上市公司管理架構

1. 上市公司組織架構圖 pmc由哪個領導

之前也有同學問過這個問題,參考如下:

這個主要取決於公司大的組織架構.
如果PMC包括了采購和物流,
那麼一般比較全的崗位設置如下:
第一階：PMC經理,
每二階：計劃主管，倉庫主管，采購主管，貨運主管．
第三階：計劃部份－－PC，MC，跟單，文員．（可能會有副主管主要分管PC或是MC）
倉庫部份－－倉管，文員，（可能會有副主管或是組長／班長）
采購部份－－采購工程師，采購員，文員（可能會副主管）
貨運部份－－司機，送貨員，文員（可能會有副主管）
第四階：倉庫部份－－倉務員，搬運工等．
采購部份－－采購跟單，采購助理等．
如果PMC單純的計劃部工作比較全的崗位配置見下．
第一階：PMC經理
第二階：PC主管，MC主管
第三階：PC工程師，計劃員，PC跟單員，PC文員，MC工程師，MC助理，MC文員

2. 企業的管理構架的分什麼

企業管理架構就是企業的組織架構，是指一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動范圍，形成相對穩定的科學的管理體系。 沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應， 達到「1+1>2」的合理運營狀態。

企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。
組織架構變革應該解決好以下四個結構：
職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關系。
層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級。
部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設置多少部門。
職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。

3. 上市公司組織結構

企業組織結構是企業組織內部各個有機構成要素相互作用的聯系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現共同目標而協同努力。 組織結構是企業資源和權力分配的載體，它在人的能動行為下，通過信息傳遞，承載著企業的業務流動，推動或者阻礙企業使命的進程。由於組織結構在企業中的基礎地位和關鍵作用，企業所有戰略意義上的變革，都必須首先在組織結構上開始。

4. 企業管理的架構有哪些

加、 企業文化師需要對本企業的文化有宏觀設計能力，
Q 、 能夠為企業領導在文化建設上出謀劃策，
9 、 能夠推行調研、文本建設、全員化推廣、
3 、 長效管理，每年還要對企業文化建設效果進行考核。
9 、 所以，這也是一個需要豐富閱歷的職業，
4 、 進入「企業文化師」這「二道門」之前，
5 、 常常需要走過行政經理、人事經理這段路，
0 、 或是有著企業文化建設、宣傳策劃、培訓、人力資源等工作經驗的復合型人才。
0 、 行政管理、人力資源管理、
3 、 企業管理等管理類專業，
1 、 新聞、出版、中文、哲學等宣傳類專業，都是出人才的專業。

5. 如何介紹公司的組織架構

陳述者向受文者介紹公司組織架構過程中需闡明公司組織架構的性質（是直線制還是職能制、還是按別的性質構建）、各部門間的權屬關系以及部門的職能和部門內的主要的崗位設計。

例如：

公司的組織架構是按職能性質來構建，最頂端的是總經理，負責公司戰略性決策，統籌行政人事部、生產部、銷售部以及技術部，這四個部門直接對總經理負責，而這四個部門只有行政人事部和生產部分別設立人事行政主管職位及生產經理職位分管下面各個職能部門，人事行政主管主要負責公司的培訓、薪酬、績效、工傷、對外聯系等職能。

(5)上市公司管理架構擴展閱讀：

企業組織結構是進行企業流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見組織結構形式包括中央集權、分權、直線以及矩陣式等。

企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動范圍，形成相對穩定的科學的管理體系。

沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+1>2」的合理運營狀態。

很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部信息傳導效率降低、失真嚴重；企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設置臃腫；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業內耗嚴重，等等。要清除這些企業病，只有通過組織架構變革來實現。

6. 證監會對於上市公司的組織架構有哪些要求呢

在公司治理層面，要有股東大會、董事會、監事會、董事會內部要設專門委員會。董事會下是總經理，負責采購、生產、銷售、財務等各個部門。上市公司的架構的特殊要求就在於，董事會要有三分之一以上的成員是獨立董事，公司要有董事會秘書，要有證券事務部門和內部審計部門。對於具體業務部門沒有要求，只要符合公司的實際生產經營需要就可以了。

7. 企業組織架構的架構圖

在「視圖」的「工具欄」中的「繪圖」，左鍵單擊下，也就是選取了。回
在WORD下方出現各種答圖形。
做流程圖常用的是矩形和箭頭。
首先左鍵單擊矩形，然後在文章空白處點出來。並拉到合適的大小。
右鍵剛剛畫的那個矩形，選擇添加文字，就可以在裡面打字了，也就是輸入部門名稱
而後用箭頭和橫線連接，選取方式也是左鍵單擊
再畫矩形時，可以復制已經畫了的那個矩形。
最終畫完時，按住SHIFT選擇所有的矩形和線，按住不放右鍵選擇「組合」，就OK了。