富國銀行主要股東

⑴ 美國四大銀行是哪些銀行

美國四大銀行應該是指四大投行。這四個銀行包括美林（Merrill Lynch）、摩根士丹利（Morgan Stanley）、高盛（Goldman Sachs）、花旗（City Bank of New York）。

根據數據顯示：

美國四大銀行中過去五年平均市盈率最低的是摩根大通12.17倍，最高的是美國銀行21.86倍。

過去五年平均市凈率最低的是花旗銀行0.77倍，最高的是富國銀行1.55倍。

過去五年平均凈資產收益率最高的是富國銀行11.68%，最低的是美國銀行4.11%。

(1)富國銀行主要股東擴展閱讀：

美林（Merrill Lynch），世界最著名的證券零售商和投資銀行之一。作為世界的最大的金融管理咨詢公司之一，它在財務世界裡響叮當名字里佔有一席之地。2008年金融危機被美國銀行收購。

摩根士丹利（Morgan Stanley），是一家成立於美國紐約的國際金融服務公司，提供包括證券、資產管理、企業合並重組和信用卡等多種金融服務，目前在全球27個國家的600多個城市設有代表處。

高盛集團（Goldman Sachs）是全世界歷史最悠久及規模最大的投資銀行之一，總部設在紐約，並在東京、倫敦和香港設有分部，在23個國家擁有41個辦事處。

花旗銀行（City Bank of New York）。銀行總裁是塞繆爾.奧斯古德上校，他曾在獨立戰爭中與喬治.華盛頓並肩作戰。

參考資料：網路：四大投行

⑵ 巴菲特為何減持富國銀行

2018年8月14日，巴菲特旗下公司伯克希爾·哈撒韋向美國證券交易委員會提交的報告顯示，2018年第二季度，該公司增持了1240萬股蘋果公司股票，增幅5.2%，共持約2.52億股，季末市值約466億美元。

在5月舉行的伯克希爾2018年股東大會上，巴菲特曾表示，蘋果公司有一些非常好的消費類產品，不管要不要買，蘋果股票都物有所值。對於蘋果今年4月宣布包括回購股票在內的1000億美元規模資本返還計劃，他感到很高興。當時巴菲特說，伯克希爾持有5%的蘋果股票，也許以後持股比例會增加到6%、7%。

「如果你看看蘋果，我認為它的收入幾乎是美國第二大盈利公司的兩倍。」巴菲特曾說。

銀行股方面，伯克希爾·哈撒韋選擇了增持高盛、減持富國銀行。

在2008年金融危機期間，伯克希爾·哈撒韋公司首次購買高盛的優先股。在2018年第二季度，它的持股數量增加了21%，增加到了約1325萬股。截至今年6月底，這些股票價值約29.2億美元。值得一提的是，2018年以來，高盛的跌幅已接近10%。

與此同時，伯克希爾·哈撒韋對富國銀行的持股仍在繼續減少。

二季度伯克希爾減持富國銀行450萬股，減持股份數量為一季度減持規模172萬股的2.6倍，持倉降至約4.52億股，季末市值約251億美元。使得富國銀行成為該公司二季度末的第二大持倉。8月14日，富國銀行股價收漲0.8%，報58.07美元，較二季度末漲近4%。

不過，這一減持未必代表伯克希爾對富國銀行的不看好。

8月13日，伯克希爾·哈撒韋在官網上發布的一份聲明中稱：「這些買賣決策並未反映我們的投資管理層對相關股票吸引力的看法，而是遵守持股不超過10%的原則」。

伯克希爾公司在這份聲明中稱，除了少數例外，該公司希望避免持有10%或更多的被投資股票。

「由於許多投資者正在回購這些股票，伯克希爾有時需要進行少量出售，以避免達到10%的門檻。在第二季度，這種自我設定的限制導致伯克希爾出售了銀行和航空業的少量股權，同時伯克希爾還購買了同行業其他公司的股票。」聲明中這樣寫道。

