A. 中域電訊、海國電訊或者三禾電訊 怎麼樣
在順德這邊我知道，中域聽說是全國聯鎖，我朋友說中域都是些不知名的雜牌機，質量也不好，包換期內不給換，退也不給退，，上當了。海國電訊服務還可以，聽說那裡有分期付款，不知怎麼分期的。三禾呢我這台機就是那裡買的，價格高了一點，服務不是很好，叫幫下載個UC也下了半天。還有我另一個朋友是賣手機的，他說想去三禾做促銷，要交1000還是500的壓金，海國電訊在招人，他想去看看。
B. 中域網是干什麼的，天天打電話說什麼國家315之類的話，要企業認證，是不是套路
中域網——中域永信（北京）科技有限公司成立於2010年，總部位於北京，由國內互聯網行業一流的團隊運營，團隊的管理層曾就職於世界500強企業管理崗位，是互聯網應用服務的運營商，一直致力於為政府、集團企業提供域名注冊、虛擬主機、企業郵局、網站策劃及網站推廣等全面互聯網咨詢與解決方案。
以上意見，僅供參考。
應答時間：2021-02-04，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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C. 中域電訊是騙子公司
你是在哪個店上的班啊，你可以找你們的主管投訴啊，也可以直接找人事部辭職，還可以找督察部，中域還有總部投訴熱線，電話；0769-22888888-8222簡訊1365040088，如果你不想再這個店做還可以申請異動
D. 請問公務員政審一般的准備些什麼東西,我是不是得先辭職啊
公務員政審不需要你准備什麼。可以不通過你本人的，就是了解你有沒有犯罪記錄，再跟你的同事了解一下你的本人情況。不需要先辭職的。到了政審環節基本沒有什麼問題，恭喜你啦。
E. 在中域電訊辭職麻煩不都有什麼流程
你好！樓上說的不錯。最好是先提前1個月遞交辭職申請，不過如果你確實有急事的話，其實幾天也會放你走的了。我當時還不夠1個禮拜，經理就批我走了。
F. 中域電訊老總什麼背景
現任中域電訊連鎖集團股份有限公司董事長兼總裁是李建明。
1、1994年，年僅22歲的李建明創辦了國內最早的個人通訊產品零售機構，從單門獨店到全國連鎖企業，因為先於行業對「標准化管理」的獨到認知與運用，二十年來，他推動中域電訊一舉成為國內規模最大、網點最多的通訊企業，並發展為國內最大的專業數碼連鎖品牌之一；
2、中域被視為中國連鎖行業的標桿， 兩度榮膺「中國商業名牌企業」稱號，「中域模式」也成為經濟界最熱門的專有名詞之一；
3、憑借其戰略眼光與中域的行業優勢，他更多次推動召開「中國手機流通領域高層領導峰會」等行業峰會，共同把脈中國電訊零售市場，推動行業高效有序的發展，被譽為「手機流通領域卓越領袖」。
G. 中域培訓是什麼樣的公司
盡管按如今通行的標准，培訓可以分為很多種類，五花八門，不一而足。分類的基本原理告訴我們，只要是按照一個特定的標准，就可以有不同的分類結果。但是，依筆者著拙見，按照企業的實際需求以及對企業的戰略意義這個標准來劃分，培訓大致可以分為「自選培訓」和「標准培訓」兩類。
其一，屬於商業培訓。參加此類培訓均是按人頭收費，從每個人幾百到幾萬不等（收費越高的培訓，課程期間摻入諸如旅遊娛樂的項目的比重也就越大，比如，培訓地點大多會選擇在風景區等等）。
