春蘭集團總資產

Ⅰ 陶建幸的春蘭的發展

春蘭，一度躥紅的空調品牌就快被市場遺忘了。春蘭股份(現為*ST春蘭(6.43,0.02,0.31%))，中國股市曾經的「三駕馬車」因連續三年虧損停牌長達十八個月之久，直到近日才又重回到投資者視野之中。2009年11月9日，*ST春蘭對外宣布，已收到上海證券交易所通知，公司股票於2009年11月13日恢復交易。
陶建幸，一度喜歡鎂光燈的春蘭集團董事長如今也變得低調而隱忍。據說，在2009年春天北京「兩會」間隙，他曾躲在賓館房間，任由記者在外敲門而始終不開。陶建幸的這種隱忍，顯然與春蘭股份目前遭遇的困局深有關聯。這個春蘭集團旗下唯一的上市公司，因連續三年虧損，去年被暫停上市，這幾乎讓春蘭集團矮了其他同行一頭。
分析認為，是陶建幸一手推行的多元化戰略拖累了春蘭。在十多年前，陶建幸就主張，當企業獲取穩定利潤時，要開始尋找和培育新的增長點。他還曾預計，中國加入世貿組織後，單一化的家電企業將很難生存。資料顯示，1994年，春蘭股份持股35%與母公司春蘭集團合資生產摩托車；1998年，春蘭股份開始掌控江蘇春蘭洗滌機械公司75%股份；至2005年， 春蘭股份又先後介入摩托車、洗衣機、冰箱、汽車底盤和壓縮機等項目。但以上業務的經營並不盡如人意，這也在一定程度上拖累了春蘭的發展。
最終，多元化發展的春蘭在主業空調上跌了跟頭。2005年，春蘭空調業務開始下滑，逐漸跌出行業前十名。到2008年，春蘭股份已經跌至6元。2008年停牌前，*ST春蘭連續三年共虧損超過5億元。
*ST春蘭為保住上市公司席位展開了諸多自救行動，並制訂了詳細的重組方案。其中，比較引人關注的是，2009年9月，用6.56億元的應收賬款以及旗下3家子公司股權置換了母公司春蘭集團擁有的泰州電廠10%股權、泰州星威房地產公司60%股權和15.55萬平方米土地等資產，並開展房地產業務。通過與春蘭集團資產重組，春蘭股份主營由空調生產銷售轉變為房地產，*ST春蘭也由家電股逐漸轉變為房地產股。
對於最早主導春蘭集團多元化的陶建幸來說，上市公司*ST春蘭被冠上房地產股之名，恐非他的初衷。
點評
春蘭變身房產股，是不得已之舉。畢竟眼下保殼任務重。去年依靠府財補貼而實現盈利，今年恐怕不行了，所以公司才採取了資產置換的辦法，目的就為了保持2009年盈利，是為保殼而做的鋪墊。
昔日家電名牌變身地產股是有點可惜，但如果是順應市場的，並且能將春蘭拖出泥潭，這樣的變身就是有價值的。況且目前，春蘭想東山再起並躋身主流品牌行列的困難很大，原因有兩個：首先，空調行業整體環境並不是很好；第二，主流品牌過於強勢，弱勢品牌很難有翻身的機會。
分析認為導致春蘭衰落有兩個主要原因，一是多元化戰略的拖累，再就是改制的失敗。除了上述兩個原因，到今天，我們可能還得再問一個問題，陶建幸還能帶領春蘭走多遠？
誠然，沒有陶建幸就沒有春蘭當年的輝煌。但是，企業在不同的階段需要不同的掌門人。今天的春蘭需要怎樣的領導人，能帶領它走出困境並迎來新的發展？
企業家如何交接換代實現企業平穩過渡？這是包括海爾、春蘭等一大批中國企業正面臨的一大考題。

