Ⅰ 湘財證券股份有限公司南京江東中路證券營業部怎麼樣
簡介： 原湘財證券有限責任公司南京牌樓巷證券營業部。 2015年12月15日,湘財證券股份有限公司南京漢中路證券營業部變更為湘財證券股份有限公司南京江東中路證券營業部。
法定代表人：陳大勇
成立時間：2000-11-24
注冊資本：0萬人民幣
工商注冊號：320000000029170
企業類型：股份有限公司分公司
公司地址：南京市建鄴區江東中路102號802室
Ⅱ 深圳前海金三角投資管理有限公司怎麼樣
簡介：深圳前海金三角投資管理有限公司成立於2014年12月04日，主要經營范圍為投資咨詢、創業投資業務、投資管理、資產管理（不得從事信託、金融資產管理、證券資產管理等業務）等。
法定代表人：李大勇
成立時間：2014-12-04
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：440301111789127
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市前海深港合作區前灣一路1號A棟201室（入駐深圳市前海商務秘書有限公司）
Ⅲ 江海證券專業炒股掙錢提百分之二拾的閉3個月
在股民圈裡，有一種說法盡人皆知，那就是「七虧二平一賺」，意即十個人炒股，只有一個人賺錢，但確實一針見血地道出了廣大股民的窘迫---炒股難，難於上青天。
炒股本是這世上最高、精、尖的學問，卻偏偏聚集了一大批最不學無術的人群。目前現實生活中最大誤解就是---如果什麼都不會就可以炒股。不計其數的平民百姓待業炒股，但又從不把炒股當作「正經生意」。自己炒股賺不了錢還看不慣那些炒股發財的人，認為那是靠手氣撞大運的「賭搏」就算小人得志，終歸難以長久。似乎炒股就是「不務正業」和「投機倒把」的代名詞，就像很多人期期買采票，從來不中獎，天長日久，習以為常，偶爾賺錢，受寵若驚。問題的根本就在於首先這些人以為炒股發財靠不住，所以從不把炒股當作一項偉大的工程或事業給予高度重視，而一再重復「辛辛苦苦上班賺小錢、鬆鬆垮垮炒股虧大錢」的艱苦歷程；其次這些人以為炒股知識靠不住，所以寧願四處打探小道消息，也從不認真學習炒股技藝。對於這這些人來說，聽我一句勸---千萬別炒股。
還有一種人，大事小事不斷，炒股穩賠不賺。當個什麼總經理，比總理還忙。嘔心瀝血，心力交瘁，在公司勞命，在股市傷財。問他忙啥？說忙工作。工作為啥？為人民服務、為家裡掙錢。既然目標一致，賺錢才是硬道理，怎麼會有時間上班、沒時間炒股?時間就是金錢，時間不就是為金錢服務的嗎？那麼多時間幹啥？為了賺更多的錢；是那麼多錢干哈可以「買到」更多的時間。關鍵是可以買到自由。而只有自由自在生活的時候，時間才真正屬於我們。
所以，如果你討厭錢，也蔑視自由---千萬別炒股。
世界上只有兩種人---適合炒股的人和不適合炒股的人。大路朝天，各走一邊；八仙過海，各顯神通。就像鳥和蟲，如果你是鳥，應該早點起床，那樣就就可以吃到蟲；但如果你是蟲，就該做個「懶蟲」，這樣你就不會被鳥吃掉。
所以，如果你的觀念落後，可以刷新；知識淺薄，可以學習；本金匱乏，可以賺取。但如果你只有一味的勤奮，沒有相應的天賦和悟性，那就請你---千萬別炒股。
其實炒股有三大好處---一不用上班打卡；二不用溜須拍馬；三不用弄虛作假。有本事就不怕沒錢，沒錢就到股市上來取，而且取之不盡用之不竭；沒本事有錢也白搭，有錢你不會用，就拿出來資產重組配置。事實上，就算很多股民炒股都是賺了趕緊跑，虧了耍賴死扛，短線變長線，長線變貢獻，也算是精忠報國，雖敗猶榮。這可比打麻將是強得多，打麻將低頭不見抬頭見，勾心鬥角、爾虞我詐，往小里說勞命傷財，往大里說傷風敗俗，搞不好還破壞安定團結、破壞構建和諧社會的大好局面。不像炒股票冤無頭債無主，能贏固然好願賭得服輸，想找人報仇都找不著仇家，逼得你面壁思過、閉門反省，以圖日後東山再起、卷土重來。不用二十年，又是一條好漢。
