千島湖財通證券

1. 如何強化注冊會計師的審計質量

同學你好，很高興為您解答！

1.建立健全風險責任制度，明確職責范圍。從風險控制的角度出發，建立健全事務所內部的責任管理制度。其基本內容主要是明確審計組織內部各個層次、各個崗位工作人員的職責和許可權。做到事事有人審核，有人實際操作，有人負責指導監督，有人員負責考核，出了問題能夠及時反映出來，並能分清責任。這樣不但能夠降低審計風險，而且還可以提高工作效率節約審計成本。因此，建立風險責任制度是降低審計風險的首要手段。

2.提高注冊會計師的綜合素質。會計師事務所應該注意做好兩個方面的工作：一方面是在招聘專業人員時，嚴把入口關，不具備條件者不能聘用。另一方面，應注意對現有注冊會計師不斷地進行後續教育。在我國經濟成份極其復雜，新規定新政策不斷出現，審計對象和內容也就處於經常變化之中，所以應形成一種制度，讓每個注冊會計師都有機會吸取新的知識，不斷提高自身的業務能力。同時，還要加強職業道德教育，不斷強化相關人員的法律意識、責任意識和風險意識，使其具有強烈的敬業精神，不能只顧增加事務所的經濟收入而忽視社會效益，給事務所帶來巨大的審計風險。

3.制定科學合理的審計方案，進行「項目分工管理」。事務所要針對每一個審計項目的具體情況，對審計的范圍、重點、程序、方法、人員分工和工作進度等作出詳細的規劃，使注冊會計師有所遵循，對審計質量的考核也有所依據，減少失察的可能性，從而規避審計風險。

4.建立專業指導機制，最大限度規避審計風險。事務所可建立專業指導機制，保證注冊會計師在遇到超出自己的知識范圍的情況時，能夠得到及時的咨詢服務、恰當的業務指導。例如，可以聘請法律、經濟、技術方面的專家做審計的技術顧問，使審計人員在做出判斷和決定時，有權威的專業人士作後盾，這樣就可以增強審計結論對審計風險的承受力。

5.充分利用自主權，審慎選擇被審計單位。事務所如欲避免法律訴訟，有效地控制和防範審計風險，必須慎重選擇被審計單位。一般說來，接受審計委託前，應對被審計單位的業務性質、經營規模和組織結構、經營情況和經營風險、以前年度接受審計的情況、財務會計機構及其他與簽定審計業務約定書相關的事項等進行了解，如果被審計單位對顧客、職工、政府部門或其它方面沒有正直的品格，也必然會蒙騙注冊會計師，使注冊會計師陷入他們設定的圈套。事務所有權拒絕被審計單位的委託來降低風險。

6.正確處理降低風險與經濟效益的關系。正確處理降低風險與經濟效益的關系，是每一個事務所急需解決的又一問題。審計風險是可以控制的，但不可能完全消除，這是由審計客體的不可控性決定的。同時，控制審計風險需要花費一定的代價，隨著審計成本的增加，審計風險的降低幅度呈遞減趨勢，這就要求審計風險的控制要限定在一個經濟意義上的適當范圍。

7.提取風險基金或購買責任保險，以轉嫁風險。隨著我國加入WTO，要求注冊會計師為國內外客戶提供高質量、全方位的服務，也使注冊會計師、事務所面臨的風險在范圍上、深度上都不可與以往同日而語。為了更好地服務於國內外客戶，事務所必須以更高的執業質量和更有保障的資信條件來迎接新的挑戰。而通過提取風險基金和投保的方式可以提高事務所的賠償能力，從而取信於國內外客戶並提高社會信譽。《中華人民共和國注冊會計師法》也規定會計師事務所應按年收入的20%提取職業風險基金或辦理職業保險。