Ⅱ 山西晉煤集團,和蘭花集團,那個大

樓上的如若不懂，請慎言，勿亂講。晉煤集團和蘭花集團均為國企背景，晉煤集團股東為山西國資委、國開行、中國信達、建行，蘭花集團則是晉城國資委實際控制、改製成立的股份制公司，下轄上市公司蘭花科創，旗下主要煤礦均為成立較早的原屬礦務局的大型國有煤礦、晉城市政府從礦務局劃撥過來裝入的。兩家公司均位列中國煤炭工業企業100強，不過論煤炭產能、化工產能及資產規模，晉煤集團無疑要更勝一籌；晉煤集團在全國煤炭行業綜合排名第9，是我國優質無煙煤重要的生產企業、全國最大的煤層氣抽采利用企業、全國最大的煤化工企業集團、全國最大的瓦斯發電企業集團；僅以主業煤炭來對比，蘭花集團煤炭生產能力為750萬噸/年，晉煤集團煤炭生產能力為5000萬噸/年，差距還是非常明顯的。所以，比起蘭花集團，顯然，晉煤集團規模更大、營收能力更強。

Ⅲ 蘭花科創與蘭花集團是什麼關系

Lanhua Group Co., Ltd）蘭花集團創建於2006年6月，董事長王世平，公司地址位於葫蘆島市連山區中央大街1號，旗下企業有：葫蘆島市蘭花實業有限責任公司、葫蘆島市蘭花商務有限公司、葫蘆島市蘭花洗浴有限公司、葫蘆島市蘭花物業有限公司。擁有注冊資本一千萬元人民幣。
山西蘭花科技創業股份有限公司是由山西蘭花煤炭實業集團有限公司作為獨家發起人,投入下屬六礦一廠主要生產經營性資產和部分輔助生產經營行資產以及相關負債,以募集設立方式設立的股份有限公司。集團公司是山西省大型的地方煤礦企業之一,截至重組生效日,集團公司擁有總資產94875萬元,凈資產38736萬元,負債56139萬元。1997年實現主營業務收入40181萬元,營業利潤5696萬元,稅後利潤3687萬元(按所得稅33％計算)。
山西蘭花煤炭實業集團有限公司(蘭花集團)，山西蘭花科技創業股份有限公司1998年成立，是由山西蘭花煤炭實業集團有限公司獨家發起募集上市的山西省首家煤炭類上市公司。是一個集煤炭、化肥、精細化工、新型材料、生物制葯、機械製造、房地產、旅遊開發、現代服務業等多元產業於一體的國家大型一類企業。1998年以主要經營性資產獨家發起以募集方式設立山西蘭花科技創業股份有限公司，並於同年在上海證券交易所上市。公司煤炭年生產能力2000萬噸，尿素年生產能力120萬噸，甲醇年生產能力40萬噸，二甲醚年生產能力20萬噸。截止2010年底，總資產217億元，現有員工2.6萬名。公司股票於1998年12月17日在上海證券交易所上市，股票簡稱蘭花科創，股票代碼600123。

Ⅳ 急急急``！！！求春蘭多元化經營的得與失！

關於春蘭以及春蘭集團董事局主席兼CEO陶建幸本人的各種傳聞,已經在媒體上傳播了整整兩個月。
事情緣於春蘭製冷設備股份有限公司(600854.SH,下簡稱"*ST春蘭")今年1月18日發布的<暫停上市風險提示公告>。

該公告稱"預計公司2007年度仍將發生重大虧損"。按相關規定,因連續3年虧損,上海證交所將從*ST春蘭2007年報披露日(2008年4月26日)起,對其股票實施停牌。

不少市場人士認為,春蘭的轉折是多元化惹的禍。2008年3月18日下午,春蘭集團新聞處向本報記者提供的書面材料,則正面回應了外界的質疑。該材料如是表述:"投資方向多極化是春蘭集團產業發展的重要戰略,許多人士考察了世界產業發展趨勢後,均認為春蘭集團投資多極化的戰略是正確的。"

對於各媒體的采訪要求,春蘭集團新聞處以"上海證監局多次來人來電,要求我們在4月26日前不得違規披露信息"為由婉拒,並稱給本報記者的材料,可回答媒體對春蘭多元化戰略的質疑。

堅持多元化

春蘭集團在給記者的書面材料中撇清了上市公司與大股東的關系:春蘭股份只是春蘭集團的一個部分,春蘭集團僅持有它21%的股權,雖然春蘭股份持續虧損,但春蘭集團運行良好,因此股份公司的虧損對集團的影響極其有限。

