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② 英特網的發展史

互聯網發展時間表
50年代
1957
蘇聯發射了人類第一顆人造地球衛星"Sputnik"。作為響應，美國國防部(DoD)組建了高級研究計劃局(ARPA)，開始將科學技術應用於軍事領域(:amk:) 。
60年代
1961
MIT的Leonard Kleinrock發表"Information Flow in Large Communication Nets"，(7月)
第一篇有關包交換(PS)的論文。
1962
MIT的J.C.R. Licklider和W. Clark發表"On-Line Man Computer Communication"，(8月)
包含有分布式社交行為的全球網路概念。
1964
RAND公司的Paul Baran發表"On Distributed Communications Networks"。
包交換網路；不存在出口。
1965
ARPA資助進行"分時計算機系統的合作網路"研究。
MIT林肯實驗室的TX-2計算機與位於加州聖莫尼卡的系統開發公司的Q-32計算機通過1200bps的電話專線直接連接(沒有使用包交換)。隨後APRA又將數據設備公司(DEC)的計算機加入其中，組成了"實驗網路"。
1966
MIT的Lawrence G. Roberts發表"Towards a Cooperative Network of Time-Shared Computers"，(10月)
第一個ARPANET計劃。
1967
在美國密西根州Ann Arbor召開的ARPA IPTO PI會議上，Larry Roberts組織了有關ARPANET設計方案的討論。(4月)
在田納西州Gatlinburg召開ACM操作原則專題研討會。(10月)
Lawrence G. Roberts發表第一篇關於ARPANET設計的論文"Multiple Computer Networks and Intercomputer Communication"。
三個獨立的包交換網路(RAND、NPL、ARPA)開發人員的第一次會議。
位於英國Middlesex的國家物理實驗室(NDL)在D. W. Davies的主持下開發了國家物理實驗室數據網路，D. W. Davies是首先使用"包"(packet)這個術語的人。NDL網路是一個包交換的實驗網路，它使用了768kpbs的通信線路。
1968
向高級研究計劃局(ARPA)演示包交換網路。
8月遞交有關ARPANET的建議書，9月受到回應。
10月，加州大學洛杉磯分校(UCLA)獲得建立網路測量中心的合同。
Bolt Beranek and Newman、Inc.公司(BBN)獲得建立介面消息處理機(IMP)中的包交換部分的合同。
美國參議員Edward Kennedy向BBN公司發出祝賀電報，祝賀他們從ARPA處獲得百萬美圓的合同來建造 "Interfaith"(他的筆誤，應為"Interface"介面)消息處理機，並感謝他們的努力。
以Steve Crocker為首的鬆散組織，網路工作組(NWG)，開始開發用於APRANET通信的主機一級的協議。
1969
美國國防部委託開發ARPANET，進行聯網的研究。
使用BBN公司開發的介面消息處理器IMP建立節點(配有12K存儲器的Honeywell DDP-516小型計算機)；AT&T公司提供速率為50kpbs的通信線路。
節點1：UCLA(8月30日，9月2日接入)
功能：網路測量中心
主機、操作系統：SDS SIGMA 7、SEX
節點2：斯坦福研究院(SRI)(10月1日)
功能：網路信息中心(NIC)
主機、操作系統：SDS940、Genie
Doug Engelbart有關"Augmentation of Human Intellect"的計劃
節點3：加州大學聖巴巴拉分校(UCSB)(11月1日)
功能：Culler-Fried互動式數學
主機、操作系統：IBM 360/75、OS/MVT
節點4：Utah大學(12月)
功能：圖形處理
主機、操作系統：DEC PDP-10、Tenex
由Steve Crocker編寫的第一份RFC文件"Host Software"(4月7日)。
REC 4：Network Timetable
UCLA的Charley Kline試圖登錄到SRI上，發出了第一個數據包，他的第一次嘗試在鍵入LOGIN的G的時候引起了系統的崩潰。(10月20日或者29日，需查實)
密西根州的密西根大學和懷俄明州立大學為他們的學生、教師及校友建立了基於X.25的Merit網路。(:sw1:)
70年代
1970
第一份有關最初的ARPANET主機-主機間通信協議的出版物：C.S. Carr、S. Crocker和V.G. Cerf的 "HOST - HOST Communication Protocol in the ARPA Network"，發表於AFIPS的SJCC會議論文集上。(:vgc:)
AFIPS的第一篇有關ARPANET的報告："Computer Network Development to Achieve Resource Sharing"(3月)
夏威夷大學的Norman Abrahamson開發的第一個包交換無線網路ALOHAnet開始運行(7月)(:sk2:)。
1972年與ARPANET相連。
ARPANET的主機開始使用第一個主機-主機間協議，網路控制協議(NCP)。
AT&T在UCLA和BBN之間建成了第一個跨國家連接的56kbps的通信線路。這條線路後來被BBN和RAND間的另一條線路取代。第二條線路連接MIT和Utah大學。
1971
ARPANET上連接了15個節點(23台主機)：UCLA、SRI、UCSB、Univ of Utah、BBN、MIT、RAND、SDC、Harvard、Lincoln Lab、Stanford、UIU(C)、CWRU、CMU、NASA/Ames。
BBN開始使用更便宜的Honeywell 316來構造IMP。但由於IMP有隻能連接4台主機的限制，BBN開始研究能支持64台主機的終端型IMP(TIP)。(9月)
BBN的Ray Tomlinson發明了通過分布式網路發送消息的email程序。最初的程序由兩部分構成：同一機器內部的email程序(SENDMSG)和一個實驗性的文件傳輸程序(CPYNET)。(:amk:irh:)
1972
BBN的Ray Tomlinson為ARPANET修改了email程序，這個程序變得非常熱門。Tomlinson的33型電傳打字機選用"@"作為代表"在"的含義的標點符號(3月)
Larry Roberts寫出了第一個email管理程序(RD)，可以將信件列表、有選擇地閱讀、轉存文件、轉發和回復。(7月)
由Bob Kahn組織的計算機通信國際會議(ICCC)在華盛頓特區的Hilton飯店召開，會上演示了由40台計算機和終端介面處理機(TIP)組成的ARPANET。(10月)
在ICCC大會期間，精神科病人PARRY(在Stanford)與醫生(在BBN)第一次使用計算機-計算機間聊天的形式討論了病情。
ICCC大會認為高級聯網技術需要進一步共同合作，導致在10月成立了國際網路工作組(INWG)，Vinton Cerf被指定擔任第一屆主席。到了1974年，INWG成為IFIP的6.1工作組。(:vgc:)
Louis Pouzin領導建立法國自己的ARPANET-CYCLADES。
RFC 318：Telnet specification
1973
ARPANET首次進行國際聯網：倫敦大學(英國)和NORSAR(挪威)。
Harvard大學Bob Metcalfe的博士論文首先提出了乙太網的概念。他的概念在Xerox公司的PARC的Alto計算機上進行了測試，第一個乙太網叫做Alto Aloha System(5月)。(:amk:)
Bob Kahn提出了建立Internet的問題，並開始在ARPA進行網路互連的研究。3月，Vinton Cerf在舊金山一個飯店的大堂里，將網關體系結構的草圖畫在一個信封的背面。(:vgc:)
9月，在英國伯明翰的Sussex大學召開的INWG會議上Cerf和Kahn提出了Internet的基本概念。
RFC 454：File Transfer specification
網路聲音協議(NVP)規范(RFC 741)及其實現使通過ARPAnet上召開會議通知成為可能。(:bb1:)
SRI(NIC)在3月開始出版ARPANET新聞；據估計ARPANET用戶有2000人。
