四川宏達集團成都

⑴ 四川宏達集團的歷史沿革

1979年，在南距成都 60 公里的什邡市，24 歲的劉滄龍以500 元起家創建了小作坊式企業――民主磷肥廠，開始用土法生產普通過磷酸鈣。
1981年9月，副廠長劉海龍研製成功簡明吸收室，將硫酸與磷礦粉作用所產生的廢氣（氟氣）通過水吸收生成四氟化硅，然後生產出氟鈣酸鈉產品，既避免了對環境的污染，又變廢為寶。
1982年1月，民主磷肥廠在原址另建新廠，報經什邡縣社隊企業局批准，命名為「什邡縣民主磷肥廠」。同時對普鈣生產進行了第一次技改，改干法生產為礦漿生產，使產量增長了一倍，達3900 多噸。
1983年5月，在省鄉鎮企業管理局的幫助下，到南川縣賒購球磨機一台，從而擴大了磷肥生產。年終結算時，不但還清了球磨機欠款，還盈利 8.9 萬元。
1985年7月，對普鈣生產進行第二次技改，擴建混化樓，改坑式化成為箱式化成，年產量增至 1.5 萬噸，增長一倍多。首批獲得化工部頒發的全國工業產品生產許可證，企業迅速完成了初步的資金積累和相當的生產規模。 1986年企業選擇了橫向聯合的道路，通過與大型國有企業和科研院校聯合，加快了企業發展的步伐。
1987年7月，新建普鈣分廠正式投產，改箱式化成為回轉化成，實現了機械化生產，年產量增至 10 萬噸左右。同時，年產2 萬噸硫酸車間正式投產，解決了普鈣生產的原料問題。同年，與四川大學聯合，引進科研新成果，建無機鹽生產分廠，利用復分解法生產硝酸鉀和氯化銨。
1990年9月3日，報經什邡縣鄉鎮企業管理局批准，更名為「什邡縣民主磷肥總廠」。
1991年，與 9 家單位聯辦年能為 300 萬條的塑料編織袋廠投產，普鈣包裝不在依賴外購，節約了資金，降低了成本。
1992年1月3日，經四川省鄉鎮企業管理局批准，更名為「四川省宏達聯合化工總廠」。
1993年7月，復混肥廠建成投產，使用尿素、磷銨生產優質化學肥料。廣泛聯合使企業實現跨越式發展，效益猛增。 1993年，劉滄龍果斷地對企業實行重大體制改革，通過理順產權關系，進行資產評估，將原聯營單位改為股東，企業實行了股份制。
1994年1月8日，經四川省體制改革委員會批准，更名為「四川宏達化工股份有限公司」。
1996年至1999年，公司先後整體收購了化工、礦山、房地產等六家企業，特別是 1999年 1 月斥資 1.1 億元全資收購四川什化集團有限公司、控股經營四川什化股份有限公司62.11%的國有股份。
1999年以來已捐資2270.9 萬元修建或改善農村中小學校舍、資助農村貧困學生讀書，捐資2120 萬元修建農村村道。
2001年11月，投資德陽市商業銀行，正式涉足金融業。

⑵ 四川宏達集團的地址具體點哦 急

注冊地址：四川省什邡市民主鎮
辦公地址：四川省成都市錦里東路2號宏達大廈
聯系電話: (0838) 8620402, 8620129 傳真: (0838) 8620402

⑶ 四川宏達集團的宏達簡介

四川宏達集團始建於1979年，通過30餘年的艱辛創業，執著追求，宏達集團已由當年的小作坊發展成為一家擁有近300億元總資產，37家成員企業，控股2家上市公司，近17000名員工，主營業務涵蓋工業、貿易、地產、金融、旅遊五大板塊，年可實現銷售收入200多億元，年可實現利稅30多億元的大型現代企業集團，被列為中國500強企業和中國最大500家企業集團。宏達集團注冊資本5.425億元，注冊地四川省什邡市，總部設在成都市，法定代表劉滄龍。 宏達的發展壯大與中國改革開放同行。在小作坊→工廠→聯合總廠→公司→股份公司→上市公司和集團公司→跨國集團公司的演變軌跡上，宏達由小到大，由弱到小，全程跟蹤見證了改革開放後中國社會經濟的變遷，是中國民營經濟發展的最真實的寫照。
宏達集團恪守「重人品人才、重競合共贏、重品牌服務、重環境社會」的核心價值觀，通過實施科學發展戰略，強化規范經營意識，構建創新管理模式，提高國際競爭能力，塑造企業文化體系，注重社會公眾形象，推動企業廣泛聯合，實現了健康、和諧、環保、可持續發展。
宏達集團的總體經營思路與目標是：堅持以工業發展為堅實基礎，以資源整合為戰略先導，以資本運作為強勁動力，以技術進步為比較優勢，以房地產、貿易、金融和旅遊開發為發展空間，在鞏固發展傳統產業優勢的同時，大力實施藍海戰略，積極推進自主創新和價值創新，多元化投資，專業化經營，職業化管理，國際化發展。實現員工、股東、企業和戰略合作夥伴、客戶、社會共同進步，和諧發展，把宏達集團全力打造成「一個可持續發展的、具有國際競爭力、受尊重和可信賴的現代化大型企業集團」，建百年宏達，立長青基業。

