股東科學決策

A. 如何理解「投資者（控股股東）及其一致行動人」

一致行動人往往與實際控制人聯系在一起，在公司股權相對分散沒有絕對較高持股比例的情況下，為申請首發上市的需要或為取得公司控制權、決策權的需要，股東簽署一致行動協議，形成一致行動人，從而保證公司經營決策的科學、高效、治理機構的穩定。

一致行動，是指投資者通過協議、其他安排，與其他投資者共同擴大其所能夠支配的一個上市公司股份表決權數量的行為或者事實。
在上市公司的收購及相關股份權益變動活動中有一致行動情形的投資者，互為一致行動人。如無相反證據，投資者有下列情形之一的，為一致行動人：
1、投資者之間有股權控制關系；
2、投資者受同一主體控制；
3、投資者的董事、監事或者高級管理人員中的主要成員，同時在另一個投資者擔任董事、監事或者高級管理人員；
4、投資者參股另一投資者，可以對參股公司的重大決策產生重大影響；
5、銀行以外的其他法人、其他組織和自然人為投資者取得相關股份提供融資安排；
6、投資者之間存在合夥、合作、聯營等其他經濟利益關系；
7、持有投資者30%以上股份的自然人，與投資者持有同一上市公司股份；
8、在投資者任職的董事、監事及高級管理人員，與投資者持有同一上市公司股份；
9、持有投資者30%以上股份的自然人和在投資者任職的董事、監事及高級管理人員，其父母、配偶、子女及其配偶、配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、配偶的兄弟姐妹及其配偶等親屬，與投資者持有同一上市公司股份；
10、在上市公司任職的董事、監事、高級管理人員及其前項所述親屬同時持有本公司股份的，或者與其自己或者其前項所述親屬直接或者間接控制的企業同時持有本公司股份；
11、上市公司董事、監事、高級管理人員和員工與其所控制或者委託的法人或者其他組織持有本公司股份；
12、投資者之間具有其他關聯關系。
一致行動人應當合並計算其所持有的股份。投資者計算其所持有的股份，應當包括登記在其名下的股份，也包括登記在其一致行動人名下的股份。

依據：《上市公司收購管理辦法》第83條

B. 股東籌碼集中度如何算科學，是否應當減去大股東、法人的流通股以多少為集中

股市總是不停的變化，每一次交易我們都像在和莊家做戰爭。從莊家的角度來看，他們不管是在資金、信息還是人才上的任何一方面的優勢都很強，身為散戶的我們來說想要憑借零碎的消息或是表面的資金流入流出量大小來摸清莊家的買賣動向是極其不容易的。我們想要提高投資容錯率難道就沒有辦法了嗎？肯定有！主力只要是交易過，哪怕只有一次，籌碼分布圖上都會留下痕跡，所以，今天大家就一起討論一下，股市中的籌碼分布圖到底應該如何看，以及我們怎麼去利用它進行更好的投資。開始之前，不妨先領一波福利--機構精選的牛股榜單新鮮出爐，走過路過可別錯過：【絕密】機構推薦的牛股名單泄露，限時速領！！！
一、股市中的籌碼是什麼？
我們所理解的籌碼就是股票市場里可以自由交易的流通股，不論股價以及交易次數發生怎樣的變化，在一定的時間內，不管別的怎麼變化，籌碼的總量是一定不會變的。當主力認定了一隻股票以後，想要開始炒作，則應該在低價買入股票，遇到這種情況就說明是在吸籌。當他們手上擁有了足夠的股票數量的時候，能夠輕輕鬆鬆拉升股價的時候，這就叫控籌，手上股票數量掌握足夠多，在主力控盤方面作用越大，
二、籌碼分布圖有哪些參考作用？
主力想要操作一隻股票，往往會經歷試盤、吸籌、洗盤、拉升和出貨這五個階段，但前三個階段經歷的時間較長，少則3個月，長則有2-3年。如果是散戶，盲目地買進去根本沒有耐心等到等待主升浪的行情的到來，主力正在進行哪個階段看一下籌碼分布圖就知道了，在洗盤的尾聲階段適當介入，所以也是可以有很大的概率去跟上主力的節奏的。能夠判斷主力控盤情況以外，我們也能夠通過觀察籌碼分布圖的方式，並掌握個股有效的支撐位和壓力位，方便在跌破支撐位時清倉離場止損，或者是在難以沖過壓力位的時候，逢高減倉，減少股票高位回調時可能給自己帶來虧損的可能性。當然了炒股還算是一件比較復雜的事了，靠自己分析當然不合適，建議大家可以用這個九大神器，助力你的投資決策：炒股的九大神器免費領取（附分享碼）
三、籌碼分布圖應該怎麼看？看什麼？
假使需要展示籌碼分布圖，於是，就可以在個股的K線圖界面上，單擊右上角的「籌碼」，顯示在K線圖右邊的就是籌碼分布，這里以東方財富為例：

