『壹』 辦年會前總經理的發言稿怎麼寫
各位來賓、各位同仁： 大家好!
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的2014年，迎來了充滿希望的2015年。過去的一年，是公司發展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
2014年的成績已經成為了歷史，展望2015年，我們的任務更加艱巨，一是規劃明年的工作，打造幸福企業。二是關於成立環祥集團。隨著企業發展的壯大，就要追求一種目標、一種文化。不光要提高經理的收入，職工的收入也要提高，並且職工的幸福指數也要提高。打造幸福的企業，作為一個願景、一個目標，首先需要建立一個儒雅的團隊，每一個員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養個人的良好品德。個人具有了良好的品德，企業才有良好的品牌形象，才能自覺承擔社會責任，才能完成打造幸福企業的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創新的輝煌。戰略決定方向，細節決定成敗，2015年我們將繼續完善優化產品結構，加強銷售、合作等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門全力合作，穩步實現共贏。逐步成為真正的集團公司。
公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。對於每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
一、聯袂發展，合作雙贏。對於我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：1. 公司與客戶的雙贏，即通過實現顧客的價值來實現公司的利益。2. 公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養體系，推動公司的發展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動公司的發展歷程。同時，公司將在2015年著力企業文化的建設，把環祥集團的文化理念，與發展戰略相結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中。3. 公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業，提供就業機會，樹立環祥集團良好的社會形象，為社會的發展做貢獻。
二、和衷共濟，攜手共贏。「天時地利不如人和」，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。「當工作是一種樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務時，生活就成為苦役」，同事之間若有良好的關系，將有利於大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我們常說「做事先做人」，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，「得人心者得天下」，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人。「善待別人，就是善待我們自己」，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背後都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足於社會。2015，我期待環祥集團因為有你而自豪!
「攜手共贏，共創美好的未來」。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟環祥集團新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最後，值此新春佳節來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年裡工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。
『貳』 股東會發言稿！@
一、會來議概述
會議的涵義與作用源
組織會議，簡稱「辦會」，是秘書工作的重要內容之一。
什麼是會議?簡單地說，三個人以上、聚合在一起、就某個或某些議題進行討論或解決，就是會議。兩個人談話或討論叫交談或會談，三個人以上，沒有主持人又沒有中心議題的談話叫閑聊。
