新疆礦業上市公司

『壹』 紫金礦業集團股份有限公司考察報告

2007年4月,我考察了福建紫金礦業集團股份有限公司。其發展從一個點上反映了我國在經濟體制轉型過程中礦業企業的發展歷程,提供了體制創新推動礦業發展的經驗。

(一)基本情況

福建紫金礦業股份有限公司前身為上杭縣礦產公司,成立於1986年6月。歷經一系列變更,2004年5月,經公司2003年度股東大會審議通過,更名為「紫金礦業集團股份有限公司」。

紫金礦業集團股份有限公司(以下簡稱紫金礦業)是從事黃金及有色金屬和其他礦產資源的勘探、采礦、選礦、冶煉及礦產品銷售,並以黃金生產為主的大型綜合性礦業集團,擁有正在開採的國內采礦規模最大、單礦產金量最大的紫金山金礦,並在新疆、貴州、西藏、吉林、內蒙古、青海、黑龍江、河南等共20多個省(自治區),以及海外7個國家投資組建90多家下屬公司。2001～2006年的主要生產經營成果見表4-7。

表4-7 紫金礦業主要生產經營成果

從表4-7可以看出,紫金礦業七年銷售收入增加35倍、利潤總額增加34倍。這兩個大幅度增加固然有礦產品漲價的因素,但黃金產量增加1倍、年平均以70%的速度增長是不爭的事實,而這個事實是中外礦業發展中所少見的,可稱之為奇跡。

那麼,它的奇跡是怎樣產生的?它的主要經驗又是什麼呢?下面根據調查與研究,試圖作出一些回答。

(二)體制創新是公司發展的強大推動力

該公司是由一家小型礦山起步的。1985年,由福建省閩西南地質大隊在上杭縣紫金山發現的銅金礦床,並提交了詳查報告;1993年,由上杭縣財政局投資524萬元進行開發,成立了福建紫金礦業總公司;1994年更名為福建省閩西紫金礦業集團有限公司。但是真正的企業改制是在1998年以後,總共走了三大步:

第一步,1998年,在原有的有限公司的基礎上增加了職工持股,成立了國家控股的閩西紫金礦業集團有限責任公司。

第二步,2000年,通過進一步改制,由8家法人單位共同發起,成立福建紫金礦業股份有限公司,吸收了民營股東。

第三步,2003年,在香港H股上市,發行40054.40萬股H股,正式成為上市公司。

2006年的股權結構見表4-8。

表4-8 紫金礦業股權結構

這個體制之所以被稱為創新,是針對原有體制而言,它之所以在紫金礦業發展中起了決定性的作用,是因為它不僅有股份之名,也確有股份之實。其突出特點是:

(1)它真正擺脫了政企不分、多方干擾的處境。董事會在依法經營的前提下,真正可以完全按市場規律辦事,以創造社會財富和追求利潤最大化為目的,活躍在市場競爭領域。紫金實行股份制,雖然上杭縣政府處於相對控股的地位,但是五任縣領導班子從沒有進行直接的行政干預;同時,即使想干預,在真正獨立運作的董事會面前也難以實現。這就是體制的作用。

(2)它真正形成了精英治企。集團公司和所屬的全資企業及控股企業的兩級領導團隊,都是由既懂經濟又懂技術既懂生產又懂經營,並通曉國內外同業情況的精英組成。這個團隊的精明突出表現在重大經營決策和用人上。他們由紫金銅金礦起家,在不到十年的時間,先後掌控國內88家企業、國外7家公司;他們通過實施「全國性的人才戰略」,吸納了一大批精英,為紫金礦業的發展提供了必備的人才;他們深謀遠慮,提出「三先」(即國內黃金行業領先、國內礦業領先和進入國際礦業先進行業的三步戰略)的發展戰略,體現了高度的責任心和使命感。