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2. 杭州100強企業名單蕭山100強企業名單

杭州市服務業企業100強名單

1.杭州樂港科技有限公司
2.浙江中南集團卡通影劇院視有限公司
3.杭州泛城科技有限公司
4 .浙江華策影視股份有限公司
5 .華數數字電視傳媒集團有限公司
6.杭州日報報業集團
7.思美傳媒股份有限公司
8 .杭州文化廣播電視集團
9 .西泠印社集團有限公司
10.浙江長城影視有限公司
11.杭州順網科技股份有限公司
12.中國水電顧問集團華東勘測設計研究院
13.杭州瑞德設計有限公司
14.浙江省天正設計工程有限公司
15.漢嘉設計集團股份有限公司
16.浙江茗苑旅遊規劃設計研究中心有限公司
17.杭州市城建設計研究院有限公司
18.雷迪森旅業集團有限公司
19.君瀾酒店集團有限公司
20.浙江世界貿易中心有限公司（浙江世貿君瀾大飯店）
21.浙江開元酒店投資管理集團有限公司杭州開元名都大酒店
22.浙江省中青國際旅遊有限公司
23.杭州國際旅行社有限公司
24.浙江省中國旅行社有限公司
25.浙旅控股股份有限公司
26.中國國旅（浙江）國際旅行社有限公司
27.杭州假日旅行社有限公司
28.杭州宋城旅遊發展股份有限公司
29.杭州雙溪旅遊開發有限公司
30.浙江天目山旅遊建設有限公司
31.杭州大廈有限公司
32.杭州解百集團股份有限公司
33.浙江銀泰百貨有限公司
34.杭州銀西百貨有限公司
35.話機世界數碼連鎖集團股份有限公司
36.杭州聯華華商集團有限公司
37.杭州五豐聯合肉類有限公司
38.浙江三江購物有限公司
39.浙江匯德隆實業集團有限公司
40.杭州樓外樓實業有限公司
41.浙江凱旋門澳門豆撈控股集團有限公司
42.杭州飲食服務集團有限公司杭州知味觀
43.杭州飲食服務集團有限公司
44.杭州花中城大酒店有限公司
45.浙江華瑞集團有限公司
46.中球冠集團有限公司
47.頤高集團有限公司
48.浙江英特葯業有限責任公司
49.浙江省八達物流有限公司
50.杭州市貨運管理服務中心
51.杭州八方物流有限公司
52.浙江川山甲物資供應鏈有限公司
53.杭州千島湖發展有限公司
54.浙江速達大件運輸安裝工程有限公司
55.杭州一運集團有限公司
56.杭州三里洋物流有限公司
57.浙江雙馬國際貨運有限公司
58.浙江中通通信有限公司
59.浙江順豐速運有限公司
60.浙商銀行股份有限公司
61.杭州銀行股份有限公司
62.杭州聯合農村合作銀行
63.浙商證券有限責任公司
64.中信金通證券有限責任公司
65.華融金融租賃股份有限公司
66.浙商財產保險股份有限公司
67.南華期貨有限公司
68.杭州工商信託股份有限公司
69.浙江省永安期貨經紀有限公司
70.杭州海康威視數字技術股份有限公司
71.聚光科技（杭州）股份有限公司
72.中控科技集團有限公司
73.恆生電子股份有限公司
74.阿里巴巴（中國）網路技術有限公司
75.浙大網新科技股份有限公司
76.信雅達系統工程股份有限公司
77.杭州和利時自動化有限公司
78.浙江大華技術股份有限公司
79.三維通信股份有限公司
80.浙江省公眾信息產業有限公司
81.淘寶（中國）軟體有限公司
82.天健會計師事務所有限公司
83.浙江新通國際合作有限公司
84.中國聯合工程公司
85.浙江天冊律師事務所
86.杭州市對外經濟貿易服務有限公司
87.中匯會計師事務所有限公司
88.杭州萬泰認證有限公司
89.浙江江南工程管理股份有限公司
90.浙江中企華資產評估有限公司
91.浙江浙大網新機電工程有限公司
92.浙江迪安診斷技術股份有限公司
93.綠城房地產集團有限公司
94.杭州濱江房產集團股份有限公司
95.廣宇集團股份有限公司
96.杭州市城建開發集團有限公司
97.金都房產集團有限公司
98.天陽置業有限公司
99.杭州市房地產聯合開發總公司
100.杭州朝暉家政服務市場