事實上，雖說可以利用籌碼分布圖來分析主力行為為自己的投資決策減少一定的風險，但有時候，還是必須需要結合K線、量能及利空利好消息，才能進一步進行綜合判斷。如果不知道手裡的股票好不好？直接點擊下方鏈接測一測，立馬獲取診股報告：【免費】測一測你的股票當前估值位置？

應答時間：2021-09-02，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

C. 企業與股東的關系

股東是企業的投資者，持有企業發行的不同份額的股票或債券，或者是直接參與企業的集資合夥人。它包括三個層次，董事會、董事局；廣大股東；金融輿論專家。企業與股東的關系,也就是經營者與所有者的關系。一般情況下,所有者的行為決定經營者的行為,而經營者的行為（本文來自博銳鄧正紅專欄）反過來也對所有者產生影響。所有者的行為是由其所處地位決定的。企業的股權結構決定了所有者的地位。所有者地位的不同,對經營者約束方式也不同。

企業與股東的關系正如一個生態系統。企業只有不斷創造股東價值，才能吸引股東資本，實現穩步發展。在資本市場日益全球化的今天，最大限度地增加股東價值成為公司最重要的任務。有效地提升股東價值，能增強公司在資本市場的競爭力，同時也有（本文來自博銳鄧正紅專欄）利於公司的持續經營。 企業的決策者應主動協助股東增加對企業的了解，喚起股東對企業的興趣，刺激股東對企業的長期投資，在股東心目中樹立良好的形象，並通過股東提高企業的信譽和聲望。

企業想要正常地運轉，順利地發展，就需要與股東之間維持良好的關系。良好的股東關系在企業中起到重要作用。美國丹尼電器公司是由多個股東共同投資而建的，他們十分注重處理好公司與各股東的關系，經常邀請一些大股東來公司參觀，並定期向股東們報告公（本文來自博銳鄧正紅專欄）司的經營與財務狀況，及時地滿足股東的各種要求，從而維持了與股東們的良好關系。營業幾年來，公司的原有股東不僅無一人撤股，反而有好幾位股東都增加了自己的人股量並介紹自己的朋友前來入股。公司的資金來源得到了豐富與擴大，財源得到了保證，從而也促進了公司的壯大與發展。

正確處理股東關系，可以促使股東為本企業的投資決策出謀劃策，提供投資信息，握高企業投資決策的科學性，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。可口可樂公司准備投資開發新配方的可口可樂，但是，由於原配方的可口可樂己深人人們的心中，為人們了解和喜愛。而且，原配方的可口可樂佔有了廣大的市場。公司擔心新配方的可口可樂投資不僅不會贏利（本文來自博銳鄧正紅專欄），而且很可能會影響公司的聲譽，從而影響了公司原來產品的銷售，使公司受到損害。於是，公司決定召開股東人會，對此項目進行分析與討論，以便決定是否要開發新配方的可口可樂。在股東大會上，股東各抒己見，把自己對市場的了解及信息全擺了出來，並同協商。在全股東的相互支持下，公司決定投資該項目，並根據股東的意見對原投資計劃進行了修改。當新產品出現在市場上時，以其獨特的、不同於原配方的可口可樂的口味受到了人們的喜愛，銷售狀況良好。 在良好的股東關系推動下，可口可樂公司投資的新項目獲得了巨大的利潤，使公司的發展更加迅速。

