大唐集團資金管理平台

A. 大唐融合這公司靠譜嗎說是央企和另一個央企大唐集團有關系嗎

大唐融合通信股份有限公司，簡稱大唐融合。公司成立於1999年12月16日，前身是大唐中聯系統集成有限公司。公司經營范圍包括經營電信業務；技術服務；銷售通信、機電和計算機系統集成設備等。
大唐融合是大唐電信旗下企業，是央企。大唐集團是大唐發電集團，和大唐電信集團一樣都是央企，是電力集團公司。大唐電信是大唐科技股份有限公司的簡稱，是大唐電信集團的上市子公司，也是窗口公司。
來自職Q用戶：邱嘉欣
央企需要在網站上招聘么？
來自職Q用戶：張女士

B. 大唐財富投資管理有限公司和大唐集團什麼關系

這家公司的股東有大唐發電和中植財富，算是央企控股的民營企業。

C. 企業集團資金集中管理有哪些模式各有哪些優缺點適用性如何

企業集團資金管理的總體目標包括：實現資金流動的均衡性和有效性，使資金調度傾向重點領域，協調餘缺，提高資金的使用效率，保障資金使用的安全性。
不同類型的企業集團，資金存量、流量和資金需求量不同，對資金管理的要求就不同。貿易型企業集團對資金流動性的要求更高；資金沉澱較多的企業集團對資金收益性的要求更高；內部發展不平衡的企業集團對資金調劑餘缺的需求更強烈；處於起步階段的企業集團對融資渠道多元性的需求更迫切。因此，企業集團應根據自身特點和現有管理水平，確定自身的資金管理目標，做出是否要進行資金集中管理、何時進行集中、如何實現集中等決策。
選擇適合的資金集中管理模式
企業集團資金集中管理有多種模式，包括傳統的統收統支、撥付備用金模式，以及現代的內部銀行、結算中心以及財務公司模式等。從我國大中型企業集團的資金管理實踐來看，目前應用較為廣泛的是結算中心和財務公司兩種模式。
結算中心模式
企業集團設立結算中心通常採用集團公司事業部或專業職能部門的形式，專門辦理企業集團成員公司之間資金收付、調劑、往來結算業務。結算中心基本職能包括：
(1)賬戶管理。企業成立結算中心後，下屬企業在結算中心開立獨立的賬號，進行獨立核算，擁有資金的所有權、經營權和決策權。下屬企業賬戶納入結算中心統一管理。各主體就資金劃轉規則達成協議。
(2)結算職能。成員企業內部結算在內部賬戶之間進行直接轉賬處理，使用結算中心的憑證。成員企業對外結算也通過結算中心賬戶辦理，辦理業務時使用銀行憑證，同時對內部賬戶進行相應的賬務處理。
(3)資金協調與籌集。成員企業不再單獨與銀行發生信貸關系，而由集團結算中心統一向銀行申請授信，提高集團整體信用能力。結算中心對母子公司間資金餘缺進行統一有償調劑和調度，並計算拆借利息。
結算中心模式通過賬戶管理，實現資金融通、資金流動和投資等決策過程的集中化，各子公司仍然擁有較大的經營權和決策權，母公司也能及時掌握子公司資金狀況和經營情況。結算中心能夠促進集團內部資金管理專業化，發揮規模優勢，提高管理效率。但是結算中心作為企業集團的內部管理機構通過行政手段約束子公司的行為，不是完全市場化的資金管理模式；同時結算中心缺乏豐富的融資手段，資金的投資管理力度較弱。因此，結算中心模式主要適用於成長速度較快、資金管理要求較低且集團管控力強的大中型企業集團。
企業集團如果選擇結算中心模式，還應注意一些問題的處理：(1)成立結算中心涉及權利的重新分配和人員調整，模式認可和接受需要較長時間；(2)在資金調劑方面，應強化公平原則，弱化行政命令的方式，合理調動成員公司的積極性；(3)應就結算中心的收益分配、費用分擔等問題與成員公司提前達成協議。
財務公司模式
財務公司一般是企業集團發展到一定水平後，作為子公司而成立，擔負著集團部分銀行職能和理財任務的非銀行金融機構。我國成立財務公司門檻較高，需經銀監會審批，對母公司成立年限及注冊資本、並表核算成員資產總額、營業收入和稅前利潤等有較高要求。
財務公司的經營范圍包括：向集團成員單位吸收存款、發放貸款、辦理票據承兌和貼現，提供買方信貸及融資租賃，投資有價證券，發行、承銷債券，辦理財務和投融資顧問等業務。財務公司在投融資和理財方面的功能體現為：
(1)財務公司是集團對外融資的主體，一般運用同業拆借、發行債券及新股、從事有價證券及外幣交易等手段，為集團所屬的各子公司的項目供應資金，同時監控子公司和投資項目對資金的使用情況。
(2)財務公司是集團資金調劑和對外投資的主體，負責將集團閑置的資金用於集團自身發展的重大項目或投向高效的產業和行業，實現資金效率的最大化。
(3)財務公司是集團的金融服務中介，辦理集團成員單位之間的內部轉賬結算業務，辦理財務和融資顧問、信用鑒證及相關業務，為成員公司提供擔保。
財務公司作為獨立的法人，必須按照市場化、商業化的運作方式；財務公司除了擔任集團結算中心的職能外，還為集團提供多元化的金融服務，拓展多元化的投融資渠道，因此財務公司在整個集團公司中承擔投資中心、籌資中心、結算中心和信貸中心等多重職能。由於財務公司的設立標准較高，對設立企業的公司實力和資金管理水平有較高要求，所以財務公司模式適用於分權化及市場化程度高、資金管理水平強的大型及特大型成熟的企業集團。
集團如果選擇財務公司模式，還應考慮以下問題：(1)設立財務公司的審批過程，需與相關監管機構建立良好的溝通；(2)企業集團幾乎無法利用原有的財務資源，人才聘任、培訓、系統建設的成本都要考慮充分；(3)財務公司要按規定提取存款准備金，相當於凍結了集團的部分資金；(4)央行不授予財務公司聯行清算號，財務公司無法加入央行支付清算系統，對外支付仍要委託銀行，對結算效率與費用有一定影響。
搭建信息化的資金集中管理平台
企業選擇結算中心模式還是財務公司模式，集團都應建立一套便捷、安全、高效的資金管理信息系統，實現對資金存量、流量、流向的集中管理與實時監控，保持資金均衡有效地流動，有效地降低組織成本與交易成本，提高資金管理的效率效果。
集團在購買或開發資金管理信息系統時，應重點關註：(1)在功能上，資金管理信息系統應包含資金集中管理的各關鍵要素，如：賬戶管理、預算管理、資金結算、國際結算、票據管理、存款管理、貸款管理、投融資管理、擔保信用證管理、風險管理、統計分析等。(2)在介面設計上，應與企業其他管理軟體進行數據交互，避免形成信息孤島；同時應實現「銀企直連」。(3)在信息安全上，應按照國家有關要求和企業實際情況，結合系統架構和業務功能特點，在不同環節設置相應的安全功能，形成全面、合理的信息安全防護方案。