⑷ 四川宏達（集團）有限公司的產業特點

工業生產基礎堅實
資源開發。正在開發資源儲量世界第二的雲南蘭坪鉛鋅礦，資源儲量超大型的西藏邦鋪鉬銅礦、西藏多龍銅金礦、坦尚尼亞釩鈦磁鐵礦和煤礦，資源儲量資源儲量世界第三的哈薩克夏爾克亞鉛鋅礦，正在計劃開發中國最大的攀西地區釩鈦磁鐵礦。
有色生產。現有22萬噸電解鋅/年和10萬噸鋅合金/年生產能力，列中國同行業第3位，正在建設10萬噸電解鋅/年和10萬噸鋅合金/年生產能力，竣工投產後居中國同行業第1位。電解鋅兩個品牌已分別在上海金期所和倫敦金期所同時注冊。
化工生產。現有120萬噸磷酸鹽/年生產能力，產品以工業級、飼料級、食品級為主,共分4個大類，20多個品種，正在研發醫葯級、電子級產品，其技術、品牌、管理均在中國同行業領先。
金融優勢比較突顯
逐步提高產業資本與金融資本的融合。現控股四川信託、和興證券，參股德陽商業銀行。金融資本可為產業資本做大做強，可持續發展提供必要的保障。
運用多種融資方式籌集資金。現控股宏達股份和金路集團2家A股上市公司，除自身較高盈利形成的大量自由資金外，還可通過公開募集、定向增發、債券發行和貸款籌集等方式獲取大量資金，為擇定的投資項目提供可靠的資金支持。
地產開發模式成熟
開發模式。從土地獲取到房屋銷售一體化進行，實行規模化、滾動式開發，集中在上海、北京、成都、青島等一線城市和德陽、綿陽、開封、什邡等二、三線城市，主要產品為中、高檔商住樓盤，現潛在開發量約600萬平方米
品牌打造。通過近20年的沉澱，已經形成具有價值含量的房地產品牌，曾獲得「亞洲最佳人居環境獎」、「中國花園社區綜合類金獎」、「中國優秀人文環境社區大獎」、「2006中國最佳主題社區」、「2007中國最值得期待的樓盤」、「2007影響中國的典範社區」等國家級大獎。
市場營銷。以行業沉澱、運作經驗、品牌價值和市場信譽為前提，年銷售量在正常狀態下可保持在30多萬平方米。
商品貿易空間廣闊
專業化團隊。現有5家分別在成都、上海、香港設立的專業貿易公司，主要從事國際、國內多形式、多品種商品貿易，擁有一大批專業化、年輕化，從事交易、物流和結算的各類人才。
全球化客戶。通過長期的貿易業務積累，已經在中國、亞洲、歐洲、南美、非洲等地建立了長期穩定的類別化客戶群，形成了成熟的業務流程和貿易模式。
規模化經營。業務以大宗一般貿易為主，方式以進口、出口、國內貿易為主，年貿易額達150億元人民幣。

⑸ 四川宏達股份實控人被拘，被拘的原因是什麼

在生活當中賺錢的方式有許許多多，一些人會選擇通過投資這樣的一種方式，讓自己的本金生出更多的錢來。所以有一些人總是會選擇一些上市公司，購買該公司的股票。雖然說並不是將所有的雞蛋投在了一個籃子里，但是既然購買了這個公司的股票，就彷彿成為了這個公司的命運共同體。只有這個公司的發展足夠好，股票才能夠持續上漲，而當公司的整體風雨飄搖時，那麼迎接投資者的必定是虧損。

很多人之所以購買四川宏達的股份，除了因為對公司的信任之外，再就是對劉滄龍本人實力方面的信任。但是擅自使用委託者的財產，已經構成了犯罪，無論是對於本人來說，還是對於公司或是股民來說，都已經造成了嚴重的影響。

⑹ 四川成都宏達集團的具體位置的哪裡趕好多路車 誰知道啊

你在那個位置？
坐車到南門大橋，南大街，漿洗街，錦里東路，文翁路的車，抬頭都能看到，宏達，挨到天府綠洲的