費雪派克股票

Ⅰ 求呼吸機排行榜，有哪些比較推薦

呼吸機排行靠前的牌子有：ResMed瑞思邁、Shangrila510急救呼吸機、瑞邁特resmart、Weinmann萬曼、費雪派克、通用電氣GE、PB760呼吸機、德百世Devilbiss、晨偉、誼安onmed。推薦：Shangrila510急救呼吸機、PB760呼吸機。

1、Shangrila510急救呼吸機

無需空壓泵，工作過程中十分寧靜；無需空氧混合器，氧濃度可調；配合流量觸發，最迅速地響應病人的吸氣努力，減少吸氣功耗，操作方便，按鍵—調整—接受（ACCEPT）三步操作。

Ⅱ 斐雪派克的公司現狀

斐雪派克家用電器控股有限公司（同時為斐雪派克財務公司和斐雪派克家用電器公司的母公司），分別在紐西蘭(NZX)和澳大利亞(ASX)證交所上市。注冊辦公地址分別為：
紐西蘭辦公地址：
78 Springs Road
East Tamaki
Auckland, New Zealand
澳大利亞辦公地址：
Weippin Street
Cleveland
Queensland 4163, Australia
公司年營業額超過10億紐西蘭元，全球聘用員工總數將近4000人。
斐雪派克下設三家全資子公司，分別為：負責打造生產設備的生產機械有限公司（Proction Machinery Limited），位於美國的動態廚房系統有限公司（Dynamic Cooking Systems Inc），專業製造室內和室外烹飪製品，以及斐雪派克義大利子公司（Fisher & Paykel Italy），該公司負責生產歐式烹飪製品。
斐雪派克分別在紐西蘭的奧克蘭（Auckland），義大利的博爾索-帶奧-格瑞帕（Borso del Grappa，電視生產基地），泰國的羅勇（Rayong）和墨西哥的雷諾薩（Reynosa）設有生產基地。在中國（含港澳台沒有設立生產基地，所售產品均需進口）
明日廚房 今日即現
斐雪派克秉承著The new language of luxury品牌廚具理念，更加強調低調的奢華，以及返璞歸真的精神感受，這與中國傳統精神不謀而合。斐雪派克廚具為中國消費者帶來的Tomorrows kitchen900系列廚具產品：
正如全球著名iF設計獎所定義的那樣，「優秀的設計並非來自市場推廣，而是出自源於生活的靈感」，這也是斐雪派克「明日廚房」的理念根源。糅合經典外觀、卓越性能和前端科技，與建築師和業主在空間利用、風格設計及個人品味的高度契合。突破廚房傳統屬性，為高端住宅量身打造「明日廚房」，開啟「社交廚房」新風尚。
斐雪派克900系列由此因運而生，900mm的寬幅不僅是亞洲標准身高最理想的操作界面，而且突破傳統家電的尺寸范疇，大大提升了廚房電器的可使用空間，靈活應對家庭生活的改變，讓多變的烹飪需求化繁為簡。
這一系列包含了4個具有世界領先設計科技的產品，尤為矚目的是CoolDrawer抽屜式冰箱，作為世界上首款多溫度模式的抽屜冰箱，涵蓋了從冷藏到冷凍包括紅酒模式的多種溫控主張。符合人體工學的嵌入設計，無需彎腰取物；緊湊光滑的外形設計令其可靈活輕松地嵌入櫥櫃內，實現了對生活的全新體驗。CoolDrawer抽屜式冰箱是家中現有冰箱的有益補充，獨特的創意靈感配合強大的Director Drive Motor 技術，令廚房、起居室等任何地方均可實現自由的溫度掌控，提前樂享「明日廚房」的前衛理念。
