春蘭股份徐群

『壹』 春蘭到底有沒有倒閉

江蘇春蘭製冷設備股份有限公司發布了2011年年度報告，其在去年實現營業收入9.6億元，同比減少8.28%；實現凈利潤1837.3萬元，完成扭虧為盈。

『貳』 春蘭集團會將新能源注入春蘭股份嗎

在國企改革的大背景下，
春蘭集團會將新能源注入春蘭股份是存在這種可能性和預期的。

『叄』 春蘭股份怎麼樣

春蘭股份這只股票短線走勢已經處於上漲趨勢中，後市還會有上漲的空間，耐心持有為主。。。

『肆』 江蘇春蘭機械製造有限公司怎麼樣

簡介：公司成立於1995年1月,是經江蘇省人民政府外經貿蘇府字（1995）21989號批准證書的批准,由泰州紡織機械廠、江蘇春蘭製冷設備股份有限公司和香港正大投資有限公司三方投資成立的中外合資企業。增資完成後,春蘭機械的注冊資本變更為2969.83萬美元。股東各方的出資額和持股狀況是：香港正大出資額為1177.00美元,股權比例為39.63%；春蘭股份(600854)的出資額為941.60美元,股權比例為31.71%；泰州紡機的出資額為235.40美元,股權比例為7.93%；春蘭集團出資額為461.87美元,股權比例為15.55%；泰山經合出資額為153.96美元,股權比例為5.18%。
法定代表人：徐群
成立時間：1995-01-16
注冊資本：3269.23萬美元
工商注冊號：321200400000131
企業類型：有限責任公司(台港澳與境內合資)
公司地址：江蘇省泰州市揚州路227號

『伍』 春蘭股份這支股票到底怎麼樣啊

不錯的股票

『陸』 春蘭股份整體上市極高盛入主的可能性

越朦朧越好吧！

老牌家電企業春蘭股份(600854.SH,下稱「春蘭」)(行情,資訊)去年業績再次預
虧。
據春蘭27日公告,江蘇春蘭製冷設備股份有限公司經初步測算,預計2006年春蘭全
年虧損1.9億元左右,具體數據將以今年4月27日披露的2006年年度報告為准。由於春
蘭2005年虧損約2595萬元,公司將因連續兩年虧損而實行退市風險警示。
至於虧損的原因,春蘭在公告中稱,為了提升市場佔有率和盈利能力,春蘭在去年
第四季度對銷售策略、政策及產品價格進行了調整,加大了對終端零售的投入,造成營
業性費用階段性上升；其次,因應收賬款余額的賬齡延長,使得計提的壞賬准備相應增
加。
開拓二三級市場成本增加
一位知情人士向《第一財經日報》透露,去年家電零售大賣場整合加快,大賣場對
家電製造企業的壓力增大,春蘭因此加大了在渠道建設上的投入,去年春蘭投入過億元
,在二三級市場新增加了5000個銷售網點,以形成多元化的銷售渠道,經營費用因而上
升。
目前,空調仍然是春蘭銷售收入中最大的一塊業務。蘇寧空調事業部部長王明祥
昨天接受記者電話采訪時表示,春蘭空調去年在蘇寧體系的銷售額增長了70％。而據
《空調銷售》雜志調查,去年春蘭空調在國內的銷量大約近百萬台,與前年差不多。
據一位接近春蘭的人士介紹,2007冷凍年開局之後(註：從2006年9月份開始),春
蘭空調加大了三四級市場的開拓力度,像江西省有50～60個縣,派了大約60個業務員,
網點的擴張,意味著成本的增加,但是9月份才投進去,不可能一下子產出就提升。而且
,春蘭空調2006冷凍年的銷量與2005冷凍年差不多,但是2006冷凍年銅價飛漲,春蘭空
調產品的漲價不能完全抵消原材料成本的漲幅。
激勵機制有待完善
上述人士還直言,春蘭空調在上世紀90年代初至2002、2003年在中國空調行業內
的品牌影響力是很大的,後來產銷量逐步下滑。這與春蘭的人員激勵機制不到位有關,
此前春蘭的MBO被喊停；另外,新產品的數量一直沒有跟上市場的節奏。
去年,春蘭在股改方案中提到,股改後春蘭將來可能引入股票期權激勵機制。不過
,廣州證券的分析師鍾楚宏認為,空調行業競爭完全白熱化,激勵機制只是因素之一。
春蘭的現狀與它的戰略定位、經營機制、成本控制、營銷策略等方面的原因都有關,
從目前情況看,春蘭還沒有真正突破發展中的瓶頸。
春蘭方面有關人士強調,春蘭空調去年並不是沒有亮色,出口增長不錯。春蘭進出
口公司總經理馮斌昨天在接受記者電話采訪時表示,春蘭空調的出口去年仍有一定增
長,尤其在東歐、南美、非洲等新興市場開拓得非常好。