記者在泰州采訪時發現,春蘭的生產經營依然有條不紊。春蘭集團進出口公司總經理馮斌忙得不可開交,"我們的出口形勢不錯,今天南歐來了一個大客戶。"

針對高盛將介入重組的傳聞,*ST春蘭3月18日發布了澄清公告稱,經大股東回函明確表示,大股東沒有與任何機構或企事業單位關於重組事宜有過接觸。但如果不重組,*ST春蘭或有退市危機。

根據證監會出台最新的退市辦法,公司連續3年虧損,其股票即暫停上市。暫停上市後第一個半年度如果公司實現盈利,可以按照辦法規定的程序申請恢復上市。

不少市場人士認為,"它的摩托車、汽車、高能動力電池、電子信息、大規模集成電路等產業沒有形成經濟規模,卻拖累了空調主業的發展。"

但春蘭對多元化顯然痴情不改。其書面材料表示:"春蘭股份產品單一,但春蘭集團卻擁有除空調外的動力機械、汽車、新能源以及貿易、投資、科研、賓館和房地產等眾多企業、產品與項目,尤其以高能動力鎳氫電池為代表的新能源產業在完成商業化生產布局後,發展迅速,基本實現了目標效益。"

春蘭還透露了它在科研方面的一項重要進展:由集團在美國矽谷投資興建的葯物研究中心,聚集了130多位生物學、葯理學、化學、基因工程學等領域的專家,正夜以繼日地從事著世界前沿生物技術??人體基因修復技術的攻關,目前這項技術已累計申請了3000多項專利,並取得突破性進展。而這個項目與春蘭現在從事的所有產業無關。

戰線過長?

春蘭的盛況出現在20世紀90年代。彼時,春蘭不但是中國空調業的龍頭老大,也是被國家有關部門多次表彰的中國工業戰線的一面旗幟。在從1985年至1998年的13年間,春蘭集團總資產的年均遞增率高達90.3%,陶建幸本人也因此當選為中共第15屆和16屆中央候補委員。

要將春蘭建成"世界著名的多元化公司"是陶建幸多年夢想,對多元化項目他精心篩選,並進行了長期准備。

早在1996年11月29日,陶建幸就向出席泰州市工業經濟工作會議的代表們透露,春蘭正在研究並准備實施一系列具有國際先進水平的項目,其中包括汽車、0.5微米的大規模集成電路、40英寸的等離子平板顯示器以及汽車和摩托車使用的高能電池。"我們已經向市委、市政府,也向省委、省政府作了報告,准備投資150億上汽車,……如果項目最後真正動工,那就不是300億了,而是准備向千億沖刺。"

雖然此前春蘭在股票市場有較高斬獲,但上述幾個緊跟國際一流水平的大項目,每一個都是一項巨大的工程,無一不需要巨額投入。僅依靠春蘭一個企業的資金和人才,顯然力不能及。

此外,一些客觀因素也給春蘭的多元化帶來一些干擾。

2000年8月11日,中國顯示器生產領域最大的合作項目??由春蘭和台灣劍度公司各投資30億元的TFT-LCD(液晶顯示器)項目合資意向書簽字儀式在上海舉行。劍度是國際著名的高科技企業,它在TFT-LCD方面的多項技術處於世界前沿。據知情者回憶,為了規避台灣當局的限制,確保項目合作成功,當時劍度特意在香港成立了一家公司,採取迂迴的方式與春蘭合作。但盡管劍度小心翼翼,它與春蘭的合資仍被"害怕技術外泄"的台灣當局發現並被緊急叫停,春蘭進軍平板顯示器的宏偉計劃不得不束之高閣。

難言之隱

春蘭在汽車項目上更有難言之隱。1997年11月,春蘭以7.2億元收購了南京東風汽車公司,兼並了南京東風專用車廠,組建了南京春蘭汽車有限公司。1999年,春蘭自己生產的轎車在展會上公開亮相,引起人們的廣泛關注。春蘭涉足汽車領域的時間幾乎與奇瑞、吉利同步,但它希望獲得國家有關部門"准生證"的努力卻一次次付諸東流。

