德納股票在線

㈠ 愛迪生的資料

愛迪生（1847～1931）是美國著名的發明家。

一生勤奮好學，善於思考，努力工作，在75歲的時候，還每天准時到實驗室簽到上班，他在幾十年間幾乎每天工作十幾個小時，晚間在書房讀3至5小時書，若用平常人一生的活動時間來計算，他的生命已經成倍的延長了。因此，愛迪生在79歲生日的那天，他驕傲地對人們說，我已經是135歲的人了。他活到84歲，一生中的發明有1100項之多，其中最大貢獻是發明留聲機和自動電報機，實驗並改進了白熾燈和電話。

㈡ 浙江德納影業股份有限公司怎麼樣

簡介： 2010年9月9日,公司前身「浙江德納影院投資管理有限公司(浙江德納影業有限公司)」成立。 2016年1月6日,公司名稱變更為「浙江德納影業股份有限公司」。
法定代表人：童黎明
成立時間：2010-09-09
注冊資本：3000萬人民幣
工商注冊號：330108000062215
企業類型：其他股份有限公司(非上市)
公司地址：杭州市西湖區文二西路803號董灣D7-4-101室

㈢ 克里斯 迦德納的一些事（當幸福來敲門）中的.....

父愛
開篇主角的自白里就說到因為他第一次見到自己的父親已經28歲了，所以當他有了兒子後，他立志要做一個好父親。克里斯生活不盡如人意，但是他卻堅持花幾乎相當與每月生活費的一半去讓兒子去托兒所學習，經常給兒子買禮物。即使在妻子離開後，克里斯一個人還是在經濟上精神上照顧著照顧著兒子，盡可能的給兒子帶來幸福的世界。在生活中大家或許早已習慣了父愛，也許中國傳統的父愛常常是壓抑在表面下，但是不管怎樣的父愛都是偉大的，都是美好的一種幸福。
樂觀
克里斯在電影里幾乎每次開始都是最倒霉的人，總能遇各種不順利的事。有時候幾乎已經把他逼到了絕境。然而克里斯卻始終保持著樂觀的態度，當他走在證券公司門口時看見每個人的笑容而感到幸福；和兒子被迫在地鐵站里過夜時他和兒子做時光機器的游戲；每次遭到拒絕時他總是用笑容禮貌的告別。因為幸福只會眷顧樂觀的人吧。
夢想
夢想是人生重最重要的一個部分，實現夢想是人生最幸福的事。也許你身處窘境，也許夢想看似遙不可及。但是努力實現自己的別人看不見的那個夢想，是一件偉大而幸福的事。克里斯在生活中歷盡艱難，但是自始自終懷揣著自己的夢想，在辦公室里工作，在公車里看書，在收容所里修儀器……因為有一種東西始終在克里斯的心裡，那就是夢想。
執著
克里斯在生活中屢屢碰壁，但是他始終在為幸福奮斗，拼搏，努力。這就是執著。生活中難免遇到挫折，但是克里斯告訴我們，只要堅定自己的信念，執著的為之辛勤的努力，挫折總會過去，來敲門的會是幸福。
幸福
什麼是幸福？金錢，榮譽，事業，愛情？其實幸福只是一個態度，是一種人生的屬性。不管是在擠公交車，在犯傻，在聯系客戶還是在和孩子獨處。克里斯一直能夠感到快樂，他始終對幸福不懈的追求。最後幸福擁抱了克里斯，回頭再看，克里斯這些經歷已經統統變成了幸福。
已近而立之年的克里斯·加德納(威爾·史密斯)，早已經厭煩了作為一個普普通通的醫療器械推銷員的職業。如今，則面臨著來自家庭、社會等等的壓力。況且，從他自己內心出發，克里斯·加德納也不甘心這樣庸碌一生而終。於是，克里斯·加德納終於不顧妻子的反對，在這一年下定了轉行的決心。投入到奉獻頗高卻也回報不斐的股票行業。並准備憑 借自己的靈活頭腦大展拳腳一番。然而，瞬息萬變的股票業的風險豈是經驗單薄的克里斯·加德納可以應付的。他的成功夢很快就遭受了沉重的打擊——多年來積累的家底被迅速耗盡，連自己的房子也被銀行抵押，傷痛的妻子琳達(珊迪·紐頓)更是甩手離去。留下加德納只有五歲的兒子克里斯托弗(傑登·史密斯)與其共同艱難度日。除了可愛的小兒子加德納一無所有。從此，小克里斯托弗便跟著爸爸開始了顛沛流離的漂泊生活。最潦倒時，父子倆甚至要跑到火車站的澡堂里捱過漫長的黑夜。但如此慘淡的磨難卻從未摧毀父子間的親情與他們的信念，在小兒子的不斷鼓勵下，加德納愈發地堅強起來，並迸發出了驚人的鬥志。在歷經多次挫折之後，終於再次擁有了屬於自己的事業——一家以自己名字命名的證券公司。終於從一個窮困潦倒、濟濟無名的投資經紀人變成了世人矚目、人人景仰的百萬富翁。
第一次無家可歸
在地鐵里，父子都很沮喪，第一次無家可歸，爸爸把賣不出去的機器說成時間機器，對兒子說我們回到了恐龍時代，我們被恐龍襲擊，啊，我們找到一個洞口……父親是兒子的庇護，但父親呢，唯一能做的只是在廁所里反鎖大門，用所有的廁紙鋪好地面，小心抱著兒子到天亮。父親的懷里是天堂！可是越來越響的廁所射門聲，生怕驚醒熟睡兒子的父親，局促不安，他憤怒，繼而悲愴，潸然淚落……小小的心願都不能達成，強烈的自責使得父親奮發圖強！克里斯在忍受心靈持續的細節撕裂中仍能為了幸福而打拚，足以讓所有的父親為之而動容。男兒有淚不輕彈，只是未到傷心處！