在我看來，炒股票不損人亦可利已，不損公亦可肥私，自得其樂，其樂無窮。當然這需是大智大勇的非凡實力。所以，如果你只有打麻將的水平和氣魄---千萬別炒股。
有人說，炒股是賭搏。不如開公司、辦工廠、搞實業來得踏實，此言差矣。首先，條條道路可通羅馬，找準定位因人而異；其次，炒股有風險，搞實業同樣有風險（甚至某些方面的風險更大，比如資金的流動性），關鍵看駕馭風險的能力；再次，炒股也是一種投資、一個工程、一項事業，只不過因其賺錢方式和傳統思維大相徑庭，才不被廣泛認可。而其實從某種意義上講，炒股票是最大的實業經營。因為各行各業最好的公司其股票都在交易所掛牌上市，如果我們看好某種行業的發展前景我們大可投資相關的行業龍頭的上市公司股票，而當這個行業出現衰退時，收拾殘局本是一個最棘手的難題，但我們把相應的股票賣掉卻比賣掉廠房、設備和重起爐灶是容易得多，還可免去「三角債」等問題的糾纏，這正好到揚長避短的作用。這樣一來，在景氣的時候投資股票就等於做了相關公司的股東，用鍵盤控制自己的投資。而一旦不景氣，打擊鍵盤迅速脫身，干凈利落、易而反掌，因為我們只需對自己負責，上帝就是你自己。這種感覺，爽！
與此同時，炒股還有提前和加倍創造財富的功能。比如說你認為陸家嘴的房地產會升值，你可以先買進它的股票而不是急於買進它的樓盤，因為如果地產真的是升值，其股價必定會提前起飛（這本是股市價值發現和資源配置的「睛雨表」功能）。既然如此，你先買進相關的股票，獲利兌現後再買進現樓或樓花，就可以抓住一次機遇賺兩次錢，一箭雙雕，一舉兩得，而且如果現樓升值10%，其股價就可能因資本的炒作和逐利性而暴漲100%.這就是資本市場特殊的放大反應，這就是資本動作的魅力，這就是李澤楷三年超越過李嘉誠三十年的奧妙所在。
所以，如果你只想小富即安---千萬別炒股。
不學無術炒股難，學而無術炒股更難。很多股民都信奉「天道酬勤」，他們十年如一日地用辛勤的汗水精心澆灌自己的賬戶，卻總是只經風雨難覍彩虹，只見付出不見回報。問題到底出在哪裡呢？關鍵在於缺乏行之有效的方法，而事實上如果你前進的方向錯了，就相當於南轅北轍，你越勤奮，離成功就越遠。而更可怕的錯誤還不是一直在犯錯。而是根本不知自己有錯，甚至是大錯特錯。
所以，如果你投資股市仍未獲得成功，一定是還沒有找到正確的炒股方法;如果你找到了正確的炒股方法那千萬別不炒股。
初學者進入神聖的股市殿堂，先是「觸景生情」，跟著感覺走，相當於「擲硬幣」賭漲跌，而成功率在短期內竟達到50%，於是一方面嘗到成功的喜悅，另一方面又漸漸感到力不從心，或者說想從輸贏不定心中無數尷尬處境中擺脫出來，於是開始研究影響股市的各方面的，開始學習持股分析，越學越覺得奧妙無窮，頓時信心爆棚，自以為是，似乎從股市獲利易如反掌，不盡財源自會滾滾而來，誰知一試身手後卻叫苦連天，成功率不升反降，比原來「瞎貓撞死耗子」的時候更加凄慘，於是其中一部分人發出「技術無用論」的哀嘆之後又半途而廢地回到「一無所知」的原始狀態，聽天由命摸著石頭過河，或道聽途說賭消息，結果一敗塗地，很快淪為股市殘廢，斷手斷腳，灰頭土面，勞命傷財，心力交瘁，最終被股市掃地出門，或者繼續賴在里頭以淚洗面，這自然是前車之鑒，大家萬莫重蹈覆轍。而另外一部分人深知功力不夠，繼續磨礪心志，勤學苦練，日漸進入技術分析更高境界，且成功率回升至50%以上，其實到了這個階段，剛剛能算是「入門」，才真正稱得上是一個「職業股民」。
