廣州交通集團黃埔醫葯物流中心

❶ 廣葯集團的下屬企業有哪些

截止到2020年1月8日，廣葯集團的下屬企業如下：

白雲山制葯總廠、白雲山化學制葯總廠、廣州白雲山和記黃埔中葯有限公司、白雲山天心制葯股份有限公司、廣州白雲山中一葯業有限公司、廣州白雲山明興制葯有限公司、廣州白雲山奇星葯業有限公司、廣州白雲山光華制葯股份有限公司、白雲山何濟公制葯廠；

廣州白雲山潘高壽葯業股份有限公司、廣州白雲山陳李濟葯廠有限公司、廣州白雲山星群（葯業）股份有限公司、廣州白雲山漢方現代葯業有限公司、廣州百特僑光醫療用品有限公司、廣州白雲山拜迪生物醫葯有限公司、廣州白雲山敬修堂葯業股份有限公司；

白雲山醫葯科技發展有限公司、廣西白雲山盈康葯業有限公司、廣州市花城制葯廠、白雲星珠葯業有限公司、廣州王老吉葯業股份有限公司、廣州王老吉大健康產業有限公司、廣州醫葯有限公司、廣州采芝林葯業有限公司、廣州醫葯進出口有限公司、廣州醫葯海馬品牌整合傳播有限公司；

廣葯白雲山香港有限公司、白雲山醫葯銷售有限公司、廣州白雲山醫療健康產業投資有限公司、廣州醫葯研究總院有限公司、白雲山醫療器械投資公司。

(1)廣州交通集團黃埔醫葯物流中心擴展閱讀

廣州醫葯集團有限公司是廣州市政府授權經營管理國有資產的國有獨資公司，主要從事中成葯及植物葯、化學原料葯及制劑、生物葯、大健康產品等的研發及製造、商貿物流配送以及醫療健康服務等業務，是廣州市重點扶持發展的集科、工、貿於一體的大型企業集團。

參考資料來源：廣州醫葯集團有限公司—信息公開

❷ 廣州黃埔區的交通

●1、地鐵五號線
●2、BRT公交
●3、普通公交
●4、渡輪
●5、的士

❸ 廣州市公共交通集團有限公司怎麼樣

簡介：廣州市公共交通是一家道路運輸服務提供商，旗下經營領域包括客運業務、物流配送以及城市交通等，公司業務范圍涵蓋國內及粵港兩地客貨運輸、客貨運站場經營、現代物流、出租汽車等。
法定代表人：陳萬雄
成立時間：1998-01-14
注冊資本：354325.0606萬人民幣
工商注冊號：440101000180488
企業類型：有限責任公司(國有獨資)
公司地址：廣州市黃埔區黃埔大道東路971號自編三棟

❹ 醫葯物流 中心和一般的倉儲物流一樣嗎

醫葯物流中心的操作所有環節，都要遵循葯監局的GSP規定：三高五距，四分開，溫濕度控制等是最基本原則。具體詳見GSP規定。

❺ 國內醫葯物流企業有哪些

目前國內比較大的醫葯物流公司有如下幾家：

1，北京醫葯股份有限公司物流中心

建設時間為2002～2004年，總投資額：6100萬元(物流設備)，倉儲面積12000平方米，支持銷售25億元／年，設備有電子標簽、SORTER、垂直托盤、升降機、RF、立體貨架、條形碼技術等，日配送能力50000張訂單行。

北京醫葯股份有限公司建設的葯品物流項目是我國第一家真正意義上的現代物流，其電子標簽、條形碼技術、RF、自動亮燈揀選、計算機貨位管理等給我國葯品經營企業建設葯品現代物流提供了參考。

物流項目建成後，日訂單處理能力是過去的8倍，配送速度加快60％，勞動效率提高30％，發貨差錯率萬分之一以下，配送成本降低40％。

2，廣州醫葯有限公司物流配送中心

建設時間為2002年5月一2004年5月，總投資額：6141萬元，其中：庫區、倉儲條件改造投入資金2250萬元；機械化、自動化設備投入資金3391萬元；物流信息系統投入500萬元。

