中資美元債加杠桿

Ⅰ 海外資產配置大盤點 你准備好了嗎

海外資產配置對於完整的資產配置理論來說，往往是不可或缺的一部分。海外配置可以為投資者在對沖匯率風險以及單一經濟體的利率、政策風險提供思路。中泰證券首席經濟學家李迅雷曾表示，「我們已經是貨幣超級大國，配置的資產幾乎都是本土資產、本幣資產，這有很大的風險，擴大海外資產配置是必要的。」
在人民幣匯率波動頻繁、購匯監管趨嚴的當下，海外資產配置仍然保持著快速增長勢頭。預測指出，到2020年中國個人境外資產配置比例將從目前的4.8%上升到約9.4%，新增市場規模達13萬億人民幣。海外資產配置有哪些趨勢呢？
「昂貴」的海外置業
2017年第一季度全球房價指數上漲6.9%，出於教育、分散資產配置、移民或居住等需求，海外房產成為許多人進行海外投資的首選。有數據顯示，去年中國投資者在海外房地產市場累計投資已超235億美元。
事實上，在國家外匯管制收緊和加拿大、澳大利亞等國家收緊外資購房政策的雙重影響下，中資海外購房一度潮歇。此外，據瑞銀財富管理9月28日發布的2017年瑞銀全球房地產泡沫指數顯示，就全球范圍來看，加拿大多倫多面臨的房地產泡沫風險最大，其次為斯德哥爾摩、慕尼黑、溫哥華、悉尼、倫敦、香港和阿姆斯特丹。固然海外房產配置風靡已久，此時進行海外房產的配置，不得不堤防泡沫風險。
對於大部分人來說，投資海外房產門檻並不低，何況海外房產的漲幅遠低於國內，各項管理費與持有成本例如房產稅費，也是不得不考慮的因素。海外房產的投資若購買後進行出租，就還要考慮管理公司的問題。不動產投資盡管穩健，套現周期長卻是不得不考慮的問題。盡管房產穩定，國內中介公司選擇較多，卻流動性差，門檻高，還有泡沫風險。
權益市場，一年翻幾倍？
海外樓市泡沫多，海外權益市場會不會是個好去處？
有數據顯示，截至2017年第二季度，全球高凈值投資者的持股量在全球股市總量中的所佔比例為31.1%，高於2016年年底的24.8%。
作為全球權益市場的代表，美股已經渡過了長達十年的牛市。預測美股何時到頂部已經成為潮流。國際知名投行高盛近期發布的「熊市風險指標(Bear Market Risk Indicator)」顯示美股將有67%的下跌概率。
高盛認為，不僅是美股，全球各地的權益市場都充滿了泡沫。上述指標並不意味著美股會馬上下跌，但是風險已經開始累積，超額收益空間被鎖死。對於海外資產配置偏中長期的特點來說。
中資債異軍突起
今年以來表現較為出色的品種，當屬中資企業發行在離岸市場的債券。根據海外債券指數編撰機構Wallstreet Trader數據，中資離岸債券指數(COBI)一直在穩步爬升。

2016年12月至今中資離岸債券指數(COBI)指數表現
相比海外權益市場的波動起伏，海外中資債券的波動率遠低於股票資產。隨著低利率環境搭配海外其他資產泡沫的堆積，以中國經濟成長為基本面，以美元為計價貨幣的中資企業債券成為橫跨兩個經濟體資產配置的紐帶。
比如，在近期全球主要評級機構下調評級時，中資美元債表現卻異常強勢，摩根大通編撰的中資美元債利差指數在降評消息出現後逆勢大幅收窄，其顯示中資企業在海外投資者認知度上有著非常高的韌性。
國內主要海外資產配置方式以QDII基金為主。比如10月10日開始發行的長信全球債券(QDII)，主要聚焦優質的中資美元債和銀行優先股等標的。QDII基金投資門檻不高，美元和人民幣雙幣種認購也很便捷。
中國經濟基本面持續穩定，絕對增速依然位於全球前列，中資企業債券票息率相對較高，在外圍收益普遍較低的全球環境下能提供較好的收益率匯報，同時在新興市場有風險的時候中國又相對避險。此外，美元在持續加息的貨幣周期下也相對其它貨幣最為堅挺。