但僅僅如此還仍舊遠遠不夠，台一上分鍾台下十年功，技術功底還有待日益完善，而其實這是完全可以通過勤奮學習並歷經重大實戰而不斷提高的，可問題的關鍵還在於你首先要有正確的方向，否則極易走火入魔，誤入岐途。而一旦方向錯了，你越努力，熟成功反而越遠，就像南轅北轍，你會耗盡比重的心血，卻仍舊到了成功的彼岸，直至「死不瞑目」的那一天。這個正確的方向其實就是正確的投資理念和方法，它將保證你始終在邁向羅馬的道路上奔跑，只須假以時日，成功便會步步逼近。
Ⅳ 深圳金三角金融信息服務有限公司怎麼樣
簡介：深圳金三角金融信息服務有限公司成立於2014年08月21日，主要經營范圍為金融信息服務等。
法定代表人：李大勇
成立時間：2014-08-21
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：440307111131362
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市福田區福華三路與金田路交匯處卓越世紀中心3號樓A座1307房
Ⅳ 美國現任財長保爾森的個人履歷和家庭背景
11月，美國次級信貸危機對華爾街的沖擊繼續肆虐，撼動了越來越多金融機構的高層。
美林證券董事長兼首席執行官斯坦·奧尼爾「落馬」，花旗集團董事長兼首席執行官查爾斯·普林斯遞交辭呈，一周內，世界級金融機構走了兩個掌門人。
說花旗會引發「蝴蝶效應」，一點都不誇張。盡管花旗已經為股東們趕走了不受歡迎的CEO，但普林斯身後卻留下了65億美元的巨額虧損。作為全世界最大的金融集團，花旗股票在個人和投資機構中擁有的形象，真的會如眾多批評報告所說那樣幻滅嗎？這是個非同小可的問題。如果像花旗這樣的「超級航母」都根基動搖的話，那麼全球經濟都能感到它的餘震。
危急關頭，花旗請出了前美國財政部長、花旗董事會執行委員會主席羅伯特·魯賓出任董事長，希望這位商政兩界的風雲人物能夠拯救花旗，拯救美國經濟的信心。
「不情願」的臨危受命
任何一個人物在臨危受命之後，面臨的註定是力挽狂瀾的重任。而事實上，這位曾經是柯林頓眼裡「自漢密爾頓以來最偉大的財長」魯賓，對此毫無准備。
就在之前幾周接受采訪時，對於花旗如何面對眼前的「十字路口」，是否考慮替換船長的外界猜測，魯賓的回答是：普林斯的位置會保持到「5年後的花旗年會上」。然而轉瞬間，魯賓本人就被董事會按到了這把不那麼好坐的交椅之上。在他即將70歲的時候，又一次要扮演人們心中拯救者的角色。
一直對釣魚情有獨鍾、業已安享晚年的魯賓顯得很不情願，他說「本來不會選擇在這樣的情況下以這樣的方式度過人生」。但是，出於「對公司、員工以及公司在全球經濟中所發揮重要作用的考慮」，魯賓最終還是同意了。為金融風險「擦屁股」的事，對他來說已經不是第一次了。
這也許就是羅伯特·魯賓的宿命。
很多人至今都清楚地記得，1999年《時代》周刊封面上出現的並肩合影：時任財政部長的魯賓與副手勞倫斯·薩默斯、時任美聯儲主席格林斯潘，他們被譽為「拯救世界的三劍客」。
當時，魯賓的聲望如日中天，在1995到1999年的美國財政部長任期上得到的好評如潮。上任不久就碰到墨西哥金融危機那個燙手山芋，魯賓說服柯林頓，動用財政部的匯率穩定基金，向墨西哥政府安排了巨額貸款，幫助其穩定了因比索快速貶值而引發的金融動盪。
這無疑是一個睿智的決定。當時美國民眾對「鄰居」墨西哥的經濟危機都有一種事不關己、隔岸觀火的心態，而魯賓憑借著在華爾街摸爬30年的直覺判斷，事情絕非如此。在剛剛簽訂北美自由貿易協議的大背景下，如果墨西哥經濟崩潰，唇亡齒寒的道理不容置疑。於是，他利用各種公開場合向民眾提醒事態的嚴重性，並預言墨西哥經濟危機導致的嚴重後果之一就是巨大的移民潮沖擊美國。
