1. 誰是世界首富
埃盧: 世界新首富!
墨西哥一家金融信息服務網站日前稱，墨西哥電信大亨卡洛斯·斯利姆·埃盧所擁有的個人資產已經超過領銜《福布斯》富豪榜13年的微軟公司董事長比爾·蓋茨，成為目前世界首富。
截至今年第二季度末，斯利姆的個人資產已經達到678億美元，超過蓋茨的約590億美元。事實上早在今年3月底，斯利姆的個人資產就已超出蓋茨10億美元，升至全球首位。
《福布斯》雜志今年3月份公布的2006年度全球富豪榜顯示，蓋茨當時以560億美元的資產位列榜首，斯利姆則排在「股神」沃倫·巴菲特之後位列第三，當時其個人資產為490億美元。不過，斯利姆的財富上升勢頭令人瞠目。《福布斯》網站在4月份就宣布，據最新統計，斯利姆的個人資產已達到531億美元，超過巴菲特並直逼蓋茨。
這是三月的
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2007世界十大首富卡洛斯·斯利姆·赫魯
卡洛斯·斯利姆·赫魯
2007-08-08 15:53:00墨西哥電信大亨埃盧以590億美元資產成為全球新首富美國《財富》雜志今天證實，墨西哥電信巨子卡洛斯·斯利姆·埃盧的個人資產已經達到590億美元，從而一舉超越微軟董事會主席比爾·蓋茨，登上全球首富的寶座。
成為全球首富
依據旗下上市公司的市值，截至今年7月底，埃盧的個人資產總值已經達到590億美元，從而一舉攀升至全球首富。與此同時，曾經長期占據全球首富寶座的蓋茨則滑落至第二位，他的個人資產總值預計至少為580億美元。考慮到埃盧的個人資產仍在持續增加，而蓋茨正在出售其最主要的財富來源——微軟股票，他的世界首富地位有望更加穩固。今年以來，埃盧的個人資產總值增加了120億美元。
埃盧今年67歲，是一位黎巴嫩移民的兒子，擁有拉丁美洲最大的移動通信運營商America Movil。他旗下公司的總市值已經達到4220億美元，相當於墨西哥股票交易所的三分之一。埃盧家族控股的資產在墨西哥2006年國內生產總值(GDP)中佔到5%以上的比例。從外表及喜歡抽雪茄的習慣來看，埃盧可以稱作是現代的拉丁美洲約翰·皮爾龐特-摩根(John Pierpont Morgan)；但考慮到埃盧已經壟斷了墨西哥的各行各業，他的商業形象與約翰·洛克菲勒(John D. Rockefeller)更加接近。
發家史
從某種意義上講，埃盧的父親是他經商的啟蒙老師。在1910年墨西哥大革命時期，埃盧的父親開始逢低購入房地產，並在日後獲得了豐厚的回報。他要求兒子將自己購買的每一件商品記賬，並經常教導兒子：「盡管墨西哥興衰不定，但永遠不要輕視這個國家。」毫無疑問，埃盧之後從未忘記過父親的教誨，並一直身體力行。
上世紀60年代初，埃盧從墨西哥國立自治大學畢業，所學專業為工程技術。畢業之後，他在墨西哥城當上了股票經紀人，並尋找合適的時機收購他看好的實業公司。埃盧經常將所收購公司生成的資金用於再投資，或者收購其它資產。1982年，墨西哥遭遇外債重壓而出現嚴重的經濟危機，貨幣瘋狂貶值，外資紛紛撤離，國內絕大多數投資者也退避三舍。而此時的埃盧則以極低的價格收購了許多瀕臨破產的煙草企業和餐飲連鎖公司，並最終成功地將它們扭虧為盈。
在此之後，墨西哥經濟開始復甦。截至上世紀80年代末，埃盧已經成為墨西哥最成功的商人之一。此時他又贏來一個重要機遇，也就是墨西哥政府將國有企業大規模私有化的浪潮。上世紀90年代末期，他聯合美國SBC和法國電信，以20億美元的價格從墨西哥薩利納斯政府手裡收購了墨西哥電信20%的股份。考慮到當時其它電信公司的市值，這是一個十分合理的價格。與此同時，埃盧還得到了墨西哥政府的承諾，在七年內維持其在電信行業的壟斷地位。
埃盧最終能競標成功，與他同薩利納斯政府關系密切有著很大的關系。有報道稱，他曾向卡洛斯·薩利納斯(Carlos Salinas)領導的PRI黨派提供巨額捐贈。此外，埃盧還曾經為多個貿易組織和協會提供資助，這樣做的好處是可以減少墨西哥國內反對的聲音。在鞏固墨西哥市場的同時，埃盧開始向國外擴張。得益於本世紀初互聯網泡沫破碎，他又以低價收購了大量的無線資產，包括AT&T拉丁美洲公司。
最終，隨著旗下公司的股價節節攀升，埃盧也登上了全球首富的寶座.