克里斯納經歷了噩夢一般的窮困潦倒，花盡所有積蓄投資的「時光機器」滯銷，妻子不堪生活重負離家，「時光機器」經常搞丟，跟證券經紀公司的領導套近乎搞到要逃計程車費，付不起房租被趕走去住汽車旅館，交不起罰款被抓去坐班房，賣掉「時光機器」的錢又被政府徵收稅款掠奪殆盡，找到一份新工作又有幾個月沒有薪水的實習期，實習期要面對二十選一的殘酷競爭還要被主管差來使去干雜活，被汽車旅館趕走去搶收容所的床鋪搶不著還得睡地鐵站……所有的折磨與刺激累積到一起的時候，衰到了喝開水都塞牙縫的時刻，沒有憤世嫉俗，仍能很冷靜，沒有怨天尤人，只是付諸行動，這便是幸福來敲門的前提。

God only help those who help themselves 自助者天助!

你改變不了環境，但你可以改變自己；你改變不了事實，但你可以改變態度；你改變不了過去，但你可以改變現在；你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能預知明天，但你可以把握今天；你不可以樣樣順利，但你可以事事盡心；你不能延伸生命的長度，但你可以決定生命的寬度；你不能左右天氣，但你可以改變心情；你不能選擇客貌，但你可以展現笑容。其實幸福離我們並不遙遠，追尋幸福的過程雖然艱辛，但是一路有甘苦同樂的親人相伴，這其實就是幸福的生活！「當幸福在我身邊時候，我沒有珍惜，直到失去的時候才追悔莫及。」的確，當我們筋疲力盡的搜尋幸福蹤跡的時候，我們或許會發現，原來幸福是離我們如此之近，也是如此的簡單，近得讓你感受不到它的存在，簡單的讓你驚訝於它的普通！

面對紛繁復雜的人生世界，你的目光會集中在哪裡？如果你把目光都集中在痛苦、煩惱上，生命就會黯然失色；如果你把目光都轉移到快樂之中，你就會得到幸福。

㈣ 求我國四大名著的優美段落!!!!(其中之一)