其二，就其培訓內容與效果來說，是真正意義上的「自選培訓」。盡管這類培訓可能檔次也很高，或許也會有很多名副其實的專家、名人或者大師來授課，但是，總是逃脫不了「自選」的范疇——即：授課的主題和內容是公共的，也就是說授課的主題和內容是「一般原理」，即使其中可能也包含了「具體實踐」(諸如案例等) 的內容，那也不具備"一般意義"。一方面,企業如同樹，看到的東西往往是枝葉與果實，而真正的根是藏在地底下的。再就是這類培訓所講的成功經驗及案例大部分都是西方企業的舶來品，並不適合中國的市場環境與中國企業，尤其是中小企業；第三，參加培訓的人則是來自不同層次、不同行業、不同企業和不同區域的。對於參加培訓的聽課者來說，此類公共的授課主題有何裨益有多大的裨益呢？這是沒有標准答案的，也是培訓方不關心的。因為培訓效果主要地靠聽課者自身的「吸收」與「領悟」，主要看聽課者如何與自己企業的實踐相結合及結合的如何。這就如同在「超市」購物，各取所需！而對於培訓方來說，則是賺個衣缽滿圓噢——首先是通過培訓費賺到了十足的「超額利潤」，其次是賺到了通過以「交換名片」（和培訓老師交換張名片，聽課的學生是很榮幸的，如果是『名人』，則更強烈）為標簽的「品牌傳播」——真可謂是「名利雙收」呀！當然，更有甚者，是通過「培訓」這個誘餌，網羅更深一步的「咨詢」客戶。這也無非就是自選培訓的三板斧套路。
我們不否認，中國企業非常需要「自選式培訓」，這也正是「自選式培訓」市場方興未艾的原因。「自選式」培訓的最大價值就在於能夠幫助企業「解放思想」——至少是「革新觀念，拓寬思路」，吸收先進的管理思想和營銷理念。對於企業來說，這無疑是大有裨益的。
通過筆者的親身體驗，「自選式培訓」有如下幾條規律。
其一、參加培訓者大多數為企業高層，而且「公費」比例很大。
其二、現場感覺良好，啟發、感受頗深，但從離開培訓現場開始，培訓效用開始呈現明顯的「遞減」。實際上和企業的實際相差千里，很難發揮實際效用，解決實際問題。
其三、如果把「自選式培訓」姑且稱之為「科學技術」——是企業管理或者營銷的「第一生產力」，那麼，受訓者就必須將「科學技術」轉化，才能變成實際的為「生產力」！轉化的效果與效率，完全取決於受訓者自身。而對於絕大部分受訓者來說，這是有超高難度的。
其四、此類培訓絕大多數屬於「洗腦培訓」，此類培訓一般都會要求受訓者以「空杯」的狀態來參加培訓。更有甚者是借用了諸如「傳銷」乃至「催眠」等看似無痕的心理學「 技術」。而實際上，客觀講，受訓者應該是(全球品牌網)帶著「思辨」的心態來聽課的。如果你真的「空杯」了，那就很可能正中人家「洗腦」的下懷！而一旦被 「洗腦」，當時是十分興奮的！當你回過神來時，你會感覺並不是完全那麼回事——這也正是為什麼參加很多自選培訓的感受從「場內到場外「遞減」的原因所在。
其五、受訓者如果能夠跳出問題看問題——用「自選培訓」所傳授的理念及方法來「評價」和「剖析」該培訓公司的運營——包括本次培訓推廣及培訓人員的招募過程（比如，一開始聲稱參加者的資格必須是什麼銷售額達到幾千萬以上的企業老總或高管，可後來卻只認錢不認人；或者培訓費用一開始叫價萬兒八千的，可後來大折到一千五百等等），就會發現，原來「理論與實踐」真的還有很大的距離！言重一點，就如同有人賣給你「彩票秘芨」——你中彩心切，卻忘記了思考：他既然有「中彩秘芨」，為什麼不去自己買彩票來發財，而僅僅是靠兜售「彩票秘芨」此等小冊子來賺錢？！（特別註明：不是所有的「自選培訓」都如此，但確有此種情形）
與「自選培訓」相對應的，是「標准培訓」。 我們先看一個案例：
就一般而論，大企業(特別是外資企業)是有自己的文化的，而且這種文化根植於每一個員工的「一思—言—行」；而小企業則不同，所以也只能任憑員工各顯其能嘍。企業文化最大的價值在於：企業不怕人員乃至人才流失，因為擁有了文化，這類企業可以把任何新進入的員工打造和培育成自己所需要的人才。正如「鐵打的營盤，流水的兵」，就等同於擁有了一條「人才生產線」……所以，我們可以看到一個現象：很多大企業大品牌（特別是外資品牌），從南到北，從東到西，它在不同市場上的品牌形象、促銷活動以及終端陳列幾乎都是一個形象一個動作一個聲音！而絕大多數中小企業則是「諸侯割據，各顯其能」……
