公司可採取哪些措施降杠桿

❶ 財務杠杠過低時 可採取哪些措施對資本結構進行調整

財務杠桿過低時，可以採取哪些措施對資本結構進行調整？
對於財務杠桿較低的企業而言，迅速調整資本結構的方法通常有以下幾種：
第一，發行新的債務用於回購企業股票。通過利用發行債務所獲得的資本來回購發行在外的股票，這樣能夠在企業資產總額保持不變的情況下，降低股權資本比重，迅速提高企業負債比率。
第二，債權換股權。企業通過相同價值的債權來部分代替企業現有的股權資本。企業向投資者提供債權和現金的組合股利，從而達到在減少股權成本的同時提高企業負債比率的目的。
第三，股票回購。企業利用部分資產進行股票回購，這樣就可以在保持現有負債數額的基礎上，通過資產規模的縮減和股權的降低來達到企業負債率迅速提升的目的。

❷ 結合實例說明作為企業應採取哪些措施才能使之不斷發展壯大 結合實例說明作為企業的經營者應具備哪些素質

經營文化

企業文化是企業發展到一定規模之後的必然產物，所以企業到了一定的階段就要學習經營文化。

「文化」（Culture）一詞來源於拉丁文，原意有耕作、培養、教育、發展、尊重的意思。中國古代有「文治教化」的意思。企業文化包括「兩大種類」和「三個層次」。「兩大種類」是指企業生產經營中的物質文化和精神文化；「三個層次」是指企業的理念文化、制度文化和外在形象文化。

必須指出，企業文化的核心是理念文化，而理念文化的核心是價值觀。企業的價值觀是指企業及其員工的價值取向。簡言之，即對事物的判斷標准。有了判斷的標准，顧客和員工才知道企業提倡什麼、反對什麼；什麼是該做的，什麼是不該做的；什麼是可貴的，什麼是要摒棄的。比如，「顧客就是上帝」反映了企業對待顧客的價值取向；「效率就是生命」反映了企業在管理上的價值准則。因此，經營文化的關鍵便是以價值觀為中心。

現代營銷有兩個核心：一是以顧客滿意為中心，二是創造需求為核心，它們都不約而同地強調了顧客滿意。「顧客滿意」是指顧客通過對一個產品的可感知效果與他的期望值比較後所形成的感覺狀態。如果感知效果超過期望值，顧客就會很滿意；如果感知效果低於期望值，顧客就會感到不滿意。那麼怎樣才能讓顧客的感知效果超過期望值呢？那就要求企業挖掘並銷售其產品有價值的獨特品質，讓顧客通過產品得到更多的附加價值，並讓其願意為這些附加價值消費。

隨著社會的不斷發展，人們的生活水平越來越高，人們在消費一個產品時已經不再僅僅局限於產品本身，而是越來越注重消費產品時所帶來的文化需求、精神需求的滿足及價值認同。因此，文化具有極大的創造力，是塑造產品附加價值的重要工具。所有附加價值都是文化的體現，它是產品價值得以不斷提高，也是促使消費者願意對商品進行附加價值消費的終極原因。比如寶馬，它之所以能夠用差不多的配件賣出比同類汽車高很多倍的價格，就是因為消費者對該產品文化乃至整個企業的價值認同，從而願意支付更高的價格去獲取物質與精神享受。

文化的傳播途徑通常有以下幾種：通過企業的內部教育系統進行灌輸、通過企業內部的工具流系統和傳媒系統進行傳播；通過社會公開發行的社會性媒體來進行廣告宣傳等。

經營品牌

文化塑造多了，就自然形成了品牌。所以，企業發展到了一定的階段就必須開始經營品牌。

品牌（Brand）是一種名稱、術語、標記、符號或設計，或是它們的組合運用，其目的是藉以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品和服務。它包括：品牌名稱、品牌標志和商標。

在經濟全球化的今天，品牌在企業發展中的作用日益凸顯，我們不難看到，在白熱化的商戰中，失敗者失敗的原因各不相同，但成功者成功的秘笈卻驚人地相似，他們無一例外地借用了品牌這把「利劍」。例如，蒙牛、海爾、腦白金……品牌是企業最有價值的資產，雖然競爭對手可以復制產品、品質、技術、管理手段、渠道、服務以及流程，但是它們無法復制一個卓越品牌。品牌經營是企業經營中比較高的層次。