(3)它的企業治理結構真正起到了相互制衡的作用。特別是公司的監事會,形成了完整的監督體系,對公司的決策層、執行層實行全面監督。董事會、經理層也主動接受監督。這就保證了公司的重大決策及重要事項的實施很少出現失誤;即使出現失誤,也會很快得到糾正。

(4)它的股權結構具有激勵經營者積極性的機制。在紫金礦業的股份中,除了國家所有、法人所有和公眾所有的「三分天下」外,還有不到1%的董事長個人持有。這個經營者所有部分,雖然比例不大,但資產和利潤的絕對額很大,其收益的得與失遠遠超過其年薪,因此對經營者關系重大。正是這種重大利潤機制,把經營者個人利益與紫金礦業整體利益融合在一起。

(三)管理創新形成高效率、低成本的運行機制

多年來,紫金礦業盡可能實現市場化運作,不搞「大而全、小而全」,公司形成了以財務管理為中心的管理體系。通過科技進步,把入選礦石的品位降下來,一方面增加了黃金儲量,另一方面增加了礦石量。面對礦量大增,如果沒有規模經營,必然造成開發成本增高,反過來又會導致入選礦石品位的降低,削弱科技進步起到的作用。在這種情況下,他們通過管理創新獲取規模效益,即對礦山基建、采礦工程全部對外發包,並引進競爭機制,實行招標、優選施工單位。這一措施不僅大大節省了礦山建設和采礦的資本投入,大大降低了開礦和運礦成本,又減輕了企業包袱負擔。在勞動用工方面,實行全員聘任制,引進競爭和淘汰機制,員工從「主人」轉變為「打工者」,減少了公司直接管理的員工,擺脫了許多後顧之憂。

(四)科技進步作出重要的貢獻

紫金礦業每年用於科技投入的資金超過銷售收入的5%,從而為企業發展提供了用之不竭的動力。這種以企業為主體的科技進步針對性非常強,都是在關鍵環節上求得突破。以紫金山銅金礦為例,在選礦方式上創造性地研究開發出「重選+堆浸+炭漿」聯合工藝,在中國南方潮濕多雨的環境下開創了堆浸提金的典範,其主要經濟技術指標達到國際先進水平,使金礦的平均入選品位由1995年的3克/噸降到2006年的0.679克/噸。僅此一項科技成果,就使該礦的金礦儲量由原來的5.45噸增加到200噸,並一舉創造了5項全國第一:選礦規模最大;入選品位最低;單位基建投資最省;噸礦石成本最少;經濟效果最好。

他們還利用這套技術,使加拿大礦業公司投入200萬美元而棄之不要的貴州水銀洞金礦起死回生。該礦是典型的微細浸染型難選冶礦床。公司採用自行研製的加溫常壓化學預氧化技術,對其實現了成功的開發,投入資本3000萬元,已經實現利潤2億元。

(五)發展的前提是雄厚的礦產資源基礎

礦業有一個突出特點,即它的勞動對象(礦產資源相當於加工業的原料)是一次供給,多年受用。這個特點一方面說明礦產資源(儲量)對礦業生產的極端重要性,另一方面說明企業一旦得到礦產資源,在相當的時期內,對後續資源的需求就不那麼緊迫了。而紫金礦業並非如此。該企業一開始就高度重視礦產資源的權益,視其為公司生存和發展的基礎。該企業提出把礦產資源越做越大,把企業越做越強,把股東和員工越做越富,而在這「大、強、富」三者關系中,礦產資源是強和富的根基。因此,紫金礦業通過兩大途徑,不斷增加礦產資源的佔有量。一是通過內涵式擴大,即提高已有礦權的資源利用率,變中小礦為大礦,變大礦為特大礦,大量增加了可采資源量;二是通過外延式擴大,即運用買斷礦業權、收購礦企股份、兼並礦企、合作勘探和合作開發、競標獲取礦業權、申請登記礦業權、多個礦權業在一起合作勘探等形式增加資源佔有量。截至2006年,紫金礦業擁有探礦權179個、采礦權27個。佔有的主要礦資源量如下:黃金455噸;鉑、鈀151噸;銅670萬噸;鋅238萬噸;鎳54萬噸;鉛40萬噸;鉬26萬噸;錫10萬噸;鐵礦石1.8億噸;煤3億噸。