⑶ 世界上著名的投資銀行有哪些

1.高盛GoldmanSachs（按排名順序排列）

世界上最早的專業投資銀行，由GoldmanSachs先生創辦於年。

高盛以其濃厚的企業文化著稱，在100多年的歷史，上一直堅持投行主體戰略，很少涉足商業銀行、零售經紀等領域(但並非完全不涉足)，是華爾街投行之首。

(3)富國銀行主要股東擴展閱讀：

投資銀行 (Investment Banks) 是與商業銀行相對應的一類金融機構，主要從事證券發行、承銷、交易、企業重組、兼並與收購、投資分析、風險投資、項目融資等業務的非銀行金融機構，是資本市場上的主要金融中介。

投資銀行是美國和歐洲大陸的稱謂，英國稱之為商人銀行，在日本則指證券公司。

投資銀行的組織形態主要有四種：

一是獨立型的專業性投資銀行，這種類型的機構比較多，遍布世界各地，他們有各自擅長的業務方向，比如美國的高盛、摩根斯坦利；

二是商業銀行擁有的投資銀行，主要是商業銀行通過兼並收購其他投資銀行，參股或建立附屬公司從事投資銀行業務，這種形式在英德等國非常典型，比如匯豐集團、瑞銀集團；

三是全能型銀行直接經營投資銀行業務，這種形式主要出現在歐洲，銀行在從事投資銀行業務的同時也從事商業銀行業務，比如德意志銀行；

四是一些大型跨國公司興辦的財務公司。在中國，投資銀行的主要代表有：中國國際金融有限公司、中信證券等。

參考資料：投資銀行-網路

⑷ 上海富國銀行是什麼性質的銀行

富國銀行（wells fargo）在2010年5月的全美大銀行資產總額排名中是第四。富國銀行是美國的第四大商業銀行，是極少數在金融危機中收益的大銀行（收購wachovia）.你說的應該是富國銀行在上海的辦事處，主要是為在華的美國企業投資和融資服務的。富國銀行基本上還是立足它在美國的信貸市場，沒有大幅擴張海外（不像citi和hsbc和JP Morgan）.

⑸ 關於花旗和富國銀行在第一季度盈利的問題、

現在的花旗包括 高盛 等投資銀行，跟過去不同之處在於， 已經處理掉投資銀行方面的業務。跟以前的性質不同在於。以前是混業經營，現在已經跟傳統性商業銀行的業務並無差別。。所謂混業經營。即業務范圍包括（證券，保險，銀行等等）而且於證券方面，其衍生品債券，期貨，股票等等有價證券使用杠桿自營或利用客戶資金經營。其風險主要在於使用杠桿。還有債券的到期。現在只保留傳統商業銀行方面的業務，翻開歷史可以看看，，銀行混業經營少有成功案例。。富國銀行於投資銀行方面業務歷來少有接觸。這可能與。大股東是 老頭子 巴菲特。有莫大的關系的。傳統性商業銀行業務，只要經營管理有方，即使是在經濟下行周期也會有利潤不至於虧損的。歷史是有過的。簡單舉例子，國內的幾個股份制銀行把，招商，浦發，興業，深發展等。97年金融風暴過後這幾家銀行年報雖然業績下滑。但仍然有利潤沒出現過虧損。由此可見，你們一般人所理解的美國 經營 管理 等制度比國內更完善的傳統性商業銀行。。他們的業績有利潤一點都不難理解把。。。

⑹ 富國銀行新任CEO，富國銀行在國際銀行界的地位怎樣

根據媒體的報道，富國銀行在周五人民銀行資深人士查爾斯沙夫作為富國銀行的新任CEO，這也是富國銀行在多年來換的第三屆首席執行官。查爾斯沙夫之前在紐約的梅隆銀行任職，所以他對這次任職也是充滿信心。

而且在金融危機的時候，富國銀行受到的損失也是最小的。並且還在金融危機的時候收購了美聯銀行，這樣也使他們成為了美國第一大銀行。但是時間慢慢的暴露了問題，富國銀行使用的銷售手段都被暴露了出來。所以這也就導致了富國銀行引發了全美的憤怒，導致了服務銀行被罰款了很多錢，從而又導致了富國銀行的地位在全球的排名中逐漸的下降。