雖然品牌在中國成為風行營銷詞已多年，也早已得到企業界的重視，然而許多人對品牌的認識並不深刻，都還僅僅停留在產品的名稱和標識等膚淺的表層上，對品牌的文化內涵、品牌在企業經營管理中的作用和地位等缺乏深刻的了解。而這也是導致我國不乏知名品牌，但卻鮮有世界級的強勢品牌的原因。

品牌作為一種重要的無形資產，是通過企業長期努力經營得來的。經營品牌的關鍵在於建立良好的企業形象，換言之，品牌的建立一定是消費者認知的結果，它與企業的管理有關，與企業的文化有關，與企業是否具有公信力、是否回報社會有關等等。可見，品牌不簡單是品名或知名度，品牌是消費者對產品的全部體驗，也是企業與競爭者爭奪消費者的手段。從企業角度看，它是一個企業經營活動的綜合表現，既是企業進入市場的通行證和消費者之間的橋梁，又是企業定位市場的依託。從消費者角度看，它是消費者購買產品和服務的依據、體現身份和個性的工具，也是滿足更高需求的手段。

其實，品牌的最終戰場不在賣場，不在媒體，而是在消費者的心裡。

資本運營

資本運營又稱資本運作，是指利用市場法則，通過資本本身的技巧性運作或資本的科學運動，實現價值增值、效益增長的一種經營方式。企業在發展到一定階段的時候一定要學會資本運作，學會利用有限的一切可以產生價值的資源，從而達到企業的資本創利最大化。

資本運作不是生產製造、庫存管理、產品營銷、市場開拓、品牌創建等等這些傳統意義上的企業經營活動，而是著重於企業資本項下的活動，比如上市、融資、企業兼並、債務重組等等。換句話說，資本運作就是利用資本市場，通過買賣企業和資產而賺錢的經營活動。很多企業在資本累積到一定程度後，就難以完成資本跳躍性增長、適應現代社會的發展，就是因為沒有做好資本運作。

在現代商業社會中，資本運作已成為企業尋求利潤最大化的重要助翼，它是一些具備挑戰意識和創新意識的企業的資本倍增器。所以，企業應該學會把自己的資本（有形的和無形的）拿到市場上去，通過上市等一系列合理手段，再結合自身發展情況進行合理的運營。如此一來，不僅自己期望的東西能夠得到提前兌現，而且，由於世界上許多大的證券交易所或風險投資公司都在關注著中國，因此，這還便於我國的經濟融入到世界經濟的大循環里。

靠經營產品掙得的錢總是有限的，要想把企業真正做大就一定學會有效經營，進行資本運作，這樣的經營思想也符合國際發展的趨勢。當然，這也有一個前提，就是企業必須具備美好的發展前景和龐大的銷售額。