ARPA研究顯示在ARPANET的通信量中email佔了75%。
聖誕節死鎖 -- Harvard的IMP硬體故障導致它向所有的ARPANET節點發出了長度為0的廣播信息，造成所有其他的IMP都將它們的通信轉向Harvard。(12月25日)
RFC 527: ARPAWOCKY
RFC 602: The Stockings Were Hung by the Chimney with Care
1974
Vinton Cerf和Bob Kahn發表了論文"A Protocol for Packet Network Interconnection"，文中對TCP協議的設計作了詳細的描述。[IEEE Trans Comm](:amk:)
BBN開始提供ARPANET上第一個公共包數據服務Telenet(ARPANET的一個商業版本)。(:sk2:)
1975
DCA(現在是DISA)接管Internet的運行管理。
Steve Walker建立ARPANET第一個郵件抄送表(mailing list)MsgGroup，因為最初該表不是自動管理的，Einar Stefferud很快接受成為它的管理者。一個有關科幻小說的抄送表SF-Lovers成為早期最受歡迎的非官方抄送表。
John Vittal開發研製了全功能email程序MSG，它具有郵件回復、轉發、歸檔功能。
跨越兩大洋的人造衛星連接(連接夏威夷和英國)，第一次通過它進行的TCP測試是Stanford、BBN和UCL進行的。
SAIL的Raphael Finkel編寫的"Jargon File"第一次發布。(:esr:)
John Brunner出版科幻小說"The Shockwave Rider"。(:pds:)
1976
2月，英國女王伊麗莎白二世在Malvern的皇家信號與雷達研究院(RSRE)發出一封電子郵件。
AT&T的Bell實驗室開發了UUCP(Unix到Unix文件拷貝)，並於第二年同UNIX一同發行。
開發出多處理器多匯流排IMP。
1977
美國威斯康星大學(Wisconsin)的Larry Landweber開發了THEORYNET，為超過100名計算機科學家提供電子郵件服務(使用他們自己開發的基於TELENET的email系統)。
RFC 733：Mail specification
Tymshare公司發表Tymnet。
7月，舉行了運行Internet協議的ARPANET/舊金山灣無線包交換網/大西洋SANNET演示會，演示會採用了BBN提供的網關。
1978
TCP分解成TCP和IP兩個協議。(3月)
RFC 748：TELNET RANDOMLY-LOSE Option
1979
來自威斯康星大學、DARPA、美國國家科學基金會(NSF)以及許多其他大學的計算機科學家召開會議，計劃建立一個連接各學校計算機系的網路(會議由Larry Landweber組織)。
Tom Truscott和Steve Bellovin使用UUCP協議建立了連接Duke大學和UNC的USENET，最初USENET只包括net.*新聞組。
Essex大學的Richard Bartle和Roy Trubshaw開發了第一個多人參與的游戲MUD，它被稱做MUD1。
ARPA建立了Internet結構控制委員會(ICCB)。
在DARPA的資助下開始進行無線包交換網(PRNET)的實驗，它主要用於汽車之間的通信。ARPANET通過SRI進行連接。
4月12日，Kevin MacKenzie向MsgGroup發出email，建議在email的枯燥單調文字中加入一些表情符號，比如-)表示伸出舌頭。他的建議多次引起爭論，最後被廣泛應用。
80年代
1980
10月27日，由於一種狀態信息病毒出人意料的自我繁殖，ARPANET完全停止運行。
BBN的第一部基於C/30的IMP。
1981
BITNET，"Because It's Time NETwork"。
首先美國紐約市立大學建立的合作網路，連接的第一個節點是耶魯大學。(:feg:)
根據同IBM系統一道提供的免費NJE協議，最初名字縮寫中的"T"代表的是"There"而不是"Time"。
提供電子郵件服務、建立了電子論壇伺服器來傳播信息，還提供文件傳輸服務。
由美國國家科學基金會提供啟動資金，Univ of Delaware、Pure Univ、Univ of Wisconsin、RAND公司和BBN的計算機科學家們合作建立了CSNET(計算機科學網路)，為那些不能與ARPANET連接的科學家提供網路服務(主要是電子郵件服務)。CSNET後來又被稱為計算機與科學網路。(:amk,lhl:)
基於C/30的IMP在網路中佔主導地位；SAC的第一部急於C/30的TIP。
法國Telecom公司在法國全境部署Minitel(Teletel)網。
Vernor Vinge出版小說"True Names"。(:pds:)
RFC 801: NCP/TCP Transition Plan
1982
挪威採用TCP/IP協議，經SANNET接入Internet；UCL也以同樣的方式接入。
DCA和ARPA為ARPANET制定傳輸控制協議(TCP)和網際協議(IP)，作為一組協議，通常稱為TCP/IP協議。
由此第一次引出了關於互連網路的定義，即將"internet"定義為使用TCP/IP連接起來的一組網路； "Internet"則是通過TCP/IP協議連接起來的"internet"。
美國國防部(DoD)宣布將TCP/IP協議作為DoD標准網路協議。(:vgc:)
EUUG建立EUnet(歐洲Unix網)，提供email和USENET服務。(:glg:)
最初連接的國家有荷蘭、丹麥、瑞典和英國。
外部網關協議(EGP，RFC 827)，EGP用於網路間的網關。
1983
美國威斯康星大學開發了名字伺服器，這樣，用戶不需要了解到另一個節點的確切路徑就可以與其進行通信。
ARPANET從NCP協議切換為TCP/IP協議。(1月1日)
不再使用Honeywell或者多匯流排(Pluribus)IMP，TIP被TAC(terminal access controller，終端訪問控制機)代替。
Stuttgart和韓國上網。
年初歐洲開始建立運動信息網(MINET)，9月接入Internet。
CSNET與ARPANET的網關開始啟用。
ARPANET分成ARPANET和MILNET兩部分，後者並入1982年建立的國防數據網。現存113個節點中的68個進入MILNET。
開始出現工作站，它們大多使用包含有IP網路協議的Berkeley Unix(4.2 BSD)操作系統。(:mpc:)
連網需求從每個節點單獨的大型分時計算機系統與Internet相連轉為將一個區域網絡與Internet相連。
建立Internet行動委員會(IAB)，取代了ICCB。
EARN(歐洲科學研究網)建立，它同BITNET非常相似，使用IBM公司贊助的網關硬體。
Tom Jennings建立Fidonet。
1984
引入名字伺服器系統(DNS)。
主機數超過1,000。
使用UUCP協議的JUNET(日本Unix網)建成。
英國使用Coloured Book協議建成JANET(聯合學術網)，就是以前的SERCnet。
USENET建立人工管理新聞組(mod.*)
William Gibson完成Neuromancer。
加拿大開始用一年的時間將大學連網的努力。從多倫多向Ithaca連接，NetNorth Network連入BITNET。(:kf1:)
Kremvax的消息宣布蘇聯連入USENET。
1985
全球電子連接(WELL)開始提供服務。
原由DCA和SRI負責的DNS根域名管理的職責移交給USC的信息科學學院(ISI)，負責進行DNS NIC的注冊管理。
3月15日Symbolics.com成為第一個登記的域名。最初的其他幾個域名是：cmu.e、pure.e、rice.e、ucla.e(4月)；css.gov(6月)；mitre.org、.uk(7月)。
加拿大橫跨東西海岸的鐵路鋪設用了100年的時間，而從開始到最後一個加拿大的大學連入NetNorth只用了1年的時間。(:kf1:)
RFC 968：'Twas the Night Before Start-up
1986
NSFnet建成(主幹網速率為56K bps)。
NSF在美國建立了五個超級計算中心，為所有用戶提供強大的計算能力。(Princeton的JVNC，Pittsburgh的PSC，UCSD的SDSC，UIUC的NCSA，Cornell的Theory Center)
這掀起了一個與Internet連接的高潮，尤其是各大學。
