北京新發展集團總裁

Ⅰ 北京金隅集團有限責任公司的公司領導

北京金隅集團有限責任公司的公司領導：

1、董事長：蔣衛平；

2、蔣衛平：董回事長兼執行答董事；

3、李長利：副董事長兼執行董事；

4、姜德義：執行董事兼總裁；

5、石喜軍：執行董事；

6、王洪軍：執行董事兼財務總監；

7、鄧廣均：執行董事兼副總裁；

8、周育先：非執行董事；

9、胡昭廣：獨立非執行董事；

10、徐永模：獨立非執行董事；

11、張成福：獨立非執行董事；

12、葉偉明：獨立非執行董事。

(1)北京新發展集團總裁擴展閱讀：

發展歷程

1、2019年9月1日，2019中國戰略性新興產業領軍企業100強榜單在濟南發布，北京金隅集團股份有限公司排名第64位；

2、2013年榮獲中國品牌價值研究院、中央國情調查委員會、焦點中國網聯合發布的2013年度中國品牌500強；

3、2007年9月28日金隅技術中心研發大樓落成典禮舉行；

4、2007年12月26日北京通達耐火技術股份有限公司（以下簡稱「通達股份」）成立大會暨揭牌儀式在金隅大廈舉行；

5、2007年10月26日通達耐火技術公司控股河南鞏義中原耐火材料公司，成立鞏義通達中原耐火材料有限公司。

Ⅱ 東方航空總部和總裁分別是誰

海南航空——中國最好的小型航空公司 目前，中國效益最好的航空公司當屬沖勁十足、規模不大的海南航空公司。在「優質、高效、一流服務和資金自給自足」的經營原則指導下，這個年輕、個性化的航空公司正在迅速崛起。 登上海南航空公司119號航班，一段有趣的航程由此開始：亮麗可人的空中小姐將一張可以搭乘任何一班海航客機的單程機票高高舉起，很快，這架波音737飛機上的全體乘客將參與一場別開生面的拍賣。拍賣開始，單程機票的價格從人民幣10元的底價向上攀升，在此起彼伏的喊價達到600元人民幣的時候，機艙內出現了一片沉默，前面的空中小姐用詢問的口氣將這個數字重復了三遍，成交！前排的一位男士成為了這張機票的主人。 在海南航空公司的客機上，人們感受最深的恐怕並不是先進的多頻道個人電視屏幕，也不是可以進行180度調節的舒適躺椅，而是海航空中服務的高品質。當然，優質的服務還不是海南航空，這個年輕的地區性航空公司成功的唯一秘訣。和其他中國國內航空公司相比較，海航的營運過程是特殊的：海南航空僱傭優秀的外國飛行員和服務人員；在海航的客機身上，噴印著奪目的鮮花和卡通圖案。 在許多方面，海南航空公司的經營策略與那些在911事件後表現出色的國外小型航空公司，例如美國的西南航空公司以及愛爾蘭的泛歐瑞安航空公司有相似之處。他在龐大的空中網路中尋求市場空缺，重視短途的旅遊路線以及中小城市之間的往返航線。美國麥肯錫咨詢公司北京辦事處的航空專家湯尼

Ⅲ 北汽集團全面人事調整 黃文炳將升任北汽股份總裁

北汽集團旗下多個板塊將進行人事調整，涉及北汽股份、北汽新能源、北汽越野車、北汽福田等整車板塊，以及海納川、研究總院等研發供應板塊。據了解上述板塊一把手都將出現變化，這是北汽集團有史以來規模最大、涉及面最廣的一次人事調整。

現北汽股份副總裁黃文炳將升任北汽股份總裁；現北汽新能源總經理劉宇將升任北汽集團總經理助理；現北汽股份總裁陳宏良將升任北汽集團總經理助理兼經營管理部部長；現北京越野副總經理王磊將升任北京汽車研究總院院長。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