另外，眾多人聚合在一起，也有主持人或主辦人，但不是為了討論或解決問題，而是為了顯示某種精神或力量，或是為了同一個目標而進行的有組織的活動，也被稱作什麼「會」。前者如慶祝會、歡迎會、聲討會等；後者如運動會、展銷會、追悼會或者宴會、舞會，等等。這些「會」，只是聚會，「會而不議」，和我們這里討論的「會議」在性質上和作用上是有區別的。
通常，召開會議需要一定的時間，在一定的地點，正式的會議還要冠以能反映會議內容、性質、人員、時間、地點等完整而確切的名稱。
『叄』 這周開股東大會，總經理希望我們為公司的發展提建議，不知道怎麼提，沒有經歷過這些
董事長，總裁，CEO，這三個公司領導者的稱謂不僅僅是文字游戲，它包涵了企業管理制度的基礎，與其說是權力的基礎，還不如說是義務的基礎。 董事長的英文是Chairman(准確的說是Chairman of the Board)，總裁是President，首席執行官是Chief Executive Officer，這是眾人皆知的。但媒體並沒有意識到這三個稱謂的微妙差異，經常把President譯成董事長或首席執行官，CEO有時候又被譯成總裁，情況十分混亂。Chairman這個職務可能是現代公司管理層最早確定的職務之一，因為它是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權力的來源。President和CEO都由Chairman任命，董事會只能由Chairman召集，非例行的股東大會一般也只能由Chairman召集（或者由股東聯名呼籲召集，這要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理論上講Chairman也可以隨時解除他們的職務；不僅如此，Chairman可以隨時解除任何人的職務，除了董事（Member of the Board）和監事（Member of the Board of Supervisors），因為董事和監事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。因此我們常常看到一位弄砸了許多事情的CEO被罷免，卻依然保留董事職務；即使他沒有多少股份，仁慈的股東往往也會允許他在董事會繼續呆下去。總經理的基本職務：1、領導、制定、實施公司總體發展戰略2、按照董事會下達的年度經營指標，制定、實施年度經營計劃3、建立、健全公司管理流程、規章制度，推行公司文化，實現企業價值體系4、主持公司日常經營工作
『肆』 身為總經理，在員工大會上，該講些什麼內容
要遵守職場的潛規則，並且養成良好的交際習慣 潛規則1.CEO就是公司的最大股東公司以維護股東利益為最高原則，但是在公司誰能看見股東，股東的利益只有靠CEO的個人意志來體現。 具體說，董事長是股東大會選出來的，代表了大股東的利益。但有時候總經理也是股東的代表，那麼董事長和總經理哪個更有實權，就看各人的道行和歷史背景了。所以，各位，為了你自己的利益，你必須明白這一點，公司的老闆就是公司代表，聽老闆的，就是為公司服務，千萬不要想當然地為了公司利益，而與老闆對著干。他就是你的衣食父母。什麼叫尊重資本，就是聽老闆的話。潛規則2.老闆一定會為公司著想嗎？答案是否定的。老闆，任何一個在位的老闆，他最關心的還是自己能在這個位子上做多久，為了這個目的，他當然會關心業績指標和考核，但是保持公司的穩定，是坐牢位置的最重要的基礎。如果公司為了業務創新，而預計將出現核心人員的變動，或者冒一些不可確定的風險，進而被底下的副總利用，影響到自己的位置，他會第一個起來反對。當然，他會冠冕堂皇地做這一切，讓任何人都覺得他是為了公司長遠發展考慮。但他考慮的其實只是自己的長遠利益。如果沒有長遠的預期，那他要做的只是在現有位子上，如何擴大自己和管理層的福利，為自己撈取更多的好處，利用公司為自己撈取更多的人脈關系和社會影響。然後，等公司要對付自己的時候，反過來給公司一刀。老闆想到員工的利益了嗎？告訴你吧，從來沒有，也不會有，這是小職員的一相情願的想法。潛規則3.女老闆好還是男老闆好？如果你是女性職員，那麼對你來說，最好你的老闆是男老闆，因為他有一種先天的優越感和同情弱者的心理，不會把你歸入有野心之類，反而會對你格外照顧。如果你的老闆是女老闆，那可說不好了，女人永遠在猜疑中，她會讓你覺得她最欣賞你，但是到頭來你發現自己一無所得。如果你是男性職員，那麼對你來說，你的老闆如果是男老闆，那麼一切按照男人的規則辦就好了，沒什麼麻煩的。但如果你的老闆是女老闆，那你會有一些問題。與她太近，會有人說小話，但是離她太遠，她肯定會有想法。如果她還對你有點意思，那你的麻煩就更大了。所以，總的來說，還是男老闆更好些。(我這里絕無貶低女性的意思，如有嫌疑，在此誠懇道歉！)潛規則4.老闆需要的人不一定最有能力每個老闆需要的人，包括兩類，一類是能幹活的，一類是忠誠於他的，如果只能幹活，而看不出對老闆多忠誠的人，放心，你一定沒有晉升的機會，你的唯一機會就是繼續幹活，成為老黃牛。