NSF資助的SDSCNET、JVNCNET、SURANET、NYSERNET開始運營。(:sw1:)
IAB成立Internet工程特別工作(IETF)和Internet研究特別工作組。IETF第一次會議1月在San Diego的Linkabit召開。
在公共計算協會(SoPAC)的贊助下，7月16日第一次Freenet會議上網召開(Cleveland)。Freenet後續議程的管理由1989年國家公共遠程計算網路(NPTN)負責管理。(:sk2,rab:)
為提高USENET新聞在TCP/IP網路上的傳輸效率，制定了網路新聞傳輸協議(NNTP)。
為使非IP網路擁有域地址，Craig Partridge開發了郵件交換器(MX)記錄。
USENET更名，它的人工管理新聞組1987年更名。
使用高速連接線路的BARRNET(海灣地區研究網路)建成並與1987年開始運營。
AT&T公司在新澤西州的Newark和紐約州的White Plains之間的傳輸光纖線路中斷，導致新英格蘭州州與Internet的連接中斷。新英格蘭州的7條ARPANET主幹網都連在一起，它們在12月12日東部時間1:11到12:11間停止運行。
1987
NSF簽定合作協議，將NSFnet主幹網的管理權移交給Merit網路公司(IBM公司和MCI公司又同Merit公司簽定協議，三家共同參與管理)。IBM公司、MCI公司、Merit公司後來聯合成立了ANS。
在Usenix基金的支持下建立了UUNET，提供商業的UUCP服務和USENET服務。最初的UUNET實驗由Rick Adams和Mike O'Dell完成。
3月，第一屆TCP/IP Interoperability會議召開。1988年會議改名為INTEROP。
在德國和中國間採用CSNET協議建立了email連接，9月20日從中國發出了第一封信。(:wz1:)
第1000份RFC文件："Request For Comments reference guide"。
主機數超過10,000。
BITNET的主機數超過1,000。
1988
11月2日 - Internet蠕蟲在Internet上蔓延，全部60,000個節點中的大約6,000個節點受到影響。(:ph1:)
莫立斯蠕蟲事件促使DARPA建立了CERT(計算機危機快速反應小組)以應付此類事件。蠕蟲是CERT年內受到咨詢的唯一的一件事情。
美國國防部採納OSI協議，將TCP/IP作為過渡。美國的政府OSI大綱(GOSIP)公布了美國政府部門采購的產品所必須支持的一組協議。(:gck:)
在沒有使用聯邦基金的情況下建立了Los Nettos網路，網路由當地的一些機構(包括Caltech、TIS、UCLA、USC、ISI)支持。
NSFNET主幹網速率升級到T1(1.544M bps)。
在Susan Estrada資助下建立了CERFnet(加里福尼亞教育與研究聯合網)。
12月以Jon Postel為首的Internet Assigned Numbers Authority(IANA)成立。Postel多年來還是REC文件編輯和美國域名注冊管理者。
Jarkko Oikarinen開發了Internet網上聊天(IRC)。(:zby:)
加拿大的地區網路第一次連入NSFNET：ONet通過Cornell、RISQ通過Princeton、BCnet通過華盛頓大學。(:ec1:)
FidoNet連入Internet，可以交換email和網路新聞。(:tp1:)
1988年夏季在Stanford和BBN間建立了第一個多址傳送通道。
連入NSFNET的國家： 加拿大(CA)、丹麥(DK)、芬蘭(FI)、法國(FR)、冰島(IC)、挪威(NO)、瑞典(SE)。
1989
主機數超過100,000。
歐洲提供Internet服務的公司建立了RIPE(Reseaux IP Europeens)，為泛歐洲的IP網路提供管理和技術上的支持。(:glg:)
商業電子郵件系統第一次同Internet進行郵件接力傳遞：MCI郵遞公司通過National Research Initiative(CNRI)、 Compuserv通過Ohio大學進行郵件交換。(:jg1,ph1:)
CSNET並入BITNET，成立了研究與教育合作網(CREN)。(8月)
AARNET - 澳大利亞科學研究網 - 由AVCC和CSIRO建立，並於第二年年開始提供服務。(:gmc:)
Clifford Stoll完成了"布穀鳥的蛋"一書，講述了關於德國的一個密碼破譯小組通過網路入侵到美國的多台計算機設施中的真實故事。
UCLA資助Act One研討會，以慶祝ARPANET建成20周年和它的功成身退。(8月)
RFC 1121: Act One - The Poems
RFC 1097: TELNET SUBLIMINAL-MESSAGE Option
連入NSFNET的國家：澳大利亞(AU)、德國(DE)、以色列(IL)、義大利(IT)、日本(JP)、墨西哥(MX)、荷蘭(NL)、紐西蘭(NZ)、波多黎哥(PR)、英國(UK)。
90年代
1990
ARPANET停止運營。
Mitch Kapor組建Electronic Frontier Foundation(EFF)。
McGill大學的Peter Deutsch，Alan Emtage和Bill Heelan發布了archie。
Peter Scott(Saskatchewan大學)發布了Hytelnet。
世界在線(world.std.com)成為第一個Internet電話撥號接入服務提供商。
ISO開發環境(ISODE)為DoD提供了向OSI協議轉移的手段。ISODE軟體允許在TCP/IP協議環境下運行OSI應用程序。(:gck:)
加拿大10個地區性的網路組成了CA$*$net，作為加拿大的國家主幹網與NSFNET直接相連。(:ec1:)
第一台遠程操作的機器，John Romkey的Internet烤麵包機(通過SNMP協議對它進行控制)，接入Internet，並在Interop會議上初次亮相。圖片：Internode、Invisible。
RFC 1149: A Standard for the Transmission of IP Datagrams on Avian Carriers
RFC 1178: Choosing a Name for Your Computer
連入NSFNET的國家：阿根廷(AR)、奧地利(AT)、比利時(BE)、巴西(BR)、智利(CL)、希臘(GR)、印度(IN)、愛爾蘭(IE)、韓國(KR)、西班牙(ES)、瑞士(CH)。
1991
General Atomics(CERFnet)，Performance Systems International，Inc.(PSInet )和UUNET Technologies，Inc.(AlterNet)在NSF解除了Internet商業應用的限制後聯合組建Commercial Internet eXchange Association，Inc.(CIX)公司。(3月)
Thinking Machines公司發布由Brewster Kahle發明的廣域消息伺服器(WAIS)。
美國明尼蘇達大學的Paul Lindner和Mark P. McCahill發布Gopher。
CERN發布World-Wide Web (WWW)，開發者為 Tim Berners-Lee。(:pb1:)
Philip Zimmerman發布PGP(Pretty Good Privacy)。(:ad1:)
根據美國高性能計算條例(Gore 1)，建立了國家研究與教育網(NREN)。
NSFNET主幹網速率升級到T3(44.736M bps)。
NSFNET的通信量達到10^12位元組/月和10^10包/月。
DISA與Government Systems Inc簽定合同，在5月由後者接替SRI成為美國國防數據網的NIC。
JANET IP服務(JIPS)開始運營，標志著英國學術網所使用的軟體從Coloured Book轉向TCP/IP。IP協議最初是在X.25協議內部轉換的。(:gst:)
RFC 1216: Gigabit Network Economics and Paradigm Shifts
RFC 1217: Memo from the Consortium for Slow Commotion Research (CSCR)
連入NSFNET的國家和地區：克羅埃西亞(HR)、捷克共和國(CZ)、中國香港(HK)、匈牙利(HU)、波蘭(PL)、葡萄牙(PT)、新加坡(SG