DishDrawer 抽屜式洗碗機開創性的抽屜結構引領了廚房洗滌的變革，沿襲品牌一脈相承的人體工程學設計，推拉平滑順暢，無需探腰，餐具輕松取放，讓烹飪的樂趣貫穿整個宴會的始終。更大的抽屜空間充分容納315mm直徑的鍋碗盆碟，9種細致入微的洗滌程序無論何種污垢，都能輕松洗滌，令您的高檔餐具潔凈如新。另外，斐雪派克DishDrawer 洗碗機還支持配備使用水質軟化裝置，它將大大提高水質清潔去污的能力，同時保護珍貴瓷器和餐具的質地，保護您的健康，提高生活品質。
900系列的嵌入式烤箱是對傳統設計的徹底挑戰。86.7L的使用容積，8大種類的功能模塊，超乎頂級宴會和最嚴格大廚的專業需求；獨特的風冷保護系統，自清潔功能，讓醉心於美食的信徒了卻了對安全的擔心及衛生清潔的煩惱。
另一世界領先的設計和科技源自斐雪派克CookSurface灶具，它集成了燃氣灶具卓越的性能和微晶玻璃表面易清潔的特點，堪稱灶具領域的一次革命。三個爐頭提供恰當平穩的烹飪角度，令創意美食信手拈來。同時，爐頭和支鍋架採用獨立操控的燃氣氣動(AeroTM)技術，可自由收縮進檯面，延展可用的灶台空間，並使清潔變得更為方便，打造真正的「智能廚房」，盡顯後現代廚房的華貴氣質。
900系列的Inction電磁灶，能夠迅速加熱，5個獨立的區域可同時工作，必要時可同時將三個工作區選用加強模式，用最少的時間達到最佳的效果。
900產品系列沒有望而生畏的復雜線條和冰冷麵板，取而代之的是令人驚艷的細節呈現和引領潮流的科技領悟，高檔、精緻、固有的簡潔性、無縫、集成部件、永不過時的可靠性和各種細節體驗，形成了斐雪派克創新特質的「可視化品牌語言」，彰顯了後現代廚房融入情感體驗的模塊化設計趨勢。
斐雪派克在中國
2009年5月，中國家電巨頭，世界白色家電第一品牌——海爾集團對外宣布，將以8200萬紐元（約4億人民幣）投資參與紐西蘭Fisher &Paykel（斐雪派克）公司一項股權融資計劃，其中包括定向增發、股東配股和補充增發三部分。此計劃完成後，海爾集團將獲得該公司20%的股份，成為該公司新的大股東。
海爾集團與斐雪派克在達成認購協議的同一時間，簽署了一項合作協議：在全球范圍內互補和強化雙方技術優勢，共享雙方市場資源、供應鏈資源，發展高端家電產品，為用戶提供解決方案。雙方還將在全球基礎上加強售後服務合作。
海爾集團新聞發言人張鐵燕向CBN記者表示，海爾集團投資斐雪派克，將會促進雙方的全球化發展。在此次合作中，海爾集團可以共享斐雪派克高端市場的營銷和研發資源，將對海爾集團把握全球用戶需求、開拓全球高端白電市場等方面起到促進作用。海爾集團全球化的采購以及營銷、服務網路，也將為斐雪派克提供極大的資源，雙方做到資源共享，市場共贏。
雙方合作之後，海爾集團將在中國市場獨家營銷和分銷斐雪派克品牌家電產品，斐雪派克在澳大利亞和紐西蘭市場獨家營銷和分銷海爾品牌家電產品。