Ⅳ 新華聯集團總裁傅軍，簡歷

傅軍--新華聯集團總裁

履歷及業績：歷任湖南醴陵市鄉黨委書記、醴陵市經委副主任、醴陵市外貿局局長等職，1990年起擔任新華聯集團的董事長，直到去年他才把公司總部從長沙遷至北京。正是這只湘軍，從1993年就開始進京搞房地產，並已先後開發了新華聯家園、新華聯錦園、北京青年城等三個樓盤，總面積已超過100多萬平方米。

評比排名：福布斯2002年中國大陸100強富豪排名第77位。

一、集團董事長簡歷

傅軍，1957年生，中共黨員，高級經濟師，湖南大學MBA，湖南醴陵人。17歲高中畢業後參加工作，歷任鄉派出所長、鄉黨委書記、醴陵市經委副主任、市外貿局局長兼黨組書記、湖南省工藝品進出口集團公司副總經理等職。1990年，他以「實業報國」為理想，在仕途正旺的時候，棄政從商，懷揣1000美元獨自遠赴馬來西亞吉隆坡掘起「第一桶金」，自此起擔任新華聯集團董事長兼總裁，同時兼任中國外商投資企業協會常務理事、馬來西亞中資企業協會常務理事、湖南省外商投資協會常務副會長、湖南大學客座教授、湖南省總商會副會長、湖南省工商聯副主席等職。

二、企業發展概況

1990年12月，集團在馬來西亞吉隆坡注冊成立，由綜合貿易起步，逐步實現原始資本的積累。1992年，集團在廣西成立北海正天置業有限公司，開發了北海正天花園和海灘國際大酒店，開始涉足房地產開發。1993年至今，集團先後在湖南長沙和首都北京滾動開發了長沙九家灣華僑公寓、蘭景花園、華聯大廈、華聯花園、新華聯家園和北京三間房小區、車里墳小區、滿庭芳園、華興園、新華聯家園、新華聯錦園、新華聯培訓中心、北京青年城等十餘個房地產項目，其中北京新華聯錦園名列北京市「十大優秀樓盤」、新華聯家園被評為北京市「金牌住宅小區」，成為北京市最暢銷的樓盤之一，使「新華聯房產」享譽京城。

1994年合資組建湖南華聯瓷業有限公司，培育出「華聯炻瓷」品牌，產品95%以上出口，成為國內陶瓷行業的一匹黑馬。1996年合資成立山東東岳化工有限公司，發展至亞洲製冷劑產量第一。1996年還合資成立湖南長豐汽車製造股份有限公司，打造出知名品牌「獵豹越野車」。1997年代理川酒王，1998年與五糧液集團合作開發出「金六福系列酒」，年銷售額已位居國內白酒行業前三名。

2000年集團並購雲南香格里拉酒業和廣東威龍酒業，開發出「香格里拉.藏秘」干酒和「無比養生酒」，市場前景十分看好。此外，集團還投資餐飲業、南嶽索道、太平洋保險、康麗娜紙業等，均獲得良好的效益。

12年來，在以傅軍董事長為首的集團董事會的卓越領導下，堅持「以小搏大、滾動發展」的經營理念，弘揚「執著不移、鍥而不舍、堅韌不拔、進取不止」的企業精神，艱苦創業，負重拼搏，營業收入每年保持20%的增長速度，已逐步發展成為一個以中國和馬來西亞為主要經營基地、規模和實力迅速壯大的綜合性現代企業集團，現正向資產股份化、產業多元化、管理現代化、經營國際化的跨國集團的目標邁進。目前，集團所轄30餘家全資、控股、參股企業遍布於吉隆坡、香港、北京、湖南、山東、雲南等地，年銷售額過30億元，利稅近5億元，創匯過1億美元，員工達11000人。