Ⅱ 杠桿多少倍，這個是怎麼算的

1. 例如，一個標准倉是10W，如果你1W就可以交易這一個倉，並全額承擔一個倉(10W)的價版格波動帶來的損權益。就是10倍杠桿。

2. 如果0.5W就可以交易就是20倍。0.1W就是100倍。3倍或5倍其實很困難，杠杠太少了。一般50-100左右就安全與收益都相對兼顧了。

3. 杠桿越大，可用資金也就越大，能受風險也越大，當然越大越好，不過不能下單太多，外匯忌重倉。

   

(2)中資美元債加杠桿擴展閱讀：

外匯是貨幣行政當局（中央銀行、貨幣管理機構、外匯平準基金及財政部）以銀行存款、財政部庫券、長短期政府證券等形式保有的在國際收支逆差時可以使用的債權。

包括外國貨幣、外幣存款、外幣有價證券（政府公債、國庫券、公司債券、股票等)、外幣支付憑證（票據、銀行存款憑證、郵政儲蓄憑證等）。

截至2015年，中國位居世界各國政府外匯儲備排名第一。但美國、日本、德國等國有大量民間外匯儲備，國家整體外匯儲備遠高於中國。

外匯-網路

Ⅲ 七問人民幣：資本外流最糟糕的時代真的過去了嗎

一、過去10年，中國究竟流入了多少美元？
截至2015年9月，分布於全世界的未償還的美元債已經高達9.8萬億美元。其中，中國的美元債佔比約為7.7%，合計約7500億美元。
但實際上，流入中國境內的美元債可遠不止這7500億美元。因為，在過去10年內，中國是世界上增長最快、最具有資金吸引力的國家，人民幣在過去10年內以年均3.7%的速度在升值。從這一點看，其他國家完全有動力用借來的美元債換成人民幣來投資中國。
Dawai Capital Markets（日本大和資本市場公司）基於這一邏輯及推算，預計中國境內的美元債很有可能已經達到美元債總和的30%，即3萬億美金。
▌二、尚未置換（償還）的美元外債究竟還剩多少？

自去年8月11日匯改以來，大家都開始意識到了人民幣貶值問題的嚴重性。但是這些持有美元債的債務人並未如想像中那樣，利用美聯儲延遲加息、人民幣企穩的時間窗口將這部分美元債務置換出來。
關於國內的美元債務已經置換出來多少，國內並沒有直接的指標，但國內的大多數美元債都會經過香港的銀行產生。因此，這里選擇香港銀行的美元債數據為指標。這一指標在2015年終達到頂峰，之後的下降幅度累計在10%以內。截至今年3月底，香港銀行對香港以外（主要是中國）的總貸款額僅下降4.5%。以這一指標預估，國內的美元債務置換出來的部分應該不超過10%。
因此，現在說中國境內以美元計價的外債已經償清，實在是為時過早。
▌三、我們的「貿易順差與外商直接投資」數字究竟有多真？

在傳統的思路下，大家都認為中國擁有龐大的貿易順差與外商直接投資。只要中國繼續保持高儲蓄率，那麼中國的高貿易順差就會繼續；流入的外商直接投資既然是一種長期性的投資，那麼也不太可能短期內集中回撤。
但是，這一邏輯只在以往的貿易順差和外商直接投資數據真實有效的情況下成立。據Dawai Capital Markets（日本大和資本市場公司）推算，我國自2005年至2014年中的虛假貿易達3580億美元，虛假FDI（外商直接投資）高達1.09萬億美元。同理推算，截至2015年底，貿易順差與FDI的虛假數額已經分別高達4960億美元和1.59萬億美元。
截至今年4月份，中國的外匯儲備為3.22萬億美元。據Dawai推算，這3.22萬億美元外儲中僅有51%的部分是由真實的貿易順差和真實的長期外商投資所帶來的，剩下的49%的外儲都是受到短期的、投機的國際資本的推動。
因此，外匯儲備下行壓力和資本外流的壓力大概率會比我們預期的要高出很多，因為短期的、投機的國際資本的流動性可比由FDI和貿易帶來的資本的流動性靈活得多、快得多。
▌四、中國政府是否有能力阻止這場資本外流？

中國在過去多年流入的美元已經累計約3萬億美元，這意味著在人民幣升值趨勢消失、中國經濟增長乏力後，至少這3萬億美金都有動機要迴流至國外。
中國政府近期的資本管制似乎已經扼住了資本外流的喉嚨。但事實是否如此？中國政府真的有能力阻止這一場資本外流嗎？
首先，我們分析一下流入中國的這3萬億美金資金以及我們手中的國外資產的構成。如果把流入的這3萬億美元資產當成敵人，那麼我們手握的國外資產就是攻擊敵人的子彈、阻擋入侵的盾牌。
關於我們的敵人「3萬億美金」，與其他國家對比，已經找不出任何一個新興國家比我們擁有更多的資本流入。因此，中國在所有新興經濟體中都是受到資本外流威脅最嚴重的國家。
有人說，「雖然資本流入我國最大，但是我國擁有的國外資產已經在6萬億以上，也足夠抵抗住資本流出的威脅啊。」