2009杭州百強企業：

1 杭州鋼鐵集團
2 萬向集團
3 杭州娃哈哈集團有限公司
4 杭州卷煙廠
5 浙江銀泰百貨有限公司
6 杭州橡膠（集團）公司
7 榮盛化纖集團有限公司
8 杭州汽輪動力集團有限公司
9 傳化集團有限公司
10 杭州華東醫葯集團有限公司
11 浙江康橋汽車工貿集團股份有限公司
12 西子電梯集團有限公司
13 浙江昆侖控股集團有限公司
14 杭州聯華華商集團有限公司
15 浙江浙大網新科技股份有限公司
16 杭州金魚電器集團有限公司
17 浙江富春江通信集團有限公司
18 浙江華孚集團有限公司
19 浙江翔盛集團有限公司
20 浙江紅劍集團有限公司
21 富通集團有限公司
22 杭州錦江集團有限公司
23 浙江蕭山建工集團有限公司
24 龍達集團有限公司
25 杭州制氧機集團有限公司
26 浙江航民實業集團有限公司
27 浙江萬馬集團有限公司
28 勝達集團有限公司
29 開氏集團有限公司
30 浙江華成控股集團有限公司
31 華倫集團
32 浙江新安化工集團股份有限公司
33 浙江萬豐企業集團公司
34 中國石化杭州煉油廠
35 柳橋集團有限公司
36 浙江華瑞集團
37 富麗達集團
38 杭州鍋爐集團有限公司
39 浙江吉華集團有限公司
40 浙江醫葯股份有限公司
41 開元旅業集團有限公司
42 興惠化纖集團有限公司
43 浙江省五金交電化工有限公司
44 萬事利集團有限公司
45 中國（杭州）青春寶集團有限公司
46 浙江傳化物流基地有限公司
47 浙江江南滌化有限公司
48 浙江杭蕭鋼構股份有限公司
49 浙江東南網架集團有限公司
50 三元控股集團有限公司
51 浙江杭叉工程機械股份有限公司
52 富科達控股股份有限公司
53 杭州前進齒輪箱集團有限公司
54 浙江聯達化纖有限公司
55 浙江三弘集團有限公司
56 杭州解百集團股份有限公司
57 杭州富春江冶煉有限公司
58 杭州西湖汽車零部件集團有限公司
59 浙江寶盛建設集團有限公司
60 浙江華東鋼業集團有限公司
61 浙江永泰紙業集團股份有限公司
62 杭州崇鋼集團有限公司
63 浙江華欣控股集團有限公司
64 浙江飛虹通信集團有限公司
65 浙江華達通信器材集團有限公司
66 浙江永翔集團
67 漢帛（中國）有限公司
68 浙江中譽（控股）集團有限公司
69 杭州民生葯業集團
70 杭州錢江電氣集團股份有限公司
71 杭州長運運輸集團有限公司
72 杭州電化集團有限公司
73 浙江華日實業投資有限公司
74 浙江新亞太機電集團有限公司
75 杭州永盛集團有限公司
76 德意控股集團有限公司
77 浙江建德建業有機化工有限公司
78 浙江恆達實業集團有限公司
79 杭州機床集團
80 杭申控股集團有限公司
81 杭州東華鏈條集團有限公司
82 浙江雲森集團有限公司
83 獸王集團有限公司
84 天馬控股集團有限公司
85 天堂傘業集團有限公司
86 杭州果品有限公司
87 杭州錢潮建材集團有限公司
88 浙江百合化工控股集團有限公司
89 建德市新化化工有限責任公司
90 浙江三豐建設有限公司
91 杭州油墨化學有限公司
92 杭州西子孚信科技有限公司
93 杭州顏料化工廠
94 大自然控股集團有限公司
95 杭州華隆電子技術有限公司
96 杭州玻璃集團有限公司
97 國際香料香精（杭州）有限公司
98 杭州杭掛機電有限公司
99 宏豐實業集團有限公司
100 華潤雪花啤酒（浙江）股份有限公司