倉儲面積：23800平方米(其中冷庫330平方米)，保管商品：4600個；進貨量：7500箱／日(47．3億元)；出貨量：7500箱／日(49．1億元)；作業時間：7：00—24：00(2班制)；人員配置：280人(含倉庫作業、運輸配送)

設備：條形碼技術、電子標簽、無線射頻揀選設備、亮燈提示揀選設備、物料輸送設備、自動分揀設備和設備控制系統等。

廣州醫葯有限公司葯品現代物流建成後實現了物流管理的專業化：傳統的各自分管模式向一體化模式轉變；訂單的處理與實時信息交換；多系統有機集成，物流作業實時監控；系統多策略設置，優化作業流程。實現了物流管理一體化：實現了信息、運輸、存貨、倉儲、物料搬運、包裝、質量管理等的一體化管理，提高物流資源利用能力，提高了物流配送的效率。系統多策略設置，優化作業流程：利用物料輸送系統的集成技術，引入訂單處理分配策略、訂單揀選作業策略、拆零貨品拼箱策略、收貨儲位分配策略等智能化策略改造倉庫管理系統，優化了作業流程，提高了作業效率，確保了作業質量，實現票據流到信息流的實質性轉變。庫存成本下降：庫存周轉天數由原來的40天降至30天；存儲成本平均降低11％；庫存總量平均降低4．5％。運作成本節約：運輸成本平均節約4％；勞動力平均節約10％；每萬件商品的保管費用降低6000元；原來每份訂單的紙張成本接近2角錢，現在通過信息流轉節約了全部費用。

3,山東海王銀河醫葯有限公司

建成時間為2005年7月，總投資額1．5億元，物流車120餘部，立體物流倉庫35000平方米，日處理定單能力為15000個訂單行，差錯率：≤0．03％。該公司在終端市場業務快速增長的同時，面對揀選效率、吞吐量、配送成本、庫存精確性、業務反應及跟蹤能力、服務質量等一系列制約物流發展的瓶頸問題，最終決定引進有著近百年歷史的奧地利KNAPP公司的倉庫管理系統 KISoftWAREHOUSE，並引進與之配套的輸送系統、滿箱組合揀選、MPS(半自動並行單一揀選)和RF單一揀選系統結合使用，以加強貨品的進出能力，提高企業競爭力。2005年7月，價值4000餘萬元的現代化揀選設備已經正式投入運營。該設備的使用改變了傳統的手工操作方式，實現了揀選的自動化，定單處理能力、出庫葯品的准確性得到有效提高，揀選差錯幾乎為零；有效縮短了配送時間，減少了勞動成本，為大物流戰略提供了有力支撐。

4,國葯控股上海物流中心

建設時間為2003～2005年，總投資額2．5億元，倉儲建築面積21388平方米，設備有條形碼技術、電子標簽、自動分揀系統、堆垛機、自動化立體倉庫(AS／RS)、立體貨架等，設計年存儲能力30萬箱，150億存儲和配送，設計日出入庫處理能力40000箱。

立體倉庫長132米，寬24米，高22．9米；5巷道，11420個貨位，存儲能力20～25萬箱；平面倉庫長132米，寬66米，高18．4米，2層；托盤流力區域430貨位／860托盤，2萬箱數；擱板區域28180貨位，3萬箱；流力零揀區域1560貨位，0．6萬箱，特殊葯品儲存區2000平方米。

5,國葯股份北京物流中心

建設時間為2002～2005年，固定資產凈額21297萬元(2005年6月)，具有設備高架立體庫、自動化立體倉庫(AS／Rs)、條形碼技術、SORTER、電子標簽。

6．上海醫葯物流中心

建設時間為2004年2月～2005年8月，總投資額：2．7億元，倉儲面積：23000平方米，支持銷售210億元／年，設備有高架立體庫、AS／RS、條形碼技術、SORTER、電子標簽等。

單體倉庫托盤數9778個。其中，24m高架立庫區擁有6448個托盤位(托盤位規格1m×l．2m)，12m高架立體揀貨區擁有784個托盤位，平置庫2546個托盤位。

