華潤股東

1. 華潤集團的老闆是誰

老闆是中央政府

2. 華潤是國企還是央企

華潤是央企。

華潤集團，創始於1938年，前身是中共為抗日戰爭在香港建立的地下交通站。1948年改組更名為華潤公司，1952年隸屬關系由中共中央辦公廳變為中央貿易部。2003年歸屬國務院國有資產監督管理委員會領導下的中央企業。

2020年7月20日，國資委公布了2019年度中央企業負責人經營業績考核A級企業名單，華潤集團榮獲A級企業。

(2)華潤股東擴展閱讀：

華潤的價值觀

1、誠實守信。誠實守信是華潤的核心價值觀，是華潤文化的基石，是華潤人的崇高品質，是華潤的建基立業之本。華潤倡導全面的誠信觀，誠信於股東、誠信於客戶、誠信於員工、誠信於社會。

2、業績導向。堅持業績第一的價值觀，追求均衡、全面、高質量的業績，倡導「沒有增長的業務不是好業務、沒有業績的團隊不是好團隊。」

3、客戶至上。悉心維護客戶和消費者的權益，嚴守商業道德，開展公平競爭，努力提供更為優質、更為環保、更為人性化的產品和服務，不斷超越用戶的期望。

3. 華潤旗下的上市公司有哪些

華潤旗下的上市公司有：

（1）在香港上市的公司：華潤啤酒、華潤電力、華潤置地、華潤水泥、華潤燃氣、華潤醫葯、華潤醫療。

（2）在內地上市的公司：華潤三九、華潤雙鶴、東阿阿膠。

華潤集團致力於建立符合全球企業形象的公司治理體系。集團董事會設立戰略委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、審計與合規委員會，為董事會決策提供咨詢意見。董事會設立執行委員會，行使董事會授權並履行公司日常經營管理職責。

(3)華潤股東擴展閱讀：

華潤集團企業文化

華潤是擁有光榮歷史的紅色央企。八十多年的風雨歷程、幾代人的艱苦創業為華潤積淀了優秀的企業文化，鑄就了獨特的企業之魂。這是華潤寶貴的精神財富，是推動華潤事業不斷發展壯大的內在動力。

今天，面對企業內外部環境發生的深刻變化，華潤積極順應經濟新常態，貫徹中央提出的「創新、協調、綠色、開放、共享」發展理念，秉持「守正出新、正道致遠」的重要理念，以「傳承紅色基因、謹守商業本分、彰顯制度尊嚴、堅持誠實守信」為指導方針。

密切配合華潤集團「十三五」戰略方向，對華潤文化進行了深刻反思和系統梳理，在廣泛徵求經理人和員工意見的基礎上，形成了新時期的華潤文化理念體系。

新的華潤文化理念體系包括：使命、願景、價值觀、發展理念和企業精神五大要素。其中，使命回答的是「我們為什麼而存在」的問題，體現了華潤作為央企的崇高責任，是華潤持續發展的內在驅動力；

願景回答的是「我們要去哪裡」的問題，描繪了全體華潤人為之奮斗的理想藍圖，是華潤為履行庄嚴使命必須樹立的追求；價值觀回答的是「我們應該怎樣做」的問題，是華潤文化的核心，是全體華潤必須共同信奉和始終堅守的價值標准和基本信念；