③ 怎麼看待蘋果股價連續狂跌

]iPhone是蘋果最大的營收來源。2008年是iPhone銷售的第一年，智能手機占蘋果總營收的5.7%，2015年達到頂峰，當時iPhone占蘋果每3美元營收中的2美元。

騰訊科技訊 據外媒報道，蘋果股價一度是擺脫市場動盪的避風港，但現在已經較歷史高點跌去逾20%。分析師丹·艾夫斯(Dan Ives)表示，「一連串的壞消息」正在拖累蘋果股價。公司市值已從1萬億美元的高點蒸發了1000億多美元。目前已經是連續第八周下跌，也是自2008年金融危機以來蘋果在股市上表現最糟糕的一個月。

11月1日，該公司公布了第四財季的財報，宣布iPhone出貨量連續第四季度低於預期，還警告稱iPhone在假期的銷量會略低於分析師預期。

該公司還宣布往後不再公布iPhone的銷量成績。蘋果股價在下一個交易日暴跌6.6%。

隨後出現了供應鏈方面的傳言和猜測，稱蘋果將削減其最新iPhone的零部件訂單。蘋果股價上周又下跌了5%，此前至少有4家iPhone供應商大幅下調了營收預期。

Wedbush證券的股票研究董事丹·艾夫斯在接受CNBC采訪時表示：「這是我自2014、2015年以來從蘋果投資者那裡看到的最負面的情緒。當下就連紐約市的計程車司機也不看好蘋果。」