『柒』 春蘭空調曾經是世界品牌為什麼如今卻銷聲匿跡了

如今，提到家電三巨頭，必然是想到美的、格力、海爾，這三家無疑是當下最火的家電企業，也是做的最大的三家。

曾經，中國家電業有很多優秀的企業，都創造過不少的輝煌，不過，時過境遷，大部分已經沒落消失，成為了人們的美好回憶。今天要說的三個家電品牌，也都曾是行業巨頭，不輸現在的三巨頭。他們就是科龍、長虹、春蘭。

1994年，當時已經成為世界空調七強之一的春蘭開始盲目追求多元化生產，介入冰箱、摩托車、卡車、甚至汽車等多個領域，領著奧克斯、新飛、美的等一種追隨者，拉開"家電造車"的序幕。

但最終，多元化發展的春蘭在主業空調上跌了跟頭。2005年，春蘭空調業務開始下滑，逐漸跌出行業前十名。到2008年，春蘭股份已經跌至6元。2008年停牌前，春蘭連續三年共虧損超過5億元。

如今整個研發部門也只剩5人，面對強敵，春蘭便再無翻身之地。

盲目擴張似乎已經成為了電器市場的病症，而科龍也不能倖免，曾經的豪強，到如今慘遭收購，讓人唏噓。

科龍虧損主要原因是壞賬太多，形成了財務黑洞。成本上升過快，曾經海信總裁周厚健還誇獎過科龍的毛利率高達30%，而同期海信只有7.73%。之所以這么高的毛利率，是因為潘寧堅持高品牌高價格戰略。也有規模效應的因素。但隨著潘寧的出走，科龍之前的一切都不復存在了。

市場競爭就是這么殘酷，舊的不去，新的不來，被淘汰了自然會有新的取代。但是前人的經驗還是值得後來的企業學習。

『捌』 春蘭股份是王的女人嗎

春蘭股份是王的女人
這世上有太多東西沒有永恆，這世界有太多事情沒有結果，而美麗依舊美麗，輝煌依舊輝煌，又何必斤斤計較時間的長短，又何必兜兜轉轉尋求因與果。花兒落了，明日還會開，流星雖逝，美麗的願望永存心底。

『玖』 春蘭股票原名是春蘭股份，為什麼變成*ST 春蘭

06年是虧損的，07年前三個季度是微利但並不意味著年報也是盈利，估計年報已經虧損了，但是我們還沒有公開的財務報告看到。

『拾』 春蘭空調的股票代碼是多少

春蘭股份(600854）
公司前身是於1989年12月泰州製冷機廠與香港鍾山有限公司組建的中外合資企業，1993年改制為公眾股份公司。1994年3月，原江蘇春蘭製冷有限公司、泰州春蘭特種空調器廠、泰州春蘭製冷設備銷售公司共同發起成立本公司。公司專業生產「春蘭」牌系列空調產品，目前已達到世界先進經濟批量水平，產品產銷量、資金利稅率及國內市場佔有率等幾項經濟指標均居全國同行業之首，並與美、日、英等國客戶建立貿易關系，產品出口創匯逐步增長。
生產銷售空調等製冷產品，空調用紅外線遙控、專用集成電路、電子原器件，製冷壓縮機等動力機械；房地產開發及商品房銷售、物業經營和房屋租賃；經營本企業自產產品及技術的出口業務；代理出口將本企業自行研製開發的技術轉讓給其他企業所生產的產品；經營本企業生產、科研所需的原輔材料、儀器儀表、機械設備、零配件及技術的進口業務（國家限定公司經營和國家禁止進出口的商品及技術除外）；經營進料加工和"三來一補"業務。