美的集團通用電氣

A. 美國通用公司破產了嗎

美國東部時間6月1日上午8點,美國最大的汽車生產商通用汽車公司在紐約向美國破產法院申請破產保護。擁有百年歷史、曾經是美國工業象徵的通用公司無奈地走上了「瘦身」重建之路。
通用破產申請是美國歷史上第四大工業企業破產案。通用公司目前負債1728.1億美元,資產總額為822.9億美元。經過事實上的國有化重
組,美國政府將持有新通用72.5%的股份,工會組成的信託基金將持股17.5%,而不受保護的債權人獲得10%的股份。
美國總統奧巴馬將於當天中午宣布,在此前194億美元援助的基礎上,美國政府再次向通用注資300億美元。此前,超過半數的通用債券持有人表示接受新的債轉股方案,聯合汽車工人工會與通用達成旨在削減勞工成本的讓步協議,從而為通用實現快速破產重組鋪平了道路。
進入破產保護程序後,通用在全美的經銷商、供應商和其他關聯企業將受到重大沖擊。在2010年以前,通用汽車將直接削減2.1萬個工作崗位,關閉10多家工廠及其6000家經銷商中的2600家。由於醫療保險和養老金計劃的更改,近50萬通用退休員工和15萬員工家屬的生活也將被改變。通過破產重組,通用公司將保留旗下贏利可能較大的雪佛蘭、卡迪拉克、別克和GMC品牌,而悍馬、薩博、土星和龐蒂亞克等品牌將被出售或者停產。
通用在破產法院的破產重組程序預計將持續60天到90天。通用將任命破產重組專家艾爾・科克為「首席重組官」,負責新通用與舊通用的拆分工作以及舊通用的清算工作。美國政府和通用公司希望經過資產重組,獲得一個有著更健康的資產負債狀況和更精簡業務的新公司。
成立於1908年的通用汽車公司曾一度占據美國市場45%的份額,對美國就業和經濟影響很大。上世紀80年代以來,由於過分倚重卡車系列,通用市場份額逐漸減少。最近一年多,金融危機導致美國汽車市場需求銳減,通用因此陷入不能自拔的經營危機。5月29日是通用申請破產保護前紐約股市的最後一個交易日,通用公司股票以每股75美分的歷史最低價報收。
奧巴馬政府的深度介入是此次通用汽車公司破產重組的一大特徵。奧巴馬政府給予通用公司巨額的財政支援,同時也為其制定了一套必須實現的改善經營狀況的目標。今年3月31日,奧巴馬要求通用總裁瓦格納下台,代之以現任總裁韓德勝。奧巴馬29日在白宮接受全國廣播公司采訪時說,尋求破產保護是通用唯一的選擇。
破產重組後,美國政府和加拿大政府將持有新通用近四分之三的股權,並且最終將持有這些股權幾年的時間。美國政府將在通用公司今後的經營管理中發揮何種作用,備受美國社會關注。此間分析人士認為,如果新通用實現盈利的目標與奧巴馬政府提高燃油效率的政策發生沖突,奧巴馬政府將很難做出政策選擇。
考慮到美國目前的經濟形勢以及汽車業所面臨的困境,重組後的通用在生產和銷售環節依然面臨巨大挑戰。由於擔心經濟形勢和通用未來的經營狀況,美國消費者在購車時大多避免通用品牌。破產重組後的通用公司能否生產出消費者喜愛和依賴的汽車產品,將是其劫後重生的關鍵。