事實並非如此。
我國的國外資產中有55%都是外匯儲備。而動用外匯儲備來干預人民幣匯率有三大硬傷：
I、外匯儲備的消耗會帶來人民幣貶值的預期與恐慌。當政府動用外匯儲備阻止人民幣貶值時，外匯儲備會迅速消耗，就如去年匯改後至年初那段時間外匯儲備迅速縮水近4000億美金。而外匯儲備的數據又是每個月都會公布的，每次外匯儲備縮水的數據公布後，人們又會強化人民幣貶值的預期，帶來恐慌性的「賣出人民幣、買入美元」的行為，進一步推動人民幣貶值。
II、外匯儲備的消耗會降低基礎貨幣的數量，在當前經濟乏力的背景下，貨幣收縮會使得經濟雪上加霜。當政府動用外儲干預人民幣時，需要不斷「賣出美元、買入人民幣」，使得市場上的人民幣數量減少從而提升人民幣價值。外儲消耗吸收的是基礎貨幣，通過貨幣乘數放大後，貨幣的收縮效應會非常大，使得原本就增長乏力的經濟更加舉步維艱。
III、大部分的外儲都投資在美國的證券。當外匯儲備不斷被賣出時，美國證券的收益率會被拉高。拉大的中、美證券收益差會進一步加劇資本外流。
▌五、資本管制真的是人民幣的救世主嗎？
包括國際貨幣基金等在內的多家國際官方機構都認為「中國政府嚴格的資本管制正在生效，人民幣已經企穩」。但是，只有政府自己知道自己的苦。
盡管資本管制幫助政府一定程度上緩解了資本外流，並穩定了人民幣貶值預期。但是資本管制不是萬能的，它不僅無法堵住一切資本外流的通道，還會在損傷敵人的同時自殘一刀。
既然外儲中的49%都是通過虛假貿易順差和FDI流入國內的，那麼，現在這些資金想要回撤的時候自然也可以通過類似的非法渠道流出國外。這一點在虛假貿易方面表現尤為明顯，通過虛增進口額或虛減出口額都可以將美元資金轉移至海外。
明白了這一點，我們就更容易理解為何今年我國自香港的進口數據突然飆升，而一季度的出口數據卻大幅下滑。
虛增進口額的代表是今年4月中國自香港的進口額，它同比去年居然增長了204%。
虛減出口額的代表是今年一季度的出口額，出現大幅衰減。貿易順差一直是我們引以為豪的創匯渠道，如2015年國際貿易順差為我國創造了共3310億美元的外匯，平均每季度為830億美元。這些順差往往會通過香港這個離岸金融中心來輸送資金，這個離岸市場幾乎從來不缺美元和流動性，通過虛減出口額而留存在這個離岸中心的美元又可以在這個市場上交易出去，從而套利換取更多的人民幣回國。

這一事實殘忍地揭示了一個道理：任何一個存在套利機會的市場，常規的管制手段就無法完全生效。鐵手銬可以捆住一個人的手腳，卻無法束縛住那顆貪婪的心。資本管制可以封住一些常規的資金外流的通道，卻無法完全鎖住所有的資金出口。
更何況，即使中國政府能夠堵住所有資金外流的出口，也難免「殺敵一千、自損八百」的結局。
大部分國際資金流入中國的時候是加了杠桿的，也就是說這些資金往往是從香港的銀行或者債券市場上借過來的。如果現在這些資金出去的路都被堵死了，那就意味著香港的銀行或者債券市場拿不回他們的錢了。這樣一來，國內資本外流的問題即便能夠解決，也只是因為問題已經轉嫁給了香港。
▌六、信用債危機和債轉股成為壓垮人民幣的最後一根稻草嗎？
過去2年內，發生實質性違約的已有16家企業的共計25隻債券，其中2014年違約債券數1隻，2015年13隻，2016年前4個月內發生違約的有11隻。企業債的還款高峰集中在2016年下半年，因此接下來信用債危機集中爆發的風險真的不小。
面對信用債危機集中爆發的高風險，中國政府應對的措施無非就是兩種，兜底或者不兜底。

