萬達背後的利益集團

1. 各地的萬達廣場全是萬達集團獨資興建么

房地產基本沒有獨資開發的道理，不然財團、銀行、基金就沒地方賺錢了，萬達與其說是開發公司，不如說是一個金融機構，利益牽扯比較多，包括政府部門、金融機構、建設單位（萬達很多項目都是建設單位墊付的）等等，開發商大約也就是在30%的樣子，不然萬達的項目小的100億，大的300-500億，誰能出得起。

2. 萬達老闆是誰

萬達老闆是王健林。

王健林，男，1954年10月24日生於四川省廣元市蒼溪縣，1989年起擔任大連萬達集團股份有限公司董事長。

2015年10月15日，胡潤研究院發布《胡潤百富榜》，王健林及其家族以2200億財富超過馬雲，第二次成為中國首富，財富比2014年增長52%。10月21日，《2015胡潤房地產富豪榜》發布，王健林及其家族以1200億元蟬聯「地產首富」，這是王健林六年內第五次名列房地產榜首位，也是第一個獲得房地產榜首富「四連冠」的企業家。《2017年福布斯全球富豪排行榜》發布，王健林以凈資產313億美元超過李嘉誠，成為亞洲首富。

拓展資料：

人物評價：

王健林並不僅僅是個埋頭苦乾的人。他很精明，善於抓住機會，非常雄心勃勃。盡管他是世界級的富翁，在中國之外卻很少人知道他。正如他同時代的中國商業巨頭那樣，王健林抓住了中國從落後的農業國邁向城市經濟大國的機遇。（《財富》評）

他是中國最富有的人之一；他所執掌的商業航母，是全球規模最大的不動產企業一員；他的觀點擲地有聲；他的商業運作敢為人先；他的市場判斷敏銳准確。（每日經濟新聞評）

3. 萬達商管副總裁朱戰備涉嫌貪腐，他具體做了什麼

在職場上恪守本分才是自全之道，任你手眼通天，總有事情敗露的時候，一旦涉及中飽私囊,往日的大功都抵消不了老闆的憎怒，此次萬達老總也是殺一儆百警示眾人。

12月28日,萬達商管副總裁被警方帶走接受調查,據可靠消息稱商管副總裁朱戰備目前已經被萬達集團除名並在內部通報。而這位有著光鮮履歷的商管副總卻因插手集團的采購IT設施的招投標，營私舞弊從中牟取非正當利益而被帶走調查。

貪念在不同的情況下，不同環境下,詮釋的意義皆不相同，貪念是要有底線的，在不觸及底線的情況下，我們不妨說它是追求，理想，努力去追求更高的學位，職位，地位等等，為了提高自己的生活質量，努力地去爭取，是無可厚非的。但當你的貪念損傷到他人的，社會的利益，即使你當時成功了，也會為自己的行為付出應有的代價。

4. 萬達靠什麼賺錢

萬達廣場是靠什麼賺錢的？

2月5日傍晚，阿里巴巴集團、文投控股與萬達集團簽訂戰略投資協議，以每股51.96元收購萬達集團持有的萬達電影12.77%的股份。其中阿里巴巴出資46.8億元、文投控股出資31.2億元，分別成為萬達電影第二、第三大股東，萬達集團仍為萬達電影控股股東，持有48.09%的股份。

而在1月份的時候，由騰訊控股作為主發起人，聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業在北京簽訂戰略投資協議，計劃投資約340億元人民幣，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。

對於萬達，這一系列交易當然是城下之盟，讓深陷資金泥淖的王健林有了喘息之機，甚至有人稱之為「互聯網巨頭瓜分萬達」。但長遠來看，王健林的這些舉措，畢竟將萬達這家龐大的企業引向開放，而王健林娛樂帝國構想，也可能在這一次阿里和文投入局之後重拾。

錢不是萬能的，錢是萬達的。

一句看似玩笑的，透露出萬達有多麼賺錢。那麼，萬達廣場到底如何盈利呢？

眾所周知，萬達商業地產的主要產品是城市綜合體，這種產品模式其實說白了就是建設一個大型萬達廣場，旁邊配套建設一些寫字樓、商鋪、住宅等等社會需要的火熱項目，然後把這些進行銷售，用銷售產生的現金流投資持有的萬達廣場。這種「售」養「租」的方式，讓萬達廣場建成後自己持有經營，全部租金收益歸萬達，被稱為「重資產模式」。

而這種商業模式恰恰符合現在中國城市發展需要，很多二線城市都有了萬達廣場的身影，有人說，有萬達廣場地方就是一個城市新的商業區。就我本人去過的幾個萬達廣場而言，確實是這樣，有萬達廣場的地方確實成了商業聚集區，這種狀態在二線城市尤為明顯。

