衛哲阿里股份

㈠ 阿里巴巴新ceo的履歷

衛哲，1970年生於上海。1993年畢業於上海外國語大學，進入上海萬國證券公司。歷任萬國證券資產管理總部副總經理，「普華永道」（PWC）高級經理，東方證券投資銀行總部總經理。2000年出任百安居（中國區）執行副總裁兼財務總監。2002年出任百安居（中國區）總裁，帶領管理團隊在5年中發展成中國最大的建材零售連鎖超市。被評為「2004年度中國七大零售人物」和2005年度「中國零售業十大風雲人物」。2006年11月正式加盟阿里巴巴，並出任集團資深副總裁兼企業電子商務（B2B）總裁。衛哲曾在1998年至2000年間擔任東方證券投資銀行總部董事總經理。1995至1998年擔任永道會計財務咨詢公司（現普華永道上海公司）企業融資部經理。 1993年，衛哲獲得上海外國語學院國際商務管理學士學位，1998年，通過了倫敦商學院的企業融資培訓課程。 2007-12-20 匯豐銀行委任阿里巴巴CEO衛哲為非執行董事,,衛哲現為匯豐銀行（中國）及英國 ＩＭＩ集團中國咨詢委員會非執行董事,,阿里巴巴（１６８８）行政總裁兼執行董事 從2003年6月起擔任翠豐亞洲采購中心中國區首席代表 2002年6月16日至今，百安居進入了快速發展時期，開始加速在中國各主要城市開設連鎖店 百安居(中國區)總裁 2001年10月2003年6月 百安居(中國)置業發展有限公司首席執行官 2000年7月- 2002年12月 百安居(中國區)財務總監兼執行副總裁 1998年7月- 2000年7月 東方證券投資銀行總部總經理 1997年1月- 1998年6月 普華永道會計財務咨詢公司(英國倫敦)收購及兼並部高級經理 1995年11月- 1996年12月 永道會計財務咨詢公司(現普華永道上海公司)企業融資部經理 1995年1月- 1995年10月 上海萬國證券公司(現申銀萬國證券公司)資產管理總部副總經理 1995年3月- 1996年3月 上海水仙電器公司(上交所上市企業)非執行董事 1994年1月- 1994年12月 上海國際證券(香港)(香港股票交易所投資銀行)總裁助理 1992年7月- 1993年12月 上海萬國證券公司(中國最大的投資銀行)首席執行官助理

㈡ 阿里巴巴ceo衛哲引咎辭職事件的介紹

2011年2月21日下午消息，阿里巴巴B2B公司宣布，為維護公司「客戶第一」的價值觀及誠信原則，2010年公司清理了約0.8%逾千名涉嫌欺詐的「中國供應商」客戶，公司CEO衛哲、COO李旭暉因此引咎辭職，原淘寶網CEO陸兆禧接任。阿里巴巴表示，公司決不能僅僅變成一家賺錢的機器，讓天下沒有難做的生意才是其使命所在。

㈢ 32歲任500強總裁，36歲執掌阿里3年賺55億，最終為何慘淡出局

馬雲可以說是一個有著很濃厚傳奇色彩的人，他有著很多閃閃發光的頭銜，作為淘寶的最大老闆他可以說是中國電商的第一狂人。而馬雲的手下有著很多的牛人為他的商業帝國保駕護航，不斷地創下佳績。

我們縱觀馬雲手下的「能人」可以發現其中一個曾經出任阿里巴巴總裁的衛哲為阿里帝國立下了汗馬功勞。最初的時候，馬雲和衛哲在一次商業酒會上見面，這一次見面讓馬雲對衛哲產生了濃厚的興趣，馬雲用了六年的時間才如願以償把衛哲收入麾下。

比如說馬雲自身並不精通財務，所以他的團隊一直都在不斷挖掘有著極高財務管理能力的人。馬雲的成功在於他知道自己需要什麼，以及自己的團隊需要什麼，對症下葯不斷地對自己的隊伍進行壯大和發展，最終取得很大的成功。