兜底，則意味著貨幣政策需要進一步寬松。而寬松的貨幣政策又會進一步對人民幣施壓。
不兜底，則意味著摧毀了國內信用債市場上的信用，進一步加劇資本外流的風險。尤其是在現行信用環境不透明的情況下，投資者很難分辨出公司的信用高低、企業債的風險高低，這樣一來，很多投資者會選擇逃離這個金融市場 ，資本外流將會進一步加劇。
同樣是由經濟中債務、杠桿過高引起的政府近期推出的對策之一「債轉股」，也會給人民幣帶來類似的問題。當國企實行「債轉股」後，雖然表面上來看是雙贏，但是潛在的風險實際上轉嫁到了銀行系統。同時，「債轉股」也影響到了銀行的貸款本金與利息的回收周期，這本質上就要求央行給幾大國有行輸血，否則，實行「債轉股」的銀行的資產負債表就會收縮。一輪輪的兜底下來，最終靠的還得是央行的貨幣放水政策，並最終施壓給人民幣。
▌七、潮水褪去的時候我們能做什麼？
在過去幾個季度，大量的中資企業開始奔赴海外開疆擴土，中國的海外直接投資（ODI）數據一直在持續增長。自去年第三季度至今年一季度的3個季度內的平均季度ODI高達580億美元，相比之前2年內平均每季度290億美元ODI翻了一番。
全球資本的潮水在褪去，誰也不希望自己在潮水褪去時還在裸泳。在大量中資企業已經遠走他鄉的夢醒時分，我們不能再無動於衷，是時候該醒來並做點什麼了。作為投資者，我們不妨參考格隆匯在很久之前就喊出來的資產配置策略，「把資產留在海外，將負債留在國內。」中國政府也應當時刻對資本外流與人民幣匯率保持高度的警惕性，提前備好彈葯。