要准確統計出墨西哥首富卡洛斯·斯利姆·赫魯(CarlosSlimHelu)的財富如今成了一件難事，因為你不知道在統計的過程中，他的財富又增加了多少。《福布斯》網站於今年3月初公布的全球財富榜上，赫魯以490億美元的身家排名第三位。而僅僅一個月後，《福布斯》的網站4月11日再次公布統計數據時，他的總資產已經達到531億美元，甚至比巴菲特還多了7億美元，位居《福布斯》全球富豪榜第二位。
對於墨西哥人來說，另一件難事是不能過上一天不為赫魯掙錢的日子。因為赫魯龐大的產業帝國覆蓋了墨西哥的電信、煙草、互聯網服務、保險、銀行、購物中心、餐飲、音像店、汽車配件、電子、鋼鐵水泥業甚至航空公司等各個行業。用美國威廉與瑪麗學院墨西哥問題專家喬治·格雷森的話說：「赫魯的產業簡直從搖籃覆蓋到墳墓。墨西哥就像一個『赫魯王國』，他無處不在。」
每小時賺228萬美元
現年67歲的赫魯在過去14個月中瘋狂入賬230億美元，刷新了10年來全球個人財富增長最快的紀錄。
赫魯的父親是黎巴嫩移民，曾是某旅館老闆，後來因投資地產而發跡。上世紀80年代，赫魯接手父親家族生意，開始在地產項目上大展拳腳。投身商業後，赫魯迅速表現出了非凡的生意頭腦，特別是他的商業嗅覺極其敏銳。
和富有盛名的沃倫·巴菲特一樣，赫魯在過去的20年中在投資方面也展現出了卓越的能力。他總是能發現那些價值被低估的公司，收購下來後再把他們改造成賺錢機器。
上世紀80年代中期，墨西哥經濟深陷債務泥潭，公司價值達到歷史最低點。赫魯決定去「購物」了。他買入了一批這樣的企業，不到10年間，這些公司的市場價值已經平均翻了300倍。
現在來看，赫魯做的最重大一次交易是1990年收購Telmex(墨西哥國家電信公司)。在墨西哥私有化開始的時候，赫魯和西南貝爾公司以及法國電信公司共同購買了這家企業。赫魯出資17億美元拿到了控股權。雖然人們都覺得赫魯當時的出價偏高了，但是他一直認為這是一樁非常好的生意，他知道這家企業具有很大的潛力。
赫魯瞄準的並不都是並購，他也進行一些小規模的股權收購。1997年，在喬布斯重回蘋果公司之前，他購進了蘋果公司3%的股份，當時的股價是每股17美元，但是一年之內17美元變成了100美元。赫魯在2000年接受美國《商業周刊》采訪時說：「我們在購買蘋果公司的股份時，它的市值還不及公司資產的一半，這是家好企業。」
赫魯覺得人們通常會錯誤地認為一些老式的企業最終要被淘汰，但實際上，這些企業仍然在發揮很大的作用。赫魯甚至認為，在數字時代，很多工業時代的明星企業可能會煥發「第二春」。他認為這些企業在數字時代仍會找到新的出路，從而保持增長。
2000年左右，赫魯開始進軍互聯網和個人電腦領域。但在當時，Telmex在墨西哥僅有1000萬電話用戶，500萬手機用戶。有一半的墨西哥人沒有能力租一條電話線，更不用說買電腦了。所以，赫魯的投資當時還是有很大風險的。不過，赫魯對此毫不擔心。他說：「電話和網際網路很快就到達那些最貧窮的地區，不僅僅是每個人一部電話，我們還要讓他們都能用上網路電話。」
他和墨西哥國家教育秘書處聯系，確保每個學校都至少有一部能上網的電腦。不過赫魯本人還不會用電腦，更不用提上網了。1999年聖誕節，他的孩子送給他一個筆記本電腦，他笑稱：我只會一項操作，那就是按「開機」鍵。
現年67歲的赫魯在過去14個月中瘋狂入賬230億美元，刷新了10年來全球個人財富增長最快的紀錄。折算下來，在2006年裡，赫魯平均每小時進賬高達228萬美元。赫魯財富的陡增主要是由於他手中的股票價格一路飆升。據統計，墨西哥股市在過去的一年中總市值增加了將近一倍，而赫魯名下企業的總市值佔到當今墨西哥股市總值的近一半。
不被認可的慈善家
「當你為了別人的看法活著時，你就相當於一個死人了。我不想在活著的時候考慮在我死後人們會如何想起我。」
盡管赫魯非常富有，但是他的生活卻非常節儉，很少有奢侈品。幾十年來，他的辦公室仍然在墨西哥城摩天大樓夾縫中的一個兩層水泥小樓里。他僅有的奢侈嗜好是抽古巴雪茄和周末去Cuernavaca(墨西哥度假勝地)度假。
最近幾年，赫魯給人的印象是開始熱衷慈善事業。雖然在美國，很多富豪同時也是慈善家，但在墨西哥，投身慈善事業的富豪卻比較少見。最近幾年，赫魯出資改造墨西哥城，還向貧困兒童免費捐贈9.5萬輛自行車，9萬副眼鏡，並為15萬名大學生提供獎學金。他還將投入大量資金，建立三家慈善機構，資助墨西哥貧困人口受教育、享受醫療保障和日常娛樂。在去年7月2日墨西哥總統選舉前，赫魯公開表示，他要為墨西哥創造更多的就業與教育機會平等。
這種舉動無疑會引來不少人喝彩，但是也有很多墨西哥人指責赫魯通過壟斷聚斂財富，阻礙國家經濟正常發展，造成墨西哥貧富差距懸殊。這些人的指責不無道理。 Telmex公司控制著全國90%以上的電話業務，因而赫魯掌握著定價權。赫魯還通過美洲移動「搶奪」墨西哥72%的行動電話客戶，排斥外來競爭者。