三、集團人才開發及文化理念

自公司創立之日起，公司就視人才為企業的第一資本，全力發掘人才，重點培育人才，合理使用人才，設法留住人才，使企業保持強大的活力和競爭力，以小搏大，滾動發展。

公司重文憑但不唯文憑，打破學歷崇拜；重資歷但不唯資歷，打破用人等級資歷崇拜，極力提倡唯能是舉，唯才是用，堅決反對裙帶風。英雄不問出處，賢才不論年齡。只要是德才兼備，公司就求賢若渴，敞開大門，搭建舞台。為了保證魚翅出品的高質量，打造餐飲知名品牌，公司不惜重金，從馬來西亞請來金牌廚師；為了打造一支高素質的管理隊伍，公司不拘一格地從各級黨政機關、事業單位和國營企業「挖來」一百多名處級以上的優秀幹部；為了培養第二、第三梯隊，公司遍訪職介所、人才交流中心，深入眾多的大專院校，每年吸納30—50名出色的大學應屆畢業生。公司還廣開「人才渠」，發動全體在職員工都成為企業的「伯樂」，發現和舉薦各類優秀人才。公司不但把「眼睛向外」，大力引進「空降部隊」，也把「眼睛向內」「眼睛向下」，從企業第一線、從青年職工中發現「苗子」，歷經磨礪，組建「地面部隊」。

本著「人盡其才、物盡其用」的原則，公司一直營造著一種尊重人、關心人、理解人、激勵人的文化氛圍和「八仙過海，各顯神通」的競爭環境，按本事定工資，按貢獻發獎金，按績效排位子，靈活實施「有位則有為，無為則無位」的用人機制，力求責、權、利的高度統一，並通過嚴格而科學的考核評估，讓能者上、平者讓、庸者下。公司一向注重進行輪崗換位，讓管理人員和財務人員在工作豐富化中永保進取的激情，並且迅速提升自身的綜合素質，最終實現人力資源的優化配置和激活潛力。公司還對優秀的大學生充分授權，給他們搭舞台、壓擔子，讓他們不斷地「跳起來摘蘋果」，在逆境中磨練，在磨練中成長。傅軍董事長還慧眼識珠，把只是初中或中專畢業的許君奇、吳向東、張建宏等人培養成為享譽國內外的華聯瓷業、金六福酒業、東岳化工等企業的領軍人物。

為了適應不斷變化的市場和日新月異的外部環境，公司不惜費用，每年誠邀專家學者、高校教師做「家教」，為企業中高層管理人員授課、培訓，了解最新趨勢，接受最新理念，掌握最新理論，及時「充電」、「輸血」、「洗腦」；為了造就企業的「脊樑」，公司長期與清華大學等名校聯姻，讓青年尖子和技術骨幹學習深造，掌握新知識，培養新技能；公司還定期和不定期地組織各類管理和技術人員出省、出國考察，參加各類權威培訓和論壇，及時開闊視野，不斷增長見識。公司今年已與湖南大學聯合舉辦經濟學在職研究生班，明年將創辦新華聯管理學院，並拿出1000萬元以上的培訓費用，與北京的名校聯手，全員性、多層次地培訓員工，盡快使企業再造成學習型組織。

為了留住優秀人才，公司一直在殫精竭慮，試圖用事業、感情、待遇、股權和品德打造人才的金環扣，以便使眾多優秀的人才長久地為新華聯發光發熱。公司隨時為優秀的人才提供具有巨大發展空間的事業平台，讓他們在企業的發展壯大中也達到人生的最高境界——建功立業，實現自我；公司突破那種冷冰冰的僱傭契約關系，以尊重人格、維護自尊為前提，營造一種「家」的氛圍，平等地予以感情溝通，忠誠地進行心靈對話，水到渠成地獲取優秀人才的信任和感恩，進而達到思想的共震、追求的相融；公司盡量為員工創造優越的工作和生活環境，提供較高的薪金和良好的福利條件，讓他們丟掉生活的包袱，輕裝上陣，全心全意為企業開拓創新，創造市場，創造效益；公司響亮地喊出「耕者有其田，經營者有其股」的口號，讓員工特別是高層管理者擁有一定的股權，把個人的利益和公司的發展牢牢地捆綁在一起，激發他們為公司的長遠發展而傾心盡力。公司還成立了積分獎勵俱樂部，實施了「百萬富翁」工程。

公司的核心領導者傅軍一向高風亮節，率先垂範，以強烈的事業心、敬業心、進取心和報國心感染員工，以非凡的經營氣魄和傑出的領導才能吸引員工，引導他們全力以赴地實現企業的崇高目標，快速創造財富，忠誠奉獻社會，不斷推動進步。