B. GE通用電氣凈水器好不好，好嗎

凈水器主要分為超濾凈水器、活性炭凈水器和反滲透凈水器（RO機）。
■超濾凈水器只是簡單的濾除泥沙、膠體和細菌，不能濾除水垢、重金屬和化學污染物，不能改善口感；外壓型的不能沖洗排污，內壓型的可以沖洗排污，優點是：不用電、不浪費水，流量大、濾芯壽命長（1-5年）
■活性炭凈水器，能吸附異色異味，改善口感，不能濾除水垢、重金屬和化學污染物，燒開喝、泡茶與自來水區別不大，還有細菌滋生、亞硝酸鹽超標等二次污染問題，易飽和失效，需要半年左右更換一次才能保證水質和衛生安全；優點是：不用電、不浪費水。
■反滲透凈水器（純水機），能垢濾除水垢、重金屬和化學污染物，徹底改善水質和口感。缺點是：制水慢、浪費水、用電，安裝維護比較麻煩
■針對傳統反滲透凈水器的缺點，有企業開發成功了集「超濾膜、活性炭纖維和RO膜」為一體的雙膜雙智凈水器，帶有「凈水洗膜」功能（發明專利號：ZL2012103061455），智能判斷水源條件和濾芯狀態，智能調整沖洗方式，解決了傳統RO機制水慢、廢水多、濾芯壽命短、使用成本高等缺點。
從歷次質監、衛生部門的抽檢結果看，活性炭凈水器的不合格率最高，其次是超濾凈水器，反滲透凈水器（純水機）最安全、最放心。
■前置過濾器，主要是濾除大顆粒的鐵銹、泥沙。在原水渾濁、鐵銹泥沙多的情況下，可以起到保護凈水器、延長凈水器濾芯的使用壽命。
凈水器都怕冰凍。在冬季需要採取防凍措施，以防止結冰。反滲透凈水器（RO機）的制水速度受溫度影響比較大，溫度越低，制水越慢。

C. 格力和美的歷史的不同

1、產業調整中，三大家電巨頭的不同並購路徑

2015年家電行業遇冷，據工信部發布的信息顯示，2015年1-12月家電行業主營業務收入1.4 萬億元，累計同比下降0.4%。而據中怡康測算數據顯示，2015年全年空調市場零售額同比下滑5%，冰箱下滑2.2%，三大白電中僅洗衣機實現微增長，零售額增幅約1.8%。

中國白電三大格力、美的、海爾的營收均出現下滑。根據三家公司2015年年報：

• 海爾2015年總營收為897.48億元，比上年同期下降29.04%；歸屬於上市公司股東的扣非凈利潤36.75億元，同比下降15.01%。

• 格力2015年總營收為977.45億元，比上年同期下降7.41%；歸屬於上市公司股東的扣非凈利潤123.14億元，同比下降12.95%。

• 美的2015年總營收下降1384.41億元，比上年同比下降2.28%，，歸屬於上市公司股東的扣非凈利潤反而上升15.14%，達1091.13億。

而在空調市場收到了巨大沖擊的情況下，格力所收到的影響最為顯著，總營收下降接近30%，但凈利率上升2.37%達12.55%，明顯領先其他兩家公司。

市場普遍認為家電行業將會面臨新一輪的產業調整，但國內家電市場整合的空間已經不大，因此未來目標將主要集中在國際整合或者產業轉型和升級上。進入2016年，海爾、美的、格力相繼發布並購方案，其並購標的背後隱含的未來發展戰略也各有不同。

