂視網，股價就開始暴跌。

第二，樂視出手大方。樂視兩次出手共計30多億元。這可以為酷派創始人郭德英的退休提供物質支持。相比之下，360隻是投資4億美金成立奇酷公司。

第三，選擇樂視，酷派有更多主動權。當一個人對一件事極度渴望時，佔有就成了本能，更何況老周這樣的強勢之人。一心想做手機的他，試圖通過強勢主導360和酷派成立的合資公司——奇酷，逐漸加強對核心供應鏈和專利能力的掌控，而後兩者掌握在酷派手中。老周賤賣大神或許就是這種野心的具體寫照。有內部人士透露，「從360與酷派結盟以來，360一直在努力謀求奇酷的主導權，反而是酷派的人插不上話。」

相比之下，賈躍亭的注意力在構建相互化反的生態上，對酷派智能手機主導權的爭奪很弱。

然而，可惜的是，酷派並沒有從樂視那獲得助力，反而被脫下了水，甚至面臨被樂視賣掉為自己輸血的可能。

在樂視成為酷派第一大股東後不到半年的時間里，樂視就爆發了資金危機。2016年11月6日，樂視控股CEO賈躍亭發布全員信，承認樂視資金緊張，反思公司節奏過快，稱近幾個月供應鏈壓力驟增。賈躍亭的全員信，坐實了樂視網拖欠供應商100多億的傳聞。

樂視的資金危機成為了酷派加速墜落的導火索。劉江峰接受采訪時無奈的表示，「今年（2017年）資金很困難，因為跟樂視的關系，今年銀行的資金只還不貸」，17年以來，酷派集團先後被平安銀行、寧波銀行以及浦發銀行起訴，3家銀行追討資金合計2.4億元。酷派甚至無法湊齊Cool M7預計50萬台出貨量的物料和供應鏈資金。

智能手機屬於資金密集型產業，銀行這種「晴天借傘雨天收傘」的行為，對於任何手機廠商都是災難，更別說酷派了。

除了沒有足夠的物料和共贏資金，酷派同樣無法開展正常的銷售工作。去年，酷派全國促銷員已從3000-4000人縮減到700-800人，還解約了300餘名應屆畢業生，友商們鋪天蓋地的廣告和當紅明星代言式的營銷對酷派來說更是奢侈。

既沒有充足的資金生產研發，也沒有足夠的資金開展銷售，更讓酷派雪上加霜的是，消費者和渠道也對酷派失去信心，因為擔心酷派會倒閉，消費者和渠道都不敢出手，消費者怕買到最後一款酷派手機，渠道害怕賣不出去壓成庫存。

正所謂一分錢難倒英雄漢，資金危機導致的連鎖反應將酷派拖入谷底。2015年，酷派手機的出貨量為3800萬台，2016年銷量縮水到了1500萬台，2017年的情況更不容樂觀。酷派的股價從16年9月開始下跌，如今總市值約為36億，近一半市值已經蒸發。

唯一值得寬慰的是，酷派仍有自救之策。酷派手握價值不菲的土地資源，覆蓋債務綽綽有餘，以至於原酷派CEO劉江峰形容酷派是拿著金飯碗討飯。

面向未來

如今樂視已經不再是酷派的第一大股東，賈躍亭一邊忙著法拉第的融資，一邊在處理債務危機；周鴻?的業務重心也從智能手機轉移到了花椒直播上；老酷派人蔣超擔任酷派CEO，開始復興酷派。回首這段往事，樂視投資酷派半年後就爆發資金危機，是否太激進了呢？老周是否會反思自己在奇酷的主導權方面太強勢了呢？酷派是否後悔賣身樂視而不是通過自己努力開展自救呢？一切估計得從當事人的回憶錄中找答案了。

蔣超復興酷派的舉措可分成兩個方面，一方面引入地產開發商，共同開發手裡部分土地資源，解決資金危機；一方面把希望寄託在海外市場，尤其是美國市場。目前，酷派在美國市場已經成功攻克了美國四大運營商中的三家(AT&T、T-Mobile和Sprint)，此外，與T-Mobile合作的機型Catalyst已成功售出200萬台，完滿收官。與T-Mobile合作的繼任產品Defiant周銷量破萬台，整體銷量有望突破300萬台。

雷軍說，世界上沒有任何一家手機公司，銷量下滑之後能夠成功逆轉，除了小米！實際上，對於手機行業20年的老兵來說，從尋呼機轉型智能終端，從Windows CE 轉型 Android，酷派的經歷比小米的反彈更加波瀾壯闊。期待酷派能渡過難關，鳳凰涅??！

❹ 港交所譴責酷派集團及賈躍亭等6名前任董事，公司目前的境況如何

引言：很久都沒有出現消息的賈躍亭，近期被港交所譴責，而且港交所譴責的酷派集團以及賈躍亭的6名前任董事，公司目前的情況如何呢？

在互聯網行業新政以及投資熱的那幾年，賈躍亭可謂風光無限，他也在短短幾年就創造了樂視集團，而且還娶了一個明星妻子。但是他的盲目投資以及PPT投資，也讓他的商業帝國瞬間崩塌，甚至現在只能逃到國外，也無法支付起巨額的債務。如今賈躍亭還未回國，而他的債務也沒有償還。

❺ 酷派CEO蔣超對他影響最大的誰

對酷派而言，2017年是坎坷的一年：捲入大股東樂視的債務危機、大股東樂視撤出、管理團隊變動、市場份額急速下滑等問題出現。

時鍾回撥到半個月前，北京時間1月10日，2018年CES開幕的第一天，新任CEO蔣超和酷派團隊也飛到了拉斯維加斯，做好了與客戶、合作夥伴見面的准備。不過，與去年不同，酷派沒有在CES的展館中展出，而是在數間五星級酒店的套房展示產品、與客戶及合作夥伴會面。其中，包括美國的運營商、零售商以及技術夥伴谷歌、高通等。