<三國演義>煮酒論英雄

那日，風雨變化，天外龍掛，用現在的話說，發生了龍卷天氣，於是曹操指天為題，以龍的變化、升隱來暗指英雄的行為，這正指劉備的痛處，劉備就是擔心曹操把他當做對手，就是怕曹操把他當作英雄。如果那樣，別說劉備要實現自己的政治抱負，連人頭都會不保。於是在曹操追問他天下英雄時，他假裝糊塗，處處設防，甚至用一些其他人物來搪塞，比如袁紹、袁術、劉表等。以劉備的胸懷，這些碌碌無用之人，又怎麼能入他的眼睛？而這些搪塞之語都被曹操寥寥簡略的評價一一駁回，針針見血。劉備在曹操面前使用韜晦時，曹操卻不買他的帳，用手一指劉備，再指自己，說：天下英雄，使君與操耳。一言而石破天驚，梟雄如劉備者也變了顏色，匙箸落於地。能如此看透劉備胸懷，天下無二人。而天不滅劉備，忽傳驚雷，劉備這才掩飾說：「一震之威，乃至於此。」好個急智的劉備。
老天是眷顧劉備的，此時若無驚雷，曹操就立刻洞穿了劉備的內心世界。兩人雖同為英雄，在境界上還是有差別，想到曹操獻七寶刀行刺董卓的從容應對，劉備靠的還是天的眷顧啊！但假設劉備真死於此地，諸葛亮就不會出場，那些轟轟烈烈的故事就嘎然而止！
http://ke..com/view/461880.htm

㈤ 德納文化傳媒（北京）有限公司怎麼樣

簡介：陪練大師智能藝術教育平台國內首個AI舞蹈教育平台，為 3-16 歲孩子提供體系化、智能化的在線舞蹈課程和個性化的一對一在線陪練服務，解決舞蹈教育「回課」痛點，打造」學、練、養「閉環智能舞蹈教育平台。讓孩子學舞不再難，輕松高效過考級。
法定代表人：林建德
成立時間：2016-08-31
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：110105022086685
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市朝陽區東四環南路365號二層A868