1.1 海爾收購GE家電

• 交易方案

預案時間：2016年1月16日；

標的公司：通用電氣家電業務（GEA）；

標的作價：54億美元（摺合人民幣約354.44億元）；

支付方式：全現金支付；

資金來源：上市公司自籌資金，及通過申請並購貸款等多種融資方式獲取的資金。本次交易所使用的並購貸款金額不超過交易對價的 60%；

上市公司過去3年凈利潤：2013年417,401.74萬元，2014年5,337,54.10萬元，2015年4,300,76.05萬元；

標的過去3年凈利潤：2015年-5,795百萬美元，2014年15,345百萬美元 2014年13,355百萬美元；

業績承諾：無；

交易進程：已實現並表。

1.2 美的連續收購東芝家電、庫卡集團、義大利Clivet

美的集團上半年公布的跨境並購除了最受關注的收購德國庫卡，還有收購日本東芝家電，和義大利中央空調企業Clivet。

• 美的集團收購德國庫卡交易方案

草案發布時間：2016年5月26日；

標的公司：除MECCA外其他擬接受要約的股東所持有的庫卡集團股份（最低意圖持股比例為30%以上）；

交易方式：115歐元/股的價格進行全面要約收購；

標的作價：若庫卡集團除 MECCA 以外的其他股東全部接受要約，收購總價約292 億元人民幣；

支付方式：全現金支付；

資金來源：銀團借款和自有資金；

上市公司過去3年凈利潤： 2015年1,270,673萬元，2014年1,050,222萬元，2013年531,746 萬元；

標的公司過去3年凈利潤：2016年1-3月21.1百萬歐元，2015年86.8百萬歐元，2014年68.1百萬歐元；

業績承諾：無；

交易進程：尚需通過美國CFIUS和DDTC的審查，前述政府審批最遲需在2017年3月31日之前完成。

1.3 格力收購珠海銀隆

• 交易方案

標的：珠海銀隆100%股權；

發行股份購買資產：以15.57元/股的價格發行83,493.90萬股，合計作價130億元；新發股份占發行後總股本的比例為12.19%；

標的歷史凈利潤：2014年度扣費歸母凈利潤-2.65億元，2015年度扭虧為盈，全年扣非歸母凈利潤4.33億元，2016年1-6月扣非歸母凈利潤3.22億元；

業績承諾：2016年-2018年經審計的實際凈利潤分別不低於7.2億元、10億元和14億元；

募集配套資金：15.57元/股的價格，鎖價發行不超過62,263.29萬股，募集配套資金不超過96.94億元；

募資用途：擬全部用於珠海銀隆的建設投資項目；

認購方：格力集團、銀通投資集團、珠海拓金、珠海融騰、中信證券、孫國華、招財鴻道、格力電器員工持股計劃。

交易進程：股東大會募集配套融資相關等議案未能獲得通過，目前正在著手修改方案。

2、不同並購選擇帶來的收益與其背後的驅動力

2.1 海爾和格力並購獲得顯著成效

海爾和美的的海外並購都給其帶來了十分可觀的並表業績：

• 海爾收購GE家電的交易於2016年6月6日完成，至9月底GE家電貢獻收入143.5億元，貢獻歸母凈利潤3.17億元。

• 美的收購東芝家電80.1%股權的交易於2016年6月30日完成交割，第三季度因合並東芝家電增加主營業務收入38.73億元人民幣，增加歸母凈利潤1970.2萬元人民幣。

美的和海爾的並購都已獲得顯著的成效，但格力的並購卻遇到了巨大的阻力和障礙。

2.2 格力電器並購受阻，公司股權架構成為最大的誘因

2016年10月30日格力電器發布公告，公布10月28日召開的臨時股東大會決議結果。結果顯示，格力電器收購珠海銀隆的方案中關於募集配套融資的部分全部被否。雙方最大的分歧在於股權攤薄問題。

小汪@並購汪在《格力百億配融被否，董小姐VS中小股東？ | 小汪天天見》一文中總結過格力電器收購珠海銀隆的三大訴求，除了轉型和產業升級的需求外，剩餘兩大訴求均與格力電器的股權架構息息相關：

• 格力股權分散，面臨「野蠻人」入侵壓力，存在鞏固控制權需求

格力電器控股股東持股比例僅18.22%，2015年曾面臨險資入侵，中國人壽、前海人壽、安邦保險均曾大幅買進。主要競爭對手美的集團的控股股東關聯企業持股比例一度逼近董明珠。

• 格力電器曾有MBO意向，管理層希望通過交易提高對公司的控制力

格力電器管理層和公司國有控股股東格力集團在公司發展上曾經產生不少分歧。以董明珠為首的格力電器管理層一直希望能夠提高管理層對公司的控制力。

反觀美的集團和青島海爾，則並不存在這兩方面的問題。截至2016年第三季度，上述公司前十大股東持股比例如下表所示：

格力電器2016年三季報中前十大股東持股情況：

青島海爾2016年三季報中前十大股東持股情況：

美的集團2016年三季報中前十大股東持股情況：

格力電器、美的集團、青島海爾的創立時間相近，發展過程也多有相似，最初也均為國資背景。但最終卻形成了不同的股權架構，出現如今這樣迥異的並購路徑。這中間到底發生了什麼呢？

3、復盤股權變動歷史：從格力困境到美的、海爾的成功「MBO」

3.1 格力困境：公司股權架構隱含的內憂外患

格力集團創立於1985年，前身是珠海特區發展經濟總公司，而目前為人所熟知的「格力」一般指的是格力電器，成立於1991年，前身為珠海海利空調廠。

格力電器很快發展為國內空調銷量第一的龍頭企業，並於1996年在深交所上市。但整個發展期間，一直伴隨著公司管理層與公司國有控股股東之間的博弈。其中兩件事將雙方的矛盾逐漸透明化。

一是在格力電器成功樹立品牌後，格力集團將格力品牌授權給旗下其他子公司，生產同質化產品，與格力電器爭搶市場份額，引發了格力電器方面的不滿。2001年時任總經理朱江洪曾提議格力電器收購格力集團旗下類似子公司，但遭拒絕。直到2004年，雙方才達成交易。