紐西蘭電器公司斐雪派克器具控股有限公司（Fisher & Paykel Appliances Holdings Ltd，紐西蘭證券交易所股票代碼：FPA——Luuloo注釋）發布的年度報告中稱：中國家用電器製造商海爾同斐雪派克器具的強強聯合，將會給市場帶來新的生機。次日，斐雪派克公司每股股價上漲0.005紐元，收於每股0.575紐分。
業內人士普遍認為，斐雪派克將通過海爾在中國的市場份額迅速打入中國市場。
2010年5月23日，在大提琴曼妙的樂曲和紐西蘭傳統美食的香溢中，全球領先的廚房電器製造商斐雪派克位於奢侈品集營地杭州大廈的展廳拉開了炫麗的帷幕，這個擁有80餘年歷史的紐西蘭國寶級品牌正式登陸中國。

2010年9月27日，源自紐西蘭的頂級廚房電器品牌Fisher & Paykel斐雪派克在上海世博園紐西蘭國家館舉行「斐雪派克體驗日」，與中國消費者共同提前分享「Tomorrow』s kitchen」 創意迸發的900產品系列。

2011年9月25日上午，長春歐亞商都六樓名流薈萃。伴隨音樂、香檳和掌聲，全球頂級廚房電器品牌斐雪派克體驗中心揭開帷幕，標志著來自紐西蘭的國寶電器品牌斐雪派克正式亮相東北。簡約的設計、堅實的工藝、高度人性化的操作界面，令人咋舌的價格，沖擊著人們對電器的傳統認識。

2011年10月15日，全球頂級廚電品牌斐雪派克盛裝亮相北京。在「明日廚房」這一極富創意的主題下，近百名地產商、及全球頂級設計師齊聚國貿三期，令斐雪派克的亮相酒會盛況空前。
2012年11月6日海爾收購斐雪派克電器在今天最終「定錘」。海爾宣布海爾紐西蘭投資控股有限公司(以下簡稱海爾)今天宣布已經成功收購斐雪派克電器控股有限公司(以下簡稱斐雪派克)，共持有斐雪派克至少90%股份，規模為9.27億紐西蘭元(7.66億美元)。根據收購條例要求啟動強制收購，全面增持斐雪派克股份。海爾已發出絕對所有人公告，並將書面通知尚未接受海爾要約的股東，他們的股份將被強制收購。
海爾白電集團總裁梁海山先生表示：「此次增持是海爾全球化品牌戰略發展的重要步驟之一，海爾對斐雪派克成功增持後，將能夠與斐雪派克攜手為中國消費者、乃至全球消費者提供真正滿足用戶不同需求的產品和解決方案。隨著海爾和斐雪派克的更緊密合作，會實現雙方在研發、製造和營銷等多方面的雙贏。同時，我們也相信，海爾和斐雪派克的更進一步合作將有助於海爾繼續強化全球競爭優勢，更深層次實現本土化和國際化。」

斐雪派克在中國大陸有2家實體展示中心：
Fisher & Paykel(斐雪派克) 杭州市展廳
中國杭州310006
杭州大廈
武林廣場1 號
C座5 層
Fisher & Paykel(斐雪派克) 長春市展廳
中國長春市
工農大路1128號
歐亞商都
A座6樓

Ⅲ 『MATCHBOX』（火柴盒）玩具公司的簡史

一、常規車輪年代（1947-1969）
萊斯利-史密斯（Leslie Smith）和羅德尼-史密斯（Rodney Smith）曾是中學校友，但沒有血緣關系。1940年他們碰巧都服役於當時的英國皇家海軍。他們有著共同的理想就是將來有一天能夠擁有自己的工廠，並且討論過在二戰結束後相互合作的事。終於在1947年6月19日，他們組成了一個合夥制的企業——「萊斯尼產品」（Lesney Procts）。這個名字來源於創始人的名字組合， LES取自萊斯利的前三個字母，NEY則取自羅德尼的後三個字母，而「產品」一詞也很恰當，因為當時他們還沒想好他們到底將會做什麼。萊斯利-史密斯還受雇於J. Raymond Wilson公司，在那裡，他作為海外訂單的確認員已經有些年了。他只在夜裡看管萊斯尼的財務記錄直到「萊斯尼產品」逐步壯大以至於能夠維持他的生計而使他變成全職。此時的羅德尼也在倫敦的一家名為鑄造和機械工具（Diecast and Machine Tools）的工程公司里找到了工作。

依靠拼湊的約600英鎊收入，這對年輕人買下了地處倫敦埃德蒙頓（Edmonton），名為「步兵（Rifleman）」的舊客棧以及一些政府剩餘的鑄造機械。此時，他們決定為工業界生產沖壓鑄造產品。

同樣受雇於Diecast and Machine Tools公司的另一位員工，約翰-W.奧戴爾（John W. Odell）亦稱Jack，加入了萊斯尼公司，並貢獻了自己獨特的鑄造技能。作為工業領域的轉包商，這三人開始生產小型鑄造部件。他們和其他眾多小企業一起為倫敦的重建作出了貢獻。