美國通用食品公司是美國最大的食品公司之一。公司每逢聖誕節時，就會向股東贈送一套本公司生產的罐頭樣品，或者是其它的食品樣品。股東們為此而感到（本文來自博銳鄧正紅專欄）十分驕傲。他們不僅僅極力地向外人誇耀和推薦本公司的產品，而且，每年聖誕節前，他們都要准備好一份詳細的名單寄給公司，讓公司按名單把這些食品作為禮物寄給他們的親戚和朋友。這種方法很有效。每到聖誕節之前，通用公司都會額外地收到大批的訂單，真正實現了股東的投資、消費、推銷一體化。不僅僅加強了企業與股東的聯系，而且使企業獲得了很大的經濟效益與社會效益。

D. 如何確處理企業與股東的關系

股東關系是指企業與投資者之間的關系。股東是企業的投資者，持有企業發行的不同份額的股票或債券，或者是直接參與企業集資的合夥人。它包括三個層次：董事會、董事局；廣大股東；金融輿論專家。

從本質上說，股東關系屬於內部關系；從形式上看，股東關系好像外部關系。其實，股東關系是一種分散於外部的內部關系。

股東們是一群具有「老闆意識」的人。在今天的股份制企業中，股東是企業的「財源」，也是企業的「權源」所在。

由此可知，股東對企業的發展有著很大的影響。股東關繫到企業的財源，又是企業內部關系的重要內容之一。企業想要正常地運轉、順利地發展，就需要與股東之間保持良好的關系。良好的股東關系在企業中起著非常重要的作用。

（1）良好的股東關系能夠保障穩定的基金來源

股東關系一般有兩個基本的目標：一是維持已有的股東，使他們堅守信念，不輕易退股或轉讓股權；二是吸引更多的新股東，為企業的發展提供資金來源。眾所周知，資金是企業運行的「潤滑劑」，特別是在市場競爭日趨激烈的情況下，企業要增強自身的競爭力，就必須有充裕的財力作保障。而股東的經濟導向性和選擇性最強，他們完全用經濟的眼光來看待同企業的關系。股東的紅利是企業利潤的一個組成部分，它取決於企業利潤的多少，因為股東的經濟利益與企業的經濟利益是緊密相關的。

因此，良好的股東關系可以使現有股東和潛在股東了解企業、信任企業，創造良好的投資環境，穩定和擴大股東的隊伍，最大限度地滿足企業的生產經營對資金的需求，擴大企業的社會財源。

美國丹尼電器公司是由多個股東共同投資興建的。它十分注重與股東的關系，經常邀請一些大股東來公司參觀，並定期向股東們匯報公司的經營狀況和財務狀況，及時地滿足股東的各種要求，從而與股東們維持了良好的關系。營業幾年後，公司原有的股東不僅無一人撤股，反而有好幾位股東增加了自己的入股量並介紹自己的朋友前來人股。公司的資金來源得到了豐富與擴大，財源得到了保證，從而促進了公司的壯大與發展。

（2）良好的股東關系有利於增強企業投資決策的科學性

企業的發展需要大量的投資。企業投資是為了保證企業的生存和發展，創造更多的物質財富，也就是所謂的「用財就是為了生財」。要使企業投資真正達到生財的目的，就要注意投資的經濟效益，就要正確地確定投資的方向，選擇投資少、見效快、收益大的投資項目。要做到這一點，就要做好投資決策工作。

股東關系的正確處理，能夠促使股東為企業的投資決策出謀劃策，提供投資信息。這當然有利於提高企業投資決策的科學性，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。

可口可樂公司准備投資開發新配方的可口可樂，但是，由於原配方的可口可樂已經深入人心，被人們熟知和喜愛，並且原配方的可口可樂占據了大份額的市場，公司擔心新配方的可口可樂投資不但不會盈利，而且很可能會影響公司的聲譽，從而影響公司原來產品的銷售，使公司受損。於是，公司決定召開股東大會，對此項目進行研究和討論，以決定是否開發新配方的可口可樂。