二是格力集團曾經試圖將格力電器出售給國際空調巨頭、世界500強企業美國開利。當時曾有媒體報道稱，格力電器管理層直至開利准備前往格力電器進行盡調，才得知格力電器將被出售。當時格力電器的董事長朱江洪接受采訪時表示，「格力電器對於將企業轉讓給外資公司十分擔憂」。

但2005-2006年適逢國企改制，按照證監會股權分置改革意見中的規定，格力集團在改制一年內不能轉讓格力電器的股份，一年後轉讓比例也被限定在5%-10%的范圍以內，使得收購最終未能成功。但在控股股東的高壓之下，格力電器未能如美的、海爾一樣借國企改革完成MBO，留下了目前依然由國資控制公司的股權架構的基礎。

同時，由於格力集團在股權分置一年後開始逐漸減持套現，最終目前作為控股股東僅持有上市公司18.22%的股權，給公司留下了股權分散的隱患。

3.2 美的、海爾：艱難MBO解決公司產權問題

• 美的集團：國內首家成功MBO上市公司

美的集團的前身是創始人何享健等人集資創辦的塑料瓶蓋生產廠，1980年開始生產風扇，此後相繼注冊「美的」商標和進入空調行業，並於1993年在深交所上市。

1997年美的進行事業部制改造，引入現代企業的管理制度，建立了完整的企業管理體系。但創始人何享健一直對公司產權問題可能對公司未來產生的影響表示擔憂。於是在2000年推動美的管理層和工會組織共同組建了美托投資。

美托投資於2000年5月以2.95元/股的價格協議受讓當地鎮政府下屬公司持有的美的法人股，2001年1月再次以3元/股的價格再次協議受讓。兩次收購共計獲得美的22.19%的法人股，耗資約3.21億元。最終美托投資成為公司第一大股東，美的管理層完成了對美的集團的MBO，美的成為國內第一家完成MBO的上市公司，也形成了美的目前的股權架構的「初始版本」。

• 青島海爾：持續數年的股權激勵和「MBO」之路

青島海爾創立於1984年，前身是青島電冰箱總廠，張瑞敏作為廠長接手時，這家工廠已經虧損147萬元，瀕臨破產。張瑞敏接手後嚴格進行品控，還留下了因冰箱質量不過關下令員工親手「砸冰箱」的美談。

此後海爾憑借出色的品控樹立起良好的品牌形象，發展成為冰箱企業龍頭，1997年總營收就突破百億，同時開始向多元化發展，也開始了長達數年的「MBO」之路。

2000年-2004年，海爾一直致力於提高公司管理層對公司的控制力，而所謂「MBO」也引發了著名的關於國有資產流失的論戰，後來被總結為「郎顧之爭」。但海爾在論戰中始終保持足夠的低調和沉默，並表示公司的屬性是「集體企業」而非「國有企業」。

但正是一系列的股權激勵和「MBO」措施，將管理層對海爾的控制權提升到目前的情況。

4、從差點被世界500強收購，走到成為世界500強之一，中國企業依然任重道遠

4.1 美的與海爾的發展史上，並購都有著極為重要的地位

1998年美的通過收購東芝萬家樂進入空調壓縮機領域，2004年-2005年相繼收購現代電器和金科電器等家電企業。同時開始就通過收購美泰克國際投資，間接控制另一家電巨頭榮事達50.5%的股權，將公司業務向冰箱等領域拓展，並於2008年完成對榮事達的整體收購，同年收購另一國內冰箱龍頭企業華菱集團，並購洗衣機龍頭企業小天鵝。

海爾集團則從一開始就提出「激活休克魚」的理論，並作為企業文化的一部分，在國內相繼並購紅星電器和菜陽家電等數十家公司。同時很早就開始進入海外市場，從2002年開始就和日本三洋電器合作，此後分三次收購了三洋在日本、東南亞等地的家電業務，進行逐步整合消化。還在2012年收購紐西蘭家電巨頭Fisher & Paykel。

4.2 格力電器發展史少有「並購身影」，資本結構差異導致處境截然不同

相比之下，格力電器的歷史上少有「並購」這一關鍵詞的出現，此前最為著名的一次「並購」是差點被格力集團賣給美國開利。此次130億收購珠海銀隆，已是格力史上最大的一次並購。