在其中一家酒店的自助餐廳，蔣超接受南都記者獨家專訪時，詳細解讀了酷派未來幾年的戰略規劃———一場「破釜沉舟」的豪賭。

「酷派最近打算把營銷總部和研發總部搬到美國來，現在在進行中，計劃今年完成。」蔣超向南都記者透露，目前，酷派在美國注冊了兩家公司，一家在聖地亞哥，作為酷派美國運營總部；另一家在舊金山，主要做人工智慧系統的研發。

❻ 奇虎360的結盟酷派

奇虎360出資4億美金 與酷派合力大神手機
2014年12月16日，奇虎360宣布與酷派集團合作，把旗下的互聯網手機品牌「大神」剝離出來與奇虎360成立合資公司奇酷科技，一起造手機。2015年12月17日，酷派發布公告，宣布復牌，同時宣布與奇虎360建立戰略性夥伴關系，雙方將聯合共同打造更強大的大神手機品牌。奇虎360投入4.0905億美元現金，佔有該合資公司45%股份。 截至2015年早些時候，360持股比例提升至49.5%，共出資4.54美元。
分析人士認為，酷派與奇虎360戰略合作，這是今年手機行業最具影響的事件之一，通過強強聯合，整合雙方的資源優勢，全面提升大神品牌的運營能力，預計2015年大神市場份額將進一步大幅提升。 2015年，6月28日，酷派出售18%公司股份給樂視網(300104)，交易價格約27.3億港元(約合3.52億美元)。樂視由此成為酷派的第二大股東。
2015年8月9日，樂視集團董事長兼CEO(首席執行官)賈躍亭及副董事長劉弘進入酷派董事會，任執行董事。 2015年9月19日晚間，360公司正式對外宣布，已經與酷派集團就雙方合資公司奇酷科技的股權調整問題達成了新協議。協議簽署後，酷派集團持有的奇酷科技股份將由50.5%降至25%，而360公司所持奇酷科技股份將增加到75%。至此，360成為奇酷的第一大股東，酷派集團變為第二股東。

❼ 酷派倒閉了

不是倒閉。酷派集團原董事長郭德英出售了他手中的部分股權，讓樂視成為了酷派集團第一大股東。同時樂視董事長賈躍亭就任酷派集團董事長。

(7)酷派股東擴展閱讀：

酷派（Coolpad）是宇龍計算機通信科技（深圳）有限公司的手機品牌，創立於1993 年4月，是酷派集團有限公司（香港主板上市公司，股票代碼2369）的全資附屬子公司，是中國專業的智能手機終端、移動數據平台系統、增值業務運營一體化解決方案提供商，專注於以智能手機為核心的無線數據一體化解決方案，並致力發展成為智能手機領導者與無線數據行業應用專家。

宇龍通信專注於CDMA手機的中高端領域，以 " 手寫智能 " 為產品主線，以雙待機為旗艦產品，先後推出中國首款CDMA1X手機酷派 688、全球首款雙卡手機酷派828、全球首款雙模手機酷派858、全球首款雙模雙待機酷派728等領先產品。2006 年5月公司取得GSM和CDMA手機生產牌照，2007年獲得信產部和國家發改委聯合頒發的TD-SCDMA手機牌照。

截至2018年1月，樂視方面的人已經全部退出酷派，酷派暫不會放棄手機業務，而在接下來一段時間里酷派將著重發力海外市場。

❽ 酷派被樂視收購了是真的嗎 樂視為什麼收購酷派

不是收購。酷派集團原董事長郭德英出售了他手中的部分股權，讓樂視成為了酷派集團第一大股東。同時樂視董事長賈躍亭就任酷派集團董事長。也就是說酷派現在是樂視控股。
酷派原董事長郭德英作為酷派集團股東還會繼續擔任執行董事。原華為榮耀執行總裁劉江峰出任酷派集團總裁。酷派集團只是會在原有的戰略部署上加入關於樂視的合作，並且在人事認命上聽從股東安排。
從2015年開始樂視和酷派在手機和生態圈上已經開始有一定的合作，當時酷派的電商品牌還是大神。通過合作了是可以或得酷派的供應鏈支持，以及研發團隊的幫助。並且通過酷派的一定市場擴充自己的生態圈，完善「生態化反」。

❾ 酷派CEO蔣超做了什麼決定

1月4日晚間，酷派集團發布最新公告，繼去年11月中旬宣布辭任酷派集團執行董事、董事會主席之後，賈躍亭如今進一步從酷派撤退：出售股權套現8.07億港元，從此樂視不再是酷派集團第一大股東。

這是酷派聯合江西省贛江新區政府組建的合資公司，配合贛江新區智能手機配套產業園，共同發展酷派在海外銷售的業務。

❿ 聽說酷派手機倒閉了是真的嗎

不是倒閉。酷派集團原董事長郭德英出售了他手中的部分股權，讓樂視成為了酷派集團第一大股東。同時樂視董事長賈躍亭就任酷派集團董事長。
酷原董事長郭德英作為酷派集團第二大股東還會繼續擔任執行董事。原華為榮耀執行總裁劉江峰出任酷派集團總裁。酷派集團只是會在原有的戰略部署上加入關於樂視的合作，並且在人事認命上聽從股東安排。
另外，樂視與酷派合作的首款生態手機Cool1已於2016年8月16日正式發布。
希望對你有幫助