㈥ 東風德納車橋的車橋品質

東風德納車橋十堰工廠：
借鑒日產全數保證方法，東風德納車橋十堰工廠進一步強化車間級質量自主管理，2010年以來，東風德納車橋有限公司緊緊圍繞提升品質，提高用戶滿意度的目標，全方位開展了質量改善活動。2010年前11個月，東風德納車橋資金索賠率同比下降10%，故障發生率同比下降15.8%，後工程不良率同比下降15.2%，產品質量躍上了新台階。
2010年年初，東風德納車橋召開質量大會，確立了23個公司級質量改善項目，並以項目管理為載體，下達改善戰表，強化銷售、研發、設計與現場各工序環節的無縫對接，從差異化的產品設計與工藝設計尋找突破口，開展協同攻關改進。截至目前，23個公司級質量改善項目已完成15項，其他8項正在積極推進中，並取得了階段性成效。
從實物質量、檢測手段、工藝紀律執行力三方面著手，東風德納車橋組織開展質量普查活動，發現問題620個，整改項目完成577個，整改完成率達93%；以改善邊緣工藝為切入點，從自製件的製造加工及轉運、外采件的來料防護、廠際零部件運輸防護、總成發交防護四個方面開展邊緣工藝普查，制定整改措施實施整改，減少或杜絕由於邊緣工藝引起的物流磕碰、漏油、異響等故障帶來的客戶抱怨，累計後工程不良率由1.93%下降到1.53%。
將企業質量管理與對供應商的質量管理有機結合，東風德納車橋加大質量管理激勵力度，對內通過嚴格落實質量追溯賠償，加大質量責任追究、問責與考核，促使內部不斷提高對質量工作的重視程度；對外，嚴格按照《車橋公司供應商質量激勵辦法》，對供應商分別採取質量整改、能力提升、考核激勵、供貨比例調整、優勝劣汰等措施，促使供應商想方設法改進質量。
東風德納車橋黨委開展上質量降成本，共產黨員當先鋒主題實踐活動，在黨委、黨支部、黨員三個層面立項攻關，截至2010年11月，累計完成支部項目256項，完成黨員項目4245項，創效達1000餘萬元。推行自主管理實施全數保證
資金索賠率與2009年比下降19.07%，與目標比下降10.14%；後工程不良品率與2009年比下降58.50%，與目標比下降53.33%。這組數據真實地反映了東風德納車橋十堰工廠2010年以來推行質量自主管理，開展全數品質保證活動，實施全尺寸檢測、全方面整改，定期召開客服溝通會，快速處置市場質量信息取得的效果。
2010年，借鑒日產全數保證方法，十堰工廠制定了適合車間自主管理的質量標准及模板，對各個崗位指導性文件、生產人員的崗位技能、設備及工具應有的狀態都作出了相應的規定。自主管理推行以來，該廠民一車間針對橋殼的孔口毛刺、轉向節的邊緣工藝，實行定崗定人200%確認，在各個工序及各個環節實行200%確認。通過車間驗證班組、班組驗證班員、下序驗證上序，層層監督、環環驗證，使產品質量始終處於全方位動態監控之內；裝配車間採用總成在線試氣，共發現因橋殼、減殼、差殼、外殼等隱性裂紋300餘件，從而避免了隱性缺陷產品流入用戶手中。在減速器裝配線裝突緣工序，生產人員在裝突緣前先要觀察突緣外觀，再用手摸軸徑及圓弧根部，確認沒有毛刺和磕碰後再裝配。通過近一年的推行，這些動作不僅成為了操作工的習慣，同時寫進了標准作業書中。為強化車間級質量自主管理，2010年，十堰工廠還推出了一項全尺寸檢驗，全方位整改的質量管理舉措，就是檢測所有尺寸，包括尺寸、形位公差及功能、性能試驗。在減速器車間，共開展了24大類品種全尺寸跟蹤檢測工作，對檢測過程中發現的問題，建立《尺寸檢測跟蹤記錄分析表》，還開展了裝配線的檢測手段普查、車間量檢具配備普查、自檢記錄專項指導等一系列的工作，進一步提高了產品質量。
2010年以來，十堰工廠通過定期召開客服溝通會，建立了市場信息反饋、快速處置機制，把質量管理延伸到產品的最末端，使產品質量始終受控。
東風德納車橋襄樊工廠：
2010年1-11月，東風德納車橋襄樊工廠2010年共完成各種橋總成比2009年同期增長88.88%，2010年1至11月累計完成產值19.37億元，比2009年同期增長86.07%。在產量一直居高不下的前提下，襄樊工廠通過不斷強化質量管控、堅持開展質量普查、持續開展質量改善專項提升活動，使質量關鍵指標有效達成，產品質量也得到穩步提升。
為強化質量管控，襄樊工廠開展了裝配生產線工藝紀律稽查活動，使裝配產品合格率從79%提升到94%；開展了熱處理和焊接特殊過程工藝參數稽查活動，使橋殼焊縫漏油市場資金索賠率由0.033%下降至0.026%；建立進貨檢驗日報制度，使車間外采事故由11次降為8次；開展橋總成油漆外觀質量專項稽查活動，油漆外觀改善行動制定90個評價點，橋總成銹蝕率由改善前的85%，降到2%的目標值以下；開展QRQC活動，共反饋各類質量問題1261次，下發立項整改通知單182次，立項措施完成次數175次，立項整改關閉率達到96%；開展全數品質保證活動，以4M變更、標准作業、部門QRQC會議為著手點，全數品質保障診斷得分由1.78分上升到1.96分。
襄樊工廠的質量普查活動側重於五個方面：針對邊緣工藝的普查與整改，共開展普查活動38次，檢查各類零部件152批次；開展PFMEA反省與更新活動，提高了質量過程管理能力；開展重保件和重保工序質量普查、質量體系問題改善驗證和普查，共查出各類問題點274個，整改關閉269個，整改關閉率達到98%；開展公司級和工廠級質量改進重點課題推進交流活動，10項工廠級重點課題有3項的質量問題實現同比下降。
針對客戶需求，襄樊工廠2010年開展了宇通橋前束、制動間隙等問題專項改善活動、軸承和油封專項改善活動和橋總成銘牌改善活動，改善措施執行率達到100%。
東風德納車橋十堰部件廠：
2010年以來，東風德納車橋有限公司十堰部件廠通過狠抓員工的自主改善習慣和自主改善能力，產品質量不斷提升———2010年1至11月，後工程不良品率同比2009年下降了22.6%。
針對自製零件存在的磕碰傷、毛刺、清潔度等頑固病症，該廠開展了邊緣工藝質量整頓提升活動，激發員工立足本崗參與質量改善的積極性。該廠四車間總成班的一位工人看到吊裝零件時，吊具會在零件內孔留下劃傷痕跡，就建議為保護地板，家中的茶幾、凳子腳都鑲有橡皮，吊具也應該加保護墊。車間立即採納了他的建議，給每個吊具表面加裝了橡皮；二車間的員工通過觀察發現總成壓油封工裝倒角過小，容易漏油，就加大了工裝倒角……通過這些改善措施的有效推進，2010年1至11月，該廠現場零件的磕碰傷不良率由以前的45%下降到現在的8%。
東風德納車橋十堰部件廠還積極開展OPL訓練、師帶徒、改善培訓等活動，提高員工的自主改善能力。二車間接到輪轂半軸螺栓孔加有鐵屑用戶抱怨後，CFT小組多次深入現場，最後精心製作了一個吹嘴，一舉解決了半軸螺栓孔鐵屑清理難度大的問題；提高制動間隙一次性裝配合格率是工廠2010年的重點質量攻關項目，三車間制動器裝配線員工群策群力，通過改善制動器裝配夾緊方式，使制動間隙一次性裝配合格率由以前的50%，提升到現在的98%。