在12年的發展歷程中，傅軍董事長一向恪守誠信經商的原則，把「誠信為魂，做生意就是做人」作為企業的核心理念；重視危機管理，使每一項投資都能贏利，幾乎沒有遇到什麼重大危機；注重人際溝通，使關系營銷成為企業制勝的一大法寶；「努力讓顧客感動」，追求企業效益最優化；重視戰略規劃，力爭2010年使企業營業收入達到100億元、擁有3—5家上市公司。他在以新華聯為舞台培養一批批優秀職業經理人的同時，還以高度的社會責任感大聲疾呼：中國的強盛需要更多的納稅人，需要更多的不斷創造財富的優秀企業家和職業經理人。

Ⅳ 中國的國有企業老總是什麼級別幹部

是正部級。

央企一般指中央企業，是指由中央人民政府（國務院）或委託國有資產監督管理機構行使出資人職責，領導班子由中央直接管理或委託中組部、國資委或其他等中央部委（協會）管理的國有獨資或國有控股企業。

在我國除了廣義和狹義定義的中央企業外，對於個別中央企業在國家社會經濟發展過程中所承擔的責任較為特殊，這些中央企業歸國務院直屬管理，屬於正部級。

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特徵：

一般認為，中央企業主要特徵有三，一是資產財務關系在財政部單列，二是人事關系在人社部單列，三是經營上在國家計劃中單列（國務院可以直接向其行文）。

分類：

根據產業屬性和管控主體，央企大體分為四類：

一是實業類中央企業，主要為96戶由國務院國資委代表國務院履行出資人職責中央企業。

二是金融類中央企業，主要為由財政部（或委託匯金公司）代表國務院履行出資人職責的中央金融、保險、證券類企業，計23戶。

三是文化類中央企

Ⅵ 新東方董事長是誰

俞敏洪，江蘇省江陰市人，一九六二年，屬虎，身高一米七七。

民盟成員。北京大學西語系畢業，大學學歷。1985年任北京大學外語系教師，1993年創辦北京新東方學校，2003年成立新東方教育科技集團。現任新東方教育科技集團董事長兼總裁、民盟中央教育委員會副主任、中國青年企業家協會副會長、中華全國青年聯合會委員。

俞敏洪現任新東方學校校長、北京新東方迅程網路科技有限公司董事長等職,被媒體評為最具升值潛力的十大企業新星之一，20世紀影響中國的25位企業家之一。 其人博聞強志，嫻於辭令，幽默儒雅。他精通英語，尤工詞彙，一本"紅寶書"在業內有口皆碑，並主編了多套實用教學光碟，成為中外頗負盛名的英語教學專家，由他創辦的新東方學校目前已經占據了北京80％，全國50％的出國培訓市場，年培訓學生超過15萬人次，國外的留學生70％是其弟子，由於他對留學教育專業的傑出貢獻，被社會譽為"留學教父"； 俞敏洪高瞻遠矚，在事業如日中天之際，仍然開拓進取，在2000年，與中國IT巨頭聯想集團強強聯手，挺進互聯網，成立新東方在線網站，各路精英，紛至麾下，儼然是一代帥才。 然，"歲寒知松柏"， 俞敏洪今日之成就是從昔日苦難、失敗中鍛煉出來的：高考數次落榜，他不氣餒，復讀時他還要務農，代課，終於在第三次高考一舉考取北大西文系；畢業後，同學們紛紛出國，他卻失敗了幾次；他沉寂了七年，在北大教書，也思考了七年。一九九一年，他勇敢地拋棄了工作，開始了艱辛的創業。幾年後，新東方學校從"星星之火"發展到"燎原之勢"，俞敏洪獲得了巨大成功。但他依然面帶微笑，十分謙虛，他的人格魅力就這樣建立起來了……

在新東方在線的網路課堂里，俞校長將多年來殫精竭慮的教學體會與經驗充分展現給大家，融合了他奮斗的精神與樂觀的人生觀，希望廣大有志青年可以從中得到幫助，讓自己的人生"終將輝煌"！