雖然幾個季度以來，蘋果一直在與iPhone細分市場的放緩作斗爭。但艾夫斯表示，現在是有「一連串的壞消息」。該公司明年1月發布下一份盈利報告之前沒有任何令人鼓舞的數據點，這會令股價承壓。

iPhone是關鍵

iPhone是蘋果最大的營收來源。2008年，也就是iPhone銷售的第一年，智能手機占蘋果總營收的5.7%。第二年，這個數字增加了兩倍。之後每年iPhone的銷售額在總營收中所佔的比例在都會增長，並在2015年達到頂峰，當時iPhone占蘋果每3美元營收中的2美元。

自那以後的幾年裡，全球市場飽和影響了智能手機的銷售。此外，有關中國和印度等新興市場銷量下降的報道，令人懷疑該蘋果是否有能力長期維持細分市場的增長。

多年來，蘋果的故事一直是iPhone的故事。智能手機蠶食了蘋果自己的iPod，並成為iPad和Mac最新升級的設計基礎。

蘋果這個旗艦業務的任何弱點都可能讓公司股東感到不安。

其他業務不被看好

蘋果一直在淡化其智能手機業務，強調服務和其他產品。服務包括AppStore、AppleCare、Apple Pay和雲服務等。其他產品包括蘋果手錶、AirPds和HomePod等硬體。

服務和其他產品是蘋果首席執行官蒂姆·庫克最喜歡的兩個話題，但它們不太可能帶來接近iPhone的營收。在2018財年，蘋果服務營收總計370億美元，其他產品營收總計170億美元。而iPhone的總營收為1670億美元。

Guggenheim的分析師在本周發表的一份報告中寫道：「我們認為，蘋果有一些優勢使其成為提供新服務的最佳平台。但盡管這種模式在繼續增長，並有助於支撐股票的市盈率，但我們仍然認為蘋果是一家『產品』公司。」

分析師和股東仍希望看到蘋果一如既往的創新——增強現實的「智能」眼鏡，或許是自動駕駛汽車產品——但該公司在更新這些項目方面進展緩慢。

去年庫克說，增強現實眼鏡的技術「短期內」不會完備。

與FAANG夥伴同行

與此同時，蘋果的股價持續下跌——而且通常與FAANG夥伴同步下跌。

FAANG指的是Facebook、亞馬遜、蘋果、Netflix和谷歌的母公司Alphabet，它們的股價通常都在上漲，但最近幾周都出現了下跌。

在過去3個月里，Facebook下跌了23%，亞馬遜下跌了20%，Netflix下跌了21%，Alphabet下跌了15%。

金融規劃公司Rock Point Advisors首席投資官邁克·赫夫曼(Mike Huffman)對媒體表示：「不管基本業務表現如何，這些公司的股票都一直在上漲，這讓它們看起來像是不可戰勝的，而且風險較小。直到一個多月前，它們都是那樣。」

截至今年9月份，這家金融規劃公司管理著3.462億美元的資產。但在9月底，它出售了所持蘋果公司近20%的股份。赫夫曼說這是一種風險管理手段。

他說，蘋果已經陷入了FAANG夥伴的波動之中。Rock Point沒有持有其他四個公司的股份，但覺得自己持有的蘋果股份風險越來越大。

「如果蘋果不是FAANG之一，情況會有所不同，」 赫夫曼說。

④ 諾基亞發展史

萌芽時代
諾基亞的歷史早始於1865年。1865年，采礦工程師弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich
Idestam）在芬蘭坦佩雷鎮的一條河邊建立了一家木漿工廠，工廠位於芬蘭和俄羅斯帝國的交界處，並以當地的樹木作為原材料生產木漿和紙板。
後電信時代
只剩下手機電信產業的諾基亞經過5年的時間逐漸擺脫了破產的境況，由於專注於傳統功能手機產業的研發，諾
基亞功能手機在當時具有極佳的用戶品牌效應。1995年，諾基亞開始了它的輝煌時期，它的整體手機銷量和訂單劇增，公司利潤達到了公司前所未有的財富。
圖冊諾基亞(2張)
從1996年開始，諾基亞手機連續15年占據手機市場份額第一的位置。2003年，諾基亞1100在全球已累計銷售2億台。2009年諾基亞公司手機發貨量約4.318億部，2010年第二季度，諾基亞在移動終端市場的份額約為35.0%，領先當時其他手機市場佔有率20.6%。
望採納