王健林適應時代潮流的運作能力是首屈一指的。去年，萬達集團將北京萬達嘉華等77個酒店以199.06億元的價格轉讓給富力地產；將13個文化旅遊城項目91%股權以438.44億元的價格轉讓給融創房地產集團，還有一些其他的類似動向，這意味著，王健林開始賣出旗下最具知名度和最賺錢的萬達廣場項目。 對此我們不難看出， 王健林此番正打算用「品牌」力量大做文章。 從重資產到輕資產，靠品牌賺錢。

通過王健林的轉變動作，能看出他的才智，也看出環境的無奈。萬達發展到如今，已成為全國甚至是國際上有影響力的地產品牌。所以，投資商看中的是萬達背後的品牌價值，而王健林也明白，走到如今的萬達，依靠「品牌」賺錢正是極具天時地利人和的時候。

萬達廣場你首先要理解這是什麼樣的一個模式。對於拿地有兩種拿法，第一種萬達廣場首先在商圈附近會根據數據和市場情況拿下一片地，之後建好基礎的商鋪以及樓層，同時間進行招商活動，招商活動分為幾個板塊。

首先第一個肯定是商家的入駐，也就是傳統的門店商家，付出一定的租金進行入駐，門店地理位置越好，曝光率越高的店鋪，價格越高，因為本身萬達商圈具有一定的知名度，對於很多希望打響品牌形象以及希望實現品牌轉化的店鋪，基本都會選擇在萬達廣場拿下一片地域，實現高的人群曝光和贏利。

第二個是材料商的入駐，萬達廣場的很多材料以及裝修都是需要符合統一裝修風格的，萬達廣場和部分的材料商以及建築公司都有合作，更多的都是萬達廣場同一集團旗下的業務，一家門店買的只是店鋪使用權，但是裝修和一些服務費都是萬達賺大頭。

第三個萬達影視，一般萬達都會自己在萬達廣場上有玩大的影城，這時候萬達因為商戶吸引來的客戶，自然同樣有著對於電影的消費需求，那麼萬達廣場的電影播放收到的利潤也非常可觀。

第二種盈利模式，這個模式不同於前面一種，多見於三四線城市，很多店面都是空的情況，但是依舊贏利，那是因為什麼獲得盈利呢？想想萬達最大的業務你就明白了，如果萬達拿下了一片地，那片地的房價不算高，因為本身周圍沒有太多商圈，他就去製造商圈，這點使萬達廣場最大的贏利模式！一個小區周圍有萬達，房價自然會高漲，建房子賣房子實現的盈利轉化，遠遠可以填補製造出一個萬達廣場的成本！內里門道很多這里不多說。

第三種模式，周邊商鋪買斷，這可以建立在第一種和第二種模式上，一般商圈周圍的地塊，都會因為地皮不斷地操作實現升值，但是一般其實都是萬達自己的商鋪，在建立萬達之前就被低價收購了，後面又轉租售賣出去賺取中間差價。

5. 萬達頻繁融資的背後藏著什麼

老王最近可能手頭有點緊，年初說開25家萬達城，7個月後賣了13家，從“買買買”變成了“賣賣賣”，出手夠快、夠狠、夠准。

繼199.06億元賣給富力地產萬達77家城市酒店，438.44億元賣給孫宏斌十三個文旅項目的91%股權，回收637.5億元後，現在老王開始轉賣股權資產了，這也太想不開了。

世紀大買賣就這樣產生了，萬達此次出售的全部是優質資產，出售價格也便宜到“跌破成本”。有網友甚至“腦洞大開”地認為，這是萬達回歸A股下的一盤大棋局。

不過，手頭缺錢是肯定的事情，沒有對比就沒有傷害，萬達去年的利潤比萬科、恆大少的不是一星半點，凈資產收益率明顯被萬科、恆大和綠地大幅度超越。

萬達作為中國頂級民營企業，有些人毫不在意地貶低它，我想說一句，如果萬達倒了，受苦受難的將是整個市場經濟以及在萬達工作的數萬名員工，甚至你我。

因為興許你現在所在的公司就與萬達有業務往來，要知道，萬達敗了，失敗的絕不單單只是一個王健林。

6. 萬達副總裁朱戰備目前已被集團從公司除名，王健林為何對貪腐零容忍

近日，萬達集團副總裁朱戰備被上海警方帶走調查，並被公司除名，引發了社會熱議。朱戰備是跟隨王健林多年的老將，他原先是萬達商管集團的副總裁。他此次身敗名裂的的原因是因為在公司的招投標業務中謀取了不當利益，也就是老百姓口中常說的貪污腐敗。王健林對於他的行為直接將其從公司除名，之所以王健林對貪污腐敗行為如此的零容忍，是因為以下幾個原因。

軍隊紀律嚴明，對於腐敗行為零容忍。王健林曾經說過，萬達有一個強大的審計隊伍。他對萬達高層的最低要求就是保持廉潔，只有廉潔才能讓這個公司有著良好的企業文化，才能讓一個公司長遠的發展，所以王健林對於此次朱戰備的貪污腐敗行為零容忍。直接將朱戰備從公司除名，這也體現了王健林鐵血的鐵血手腕！