為了佔有資源量,他們投入了大量人力、物力和財力進行地質勘探,從面積普查到礦點檢查,敢於承擔找礦風險。其中僅2006年就投入地勘費1.18億元,實施勘查項目107個,完成鑽探8.7萬米、坑探1.3萬米。

(六)企業文化是礦業企業可持續發展的精神動力

企業文化是企業在運行中自己形成的共同思想、作風、價值觀念和行為准則。它也是一種具有企業個性的信念和行為。紫金礦業的企業文化在處理與社會相關的問題時表現卓越:

(1)在處理與當地居民和政府的關繫上,該企業堅持扶持的做法,開礦一處,造福一方,讓利於民、方便於民,從來沒有因為開礦、修路、走路等與當地發生沖突,所以他們所到之處很受歡迎,總是有一個良好的礦產開發環境。

(2)在保證安全生產上,堅持速度、規模、效果與安全生產相統一,全面落實安全生產責任制,堅持「誰主管誰負責,管生產必須管安全」。因此,多年來在安全生產上一直保持良好的記錄,其中紫金山銅金礦安全生產工作通過省級評估,被評為A類礦山。

(七)啟示和建議

通過對紫金礦業集團公司調查,感觸很多,印象很深。對於社會主義市場經濟體制下的礦業體制建設,從政府對礦產勘查和開發管理的角度給我們以啟示。

1.大力發展股份制礦業集團,是強化礦政管理的根基

礦業企業的管理體制,對保護和合理利用我國礦產資源具有關鍵性的作用,從某種程度說,有什麼樣的礦業企業體制,就有什麼的資源觀。紫金礦業的股份制在佔有和利用礦產資源上已經創造了輝煌的業績:把5.5噸的黃金儲量增加到305噸;把難選、難冶的廢棄金礦變成可開發的礦、可賺錢的礦。而所有這一切都是在政府沒有任何干預的情況下由企業自身機制完成的。它說明正確選擇礦業企業體制對政府有效管礦的重要性。紫金礦業體制所以有如此的作用,主要是它有如下特點:

(1)它的股權結構合理,可以形成相互制約和相互激勵的機制,可以有效抵制外部的干涉;

(2)它的內部治理結構真正做到相互制衡,可以有效避免重大失誤;

(3)它的規模大、實力強,可以全面協調勘查、生產和科研,為企業的持續發展提供不竭的動力;

(4)它的企業目標深謀遠慮,用長遠戰略指導企業經營,並有自己的企業文化,可以有效避免急功近利。

2.礦業企業是礦產勘查主體,是礦業新體制的必然要求

不論從生產流程看,還是從成本補償看,礦產勘查從來都是礦業的一部分,我國固體礦產勘查和開發長期分離是計劃經濟體制的產物。計劃經濟時期是事業單位勘查、企業開礦,而市場經濟條件下的勘查、開發是有機結合的。目前的趨勢有向地方政府初查、企業詳查和開發轉變,與市場經濟運行背道,很值得關注。而紫金礦業的經驗是礦產勘查從找礦開始,就應當由企業進行。這些企業可以同開采企業互不隸屬,通過市場連接就足夠了。這就是說,礦產勘查的市場主體必須是企業,這也正是加強地質工作決定所要求的。這里所說的企業,既包括勘查企業,也包括開采企業,統稱為礦業企業。但是,無論是勘查還是開采,他們的投入最終都要從礦產品銷售收入中補償。所以,礦產勘查投入要形成長效機制,就必須把它還給企業,讓他們自己實行良性循環。紫金礦業把礦產資源認定為生存和發展的基礎,而整個紫金猶如一座大廈,建築越高,要求它的基礎越牢。正是這種關系,在市場經濟體制下,把礦產勘查交還給礦業企業是萬無一失的。至於它是購買礦業權,還是自己勘查,無關緊要。