⑤ NOKIA的發展歷程

1865年，在北歐芬蘭南部誕生了一家普普通通的造紙廠，它以當地的一條河流的名字命名，叫「諾基亞」。在1967年組建成了為芬蘭人提供包括紙尿布、高統皮套靴、輪胎、電話電纜等多元化產品的集團公司。
進入80年代，隨著世界電子時代的到來，諾基亞集團也開始大量投資電信。由於它適應了芬蘭國家地勢崎嶇，人煙稀少，架線不便，無線通信業出現很早的客觀情形，把簡陋的步話機發展成了一種成熟的移動通訊系統。與此同時，諾基亞也有了家用電器、計算機、傳呼機等系列產品。
然而不久，諾基亞的事業陷入了危機。這個名不見經傳的北歐企業，所擁有的市場終歸有限，尤其是80年代末近鄰貿易夥伴蘇聯的衰敗；加之國內綜合工業基礎不如其他國家，尤其像摩托羅拉在技術研發、批量生產和廣闊市場等方面的優勢，都不是諾基亞一時可以比擬的。諾基亞的總裁凱雷莫承受不住了，這位對諾基亞發展功不可沒的技術型人物在1988年冬天以一顆子彈結束了自己的生命。
1991年，諾基亞在愛立信的嗤鼻聲中，並購失敗。
1992年，諾基亞手機分部負責人、42歲的奧利拉臨危受命，擔綱起諾基亞集團CEO的重任。奧利拉，這位倫敦經濟學院的MBA,曾是花旗銀行倫敦分公司負責諾基亞客戶的主管，1985年加盟諾基亞，先後擔任國際事業部副總裁和總財務長，被譽為「很有國際眼光」的人。
奧利拉的機遇要比凱雷莫好。此時，柏林牆已被推倒，冷戰結束，全球市場正在走向開放。奧利拉敏銳地看到了前景，興奮地說：「要永遠記住這一天。」他進行了大量而周密的可行性調查，從較早的北歐行動電話市場，意識到了它將會在全球掀起熱潮。他吸取了前任的教訓，在幾年中拍賣掉了諾基亞所有的枝節公司，將業務重點放到了電信上來，全力以赴地推動著諾基亞移動通訊業的發展。
諾基亞在尋找突破口。奧利拉果斷地把科技新生代的年輕人推上了關鍵崗位；奧利拉在手機研發項目檔案中發現了GSM標准，直覺告訴他，這個尚未成熟的數字化手機通訊標准極有可能取代摩托羅拉的第一代模糊式手機，成為第二代的標准制式；奧利拉與同僚們在技術領域夜以繼日地奮戰著，他們很快確定了以手機和手機網路設備為公司的戰略發展方向；諳熟財務運作的奧利拉，避開了歐洲人對諾基亞帶有偏見的眼光，飛奔美國，一次次地向那裡的投資人描繪著諾基亞的美好前景：「我們將全身心地投入到全球電訊行業這一高科技領域，我們正在開發的產品含有很高的附加值。」
1994年，諾基亞公司股票在紐約上市，諾基亞邁出的第一步成功了。源源不斷的資金激活了諾基亞的造血功能，使它煥發出了無比的生命力，而它也使美國人手中股票的含金量不斷地攀升。
與此同時，歐洲各國已開始採用GSM數字手機通訊標准，首先問世的就是諾基亞的「2100」。清晰的音質，靈巧的外形，大比例顯示屏面和滾動式文字菜單，2000萬只的銷售量使全世界第一次認同了這個名字：諾基亞。
1996年以後，諾基亞在移動通信領域取得了飛速的發展。「6110」系列第一次實現了長時間電源供應的功能；為開辟全球市場，諾基亞推出了分別能適應歐洲大陸GSM制式、美國TDMA制式和日本、韓國PDS制式的三種數字通訊標準的手機。
到1998年，諾基亞直追摩托羅拉，生產出第一億部行動電話，成為了世界上最大的行動電話生產商。而此時的摩托羅拉還沉浸在「決不會犯錯誤」的行業老大的心態中。1998、1999、直到2000年，諾基亞在全球的手機市場份額，連續三年處於三巨頭中的領先地位，市場份額為22.5%、26.9%……一路攀升。
1999年，「7110」系列誕生，這是世界上第一款支持WAP(無線上網協議)的手機。
諾基亞取得了巨大成功，諾基亞已成為移動信息時代的跨國企業巨子。
諾基亞目前的主營業務有三塊：手機，網路，與英特爾聯合研發信息集成。人們現在剛開始認識「藍牙」無線通訊技術，諾基亞則早已瞄向了無線通訊的第三代——無線互聯網技術。
諾基亞公司有員工5萬多人，其中1/3的員工在從事技術開發工作，他們分布在包括中國在內的全球12個國家的44個研究與開發中心，這些研發中心形成了一個全球合作網路，從而保證了諾基亞對技術發展的快速反應，保證了諾基亞公司在技術上的領先地位。
諾基亞公司極捨得在研發方面花錢。1998年時，諾基亞用於研發的經費就佔全年銷售額的8.6%，即13.5億美元；1999年又以50%的比率遞增。從1996年起，這些研發中心就已在開發2005年的產品了。
正是基於這樣的開發實力、開發網路，諾基亞才能敏銳地洞察並掌握移動通訊的技術趨向。他們預見：移動性和互聯網將給人類社會帶來方便與自由，從而改變整個人類社會，移動通訊大有可為。正是基於這樣的預見和自信，才使得諾基亞始終保持技術領先，並為成百倍地提高現有網路傳輸速度作出貢獻，全力進入到開發第三代移動通信技術標准制式 WCDMA的時期：網路傳輸速率將成百倍提高，將會輕松實現聲音、圖象、視頻等的實時傳輸，行動電話用戶可以隨時隨地進行網上購物、移動辦公、接受教育、收發電子郵件，人們將被帶入個人「隨心所欲」的移動多媒體世界。2000年3月，諾基亞通過公眾電話交換網實現世界上首次 WCDMA呼叫，這是諾基亞在移動通訊技術研究領域取得的又一重大突破，是第三代移動通訊歷史性的突破。WCDMA網路將很快在中國、芬蘭和日本安裝擴建。
同時，要真正實現移動與高速互聯網連接以及進行寬頻數據傳輸, 還要依賴GPRS技術，它是實現個人多媒體功能的一個重要里程碑，是為向第三代移動網路升級鋪平了道路。在2000年全球簽署的16個GPRS建網合同中，諾基亞就贏得了其中的7個。
這里，我們可以通過諾基亞企業價值觀很好地去體會它的企業文化。
第一條就是顧客滿意。諾基亞人認為要隨時能夠發現顧客的需要；要尊重和關懷顧客；而更重要的是要為顧客帶來價值。
在實際工作中又該如何使顧客滿意呢？一，諾基亞人十分鄙視循規蹈矩的工作方式，即不能只知道遵守規章制度，而不重視在工作中想辦法解決顧客的問題，或提出好的建議。二，諾基亞人也不欣賞有想法但沒有信心，不願也不敢大膽實施想法的行為。諾基亞鼓勵員工從各方面努力學習，用知識去改善自己的工作；諾基亞更贊賞永無止境地為顧客創造價值的行動。如時時問自己：「我怎樣改善我的工作？我怎樣才能幫助顧客？怎樣才能使他們的事情辦得更好？」在諾基亞，創造價值是最受尊敬的行為。對每位員工來說，滿足客戶的各種需求，不能有半點虛掩之心和作態，已成為共識。而這在以速度為王的高科技領域，在競爭激烈的市場中，也正成為共識。
諾基亞「以人為本」的價值觀中，突出了尊重人，即尊重客戶，尊重員工。尊重員工，又在於不僅僅是尊重人格，而且尊重員工的責任感和成就感，尊重員工獨立作出決定的意願，因為這是人的需求本質。
諾基亞鼓勵員工在實際工作中時時擁有成就感，始終保持旺盛的工作熱情；但同時員工也應有很清醒的意識：工作是為了共同的願景和目標，我要考慮的是如何為總目標做貢獻，我們共享知識就能解決問題，我要向網路系統中的一個組成部分那樣去發揮作用。
諾基亞的追求是永做典型的學習型組織。在諾基亞的企業價值觀中，「不斷學習」永遠是對公司與員工的鞭策。它的具體要求是：勇於創新，不怕失敗；頭腦清醒，永不自滿，思維開放。那種把發展看作是公司考慮的事情，對學習沒有興趣的人沒有出路。只有在各種情況中都能抓住機會學習，愉快地享用知識的人，才是諾基亞人。
諾基亞在1991年以前實在沒有什麼可值得炫耀的地方，但是今天，諾基亞已經成為了歐洲最大的公司，股票價值自1992年初以來猛增長291倍，公司資產至少在1260 億英鎊。諾基亞在行動電話銷售方面居世界第一。諾基亞公司曾迫使世界接受了新的移動通訊數字標准（GSM），目前它正在向下一個目標努力，「把網際網路放在每個人的口袋裡」，開發第三代行動電話。諾基亞更大的雄心是「製造真正的隨身辦公室」。
諾基亞在短短的十幾年裡創造了一個神話。人們說，時勢造英雄。是的，離開了世界政治壁壘被打破、世界經濟大循環浪潮的到來、互聯網發展沖破個人PC而與通信聯手搭台的時機，諾基亞能有今天嗎？人們也說，英雄創造了世界。誰扼住了時代的脈搏，誰順應了歷史的趨勢，同時，誰更有冒險和創新精神，在誰的身上就能發生奇跡，歷史的進程中就要留下他的一筆。諾基亞把握住了機遇。
然而，諾基亞百年經營之道的磨礪，浴血奮戰，曾經滄海，這些難道不是它一鳴驚人的根基嗎？成名的企業未必成功，成功的企業一定是綜合因素的良性整合。這里，企業的整體猶如人生，而企業文化就是人一輩子的內功。
今天，以人為本，培育獨特的企業價值觀，兼之企業特有的成長和發展經歷，集成了諾基亞與眾不同的管理思想和經營哲學，結晶出它的企業文化。這是它的財富。

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⑦ 現在手頭有點錢,想不出是應該買股票還是基金,大夥幫我出出主意

無論現在還是未來都是建議投資基金，因為個人時間與精力畢竟有限，而且可以根據個人情況選擇不同風格的品種：1、債券型基金：風險相對較大，收益中等；要是用來投資國債的話，收益特別低，風險也特別小，適宜於老年人來投資購買；
2、混合型的，主要是股票、國債、企業債券等都投資，這個按照比例不同風險也不一樣；
3、股票型基金，主要是年輕人比較好，承擔風險的能力大，而且風險大，收益也大。
4、如果是工薪階層的白領一族建議購買定期/定額/復合增長/股票型的基金（這種基金的好處是白領一族的最佳選擇，我的很多朋友都是按照我的建議選擇的，不在於哪家公司的基金，按照第四點的那幾個要求去選擇比較大的基金公司的基金一定會有收益的），為你省時省力帶來收益，主要還可以改變年輕一族的消費習慣，這樣可以存點儲蓄啊。