在股東大會上，股東紛紛發表觀點，把各自對市場的了解及信息全部擺了出來，共同協商。所有股東一致同意後，公司才決定投資該項目，並根據股東的意見對原投資計劃進行了修改。新產品出現在市場上以後，以其獨特的、不同於原配方的口味受到了人們的喜愛，銷售狀況良好。

在良好的股東關系的推動下，可口可樂公司投資的新項目獲得了巨大的利潤，使公司得到了迅猛發展。

（3）良好的股東關系也有利於促銷產品

企業開展公關雖然不能直接為企業推銷產品，但是，它卻能為企業擴大市場，促進產品的銷售。

股東關系是企業內部公關的一個重要組成部分，其在促進企業產品銷售方面有著特殊的作用。作為企業的實際所有者，股東和企業有著「一榮俱榮、一損俱損」的利害關系。因此，他們就會想企業之所想，急企業之所急。同時，他們又是企業產品的第一消費者，自然而然地就成為與企業同舟共濟的推銷夥伴。

美國通用食品公司是美國最大的食品公司之一。每逢聖誕節，公司就會向股東贈送一套本公司生產的罐頭或其他食品的樣品。

為此，股東們感到十分自豪。他們會極力地向外人炫耀和推薦本公司的產品。不但如此，每年聖誕節前，他們都會准備好一份詳細的名單寄給公司，讓公司按名單把這些食品作為禮物寄給他們的親戚朋友。

這種方法很有效。每到聖誕節來臨之前，通用食品公司都會收到額外的大批訂單。這就真正實現了股東的投資、消費、推銷一體化，不但加強了企業與股東的聯系，還使企業獲得了很大的經濟效益與社會效益。

這就是良好的股東關系為企業帶來的利益與好處。股東關系的好壞，在一定程度上決定著企業的存亡。因此，每個公司都應學會正確處理股東關系，妥善處理股東關系也就成為企業公關部門的一項重要職責。

那麼，如何建立良好的股東關系呢？

俗話說得好，創業難，守業更難。如果企業現有的股東出現了拋售或者轉讓股票與債券的行為，則會使企業內部亂了陣腳，更談不上吸引新股東了。因此，堅定股東的信心，加強與股東的信息溝通，才是企業的高明之舉。

股東並不能完全了解所投資企業的具體的業務狀況。當企業身處逆境時，許多股東就不知所措了。因此，公關部門要加強與股東之間的信息溝通。

企業的公關部門應該經常地、主動地向股東提供其想知道的感興趣的資料。作為企業的投資者，股東關心企業也就是關心他們所投入的資金。股東與企業的關系主要是一種「投資——分利」的關系，而股東所感興趣的問題也是緊緊圍繞這個關系展開的。企業的公關部門應該一五一十地向股東提供企業生產經營的信息，絕對不能報喜不報憂。倘若對企業中存在的問題遮遮掩掩，長此以往，勢必會喪失股東對企業的信任。

企業與股東溝通信息的方式多種多樣，大致有以下幾種：

·編制年度報告。這是企業處理股東關系最重要的工作。年度報告逐漸成為企業發給員工、顧客和新聞媒體的重要的參考資料。

·召開股東大會。股東大會是股東對企業的「審判日」，是企業與股東直接溝通的重要方式。這種方式的優點就在於企業可以與股東直接接觸，便於相互交換意見。

·信函來往。這是一種與股東交換意見、聯絡感情的好方法，既可以與較近的股東進行溝通，又可以與較遠的股東進行溝通。

·召開臨時性會議。這種方法可用於企業的周年慶典等，企業和股東可以趁此機會進行重大問題的決策。

要與股東建立良好的關系，除了與股東進行信息溝通外，還要尊重股東的優越感，以公正平等的態度對待股東。

作為企業的投資者，股東無論投資多少，都是企業的「老闆」，其優越感是比較強的。企業的公關人員要尊重股東的這種優越感，不可完全用經濟的眼光來看待股東，更不能把股東與企業的關系看成是純粹的「投資——分利」的關系。要讓股東感覺到受尊重，讓他們感覺到自己與企業的命運是緊緊地聯系在一起的。