英國的將每年一月一日的庫存計稅的商業習慣使的當年最後兩個月的部件供應訂單下降。因而，僅有的幾個萊斯尼公司的員工在那兩個月里變得無所事事，而公司的創始人則設想改換產品以維持生計。其他的一些小型鑄造廠已經生產出了一些玩具，這一點，萊斯尼的員工們也經歷到了。1948年，第一批此類玩具應運而生，並且僅在倫敦當地的小商店裡有售。到1952年聖誕節之前，萊斯尼為倫敦的沃爾沃斯（Woolworth）商店生產了一些玩具。

倫敦的玩具分銷商們並不看好這些玩具，紛紛認為它們是些「聖誕節鞭炮般的垃圾」。然而，唯獨孩子們喜歡這些玩具，於是小商店的店主們也想要更多這種玩具。到1953年聖誕節前，萊斯尼的人們認識到自己的玩具有一定的市場，但還沒有必要為這一年中短暫的幾個月的商機建立一套完整的推銷、儲存和市場開發的機制。相反，他們去尋找那些有意銷售萊斯尼玩具的代理商。在倫敦的東首有好幾家戰前就相當完備的代理商，他們和其中的一家名為「墨克」（Moko）的代理商取得了聯系。

摩西-康斯塔姆（Moses Kohnstam）是一名早在1900年就從德國紐倫堡來到英格蘭發展玩具業的德國代理商。他致力於為眾多小型玩具製造商提供包裝、儲存、分銷以及財政支持等，藉此他能獲得一筆可觀的銷售折扣。摩西-康斯塔姆的公司就是Moko的前身，而他所銷售的玩具使他的公司更名為Moko。無論銷售的產品是由哪家小企業提供，它們都叫作Moko。

萊斯尼在1948年開始生產金屬鑄造玩具時所生產的第一件產品是埃夫林-巴德福特（Aveling Bardford）柴油驅動壓路機。到1953年，另外17種玩具加入了萊斯尼的產品行列。這些題材廣泛的玩具折射出的是當時萊斯尼的這一分支所處的生產不確定性。機械動物，帶輪子的車輛甚至新奇的垂釣用品等曾經嘗試過，然而就象曇花一現，沒有一種產品能比帶輪子的車輛來得成功。

在1950至1952年的朝鮮戰爭期間，英國政府禁止在非重要的產品上使用鋅，因而就沒有生產以鋅為原料的金屬鑄造玩具的可能。在這一時期里萊斯尼只生產過「巨象（Jumbo-the-Elephant）」的玩具娃娃。

1953年期間，傑克-奧戴爾開始設計更小比例的玩具。率先出爐的便是萊斯尼創始玩具的縮小版本。這些小玩具獲得了巨大的成功，並且一直被以「1-75」系列的名義延續下去。隨著小型系列的逐步成功，原先的大比例玩具在1954年前漸漸淡出市場。

每件萊斯尼早期玩具都用紙板包裝，包裝上印有玩具的圖片、品名，有時還印有分銷商的名字——「Moko」。以一個收藏家的眼光來看，將玩具的包裝保存完好更有意思。已經有一些收藏者收集包裝盒了。

1953年，摩西-康斯塔姆的繼承人里查德-康斯塔姆（Richard Kohnstam）掌管了Moko公司。萊斯尼公司和里查德-康斯塔姆達成了一份協議授權Moko包裝和分銷萊斯尼生產的玩具。漸漸地，Moko成為萊斯尼在全球獨家分銷商。這一年就是萊斯尼生產小型1-75系列玩具的起始年。

1954年，萊斯尼公司生產了18種模型，全部由Moko負責銷售。「火柴盒（Matchbox）」的商標則注冊於1953年，其中Moko擁有50%，並繼續對萊斯尼提供分銷服務和財政支持。此時的羅德尼已經移居澳大利亞並且離開了萊斯尼公司，公司則由萊斯利-史密斯和傑克-奧戴爾掌管。