另一個讓魯賓名聲大振的，是與財政赤字斗爭打了個漂亮仗。20 世紀90 年代初，美國的財政赤字有如天文數字一般龐大。早在1993年魯賓入主國家經濟委員會的時候，他就建議年輕的柯林頓總統推行大規模的赤字削減措施；出任財政部長之後，更是大刀闊斧地改革。柯林頓執政期間美國的財政由赤字走向了盈餘，魯賓功不可沒。當時柯林頓的顧問大衛·格根也因此稱魯賓為政府內閣中 「最有價值的球員」。
叱吒商政兩界
如果用工作地點來概括魯賓的履歷，那實在簡單不過——從華爾街到華盛頓，再從華盛頓到華爾街。
從耶魯大學法學院畢業之後，魯賓在紐約的一家律師事務所工作了兩年。1966年他加入高盛公司，開始華爾街生涯，其金融才能充分地顯現出來。
在高盛，魯賓最初負責的是「套匯交易」。這個華爾街慣常的「游戲」，魯賓玩起來得心應手。自高中開始便相當在行的撲克牌技術幫了他大忙，因為打撲克牌與「套匯交易」在某種程度上說是相通的——收集相關的數據，冷靜分析各種風險，並願意為可能出現的結果投下高昂的賭注。1977年，魯賓憑借出色的業績被《財富》雜志譽為華爾街從事套匯交易的「四騎士」之一。
同時，魯賓化解危機的能力也在高盛得以彰顯。1987年，高盛公司合夥人羅伯特·弗里曼因從事內幕交易被判入獄，導致公司形象受到嚴重影響。當時的魯賓已經成為高盛的副董事長，他與其他高管一道，實施「零缺陷」政策，使公司杜絕一切可能再次出現的過失，挽回了公司聲譽。
魯賓在高盛工作了26年，平步青雲，1990年晉升為高盛公司聯席董事長之一，年薪高達2650萬美元，被稱為「華爾街奇才」。在魯賓看來，高盛對自己的影響最大，他把在高盛的這段歲月稱為「萬事的根源」。
業界有一種看法，認為高盛是美國政界經濟高管的「黃埔軍校」，因為高盛公司從來都十分看重團隊協作。但在年輕的魯賓身上卻出現了與之不和諧的錯誤：做事唐突，性格過直，待人接物暴躁無禮。最終，一位年長的合夥人告訴魯賓，如果他希望在公司里獲得提拔，必須改改自己的工作作風，多考慮同事們的見解。魯賓對這一個意見頗感意外，但他隨即就接受了批評，職場道路也由此暢通。
在高盛工作的同時，魯賓積極地參加民主黨的活動。1991 年，在朋友的引薦下，魯賓和柯林頓總統共進晚餐，這是他和柯林頓的第一次會面。在那頓晚餐上，他們一起討論了三個多小時的經濟問題。魯賓認為柯林頓對問題的觀察深邃，充滿求知慾。而與此同時，柯林頓也極為看重魯賓在華爾街多年的經歷，以及他與大公司高層私交甚好的背景。這頓晚餐成就了二人日後的合作。沒過多久，魯賓接受了柯林頓的邀請，入主新組建的白宮國家經濟委員會。
叱吒商政兩界的人，似乎天生就長袖善舞。魯賓的夫人朱迪曾經擔任紐約市市長的禮賓專員，一度活躍在紐約市的演出界。但實際上，他們夫婦寧願待在家裡也不願捲入沒完沒了的社交活動。即使魯賓在華盛頓工作期間，朱迪也以「討厭華盛頓的政治氣氛」為由，始終不願離開曼哈頓。所以，在魯賓的財長生涯中，大部分周末都要打「飛的」回紐約看望妻子，平時則住在華盛頓的傑斐遜飯店裡。
這段「候鳥」生活在1999年結束，因為他又回到了紐約。那年春天，柯林頓在白宮玫瑰園宣布接受魯賓的辭職，華爾街一片嘩然，道—瓊斯指數竟一度重挫200點之多。
「白宮的魯賓」值多少錢
柯林頓曾經戲謔道：在華盛頓期間，魯賓為美國中產階級做了很多事情，但是白宮給的報酬可比不了華爾街；去了白宮的魯賓，自己也成了中產階級。
魯賓從白宮回到華爾街之後，立馬有媒體跳出來說——魯賓是作為華盛頓「使者」回到華爾街的。盡管魯賓極力否認這一點，但他的身價卻是實實在在地大漲了。