如何培養人才？靠文化！靠培訓，培訓傳播文化，培訓塑造文化。完整、成熟的培訓體系就是人才生產線。構築成企業「人才生產線」的「培訓」就是企業的「標准培訓」——即企業培育人才的標准以及由此形成的培訓體系。就拿營銷來說，中國的營銷人隊伍十分龐大：全國有6000多萬人的營銷大軍。然而，真正懂營銷的中高級人才卻非常稀缺。為什麼會如此呢？一方面是中國市場經濟還十分年輕，但根本的原因就在於中國的企業都不願意不擅長培養營銷人才，而是都喜歡把別人的人才拿來為我所用！這正如大家都帶一瓶酒，倒在一個缸里再喝百家酒這個典故：大家倒進去的都是水，又怎麼能喝到酒呢？臨淵羨魚不如退而結網。企業下力氣培養自己的人才是唯一選擇。而培養人才的核心就是要有自己的標准，用自己的標准來培訓人才！此乃所謂「標准培訓」也！
所以，對於大多數中國企業來說，最需要的恐怕不是「自選培訓」，而是「標准培訓」。尤其是當你尚處於「中小學生」階段時，最核心的還是先學好自己的基本功課，練好基本功，而不是好高務遠，去追著大師、教授或名人跑。先練齊步走，再練神槍手，就是這個道理！「自選培訓」往往是錦上添花——當然，添花添得好與不好，添得多與少，添花以後的效果如何，不經過「轉化」是根本無法實現的。
H. 深圳市視緯通科技有限公司是個什麼樣的公司
加班加到死，晚上12點以後走是常有的！ 說的是周六上半天班，實際上經常是一整天。住房公積金100都不到，醫保只能去綁定的社康醫院，最惡心的是明明漲了工資都簽字了，就因為你離職，最後發的工資是漲工資前那麼多！ 不怕惡心死就去吧 離職率高的嚇死你！
I. 我在中域電訊做了20天（試用期），我現在提前3天辭職，可以拿回多小工資，還有提成可以拿到嗎
沒有工資給你 你走一分錢都拿不到 辭職不可能的事 只有自己離職 中域很黑的 趕緊走吧
J. 公司訂單私自外發
根據我國《民法通則》的有關規定，沒有代理權的行為，又未經追認的行為，由行為人承擔民事責任。 那我問你此經理與這個客戶做合同或協議,簽字人應在簽名的同時註明其在公司的身份，以確定其是否具有簽字權，如無簽字權必須提交授權書或加蓋單位公章，以保證合同主體的合法性,他們的合同上有嗎? 再說點題外話: 此經理在離職時難道貴公司沒有對其做離職審計報告? 1、禁止「炒單」。凡在離職前有炒單行為的，不予支付暫押工資；同時公司保留其追究離職人員經濟與法律責任的權利。 2、禁止與原有客戶進行業務交往。凡在離職後與客戶往來的，不論是否業務性質，一律將三個月的離職審計期順延一個周期。 3、競業禁止。凡在離職後與公司客戶有實質性接洽或有合同行為的，一律不與離職者辦理離職審計手續，但公司所做的審計結論及相關證據將用來支持和保護自己的合法權益，除離職者的暫押工資等不予支付外，公司保留追究其經濟與法律責任的權利。 4、不得破壞公司的客戶資源。凡擅自帶走或毀損公司客戶資料的，在離職審計結束時扣除其在公司暫押工資500元以上；離職前後實施轉移公司客戶的預備行為或實質行為的，扣除其在公司暫押工資的1000元以上；如果轉移公司客戶成功的，除不予支付其未結算的工資外，公司仍保留依法追究其法律責任的權利。 5、凡詆毀公司形象的，不予發放公司暫押的離職人員最後一個月工資。 6、凡假冒公司名義從事業務的，一律不發放離職人員最後一個月工資，並依法提交公安、司法部門處理。
希望採納