企業對股東要一視同仁，以公正平等的態度來看待股東。無論出資是：多還是少，股東都是企業的「財源」。企業對待股東，不可厚此薄彼，讓人覺得「認錢不認人」。

股東是企業的「財源」與「權源」。企業要在競爭中占據有利的地位，就需要有充足的財力作保障，而股東正是企業財力的來源。因此，在與股東的交往中，企業就必須與股東保持良好的關系。

創造良好的投資環境，穩定現有的股東，不斷地吸引新的股東加入企業，擴大股東隊伍，是一個企業「聚財」的根本。

股東與企業，就像「源」與「流」。源頭越多，河裡的水越多；一旦源頭沒了，河流就會枯竭。在處理股東與企業之間的關系時，企業唯有認真負責、坦誠相待，才能獲得企業的信任，才能使「源頭常在，河水常流」。

——引自延邊人民出版社《關系決定成就》

E. 股東間要事先簽署協議的內容包括決策機制嗎

股東間要事先簽署協議的內容包括決策機制，股東協議要約定以下四個內容：

1、約定股東義務

雖然從法律上講股東的義務只是投入資金以及不損害公司利益，但實際上並非如此。尤其是創業期公司，它們在選擇股東時，往往首先考慮的是股東的資源和經驗對於公司的價值，所以創業公司的股東往往多了些義務。

而這些義務不可能是每個股東平等的，基本上只能是能者多勞。所以合股之前最好所有的股東約定清楚每個人必須為公司做的事情，而且要明確一旦未做到要怎麼辦，尤其是對於那些握有對公司發展很重要的資源的股東。

2、約定退出機制

退出機制是必須事先約定的。股東退出有兩種可能：一種是大家對於公司發展或者管理產生嚴重分歧，無法調和。公司發展過程中，股東產生分歧非常正常，尤其是股東都在經營層的時候。

這些分歧一旦到了無法調和的地步，最好的方式就是有人退出有人留守，這也是大家能夠接受的方式，這時候最大的難題往往也發生在如何退出、如何作價上。

3、約定決策機制

股東協議中也必須要確定股東會以及董事會的表決機制，明確規定哪些問題由誰來決策，如果是集體決策，如何表決，一旦表決，所有人必須堅決執行等。

企業決策上容易出現的問題有兩個，要麼是沒有約定決策機制，一旦出現分歧就無法決策。要麼是按照決策機制決策了，但是持不同意見者不認同決策的權威性，不遵守決策。這兩種情況的危害都是非常大的。

4、約定公司方向

股東協議還要約定大家投資辦這家公司的方向，即公司的目的什麼，做什麼。與這兩個問題的答案是什麼相比，股東之間對這兩個問題的共識更重要。

這兩個問題是公司的根子問題，股東之間如果對此沒有共識，任何一個決策都可能出現分歧。如果事先已有約定，化解股東之間的分歧也就有了方向和依據。

(5)股東科學決策擴展閱讀

股東的出資責任包括出資違約責任和資本充實責任。

1、股東出資違約責任，是指股東未按照協議出資時，應承擔繳納出資和應向足額出資的股東進行違約賠償的責任。

2、股東出資的資本充實責任，是指未按照協議約定出資的股東對出資差額的填補責任，以及其他已出資的股東對該股東填補責任的連帶責任。

資本充實責任是只適用於公司股東的特殊出資責任，這種責任是連帶責任，股東中的任一人對全部公司的資產不足均負有充實責任，先行承擔資本充實責任的股東，可以向違約出資義務的股東求償，也可以要求其他股東分擔。

這種責任是法律強制責任，不能通過股東之間的約定、公司章程或股東大會決議來免除。

F. 公司股東的性質

股東是股份制公司的出資人或叫投資人。股東是股份公司或有限責任公司中持有股份的人，有權出席股東大會並有表決權，也指其他合資經營的工商企業的投資者。
股東以其認繳（購）得出資額為限對公司承擔責任，與公司之間不屬於債權人或債務人關系。