最後申明本人不是基金工作者，更不是基金經理，只是一個普通的金融投資職業經理人。
希望大家都賺錢！！！

⑧ 股票里的專用名詞是什麼

股市名詞
牛市
股票市場上買入者多於賣出者，股市行情看漲稱為牛市。形成牛市的因素很多，主要包括以下幾個方面：
①經濟因素：股份企業盈利增多、經濟處於繁榮時期、利率下降、新興產業發展、溫和的通貨膨脹等都可能推動股市價格上漲。
②政治因素：政府政策、法令頒行、或發生了突變的政治事件都可引起股票價格上漲。
③股票市場本身的因素：如發行搶購風潮、投機者的賣空交易、大戶大量購進股票都可引發牛市發生。
熊市
熊市與牛市相反。股票市場上賣出者多於買入者，股市行情看跌稱為熊市。引發熊市的因素與引發牛市的因素差不多，不過是向相反方向變動。
多頭、多頭市場
多頭是指投資者對股市看好，預計股價將會看漲，於是趁低價時買進股票，待股票上漲至某一價位時再賣出，以獲取差額收益。一般來說，人們通常把股價長期保持上漲勢頭的股票市場稱為多頭市場。多頭市場股價變化的主要特徵是一連串的大漲小跌。
空頭、空頭市場
空頭是投資者和股票商認為現時股價雖然較高，但對股市前景看壞，預計股價將會下跌，於是把借來的股票及時賣出，待股價跌至某一價位時再買進，以獲取差額收益。採用這種先賣出後買進、從中賺取差價的交易方式稱為空頭。人們通常把股價長期呈下跌趨勢的股票市場稱為空頭市場，空頭市場股價變化的特徵是一連串的大跌小漲。
買空
投資者預測股價將會上漲，但自有資金有限不能購進大量股票於是先繳納部分保證金，並通過經紀人向銀行融資以買進股票，待股價上漲到某一價位時再賣，以獲取差額收益。
賣空
賣空是投資者預測股票價格將會下跌，於是向經紀人交付抵押金，並借入股票搶先賣出。待股價下跌到某一價位時再買進股票，然後歸還借入股票，並從中獲取差額收益。
利多
利多是指刺激股價上漲的信息，如股票上市公司經營業績好轉、銀行利率降低、社會資金充足、銀行信貸資金放寬、市場繁榮等，以及其他政治、經濟、軍事、外交等方面對股價上漲有利的信息。
利空
利空是指能夠促使股價下跌的信息，如股票上市公司經營業績惡化、銀行緊縮、銀行利率調高、經濟衰退、通貨膨脹、天災人禍等，以及其他政治、經濟軍事、外交等方面促使股價下跌的不利消息。
長空
長空是指長時間做空頭的意思。投資者對股勢長遠前景看壞，預計股價會持續下跌，在借股賣出後，一直要等股價下跌很長一段時間後再買進，以期獲取厚利。
長多
長多是指長時間做多頭的意思。投資者對股勢前景看好，現時買進股票後准備長期持有，以期股價長期上漲後獲取高額差價。
死多
死多是指抱定主意做多頭的意思。投資者對股勢長遠前景看好，買進股票准備長期持有，並抱定一個主意，不賺錢不賣，寧可放上若干年，一直到股票上漲到一個理想價位再賣出。
跳空
股價受利多或利空影響後，出現較大幅度上下跳動的現象。當股價受利多影響上漲時，交易所內當天的開盤價或最低價高於前一天收盤價兩個申報單位以上。當股價下跌時，當天的開盤價或最高價低於前一天收盤價在兩個申報單位以上。或在一天的交易中，上漲或下跌超過一個申報單位。以上這種股價大幅度跳動現象稱之為跳空。
吊空
股票投資者做空頭，賣出股票後，但股票價格當天並未下跌，反而有所上漲，只得高價賠錢買回，這就是吊空。
實多
投資者對股價前景看漲，利用自己的資金實力做多頭，即使以後股價出現下跌現象，也不急於將購入的股票出手。
開盤價
開盤是指某種證券在證券交易所每個營業日的第一筆交易，第一筆交易的成交價即為當日開盤價。按上海證券交易所規定，如開市後半小時內某證券無成交，則以前一天的盤價為當日開盤價。有時某證券連續幾天無成交，則由證券交易所根據客戶對該證券買賣委託的價格走勢，提出指導價格，促使其成交後作為開盤價。首日上市買賣的證券經上市前一日櫃台轉讓平均價或平均發售價為開盤價。
收盤價
收盤價是指某種證券在證券交易所一天交易活動結束前最後一筆交易的成交價格。如當日沒有成交，則採用最近一次的成交價格作為收盤價，因為收盤價是當日行情的標准，又是下一個交易日開盤價的依據，可據以預測未來證券市場行情；所以投資者對行情分析時，一般採用收盤價作為計算依據。
報價
報價是證券市場上交易者在某一時間內對某種證券報出的最高進價或最低出價，報價代表了買賣雙方所願意出的最高價格，進價為買者願買進某種證券所出的價格，出價為賣者願賣出的價格。報價的次序習慣上是報進價格在先，報出價格在後。在證券交易所中，報價有四種：一是口喊，二是手勢表示，三是申報紀錄表上填明，四是輸入電子計算機顯示屏。
最高價
最高價也稱高值，是指某種證券當日交易中最高成交價格。
最低價
最低價也稱為低值，是指某種證券當日交易中的最低成交價格。
跌停板價
為了防止證券市場上價格暴漲暴跌，避免引起過分投機現象，在公開競價時，證券交易所依法對證券所當天市場價格的漲跌幅度予以適當的限制。即當天的市場價格漲或跌到了一定限度就不得再有漲跌，這種現象的專門術語即為停板。 當天市場價格的最高限度稱漲停板，漲停板時的市價稱為漲停板價。當天市場價格的最低限度稱為跌停板，跌停板時的市價稱跌停板價。
除息
股票發行企業在發放股息或紅利時，需要事先進行核對股東名冊、召開股東會議等多種准備工作，於是規定以某日在冊股東名單為准，並公告在此日以後一段時期為停止股東過戶期。停止過戶期內，股息紅利仍發入給登記在冊的舊股東，新買進股票的持有者因沒有過戶就不能享有領取股息紅利的權利，這就稱為除息。同時股票買賣價格就應扣除這段時期內應發放股息紅利數，這就是除息交易。
除權
除權與除息一樣，也是停止過戶期內的一種規定：即新的股票持有人在停止過戶期內不能享有該種股票的增資配股權利。配股權是指股份公司為增加資本發行新股票時，原有股東有優先認購或認配的權利。這種權利的價值可分以下兩種情況計算。
①無償增資配股的權利價值
＝停止過戶前一日收盤價－停止過戶前一日收盤價÷（1＋配股率）
②有償增資機股權利價值
＝停止過戶前前一日收盤價－（停止過戶前一日收盤價＋新股繳款額×配股率）÷（1＋配股率）。
其中配股率是每股老股票配發多少新股的比率。 除權以後的股票買賣稱除權交易。
本益比
本益比是某種股票普通股每股市價與每股盈利的比率。所以它也稱為股價收益比率或市價盈利比率。
其計算公式為：
普通股每股市場價格
本益比＝--------------------------
普通股每年每股盈利
上述公式中的分子是指當前的每股市價，分母可用最近一年盈利，也可用未來一年或幾年的預測盈利。這個比率是估計普通股價值的最基本、最重要的指標之一。
一般認為該比率保持在10－20之間是正常的。過小說明股價低，風險小，值得購買；過大則說明股價高，風險大，購買時應謹慎，或應同時持有的該種股票。但從股市實際情況看，本益比大的股票多為熱門股，本益比小的股票可能為冷門股，購入也未必一定有利。
搶帽子
搶帽子是股市上的一種投機性行為。在股市上，投機者當天先低價購進預計股價要上漲的股票，然後待股價上漲到某一價位時，當天再賣出所買進的股票，以獲取差額利潤。或者在當天先賣出手中持有的預計要下跌的股票，然後待股價下跌至某一價位時，再以低價買進所賣出的股票，從而獲取差額利潤。
坐轎子
坐轎子是股市上一種哄抬操縱股價的投機交易行為。投機者預計將有利多或利空的信息公布，股價會隨之大漲大落，於是投機者立即買進或賣出股票。等到信息公布，人們大量搶買或搶賣，使股價呈大漲大落的局面，這時投機者再賣出或買進股票，以獲取厚利。先買後賣為坐多頭轎子，先賣後買稱為坐空頭轎子。
抬轎子
抬轎子是指利多或利空信息公布後，預計股價將會大起大落，立刻搶買或搶賣股票的行為。搶利多信息買進股票的行為稱為抬多頭轎子，搶利空信息賣出股票的行為稱為抬空頭轎子。
洗盤
投機者先把股價大幅度殺低，使大批小額股票投資者（散戶）產生恐慌而拋售股票，然後再股價抬高，以便乘機漁利。
回檔
在股市上，股價呈不斷上漲趨勢，終因股價上漲速度過快而反轉回跌到某一價位，這一調整現象稱為回檔。一般來說，股票的回檔幅度要比上漲幅度小，通常是反轉回跌到前一次上漲幅度的三分之一左右時又恢復原來上漲趨勢。
反彈
在股市上，股價呈不斷下跌趨勢，終因股價下跌速度過快而反轉回升到某一價位的調整現象稱為反彈。一般來說，股票的反彈幅度要比下跌幅度小，通常是反彈到前一次下跌幅度的三分之一左右時，又恢復原來的下跌趨勢。
撥檔
投資者做多頭時，若遇股價下跌，並預計股價還將繼續下跌時，馬上將其持有的股票賣出，等股票跌落一段差距後再買進，以減少做多頭在股價下跌那段時間受到的損失，採用這種交易行為稱為撥檔。
整理
股市上的股價經過大幅度迅速上漲或下跌後，遇到阻力線或支撐線，原先上漲或下跌趨勢明顯放慢，開始出現幅度為15％左右的上下跳動，並持續一段時間，這種現象稱為整理。整理現象的出現通常表示多頭和空頭激烈互斗而產生了跳動價位，也是下一次股價大變動的前奏。
套牢
是指進行股票交易時所遭遇的交易風險。例如投資者預計股價將上漲，但在買進後股價卻一直呈下跌趨勢，這種現象稱為多頭套牢。相反，投資者預計股價將下跌，將所借股票放空賣出，但股價卻一直上漲，這種現象稱為空頭套牢。
多殺多
即多頭殺多頭。股市上的投資者普遍認為當天股價將會上漲是大家搶多頭帽子買進股票，然而股市行情事與願違，股價並沒有大幅度上漲，無法高價賣出股票，等到股市結束前，持股票者競相賣出，造成股市收盤價大幅度下跌的局面。
軋空
即空頭傾軋空頭。股市上的股票持有者一致認為當天股票將會大下跌，於是多數人卻搶賣空頭帽子賣出股票，然而當天股價並沒有大幅度下跌，無法低價買進股票。股市結束前，做空頭的只好競相補進，從而出現收盤價大幅度上升的局面。
關卡
股市受利多信息的影響，股價上漲至某一價格時，做多頭的認為有利可圖，便大量賣出，使股價至此停止上升，甚至出現回跌。股市上一般將這種遇到阻力時的價位稱為關卡，股價上升時的關卡稱為阻力線。
支撐線
股市受利空信息的影響，股價跌至某一價位時，做空頭的認為有利可圖，大量買進股票，使股價不再下跌，甚至出現回升趨勢。股價下跌時的關卡稱為支撐線。
參考資料：http://..com/question/812339.html

