⑴ 三級分銷最佳傭金比例設置方案要怎麼做
1、三級分銷傭金設置的基本原理
三級分銷傭金的基本原理簡單來說就是分版銷商有直接權利益關系的就是三級，三級為一個傭金單位進行分佣提成，超過三級不構成直接關系。三級分銷系統找HiShop
可以了解一個基本原理，即O_>A_>B_>C_>D_>E_>F_>H,以上箭頭為推廣分銷關系，由此分銷關系得出：A是O的一級分銷商，B是O的二級分銷商，C是O的三級分銷商;B是A的一級分銷商，C是A的二級分銷商，D是A的三級分銷商;D是C的一級分銷商，E是C的二級分銷商，F是C的三級分銷商;其中的某個角色是幾級分銷商是相對於誰而言的。
2、三級分銷傭金方案設置
一般的三級分銷的傭金主要是分為兩種，即銷售傭金和推廣傭金。其中銷售傭金是指賣出的產品，不管是哪一級分銷商賣出，得到了銷售傭金的比例都是一致的。而推廣傭金是指每一個分銷商的下級分銷商賣出商品，上級分銷商可以拿到推廣傭金。推廣傭金最多隻有兩級。
同時需要強調分銷等級是三級，由於銷售產生關系的最多隻有三級。因為圈子裂變理論，每個人都可能成為推廣中的一級分銷商，拿一級推廣傭金。
⑵ 請教一下：房地產開發商給房地產代銷公司的傭金比例是多少點（包括住宅，商鋪）另，獨家代理與聯合代理
1、房地產代理銷售公司設立條件：按國家住建部的《城市房地產中介服務管理規定》第11條規定了設立房地產中介服務機構應具備下列條件：
（一）有自己的名稱、組織機構；
（二）有固定的服務場所；
（三）有規定數量的財產和經費；
（四）從事房地產咨詢業務的，具有房地產及相關專業中等以上學歷、初級以上專業技術職稱人員須占總人數的50％以上；從事房地產評估業務的，須有規定數量的房地產估價師；從事房地產經紀業務的，須有規定數量的房地產經紀人。
註：目前注冊資金、持有資格的人數由省級住建委規定，以上海為例：
1)一級中介的要求暫定為：專業從事房地產經紀咨詢業務五年以上，注冊資金在200萬元以上，持證執業人員15人以上，年繳納稅費100萬元以上；
2)二級中介的要求暫定為：主業為房地產經紀咨詢，兼營其他業務，成立時間三年以上，注冊資金在100萬元以上，持證執業人員10人以上，年繳納稅費50萬元以上；
3)三級中介的要求則暫定為：主業為房地產經紀咨詢，成立時間不少於兩年，注冊資金在50萬元以上，持證執業人員不少於5人，年繳納稅費30萬元以上；以上等級均要求無不良記錄。
2、代理銷售傭金比例：
根據被代理房地產開發商的規模品牌和具體樓盤的品質，一般說來，在1%-5%之間的幅度。比例的多少取決於：a:開發商的品牌度、樓盤的品牌度、樓盤配套的品質高低；b:開發商和代理商各自承擔的營銷成本高低（例如：辦公的各項費用、營銷人員的服裝、其他管理費用等）。
獨家代理和聯合代理的傭金比例基本一致，關鍵取決於與開發商之間的協商。
3、就獲取開發商樓盤代理的資格問題：
就若同做其他產品或服務的營銷一樣，首先需要包裝自我，再設計、整合起一整套能激起、滿足開發商決策人興奮點的籌碼，剩下的，就是代理銷售目標、傭金和計劃的簽約了。當然，新張的代理商，最關鍵的是爭取一個項目，並一炮走紅，決不能失敗，否則，將來在當地的發展基本沒戲了。做得最成功的樓盤項目代理，最好是在項目前期就介入，做完善的整體營銷。
以上，妥否，可線上溝通，互相學習。
⑶ 商場招商或者售樓人員的提成一般用怎樣的公式計算比較合理