經濟發展的周期性
經濟會經歷擴展和收縮的周期，這是在大學經濟課上學到的理論。所有人都歡喜經濟擴展期，但是收縮期卻是令人痛苦的。學者們只需像得道高僧似的指出經濟發展是有周期性的，而現實商業世界中的人們卻必須經歷嚴峻的經濟挑戰。問題是：我們很難確定這種收縮發生的時間和影響范圍，我們唯一可做的就是居安思危地制定相應的策略，以避免損失或將損失降低到可接受的范圍。對於那些有準備的企業來說，這也許是他們的另一個春天。
市場低迷的戰略准備
(一) 財務層面
良好的財務狀況是企業成功規避風險的必要條件。分析企業的財務報表，重點關注下面幾點：
（1） 保持良好的資產增長率——這種增長率主要靠企業內在的、自我增值的市場活動而產生的，謹慎地評估並購、收購、聯盟及合資等的外部資本運作；
（2） 在滿足客戶需要的前提下，應盡可能降低庫存；
（3） 在財務安全的前提下，應盡快結清采購物資，以便和供應商建立起穩固的戰略同盟；
（4） 相比業內其他競爭對手，應盡可能地降低企業經營所需的財務杠桿，降低每股凈負債率，確保良好的現金流和資本充足率，並減少紅利派發，提升現有資本的利用率；同時，對投資項目進行審核，改善投資組合，以增加投資回報率；
(二) 經營層面
經濟危機發生時應降低企業的運營費用，具體包括：
（1） 減少銷售、行政管理、人事和其他雜務費用；
（2） 對費用狀況進行分析，重塑關鍵流程；
（3） 提高各級員工的生產率；
（4） 為保持員工的士氣和忠誠度，在危機初期不公開裁員；
(三) 產品及服務層面
（1） 進行詳細而准確的市場調查與分析，根據企業的產品和服務不同按行業、地域和客戶進行重新分類，確保企業多種經營的健康發展；
（2） 加深對客戶需求的理解，調整產品組合，重新評估品牌價值和體驗；
（3） 管理媒介費用，必要時加大廣告宣傳，優化營銷策略，爭取優質客戶；
（4） 加強對客戶的信用管理和財務評估，以應對風險；
（5） 鼓勵產品及服務的增值創新，增加關鍵產品及服務的研發及升級投入；
（6） 以產品及服務創新來帶動銷量，並謹慎定價，不要輕易打折；
未來的預期
誰也不可能知道在接下來的幾個月甚至一年裡會發生什麼事。我們希望經濟能很快走出低谷，也可能會經歷一個更為漫長的困難時期。但是我們的客戶和消費者仍然要吃東西，需要交通工具、娛樂、電子產品、社交和發展。當市場再次振奮起來時，只有那些讓自己處於恰當位置的企業才能得到快速發展。

❸ 國企改革有什麼方法可以降低杠桿

國企降低杠桿方式：

一是改善公司治理，出台國企資產負債約束機製版，支持通過增資擴股、權引入戰略投資者等充實資本，推進混合所有制改革。

二是完善企業債務重組政策，建立關聯企業破產制度，探索破產案件快速審理機制。研究解決「僵屍企業」破產費用保障問題，建立政府、企業、銀行依法合理分擔損失的機制。

三是拓寬社會資金轉變為股權投資的渠道。支持各類股權投資機構參與市場化債轉股。制定籌措穩定的中長期低成本股權投資資金的辦法，出台以市場化債轉股為目的設立私募股權投資基金的措施。研究依託多層次資本市場開展轉股資產交易。

四是加強市場化債轉股實施機構力量，指導金融機構利用現有機構、國有資本投資運營公司開展市場化債轉股，支持符合條件的銀行、保險機構新設實施機構，鼓勵資產管理公司增強資本實力。

五是出台有針對性的業務指引，規范引導市場化債轉股項目提高質量，推動已經簽訂的債轉股協議金額盡早落實，切實降低企業負債率。

❹ 中國去杠桿有五大主要舉措有哪些

去杠桿的5項主要措施是：以處理僵屍企業為抓手解決國企杠桿率過高問題、嚴格控制地方政府杠桿率、切實解決不良資產、加強對大資管行業的監管以及關注貨幣供給。

❺ 杠桿理論揭示的降低經營風險，財務風險的具體措施分別有哪些

降低經營風險：企業可以通過增加營業收入、降低單位變動成本、降低固定成本比重等措施降低經營風險，但這往往會收到企業各方面條件的制約。
降低財務風險：由於財務杠桿系數隨著債務利息的增大而增加，因此降低債務利息可以財務風險，此外，當企業盈利能力提高時，固定性利息成本佔全部盈利的比重下降，也會導致財務風險下降。最後，降低優先股股利也會降低財務風險。

❻ 國資委如何推動國企降杠桿

8月8日，來國家發展改革委、人民銀自行、財政部、銀保監會、國資委等五部委聯合印發《2018年降低企業杠桿率工作要點》（下稱《工作要點》）的通知。對於國有企業這一降杠桿的重要主體，《工作要點》在建立國有企業資產負債約束機制、完善「僵屍企業」債務處置政策體系等方面作出詳細部署。

同時，國資委針對警戒線和償債能力，把98家中央企業進行業務分類，將超過了警戒線，且償債能力較弱的企業納入重點管控。對納入重點管控的企業又進行分類管控，再分為三大類：第一類是重點關注的，指負債水平超過警戒線，但償債能力、流動性、盈利能力還可以的企業；第二類是重點監控類，指比重點關注類企業杠桿水平更高一些的企業；第三類是特別監管類，是一些必須採取嚴格管理措施的企業。對這三類企業，採取不同程度的管控措施，包括對開支規模、投資規模、薪酬、成本費用（招待費、管理費等）的從嚴控制。