Ⅳ 什麼是投資銀行的杠桿

在20倍的高杠桿放大作用下,各大金融集團在次貸危機中的投資損失率達到18%至66%,平均損失約% 次貸危機席捲了整個發達國家的金融體系。除了美國的Countrywide、新世紀金融公司以及英國的諾森羅克銀行、北岩銀行等業務相對集中於抵押貸款領域的機構遭受重挫外，美林證券、花旗集團、瑞士銀行等大型綜合銀行或投資銀行也未能倖免。 盡管美林有大量相對穩定的經紀業務，盡管花旗有大量的零售銀行業務和全球化的分散投資，盡管瑞士銀行因其低風險的財富管理業務一貫享受著最高的信用評級;盡管房地產抵押貸款只是它們眾多利潤源中的一個，而且貢獻並不大——但正是這個不起眼的業務讓這些金融巨頭們遭受了沉重的打擊。 金融集團希望通過復雜的業務結構來分散風險，用精細化的測算來撥備風險，但從上世紀80年代初的垃圾債危機、到1987年黑色星期五中的組合投資保險策略隱患、90年代末長期資本管理公司的套利危機、再到此次次貸危機，大型金融集團在歷次金融創新產品危機面前不堪一擊，「風險分散」和「流動性撥備」都變得毫無意義。 雖然在此次次貸危機中，中資企業損失較小，但在中國的金融發展過程中，到處都需要創新，到處都可能是創新的「地雷」，美國的次貸危機也許能給我們更多啟示。 多收益源不能分散風險美林證券與貝爾斯登是次貸危機中損失較大的兩大投資銀行，但從他們的業務結構看，包括了股權、固定收益、投資銀行、交易清算、私人客戶理財和資產管理等多個部門，涉及代客交易、交易清算、結構化產品設計銷售、做市商、自營交易、風險套利(套利並購重組事件)、傳統套利(套利價差)、證券出借、證券化產品發行和投資、融資、並購重組、私人股權投資、財富管理、資產管理等多項業務。 除了抵押貸款證券(MBS或ABS)外，他們的業務還涵蓋了國內股票、國際股票、國債、市政債、公司債、垃圾債、可轉換證券、股票衍生工具、利率互換產品、外匯互換產品、商品期貨、對沖基金等多種產品。 雷曼兄弟等亦是如此，其業務結構是一個極其龐雜的體系，每個結點都充斥著風險，他們希望通過多結點來分散這種風險。 現實中，他們也確實做到了這一點。一般來說，美國大型投資銀行的收益來自於五方面:自營(Principal Transations)、投資銀行(Investment Banking)、抵押貸款服務權收益(MortgageServicingFees)、傭金收益(Commissions)和資產管理收益(Asset Management)。而花旗、瑞銀等以銀行業務為主的大型金融機構，其業務結構就更加復雜，收益源也更加廣泛。 但問題是，金融機構的高杠桿可能會完全對沖掉多收益源的風險分散作用。 大機構次貸損失30%經過上百年的發展，歐美的金融機構都建立了一套嚴格的流動性和資本金管理體系，其核心是:集團根據情景分析和壓力測試，計算出在發生危機事件時所需要的最大流動性，這個流動性需求將主要通過資本金來滿足。 即，公司的資本金應該可以保障公司在發生極端事件、且不能進行外部融資情況下，不用變賣資產就能夠滿足正常的債務償還需求、法定資本金需求和一定概率下或有負債的發生額(擔保、資本承諾等)，並可滿足危機發生時抵押品價值貶損所導致的抵押融資額減少、甚至無法獲得抵押融資時的資金需求，以及公司長期債被降低一級時衍生品交易中所產生的追加保證金要求。 為了保守起見，金融集團一般都會要求其現金資本和其他備用流動性所構成的流動性池應該大於危機發生時的最大資金需求——貝爾斯登和美林都要求其流動性資源應是短期無抵押融資的1.1倍以上，而雷曼兄弟則要求其流動性池裡至少要保持20億美元的富餘流動性。此外，美林還要求它的長期資本資源至少要比長期資產需求多出150億美元，這一原則也同樣被用於新巴塞爾協議中對銀行風險的監管。 精確的數量化管理似乎給公司穩健經營提供了足夠的保障，而它的一個現實結果就是各家金融機構都放心大膽地使用較低的撥備和較高的財務杠桿。美國證券公司平均的總財務杠桿(總資產/股東權益)大於20倍，而凈財務杠桿((總資產-低風險資產)/有形股東權益)在15倍左右，商業銀行平均的總財務杠桿則在12倍左右。高杠桿雖然提高了資本回報率，卻也對風險的估算提出了更高的要求，一旦公司低估了風險，導致撥備額不足，將使單一業務的風險在20倍的杠桿作用下，放大至整個集團。 