7. 萬達集團董事長背景

王健林，1954年10月出生於四川省綿陽市，高級工程師。1970年入伍，1986年畢業於遼寧大學，同年7月進入大連市西崗區人民政府任辦公室主任，1989年進入房地產行業，1992年8月任大連萬達房地產集團公司總經理。1993年3月任大連萬達集團股份有限公司董事長。24年來，萬達集團及王健林個人對社會的各項慈善公益捐助現金累計超過28億元，是中國慈善公益捐助最多的民營企業之一，六次榮獲中華慈善獎。2010年11月8日，王健林個人向金陵大報恩寺重建工程捐贈10億元人民幣。 據悉，這是迄今為止，中華慈善史上最大數額的單筆個人捐贈。

8. 萬達倒閉事件是真的嗎

大連萬達集團創立於1988年，形成商業地產、高級酒店、旅遊投資、文化產業、連鎖百貨五大產業。2012年在全國開業68座萬達廣場、38家五星級酒店、6000塊電影銀幕、57家百貨店、63家量販KTV，企業資產3000億元，年收入1417億元，年納稅202億元，凈利潤超過100億元。2014年12月23日，萬達商業地產在港交所掛牌上市；12月26日，萬達宣布戰略投資快錢。2015年6月8日，由萬達集團、快錢公司聯手打造的萬達互聯網金融業務正式宣告落地，雙方共同推出中國首個商業地產眾籌項目「穩賺1號」；7月3日，萬達宣布出資35.8億元人民幣領投同程旅遊；8月27日，萬達集團以6.5億美元（約合41.66億人民幣）並購美國世界鐵人公司100%股權；[1]9月6日，萬達與蘇寧宣布達成戰略合作；12月28日，萬達與步步高集團宣布達成戰略合作。2016年1月12日，萬達集團宣布以不超過35億美元現金收購美國傳奇影業公司。

9. 萬達房地產集團幕後老闆是誰

萬達集團董事長王健林

王健林

1954年生，四川人，大連萬達集團股份有限公司董事長，中共十七大代表，第十一屆全國政協常委，第十一屆全國工商聯副主席，現任中國慈善聯合會副會長，中國民間商會副會長，中國企業聯合會、中國企業家協會副會長。

資料拓展：

個人履歷

1970年入伍，1986年從部隊轉業，進入大連市西崗區人民政府任辦公室主任，1989年擔任大連萬達集團股份有限公司董事長至今。

王健林

（大連萬達集團股份有限公司董事長）

王健林，男，1954年10月24日生於四川省廣元市蒼溪縣，1989年起擔任大連萬達集團股份有限公司董事長。

1970年入伍，1986年從部隊轉業，畢業於遼寧大學，7月進入大連市西崗區人民政府任辦公室主任，1989年起開始擔任大連萬達集團股份有限公司董事長。中共十七大代表、第十一屆全國政協常委、第十一屆全國工商聯副主席，兼任中國民間商會副會長、中國企業聯合會副會長、中國企業家協會副會長、中國商業聯合會副會長、中國慈善聯合會副會長。

2013年福布斯中國富豪榜，王健林以凈資產860億人民幣問鼎中國首富。2014年彭博億萬富翁指數中，王健林凈資產達到人民幣1543億元，亞洲第三。2015年福布斯發布全球富豪榜，王健林以242億美元財富成為中國內地首富，全球排名第29。 2015年8月19日，胡潤發布2015年全球華人富豪榜，王健林以2600億財富首超李嘉誠成全球華人首富。[3]2015年10月，美國財經雜志《彭博市場》公布金融50大最具影響力人物，王健林排在第37位。

2015年10月15日，胡潤研究院發布《胡潤百富榜》，王健林及其家族以2200億財富超過馬雲，第二次成為中國首富，財富比2014年增長52%。 10月21日，《2015胡潤房地產富豪榜》發布，王健林及其家族以1200億元蟬聯「地產首富」，這是王健林六年內第五次名列房地產榜首位，也是第一個獲得房地產榜首富「四連冠」的企業家。《2017年福布斯全球富豪排行榜》發布，王健林以凈資產313億美元超過李嘉誠，成為亞洲首富。

10. 萬達遲遲不出手相「救」王思聰，背後究竟有何難言之隱

我認為之所以萬達沒有幫助王思聰，是因為王思聰雖然對外負債很多，但是王思聰也會想辦法去解決的。而且王健林也認為他需要好好的去鍛煉一下自己的兒子，所以不會輕易的向王思聰提供幫助。

而且王思聰現在雖然負債累累，但是也沒有到那種山窮水盡的時候，所以萬達集團不是非要幫助王思聰。王思聰面對這樣的問題還是有自己的解決辦法的，這是對王思聰一種非常好的歷練機會，所以萬達集團沒有採取行動幫助他。所以這次王思聰他到底會怎麼樣，我也不知道了。