小汪@並購汪查閱三者2016年三季報發現，美的集團賬面貨幣資金為185.84億元，青島海爾賬面貨幣資金為198.67億元，而格力電器的賬面貨幣資金高達972.34億元人民幣。然而在並購的表現上，前二者在舉債收購國際產業龍頭，進行產業鏈的拓展和升級；格力則在發行股份收購國內新能源汽車領域企業，謀求轉型的同時，也要兼顧公司控制權方面的「外憂內患」。

這樣的情形，固然和企業家個人管理風格和發展中形成的企業文化息息相關，但其中企業資本結構的影響也絕對無法忽視。美的和海爾在艱難的「MBO」過程中雖然面臨了諸多爭議，但確實解決了企業產權問題給公司帶來的隱患。而格力電器管理層和控股股東之間的博弈則難免使公司的發展受到掣肘，最終造成了如今格力電器與其他兩者截然不同的處境。

然而即便在不斷跟控股股東進行博弈，面臨了諸多的「外憂內患」，格力電器的業績和盈利能力都不可否認地十分出色。

格力電器從當初差點被世界500強收購，走到了今天，成為世界500強之一。而兜兜轉轉，當初差點收購了格力的美國開利，其旗下拉美業務則被格力電器的最有利競爭者美的集團收入囊中。

D. 全球凈水器前十名排名是哪些品牌

1、美國怡口凈水器

美國怡口凈水是 marmon water/berkshire hathaway 下屬企業，是巴菲怡口專注於家用凈水領域，現已成長為全球最大的家用水處理設備製造商，目前有效的全球專利多達1300餘項，服務全球3000多萬家庭，於2007年進入中國。

2、惠爾浦凈水器

在水過濾領域，3M覆蓋了餐飲用水處理、電器用水處理和家用凈水三大業務。眾多國際知名連鎖餐廳、可樂公司、瓶裝水公司，以及世界上超過90%的雙開門冰箱其內置的製冰及飲水系統，均採用了3M飲用水過濾系統。

4、GE凈水器

通用電氣公司（GE）是世界上最大的多元化服務性公司，從飛機發動機、發電設備到金融服務，從醫療造影、電視節目到塑料，GE公司致力於通過多項技術和服務創造更美好的生活。

5、美國愛惠浦凈水器 美國愛惠浦公司於1933年創立，70年來，愛惠浦公司不斷致力於凈水設備的研發，擁有多項科技專利，產品暢銷世界120多個國家和地區。愛惠浦凈水器是全球最著名的生飲用水處理設備，被美國衛生協會NSF評定為「第一級生飲用水設備」

6、道爾頓凈水器起源於二百年前的林佰郡，從一間位於泰唔士河間的小工廠至今，英國皇家『道爾頓』已成為聞名世界最受信賴的品牌。

7、漢斯希爾凈水器德國漢斯希爾是世界最早發明並製造水處理設備、管道過濾器、減壓閥及安全閥的公司之一，也是同類水處理產品最齊全的公司，至今有65年歷史。

8、沁園凈水器 沁園集團成立於1998年，是一家專業從事凈水設備、飲水設備及商用水設備等系列環保產品的高新技術企業。

9、美的凈水器 美的集團是一家領先的消費電器、暖通空調、機器人及工業自動化系統的科技企業集團，提供多元化的產品和服務，包括以廚房家電、冰箱、洗衣機、及各類小家電的消費電器業務；以家用空調、中央空調、供暖及通風系統的暖通空調業務。

10、史密斯凈水器 美國A.O.史密斯公司是擁有143年燦爛歷史的跨國公司，總部設在美國威斯康星州，是將創新技術和節能解決方案應用於產品，並行銷世界各地的全球領先企業。

(4)美的集團通用電氣擴展閱讀：

凈水機使用注意事項一：注意及時更換濾芯

凈水機不同於一般的家用電器，購買後不能一勞永逸，而是需要定期清洗或更換內部濾芯。因為無論使用何種材料的濾芯，經過一段時間的工作都會吸附上許多的有機物，容易成為細菌滋生的溫床。在凈水機濾芯使用周期上，應該嚴格執行定期更換的標准，規范濾芯的後期保養服務。