我們縱觀衛哲這些經歷可以帶來一些思考，首先衛哲雖然年少時期就有了一定的成就，可是這不僅僅在於衛哲有著很強的能力，更在於其一直都在努力地不斷學習豐富自身；其次衛哲很善於從各種經驗中學習，不斷地總結和反思；最後衛哲從來沒有停止過自己前進的步伐，他對於社會和後輩有著很強的責任感和愛心，他願意打開自己的人生經歷來帶給後輩經驗和思考。

㈣ 阿里巴巴ceo衛哲辭職因阿里巴巴涉全球欺詐導致股票下跌-詳細報道

http://www.zjghfw.com

㈤ 阿里CEO衛哲和COO李旭暉雙雙引咎辭職僅僅是因為承擔責任嗎，是不是還有其他更深層的原因

主要是馬雲想向外界釋放一個訊息：他揮淚斬馬謖體現了阿里的誠信價值觀至上原則。緩解來自外界對阿里誠信度猜疑的壓力，同時也為公司下一階段的上市掃除了一些國際輿論及其他一些不必要的障礙。

㈥ 為什麼香港交易所說馬雲的阿里合夥人制度太奇葩

合夥人理念從何而來?阿里提出「合夥人」這個概念最早是在 2009 年的阿里巴巴十周年慶典晚會上，馬雲宣布公司18位創始人集體「辭任」，阿里巴巴由創始人時代進入合夥人時代。說實話，當時我看到一些創始人的公開信之後覺得莫名其妙，因為辭職信寫的是「辭去創始人身份」，創始人本身並不是一個職務，更多是一個人在公司的身份，一個榮譽，一個符號，一個標簽，這些能「辭去」的么? 再看創始人辭任之後的幾年，18 位創始人仍在公司任職的實際權力反而更大了，絕大多數成了實權人物，倒是真的成了「合夥人」。

衛哲不是創始人，衛哲也不是合夥人。控制權隱痛的根源

阿里之所以不放棄「合夥人制度」，並且一再聲稱這是「制度上的創新」，說到底還是馬雲自己不想失去對公司的控制權。為什麼馬雲這么重視控制權? 往下看。馬雲 1995 年創建中國黃頁，艱苦創業，剛打開局面沒多久，競爭對手就如雨後春筍般冒了出來，尤其是杭州電信旗下的同類業務，而且，名字也叫「中國黃頁」，杭州電信有錢有資源，做的又是同樣的事情。熬不下去，馬雲最後決定同杭州電信合作，馬雲以及團隊占股 30%，杭州電信占股 70%，但合作很快出現問題，結果馬雲離開中國黃頁，把自己的股份也送給了一起創業的員工。

㈦ 阿里巴巴的股權結構如何

基礎投資者認購情況
名稱 投資額(億港元) 股份數 占發售總數百分比
雅 虎 7.76 60,862,500 7.1%
AIG 2.716 21,301,500 2.5%
鴻海郭台銘 2.716 21,301,500 2.5%
九倉吳光正 2.328 18,258,500 2.1%
新鴻基地產郭氏 2.328 18,258,500 2.1%
嘉里集團郭鶴年 2.328 18,258,500 2.1%
思科系統 1.552 12,172,500 1.4%
工商銀行(亞洲) 1.552 12,172,500 1.4%
http://snyufo.blog.163.com/blog/static/1029495200710613324348/

阿里巴巴B2B董事持股情況
董事 職位 持股數 市值(港元)
馬雲 主席 189127024 25.53億
蔡崇信 創辦人 76810416 10.37億
衛哲 CEO 48250000 6.51億
武衛 CFO 9650000 1.30億
戴珊 副總裁 4600000 6200萬
謝世煌 戰略發展主管 4100000 5535萬
彭翼捷 副總裁 2425000 3273萬
崔仁輔 B2B董事 1400000 1890萬

㈧ 聽說阿里巴巴CEO衛哲及COO李旭輝辭職了

辭職了，公司在2010年清理了約0.8%逾千名涉嫌欺詐的「中國供應商」客戶，公司CEO衛哲和COO李旭暉承擔責任引咎辭職。同時，阿里巴巴B2B公司宣布淘寶網CEO陸兆禧接替衛哲，兼任B2B公司CEO職務。