G. 股東與公司的關系

股東是公司存在的基礎，是公司最主要利害關系人，保護股東權益是公司法的一項基本任務。股東對企業的發展有著很大的影響。股東關繫到企業的財源，又是企業內部關系的重要內容之一。企業想要正常地運轉、順利地發展，就需要與股東之間保持良好的關系。良好的股東關系在企業中起著非常重要的作用。

(7)股東科學決策擴展閱讀：

股東關系的正確處理，能夠促使股東為企業的投資決策出謀劃策，提供投資信息。這當然有利於提高企業投資決策的科學性，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。作為企業的實際所有者，股東和企業有著「一榮俱榮、一損俱損」的利害關系。因此，他們就會想企業之所想，急企業之所急。同時，他們又是企業產品的第一消費者，自然而然地就成為與企業同舟共濟的推銷夥伴。

H. 現代科學決策觀念有自我管理和什麼管理

雖然說，中國現在這種國情，對大的國有企業還實行特殊的保護，也就是所謂的行政壟斷，在主動者破壞了自己所主張的市場經濟秩序，但是，這不是長久之計，中國入世是有承諾的，必須在一定時期內，達到普遍意義的市場經濟狀態，所以某些大型國企想一味的依靠國家「保護」的方法維持生存的路，是「兔子的尾巴」，長不了的。
怎麼樣才算有市場經濟的觀念了呢？其實從中共十四大提出市場經濟至今，已經多年了，對市場經濟的概念及特徵，很多人也了解一些了，但是，真正能從骨子裡面貫徹市場經濟的精神實質，在現實當中，很多國有企業做的遠遠不夠，「等靠要」仍是很多國企的思想，想盡一切辦法能從國家那裡蹭點錢過來，最簡單的道理，國家怎麼就可以直接把錢從國庫里突然就撥到你的名下，根據公司法，企業增資是有嚴格的法律程序的，國家作為投資人，也是有一定的部門作為代表的，就是相應的國資委等，他們代表國家出資都是很嚴格的，其實突然就有資金大量的注入，對於企業的發展是不利的，助長了國有企業的懶惰作風，引起了其他類型的企業的反感情緒，破壞了市場經濟這一國策的法律地位，降低了政府的執政形象。很多國有企業還期待著通過政策傾斜等方式獲得一定的優惠，這類思想都是與市場經濟的大環境相悖的，依賴著投機取似的方式獲得一點好處，這是很鼠目寸光似的竊喜，大大降低了國有企業的長期競爭力。2、創新的觀念
當今社會是一個創新的社會，不僅包括技術的創新，還包括管理創新，很多企業只注重前者，往往忽視了後者，其實兩者很難說孰輕孰重，技術創新帶來技術上的重大突破，可以迅速的推動生產力，帶來更加使用的產品，創造更加豐厚的價值和超額利潤。我一直認為管理創新和制度關心，同樣可以創造生產力，管理和制度上的改良，一方面，它直接的對象是作用於人，可以是人心情愉悅，提高工作激情，人的素質和潛力增加，很明顯，這會極大的提高工作效率，增加生產力的數量和質量就會成為很自然的事情了。另一方面，通過作用與人，可以為制度創新提供相應的條件和保障，比如提供相應的激勵措施、資金支持、人才梯隊等。應該說沒有一定的管理創新，技術創新是很難得以實現的，至少不能起到很好的效果，技術創新皆大歡喜，而管理創新是要經受陣痛的，這可以理解為企業的改革。3、民主的觀念
現代企業在以追逐利潤為目標的同時，更加註重企業的社會責任，在發揮高層管理著的同時，更加註重於職工的廣泛參與，因為股東和高管們越來越明白，企業的產值更直接的是由職工創造的，如果不讓職工不高興就等於讓自己不高興，就像顧客是企業的上帝一樣，職工應該成為企業的上帝，特別是國有企業，在如今國企產權尚且虛位的時代，從理論上每個職工都理所當然的是企業的主人。