俞敏洪：
東方人投資有限公司董事長
聯東偉業科技發展有限公司董事長
出生於1962年10月，在江蘇省江陰市接受中小學教育，於1980年考入北京大學西語系。期間患病休學一年，1985年從北京大學畢業，留校任職。
1991年9月，俞敏洪從北大辭職，進入民辦教育領域，先後在北京市一些民辦學校從事教學與管理工作。

1993年11月16日，俞敏洪創辦了北京市新東方學校，擔任校長，從最初的幾十個學生開始了新東方的創業過程。截止到2000年，新東方學校已經占據了北京約80%，全國50%的出國培訓市場，年培訓學生數量達20萬人次。同時新東方在其他領域的發展也相當迅速，目前新東方學校的教育部門包括：國外考試培訓部、國內考試培訓部、基礎英語一部(聽說)、基礎英語二部(新概念)、實用英語部、高自考培訓部、少兒英語部、小語種培訓部、電腦培訓部等；新東方學校的服務部門包括：學生閱覽室、學生信箱服務、出國咨詢處、公證處、訂票處等等。新東方目前分別在上海、廣州設立了分校，將新東方的精神與教育理念在全國范圍內傳播。

在2000年為止，俞敏洪在教育過程中出版了數本英語教學與學術著作，其中包括：《GRE詞彙精選》(學生中稱為「紅寶書」)、《GRE詞彙逆序小辭典》、《英語詞根詞綴記憶大全》、《英語現代文背誦文選》等，主編了《英語我愛背單詞》光碟、《英語GRE詞彙大突破》光碟、《GRE模考》光碟、《GMAT模考》光碟等。成為中國頗有名氣的英語教學與管理專家，推動了中國留學教育事業的發展，被社會譽為「留學教父」。俞敏洪的辦學事跡被中外眾多報刊及雜志報導。

2000年，俞敏洪及領導團隊成立了東方人投資有限公司，向教育產業化運作邁開了一大步。同年，新東方與聯想合作，由聯想注資5000萬，新東方出品牌資源各佔50%股份成立了聯東偉業科技發展有限公司，專門從事新東方遠程教學。這是新東方與外界第一次的正規合作，新東方的教育理念與教育精神通過現代化科技以更快地速度滲透進社會。

俞敏洪很早就起床。最近上班，他得比平常提前近兩個小時從家裡出發。他創辦的「新東方」學校，這幾天又到了招收暑假班的時候，由於報名的人太多，學校所在地、中關村一帶的主要交通路段常常為之堵塞，——這種「誇張」的場面，已經持續了好幾年。

俞敏洪將車停在北四環路旁的一幢普通白色四層小樓旁。這是「新東方」的總部，也是被媒體稱為京城最「熱」的地方——

據說，在美國、加拿大的任何一所著名高校里，來自中國的留學生，70%是從這里走出來的。身為「新東方」校長的俞敏洪，經常到北美考察訪問，每次當他到附近的中餐館就餐時，剛一落座，就會有幾十個人站起來，同時稱呼他「俞校長」。

Ⅶ 萬科集團的總裁是誰

王石
為摩托羅拉做廣告，登頂世界最高峰，深圳萬科股份有限公司董事長王石活得極其瀟灑。過去，他"賣掉萬科"；現在，他禪讓權位，這就是王石，創立並領導著一家優秀的地產公司，但他本人並非公司的所有者。

郁亮
任萬科地產公司總經理

Ⅷ 首都企業傢俱樂部成員

中國興發集團公司 梁冶萍 總經理
中國華星集團公司 崔本中 總裁
中科實業集團(控股)公司 張雲崗 董事長
中技貿易股份有限公司 何國忠 董事長
首鋼總公司 羅冰生 董事長
德國周氏王朝國際控股(集團)有限公司 周松波 總裁
北京北辰實業集團公司 李岩嶺 董事長
北京京泰實業(集團)有限公司 金德珍 董事長兼總經理
海岸實業集團公司 肖 江 董事長
達因科技發展有限公司 閆俊傑 董事長