以貝爾斯登為例，總杠桿率、凈杠桿率分別為30倍、16倍，只要總資產中的3%、風險資產中的6%發生凈損失，就會產生致命後果——公司現有130億美元的有形股權資本、正常情況下每年可產生20億美元的稅前利潤，即，可承受的最大虧損就是150億美元，而公司在抵押貸款上的投資達到560億美元，其中的20%發生問題就將是致命打擊。 而對於美林來說，表外風險頭寸則是一個潛在的威脅，其一年內抵押貸款證券化的表外承諾額就高達470億美元，一年內如發生降級等特殊事件所導致的追加保證金或回購承諾要求達到630億美元，兩項相加就達到1100億美元，而公司的有形資本金不到400億美元，即使加上其他備用流動性，最多也只有630億美元。實際上，公司總財務杠桿率、凈財務杠桿率分別為20倍、13.8倍，如果總資產損失5%以上，風險資產損失7%以上，就將導致破產危機。 實際上，正是高杠桿讓金融控股集團在金融創新過程中變得異常脆弱——如果金融集團將總資產平均分布在20項業務上，那麼，在20倍杠桿下，每類資產50%的損失將導致集團資本金損失一半，而在次貸危機中，各大金融集團的投資損失率在18%至66%之間，平均損失30%左右。 貝爾斯登賣股權給中信真實原因在成熟業務上，經過多年的數據、經驗積累，歐美市場上的成熟金融機構對於風險的估算確實已經比較准確，足以支持其低撥備下的高杠桿運作，並成為其在收益率上戰勝新興市場金融機構的有力武器。 但在金融創新過程中，由於歷史數據較短，風險的估算常常發生偏差——這種偏差不是一兩家金融機構的偏差，而很可能是系統性的偏差，比如次貸危機，AAA的次貸最終被證明是整個金融系統在房地產牛市行情中的整體估價錯誤。 其結果是，當危機真實發生時，實際的流動性需求可能遠遠超過公司的估算:抵押品價值的貶損程度可能超過預期，從而要求更多的保證金支持——沒有一個機構會為AAA級的債券撥備出30%的貶值空間(真實的撥備額不到2%)，為AA級債券撥備出60%的下跌空間。 實際上，當危機到來時，所有次級貸款的價值都發生了大幅貶損，AAA級債券目前已累計下跌30%以上，AA級下跌60%，A級跌幅超過70%，直追BBB及BBB-80%左右的累計跌幅。盡管各大金融集團都以AAA及AA級次貸為主，但各大金融集團在次貸中的投資損失率都達到20%以上。 此外，或有負債可能在某一時刻被要求全部兌現——次貸危機中的回購協議成為許多金融機構的致命傷，按照歷史的估算，售出的次貸被要求回購的概率僅為1%至2%，但當危機發生時，幾乎所有次貸的違約率都上升到10%、甚至20%以上，從而被要求全面回購;抵押融資渠道可能大幅萎縮，目前新的次貸發行幾乎成為不可能;而公司信用評級可能被連降幾級，從而在次貸以外其他衍生品的交易上被要求大額追加保證金......總之，針對金融創新產品的撥備可能完全不夠，它將吃掉所有的富餘流動性和公司計劃用以擴張的資金，甚至會消耗其他業務的撥備額，並引發全面裁員。 寧選高風險不選高杠桿金融創新過程中風險的估價通常是不準確的，金融集團希望用復雜的業務和分散的收益點來降低單一事件的沖擊力，但金融企業的高杠桿放大了單一事件的沖擊力，使單一業務的風險可能會感染其他業務，並危機整個集團的安全——實際上，在投資銀行平均15倍左右的凈財務杠桿和20倍以上的總財務杠桿下，5%以上的風險資產虧損將給公司帶來致命打擊。不僅如此，危機還對股價產生了長遠的影響，限制了企業在其他高速成長領域上的擴張速度。 如果把金融機構的三要素繪成一個三維圖，波動性、收益率和杠桿率。那麼，對於金融集團來說，在新業務上杠桿率的控制尤其重要，因為此時波動率的數據變得不那麼可信了，一旦風險失控，低杠桿的集團能夠將風險控制在局部，從而可以發揮真正的金融集團多收益源分散風險的作用，在低谷中趁機收購其他企業;與之相對，高杠桿的集團將使風險擴大至整個集團，從而成為低谷中的被獵食者。 在金融創新中，唯一安全的是現實的撥備，而不是信用評級或其他基於歷史數據的模擬測算。 金融創新過程中，控制杠桿是分散業務風險的前提，是控制創新業務風險范圍的必須。「可以承受高風險，絕不承受高杠桿」的原則，不僅適用於新產品的拓展，也同樣適用於跨地域的擴張，在新地理市場上，當風險不可測時，控制杠桿比控制風險更重要。

