傭金提成系數計算

① 業務員提成計算方式

當然按成交價格就是客戶給到公司的總金額。也有按利潤乘的，但那樣會不穩定。首先是老闆不會讓業務員知道真實的利潤率，再有就是那樣計算的話比例會很高。也有按到帳金額計算業務員傭金的。

② 證劵經紀人的提成傭金是怎麼計算的

每個券商的提成比例不一樣，但是一般是傭金的20%到50%。所謂傭金提成，就是客戶交易後產生的傭金再提成給證券經紀人，比如如果客戶的傭金比率是千分之三的話，經紀人的提成就是這千分之三的20%。

③ 總價350000傭金千分之五如何算出提成

350,000千分之五的傭金就是×0.05。

④ 銷售團隊的傭金提成管理制度

為了完善公司銷售管理機制，規范銷售操作規程，提高銷售隊伍的工作積極性和提升業績，發揮團隊合作精神，現結合公司目前開發項目的預計銷售情況和市場需要，引入銷售激勵機制，特製定適合公司業務發展的銷售傭金激勵辦法。

一、傭金計提激勵辦法

1、底薪提成制：公司營銷人員採取「底薪（公司編制）＋提成（銷售提成）的薪酬結構。

2、傭金提成方式：採用個人業績提成率計算,銷售經理以團體業績提成率計算.

3、考核以月度標准分值打分+附加值分數綜合評價考核並決定銷售人員留用或辭退。

4、提成傭金款來源：目標（實際）銷售總額x傭金提成系數

5、銷售任務：

銷售目標指定以公司項目整體運營目標為總體銷售目標，本項目開發一期11、12、13、14、號樓分別為2個營銷周期即2次開盤，需完成60%的住宅銷售率，周期時間為1年(2009年6月20日至2010年7月1日)共計12月，目標分解為:

11、14號樓為第1個營銷周期，營銷時間為6個月，時間為(2009年6月20日至2009年12月30日)。銷售需完成營銷一期11、14號樓住宅（330套）的60%,即:完成198套銷售任務。並在此銷售目標下分解為季度或月度計劃。

季度或月度分解如下:

季度分解:第三極度(7\8\9月份)需要完成60%任務,即118套.

第四季度(10\11\12月份)需完成40%任務,即80套.

月度分解為:9月完成118套.(開盤時間和期間在此階段確定)

10月完成 40套 11月完成20套 12月完成20套

12、13號樓為第2個營銷周期，營銷時間為6個月，時間為(2010年1月1日至20010年7月1日)。銷售需完成營銷二期12、13號樓住宅（330套）的60%,及完成198套銷售任務。並在此銷售目標下分解為 季度或月度計劃。

季度或月度分解為:

季度分解:2010年第一極度(1\2\3月份)需要完成30%任務,即60套.

2010年第二極度(4\5\6月份)需完成70%任務,即138套.

1月20套(含尾房) 2月完成 20套(含尾房) 3月完成20套(含尾房)

4月完成20套(含尾房) 5月份完成100套 6月完成38套

合計：開發一期經歷兩次開盤，共完成660套房源的60%即：396套。

⑤ 房產經紀人提成具體怎麼算

⑥ 求一個提成計算公式(EXCEL數組的)

=IF(A1="","",VLOOKUP(A1,{0,0.1,600;6001,0.15,1350;15001,0.2,3000;30001,0.25,5000;50000,0.28,8400},3,TRUE)+A1*VLOOKUP(A1,{0,0.1,600;6001,0.15,1350;15001,0.2,3000;30001,0.25,5000;50000,0.28,8400},2,TRUE))

⑦ 證券公司客戶經理傭金提成怎麼算

扣去萬三是肯定的，剩下的稱為凈傭金，凈傭金的20%你也是拿不到的，還要扣除稅費和合規保證金，最後到手的大概就是凈傭金的15%的樣子。如果當月考核的任務沒有完成還要打折扣。很可憐的一點收入哦，目前中國的證券公司客戶經理基本屬於社會最底層，沒有任何組織和法律來保障客戶經理的權益。收入一般不如掃大街的，要入這行要考慮清楚哦。

⑧ 不同銷售額，提成獎金系數不一樣，求高手幫忙一個EXCEL計提公式

=if(A1<=10000,0,if(A1<=20000,(A1-10000)*1%,if(A1<=50000,10000*1%+(A1-20000)*3%,if(A1<=70000,10000*1%+30000*3%+(A1-50000)*5%,if(A1<=120000,10000*1%+30000*3%+20000*5%+(A1-70000)*8%,if(A1<=150000,10000*1%+30000*3%+20000*5%+50000*8%+(A1-120000)*10%,10000*1%+30000*3%+20000*5%+50000*8%+30000*10%+(A1-150000)*12%))))))

⑨ 銷售傭金的核算方法

（1）首批提貨
A、完成銷售額不足任務量%（不含50%）的，不予提取傭金。
B、完成任務量50%以上（含50%）的，按區域當月首批提貨回款額的1%提取傭金，發放方式：每月計發提取傭金的70%，剩餘30%根據任務量完成情況按季度計發。
核算公式：首批提貨回款額×1%×70%
C、每季度完成任務量70%以上的，計發剩餘30%傭金；
D、每季度完成任務量不達70%的，不計發剩餘30%傭金；
E、由於員工個人原因離職的，核發月70%銷售傭金，剩餘30%部分季度傭金視為自動放棄；
F、每季度銷售任務量另附明細表。

（2）非首批提貨的銷售回款
A、按銷售回款的0.5%計發傭金；
B、計發方式同上。
（3）其他規定
A、招商經理按自己所轄區域的銷售額為基數提取銷售傭金；
B、招商經理在試用期內的，由代管此區域的招商經理按照此區域的任務考核後提取此區域的銷售傭金。 （1）首批提貨：
按當月首批提貨回款額的0.5%提取傭金。
（2）非首批提貨的銷售回款：
按回款額的1%提取傭金。
（3）相關規定
A、部門內部分配比例另見附表（附表2）。
B、市場部經理可根據部門實際工作情況，每季度對部門內部分配比例做相應調整，報行政部備案。 （1）客服人員按所負責區域銷售額的1‰提取，每月計發一次。
（2）行政部按整體銷售額的1‰提取，每月計發一次。
（3）財務部按整體銷售額的2‰提取，每月計發一次，部門內部分配比例由財務部內部制定，報行政部備案。
（4）非老伴公司人員對老伴產品進行銷售，全款到帳後按回款額的1%一次性提取，以報銷形式進行帳務處理。