⑺ Wells Fargo Bank（富國銀行） 開戶步驟

我現在密碼不知道怎麼辦好
是什麼意思 你忘記了密碼還是什麼？

開戶步驟很簡單，拿著你的護照和I-20或者I-2019去銀行就給他們說我想辦一個checking account他們就會給你辦了，取錢存錢都是在ATM里比較方便也可以去銀行裡面那個有排隊的地方讓他們幫你，ATM的步驟和國內一樣，插卡輸入密碼，取錢有個quick cash比較方便 存錢的話就選save啦，選了以後機器的一個口會出來你把錢放進去，機器就會自動存。他們的ATM還可以存支票

如果你忘記了密碼的話要和工作人員說，也要出示你的護照或者ID證實你的身份，然後他們會讓你填一個表去重置密碼，這個東西一般要用好幾個工作日。

⑻ 巴菲特巴菲特歷史上持有過哪些股票

1973年開始，他偷偷地在股市上蠶食《波士頓環球》和《華盛頓郵報》，他的介入使《華盛頓郵報》利潤大增，每年平均增長35%。10年之後，巴菲特投入的1000萬美元升值為兩個億。

1980年，他用1.2億美元、以每股10.96美元的單價，買進可口可樂7%的股份。

1992年中巴菲特以74美元一股購下435萬股美國高技術國防工業公司——通用動力公司的股票。

2006年6月，巴菲特宣布將一千萬股左右的伯克希爾·哈撒韋公司B股捐贈給比爾與美琳達·蓋茨基金會的計劃，這是美國有史以來最大的慈善捐款。

(8)富國銀行主要股東擴展閱讀

巴菲特清倉IBM索羅斯增持金融股

13F數據顯示，巴菲特投資旗艦伯克希爾哈撒韋公司第一季度在美股市場上的持倉規模達到1889億美元，市值僅比前一個季度減少了22.2億美元。經歷了美股2月份的大幅波動，巴菲特不為所動，只是稍許減倉。

值得注意的是，在持有IBM股票七年後，巴菲特選擇了徹底放手，上季度還持有的200萬股IBM股票已一股不剩。分析人士認為，巴菲特投資IBM的時機並不好，這一筆投資並不能說是成功的「巴菲特式」投資。

⑼ Mork：1990年巴菲特致股東的信：為什麼買入富國銀行

"With Wells Fargo, we think we have obtained the best managers in the business, Carl Reichardt and Paul Hazen. In many ways the combination of Carl and Paul reminds me of another - Tom Murphy and Dan Burke at Capital Cities/ABC. First, each pair is stronger than the sum of its parts because each partner understands, trusts and admires the other. Second, both managerial teams pay able people well, but abhor having a bigger head count than is needed. Third, both attack costs as vigorously when profits are at record levels as when they are under pressure. Finally, both stick with what they understand and let their abilities, not their egos, determine what they attempt. (Thomas J. Watson Sr. of IBM followed the same rule: "I'm no genius," he said. "I'm smart in spots - but I stay around those spots.")

Our purchases of Wells Fargo in 1990 were helped by a chaotic market in bank stocks. The disarray was appropriate: Month by month the foolish loan decisions of once well-regarded banks were put on public display. As one huge loss after another was unveiled - often on the heels of managerial assurances that all was well - investors understandably concluded that no bank's numbers were to be trusted. Aided by their flight from bank stocks, we purchased our 10% interest in Wells Fargo for $290 million, less than five times after-tax earnings, and less than three times pre-tax earnings.

Wells Fargo is big - it has $56 billion in assets - and has been earning more than 20% on equity and 1.25% on assets. Our purchase of one-tenth of the bank may be thought of as roughly equivalent to our buying 100% of a $5 billion bank with identical financial characteristics. But were we to make such a purchase, we would have to pay about twice the $290 million we paid for Wells Fargo. Moreover, that $5 billion bank, commanding a premium price, would present us with another problem: We would not be able to find a Carl Reichardt to run it. In recent years, Wells Fargo executives have been more avidly recruited than any others in the banking business; no one, however, has been able to hire the dean.