Ⅳ 平安銀行尚投安享美債2號理財產品怎麼樣

它的這個理財產品其實也挺不錯的，因為是平安銀行，它的風險肯定沒問題，有保障，而且它的理財費率也不低，基本上是控制在5%左右。

Ⅵ 請問誰可以結合LTCM這公司說說財務杠桿怎麼操作的啊

財務杠桿= △EPS/EPS
---------
△EBIT/EBIT

EBIT
= -----------
EBIT-I(利息)

息稅前利潤變動引起每股收益變動

簡單的說就是舉債越多，財務杠桿越大，風險越大，就會影響股東收益，賺來的錢不夠支付舉債的利息，造成虧損 LTCM就是這樣失敗的

重新認識美國長期資本管理公司(LTCM)的興衰

歲末年初, 難得的享受了幾天假期，隨手翻來書架上久已未動的閑書，講的是美國長期資本管理公司(LTCM)的故事。想必很多人都已經詳細的知道了這個故事。上次還是在國內的時候讀過此書，現在在北美的金融行業工作了一段時間以後， 重讀它的故事， 感受完全不同於幾年前了。
投機市場中不存在百戰百勝的法寶，任何分析方法與操作系統都有缺陷和誤區。美國長期資本管理公司的故事是最有說服力的證據。
一、 LTCM營造的海市蜃樓
1. 四大天王
美國長期資本管理公司（LTCM）的總部設在離紐約不遠的格林威治， 是一家主要從事債務工具套利活動的對沖基金。該基金創立於1994年， 主要活躍於國際債券和外匯市場， 利用私人客戶的巨額投資和金融機構的大量貸款，專門從事金融市場炒作。它與量子基金、老虎基金、歐米伽基金一起被稱為國際四大「對沖基金」。
2. 夢幻組合
LTCM的掌門人是Meriwehter， 被譽為能點石成金的華爾街債務套利之父。他聚集了華爾街一批證券交易的精英加盟：1997年諾貝爾經濟學獎得主Robert Merton和Myron Schols, 他們因期權定價公式榮獲桂冠；前財政部副部長及聯儲副主席David Mullis；前所羅門兄弟債券交易部主管Rosenfeld。這個精英團隊內薈萃職業巨星、公關明星、學術巨人，真可謂夢幻組合。
3. 驕人業績
在1994－1997年間，LTCM的業績輝煌驕人。成立之初，資產凈值為12.5億美元，到1997年末，上升為48億元，凈增長2.84倍。 每年的投資回報率分別為：1994年28.5％、1995年42.8％、1996年40.85％、1997年17％。
4. 致富秘笈
長期資本管理公司以「不同市場證券間不合理價差生滅自然性」為基礎，制定了「通過電腦精密計算， 發現不正常市場價差，資金杠桿放大，入市套利」的投資策略。舒爾茨和默頓將金融市場歷史交易資料， 已有的市場理論、學術研究報告和市場信息有機結合起來，形成一套較完整的電腦數學自動投資模型。他們利用計算機處理大量的歷史數據， 通過連續而精密的計算得到兩種不同金融工具間的正常歷史價格差， 然後結合市場信息分析它們之間的最新價格差。如果兩者之間出現偏差，並且該偏差正在放大，電腦立即建立起龐大的債券和衍生工具組合， 大舉套利入市投資；經過市場一段時間調節，放大的偏差會自動恢復到正常水平，此時電腦指令平倉離場， 獲取偏差的差值。
5. 法寶之暇
但是不能忽略的是， 這套電腦數學自動投資模型也有一些致命之處：模型假設前提和計算結果都是在歷史統計基礎上得出的，但歷史統計永遠不可能完全覆蓋未來現象；LTCM的投資策略是建立在投資組合中兩種證券的價格波動正相關的基礎上。 盡管它所持核心資產德國債券與義大利債券正相關性為大量歷史數據所證明， 但是歷史數據的統計過程往往會忽略一些小概率事件。亦即上述兩種債券的負相關性。
6. 陰溝翻船
LTCM萬萬沒有想到， 俄羅斯金融風暴引發了全球的金融動盪， 結果它所沽空的德國債券價格上漲， 它所做多的義大利債券等證券價格下跌， 它所期望的政相關變成負相關， 結果兩頭虧損。 它的電腦自動投資系統面對這種原本忽略不計的小概率時間， 錯誤地不斷放大金融衍生產品的運作規模。 LTCM利用投資者那兒籌來的22億美元作為資本抵押， 買入價值為3250億美元的債券， 杠桿比例高達60倍。由此造成公司的巨額虧損。它從5月俄羅斯金融風暴到9月全面潰敗， 短短的150天資產凈值下降90％， 出現43億美元的巨額虧損， 僅餘5億美元， 已走到破產的邊緣。9月23日， 美聯儲出面組織安排， 以美林、摩根為首的15家國際性金融機構注資37.25億美元購買了LTCM的90％股權，共同接管了公司， 從而避免了它倒閉的厄運。
二、 LTCM興衰的啟示
1. 投機市場中不可能出現神聖， 任何人都會犯錯誤。長期資本管理公司， 擁有國際上第一流的債券運作高手， 擁有世界上第一流的科研天才，擁有國際上第一流的公關融資人才。但是， 這個夢幻組合的每一位成員都對LTCM的重挫負有責任。 因此， 我們投資人不應該迷信任何人，要有獨立思考的能力。
2. 投機市場中不存在制勝法寶，任何分析系統和分析方法都有缺陷和失誤。LTCM曾經以為它們掌握了致富法寶， 在國際金融市場上連連得手， 自信多多， 可是出現了小概率事件， 造成巨額虧損。因此， 我們運用任何工具和方法在證券市場上進行操作時，必須認識到它們也會出錯，會使你喪失一些機會。
3. 在投機市場上生存與發展， 控制風險是永恆的主題。正因為在證券市場上任何人和任何方法都可能出錯， 所以控制風險是我們應終生牢記在心的鐵律。如果你所依賴的方法和工具， 在出錯時，僅僅使你喪失一些賺錢的機會，這並不要緊。 如果它們出錯時，有可能會令你傷筋動骨，全軍覆沒甚至負債累累， 這樣的風險就要嚴格控制了。所以我們不要透支炒股，更不要借錢炒股， 在高位炒作時要注意及時止損。

(期貨交易有風險, 只有風險資金可用於期貨交易. 不是所有投資者都適合期貨和期貨期權交易. 當你決定交易前, 應考慮你的財務狀況. 以往的表現和假設的結果不足以做為未來表現的參考.)