設備系統：自動存取系統、自動分揀系統、箱式輸送系統、入庫輸送線系統、叉車系統、RF、月台系統(快速門、調節板等)、空氣壓縮機、消防系統、配電系統、備用發電機、監控系統、計算機硬體系統、物流設備控制管理軟體系統(WCS)、物流中心倉庫管理系統(WMS)、拆零揀選系統(DPS)。

設計能力：分揀效率達到至少6000件小時，准確率達到99．98％。

其他還有九州通物流中心，南京醫葯集團物流中心等的面積都超過1萬平米；江蘇張家港澳洋醫葯改造投資超過2億，倉庫總面積6萬米，一期使用14000平米。
由此可以看出，現代醫葯物流中心是越建越大，設備是越來越自動化．但是這些都是和這些醫葯公司的銷售規模相匹配的．試想如果一家年銷售額只有幾千萬元的醫葯企業會去自建那麼大的物流中心嗎？

❻ 廣州交通集團物流有限公司貨運計程車分公司怎麼樣

簡介：廣州交通集團物流有限公司貨運計程車分公司成立於2002年08月01日，主要經營范圍為貨運代辦、普通貨運、貨運出租、普通貨物裝卸等。
法定代表人：汪立林
成立時間：2002-08-01
工商注冊號：440101000010287
企業類型：有限責任公司分公司(國有控股)
公司地址：廣州市天河區黃村福元中路2號B118房

❼ 醫葯物流運輸車輛溫濕度如何在線實時監測

目前普遍做法是GPRS即時報警通訊，在運輸車輛中加裝GPRS報警溫濕度感測器，實時監測運輸過程中車輛的溫濕度變化情況，超出上下限時發出報警信號。這種是最普遍最簡單的監測手段。還有更復雜的，這要看醫葯公司的具體要求了。