對於他的慈善之舉，也有人認為是為了美化其壟斷巨頭的形象。「卡洛斯·斯利姆可能是在散財，但他同樣會竭盡所能保護壟斷。」華盛頓歐亞集團的拉美分析專家帕梅拉·斯塔爾這樣說。
赫魯對這種批評並不在意，他在今年初說：「當你為了別人的看法活著時，你就相當於一個死人了。我不想在活著的時候考慮在我死後人們會如何想起我。」
而且他還對蓋茨和巴菲特不斷將自己的財富捐獻給慈善事業的做法表示質疑：「我認為，貧困問題是無法靠慈善捐助來解決的。
和像聖誕老人一樣四處散財相比，商業可以給社會帶來更多的益處。」
也有媒體稱，赫魯最近走的「窮人路線」，是希望利用減小拉美富人與窮人間的「鴻溝」，贏得被看好的「左翼」領導人的信任，進一步擴張自己的商業權勢。批評者認為，這正是赫魯的高明與虛偽之處。
政治投機客
在墨西哥這樣的拉美國家，和政府官員搞好關系似乎是企業家們一門必修課。
67歲的斯利姆·赫魯，體格強壯，留著頗有鋒芒的胡須，看上去更像拉美某國的政治領袖。
在墨西哥這樣的拉美國家，和政府官員搞好關系似乎是企業家們一門必修課。對於斯利姆·赫魯這樣精明的商人來說，這並不是一件難事。實際上，他和墨西哥政府高層官員的關系一直都很密切。一直以來，赫魯有著靈敏的商人嗅覺，能嗅到政治的微妙發展。
20世紀90年代，赫魯與墨西哥總統卡洛斯·薩利納斯·德戈塔里交情很好，曾經聯合其他商人一起資助過其所在的PRI黨。那些在和赫魯競爭中落敗的人不無酸意地指責赫魯依靠政治關系才成功競購到Telmex。
在墨西哥，他是第一批公開與墨西哥城前市長奧夫拉多爾「結盟」的富豪。在奧夫拉多爾擔任市長期間，赫魯投資數百萬美元幫助建設墨西哥城。措施包括僱用前紐約市長魯道夫·朱利安尼治理這個城市的犯罪問題。
2006年7月2日，墨西哥總統大選之前，奧夫拉多爾被普遍看好。不巧的是，執政的國家行動黨總統候選人卡爾德龍最終以領先奧夫拉多爾0.56%的得票率獲勝，當選為墨西哥下一屆總統。
2. 卡洛斯·斯利姆·
卡洛斯·斯利姆·埃盧
從小就善於投資玩股票
埃盧1940年出生於墨西哥一個黎巴嫩移民家庭，他的父母親1902年就遷入墨西哥。埃盧的父親是一位商人，早年在墨西哥開發房地產獲得成功，積累了一筆不小的財富。當埃盧還只有12歲的時候，他的父親就給他一筆約合20美元左右的資金，而埃盧很快就讓這筆錢升值了數倍，可謂是很有經商頭腦。17歲的時候，埃盧已經學會了炒股。談到父親對自己的影響，埃盧一直覺得父親是他經商的導師，「父親教我要有勇氣，無論遇到什麼樣的危機，墨西哥都不會消失，如果我對這個國家有信心的話，那麼任何合理的投資都將獲得回報。」
1962年，埃盧畢業於墨西哥國立自治大學土木工程系。畢業後，埃盧在商界廣泛投資，他所涉及的行業從采礦、製造業、造紙業到煙草業，幾乎是投資什麼賺錢就投資什麼。憑借自己的商業頭腦，埃盧的產業帝國迅速膨脹。到上個世紀80年代初，埃盧旗下的公司就已經僱傭有30000多名員工，規模已經非常壯觀。這為他後來在商場上更上一層樓奠定了基礎。 2007年7月3日電墨西哥一家金融信息服務網站日前稱，墨西哥電信大亨卡洛斯·斯利姆·埃盧所擁有的個人資產已經超過領銜《福布斯》富豪榜13年的微軟公司董事長比爾·蓋茨，成為目前世界首富。
兩次機遇成就世界級富豪
但埃盧能夠有今天的財富和地位還要得益於兩次歷史機遇，1982年墨西哥遭遇經濟危機，貨幣貶值，政府為了應對經濟危機將一些銀行進行國有化，這樣做的結果是導致外資撤離墨西哥。這對於埃盧來說則是個大好機會，他本人趁機以比較低的價格接管了許多瀕臨破產的煙草企業和餐飲連鎖公司，並逐步使其扭虧為盈。由於管理有方，這些企業在數年之後資產大增。
20世紀90年代，在墨西哥國有企業私有化浪潮中，埃盧組織一個財團從墨西哥政府手中買下墨西哥電話公司，而他本人則擁有電話公司的控股權，並在未來的5年中投資100億美元用來更新設備，就這樣埃盧成功地把這個負債國企打造成了「搖錢樹」。在很多人看來，購買墨西哥電話公司是埃盧真正能夠成為世界級富豪的決定性因素。之後，埃盧越做越大，所涉足的領域也越來越多，從以前的製造業到開發房地產以及金融業。到了2002年，埃盧的財富已經達到110億美元，成為墨西哥甚至是拉美的第一富豪。
靠壟斷發財惹國人不滿
雖然埃盧的商業頭腦一流，但他的成功除了個人因素之外，也和他所在的國家分不開。在墨西哥，自從這個國家獨立以來就從未完全離開過寡頭對經濟的控制，工業化之前有大地主，現在則有工業寡頭。埃盧旗下的墨西哥電話公司控制全墨90％以上的電話業務，因而埃盧可以自主制定高於其他任何發達國家的收費標准，而用戶除了按其要求繳費別無他法。埃盧還通過美洲移動「搶奪」墨西哥72％的行動電話客戶，排斥外來競爭者。不僅在電信行業，在今年的《福布斯》富豪榜上，10名上榜的墨西哥富豪中就有7人所在行業基本上處於壟斷地位，他們的巨額財富同樣是通過這種剝削消費者來實現的。