在產品的設計上，第一道PP棉濾芯更換周期為3個月一次，前置顆粒活性碳濾芯、後置顆粒活性碳濾芯及活性碳濾芯是6個月更換一次。根據每道濾芯生命的不同，應該定期更換濾芯，清洗、維護凈水器，確保用戶隨時喝到的都是安全健康的水，讓健康生活更上一層樓。

凈水機使用注意事項二：避開陽光直射

無論何種水處理機，使用中都要注意避開陽光直接照射，因為陽光會滋生蘭藻。一定要對凈水機妥善保護，如果一定要放在陽台或可能有陽光直射的地方，建議在凈水機附近搭建個遮陽的蓋子或者擋板，這樣會起到防藻功效。

凈水機使用注意事項三：避開熱源

凈水機如靠熱水器太近，長期烘烤，會影響塑料部件的壽命。在安裝之後，原先使用桶裝水的用戶自製桶裝水了，這樣，飲水更安全、方便、省錢。但這里要注意：一是常做常喝保證水質新鮮。二是制水前應該用第一次的出水，對桶進行一番清洗。

凈水機使用注意事項四：正確清洗凈水機

清洗凈水機一般是凈水機放在干凈的盆中，將過濾的芯上下擰開，上層的圓蓋打開後，有兩層無紡棉布，用新的牙刷輕輕的放在水裡刷干凈，下層(就是有很多層石頭)有個塑料蓋擰開，裡面也有兩層無紡棉布和沙石，各自輕輕的放在水裡刷干凈，再把過濾芯放入水後上下搖晃幾下，最後將凈水機用水沖洗干凈，並按原來的樣子安裝即可，大約每隔一個月左右，就要清洗一次。

E. 美的冰箱質量怎麼樣

美的冰箱質量還是挺不錯的。美的冰箱具有高效能、環保以及價格比較實惠的特點，而材質、包裝、保修期限這些方面是美的冰箱的弱勢。整體來看還是比較推薦購買美的的冰箱產品。

美的冰箱的產品生產是嚴格按照生產檢測流程來做的，憑借著過硬的生產技術，美的冰箱在國內還是佔有一席之地的。現在國內市場上的冰箱品牌都紛紛在拼實力，拼品質，所以美的冰箱還是佔有一定的優勢的。

冰箱的起源

人類從很早的時候就已懂得，在較低的溫度下保存食品不容易腐敗。早在公元前2000多年（公元前20世紀），西亞古巴比倫的幼發拉底河和底格里斯河流域的古代居民就已開始在坑內堆壘冰塊以冷藏肉類。

中國在商代（公元前17世紀初一前11世紀）也已懂得用冰塊製冷保存食品了。在中世紀，許多國家都出現過把冰塊放在特製的水櫃或石櫃內以保存食品的原始冰箱。直到19世紀50年代，美國還有這種冰箱出售。

在西方17世紀中期，「冰箱」這個詞才進入了美國語言。隨著城市的發展，冰的買賣也逐漸發展起來。它漸漸地被旅館、酒店、醫院以及一些有眼光的城市商人用於肉、魚和黃油的保鮮。內戰（1861-1865）之後，冰被用於冷藏貨車，同時也進入了民用。

到1880年以前， 已經有半數在紐約、費城和巴爾的摩銷售的冰箱， 三分之一在波士頓和芝加哥銷售的冰箱開始進入家庭使用。同類產品還有冰櫃。

以上內容參考：網路——冰箱

以上內容參考：網路——美的冰箱

F. GE通用電氣ATS2500凈水器怎麼樣

凈水器行業的兩大技術：1、反滲透。
2、超濾。
反滲透是全球公認的最安全、最科學的水處理技術，通過反滲透膜出來的水基本是純水，就是只有水分子，所以是最安全的。
超濾的過濾精度緊次於反滲透，但出的不是純水，因為超濾膜的孔徑比反滲透大一些，所以有些廠家就宣傳超濾凈水器是可以保留礦物質的凈水器，其實是避重就輕，既然不是純水，那麼水裡就可能會有直徑小於超濾膜孔徑的細菌、病毒、化學污染物存在，當然也可能會有一些是對人體有益的元素，但在現在的水環境下，安全都沒有保證，何以談健康？所以認為還是反滲透的凈水器比較好。
目前凈水行業凈水器的標准配置：
第一級：PP棉，作用：過濾大顆粒的污染物
第二級：顆粒活性炭GAC，作用：吸附水中的化學污染物
第三級：燒結活性炭CTO，作用：進一步吸附水中的化學污染物
第四級：RO反滲透膜/超濾膜，作用：徹底截留前三級未處理的污染物
第五級：後置活性炭T33，作用：改善純水/凈水的口感