2003年,百般無奈的春蘭企圖通過與國內轎車企業的合資、合作,曲線進入轎車領域。當時曾有媒體撰文:"牽手雲雀,春蘭欲圓汽車夢",披露了春蘭可能與貴州雲雀汽車公司重組的消息。然而,雙方的談判沒有結出碩果,據知情者說,"兩家的條件談不攏"。

在轎車項目上遭遇重挫的春蘭將全部力量投入到中卡和重卡項目。2003年底,陶建幸曾向本報記者坦承,春蘭投資卡車,一方面是因為這個領域競爭不激烈,投資強度不大;另一方面,外國品牌基本沒介入。"天賜良機,為何不幹?"陶說。

但春蘭卡車近兩年的發展並不盡如人意??春蘭重卡的銷量未進入行業前三,春蘭中卡與行業前兩名仍相距甚遠。

事實上,春蘭在卡車項目上本可以取得成功。陶建幸為春蘭卡車設計的發展路徑是通過合資發展重卡。2001年10月22日,出席廣交會的陶建幸曾向記者透露:"重型卡車我們正跟外國公司在談合作。"據記者了解,當時與春蘭接觸的外國汽車公司既有歐洲企業,也有日本企業。

經過一系列考察、接觸與談判,春蘭最終與日本日野公司走到了一起,雙方同意各投入50%的股份,組建一家年產6萬輛重卡的合資企業,生產當前國際市場仍暢銷的25噸以上重卡。資料顯示,去年中國市場銷量第一的中國重汽的重卡產量也不過4萬輛。

"日野一直想進入中國市場,但國家不允許外商獨資,因此它不得不尋找合資夥伴,與我們一拍即合。"2003年9月30日,春蘭的一位幹部曾告訴記者,"這個合資項目已報發改委,正等待審批。"

泰州市政府的一位幹部近日也回憶說:"為這個項目我們市領導專程到日本去過,並為它預留了一塊土地"。

一切似乎萬事俱備:為了與這個項目配套,日野與上海一家企業共同投資的發動機項目已經動工;在泰州,春蘭與日野成立了合資項目聯合工作組;在北京,春蘭駐京辦的幹部將合資項目的進展情況不止一次向國家有關部門做了匯報。

但始料不及的是,直到2005年,春蘭與日野的合資項目也沒有獲得國家有關部門批准。同年,日野正式從泰州撤離。記者此次采訪時獲知,泰州市政府為這個項目預留的位於春蘭工業園邊上的近千畝土地至今仍在嗷嗷待哺。

Ⅳ 山西蘭花集團是什麼性質的單位

山西蘭花煤炭實業集團有限公司創建於1997年，是一個集煤炭、化肥、精細化工、新型材料、生物制葯、機械製造、房地產、旅遊開發於等多元產業於一體的國家大型一類企業。
公司名稱： 山西蘭花集團
總部地點： 山西省
成立時間： 1997年
經營范圍： 煤炭、化肥、精細化工、新型材料
公司性質： 私營企業
員工數： 2萬多名
總資產： 121億元
山西蘭花集團：七顆綠色的明珠
1998年以主要經營性資產獨家發起以募集方式設立山西蘭花科技創業股份有限公司，並於同年在上海證券交易所上市。公司煤炭年生產能力1200萬噸，尿素年生產能力120萬噸，甲醇年生產能力20萬噸，二甲醚年生產能力10山西蘭花集團位置
本數據來源於網路地圖，最終結果以網路地圖數據為准。
萬噸。總資產121億元，現有員工2萬多名。 公司地處全國最大的煤田——沁水煤田腹地，資源優勢突出，並列為全國化肥原料基地大型企業之一。主導產品包括「蘭花」牌煤炭、化肥系列產品，全部為省級名牌產品。其中久負盛名的「蘭花」牌無煙煤為山西名牌產品，儲量大、煤質好，煤層厚、易開采、成本低，具有「三高兩低一適中」（發熱量高、機械強度高、含炭量高、低灰、低硫、可磨指數適中）的顯著特點，備受國內外化工、電力、冶金、建材等行業用戶的青睞。煤炭產品暢銷國內20多個省、市，並遠銷歐洲、日本、韓國、東南亞等國家和地區。
蘭花集團以良好的經營業績和穩健快速的發展，得到了廣大投資者和社會各界的充分肯定，被列入山西省「十一·五」實施大企業、大集團戰略第二方陣，年銷售收入超百億的重點煤化工企業，現已步入「全國煤炭行業效益十佳企業」、「全國煤炭工業企業100強」、「全國化工企業500強」，「全國化肥企業100強」，「山西省工業企業30強」並先後獲得「全國五一勞動獎狀」「山西省優秀企業」「山西省結構調整先進企業」「晉城市優秀企業」等多項榮譽。