1958年期間，萊斯利-史密斯覺得自己的玩具產品在亞洲特別是日本會有市場潛力，然而里查德-康斯塔姆卻不這么認為。為了擴大市場，萊斯尼公司意識到自己不得不脫離Moko而擁有自己的營銷網路，因而，必須收買Moko所持有的另外50%股權。1959年，萊斯尼公司達成了收購Moko持有的萊斯尼50%股權的協議，並且首次印製了自己的玩具產品目錄。從那以後查德-康斯塔姆開辦了自己的公司，名為Riko。同年，第二本包括新開發的「古董模型（Models of Yesteryear，即現在熟知的YY系列）」在內的產品目錄應運而生。另外，在1954年，紐約商人弗雷德-布魯諾（Fred Bronner）將萊斯尼的玩具引進美國市場。他在20世紀50年代末開始成為萊斯尼產品在美國的獨家進口商。10年後的1964年，萊斯尼產品（美國）公司（Lesney Procts (U.S.A.)）作為其英國總部的一個分支在美國成立。萊斯尼獲得了弗雷德-布魯諾全部的庫存支持，最終使弗雷德-布魯諾逐步成為萊斯尼產品（美國）公司的第一任總裁。

直到1969年，弗雷德-布魯諾公司（Fred Bronner Corporation）開始成為美國的萊斯尼產品公司。同年，萊斯尼產品公司受到了有史以來最嚴峻的市場競爭，那就是20世紀60年代末，由美泰（Mattel ）公司推出的風火輪（Hot Wheels）小車。由於「火柴盒」小車在1969年無法象當時的「風火輪」小車那樣在下降的軌道中飛跑，對於萊斯尼這個微型小車巨人來說是生死悠關的大事。

二、超高速年代（1969-1982）
那是在1969年，萊斯尼公司受到了史無前例的競爭壓力，那就是由美泰公司（Mattel Inc.）推出的使用低摩擦輪軸技術，能在下降的跑道上飛速前進的風火輪（Hot Wheels）小車。萊斯尼公司奮力拚爭，隨即為自己的小車開發出了無摩擦軸承，並於1969年的第二版袖珍產品目錄中首次推出了「超高速（Superfast）」系列產品。在隨後的1970至1971年間，萊斯尼公司將自己所有的迷你模型系列全部換成超高速式的車輪，甚至連原先的大比例系列也被重新設計，並被稱為「超級國王（Superkings）」。

到了1973年，傑克-奧戴爾決定辭去管理董事的職務，將公司託付給萊斯利-史密斯一人掌管。這一年裡，萊斯尼公司開發出了許多創新的玩意，其中包括「滾軸連帶動作（Rola-matics）」系列。這些產品裝有活動部件，當車輪轉動時，活動部件可以做某種動作（譯者插言：類似現在的MB-770 S.P. Gun以及MB-773 Weasel等類型的產品）。然而1973年對於萊斯尼公司而言卻並不是個吉祥年。一次持續八星期之久的全國性大罷工，接著便是發生在萊斯尼公司所依賴的銷售商的罷工，使得公司一度被迫關閉。然而，屋漏偏逢連夜雨，更糟糕的是，接踵而來發生在羅切福特（Rochford）裝備工廠的災難，損毀了大部分塑料部件。由於這一系列事情的發生，最終導致「古董模型（Yesteryears）」系列一度停產，直到1975年才得以重新回到車模收藏市場。

1974年，萊斯尼公司以「熱血戰士（Fighting Furies）」和「迪廳女郎（Disco Girls）」輾轉進入玩偶市場。到1977年，萊斯尼公司全球員工數達到六千人。1977至1978年，為了擴大設計工作區和生產機械區的空間，萊斯尼購買了廠址周邊的一些建築物。

萊斯尼於1977年收購了時尚玩偶公司（Vogue Dolls），又於1978年收購了主要生產塑料模型部件的美國公司——AMT。然而，AMT分部卻經歷了多次磨難，其中包括從密歇根州底特略到馬里蘭州巴爾第摩的大搬遷。最終AMT分部於二十世紀八十年代初賣給了「艾爾特（Ertl）」公司。