隨著市場經濟的發展，市場催發著個體和個性意識在增強，人們更加註重自尊、自強的意識，受人尊重、親身參與是現代人自我價值實現和自我成就感實現的重要方式，職工參與企業管理，已不是簡單的存在於書面上的事情，而是廣大工人已經從意識上和思想上已經現實的認為，在工作中被普遍的尊重、有更多的參與企業的管理是我們人格和權利得到認可的象徵。工人有什麼想法必須得到反映，工人的意志必須在企業管理中得到體現，現實中很多管理者以「老爺式」的方式進行壓制，殊不知「防民之口甚於防川」，不讓老百姓說話，那是件後果很嚴重的事情。有些管理者還簡單的認為工人有意見僅僅是因為工資，這是很錯誤的，孰不知工人們的人格沒有受到尊重。
作為一個現代企業，要想取得長久的穩定的發展，就必須積極探索職工廣泛參與企業民主管理的更多機會，民主是一切社會團體得以長久維續的法寶。
民主人士黃炎培說，每一個封建歷史朝代的更替都是每一個封建歷史朝代的更替都是「其興也勃焉，其亡也忽焉」，他問毛澤東是否找到了解決這一歷史怪圈的方法，毛澤東說共產黨人有跳出這一歷史周期律的法寶，那就是民主。何謂民主，怎樣民主，最簡單說來就是讓人說話，讓人說想說並且該說的話。我認為一個企業要想長期存續同樣也要如此。
完善工會代表大會制度，完善職工參與企業管理和技術創新的制度，不斷豐富職工文化生活，等等，這些都是企業民主創新的舉措，只有這樣，職工才會不再埋怨領導的決策如何的不考慮職工、如何專政，企業的各項政策也更為職工所接受，因為我們自己參與了，對自己的決策，每個人都不會埋怨，哪怕出現了錯誤。這就像在家裡一樣，什麼事情自己參加了，自己的意志多多少得到了體現，自己的人格受到了尊重，這樣讓職工不把對待企業像對待自己的家一樣認真呵護，都將是一樣很困難的事情。4、法治的觀念
市場經濟催生法治社會的到來，這已不僅僅局限於「沒有規矩，不成方圓」式的被動形式，法治的觀念漸漸深入人的血液，法治和法制雖然只有一字之差，但卻有著天地不同的含義，法治是與人治相對應的概念，法律的產生是全國人大或其常委會的決策，反映的是全國人民的意志，這意味著國家相應的決策要以法律為准繩，也就是以最廣大人民的意志為准繩，不因為領導人的改變而改變、不因為領導人意志的改變而改變。法制則僅表達了法律和制度的意思，他還停留在「可以拿來作為領導者等少部分人的工具」的層面。
企業管理者也要有「法治」的觀念，是現代企業走向更高層次的需要，一個企業通過管理者和廣大職工共同參與制定一套行之有效的管理制度和企業發展規劃，各項工作都會沿著這套制度有條不紊的開展，高級管理層工作企業也會非常的輕松。就像萬科的王石，為什麼敢離開公司、完全拋開公司事務好幾個月去攀登珠峰？就是因為王石自信公司有一套行之有效的管理制度，更讓人興奮的是，在王石離開期間公司業績仍然穩定上升，這在中國的企業界是很讓人震驚的事情，雖然這在歐美等跨國公司非常普遍。
權力意識在作怪，人治思想在作怪。累死領導，氣死職工，拖跨企業啊。

I. 對投資項目進行科學決策有什麼重要意義

這個意義很大，我跟你說一個發生在我身邊的實際例子你就知道了，我一個朋友跟另外兩個商人共同投資我們國內一個很有潛力的項目，號稱投資三千萬，三個人沒有項目計劃、策劃和科學決策的過程，完全憑自己個人意識想到哪兒做到哪兒，結果不到半年就因為經營不順，其中一位股東宣布退出。這件事情說明現在已經不同往日，有錢有貨有買家就可以賺錢了，更需要有專業的頭腦對整個項目進行科學的考察、策劃、商討和決策，而不能以個人意志來運營，畢竟一個人再牛也需要集思廣益，希望我的例子能幫助到你，也希望能讓看到的每個人都有感觸。