因此對於埃盧通過壟斷暴利登上富豪榜的第三名很多墨西哥人相當不以為然。他們指責埃盧濫用壟斷，阻礙國家經濟正常發展，侵害消費者利益。他們認為，埃盧是墨西哥貧富差距懸殊、缺乏競爭機制的社會矛盾的最好體現。「為什麼我們有一小撮人擁有如此龐大的財富，而大部分墨西哥人甚至還吃不飽，3000萬墨西哥人每天的生活費還不到兩美元呢？」墨西哥左翼總統候選人奧夫拉多爾（他不久前輸掉了大選）在獲悉埃盧在《福布斯》富豪榜上排名第三後這樣說。
關注慈善有人叫好有人批判
雖然在美國，很多大企業家同時也是大慈善家，但在墨西哥，投身慈善的富豪卻比較少見。不過，最近幾年，埃盧在這方面的表現可圈可點。墨西哥城中心原本道路狹窄，歪歪扭扭，到處是西班牙殖民時代的老建築，時有強盜小偷出沒。在埃盧出資幫助下，這里現在已經成為旅遊景點和藝術家的天堂。另外，埃盧還向貧困兒童免費捐贈9．5萬輛自行車，7萬副眼鏡，並為15萬名大學生提供獎學金。未來幾年內，埃盧將公布他的又一重大慈善舉措。他將投入數十億美元的資金，建立三家慈善機構，資助墨西哥貧困人口受教育、享受醫療保障和日常娛樂，為低收入家庭提供價格低廉的計算機等。
對於埃盧的慈善之舉，有人拍手叫好，也有人認為是為了美化其壟斷寡頭的形象。很多批評他的人認為，埃盧與其向社會捐款，還不如降低一些服務的價格，讓人們獲得真正的實惠。另外也有很多人認為，埃盧雖然在做慈善事業，但對於保護自己的壟斷地位則是不遺餘力，通過壟斷獲得的利潤要比捐出來的錢多得多。「卡洛斯·斯利姆（埃盧）可能是在散財，但他同樣會竭盡所能保護壟斷，」華盛頓歐亞集團的拉美分析專家帕梅拉·斯塔爾這樣說。
生活節儉但收藏羅丹雕塑
盡管有著巨額的財富，但埃盧的生活過得還是相當節儉，相比於很多超級富豪，埃盧給人的感覺甚至可以用吝嗇來形容。他辦公的地方是一棟兩層的舊樓，盡管他控制的集團有著如此巨大的影響力，但數十年以來他辦公的地方似乎就沒有改變過，而在他的辦公樓周圍已建成了很多高樓大廈。個人生活方面雖節儉，不過埃盧卻有著比較高雅的嗜好，那就是收藏羅丹的雕塑作品，如今他的藏品已經足夠稱得上是一個羅丹雕塑作品博物館。另外，埃盧還相當喜歡古巴雪茄。
至於埃盧的家庭生活，也算得上簡單幸福，他和妻子蘇瑪雅育有六個孩子，其中有三個兒子。而他父親當年也有六個孩子，他在家中排行老五。1999年，蘇瑪雅患腎病去世，這么多年之後他都沒有再娶，有媒體曾戲稱他是墨西哥最有價值的鰥夫。2000年，埃盧接受過一次心臟手術，術後便將「埃盧王國」的日常工作交給三個兒子打理，自己則似乎要從一線隱退，更多地投入到慈善事業中
3. 委內瑞拉經濟崩潰是什麼原因造成的
委內瑞拉總統等官員拒不承認政府對通脹、物資短缺和飢荒負有責任，稱這是「美帝的陰謀」，國家統計局局長Elias Eljuri甚至說「食品短缺是因為委內瑞拉人吃得太多了」。其實，稍加分析就知道，委內瑞拉經濟崩潰政府負有主要責任。
首先，政府沒認識到石油市場規律，做到未雨綢繆。石油作為經濟的血液，歷史上的價格一直波動很大，可委內瑞拉政府卻認為，石油開采一桶少一桶，加之世界對能源的需求不斷增加，石油價格只會升不會降。由於把本國經濟綁在石油這一駕戰車上，用出口石油賺來的外匯進口商品滿足居民消費需求，忽視了本土製造業的發展。石油價格暴跌，賺不來足夠的外匯進口商品，導致國內商品供應短缺。
其次，通脹進一步讓進口萎縮。查韋斯總統執政期間提出很多龐大的社會主義發展規劃，通過政府投資刺激經濟發展，這就需要大量的貨幣支持，於是，政府毫無節制地印鈔，爆發惡性通貨膨脹。2008年1月1日，為了應對通貨膨脹委內瑞拉實行貨幣改革，發行新貨幣強勢玻利瓦爾（bolívar fuerte，簡寫為BsF）替換已有的貨幣玻利瓦爾（bolívar），新幣與舊幣的兌換比率是1：1000，其實就是讓貨幣貶值99.9%。
但貨幣改革並未能阻止通脹繼續。由於委內瑞拉央行的印鈔機缺乏原材料已無法印鈔，不得不讓外國私人印鈔公司印鈔。2014年12月，馬杜羅總統秘密讓歐洲幾家私人印鈔公司印刷150億張面值為100玻利瓦爾和50玻利瓦爾的鈔票，平均每人500張，我們按100玻利瓦爾和50玻利瓦爾的鈔票各佔一半計算，這就相當於政府從每個居民身上洗劫了37500玻利瓦爾。國際貨幣基金組織在2016年4月份預測，委內瑞拉今年的通貨膨脹率為481%，2017年將達到1642%。委內瑞拉已成了拉美的辛巴威。
居民不信任本幣，兌換美元，政府開始外匯管制，企業必須把外匯上交央行。企業沒有外匯就無法進口商品，而委內瑞拉居民的日常消費品又靠進口，在這種情況下，進口減少必然造成商品供應短缺。即使有的企業通過黑市搞到外匯進口商品，但通脹也把貿易利潤給吃掉，沒人會冒險從事無利可圖的國際貿易。進口商品稀缺又推高了物價，造成惡性循環。
再次，吃光外匯儲備讓國債成了垃圾。2011年，查韋斯將委內瑞拉存在倫敦的價值110億美元的黃金運回國，稱這是對黃金行使主權。其實，政府很快就吃光了這些黃金。沒有外匯儲備就很難發債，除個別「老朋友」還繼續慷慨援助委內瑞拉美元外，沒有國家再借給它錢。債發不出去，借不來錢，政府便從2013年開始從本國居民身上搜刮美元。在惡性通脹的經濟體里，市場上沒有了美元等硬通貨讓商品交易更加困難，因為沒人願收取本幣貨款。