1980年，傑克-奧戴爾在退休之餘重出江湖，以輔佐日趨衰敗的萊斯尼公司。這一年裡，萊斯尼靠向銀行貸款才勉強生存。

同樣在1980年，環球玩具（Universal Toys）的總裁葉仲武（David Yeh）同萊斯利-史密斯和傑克-奧戴爾接洽，想利用其在遠東的工廠設備生產萊斯尼的產品。迪斯尼（Disney）系列就是首批出自環球玩具在東方工廠的產品之一。部分模型也曾在日本生產，然而那裡居高不下的勞動力成本使得在那裡的生產難以為繼。

到了1982年初，萊斯尼已經出現了1500萬美元的經營性虧損。債權人紛紛向公司施加壓力。關於出售萊斯尼公司的談判貫穿了整個1982年。1982年6月11日，一個令人心痛的日子，萊斯尼公司宣布破產並進入清算階段。

三、環球時代（1982-1992）
隨著1982年6月11日，老牌模型製造商萊斯尼公司的破產，一個始於1947年的玩具時代結束了。那天，由R.D. Agutter和G.T.E. Ped組成的聯合收購團將公司重組為「火柴盒玩具有限公司（Matchbox Toys Ltd.）」並試圖尋找買家。包括Fisher Price（費雪，現為美泰公司子品牌，當時為獨立品牌）和美泰公司都對此表示興趣，但由David Yeh（葉仲武）擁有的環球玩具公司（Universal Toys）於1982年9月24日正式成為收購火柴盒玩具有限公司的買家。

將「萊斯尼產品（Lesney Procts）」一詞從所有的Matchbox模型上去除掉，花費了環球公司幾年的時間。直到1985年，包括小比例模型和古董模型（Models of Yesteryear）在內的全部「火柴盒」產品都去除了「萊斯尼產品」一詞。

萊斯尼創始人之一的傑克-奧戴爾（Jack Odell）購買了許多萊斯尼的機械設備並開始組建屬於自己的模型鑄造企業LLEDO（品牌源自其姓氏Odell的反向拼寫，譯者插言：該品牌至今仍然存在，以合金車模生產為主，其子品牌有Vanguards，專攻1/43的O比例車模市場）。

1977年，Kidco Toys (譯者插言：為環球生產Key Car系列的那家公司) 在美國組建並開始為環球玩具開拓美國市場，這家公司於1980年代早期被Matchbox並購。1978年，環球玩具收購了紐約的LJN Toys公司80%的股份。當環球玩具公司收購Matchbox品牌時，整個Kidco以及LJN產品大類正以Matchbox的產品名義在歐洲推廣。1980年，環球集團（Universal Group）在澳門購買土地建立了澳門玩具有限公司（Macau Toys Ltd.），並於次年建立了澳門鑄造玩具有限公司（Macau Die Casting Toys Ltd.）。

僅僅在環球收購萊斯尼之後的三個月里，許多用來生產Matchbox的機械設備開始轉移到澳門，第一批澳門製造的Matchbox產品於1983年5月上市。盡管環球曾決定保留英國的原萊斯尼羅切福特（Rochford）工廠，然而，1985年就連古董模型（Models of Yesteryear）系列產品也移到了澳門生產。

1986年，環球公司開始與肯納-派克（Kenner Parker）協商購買其擁有的Dinky商標。1987年雙方圓滿達成了收購Dinky的協議。為保護Dinky商標，環球公司特別製作了六輛小比例特別版模型，並用Dinky傳統的硬質泡沫塑料包裝。1989年第一款環球Dinky系列模型在英國玩具展上亮相。