如果你只有忠誠而沒有很強的業務能力，沒關系，你總有一天會上去，因為忠誠與能力更稀缺。如果你能力太強了，即使你很忠誠，老闆也會留一個心眼，誰知道明天你會不會取而代之呢？所以你需要有能力，但不一定有很強的能力，但是對老闆一定要忠誠，這是晉升的最快途徑。潛規則5.身為員工，你該對誰負責？身為員工，你給對誰負責啊，這個問題還難嗎？對你的工作負責，對你的直接上司負責不就行了。但這個問題也不那麼簡單。如果你的直接上司能夠決定的你的職務和薪水，那麼當然，他就是你的貴人，如果你的直接上司的權利並不能決定你的職務和薪水，那麼你要弄明白誰是你的貴人。──-給他留下好印象，遠比你加班苦幹要有效的多。至於這個貴人，別管他是什麼的樣的人，讓他為你服務是最重要的。庸俗嗎？庸俗！正確嗎？永遠正確。潛規則6.為什麼你很能幹，卻得不到提升？如果你很能幹，好啊，繼續干什麼去吧。但別怪我為什麼不提升你。你幹得好，說明你勝任這個位置，既然沒有人比你能勝任這個位置，我怎麼捨得讓你離開呢？呵呵。你很能幹，但是提升了你，你還能向過去那麼能幹嗎？這可不敢擔保。再說，還有一個你的同事，他也和你一樣能幹，如果我提了你，豈不會影響他的積極性，所以，最好的辦法就是讓你們倆暗中競爭，前面永遠掛一塊肉，這樣，公司整體效率才會越來越高。至於那塊肉，嘿嘿，等風乾的時候，會給你們的。別急。潛規則7.做100件小事不如做1件大事。雖然都是為人民服務，為公司出力，但是你需要明白，做100件人人能做的小事，並不如做一件有影響力的大事，更能為自己增加晉升的機會。因為那些小事，如復印啊，打字啊，倒水啊，誰都會做，你做了根本顯示不出你來。(除非在一個特殊環境里，人人都不做而你做了，這才顯示出價值來)。只有做那些有影響力的，牽動很多人的大事情，才能突顯出你的能力來。就是這樣。老闆也只有在這樣的事情上才能對你產生深刻的印象。所以，聰明的職員知道自己該做什麼，而不是一味的埋頭苦幹，然後抱怨為什麼得不到升遷。雖然，小事永遠是需要人來做的，但是你如果想要大發展，必須學會舍棄那些小事，而去專注於更有影響力的事情。一直努力掃屋子的人，永遠掃不了天下！潛規則8.對老闆說句真話，勝過一大堆恭維。有時候，天天琢磨老闆喜歡什麼的人，未必能得到重用。為什麼？因為在他那樣一個位置上，見過的拍馬屁的人太多了，什麼樣的人沒見過，想從他那裡得到點好處的人也太多了。所以，身為員工的你，有的時候，對某些業務和人，說出你自己的真心話，哪怕含有批評的意味，但是會讓老闆眼前一亮，心頭一震。老闆會覺得你是個實在的人，而且有自己的獨立見解。老闆是對拍馬屁的話很受用，但是得拍的到位，拍的力度正好，拍的真實可信，對於虛偽的恭維，老闆只有一字：煩！所以，與其費勁心機去猜老闆的心思，不如實話實說更有效果。只喜歡恭維的老闆，恐怕也沒有什麼大的發展前景，還跟他干什麼，趕緊扯旗！潛規則9.一鳥在手，勝過十鳥在林。 一般來說，你的直接領導為了留住你，或讓你努力幹活，總是會許諾年底發獎金或升遷的機會等。這些諾言有些可能是他自己都沒有權利決定的，所以不要輕信他們。對這些諾言，你要認真分析，哪些是可能兌現的，哪些是不可能兌現的，那些是可能兌現但不能完全兌現的。然後審視你現有的工作崗位，看看是否新的工作機更好。我向某公司提出辭職的時候，老闆馬上提出要升我為副總裁，月薪提高，及年底或有股權激勵。但是你想我敢相信嗎？即使我留下來了，老闆兌現一個月後，是否又會後悔了呢？所以，當你決定要辭職的時候，千萬不要相信老闆的許諾。總之，看好你手裡已有的薪水和機會，不要太過重視那些諾言，畢竟，一鳥在手，勝過十鳥在林。潛規則10.員工一定要對公司忠誠嗎？這是一個最大的謬誤。公司永遠號召員工要對公司忠誠，因此才發展出一套企業文化，告訴員工說，你們忠誠公司是有文化的表現，呵呵。但是，當公司裁員的時候，是絕不會可憐你的。但是公司需要員工忠誠，當員工工資不高的時候，需要忠誠，當員工需要加班、頻繁出差的時候，需要忠誠，當公司需要員工去外地工作的時候，需要忠誠，但是，當你想進一步接受培訓的時候，當你向公司請假處理事務的時候，公司也面露難色，說公司很忙，離不開你。公司是這樣一個生物，他會員工變成他身上沒有頭腦，只要胳膊的不停幹活的怪物。離開他，你就不會思考，也養活不了自己，於是你只能更加忠誠而且感激地依附於公司。
『伍』 總經理，總裁，董事長，董事會，股東大會，都是什麼意思，請簡單解釋
總經理：總管
總裁：總經理另一稱法，用總裁後他下面的經理也可以冠上「總經理」
董事長：就是董事會的頭
董事會：就是所有董事組成的機構，根據公司法，必須有董事會
股東大會：所有股東一起開會就是股東大會，最高權力機構
『陸』 總經理與股東會是怎樣的法律關系
在有限責任公司內，總經理是由股東會聘請的擔任公司日常管理的負責人，對股東會全體股東負責。股東會有權聘任，也可以解聘總經理。