3.必須構建公平、公正的礦業權市場

礦業權市場是礦業產業的要素市場,是整個礦業市場的重要組成部分。當前,礦業市場已比較發育,絕大多數礦產品是由市場配置的,但是國內固體礦產的礦業權市場發育程度遠沒有到位,主要是缺乏公平和公正的環境。以探礦權市場為例,有的省(自治區)規定,凡是要進入這個市場的,一律要通過「招拍掛」,用價款購買礦業權(勘查區塊)。而政府用地質勘查基金投資礦產勘查,卻無須先購買礦業權。在這個市場上,一開始,政府作為投資主體就佔了便宜,與社會資金投資主體比較,無需用資本購買探礦權,形成了不公平的競爭。這樣的市場發展下去,不僅會把社會資金用於風險普查的投入全部擠走,還會影響市場對礦產資源配置的基礎作用的發揮。因為政府基金的選項最終是政府決策,不可能完全反映市場需求。而礦產資源的市場配置是要從礦產普查開始。一旦普查項目不能適應市場需要,必然影響整個礦業。同時,基金從事礦產普查,由於沒有一整套企業機制約束,也必然造成效益低下。所以必須培養和發展公平、公正的礦業權市場。在公平競爭的市場條件下,地方政府如果認為地質找礦風險收益大於風險損失,有利可得,完全可以把基金變成股本,通過企業去運作。

4.對礦產資源利用的優劣必須有政策去體現

保護和合理利用礦產資源是國土資源行政主管部門的主要職責,這條職能遠遠比管理地質找礦重要。但是,在現實礦政管理中,把兩者顛倒起來了,對地質找礦管得很細,而對保護和合理利用礦產資源,只有要求,缺少具體的政策激勵。一方面,對采富棄貧、損失浪費資源的沒有嚴厲的懲罰措施;另一方面,對超工業指標利用礦產資源的現象又沒有有效的激勵辦法,甚至「鞭打快牛」。比如,現行的礦業稅費都是按礦產品銷售從價計征,資源利用得越好,繳納的稅費越多。紫金山銅金礦按原國家核定儲量只能繳5噸的黃金資源稅費,可是現在要繳百噸以上的資源稅費。這種情況顯然不利於資源的合理利用。政府必須研究如何把超指標利用資源與減免稅費掛起鉤來,用政策去激勵礦產資源的合理利用和有效保護。

5.關於維護礦產資源國家所有權的建議

可將礦產資源國家所有權的權益轉換為股份制礦業企業中國家的股權投入。從紫金礦業所獲得高額利潤看,固然是他們出色經營的成果,但礦產品漲價而形成收益也是不爭的事實。比如,7年間,黃金由每克70元漲到150元,銅由每噸15000元漲到600元。可是,面臨礦產的大幅漲價所形成的超額利潤,作為礦產資源所有者的國家沒分得應有的份額。對現行的礦業企業股份制進行改造,將代表礦產資源所有權權益的資源補償費改成股權投入,與礦業企業共擔風險,共享收益。這樣做完全符合礦業產業所固有的特點,即礦業在橫向上不同礦區、縱向上不同開發階段都有較大級差收益的產業,礦產資源所有權權益通過股權實現,可以有效地、公平合理地維護這種權益。

『貳』 新疆寶明礦業有限公司怎麼樣

你好為你做解答;新疆寶明礦業有限公司2005年成立，公司位於昌吉州吉木薩爾縣，工廠位於縣城附近交通便捷。工廠實現自動化作業，工作環境優良。公司核心產品頁岩油是原油的一種，也是重要的化工原料，具有廣闊的發展前景。
2010年，國有上市公司遼寧成大控股新疆寶明，並在西部大開發、國家產業政策鼓勵、新疆優勢資源轉換戰略加快實施等政策導向下實施了油頁岩綜合開發利用項目，項目填補了新疆油頁岩規模化開發利用的歷史空白。
公司處於快速發展階段，面向優秀青年員工提供大量管理和技術崗位，是有明確職業方向並踏實肯乾的年輕人理想的事業平台。
總體來說雖比不上國內龍頭大企業，但在新疆也算不錯了，中等偏上。請採納。