Ⅵ 蘭花集團有哪些分礦

望雲煤礦、北岩煤礦、唐安煤礦、東峰煤礦、永勝煤礦、伯方煤礦、亞美大寧煤礦、玉溪煤礦、大陽煤礦、莒山煤礦、蘭花山陰口前礦

Ⅶ 求春蘭集團2008年到2012年的資產負債表,利潤表,急用!

你可以去相關財經網站查詢，一般上市公司都會將資產負債表,利潤表公布在上面

Ⅷ 春蘭目前產權

您好， 春蘭到底姓啥？有人說是國有企業,有人說是民營企業。根據原先一
些媒體的報道,春蘭的國有股份所佔比重為75%,按照春蘭的方案,在員工購
買股份時還將以1：1的比例配給職工分紅權（乾股）,那麼這部分分紅權
從何而來？是否意味著國有股東放棄其分紅權利而讓出了一塊？這是否存
在著國有資產流失的問題？

在春蘭錯綜復雜的產權關系中,我們終於弄清了春蘭的「身份」。春
蘭並不是一個完全意義上的國有企業。自50年代開始創業以來,春蘭的國
有資產是在兼並收購其他國有企業的過程中積累的,因此國家統計局對春
蘭的定性是國集聯營。其國有股的比例,在經過資產界定後,不到集團資產
總數的50%。因此,此次春蘭改制,拿出的25%本身就是企業集體的資產,而
追加的25%的分紅權也是由集體股東轉讓的。也就是說,自始至終,春蘭的
改制都未涉及國有資產,自然也就不存在國有資產流失的問題。

春蘭的員工持股計劃是在不觸動國有資產的前提下,將部分原本產權
不清晰的集體資產量化到個人,這一方面是企業進行產權改革,明晰企業產
權的重大步驟,同時也是企業進行員工激勵,為企業發展注入強大後勁的人
力資源管理改革的重大舉措。因此,無論從哪個角度講,春蘭的改制是必然
的。望採納謝謝

Ⅸ 晉城蘭花集團

山西蘭花煤炭實業集團有限公司創建於1997年，是一個集煤炭、化肥、精細化工、新型材料、生物制葯、機械製造、房地產、旅遊開發於等多元產業於一體的國家大型一類企業。1998年以主要經營性資產獨家發起以募集方式設立山西蘭花科技創業股份有限公司，並於同年在上海證券交易所上市。公司煤炭年生產能力1200萬噸，尿素年生產能力120萬噸，甲醇年生產能力20萬噸，二甲醚年生產能力10萬噸。總資產121億元，現有員工2萬多名。

Ⅹ 春蘭的資產置換的具體方案、具體內容是什麼

2009年9月，春蘭股份以價值6.56億元的應收賬款以及旗下三家子公司股權，置換春蘭集團的土地、電力等資產。以蘇州春蘭、春蘭洗滌機械等股權、資產，置換春蘭集團等擁有的泰州電廠10%股權、泰州星威房地產公司60%股權及15.6萬平方米土地,春蘭股份與交易各方於2009年9月24日對置換的資產進行交割，2009年9月29日完成涉及的國有土地使用證和房屋所有權證的變更，2009年9月30日完成涉及的股權變更公司的工商變更登記。本次資產置換已實施完畢。置出資產交易總額達656334088.33元，置入資產交易總額656819914.88元。