Of course, ownership of a bank - or about any other business - is far from riskless. California banks face the specific risk of a major earthquake, which might wreak enough havoc on borrowers to in turn destroy the banks lending to them. A second risk is systemic - the possibility of a business contraction or financial panic so severe that it would endanger almost every highly-leveraged institution, no matter how intelligently run. Finally, the market's major fear of the moment is that West Coast real estate values will tumble because of overbuilding and deliver huge losses to banks that have financed the expansion. Because it is a leading real estate lender, Wells Fargo is thought to be particularly vulnerable."
-------BERKSHIRE HATHAWAY INC. Chairman(Warren Buffet)'s Letter

⑽ 中國的銀行董事長&行長，為什麼從不給股東寫信

2017年5月26日，招行股東大會上，有股東向招行董事長李建紅、行長田惠宇建言：
「我認為招行的管理層是國內銀行業最好的管理層，招行應該受了富國銀行的影響，其實我們比富國銀行還好，那邊一百多年這邊才30年。年報比較真實，管理層一直不追求短期的利益，不投機。這是我持有招行的最主要理由。我有一個建議是可否每年給股東寫一封信，優秀的管理層可以把優秀的管理文化傳承下去。」
好銀行有好股東！這位來自南山區的招行股東對招行、對國外的標桿銀行、對銀行業有深刻的認識和見解。關於招行與富國銀行的比較，本人在前段時間寫過一篇《招商銀行是中國版的富國銀行嗎？》，接著第二個問題談一談：管理層是否應該每年給股東寫一封信？怎麼樣寫好致股東的信呢？
鄉下休假，資料調取不易，筆者就目力所及和能夠記取的一些素材談一談：
1、為什麼要給股東寫信？
一言以蔽之：
宗教、種族、國家、法律、公司、金錢，以及資本主義和市場經濟等等，都是故事。人們因為相信這些虛構的故事，而團結在一起，並完成了現在幾十億人的全球分工協作。而致股東的信，正是企業大佬講給股東，講給員工，講給社會的一個關於信心的故事——跟著我，沒錯。
———赫拉利《人類簡史》
2、給股東的信寫好了，能帶來什麼樣的影響？
巴菲特的故事就不用說了。羅伯特·哈格斯特朗提出「巴菲特給我們人生道路的前行之旅提供了一幅關於投資的智慧地圖」。
另一個寫信的高手是「經營之神」韋爾奇。韋爾奇每年一月都要花費半個月的時間來構思這封信。從八十年代末起，通用公司的年報致信逐漸成為傳播他商業思想和管理戰略的重要講壇。他的重要的管理思想，如「數一數二(number one,number two)」、「無縫隙(bloundarylessness)」以及「速度、簡化、自信(speed、simplicity、self-confidence)」都是首先通過致股東信進行推介並逐步傳播開來的。
亞馬遜的老闆貝索斯也是寫信高手，1997年他致股東信中提到的「專注長期，專注客戶」被尊奉為美國互聯網行業的核心價值理念，為此，有業內人士認為「京東和亞馬遜之間，僅僅隔著一紙致股東的信」。
給股東寫信較有影響的國內企業大佬不多，馬雲是其中的鳳毛麟角，有興趣的讀者可以去搜索他於2014年阿里上市前在更新招股書中的致股東信。
國外標桿銀行的掌舵人都有向股東寫信的習慣，如花旗銀行CEO高沛德，如富國銀行原董事長約翰·斯坦普，而摩根大通銀行董事長兼CEO傑米·戴蒙不僅每年寫上30多頁的致股東信，還要求他的每一位「班子成員」（首席運營官、首席財務官等）都寫上一封。相形之下，國內銀行業的董事長和行長還沒有這個意識，或者不寫，或者簡單地寫個董事長（行長）致辭。
3、怎麼樣給股東寫信——富國銀行董事長兼CEO的致信「示範」
筆者通讀了10多年來（2000-2016年）富國銀行董事長兼CEO的致股東信，感覺讀來別開生面，有幾個方面的做法和特點值得我們學習和借鑒：
一是作為與股東及利益相關者的重要溝通工具，富國銀行董事長對致辭高度重視，並形成了固定的體例。每一年的年報都有一個主題，都有一個董事長致股東的信，而且佔到年報的篇幅都是8頁，其中有一頁是制式標准統一的成績單，成績單中的經營指標科目設置科學，基本上滿足了股東和其他利益相關者的所有價值訴求和利益關切，同時指標科目多年來保持完全一致，便於比較，一目瞭然。