❽ 近年廣州醫葯公司的物流現狀是怎樣

隨著中國人民生活水平的不斷提高，對醫療保健的需求不斷增加，我國醫療行業的發展越來越受到整個社會的重視，醫葯製造行業的發展迎來了春天。成為整個工業的重要增長點，2005 年我國醫葯製造行業生產總值為 3365.85 億元，到了 2001 年生產總值突破億元大關。2012 年我國商業銷售總值為 1.11 萬億元。比去年增長 18%；主營業務收入 7881 億元，比 2011 年增長 20%；實現利潤總額 150 億元，比 2011 年下降 1%。2012 年醫葯銷售收入高於全國工業 9.1 個百分點，增加值高於全國工業 4.5 個百分點，實現利潤增幅高於全國工業15個百分點，利潤率高於全國工業4.1個百分點。在世界經濟不景氣的情況下，我國醫葯行業增長依然迅猛。
根據志皓物流《2013-2017 年中國醫葯物流行業深度調研與投資戰略規劃分析報告》的分析結果，我國到 2009 年年底，醫葯物流企業有一萬多家，但大部分為中小企業，不具備有市場規模，醫葯物流市場不夠完善，沒有建立統一的物流標准體系。中國醫葯物流剛起步發展，對醫葯物流的認識尚不明確，還處於單一的供應鏈優化環節，重復運輸問題嚴重，嚴重的浪費了物流資源。醫葯物流的發展迎來了嚴峻的挑戰。
大部分的中國醫葯分銷銷售通過醫院系統銷售，而零售店占只有極小部分，這種情況一方面使醫院系統中葯品銷售終端在高度壟斷的地位，另一方面醫葯零售企業生存空間不斷壓縮。事實上，對除了大型醫葯批發企業，主要依靠賄賂和其他非法手段維持的中小型企業運作的衛生保健系統的訪問。在制葯行業，流通的實際運作中因為相同類型的業務太，規模各異，所以在中國的整個制葯企業基本上用於在分散的物流系統中，主要依靠人力在運作上，比比差距的國際制葯同行。採取國內先進水平的醫葯物流企業物流和美國平均為比較，一項調查報告顯示： 平均分布中心，以支持消費，中國的只有美國 11.75%；配送中心可以支持每平方米銷售的只有40% 的美國 ；平均、 每個配送中心，支持各種規格的我們的國家是只有 24% 的美國 ；而平均經營成本的處理訂單，我們的國家是美國的 2.78 倍。物流企業的信息技術落後。許多制葯企業管理軟體停留在材料要求規劃、 製造資源規劃階段，缺乏執行的企業資源規劃 （ERP） 的認識，在企業內的企業信息管理鏈只能攜帶周圍，並為內部和外部資源整合的趨勢很難適應。
在國內市場份額比較大的同仁堂、中國醫葯集團、上海醫葯股份公司、九州通集團有限公司這幾家醫葯流通企業大多建有自己的醫葯物流中心，擁有自己的葯品配送車隊。占 20% 市場份額從事醫葯物流業務的第三方物流企業基本上由國葯、上葯、華潤公司來完成，由於葯品的屬性不同於其他物品，我國葯品物流市場的主體還是葯品流通企業。大部分企業不具備相關資質。大部分醫葯企業並沒把醫葯物流外包出去，卻自己去做。並且有很多第三方物流的能力不足，不需要通過第三方物流企業的過程，去分拆出來醫葯物流公司，第一，主要是從以前的演變葯物導入和分配路線和節點單一分銷網路分銷網路，分布不是理性的不是從第三方物流系統規劃的分布網路設計的角度來看的。第二，低容量的信息，醫葯物流信息化建設落後，沒有一個成熟的國內市場信息化建設的方案。很多企業缺乏使用信息技術來提高效率的能力。第三，醫葯物流企業的堆疊到倉庫、車輛和人員、 實現人工存儲和貨物的運輸方式、 質量並不高，當面對更大程度的產品產量、 效率、 速度、 精度和成本因素對發展產生影響。據統計，目前，國內制葯企業更多的物流成本的 10%和美國銷售葯物批發商該項指標僅為 2.6%；美國的葯品批發商利潤制葯僅 0.72% 純利潤是 1.55%。物流與發達國家相比有不小的差距。
中國近現代物流歷史上，民國時期就開設了物流專業，專門培訓物流人才。上個世紀八十年代由於市場營銷的引入，才有了物流人才這一說。近幾年才慢慢建立。有物流專業的大學在中國突破了250所，500所大專開設物流專業，在讀的物流專業學生突破 50 萬。但中國大學物流方面教育水平總體偏低，專門的物流教育方面設施落後。培養的「人才」參差不齊，真正的物流人才在中國還是很缺乏。在我國能夠真正稱得上醫葯高級物流人才的僅不超過百人。當前全國各地急需高級醫葯物流人才約 2 千人左右，這說明目前社會上醫葯物流人才的比例不足總需求量的 1/20，隨著醫葯物流的不斷發展壯大，這個缺口會越來越大。
在物流版圖中醫葯物流企業是以很多個體企業構成的、以顯示點、大規模、大投資的情況。設計尺寸要求往往是公司的現有業務規模 3-5倍，經常需要支持數億人的能力。然而，由於國內制葯業供應鏈一體化環境尚未形成，第三方醫葯物流不成熟，每個從事一個重復運輸的結果是每個投資沒有足夠的資源，很難形成規模。這個時候，以第3.5方物流的服務形式出現了，這就是志皓物流，以降低成本、 提高物流效率、 確保及時和為醫葯客戶提供良好質量的服務方面上優勢明顯，並且志皓物流為醫葯企業開展分銷業務開發新的市場，志皓物流為醫葯企業提供物流綜合服務，在滿足醫葯行業標準的前提下，有效利用社會資源，志皓物流通過以往的經驗囤積、文化積淀和最新研究成果，成功摸索出了相應的和與之相關的成熟國家供應鏈、城市供應鏈、產業供應鏈、企業供應鏈等物流供應鏈管理解決方案，能有效實現生產型企業、銷售型企業、貿易型企業、第三方物流快遞企業等經營成本的降低和利潤的提升，同時有助於社會物流成本的降低和社會效益的實現。
通過志皓物流，合作企業能夠有效節省固定資產和人力投入，提升重復購買率，商品周轉率和動銷率不但做到及時預警並且有效提高百分比。通過志皓物流所提供的供應鏈管理或行業解決方案，僅生產成本至少能降低15%，並迅速轉化為利潤，提升企業整體綜合實力和行業競爭力。