『叄』 新疆上市公司有哪些

截止2018年7月14日，新疆共有54家上市公司，名稱如下圖：

最新上市的新疆公司是內新疆東方環宇燃氣股容份有限公司，於2018年7月9日在上海證券交易所掛牌上市，新疆迎來第54家A股上市公司。

(3)新疆礦業上市公司擴展閱讀

自1996年新疆第一家A股上市公司至今，總數目前已增至54家。

數據顯示，2016年以來，證監會共核准新疆9家公司A股上市申請。

截至目前，新疆A股上市公司總市值6111.14億元，約佔新疆去年地區生產總值的56%；主要分布在能源、旅遊、物流、百貨零售、旅客運輸、信息技術和建築建材等行業，資本市場已成為新疆經濟發展的重要組成部分和支持力量。

『肆』 新疆有哪些礦業上市公司

寶鋼下屬公司八鋼，大成礦業

『伍』 紫金礦業去不去 新疆

都是糾結的工作啊，不過我想做保險的話，一般更自由，能鍛煉人，收入應該也會不錯！中華聯合，我們公司以前在裡面辦過車險！

『陸』 王文漢的人物經歷

王文漢博士生於香港，早年畢業於香港聖保羅書院，並於美國獲得榮譽博士學位。1975年進入金融業，曾在多間大型跨國企業工作。王博士深刻地記得，1975年1月1日，是他第一天出來社會工作的日子。那時候他才剛讀完中三上學期，由於家境問題，本來學業成績要好的他，唯有輟學加入了一間名為Marshall的英資外匯經紀公司。由信差做起，數年間由月薪五百元大幅提升至數萬元，須知道當時一座位處碧瑤灣的房子才僅值二十八萬港元。
王博士雖然學歷不高，卻說得一口流利英語，全因為自第一份工作起，老闆和同事皆是外國人。在社會的實戰經驗，更勝於學校的溫室培育，但勤奮的王博士仍然在工余後報讀保羅夜校完成中五課程。
八十年代初，他更被獵頭公司引薦加入美國大通銀行，職位是外匯部的第二副總裁，他甘心放棄十多萬的月薪，進入作為金融界「訓練學校」的外資銀行全面學習。王博士以出色的表現贏得了公司上下的一致認同，職位節節高升，被選派到台灣擔任銀行的司庫和副總經理，當時正值台幣升值，為銀行賺了大錢。亦曾在美國總統船務公司工作負責管理龐大環球資金。後來，王博士又應美國第六大銀行——美國信孚銀行之邀，成為信孚台灣分行的總經理，成為當時世界上最年輕的銀行地區主管之一。
1990年，王博士因對香港有著深深的眷戀之情，回到香港。曾在仁濟擔任為期兩年的總理。及後在1992年面臨人生第一個低潮，在股票市場嚴重失利，隨後離港回中國大陸工作，亦試過到新疆發展礦業。
1998年再度返港在上市公司工作，無論在股市、投資移民和地產生意上都做得非常成功，能夠東山再起。去年入股藝連財經印刷有限公司，為超過一百間上市公司印刷年報。因此最近亦辭退了幾間上市公司包括901、903和586等的執行董事身份，及賣掉該些公司之所有股票，全力發展個人生意。
好學不倦的他仍然希望能夠在學術上再有增進，正打算報讀香港及國內的金融碩士及EMBA課程。