4. 卡洛斯·斯利姆·埃盧才
從小就善於投資玩股票
埃盧1940年出生於墨西哥一個黎巴嫩移民家庭，他的父母親1902年就遷入墨西哥。埃盧的父親是一位商人，早年在墨西哥開發房地產獲得成功，積累了一筆不小的財富。當埃盧還只有12歲的時候，他的父親就給他一筆約合20美元左右的資金，而埃盧很快就讓這筆錢升值了數倍，可謂是很有經商頭腦。17歲的時候，埃盧已經學會了炒股。談到父親對自己的影響，埃盧一直覺得父親是他經商的導師，「父親教我要有勇氣，無論遇到什麼樣的危機，墨西哥都不會消失，如果我對這個國家有信心的話，那麼任何合理的投資都將獲得回報。」
1962年，埃盧畢業於墨西哥國立自治大學土木工程系。畢業後，埃盧在商界廣泛投資，他所涉及的行業從采礦、製造業、造紙業到煙草業，幾乎是投資什麼賺錢就投資什麼。憑借自己的商業頭腦，埃盧的產業帝國迅速膨脹。到上個世紀80年代初，埃盧旗下的公司就已經僱傭有30000多名員工，規模已經非常壯觀。這為他後來在商場上更上一層樓奠定了基礎。 2007年7月3日電墨西哥一家金融信息服務網站日前稱，墨西哥電信大亨卡洛斯·斯利姆·埃盧所擁有的個人資產已經超過領銜《福布斯》富豪榜13年的微軟公司董事長比爾·蓋茨，成為目前世界首富。
兩次機遇成就世界級富豪
但埃盧能夠有今天的財富和地位還要得益於兩次歷史機遇，1982年墨西哥遭遇經濟危機，貨幣貶值，政府為了應對經濟危機將一些銀行進行國有化，這樣做的結果是導致外資撤離墨西哥。這對於埃盧來說則是個大好機會，他本人趁機以比較低的價格接管了許多瀕臨破產的煙草企業和餐飲連鎖公司，並逐步使其扭虧為盈。由於管理有方，這些企業在數年之後資產大增。
20世紀90年代，在墨西哥國有企業私有化浪潮中，埃盧組織一個財團從墨西哥政府手中買下墨西哥電話公司，而他本人則擁有電話公司的控股權，並在未來的5年中投資100億美元用來更新設備，就這樣埃盧成功地把這個負債國企打造成了「搖錢樹」。在很多人看來，購買墨西哥電話公司是埃盧真正能夠成為世界級富豪的決定性因素。之後，埃盧越做越大，所涉足的領域也越來越多，從以前的製造業到開發房地產以及金融業。到了2002年，埃盧的財富已經達到110億美元，成為墨西哥甚至是拉美的第一富豪。
靠壟斷發財惹國人不滿
雖然埃盧的商業頭腦一流，但他的成功除了個人因素之外，也和他所在的國家分不開。在墨西哥，自從這個國家獨立以來就從未完全離開過寡頭對經濟的控制，工業化之前有大地主，現在則有工業寡頭。埃盧旗下的墨西哥電話公司控制全墨90％以上的電話業務，因而埃盧可以自主制定高於其他任何發達國家的收費標准，而用戶除了按其要求繳費別無他法。埃盧還通過美洲移動「搶奪」墨西哥72％的行動電話客戶，排斥外來競爭者。不僅在電信行業，在今年的《福布斯》富豪榜上，10名上榜的墨西哥富豪中就有7人所在行業基本上處於壟斷地位，他們的巨額財富同樣是通過這種剝削消費者來實現的。
因此對於埃盧通過壟斷暴利登上富豪榜的第三名很多墨西哥人相當不以為然。他們指責埃盧濫用壟斷，阻礙國家經濟正常發展，侵害消費者利益。他們認為，埃盧是墨西哥貧富差距懸殊、缺乏競爭機制的社會矛盾的最好體現。「為什麼我們有一小撮人擁有如此龐大的財富，而大部分墨西哥人甚至還吃不飽，3000萬墨西哥人每天的生活費還不到兩美元呢？」墨西哥左翼總統候選人奧夫拉多爾（他不久前輸掉了大選）在獲悉埃盧在《福布斯》富豪榜上排名第三後這樣說。
關注慈善有人叫好有人批判
雖然在美國，很多大企業家同時也是大慈善家，但在墨西哥，投身慈善的富豪卻比較少見。不過，最近幾年，埃盧在這方面的表現可圈可點。墨西哥城中心原本道路狹窄，歪歪扭扭，到處是西班牙殖民時代的老建築，時有強盜小偷出沒。在埃盧出資幫助下，這里現在已經成為旅遊景點和藝術家的天堂。另外，埃盧還向貧困兒童免費捐贈9．5萬輛自行車，7萬副眼鏡，並為15萬名大學生提供獎學金。未來幾年內，埃盧將公布他的又一重大慈善舉措。他將投入數十億美元的資金，建立三家慈善機構，資助墨西哥貧困人口受教育、享受醫療保障和日常娛樂，為低收入家庭提供價格低廉的計算機等。
對於埃盧的慈善之舉，有人拍手叫好，也有人認為是為了美化其壟斷寡頭的形象。很多批評他的人認為，埃盧與其向社會捐款，還不如降低一些服務的價格，讓人們獲得真正的實惠。另外也有很多人認為，埃盧雖然在做慈善事業，但對於保護自己的壟斷地位則是不遺餘力，通過壟斷獲得的利潤要比捐出來的錢多得多。「卡洛斯·斯利姆（埃盧）可能是在散財，但他同樣會竭盡所能保護壟斷，」華盛頓歐亞集團的拉美分析專家帕梅拉·斯塔爾這樣說。
生活節儉但收藏羅丹雕塑
盡管有著巨額的財富，但埃盧的生活過得還是相當節儉，相比於很多超級富豪，埃盧給人的感覺甚至可以用吝嗇來形容。他辦公的地方是一棟兩層的舊樓，盡管他控制的集團有著如此巨大的影響力，但數十年以來他辦公的地方似乎就沒有改變過，而在他的辦公樓周圍已建成了很多高樓大廈。個人生活方面雖節儉，不過埃盧卻有著比較高雅的嗜好，那就是收藏羅丹的雕塑作品，如今他的藏品已經足夠稱得上是一個羅丹雕塑作品博物館。另外，埃盧還相當喜歡古巴雪茄。