D. 什麼是資金管理平台

很多人把資金管理平台與財務系統混為一談，其實這是一個誤區；財務系統是幫助企業管理賬務的，而資金管理系統是幫企業管錢的.
一句話概括就是:把銀行的結算\信貸\風險控制機制引到入企業內部，加上企業自身的資金預算，從而形成企業自己的資金管理平台.
企業通過資金管理平台可以對所有成員企業的銀行賬戶實時監控，也可以把成員單位的資金歸集至集團總部，還可以統一結算\內部調劑等.
資金管理平台可以與財務系統或ERP做介面，從而實現業務流--財務流--資金流---銀行一體化的平台整合.
不知我有沒說明白，這個也不是三二句話能概括全的，有需要我們可以做深入交流。

E. 國內外比較好的資金管理系統有哪幾家

目前國內知名的軟體分下面幾大類給你歸納下啊
國外企業軟體商（面向跨國集團）：SAP,QAD,Oracle，Infor,
大陸知名軟體商：金蝶，用友，新中大，浪潮
台灣生產製造業軟體商：天心，鼎新，漢康,萬達寶等
面向小型企業軟體商：速達，管家婆，金算盤

以上這些軟體商都是比較知名的系統了，關鍵是要看每個不同行業的各個不同需求，
1.比如大型企業一般會選擇SAP,Oracle這些大的跨國集團；
2.而中小如果是要選財務方面的系統一般會優先考慮金蝶用友；
3.當然，大部分的生產製造業都會選擇台灣的系統，比如天心，鼎新等；
4.也有很多小型企業價格預算在一兩千元的則一般對系統的要求也不高，這時他們一般考慮管家婆，速達這些小軟體。

需求不同選擇的定位也不同，這需要充分比較各個系統的性價比，不妨上他們各自的官方網看看。
希望這點小簡介可以對樓主有幫助。

F. 集團公司的資金管理

集團公司資金管理的原則
資金管理是集團內部控制中確保資金運作安全、提高資金使用效益的關鍵內容。集團資金管理的原則主要有以下四點：
1.集中性原則
從國外跨國公司的實踐來看，事權可以分散，但財權必須集中。若集團內部沒能形成高度集中的資金管理指揮系統，缺乏統一規范的財務資金調控制度，沒有統一的信息平台，信息傳遞渠道不暢，財務數據、資金結算不集中，則集團總部難以及時、准確、全面地掌握生產經營全過程的相關信息，無法實施有效的管理、監督和控制。集中性原則就是要保證迅速而有效地控制集團全部的資金，為實現集團公司戰略目標提供資金支持與保障。
2.協同性原則
協同性原則包括以下含義：一是對不同職能之間的資金投入要保持合理的比例關系；二是對不同產品之間的資金投放要保持合理的比例關系；三是戰術資金與戰略資金要有合理的比例關系；四是集團內部各部門之間的相互調劑、相互融通資金的關系；五是與集團外部的企業或合作者共同協調和投放資金，達到共贏。
3.效益性原則
效益性原則是指集團應盡可能將資金投放到能提高企業盈利能力的項目上，使更多的資金參與周轉。但從貨幣資金的特點看，求利性必須服從於及時性需要，只有在滿足償債能力和支付能力的基礎上方能獲取利潤，否則企業可能出現支付困難。
4.權變性原則
權變性原則要求企業集團的資金投放與管理不能一成不變，必須及時根據企業外部環境和競爭對手的變化等做出相應調整。

G. 成為大唐集團電子商務平台會員有什麼好處

大唐電子商務平台是大唐集團為旗下的子公司提供采購和詢價的電子商務平台，供應商從2016年4月1日起開始收取會員費及交易費。
會員費具體收費標准如下：
一級招標業務：3000元/年
二級招標業務：1000元/年
非招標等其他業務：600元/年
非招標業務交易費：按交易金額的1.8%向成交供應商收取。
註：一級招標業務是指以中國大唐集團公司為主體組織，服務類、物資類、施工類合同金額分別在200萬、500萬、500萬以上或集團公司指定目錄內的招標業務；二級招標業務是指以中國大唐集團公司分子公司為主體組織，具體范圍是由分子公司自行確定的招標業務。
個人覺得收費標准太高了