然而火柴盒玩具（Matchbox Toys）並不僅僅是一個生產合金鑄造玩具的公司。1980年代，有許多「不同尋常」的產品開始以「火柴盒」的商標出現在市場上。人偶玩具繼續得以生產，甚至還加入了填充玩具產品。1988年，Matchbox在美國贏得了Pee Wee Herman的授權許可。1989年，Matchbox非常突然地生產了後來倍受爭議的Freddy Kreuger說話人偶（Freddy是當時的影片《榆樹街上的夢魘》中的主要角色）。由於受到家長和宗教團體的質疑，Freddy形象很快從貨架上撤了下來。步入1990年代，可能是由於其產品大類過於龐大，而並非各個產品都能使其盈利，Matchbox開始進入頹勢。1992年初，環球玩具總裁葉仲武先生，開始嘗試將環球玩具出售給更大規模的企業。Matchbox歷史上的另一個重要時代開始了，1992年5月，Tyco Toys提出意向收購環球集團。經過數月談判，Tyco Toys最終於1992年10月2日正式收購了Matchbox

四、太空時代（1993-1996）
1980年代末，對於大多數美國玩具企業而言是一個激盪起伏的歲月，唯獨注冊於新澤西州月桂山（Mt. Laurel）的Tyco Toys Inc.（「太空」玩具有限公司）依靠其富有變化而有成效的開發計劃，連續八年保持了玩具業銷售領先記錄。1992年「太空」公司以當年銷售7.69億美元而一舉成為美國玩具業第三大企業。

「太空」公司的強勁實力可以追溯到由董事長、總裁兼首席執行官里查德·E·戈雷（Richard E. Grey）的領導時期。在他的領導下，「太空」公司通過引進新產品和及時收購其他企業，超越了其傳統主業――電動火車和賽車系列。如今的「太空」公司產品范圍涉及從人偶玩具和無線電遙控汽車到真正的電話機以及火柴盒迷你合金車模，這已經與1926年由約翰·泰勒（John Tyler）創始時的公司經營范圍完全不同了。泰勒最初將公司命名為泰勒公司（Tyler Company），後更名為TyCo而最終定名為Tyco（「太空」），最初只生產電動火車玩具的零部件，直到1930年代才決定拓展電動火車市場。

1960年代以前，「太空」公司已經開始生產HO比例（1/87）的賽車套裝，此時公司為大型美國公司Sara Lee Corp.（莎莉公司）的一個全資子公司。1980年代初，仍然僅僅依靠銷售電動火車、卡車以及賽車套裝為生的「太空」公司被莎莉公司出售給了一家私人投資集團，薩瓦實業公司（Savoy Instries）。1984年，「太空」公司走上了多樣化發展道路，包括開發超級街區（Super Blocks）房屋和建築模型套裝以及個性化十足的電話機產品。1986年，「太空」公司成為美國上市公司，此時該公司已不僅僅生產火車模型和塞車套裝，還以生產超級街區套裝和暢銷不衰的無線電遙控車輛而聞名於世。

1987年，恐龍騎士（Dino-Riders），一個以世界各地所發現的恐龍化石為原型而設計開發的系列產品將「太空」公司的多樣化發展推向了高潮。1989年，「太空」公司收購了Vie master和Ideal Group公司，並推出了Viewmaster Viewer、Magna Doodle以及Ideal Nursery系列產品。

1992年，「太空」公司繼續其擴張勢頭，先後收購了以生產學齡前兒童玩具為主的Illco公司，和世界著名的合金車模製造商――環球火柴盒集團。

「火柴盒」加入到「太空」公司的其他著名品牌玩具的行列，這些品牌還包括The Incredible Crash Dummies、Baby Giggles 『N Go、Baby Get Well、Fashion Magic、Kidsongs video、Lickin』 Lizards以及Scorcher Radio Control（無線電遙控足球玩具）。Illco後來被稱為「太空」學齡前用品公司（Tyco Preschool, Inc.）加入到「太空」公司的「游戲時間（Playtime）」分部，這個分部專門從事直接進口以及信用證貿易業務。「游戲時間」提供品種繁多且大眾化價格的玩具，其中有許多都是知名的授權許可的品牌，例如Sprint，Spalding, Stanley, Revlon以及Tyco。