至於埃盧的家庭生活，也算得上簡單幸福，他和妻子蘇瑪雅育有六個孩子，其中有三個兒子。而他父親當年也有六個孩子，他在家中排行老五。1999年，蘇瑪雅患腎病去世，這么多年之後他都沒有再娶，有媒體曾戲稱他是墨西哥最有價值的鰥夫。2000年，埃盧接受過一次心臟手術，術後便將「埃盧王國」的日常工作交給三個兒子打理，自己則似乎要從一線隱退，更多地投入到慈善事業中。
5. 從吉大南區怎麼去歐亞店慶的地方啊
哪個歐亞 給個正確答案吧
紅旗街歐亞商都的做222 然後寬平下 54有軌電車
歐亞賣場的做153 然後輝南街下 那裡的20路 很多都可以
歐亞車百的做153直接到
震撼春城的「慶祝歐亞集團成立22周年盛大商業盛典」於4月8日激情登場，於4月17日圓滿落下帷幕。此次，規模盛大的「億元振撼回饋，七店聯動感恩，50萬種商品讓利酬賓」的強勢營銷舉措和一路飆升的人氣指數，再次創造了商業史上空前的購物盛況，取得了震撼長春乃至全國的轟動效應。在持續十天的酬賓活動中，歐亞集團七大門店十天累計客流量超300萬人次，銷售突破 億元，再次創造全國商業史上階段性銷售的最高紀錄。
■一、盤點歐亞店慶，令人興奮不已。
十天來，歐亞商都、歐亞賣場、歐亞車百、歐亞新發、歐亞益民、歐亞星河灣、歐亞萬千緣各大門店人頭攢動，車流穿梭，歌舞連台，到處洋溢著濃烈的節日氣氛，一派車水馬龍，異常繁榮的商業盛世。店堂內更是客流如潮，形式各異的營銷活動精彩不斷，購物狂潮此起彼伏。
服飾類商品凸顯品牌效應，銷售異常火爆。店慶期間，服飾類商場人潮湧動，出現了摩肩接踵的火爆場面，開展的「滿400送320、 滿300送200、滿300送120」營銷活動，及數萬種國際國內名優品牌的大回饋活動著實讓消費者驚喜不已，流連忘返，銷售額更是每分鍾以數萬元的速度遞增。尤為突出的是歐亞商都品牌服飾的銷售額始終持續狂升。歐亞商都的ONLY、esprit、CLARKS、美之滕、e+、IVYKK等品牌女裝；凱撒、阿托里尼、夢特嬌、功針等品牌男裝；百麗、雅樂士、CD、皮爾卡丹等品牌鞋------近百餘個國際、國內知名品牌日銷售額分別都達數十萬元以上，盡展品牌風彩。其中古源女裝、路易詩蘭男裝等均創造了全國日銷量第一的業績。同時新品新款服飾也提前上市，夏季服裝提前啟動消費市場，引領春城時尚潮流，勁刮夏季熱銷風；世界級休閑品牌The North—face、BLACK YAK、奧索卡；世界慢跑之王new_balance、SAUCONY、世界牛仔之王LEVI』S；韓國時尚休閑品牌EXR以及美國著名運動休閑品牌HOZ等百餘個國際國內運動系列在店慶時盛妝亮相，成功打造了東北地區第一大體服館。在店慶期間，國際體服類頂級品牌阿迪達斯運動系列、耐克運動系列形式各異的銷售活動，吸引眾多消費者前來搶購，日銷售高達數十萬元，創東北地區體服有史以來的銷售最高峰。
以流行新銳定位的歐亞新發再次使出殺手鐧，在此次店慶中軒妮婭、朗奈、靚諾等京派服裝品牌及奧蘭貝絲皮裝銷售也連日看漲。
家電類商品凸顯互動優勢，銷售迅速攀升。此次店慶中，家電類商品仍是此次店慶銷售額攀升的突出商品。歐亞電器連鎖商都店、車百店、賣場店、益民店、新發店及重新調整改造的歐亞電器連鎖星河灣店形成了家電的強勢陣容，狂掀家電搶購潮。記者在歐亞商都、歐亞車百、歐亞賣場等歐亞家電連鎖店看到，折上送、超值送、購物贈禮、極限低價熱賣等系列營銷舉措使購物高潮迭起。冰箱、彩電、洗衣機銷售勢頭迅猛。電磁爐、剃須刀、電熨斗等小家電商品；煙機、爐具等廚衛商品；手機、MP3、MP4、DVD、照相機、攝像機等數碼商品；海爾、小天鵝、西門子、LG、長虹、創維、海信等黑白電品牌及液晶、等離子高檔家電銷售勢頭強勁，並且技術含量高的空調、冰箱也十分走俏，極大滿足現代家庭對電器購買和升級換代的需求，銷售額再創歷史新高。此外，各品牌廠家提供的直供、特供、專供、半價機、特價機、暢銷機等家電商品循環開展熱賣，始終處於火爆熱銷的氛圍中。店慶期間，歐亞電器總銷量佔全市總銷量近75%以上，再次創造了銷售奇跡，彰顯出歐亞電器互動在長春市的主導地位。
尤其是電器連鎖歐亞星河灣店借店慶強勢之力，隆重推出 「連鎖+批發」業態，形成專業零售、連鎖、批發的三點互動之勢，吸引了大批外地客戶、各市、縣中小零售商及二、三級批發商前來大批采購和團購。不僅成功打造了東北地區超大規模的家電產品集散地，而且延長拓寬了家電物流供應鏈，極大增強了零售、連鎖、批發的輻射功能和物流配送能力。
超市類商品滿足民計民生，銷售高潮迭起。此次店慶期間，日用百貨、食品等商品的銷售熱潮也空前高漲，展現出食品百貨連鎖的巨大誘惑力。歐亞商都、歐亞賣場、歐亞車百、歐亞益民、歐亞新發及歐亞萬千緣等食品百貨超市內顧客熙熙攘攘，限時搶購、扎堆搶購、循環搶購成為一大新看點，購物長隊從早到晚始終不見散去。新增設的蔬菜、水果、生鮮、熟食等特賣場、半價區的銷售量超過平常的10倍以上；米、面、油、蛋、肉、魚、紙、皂類、洗衣粉等百姓生活必需品驚爆特價銷售再次聚攏人氣，吸引眾多消費者循環搶購，掀起一個又一個搶購高潮，銷售額迅猛增長。僅1.2元一斤的大米日銷售量就達5噸以上，讓老百姓真正享受到了「店慶經濟」的超值實惠。