㈨ 阿里巴巴ceo衛哲引咎辭職事件的事件發展

公告中董事會認為，這種組織性的問題需要本公司繼續強化價值觀才得以解決。「基於對客戶第一的使命感，和阿里人為了組織健康的責任感」，公司CEO衛哲、COO李旭輝主動承擔責任向董事會申請辭職。原淘寶網CEO陸兆禧將接任衛哲出任B2B公司CEO。同時，公司也嚴肅處理了近百名負有直接責任的銷售人員。
衛哲為事件進行公開道歉時表示，「這四五年裡，我刻骨銘心地體會到以客戶第一為首要的阿里巴巴的價值觀是公司存在的立命之本！盡管我們是一家上市公司，但我們不能被業績所綁架，放棄做正確的事！阿里巴巴公司存在第一天就不在乎業績多少，業績是結果，不是目標！我學習到作為阿里人要勇敢地面對並承擔自己的責任」。 阿里巴巴B2B董事會主席馬雲在隨後寫給員工和客戶的郵件中痛斥了這種行為，稱「對這種觸犯商業誠信原則和公司價值觀底線的行為，任何的容忍姑息都是對更多誠信客戶、更多誠信阿里人的犯罪！」」但是馬雲希望員工具備「面對現實，勇於擔當和刮骨療傷的勇氣」，才能在艱苦的創業路上「走得更遠，走得更好」。
同時，上市公司公告確認，這一涉及一小部分「中國供應商」的欺詐行為未對公司相關財務期間構成任何重大財務影響。公告還顯示，阿里巴巴集團首席人力官鄧康明因在問題發生期間擔任上市公司人力資源總裁，也引咎辭去CPO職務，降級另用。據悉，支付寶總裁彭蕾將兼任集團首席人力官。（晶綜）
「過去的一個多月，我很痛苦，很糾結，很憤怒……但這是我們成長中的痛苦，是我們發展中必須付出的代價，很痛！但是，我們別無選擇！我們不是一家不會犯錯誤的公司，我們可能經常在未來判斷上犯錯誤，但絕對不能犯原則妥協上的錯誤。
如果今天我們沒有面對現實、勇於擔當和刮骨療傷的勇氣，阿里將不再是阿里，堅持102年的夢想和使命就成了一句空話和笑話！」
——引自馬雲內部郵件

㈩ 阿里巴巴CEO是誰是衛哲，還是馬雲

馬雲 給你看看馬雲的簡介希望能對你有用

馬雲簡介

出生年月：1964年10月
籍貫：中國杭州
職位：董事局主席兼首席執
畢業院校：杭州師范學院外語系

在浮誇的中國互聯網界中、馬雲是一個異數，他似乎是所有網路公司老總的反義詞：他不懂電腦，不懂管理學，他不懂廣告，不許公司做廣告，他不僅不會高薪聘人，對進來的人還減工資，他說：「網路公司沒好日子了，中國新經濟就有希望了，現在熱鬧的是造工具的人。」他認為自己很傻，「像阿甘一樣簡單」。然而正是對這個公司，軟銀的孫正義，在6分鍾內，決定投資上億元。被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之後的第四種互聯網模式。因為所有的中國網路公司都是美國某一個模式的翻版，只有它是例外。馬雲給中國互聯網公司．吹來一股返璞歸真的清新之風。

一個頭腦簡單的孩子

馬雲從小就是一個傻孩子。小時候愛打架，打了無數次的架「沒有一次為自己，全是為了朋友」。「義氣，最講義氣」。打得縫過13針，挨過處分。被迫轉學杭州八中。由於家庭出身不好，家庭壓力大，父親脾氣火爆。馬雲在父親拳腳下長大，呆不住家卻特別愛交朋友。

他說：「我大愚若智，其實很笨，腦子這么小，只能一個一個想問題，你連提三個問題，我就消化不了。」從小，馬雲功課就不好，數學考過1分。只有英語特別好，原因竟然是：「爸爸罵我，我就用英語還口，他聽不懂，挺過癮，就學上了，越學越帶勁。」從13歲起，馬雲就騎著自行車帶著老外滿杭州跑。