『柒』 世界第一大稀土礦（新疆拜城稀土礦）真正歸屬

世界第一大稀土礦產：世界第一大稀土礦新疆南部拜城縣特大型稀有金屬鈮鉭礦，預測鈮礦資源儲量超過10萬噸，鉭礦資源儲量超過1萬噸。目前中國已探明可利用的鈮礦儲量僅有8萬噸，而這個特大型鈮鉭礦儲量已經超出了中國已探明的鈮礦總儲量，預測開發後的總價值將超過1300億元。這個礦分布圖如下：
政策規定：據了解新農開發（600359）公司所在地阿克蘇離拜城縣只有80多公里，是屬於阿克蘇地區八縣一市中的一縣，當地有規定外來企業要是來開發這個「世界第一大稀土礦」新農開發（600359）公司必須要參股，這也是對當地企業的保護。

「市場傳聞」回顧：前一段時間有報道說TCL將要開發這個礦，結果股價大漲，甚至也有人推測說「TCL已經和新農開發（600359）進行接觸」，但是TCL隨後公告說這是傳聞。眾所周知，無風不起浪，這些消息肯定是莊家或者上市公司故意放出來的，因為現在要想讓那些新聞報刊登出這種消息肯定是要付費的，一般的散戶沒有能力也沒有必要花錢做這種宣傳，只有莊家有能力也有必要進行宣傳炒作，目的就是講故事，講故事的目的就是操盤。

『捌』 創業板和中小板中有哪些西部概念股，騰沖漠河以西的股票上市公司

符合條件的位於西藏的有000752 西藏發展，000762 西藏礦業，002287 奇正藏葯；

位於青海的有000578 鹽湖集團，000606 青海明膠，000792 鹽湖鉀肥；

位於新疆的有000159 國際實業，000415 *ST匯通，000562 宏源證券，000813 天山紡織，000877 天山股份，000972 新 中 基，002092 中泰化學，002100 天康生物，002202 金風科技，002205 國統股份，002207 准油股份，002302 西部建設，002307 北新路橋，300106 西部牧業；

位於陝西的有000516 開元控股，000561 *ST烽火，000563 陝國投A，000564 西安民生，000610 西安旅遊，000697 *ST 偏轉，000721 西安飲，000768 西飛國際，000796 易食股份，000812 陝西金葉 ，000837 秦川發展 ，002109 興化股份，002149 西部材料，002267 陝天然氣，300023 寶德股份，300103 達剛路機，300114 中航電測，300116 堅瑞消防，300140 啟源裝備；

位於寧夏的有000557 *ST廣夏，000595 西北軸承，000635 英 力 特，000815 美利紙業，000862 銀星能源，000962 東方鉭業，000982 中銀絨業，002457 青龍管業；

位於甘肅的有000552 靖遠煤電，000779 三毛派神，000791 西北化工，000929 蘭州黃河，000981 S*ST蘭光，000995 ST皇台，002145 *ST鈦白，002185 華天科技，002219 獨 一 味，300021 大禹節水，300084 海默科技；

位於重慶的有300006 萊美葯業，300122 智飛生物；

位於雲南的有002033 麗江旅遊，002200 綠 大 地，300142 沃森生物，002428 雲南鍺業；

位於黑龍江的有002437 譽衡葯業，300040 九洲電氣；
位於內蒙古的有002128 露天煤業，300049 福瑞股份。

『玖』 商業性礦產勘查的對外引資

我國實行「兩種資源、兩個市場」的礦業對外開放政策，引資勘查已成為我國礦業對外開放最重要的組成部分。我國自上個世紀80年代中期起，開始探索引資勘查，現已歷時近20年時間，引資勘查已經有了一個較大的發展，但和世界上引資勘查競爭力強的國家相比，我國的引資勘查仍處於相對落後的狀況。

一、我國引資勘查的歷程回顧

我國引資勘查大約經歷了4個階段。

（一）啟動期（20世紀80年代中期～1996年）

隨著中國的對外開放，國外礦業公司和初級礦產勘查公司開始關注在中國投資礦產勘查，進行了一些探索，起步於中國西部的有色金屬的風險勘查。

BHP公司作為全球最大的礦業公司之一，自1987年開始，與西南冶金地質勘查局合作，歷時4年的評估與談判，經中央有關部委的批准，成立了我國第一家規范化的非法人的固體礦產合作勘查企業——四川康滇公司，投資420萬澳元，開展四川會理會東地區層控型鉛鋅礦勘查。