發展理念回答的是「我們遵循何種法則」，是指導華潤經營管理活動的總體原則，是為履行使命、實現願景而必須遵循的經營哲學；

企業精神回答的是「我們應具有什麼樣的內心態度和行為風格」的問題，是全體華潤人應該具備的團隊氣質和精神風貌，是華潤價值觀在員工思想行為層面的延伸。

4. 請問華潤萬家的主要股東有那些

華潤萬家屬於華潤創業
華潤創業和華潤怡寶同屬於華潤集團
華潤集團屬於國資委管理

5. 華潤深國投信託有限公司的公司股東

公司股東： 占股比例
華潤股份有限公司 51%
深圳市人民政府國有資產監督管理委員會 49%
投資企業：
國信證券股份有限公司 30%

6. 華潤集團簡介

1、簡介：
華潤（集團）有限公司（以下簡稱「華潤」或「華潤集團」）是一家在香港注冊和運營的多元化控股企業集團，其前身是1938年於香港成立的「聯和行」，1948年改組更名為華潤公司，1952年隸屬關系由華潤萬家中共中央辦公廳變為中央貿易部（現為商務部）。
2、企業規模：
華潤集團下設7大戰略業務單元、19家一級利潤中心，有實體企業2華潤燃氣,300多家，在職員工40萬人。華潤在香港擁有5家上市公司，在內地擁有6家上市公司。旗下「藍籌三傑」，華潤創業、華潤電力、華潤置地位列香港恆生指數成份股。華潤燃氣、華潤水泥位列香港恆生綜合指數成份股和香港恆生中資企業指數成份股。華潤集團是全球500強企業之一，2012年排名第233位，自2005年起連續獲得國資委A級央企稱號，2011年在央企業績考核中排名第7。華潤零售、華潤雪花啤酒、華潤燃氣經營規模全國第一。華潤電力是中國業績增長最快、運營成本最低、經營效率最好的獨立發電企業；華潤置地是中國內地最具實力的綜合地產開發商之一；雪花啤酒、怡寶水、萬家超市、萬象城是享譽全國的著名品牌。
3、關於企業：
企業定位
華潤是與大眾生活息息相關的多元化企業這是華潤基於企業歷史、顧客需求，為自己在商業競爭中確定的角色和方向，它向大眾傳遞了華潤的經營特點和管理模式，表明華潤所從事的業務、所提供的產品和服務都與大眾生活息息相關，華潤是一個擁有多個行業、協同發展的多元化企業。
企業使命
與您攜手，改變生活
這一使命表達了華潤在促進整個社會的文明與進步中求得企業發展的價值取向，體現了華潤人的崇高理想與不凡追求。
企業願景
追求卓越發展，把華潤建設成為具有國際競爭力的世界一流企業，實現超越利潤之上的追求
建設「世界一流企業」是激發全體華潤人為之拼搏奮斗的美好藍圖。「超越利潤之上的追求」展現了華潤人的精神境界，是華潤可持續發展的重要根基。
企業精神
務實、激情、專業、創新
務實是一種工作作風，華潤人要腳踏實地；激情是一種工作態度，華潤人要永葆激情；專業是一種工作能力，華潤人應精於本職；創新是一種工作思維，華潤人要敢於突破傳統，顛覆自我，努力探索、實踐新理念、新方法

7. 萬科和華潤到底什麼關系

華潤控股萬科。兩者是收購關系。

華潤前身是1938年中共為抗日戰爭在香港建立的地下交通站。1948年改組更名為華潤公司，1952年隸屬關系由中共中央辦公廳變為中央貿易部（現為商務部）。

1983年，改組成立華潤（集團）有限公司。1999年12月，與外經貿部脫鉤，列為中央管理。

2003年歸屬國務院國有資產監督管理委員會領導下的中央企業。主營業務包括日用消費品製造與分銷、地產及相關行業、基礎設施及公用事業三塊領域，旗下共有20家一級利潤中心，在香港擁有5家上市公司：華潤燃氣（HK1193）、華潤創業（HK291）、華潤電力（HK836）、華潤置地（HK1109）、和華潤水泥（HK1313）。

2013年7月8日，《財富》雜志發布的世界500強排行榜，華潤集團名列187位，首次進入200強，排名上升46位。2014年，最新發布的世界500強排行榜，華潤集團名列143位，再升44位。

公司總股本1099521.02萬股（2008年2季度），總部位於中國深圳市鹽田區大梅沙環梅路33號萬科中心，現任董事會主席為王石，總經理為郁亮。

8. 為什麼萬科A股的最大股東是華潤

因為 王石 一直想找一個 央字頭的大股東 他認為對萬科的發展會有好處 所以找華潤

和蒙牛被中糧集團收購的道理是一樣的 蒙牛在此之前是唯一的沒有國有股成分的乳液集團

順便說一下 華潤的前董事長 寧高寧 就是目前中糧集團的董事長 華潤收購整合過 雪花啤酒 東阿阿膠

9. 華潤怎麼成為萬科的第一大股東

王石通過多方考慮，主要根據自己的人才方向，決定保留地產、賣掉超市，結果萬佳超市就賣給了華潤，華潤超市連鎖中有不少店面的前身是曾屬萬科的「萬佳」改名換姓來的。
其實王石幫萬科找「買主」不是一天兩天的事，而是從97年王石就有這個想法。王石本人自己都說與老東家深特發的的磕磕碰碰關系維持了17年。因為房地產開發是一項資金密集型行業，當年萬科一直希望打通增資擴股的渠道，獲得源源不斷的資金支持，但幾乎每次萬科擴股，第一大股東深特發都表現出來消極態度，讓信心爆棚的王石始終覺得有「一隻無形的手掌」約束著自己地產雄圖步伐。又因為當時萬科的核心競爭力正面臨挑戰，市場營銷與物業管理方式被模仿，萬科需要再形成新的核心競爭力，首先要形成規模，形成區域市場壟斷。而土地和資金絕對是任何地產公司在任何時候最基本的要素。萬科如果要想發展的更好，王石認為必須換掉大股東或者引進更有實力的大股東這樣萬科才有更好的發展前途。就在那時，華潤浮現在了王石的眼前。

10. 華潤旗下有幾家上市公司

大部分在香港上市

華潤創業
華潤三九（內地）
華潤電力
華潤置地
華潤水泥
華潤燃氣
雙鶴葯業（內地）
華潤微電子
鄭州華潤燃氣
東阿阿膠（內地）
華潤錦華（內地）
東萬醫療（內地）