從小到大，馬雲不僅沒有上過一流的大學，而且連小學、中學都是三四流的。初中考高中考了兩次。數學31分。高考數學21分。高考失敗，弱小的馬雲做起踩三輪車的工作。

直到有一天在金華火車站撿到—本書，路遙的《人生》，這本書改變了這個傻孩子：「我要上大學。」

1984年馬雲幾番辛苦考入杭州師范大學外語系——是專科分數，離本科差5分，但本科沒招滿人，馬雲幸運地上了本科。

到了大學，因為他的英語太好了，總是班上前五名，顯得沒什麼事可做，馬雲就做學生會主席，廣交朋友。

大學畢業後，馬雲在杭州電子工業學院教英語。1991年、馬雲和朋友成立海博翻譯社(HOPE，希望的中文譯音)。結果第一個月收入是700元，房租是2000元。

大家動搖的時候，馬雲一個人背著個大麻袋去義烏，賣小禮品，賣鮮花，賣書，賣衣服，賣手電筒簡。「喏，看見那個大陶狗嗎?當年我就賣過它。」筆者采訪馬雲時，他指了指吧台上的小玩意兒這么說。

兩年馬雲就干成了這件傻事，不僅養活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，而且他是全院課程最多的老師。如今，海博是杭州最大的翻譯社。「我當時認為一定會有需求，應該能成功。」

1995年馬雲30歲，他已經是抗州十大傑出青年教師，校長許諾他外辦主任的位置。奇怪的馬雲腦子里想的卻是「我一輩子就教給學生書面的東西嗎」?立馬不幹。

初次互聯網創業

1995年4月、馬雲成立中國黃頁互聯網公司，7月份上海才正式開通互聯網。黃頁成為中國最早的互聯網公司之一，這個公司專門給企業做主頁，一張主頁2000字，一張彩照，中英文對照，2萬元人民幣，馬雲在第三年就賺了500萬元利潤。1997年在經貿部的邀請下，馬雲帶著自己的創業班子北上建立國家經貿部中國國際電子商務中心的MOFTEC網站。馬雲稱：「在這之前，我只是杭州的小商人。為國家工作，我知道了國家未來的發展方向，學會了從宏觀上思考問題，我不再是井底之蛙。」在北京馬雲還參與了網上市場CHINAMA—RKET的開發。1998年底，馬雲決定離開經貿部，因為一個巨大的夢想誕生了。

1999年2月、無業遊民馬雲被邀請參加在新加坡舉行的亞洲電子商務大會。參加大會的人80%是歐美人，談的也是歐美式的電子商務。馬雲忍不住站了起來，講了一個小時：「亞洲電子商務步入了一個誤區。亞洲是亞洲，美國是美國，現在的電子商務全是美國模式，亞洲應該有自己獨特的模式。」

那是什麼模式?馬雲沒有說、因為這是他要做的事。和所有的互聯網精英不一樣，馬雲從小就沒有生活在頂尖的那部分人當中，他活在平常的普通人當中，所以他決定和目前所有的電子商務不同，他不做那15%大企業的生意，只做85%中小企業的生意。用馬雲的話說：「只抓蝦米」。很簡單，大企業有自己的專門信息渠道，有巨額廣告費，小企業什麼都沒有，他們才是最需要互聯網的人。

「如果把企業也分成富人窮人，那麼互聯網就是窮人的世界。因為在互聯網上大企業與小企收發布多少PAGE是一個價錢。」馬雲說，「而我就是要領導窮人，起來鬧革命。」馬雲生長在私營中小企業發達的浙江，從最底層的市場滾打過來，深知中小企業的困境，被壓榨，被控制。「例如市場上一支鋼筆訂購價是15美元，沃爾瑪開出8美元，但是是1000萬美元的訂單，供應商不得不做，但如果第二年沃爾瑪取消訂單，這個供應商就完了。而通過互聯網，這個小供應商就可以在全球范圍內尋找客戶。」

夢想與追求

馬雲要做的事就是提供這樣的世界，將全球的中小企業的進出口信息匯集起來。「小小企業好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯網可以把一顆顆石子全粘起來，用泥凝土粘起來的石子們威力無窮。可以向大石頭抗衡。而互聯網經濟的特色正是以小搏大、以快打慢。」

「我要做數不清的中小企業的解救者。」馬雲更現實的考慮是、「亞洲是出口導向型經濟，是全球最大的出口供應基地，中小型供應商密集、眾多的小出口商由於渠道不暢，被大貿易公司控制，而只要這些小公司上了阿里巴巴的網就可以被帶到美洲、歐洲。」