飾品禮品異軍突起，銷售呈現牛市。飾品、禮品倍受消費者關注，成為店慶新寵。歐亞商都的金銀飾品、中外名表、家居家飾用品銷售都有大輻度的突破。世界名表歐米茄、勞力士、帝舵；國內名表天王表、羅西尼、飛亞達、依波表成為銷售熱點。周大福、金至尊、戴夢得、卡尼等金銀飾品和新引進的香港著名金飾品名鑽坊、潮宏基等品牌專櫃前人頭攢動，銷售節節攀升。堂皇家紡、羅萊家紡、夢潔家紡等商品也深受消費者青睞。
傢具、建材「爆冷門」，成為百姓關注熱點。歐亞賣場的陶瓷衛浴潔具城、地板裝飾門城、燈飾城、櫥櫃城、散熱器五金電料城、窗飾布藝廣場及家居設計廣場在店慶之際盛大開業，賺足了人氣。店慶七天中，興利萬家、健威、VOVO、美迪、聖象地板、得爾地板、劍牌衛浴、金牌衛浴、金舵陶瓷、美心、森美、隆森等國際國內傢具、建材名品名牌深受消費者歡迎，不斷刷新銷售記錄。同時伴隨著大型經典樓盤暨名車展示會的隆重開幕，客流更是驟然集聚。店慶經濟、展會經濟相互融合，聯手打造歐亞盛世。
營銷形式不斷出新，銷售亮點頻現。此次店慶營銷活動異彩紛呈，除購物贈禮、低價特賣外，購物中大獎活動成為又一促銷利劍。歐亞店慶推出會員購物累計雙倍積分中獎，66名會員風光游活動；歐亞商都隆重推出「千台家電幸運送」等感恩九重送活動；歐亞車百以「重獎答謝十萬會員，回饋酬謝百萬顧客」為主題力推「步步登高獎中獎，500台洗衣機瘋狂送」滾動大抽獎活動；歐亞益民推出「購物連環中大獎，100台洗衣機感恩瘋狂送」活動；歐亞新發推出「6人6萬元，感恩大抽獎」活動。系列抽獎活動的開展極大激發了消費者的購物慾望，門店人氣及銷售額持續增長。消費者滿載而歸的同時獲得異外驚喜。此外，作為區域中心，歐亞車百、歐亞益民借歐亞店慶整體優勢，在極大滿足民計民生需求外，尋求經營突破口，樹立品牌時尚消費理念，以品牌商品引導新潮消費，讓名品進入尋常百姓家，完成了區域中心兼顧時尚社區店的雙重經營定位。
營銷文化多姿，奉獻好戲連台。為烘托節日氣氛，各門店在門前紛紛搭台唱戲，舉辦了7場大型文藝現場直播活動，數十場商品展銷、新品推介等活動，二人轉專場、廠商藝術表演專場、社區文化專場等豐富多彩的文藝演出，連番登台為店慶獻禮，真是好戲連連，精彩不斷。
■二、分析歐亞店慶，拉動城市經濟增長。
三、四月份是北方零售市場的銷售淡季，但歐亞店慶卻使淡季呈現出另一番旺銷景象，強勢打造出最具震憾力和影響力的商業盛典。歐亞店慶經濟的多年積淀形成了獨樹一幟的經濟品牌，成為具有學術研究價值的一種經濟現象。
歐亞店慶拉動商圈經濟。歐亞各門店通過店慶效應豐富了消費結構，延伸了消費區域，增強了輻射能力。歐亞商都商圈、歐亞賣場商圈、大馬路商圈、大經路商圈及亞泰商圈中與七大門店緊鄰的眾多商家，借店慶強勢，開展各種各樣的商業活動，既像眾星捧月，又像暗中角力。大大小小商鋪與歐亞共同打造著各「歐亞商圈」的「歐亞店慶經濟」，都感到是歐亞店慶經濟給他們帶來了淡季旺銷的難得機會。
歐亞店慶引爆婚慶經濟。據有關人士分析，今年是結婚高峰期，所產生的婚慶經濟在歐亞店慶中得以顯現。歐亞集團借店慶搶奪市場先機，引爆婚慶經濟。針對婚慶消費者的短時間、多品種、集中消費的特點，在婚慶所需的服裝、傢具家飾、家電、建材和金銀飾品等商品上作文章，准備了充足的商品資源，構成婚慶物流鏈，為消費者帶來極大的方便。「婚慶經濟」搭上「店慶經濟」的快車，形成婚慶消費的高潮，獲得可觀的銷售額。歐亞借店慶之勢激活婚慶經濟，打出婚慶品牌。
歐亞店慶提前啟動消費市場。雖然五一黃金周未到，但歐亞店慶使消費者購買潛力提前釋放出來。假日經濟、休閑經濟和旅遊經濟都隨著歐亞店慶經濟提前啟動，各種品牌休閑服及戶外運動體服類商品熱賣旺銷，消費者抓住歐亞店慶最佳消費時機，紛紛提前啟動消費「預案」，為「五一」黃金周渡假旅遊做好了充足的准備。
歐亞店慶帶動相關產業（行業）發展。歐亞一年一度的店慶尤如一個開放性的大型商品交流展賣會，為相關產業提供了一個交流與銷售的絕佳契機。在歐亞店慶短短的十幾天中，各製造業生產企業銷量之大讓人瞠目結舌。這足以看出，歐亞店慶對製造業生產企業的帶動作用是不可估量的。歐亞店慶為全國各地的製造業，如制衣業、家電製造業、食品加工業等等相關產業，搭建了一個銷售熱賣、新品展示、調研市場、接受市場檢驗的最佳平台，使各製造業生產廠家獲取了第一手市場信息資料，有力促進產品研發、生產銷售、產業整合和產銷互動。歐亞作為商業企業真正成為生產與消費的橋梁和紐帶。此外，歐亞店慶帶動城市交通行業的發展。店慶期間，歐亞門店所在商圈沿線主要交通干線、計程車客流驟增，比平常高出10倍以上，公交車運營縮小了車隔，早、晚發車、收車時間都相應提前和後延，使市內各交通干線客流不斷激增，計程車行業呈現出春節過後的又一運營高峰，有力帶動交通行業的發展。