與此同時，為數不多的初級礦產勘查公司，如加拿大銀河公司、明科公司、太平礦業公司、通用礦業公司、西南資源公司等公司，主要在中國西部新疆、內蒙古、四川、雲南等省（區），開展以金為主的礦產勘查。

受國際黃金價格周期性變化影響，在1994～1996年，形成了我國外資礦產勘查的第一個高潮期，在那3年裡，約有50～60家國外礦業公司在中國尋找投資機會。

（二）衰退期（1997～1999年）

由於國際金價的周期性下跌，印度尼西亞「布桑金礦」世紀黃金勘查騙案的事發，自1997年3月下旬起，國際勘查市場急劇萎縮，礦產風險勘查籌資變得非常困難，加之山東大尹格庄金礦等合資勘查爭議的影響，國外礦業公司和初級礦產勘查公司像退潮般撤出中國。

與此同時，大型礦業公司調整了自己的戰略。大幅度削減公司的勘查預算和勘查部門，一般不再開展草根勘查和找礦。在中國開展風險勘查長達10年的BHP公司勘探部門，也於1999年撤出中國。當時的趨勢是，大型礦業公司關注初級礦產勘查公司找礦動向，一旦有好的發現，或收購初級礦產勘查公司股票，或與初級礦產勘查公司合作開發。

（三）相持期（2000～2003年上半年）

在這個階段，仍有很少數國外公司在籌資困難的條件下，堅持在中國投資礦產勘查。這些公司一直看好中國的找礦潛力，相信中國礦產勘查對外開放的環境會不斷改善。在相持期內，繼續積累資料和經驗，等待下一個礦產勘查投資期的到來。如西南資源公司、太平礦業公司、明科礦業公司就是其中代表。大型礦業公司也留下少量勘查人員關注中國礦產勘查市場，尋找項目。

（四）復甦期（2003年下半年～2005年）

2003年初，黃金價格開始上漲，由320美元/盎司，逐漸上漲到400美元/盎司上下，後又飆升到480美元/盎司，創25年來的最高水平。由於黃金價格的上漲，黃金勘查籌資又趨活躍。黃金勘查是固體礦產勘查的風向標，加之中國經濟的持續高速增長，國內市場對礦產品的巨大需求。自2003年下半年起，國外礦業公司和初級礦產勘查公司大量再次進入中國，其勢頭超過了1994年、1995年，中國引資勘查進入了復甦期。

二、目前我國引資勘查的現狀

根據不完全記錄，到2005年9月，共有118家礦業公司和初級礦產勘查公司進入中國尋求礦產勘查投資項目。其中，大型礦業公司12家，初級勘查公司106家。初級礦產勘查公司的80%左右為上市公司，主要來自於加拿大，共有78家，佔到67%，其次為澳大利亞，另外南非、英國、美國、日本、韓國、巴西、芬蘭等國也有少量的公司來中國尋求投資礦產勘查的項目。雲南省為引資勘查的一片熱土，2003年，在雲南投資礦產勘查開發的外國公司有35家，勘查項目48個，共投入資金1.7億元人民幣。西南資源公司在雲南東川地區發現了博卡金礦，坑道和鑽孔內見到富厚礦體，取得重大突破，已引起全球礦業界和許多大型礦業公司關注。

（1）從投資的地區來看，外國公司主要投資於中國的西部地區，除雲南外，內蒙古、新疆、甘肅、陝西、青海，以及四川、貴州、廣西都是外商選區的重點省（區）。在東部沿海各省和中部各省，僅有個別的合資勘查項目。

（2）從投資的礦種來看，主要投資礦種仍為黃金，但有色金屬的項目有明顯上升趨勢，主要是銅、鉛鋅、鎳，有個別的金剛石、錫、銀項目。

（3）從投資和合作形式來看，更趨於多樣化。除合資勘探企業，合作勘探企業外，非法人的合作形式，已為更多的中方合作夥伴接受，並已登記了一批外商獨資勘查企業從事礦產勘查。