Ⅸ 車企高層開年巨震：3個月26位高管被換，副總裁以上佔8成

▲趙剛（圖源網路）

零跑汽車的首款車S01在2019年1月正式上市，由於定位較為小眾，且售價並無顯著優勢，S01在上市後市場表現與官方預期相差較大，這款車的交付時間還出現了延期的問題，2019年銷量遠未達到最初預期的1萬輛。

在新造車公司興起之後，為了快速進入汽車行業很多新造車公司都高薪從傳統車企挖人，為了實現更好的理想抱負，也為了更好的待遇條件，很多傳統車企工作人員也進入了新造車公司。

但隨著時間的推進，新造車公司的資金、管理、產品等方面的問題也開始暴漏出來了，多個來自傳統車企的高管又開始迴流到傳統車企去了，新造車公司正在面臨最難捱的時刻。

結語：車企急需提振銷量，度過寒冬

目前國內外都還處在新冠肺炎疫情的影響之下，全球汽車行業的發展也都陷入了停滯，為了在疫情結束後能夠更好的發展，車企需要在這段時間內完善自身的結構體系，換帥成為了車企最好的選擇。

一個好的領導者確實能夠改變一支隊伍的狀態，為了提振銷量，多個車企的高層都發生了變動，尋找資歷更加豐富的領導人來帶領企業前進。

在汽車業的長期發展中，也確實有很多成功的案例，這也是車企選擇更換高層的信心來源，不過這並不是一劑靈丹妙葯，如果用人不當可能會引發更嚴重的危機。

至於這些公司更換領導人之後會發生什麼變化，還需要等時間來證明，不過可以肯定的是，隨著車市寒冬對車企的持續影響，車企高管變動的情況還會繼續發生。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