對於銷售經理的我來講這個問題比較好解決:提成的話主要考慮到最近幾個月內公司的營業水平成績,還有公司銷售人員的數量.以及市場的需求量來考慮提成的高低的,還有產品的價格.這里設提成為C,業績問K,人員數量為N,市場需求量為W,產品的價格為P.則公式為C=1/200K/N+W*P,大概就是這樣了,我公司就是這么給人抽成的
⑷ 房地產銷售員提成如何分配
有以下幾種制度分配提成。
一、底薪提成制：不同需要，不同選擇
房地產企業銷售人員現行的薪酬形式一般是基本工資加提成，但如何對工資和提成進行組合？高工資低提成，還是高提成低工資？這些將直接影響銷售隊伍的工作積極性和業績。
比較高工資低提成與低工資高提成這兩種薪酬制度，不難看出前者注重的是人員穩定性，但如果沒有相應的考核控制措施，將導致員工惰性滋生，工作效率降低；而後者一切以銷售業績為導向，最大限度地刺激銷售員工提升業績，但一旦市場出現「狀況」，銷售工作遇到瓶頸之時，銷售隊伍容易分崩離析。
兩種薪酬制度各有利弊，要視乎企業的具體情況進行選擇。知名度較高，管理體制趨於成熟，客戶群相對穩定的企業，可採用高工資低提成，或年薪制。反之如果企業處於起步階段，需要依賴銷售員工不斷拜訪客戶以開拓市場，或是產品性質決定其需要不斷開拓新的客戶源，保持與客戶的密切聯系，利用低工資高提成的薪酬制度更能刺激銷售員工的工作積極性。
二、傭金的二種提取方式
如果屬於房地產集團，通常要求各地分公司和子公司結合當地市場實際情況，制定傭金分配比例和額度報總公司待批准後實行。傭金的提取一般有二種方式，一種是按照總銷售額提取，另一種是按照套（戶）提取。
通常這二種方式的額度大體相當，但是按套銷售比按照銷售額提取傭金有一定局限性，比如當一個新項目要預售，公司為了鼓勵銷售人員盡快進入銷售狀態，會提高第一單的提成比例，而按照套（戶）計算則有一定難度。
通常營銷副總和總經理原則上補參加應盡提成，只享受公司紅利，銷售總監的提成按所有銷售人員業績的萬分之三到萬分之五抽取，最高不得超過銷售人員的50％，（因為銷售總監的底薪通常是銷售人員底薪的4－5倍）；客戶交付首付後即認為生效，如果客戶中途退約，則銷售提成按客戶以交納的總金額提成而不是按照總房價提成。
需要注意的是不論那種傭金提取方式都不是一次性把每單的傭金發出去的，而是用一定比例的費用（也叫誠信保證金）被留到年底，根據總的年度銷售計劃完成情況說情補發或者不發。
三、控制傭金制的風險
1.提成拿多少合理
傭金制、集體激勵制度、高工資制都不是問題的關鍵，關鍵是怎樣正確合理去評估銷售人員在房地產全程營銷中的勞動價值。如果評估正確，達到了勞資利益的平衡，就算處理好了二者的關系。
售樓人員究竟應該拿多少報酬合理？這涉及到房地產市場競爭的大環境和企業內部管理機制的小環境。
從房地產市場競爭的大環境看，如果這個城市的房地產競爭處於萌芽期，開發商對影響銷售的各個環節工作做得不夠好，許多事情都要銷售人員去做，搞傭金制來激勵也無可厚非。他們的收入就要高些。
如果該城市的房地產競爭正處於成長期，樓市競爭日趨激烈，售樓人員的"劍法"作用被分解，取而代之的是玩事件銷售，玩媒體去爭奪關注力，靠"兵法"謀略，高提成的傭金制就不恰當。
2.避開傭金制導致銷售人員三種極端錯誤態度
一種是：認為不是購房客戶，對目標客戶進行熱情幫助，對「非目標客戶」進行冷處理；