G. GE通用電氣 凈水器怎麼樣 牌子質量好嗎

一、凈水器也稱凈水機。
按濾芯組成結構分為RO反滲透凈水機和超濾膜凈水機、能量凈水機、陶瓷凈水器等。
RO反滲透凈水機標配的是5級過濾，即：
第一級為PP棉，為初級過濾，主要過濾泥沙、鐵銹這種肉眼可見的大顆粒的東西
第二級為顆粒炭、對水中的有機物和無機膠體具有強大的截留作用，具有除臭、去味、除余氯、脫色等功效
第三級為壓縮炭、 對臭味，余氯，芳香族，COD有機物有良好的去除作用
第四級為RO反滲透膜、RO反滲透膜孔徑為0.0001微米（0.1納米），一個細菌要縮小4000倍，傳染性病毒要縮小200倍以上才能通過，因此可以有
效去除水中細菌、病毒、重金屬離子、農葯殘留物等有害物質
第五級為後置活性炭（也稱小T33）5級；利用活性炭的吸附原理，能有效去除水中的余氯，有毒有害物質，改善水質和口感
超濾凈水器是以超濾膜為主、其它濾芯如活性炭（不包括能量濾芯）為輔，超濾凈水器按照安裝方式分為立式與卧式兩種，
立式超濾凈水器由PP棉、顆粒活性碳、壓縮活性炭、外壓超濾膜、T33組成；
卧式超濾凈水器《俗稱管道超濾機》由不銹鋼外殼及內壓超濾膜、KDF組成。
超濾凈水器有3至12級濾芯過濾，大體都是PP棉濾芯、碳濾芯、超濾膜、還有一些什麼鹼性 弱鹼 除氯 之類的功能濾芯組成，
二、家用凈水器售價在500-8000不等，超濾機一般最低為5級，最多13級，RO純水機標配的是5級過濾，不同的牌子價格偏差很大，購買前要多方驗證。
三、市場上流行的大牌子有美的，漢爾頓，沁園等，選購凈水器要注意如下幾點：
第一、看當地水質如何，是用RO機還是超濾機。
第二、看經銷商的服務水平和態度，
第三、看自己接受的價格水平，
第四、看售後服務，
第五、看產品外觀，是否中意，
第六、看產品功能，是否適合用時用，
第七、看每天水量多少，75G還是50G

H. 哪位知道美國GE通用電氣在中國所有獨資合資的公司有哪些，提供下，越詳細越好，謝謝

通用GE工廠在杭州，通用在國內與一家叫中財的集團合作生產塑鋼型材，老美的技術加上浙商的錢跟精明，很快就成了行業領軍，優勢主要是壁厚和材質，一般都在2.8以上，國內廠家很少達到這個水平，另外通用GE在節能、降噪上有獨特的技術，美國人還是比較在意生活質量的， 記得大連頤和星海舉辦的說明會還提到過這個品牌，通用的窗這兩年大連不少樓盤有用。

I. 美的冰箱質量好嗎

美的冰箱質量很不錯的。

美的雙系統冰箱，規避傳統單系統風冷冰箱劣勢，創新引入「雙系統」核心技術，打造新一代風冷冰箱，為消費者提供兼顧風冷與保鮮兩大功能的全新解決方案。

美的冰箱全面啟動「芯節能」升級戰略，四大系列十九款高端節能新品以其的性能與創新技術。50升超大空間對開門冰箱日標准耗電量僅為0.78度。

美的三門電腦冰箱日耗電為0.39度；三門機械冰箱的日耗電量則僅需0.25度，以超低的節能性能實現了「四天一度電」，從而成為行業節能標桿。

J. 美國牌子的生活所有電器

美國人生活用什麼牌子要看你的經濟能力，上至最高檔，下至平民檔。現在有什麼是美國本土的牌子 ？

電視 Sony
剃須刀 Gillette
洗衣機 Maytag, Kenmore
電冰箱 Maytag, Kenmore
手錶 Whatever
衣服之類的 Gap, Old Navy, Banana Republic

既是美國本土為何在中國北京有售？