Ⅹ 王均金的集團發展史

王均金1969年出生於溫州蒼南縣。回想起兒時的生活，他印象最深的就是父輩教育孩子們做事要對得起自己的良心，不做損人不利己的事———「伸出手，要摸得住胸頭一巴掌地(良心)。」後來，他們兄弟三人先後外出闖盪，心中始終銘記著老父的教誨。
王均金告訴記者，他小時候是一個愛逃學的學生，所幸的是，這並未影響到他最初的創業。那時候，他在老家溫州陸陸續續做過一些小生意，比如印刷品、證件加工等，規模都不大，只是賺一些小錢，但是這些經歷為他今後的創業打下了很好的基礎。在十八九歲的時候，他意識到自己應該嘗試著到外面闖盪一番，於是，1989年，在大哥王均瑤的帶領下，他踏上了離鄉之路。
「白天當老闆，晚上睡地板」，這句話是溫州人艱苦創業的真實寫照。溫州人能吃苦、敢冒險、抓機遇的拼搏精神在王均瑤兄弟身上得到了很好的體現。王均金回憶說，自己當年跟著大哥到湖南闖盪時，因為沒有買到坐票，兩人一路都睡在火車的座椅下面。「那時候我們的創業慾望特別強，我們溫州人做生意的理念是『永遠不要打工，大小都要做老闆』，當老闆的願望支撐著我們義無反顧地打拚天下。」 王均金和大哥到湖南後，正好趕上了北京亞運會的商機，兄弟二人做起了亞運會的紀念章，很快便小有所成。
1989年春節前夕，王均瑤哥倆和很多老鄉一起，坐著長途汽車顛簸在回鄉的山路上，「汽車真慢」，他們抱怨道。「飛機快，你包飛機回家好了！」同行一位老鄉的這句話點燃了他們一個「膽大包天」的夢想———承包飛機！家人都笑他們痴人說夢，那年頭，買飛機票還需要縣團級以上的證明呢！但他們並不泄氣，又是跑市場，又是跟有關部門溝通。經過大半年的奔波，他們終於成立了溫州天龍包機公司，承包下了長沙-溫州的航線，並在1991年開通了包機，當時是每周飛兩班，自己組織客源。這是中國內地首個民營包機案例。自此，王均金和飛機結了緣。
1999年，王均金去武漢出差的時候，得知武漢航空公司准備改制，他馬上與對方接洽合作事宜，但前前後後接觸了多次也沒能談下來。直到2001年，均瑤集團終於出資與武漢航空公司簽訂了一個協議，計劃在武漢航空引進戰略投資人的時候進入。當時雙方約定：不管哪一方的資本進入，均瑤集團都要參股。2002年，均瑤集團出資1.08億元，擁有了武漢航空公司18%的股權，成為第一家入股國有航空公司的民營企業。
在2005年組建吉祥航空之後，王均金又玩了一個大手筆，控股了國內首家起飛的民營航空公司———基地位於天津的奧凱航空公司。控股奧凱之後，均瑤集團的航空產業形成了以上海和天津為基地，呼應上海的亞太航空樞紐及天津濱海新區航空城的戰略布局。 王均金看重企業的發展，但更看重企業所承擔的社會責任。在他的帶領下，均瑤集團積極支持社會公益事業，集團先後直接投入6000萬元用於各種公益活動和慈善事業。
掌舵均瑤集團這兩年，王均金想通了這樣一個問題：一個企業，只有給社會帶來更大的價值，企業和企業家自己才真正有價值。他在集團里提出這樣一個口號：「均瑤是我們的，更是社會的。」對於企業回饋社會，王均金有兩個層面的理解：第一個層面是企業本身對社會的回饋，即不管企業賺了多少錢，對社會的第一貢獻都是稅收，第二貢獻是提供就業崗位，第三貢獻是實現員工緻富；第二個層面則是企業家的主動回饋行為。在均瑤集團向社會公益事業直接投入的6000萬元中，王均金最看重的是2003年捐款1000萬元設立的「大學生志願服務西部計劃均瑤基金」。「把 1000萬元捐給某個貧困縣，可能沒多久就被花完了。我們這1000萬元基金已獎勵了3萬多名東部發達地區大學生到西部貧困地區當村幹部或鄉村教師，這種 『精神脫貧』的價值更大。」王均金說。
此外，均瑤集團還在湖北三峽庫區進行系列投資，解決當地部分移民的就業問題，這也成為中國光彩事業的成功案例。為了解決當地老百姓的就業問題，集團在宜昌建設的乳品加工基地還放棄了自動化包裝而改用人工包裝。2005年，王均金還直接出資6000萬元收購了上海兩所學校的無形資產，集團內部曾對此頗有爭議，但王均金卻說：「不要去算投入多少，要看將來能培育多少人才。百年樹人，學校越辦越好，是積德的事。」他給學校提出的目標是「經濟的賬不要算，最大的目標是辦百年名校」，並每年為這兩所學校補貼500萬元。
「企業的發展應該與社會的發展接軌，企業持續發展也需要和諧社會作保障嘛！」王均金說。 與許多民營企業的掌門人不同的是，王均金並沒有把集團所有的權力都攬在自己身上，而是選擇退出經營層面，只負責董事會的工作。2005年11月，均瑤集團引進了「外腦」，畢博管理咨詢公司原全球執行副總裁兼大中國區首席執行官黃輝出任均瑤集團首席執行官。在均瑤集團的各個業務板塊中，基本上都由職業經理人負責，集團的老員工對於集團的這一戰略都很認同。
王均金錶示，自己之所以從經營層面抽身，是出於兩點考慮：其一是企業要想維持的時間長一些，自己就要有一個健康的身體，一定要從具體事務中脫出來；其二是不能光站在經營層的角度去考慮問題，而要有開闊的眼界，要有思考問題的高度。「如果僅僅是站在上海，我只能看到公司在上海的運轉。跳出經營層後，我看到的是國際貿易的游戲規則、供需關系以及未來企業如何進行資源配置。」
從經營層抽身後的王均金有了更多屬於自己的時間，在周末時，他喜歡去打打高爾夫球。打著打著，他還悟出了一些道理：「打高爾夫球可以調整人的心態，因為打進每一桿球都不能有一點急躁。企業家做企業也是這樣，有了好的心態，有了更多的時間和精力，才能把企業做好，做強，做大！」