（4）國外的礦產勘查承包商開始進入中國，一批鑽探公司、物探公司、勘查軟體公司進入中國，承擔外商投資礦產勘查的勞務性工作，如兄弟公司、埃德柯公司等。

三、我國引資勘查存在的主要問題

在各國引資勘查環境評估中，中國的勘查投資環境排序依然在後；在世界礦產勘查風險籌資市場中，中國所佔的份額不足總額的1%；在中國引進外資中，固體礦產勘查的份額，不足總額的0.1%；在中國礦產勘查總投資中，引進外資的份額，不足總額的2%。究其原因，主要有以下5個方面。

（一）法律方面

《中華人民共和國礦產資源法》中有「優先取得勘查作業區內礦產資源的采礦權」的提法，未明確排他性，沒有法律表述能自動取得采礦權。探礦權的安全缺乏充分的法律保護。缺乏能統一涵蓋礦業權和土地使用權的法律規章。

（二）政策方面

沒有統一的國家礦業政策，協調礦業開發中涉及金融、稅收、進出口、環境保護、國家安全等各方面政策。政策缺乏穩定性。礦業屬於不可易地的長周期、高投入產業，特別要求政策的穩定。有關部門關於修改外商投資黃金產業目錄的講話，對我國引資勘查帶來了明顯的負面影響。礦業總稅賦高於世界上主要礦業國家。實際上對探礦權普遍實行「招、拍、掛」取得的做法，相當部分探礦權價格虛高，取得探礦權時間優先的國際通行做法幾乎無法實施，不符合礦產勘查高風險產業的特點，抬高了門檻，抑制了勘查投資的進入。

（三）行政方面

缺乏高效、透明的礦產勘查合作項目的審批程序。儲量/資源量計算，探礦權評估，勘查技術標准等尚不能由企業和行業協會獨立運作。有的地方政府行為不規范，參與經營，要求乾股等。

（四）社區方面

處理社區關系缺乏規范和依據；亂采濫挖，危及礦權安全、生產安全和環保。

（五）地質資料的可得性方面

得不到關鍵性的公益性資料；提供資料過於簡單，提供形式陳舊；有償提供資料。

四、我國礦產勘查引資的未來展望

隨著公益性和商業性地質勘查分開運行，商業性礦產勘查投入自2003年起已超過總投入的50%，開始居於主導地位，這是一個歷史性的轉折。作為其組成部分的外資投入，也將進一步增加。

引資勘查的外部環境，在緩慢改進中，有所進步。雲南省的做法正在為有關省（區）效仿，外商樂於投資的省（區）將進一步增加。

黃金價格大約以10年為周期波動，礦產勘查投資市場呈同步升降。我國應抓住這一輪投資機遇期，大力改善投資環境，提高我國礦產勘查引資的競爭力，提高外資在商業性礦產勘查中的投資比例，提高礦產勘查的技術和管理水平，取得更多的找礦成果，為巨大的中國原材料市場提供更多更好的經濟礦床。

『拾』 兗礦集團下屬有哪些礦

兗礦集團下屬煤礦，主要分為兗礦本部礦井和駐外單位兩種：

一、兗礦本部礦井：①興隆煤礦、②東灘煤礦、③鮑店煤礦、④濟三煤礦、⑤濟二煤礦、⑥南屯煤礦、⑦唐村煤礦、⑧楊村煤礦，八個礦井隸屬於兗州煤業上市公司

二、駐外單位：

1、貴州：

貴州能化公司：黔西青龍煤礦、大方小屯煤礦、納雍五輪山煤礦屬於畢節地區、 發耳煤礦屬於六盤水地區

開陽煤源籌備處

2、山西：

天池煤礦

3、新疆：

新疆能化公司

4、內蒙：

鄂爾多斯

5、國外煤礦