「在現在的經濟世界，大企業是鯨龜，大企業靠吃蝦米為生。而小蝦米又以吃大鯨魚的剩餐為生，互相依賴。而互聯網的世界則是個性化獨立的世界，小企業通過互聯網組成獨立的世界，產品更加豐富多彩，這才足互聯網真正革命性所在。」

要做到這個目標，馬雲心目中的阿里巴巴網站必須足全球性的，否則阿里巴巴只做國內就變成沒有買家的賣家。而且阿里巴巴必須迅速覆蓋全球，否則失去第一就失去意義。阿里巴巴只有做成中因人的全球性網站。馬雲沒有退路。

馬雲認為目前所有的電子商務是大企業的電於商務，而亞洲獨特的電—戶商務不是BTOB(BUSINESST0BUSINESS)而應是商人對商人(BUSINESSMANTOBUSINESSMAN)。這是亞洲人獨創的模式。在阿里巴巴就是為中小企業免費登信息，「以後也將永遠免費」。馬雲彷彿又回到小時候的義氣狀態。

「你這不是商人的做法。」

「是的，我不是商人，我是企業家。」馬雲說。

馬雲被自己的夢想所激動，1999年3月10日，阿里巴巴公司在馬雲家中創業。《亞洲華爾街日報》總編曾在當時去過阿里巴巴、「沒日沒夜地工作，尾子的地上有一個睡袋，誰累了就鑽進去睡一會兒。」他笑稱「阿里巴巴是中國電子商務的阿里媽媽」。

選擇杭州的理由非常簡單、由於遠離北京、深圳這些IT中心、人力資源相對便宜。創辦初期、一位香港IT高手TONNY、想加盟阿里巴巴、馬雲說：「每月500元。」TONNY說：「這個錢我連給加拿大女朋友打電話都不夠。」

馬雲掉頭走了。TONNY在和阿里巴巴幾個同行聊了聊後說：「我還是在這兒干吧。」有趣的是現任的COO蔡崇信是瑞典AB公司的副總裁、耶魯大學經濟與法學博士。在一次業務訪問後決定加阿里巴巴，AB公司因此決定投資阿里巴巴。真是「賠了夫人又折兵」，倒也不亦樂乎。

在拒絕38家風險投資後。馬雲接受高盛為首的投資集團500萬美元的投資。

一個相助的高人

1999年10月的一天，馬雲被安排與雅虎最大的股東、被稱為網路風向標的軟銀老總孫正義見面。出於剛融完資，馬雲沒有再融資的計劃。

一推門進去。馬雲原以為是一對一的見面，結果一大屋子人，包括摩根士坦利的人。原定1個小時的講述，馬雲剛講了6分鍾自己公司的目標。孫正義就從辦公室那一頭走過來「我決定投資你的公司。」

馬雲說：「孫正義是個大智若愚的人，他神色木訥，說的英語很古怪，幾乎沒有一句多餘的話。彷彿武俠中的人物。在這6分鍾內我們都明白對方是什麼樣的人，一，都是迅速決斷的人；二，都是想做大事的人；三，都是能做到自己想法的人。」

孫正義的經歷非常曲折，小時候曾四處從垃圾箱中尋找垃圾養豬為生，父親卻從小鼓勵他「你是個天才」。孫正義從社會最底層滾爬出來，從小有許多狂想卻能一一實現。他說過：「一個夢想，和毫無根據的自信。一切都是從這兒開始的。」

12月8日，馬雲又坐到孫正義的對面，這次雙方都不帶律師，都是單刀赴會。整個過程不到3分鍾。馬雲獲得孫正義3500萬美元的投資。

馬雲後來知道，軟銀每年接受700家公司的投資申請，只對其中70家公司投資，而孫正義只對其中一家親自談判。

幾天之後，簽約之前。令人吃驚的是——馬雲反悔了。更令人吃驚的是馬雲不是嫌錢少而是嫌錢太多。這是讓人們大呼傻瓜的事：同樣的投資比例，馬雲不要3500萬美金只要2000萬美金。「錢太多了，我不要。」