花旗集團開出了誘人的條件：每年的工資和獎金收入不少於1500萬美元，此外還提供股票期權以及可供使用的私人飛機。但在魯賓進入花旗之後，他的優厚報酬和模糊的職責就引來不斷的爭議。魯賓從花旗總共獲得的工資、紅利和股票獎勵，高於很多花旗前任以及現任高管。魯賓到底值多少錢？
在花旗高層看來，「魯賓的專業素養、處事技巧和職業判斷力與我們的全球戰略完全匹配」。而另一方面，魯賓在華盛頓期間所掌握的人脈資源，更為花旗所看好。在任執行委員會主席期間，魯賓在花旗的工作主要包括幫助協調收購，利用自己的關系為花旗爭取業務。魯賓與世界各地的領導和企業高層時常有聯絡，一位花旗高管曾經說過：「如果你需要打電話聯絡某人，魯賓可以幫你做到。」
這就是魯賓的價值所在——一個與華爾街和華盛頓都有著極深淵源的人，對花旗的意義不言自明。
「華盛頓—華爾街復合體」
如果按照當年花旗和魯賓簽署的聘用協議，對於公司行為的過失魯賓可免於承擔任何直接責任。他的職責是「戰略管理和經營業務」，對各種可能出現的風險進行評估。也就是說，假設全球經濟發生崩潰，那麼他要設法讓花旗集團免遭殃及；至於如何收拾殘局，就不關他的事了。然而，生活中總是充滿了諷刺。魯賓自己也沒有想到，8年之後，當花旗岌岌可危之際，他卻成了要挺身而出、拯救花旗於困境的人。
對於魯賓的走馬上任，股東們其實也不情願。在股東們11月7日向曼哈頓聯邦法院提起的訴訟中，控告花旗的數位高管未能充分把握公司戰略方向，在次貸相關債券投資上不計後果，導致集團出現巨額損失，被控的高管中就包括了魯賓。但花旗選擇魯賓自有打算，下注的信心不僅僅在於選擇魯賓，更在於對「華盛頓—華爾街復合體」的信任。
華盛頓和華爾街之間的密切配合，從19世紀就已經開始。當年威爾遜當選美國總統後，對於誰適合擔任財長和國務卿的問題，就求教於摩根財團的「國王」老摩根。而華盛頓高官們與華爾街高管們之間頻繁互換角色，早已不是什麼新鮮事。比如從華爾街走向華盛頓的有來自狄龍—李德財團的道格拉斯·狄龍，他被肯尼迪總統任命為財長；此後，曾任美林證券公司總裁的納德·托馬斯·里甘，出任里根政府的財長；還有現任的財長亨利·保爾森，與魯賓一樣出身於高盛。
過去40年中，華爾街為美國財政部「輸出」了6位財長，在職時間總共加起來超過20年。這是一種頗為玩味的現象。
有著「金元政治」之稱的美國政治中，作為政治中心的白宮與作為金融中心的華爾街似乎註定有著曖昧的「戀情」。華爾街不僅以捐款的形式影響美國的政治選舉，更以直接輸送精英的手段「操控」國家的政策。而選出來的總統，也必然會為華爾街的精英們投桃報李，其出台的政策也會有利於他們聚財。這種相得益彰的絕配，恰恰印證了美國金融史專家查爾斯·基斯特在《華爾街史》一書中的論斷——「華爾街歷史的主題，就是金融與政府之間的曲折關系。」
歷史總是充滿了戲劇性。想當初，美國首任總統華盛頓在華爾街的聯邦廳——美國第一屆國會所在地宣誓就職的時候，他大概怎麼都沒有想到，「華盛頓」和「華爾街」這兩個名字今後竟有如此深厚而復雜的關聯！
Ⅵ 中國證監會2015年保薦代表人名單
保薦人也就是那些證券公司，目前中國只有有證券經營資格的券商，才能做保薦人。
Ⅶ 臨朐縣金橋勞務開發有限公司青島分公司怎麼樣
臨朐縣金橋勞務開發有限公司青島分公司是2015-12-24注冊成立的有限責任公司分公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於山東省青島市嶗山區北宅街道辦事處卧龍社區青遠山莊11號樓內。
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