❼ 公司效益不好，為節約成本可採取哪些措施

可以從以下四個方面參考：
1、控制經費
包括勞務費、材料費、保全費等。把降低經費成本當成例行的公事，用制度去保證它，盡量為其創造良好的實施環境。經常召開了成本會議，逐漸把改善成本活動納入正常化、規范化、制度化，並確立了按型號來改善成本的方法。

2、改進生產工藝

控制不同工序所耗費的資本，包括鑄造工序、機械加工工序等。隨著新建企業的增多，企業之間出現了可比性，於是，天行健管理咨詢建議企業設立了「企業間比較委員會」，以推動各家企業之間的降低成本活動。通過這種方法，各企業之間同一道工序經過比較，互相取長補短，從而找出改進工藝、降低成本的最佳方法。

3、注重從細節上節約成本
企業降低成本的做法還體現在一些很不起眼的小事情上，例如，盡量減少了不必要的會議，有人曾指出，很多企業的各類會議，一開就是兩三個小時，有些會議的實際內容不多，而且常常不能按預定的時間開始，預定出席人也到不齊，結果就達不到預期的目的。於是，對這種既費時費人還浪費錢的會議進行了精簡，會議也由此節省了大約10%的時間。有的公司還規定，午休時辦公室必須關燈。

4、通過生產不同類型的產品達到控製成本的目的
企業按照不同的品種、相同的項目進行比較，然後規劃出能滿足顧客需求的產量，以便在製造過程中實現目標成本。之後，再確定總的指標額，在廣泛徵求意見、與有關部門進行協商的基礎上，向各個部門分配應負擔的數額，即根據各部門的預算額、生產額等按比例進行分配。此後，各部門再把自己的負擔額逐級分解下去。

企業的這種成本控製法不僅適用於生產，而且也能擴展到其他企業部門的生產。更重要的是，不僅對降低成本極有好處，而且為計劃部門提供了大量有用資料。

❽ 怎樣解決企業降杠桿問題

(1)反映企業的經營狀況 規模大的企業的固定成本很高，這就決定了其利潤變動率遠遠大於銷售變動率。業務t越高，固定成本總額越大，經營杠桿越大。企業要想多提高盈利能力，就必須要不斷增加銷售，就可以成倍獲取利潤。單位變動成本較高，銷售單價較低，經營杠桿同樣會偏大，利潤變動幅度仍然大於銷售變動幅度。也就是說，獲得能力與利潤增長的快慢之間不存在直接的關系。 (2)反映企業的經營風險 在較高經營杠桿率的情況下，當業務量減少時，利潤將以經營杠桿率的倍數成倍減少.業務t增加時，利潤將以經營杠桿率的倍數成倍增長。這表明經營杠桿率越高，利潤變動越劇烈，企業的經營風險越大。反之，經營杠桿率越低，利潤變動越平穩，企業的經營風險越小。通常情況下，經營杠桿高低只反映企業的經營風險大小，不能直接代表其經營成果的好壞。在業務量增長同樣幅度的前提下，企業的獲利水平不同;但在業務量減少同樣幅度的情況下，企業利潤的下降水平也不同。無論經營杠桿高低，增加業務最是企業獲利的關鍵因素。 (3)預測企業未來的業績 通過計算企業的經營杠桿可以對企業未來的利潤以及銷售變動率等指標進行合理的預測。通過計算企業計劃期的銷售變動率來預測企業的銷售!。這有利於進行較快的預測。與此同時，可以進行差別對待，針對不同的產品來預測不同的銷售變動率，有利於企業進行橫向和縱向的比較。 在計算預測保證目標利潤實現的預期銷售變動率:通過如下公式進行計算: 保證目標利潤實現的預算銷售變動率= 計劃期目標利潤-基期利潤 ??基期利潤×經濟杠桿系數 。 由於基期利潤與經營杠桿系數屬於已知資料，所以只要計劃期目標利潤確定了，即可以計算出保證目標利潤實現的預算銷售變動率