歐亞店慶提升企業管理升級。為辦好歐亞店慶，歐亞集團對服務、管理提出了更高的要求。在業態、經營、品牌、系統及職能等各方面都實施精細化管理，各門店通過強大的CRM一卡通系統實現鏈接，完全通過網路系統操作運行完成，實現了商業科技化和信息化，為顧客提供了方便，也大大提高了經營效率。不可否認，歐亞店慶已經成為快速提升企業管理的加速器，在較短時間內使管理、經營邁上了一個新台階。
歐亞店慶彰顯企業實力。歐亞以其超大體量的規模優勢、多種業態的互補優勢，整合互動的資源優勢、歐亞品牌的共享優勢及史無前例的營銷優勢，使歐亞所屬經營定位不同、所在商圈不同的各大門店，形成了相得益彰的良性經營、旺鋪旺銷的上升態勢，引領零售商業企業的競爭從簡單的價格戰，向價值戰和品牌戰轉移，以集團整體實力，實現規模效益，彰顯企業的整體競爭力，使本次店慶獲得巨大的成功。
歐亞店慶提升企業信譽。歐亞的「店慶經濟」現象，為我們揭示了一個道理，任何一種商業行為，不僅僅是為了提升銷售量、搶占市場份額，更主要的是通過這種店慶行為培養和引導消費者的購物方式，改變消費者的購物習慣，培養消費者的消費忠誠度。通過多年的打造，歐亞以誠信、創新和實力，持續成功打造「店慶經濟」現象，使歐亞店慶成為家喻戶曉的品牌，加速提升企業信譽化建設，極大提升了企業的知名度和美譽度，使歐亞商譽品牌、歐亞店慶品牌更亮更響。
歐亞店慶使消費者得到了實惠，使供應商賺得盆滿體溢，使商家銷售額迅猛激增，實現了互動共贏。店慶經濟不僅是歐亞集團影響力的獨家展示，而且已擴展成為長春眾多行業拉動消費、做活市場、促進城市經濟建設的一道共同風景。更重要的是歐亞店慶對促進相關行業、產業、製造業「經濟三循環」起到了至關重要的關鍵作用，對振興民族商業起到強勁的領航作用，為振興長春經濟做出了卓越貢獻。
6. 000876新希望這支股票怎麼樣，我看很好，請高手指點！
投資亮點：
（1）公司在國內飼料的生產經營上，積極開展「有效經營」，大力實施集中管理和對標管理，調整產品結構，正確進行產品定位，認真梳理和開發市場。通過加強品牌建設，著力打造拳頭產品，繼續實施品牌運用和品種開發的集中戰略，並根據養殖轉型的需要，大力開發豬場專用料，推廣「豬場料開發推廣模式」，取得了較好的經營效果。
（2）收購了北京千喜鶴食品有限公司60%股權，來優化產業結構，突出主業，為實行農產業的一體化經營奠定了良好基礎。北京千喜鶴食品有限公司系2008 北京奧運會生鮮豬肉食品獨家供應商和中國名牌產品，主要從事生豬屠宰及肉製品加工的生產與銷售。
（3）在抓好國內市場的同時，緊緊抓住國外市場需求旺盛，快速發展的有利時機，在繼續做好原投產公司經營的同時，加快海外市場的布局，積極地推進新項目的建設。國外業務的發展，將成為公司飼料新的利潤增長點。
負面因素分析：
（1）2007 年，飼料行業主要大宗原料如豆粕、棉粕、玉米等價格一直保持高位運行，蛋白原料緊俏，生產企業面臨一線工人短缺，勞動力不足等不利情況，加之期間許多地區發生禽流感、豬藍耳病等疫情，造成國內養殖效益下降，國內生豬存欄不足，給飼料的生產經營帶來了一定的困難。
綜合評價：
收購了北京千喜鶴食品有限公司60%股權，來優化產業結構，突出主業，為實行農產業的一體化經營奠定了良好基礎。 2007 年，公司緊緊抓住國家大力發展農業的有利時機，經過戰略調整和產業整合，減少了在非農產業的投資，著力抓好公司農產業一體化的經營和發展。目前，公司已形成「飼料——養殖——屠宰——肉製品加工」一體化經營的雛形，努力提高公司在行業中的核心競爭優勢，使公司成為可持續發展的農業產業化企業。可適當關注。
(等股價有所回調，6.5元左右可購入！！！！）下面數據從你參考
營業利潤占利潤總額的比率為98.21%，位居上市公司第949位，位居行業內第10位
投資收益占利潤總額的比率為155.23%，位居上市公司第41位，位居行業內第2位
貨幣資金占流動資產的比率為46.38%，位居上市公司第318位，位居行業內第5位
7. 用SPSS做回歸分析
你把excel的數據直接粘貼到SPSS里，在分析里找回歸分析，分別選自變數和因變數就可以了 比較簡單
8. 為什麼希臘就破產了
有歷史原因，也有後期原因的！
早在2001年希臘剛剛加入歐元區時，危機就已潛伏。
同時，希臘在一些領域無節制地大手大腳，加重了其赤字狀況，尤其在公共領域和政府投資項目上。比如，希臘政府的公務員40多歲就可以退休，如果不幸去世，公務員的女兒又恰巧獨身（未婚或離婚），他們的退休金可由女兒接著領。僅此一項，據估計每年花費就高達7000萬美元。
再比如希臘政府投資興建的國家航空公司奧林匹克航空，因虧損嚴重不得不在2008年被私有化。
國防開支也是一大筆。由於希臘與土耳其的緊張局勢，希臘的軍費開支佔到了GDP的6%，遠遠高於歐盟其他國家。
9. 卡洛斯·斯利姆·埃盧簡介。謝謝。一定是「簡」介哦
卡洛斯·斯利姆·埃盧
古巴領導人1940年出生
夠簡吧