㈦ 東風德納車橋有限公司與襄樊車橋股份有限公司是什麼關系

你追問二樓的基本正確。你是要去這個公司還是怎麼的？我就是那裡出來的。。。要慎重。

㈧ 愛迪生發明電燈的故事

1、在很久以前沒有發明燈泡的時候，很多人晚上的照明一般是使用蠟燭燈、煤油燈等，讓人們生活倍感不便。那時候的愛迪生內心十分的苦惱，他決心要發明一種能夠耐用的光線明亮的燈泡。於是愛迪生在實驗室裡面不斷地進行各種材料試驗。他剛開始使用了一種碳條進行試驗，但這種材料十分脆弱，根本難以作為燈泡材料。他失敗之後又開始使用釕和鉻這些材料進行試驗，當燈泡亮起來時候他非常高興，認為這種材料十分適合用於製作燈泡的燈絲，可是大約幾分鍾之後燈絲也燒斷了。

幾年之後愛迪生失敗的經歷被許多人嘲笑，認為他是做白日夢。面對別人的質疑和不信任，愛迪生卻並沒有放棄燈絲實驗計劃，反而以此為動力繼續展開自己的科學實驗，於是又試驗了一種碳化棉簽作為燈絲材料。他把燈泡中真空化，這種材料能堅持很久，但在四十五小時就燒斷了，可是這讓愛迪生已經興奮不已了，他已經嘗試了超過六千多次的實驗了，而這一次無疑是找到突破點。

從此以後，愛迪生又開始進行了許多燈絲實驗。功不負有心人，他最終發現了鎢絲可以作為電燈材料，為此他欣喜若狂。後來，這種材料是燈泡的絕佳材料，發出的光線也十分明亮，且又不易燒斷，適合長期使用。如此燈泡便慢慢地進入了尋常百姓家，成為我們夜晚中必備的照明工具。

2、一個大雪天的夜晚，愛迪生的媽媽突然生病了,爸爸急忙找來醫生。醫生說：「你媽媽得了急性闌尾炎，需要開刀做手術」。那時候只有油燈沒有電燈，油燈的光線很暗，一不小心就會開錯刀。愛迪生突然想起一個好辦法，他把家裡所有的油燈全都端了出來，再把一面鏡子放在油燈的後面，讓醫生順利的做完了手術。醫生說：「孩子你是用你的智慧和聰明救了你的媽媽。」愛迪生拉著媽媽的手說：「媽媽我要製造一個晚上的太陽。」