馬雲認為：「只需要足夠的錢，太多的錢是壞事。」孫正義的助手立刻跳了起來，這是不可思議的事情，孫正義的錢竟然嫌多，「這是不可能談下去的!」談判陷入僵局，然而馬雲仍然堅持自己的主張——「只要2000萬」。

在暴跳如雷的孫正義助手面前，馬雲給孫正義發了一個電子郵件，他說：「……希望與孫正義先生手牽手同闖盪互聯網……如果沒有緣分作，那麼還會是很好的朋友。」5分鍾後，孫正義回復：「謝謝您給了我一個商業機會。我們一定會把阿里巴巴名揚世界，變成雅虎一樣的網站。」

為什麼到手的錢不要?馬雲說：「是的，我在賭博，但我只賭自己有把握的事。盡管我以前控制的團隊不超過60人，掌握的錢最多200萬美金，但2000萬美金我管得了，過多的錢就失去了價值，對企業是不利的，所以我不得不反悔。」

所有傑出的企業家都足可以不眨眼地做出十幾億元的投資決定，同時又會節省每一分他認為應該節省的錢。正是對錢的價值的尊重，才會使他讓投資實現最大的價值。

阿里巴巴之道

阿里巴巴盡管有上千萬的資金，但從不做大的廣告推廣(據了解，初期阿里巴巴在《中國經營報》和《國際商報》做過20萬元廣告，此後沒有做過，最近可能會有調整)，也從本開國內的新聞發布會。馬雲認為「廣告如果是錢能做到的事，錢能做到的事還要做企業的人干嗎?」阿里巴巴只靠口碑傳播不做廣告，「做得好讓客戶去說，而不是自己去說。」(目前阿里巴巴會員已達到20萬並以每天2000個的速度增加)阿里巴巴每一頁列印紙都是正反兩面用的。

阿里巴巴對員工薪酬從不按市場價格定價。幾乎所有進來的員工與管理者都比原公司收入減少一大半，從8000元、9000元降到3000元是常事，跳到阿里巴巴的雅虎搜索引擎發明人吳炯到了阿里巴巴不僅工資降了一半。還失去了每年7位數的雅虎股權收入。為什麼這么做？一，因為資金來自風險投資，必須節約。二，阿里巴巴不希望用唾手可得的利益吸引人才，而是用自己的企業文化。馬雲自稱：「從不主動挖別的網路公司牆角。」

阿里巴巴不僅從未用高薪吸引人，而且馬雲還對員工說股權那是騙人的，公司失敗一分錢不值，而公司成功全在你們手上。

馬雲的錢全投在客戶、人才、員工身上。巨額資金用於客戶服務，往往一項就達500萬元，還有員工培訓，員工好了，客戶才能好。馬雲一有錢就會去找人。雖然拿不出高薪，但馬雲用的是前程和熱情。馬雲認為優秀的人才才能吸引來優秀的人，這種速度才是要比拼的。直到今年4月底，阿里巴巴才花完第一輪投資，第二輪投資仍然一分錢沒動。「我已經竭盡全力去花錢了，」馬雲說，「從小窮慣了，也就習慣把錢花在刀刃上。」和許多入認為互聯網是泡沫相反，馬雲認為互聯網是一場長跑，美國在第一輪100米領先，並不意味著勝利，亞洲機會在後面。既然是長跑，必須屏住每一口氣，節省每一筆錢。阿里巴巴要做50年的打算。必須同時有兔子般的速度和烏龜般的耐心。

與此同時，馬雲又是超越於金錢之上的。一個青年員工稱：「馬雲和所有的人都沒有距離，這是讓人最吃驚的，馬雲和所有的人都是零距離。」馬雲每次告別時會堅持和每一個員工一一道別。每一個新來的員工，他都會主動談心。

「阿里巴巴是個不穿衣服的公司，沒有別的公司一層層的框架外套，剝開一層還有一層，我們這兒一眼看到底。」一位部門經理稱。馬雲不僅會告訴你小時候數學補考過幾次，也告訴員工：「把復雜的事情簡單化，要用胸懷去對付。男人需要胸懷，女人也需要胸懷，男人的胸懷是氣出來的，是冤枉出來的。」