第二種是：「皇帝女兒不愁嫁」 認為自己的產品非常好，不用考慮滯銷問題，一定能銷售出去，因此對購房客戶採取可有可無的態度。這種現象在一些稍有名氣的公司或者比較熱銷的樓盤有所表現；
第三種是：「破罐破摔」反正產品不好，一直滯銷，也沒有什麼很好的營銷策略，得過且過。這種情況主要體現在一些營銷不對路，幾乎接近死盤的公司，銷售人員已經有了「人在曹營心在漢」的心理。以上三種錯誤銷售態度最好要在平常的培訓中，消化於無形。
3.留住核心銷售人才
留住人才方面最重要的是要從招聘做起，在招聘員工時可以打破了初試、復試程序，在初試過後，直接對經過初試的人員進行培訓，在培訓中讓他們更好地了解企業的文化，對每個崗位的基本狀況有一個清楚的定位。在對企業有了一定的了解後，再根據雙方的需求來確定選聘哪些人員。
經這種方式錄用的員工符合企業的價值觀，因而員工的流失率就會降低。此外在公司里還應建立起一種合理的溝通機制，對於技術人才要有一個公平的競爭環境。只要是真正有能力的人才，公司一定會給予獎勵和提升。與此同時對於公司的管理人員，是否能夠領導好自己的小組也是考核項目。如何
四、其它幾種房產銷售薪酬制度
採取傭金制度與否，又同企業內部人才狀況和管理機制有關。只要正確評估出售樓人員的勞動價值的性質，就能找到較為公平的激勵機制。因此還有其它幾種薪金制度值得我們思考。
1.獎勵薪酬制：放大薪酬效應
銷售是一項極具挑戰性的工作，銷售員工在工作中相對要遇到更多的挫折，因此容易感到沮喪，並喪失信心。合理的薪酬獎勵是激勵他們克服困難，力創佳績的法寶。
多數企業對營銷人員採取"底薪＋提成＋獎金"的薪酬結構，雖然銷售員工的薪酬制度依其工作性質及公司制度而各不相同，維持一定的水準卻是必要的。銷售人員會通過比較，考慮在目前公司中的收入是否合理；同時也會與公司其他工作人員來比較，決定自己的付出是否值得。
因此當公司判定推銷人員工資水準時，應考慮目前就業市場上的絕對工資及相對工資的因素，並根據員工本身的資歷、經驗能力及工作內容的差異，決定其工資水平。人事部門應在公司與銷售人員雙方的期望下，尋找最佳交點，制定的工資水準不僅要使公司能在最具經濟效益的方法下達成銷售目標，更重要的是能激勵銷售人員盡其最大努力推銷樓盤，並獲得一份滿意的薪水。
2.個性薪酬制：拉近距離、注重提攜
對於一般的銷售人員制定薪酬比較好辦，問題是對於銷售管理人員及新手如何定薪不太好辦。這需要根據銷售人員的類別制定個性化薪酬。
對於銷售經理一般採取年薪制辦法。對於銷售新手，可實行「瓜分制」的薪酬制度，保障其一定工資水準的同時，也充分體現競爭體制。所謂「瓜分制」，就是企業將全體新進銷售人員視作一個整體，確定其收入之和，每個員工的收入則按貢獻大小占總貢獻的比例計算，其計算公式為：個人月薪＝總工資×（個人月貢獻／全體月貢獻）。
⑸ 做房地產銷售代理，傭金的比例一般是多少
北京市09年時3%現在全款購買時2%貸款是2.5%也有收2.2%跟2.7%的如果中介公司服務好的話就不要跟他們談打著，因為中介的業務服務是不會給你打折扣的
⑹ 房產代理公司傭金收取比例為多少
中介介紹成功後，向業主和租客各收一個月租金的50%
可還價的，買房租房傭金都可以打折
或者和中介的某個員工談一談，直接封個紅包給他，讓他只收業主的傭金
你還可以在網上找，也有不少業主發布信息（業主帶你看房的，如果你覺得合適
在交錢之前，先去管理處核實一下，是否真是業主本人，別遇到二房東了，管理處有這個義務配合你的）