Ⅶ 美國的杠桿債券牛市是怎樣崩盤的

高收益債在70-80年代的盛行也催生了資產泡沫。80年代末，關於高收益債的負面新聞開始鵲起，高收益債市場受到情緒、監管、信貸緊縮等一系列因素影響，其市場承受了巨大的拋壓，另外由於債券質量日趨下降，以及1987年股災後潛在熊市的壓力，並且經濟也同時出現減速現象，這也成為泡沫破滅的重要原因，從1988年開始，發行公司無法償付高額利息的情況屢有發生，垃圾債券難以克服「高風險—>高利率—>高負擔—>高拖欠—>更高風險……」的惡性循環圈，逐步走向衰退，並且債券違約率也迅速攀升。整個80年代，高收益債的平均違約率僅僅不到4%，到了1991年，高收益債的違約率躥升至11%左右的空前高位。
在90年代垃圾債泡沫崩塌之前，儲貸機構的風險已經開始發酵。早在1984年，就因之前的高利率和放寬存戶利率的政策使儲貸機構出現了一系列破產事件，尤其是田納西州和加州，由於這兩個州對儲貸行業監管比較松，且當地的經濟都存在比較嚴重的泡沫，因此當時的儲貸機構的資產端本身就醞釀著比較大的風險。
而到了1986年，聯邦儲貸機構存款保險公司為當時54家破產的儲貸機構的存戶提供了約160億美元的賠償，但尚有相當一部分儲戶得不到賠付，並且隨著經濟狀況的進一步惡化，行業中的半數機構已經陷入危機。
隨著垃圾債的違約率的爬升和垃圾債危機的出現，90年代初儲貸機構的危機也一並達到了頂峰，當時新成立的清算信託公司分別在1989年和1990年賠付儲貸機構的家數高達318和213家。
1990年，高收益債券的平均交易價格只有面值的66%。大幅折價導致高收益債券市場發行量降到了10年來最低，10年來首次出現負回報。在經濟景氣階段，垃圾債的高收益很容易讓人忘記它的「垃圾」本質，但是一旦經濟減速，垃圾債的違約情況就會急劇上升。在這場危機的倒逼下，美國政府為此付出了1660億美元的救助，1800餘家儲貸機構破產，數百人入獄。美國的1981-1990年最終被形容為「貪婪的十年」。
垃圾債券在美國風行的十年雖然對美國經濟產生過積極作用，籌集了數千億游資，也使日本等國資金大量流入，並使美國企業在強大外力壓迫下刻意求新，改進管理等，但也造成了嚴重後果，包括儲蓄信貸業的破產、杠桿收購的惡性發展、債券市場的嚴重混亂及金融犯罪增多等。

Ⅷ 如何購買美元債

由於對海外市場的不了解，投資者在在美元進入加息周期，RMB貶值的情況下，投資者在轉向關注中資美元債時可結合基金公司過往產品業績、投研團隊、公司實力等。投資者可關注匯添富這樣的基金公司，該公司受到香港證券及期貨事務監察委員會（SFC）認可。並連續三年被評為最佳債券管理人，最近匯添富精選美元債QDII基金，聽說限購3.4億！需要的話可以趕緊准備一下到時候去搶額 度。

Ⅸ 名詞解釋：跨國創新的全球杠桿

以事物存在和發展的時空序列安排結構，可分為時空正常式與時空異常式兩種。論證型，以概念的內在因果聯系作為結構的主要依據。

可分為總分式、平列式、遞進式等幾種。說明型，以事物本身固有的條理進行布局。綜合型，常以一種結構型為主，兼具其他類型。

在一些經濟比較穩定的國家，比如加拿大和澳大利亞，對利率上升最為敏感。主要原因是，在低利率和海外資金的推動下，這些國家的房價快速上漲，這使得人們不得不承當巨額的抵押貸款來支付住房費用。

(9)中資美元債加杠桿擴展閱讀：

當全球主要央行逐步走上貨幣政策正常化之路，回收金融危機後那些年放出去的水，各國財政卻開始按耐不住了，闊綽地在全球掀起一股「寬財政」浪潮。

利率上升已經將那些背負大量以美元計價債務的新興市場國家置於暴風雨之中。隨著美元指數自二月中旬來升值約10%，新興市場貨幣相應走弱，這也意味著他們的償債成本增加。