⑨ 有人知道諾基亞的首個彩屏手機是什麼型號嗎最好是有關諾基亞手機的歷史性轉折點都能告訴我最好！謝謝了

1865年，在北歐芬蘭南部誕生了一家普普通通的造紙廠，它以當地的一條河流的名字命名，叫「諾基亞」。在1967年組建成了為芬蘭人提供包括紙尿布、高統皮套靴、輪胎、電話電纜等多元化產品的集團公司。
進入80年代，隨著世界電子時代的到來，諾基亞集團也開始大量投資電信。由於它適應了芬蘭國家地勢崎嶇，人煙稀少，架線不便，無線通信業出現很早的客觀情形，把簡陋的步話機發展成了一種成熟的移動通訊系統。與此同時，諾基亞也有了家用電器、計算機、傳呼機等系列產品。
然而不久，諾基亞的事業陷入了危機。這個名不見經傳的北歐企業，所擁有的市場終歸有限，尤其是80年代末近鄰貿易夥伴蘇聯的衰敗；加之國內綜合工業基礎不如其他國家，尤其像摩托羅拉在技術研發、批量生產和廣闊市場等方面的優勢，都不是諾基亞一時可以比擬的。諾基亞的總裁凱雷莫承受不住了，這位對諾基亞發展功不可沒的技術型人物在1988年冬天以一顆子彈結束了自己的生命。
1991年，諾基亞在愛立信的嗤鼻聲中，並購失敗。
1992年，諾基亞手機分部負責人、42歲的奧利拉臨危受命，擔綱起諾基亞集團CEO的重任。奧利拉，這位倫敦經濟學院的MBA,曾是花旗銀行倫敦分公司負責諾基亞客戶的主管，1985年加盟諾基亞，先後擔任國際事業部副總裁和總財務長，被譽為「很有國際眼光」的人。
奧利拉的機遇要比凱雷莫好。此時，柏林牆已被推倒，冷戰結束，全球市場正在走向開放。奧利拉敏銳地看到了前景，興奮地說：「要永遠記住這一天。」他進行了大量而周密的可行性調查，從較早的北歐行動電話市場，意識到了它將會在全球掀起熱潮。他吸取了前任的教訓，在幾年中拍賣掉了諾基亞所有的枝節公司，將業務重點放到了電信上來，全力以赴地推動著諾基亞移動通訊業的發展。
諾基亞在尋找突破口。奧利拉果斷地把科技新生代的年輕人推上了關鍵崗位；奧利拉在手機研發項目檔案中發現了GSM標准，直覺告訴他，這個尚未成熟的數字化手機通訊標准極有可能取代摩托羅拉的第一代模糊式手機，成為第二代的標准制式；奧利拉與同僚們在技術領域夜以繼日地奮戰著，他們很快確定了以手機和手機網路設備為公司的戰略發展方向；諳熟財務運作的奧利拉，避開了歐洲人對諾基亞帶有偏見的眼光，飛奔美國，一次次地向那裡的投資人描繪著諾基亞的美好前景：「我們將全身心地投入到全球電訊行業這一高科技領域，我們正在開發的產品含有很高的附加值。」
1994年，諾基亞公司股票在紐約上市，諾基亞邁出的第一步成功了。源源不斷的資金激活了諾基亞的造血功能，使它煥發出了無比的生命力，而它也使美國人手中股票的含金量不斷地攀升。
與此同時，歐洲各國已開始採用GSM數字手機通訊標准，首先問世的就是諾基亞的「2100」。清晰的音質，靈巧的外形，大比例顯示屏面和滾動式文字菜單，2000萬只的銷售量使全世界第一次認同了這個名字：諾基亞。
1996年以後，諾基亞在移動通信領域取得了飛速的發展。「6110」系列第一次實現了長時間電源供應的功能；為開辟全球市場，諾基亞推出了分別能適應歐洲大陸GSM制式、美國TDMA制式和日本、韓國PDS制式的三種數字通訊標準的手機。
到1998年，諾基亞直追摩托羅拉，生產出第一億部行動電話，成為了世界上最大的行動電話生產商。而此時的摩托羅拉還沉浸在「決不會犯錯誤」的行業老大的心態中。1998、1999、直到2000年，諾基亞在全球的手機市場份額，連續三年處於三巨頭中的領先地位， 市場份額為22.5%、26.9%……一路攀升。
1999年，「7110」系列誕生，這是世界上第一款支持WAP(無線上網協議)的手機。
諾基亞取得了巨大成功，諾基亞已成為移動信息時代的跨國企業巨子。
諾基亞目前的主營業務有三塊：手機，網路，與英特爾聯合研發信息集成。人們現在剛開始認識「藍牙」無線通訊技術，諾基亞則早已瞄向了無線通訊的第三代——無線互聯網技術。
諾基亞公司有員工5萬多人，其中1/3的員工在從事技術開發工作，他們分布在包括中國在內的全球12個國家的44個研究與開發中心，這些研發中心形成了一個全球合作網路，從而保證了諾基亞對技術發展的快速反應，保證了諾基亞公司在技術上的領先地位。
諾基亞公司極捨得在研發方面花錢。1998年時，諾基亞用於研發的經費就佔全年銷售額的8.6%，即13.5億美元；1999年又以50%的比率遞增。從1996年起，這些研發中心就已在開發2005年的產品了。
正是基於這樣的開發實力、開發網路，諾基亞才能敏銳地洞察並掌握移動通訊的技術趨向。他們預見：移動性和互聯網將給人類社會帶來方便與自由，從而改變整個人類社會，移動通訊大有可為。正是基於這樣的預見和自信，才使得諾基亞始終保持技術領先，並為成百倍地提高現有網路傳輸速度作出貢獻，全力進入到開發第三代移動通信技術標准制式WCDMA的時期：網路傳輸速率將成百倍提高，將會輕松實現聲音、圖象、視頻等的實時傳輸，行動電話用戶可以隨時隨地進行網上購物、移動辦公、接受教育、收發電子郵件，人們將被帶入個人「隨心所欲」的移動多媒體世界。2000年3月，諾基亞通過公眾電話交換網實現世界上首次WCDMA呼叫，這是諾基亞在移動通訊技術研究領域取得的又一重大突破，是第三代移動通訊歷史性的突破。WCDMA網路將很快在中國、芬蘭和日本安裝擴建。
同時，要真正實現移動與高速互聯網連接以及進行寬頻數據傳輸, 還要依賴GPRS技術，它是實現個人多媒體功能的一個重要里程碑，是為向第三代移動網路升級鋪平了道路。在2000年全球簽署的16個GPRS建網合同中，諾基亞就贏得了其中的7個。
這里，我們可以通過諾基亞企業價值觀很好地去體會它的企業文化。
第一條就是顧客滿意。諾基亞人認為要隨時能夠發現顧客的需要；要尊重和關懷顧客；而更重要的是要為顧客帶來價值。
在實際工作中又該如何使顧客滿意呢？一，諾基亞人十分鄙視循規蹈矩的工作方式，即不能只知道遵守規章制度，而不重視在工作中想辦法解決顧客的問題，或提出好的建議。二，諾基亞人也不欣賞有想法但沒有信心，不願也不敢大膽實施想法的行為。諾基亞鼓勵員工從各方面努力學習，用知識去改善自己的工作；諾基亞更贊賞永無止境地為顧客創造價值的行動。如時時問自己：「我怎樣改善我的工作？我怎樣才能幫助顧客？怎樣才能使他們的事情辦得更好？」在諾基亞，創造價值是最受尊敬的行為。對每位員工來說，滿足客戶的各種需求，不能有半點虛掩之心和作態，已成為共識。而這在以速度為王的高科技領域，在競爭激烈的市場中，也正成為共識。
諾基亞「以人為本」的價值觀中，突出了尊重人，即尊重客戶，尊重員工。尊重員工，又在於不僅僅是尊重人格，而且尊重員工的責任感和成就感，尊重員工獨立作出決定的意願，因為這是人的需求本質。
諾基亞鼓勵員工在實際工作中時時擁有成就感，始終保持旺盛的工作熱情；但同時員工也應有很清醒的意識：工作是為了共同的願景和目標，我要考慮的是如何為總目標做貢獻，我們共享知識就能解決問題，我要向網路系統中的一個組成部分那樣去發揮作用。
諾基亞的追求是永做典型的學習型組織。在諾基亞的企業價值觀中，「不斷學習」永遠是對公司與員工的鞭策。它的具體要求是：勇於創新，不怕失敗；頭腦清醒，永不自滿，思維開放。那種把發展看作是公司考慮的事情，對學習沒有興趣的人沒有出路。只有在各種情況中都能抓住機會學習，愉快地享用知識的人，才是諾基亞人。
諾基亞在1991年以前實在沒有什麼可值得炫耀的地方，但是今天，諾基亞已經成為了歐洲最大的公司，股票價值自1992年初以來猛增長291倍，公司資產至少在1260 億英鎊。諾基亞在行動電話銷售方面居世界第一。諾基亞公司曾迫使世界接受了新的移動通訊數字標准（GSM），目前它正在向下一個目標努力，「把網際網路放在每個人的口袋裡」，開發第三代行動電話。諾基亞更大的雄心是「製造真正的隨身辦公室」。
諾基亞在短短的十幾年裡創造了一個神話。人們說，時勢造英雄。是的，離開了世界政治壁壘被打破、世界經濟大循環浪潮的到來、互聯網發展沖破個人PC而與通信聯手搭台的時機，諾基亞能有今天嗎？人們也說，英雄創造了世界。誰扼住了時代的脈搏，誰順應了歷史的趨勢，同時，誰更有冒險和創新精神，在誰的身上就能發生奇跡，歷史的進程中就要留下他的一筆。諾基亞把握住了機遇。
然而，諾基亞百年經營之道的磨礪，浴血奮戰，曾經滄海，這些難道不是它一鳴驚人的根基嗎？成名的企業未必成功，成功的企業一定是綜合因素的良性整合。這里，企業的整體猶如人生，而企業文化就是人一輩子的內功。
今天，以人為本，培育獨特的企業價值觀，兼之企業特有的成長和發展經歷，集成了諾基亞與眾不同的管理思想和經營哲學，結晶出它的企業文化。這是它的財富。

下面是諾基亞發展歷程的關鍵點：

1865年 費雷德里克芬造紙廠

1922年 諾基亞的近鄰，生產高筒皮套鞋和輪胎的芬蘭橡膠廠與製造電力電話電纜的芬蘭電纜廠合並

1967年 諾基亞與合並後的芬蘭橡膠電纜廠聯合組建諾基亞集團，該集團對電子工業進行了大量投資

1992年 奧利拉執掌諾基亞公司，他將公司業務重點放到電信業，推動了GSM標准制式電話的生產

1994年 諾基亞公司股票在紐約股票交易所上市

1996年 諾基亞公司拍賣電纜及彩電生產業務，並在移動通信領域取得飛速發展

1998年 生產出第一億部行動電話，成為世界上最大的行動電話生產傷商

希望我的回答能對你有所幫助，謝謝！

⑩ 綜合布線系統的適用場合和服務對象有哪些

關於綜合布線，綜合布線廠家唯康通信提到，綜合布線系統引入我國，由於各國產品類型不同，綜合布線系統的定義是有差異的。

關於綜合布線的應用，由於現代化的智能建築和建築群體的不斷涌現，綜合布線系統的適用場合和服務對象逐漸增多。

唯康通信歸納的綜合布線應用和對象，目前主要有一下幾類：

（1）商業貿易型：如商務貿易中心、金融機構（如銀行和保險公司等）、高級賓館飯店、股票證券市場和高級商城大廈等高層建築。

（2）綜合辦公類型：如政府機關、群眾團體、公司總部等辦公大廈，辦公、貿易和商業兼有的綜合業務樓和租賃大廈等。

（3）交通運輸類型：如航空港、火車站、長途汽車客運樞紐站、江海港區（包括客貨運站）、城市公共交通指揮中心、計程車調度中心、郵政樞紐樓、電信樞紐樓等公共服務建築。

（4）新聞機構類型：如廣播電台、電視台、新聞通訊社、書刊出版社及報社業務樓等。

（5）其它重要建築類型：如醫院、急救中心、氣象中心、科研機構、高等院校和工業企業的高科技業務樓等。

此外，在軍事基地和重要部門（如安全部門）等的建築以及高級住宅小區等也需要採用綜合布線系統。

隨著生活水平的提高，綜合布線系統的應用范圍和服務對象會逐步擴大和增加。

例如智能化居住小區（又稱智能化社區），我國建設部計劃從目前起，用5年左右的時間，將在全國建成一批高度智能化的住宅小區技術示範工程，以便向全國推廣。從以上所述和建設規劃來看，綜合布線系統具有廣泛使用的前景，為智能化建築中實現傳送各種信息創造有利條件，以適應信息化社會的發展需要，這已成為時代發展的必然趨勢。