「太空」學齡前用品公司是「芝麻街（Sesame Street）」學齡前玩具規模最大的被許可冠名商，「太空」公司同時也在全球開展了聲勢浩大的擴張運動。自1991年以來，「太空」公司在全世界開設了全資子公司，包括英國、西班牙、法國、比利時-荷蘭-盧森堡三國經濟聯盟、德國、義大利、奧地利、瑞士、墨西哥、加拿大以及澳大利亞。這些子公司的建立大部分應歸功於時任總裁卡斯滕·馬爾莫斯（Karsten Malmos）。鼎盛時期，「太空」公司在全球擁有員工2200人，並在美國和香港擁有製造和分銷機構。

「太空」公司在紐約證券交易所（NYSE）的股票代號為TTI。

五、美泰時代（1997至今）

Ⅳ 1987年的股市崩潰

1987年10月17日（星期日）晨，美國貝克財長在全國電視節目中一語驚人：如果聯邦德國不降低利率以刺激經濟擴展，美國將考慮讓美元繼續下跌。10月19日，星期一，華爾街立刻掀起了一場震驚西方世界的風暴：紐約股票交易所的道·瓊斯工業平均指數狂瀉508點，6個半小時之內，5000億美元煙消雲散！

紐約證券交易所開始瘋狂了，道·瓊斯指數直線下降，早市開盤半小時下跌93.18點，不到一個半小時，暴跌320.1點，降至2045.33點。中午， 道指突然又急速反彈100點，但到了下午，美國國防部長宣布美國周日擊毀了一座伊朗石油鑽井平台，出於對海灣戰爭突然升級的擔心，使證交所出現更大的拋售狂潮。從2點45分開始到收盤，道·瓊斯指數平均每17秒下跌一點。道指像著魔似地下跌。到收盤時，5000億美元——一筆相當於法國全年國民生產總值的股票面值化為烏有。

在10月19日的一個交易日里，道指狂跌508.32點，降至1738.81點，跌幅達22.62%，大大超過1929年10月28日華爾街狂跌的12.8%的跌幅。

頓時，恐慌瘟疫開始在股民中蔓延開來，華爾街在顫抖。倫敦、東京、蘇黎世等金融市場也都在顫抖……

倫敦：《金融時報》100種股票平均指數一天暴跌249.6點，跌幅為10.8%，降至2032.6點，轉眼損失高達500億英鎊，相當於倫敦股市總值的10%。

東京：225種日經股票下跌3836點，跌幅達14.9%創下跌市的歷史記錄。

巴黎：股票交易所指數下跌10%。

香港：聯合交易所內的股票暴跌420.81點，交易額達4萬億港元。

法蘭克福：商業銀行的60種股票指數出現大幅度的下跌，跌了132.5點，降至1744.1點，跌幅達7.6%

星期二清晨， 聯邦儲備委員會主席格林斯潘搶在華爾街開盤之前，發表聲明，宣布了美聯儲將執行其中央銀行的職責，保證向全國各商業銀行提供充足資金的決定。這步棋同1929年中央銀行在緊急關頭收緊信貸的步驟剛好相反。

貝克財長的助手爭分奪秒地給企業界巨擘們挨個撥電話，唯恐他們中的某位漏掉了這條消息。「定心丸」立刻奏效。兩家主要商業銀行隨即宣布降低優惠利率。中央銀行的承諾，使那些在華爾街股市掛牌的許多企業重樹信心……

白宮決策性的會議正在緊鑼密鼓之中。格林斯潘和兩位貝克都奉勸總統盡快同意增加稅收。危機到底迫在眉睫。總統終於作出讓步，答應就增加稅收和削減財政赤字問題盡快同國會兩院領袖會晤。

此後，華爾街的道指出現明顯反彈，與此同時，倫敦、東京的股市也都有所起色。

美國財政部官員稱10月19日的股市大暴跌是歷史上罕見的財富大毀滅毫不為過，因為西方股市僅僅在10月19日這一天，就使15000億的美元財富化為烏有，而整個第一次世界大戰中直接毀於戰爭的財富價值才不過為360億美元。

在這場財富大毀滅的災難中，無論是腰纏萬貫的富商還是手持血汗股的普通人，都在劫難逃，很多人甚至陷入絕境。

華爾街股市崩潰使消費者痛苦地重估自己的地位，股市崩潰後近6個月，恐慌情緒才稍有減輕。