2010杭州百強企業：

杭華油墨化學有限公司
杭州果品有限公司
杭州慶豐農化有限公司
浙江華東輕鋼建材有限公司
杭州顏料化工廠
杭州天堂傘業集團有限公司
杭州行地集團有限公司
浙江杭申電氣集團有限公司
杭州士蘭微電子股份有限公司
杭州錢江電氣集團股份有限公司
浙江天松集團
杭州西湖汽車零部件集團有限公司
杭州東華鏈條集團有限公司
杭州玻璃集團有限公司
漢帛（中國）有限公司
天馬控股集團有限公司
浙江飛虹通信集團有限公司
浙江雲森集團有限公司
浙江建德建業有機化工有限公司
東風杭州汽車有限公司
農夫山泉杭州千島湖飲用水有限公司
杭州化纖（集團）公司
浙江三弘國際羽毛有限公司
浙江華業控股集團
杭州機床集團
浙江新亞太機電集團有限公司
杭州樺桐家私集團有限公司
富麗達集團控股有限公司
達利（中國）有限公司
杭州富春江冶煉有限公司
浙江聯達化纖有限公司
杭州電化集團有限公司
杭州長運運輸集團有限公司
浙江永翔電纜集團有限公司
浙江華日實業投資有限公司
廣宇集團股份有限公司
杭州汽車發動機廠
杭州民生葯業集團有限公司
浙江江南滌化集團有限公司
東冠集團有限公司
浙江寶盛建設集團有限公司
浙江匯宇營建集團
杭州松下馬達有限公司
杭州前進齒輪箱集團有限公司
綠都控股集團有限公司
三元控股集團有限公司
杭州解百集團股份有限公司
浙江永泰紙業集團股份有限公司
百大集團股份有限公司
浙江杭叉工程機械股份有限公司
杭州鍋爐集團有限公司
杭州道遠化纖集團有限公司
浙江銀泰百貨有限公司
浙江柳橋集團有限公司
浙江興惠化纖集團有限公司
浙江省送變電工程公司
萬事利集團有限公司
浙江東南網架集團有限公司
浙江杭蕭鋼構股份有限公司
浙江國泰建設集團有限公司
開元旅業集團有限公司
浙江華瑞集團有限公司
浙江新安化工集團股份有限公司
浙江萬豐企業集團公司
中國（杭州）青春寶集團有限公司
杭州頂益食品有限公司
玫琳凱（中國）化妝品有限公司
浙江翔盛集團有限公司
中國石化集團杭州煉油廠
勝達集團有限公司
浙江華成控股集團有限公司
浙江萬馬集團有限公司
華倫集團有限公司
杭州制氧機集團有限公司
富可達控股股份有限公司
浙江蕭山建工集團有限公司
龍達集團有限公司
浙江航民實業集團有限公司
浙江昆侖建設集團股份有限公司
浙江紅劍集團有限公司
富通集團有限公司
杭州錦江集團有限公司
開氏集團有限公司
杭州金魚電器集團有限公司
浙江富春江通信集團有限公司
傳化集團有限公司
杭州聯華華商集團有限公司
浙江浙大網新科技股份有限公司
西子聯合控股有限公司
杭州華東醫葯集團有限公司
杭州汽輪動力集團有限公司
浙江康橋汽車工貿集團股份有限公司
杭州中策橡膠有限公司
浙江恆逸集團有限公司
杭州卷煙廠
華立控股股份有限公司
杭州娃哈哈集團有限公司
UT斯達康通訊有限公司
萬向集團公司
杭州鋼鐵集團公司

3. 聞掌華的背景

浙江美都股份有限公司(簡稱「浙江美都」)是一家1997年成立的以房地產為主業的民營企業，其董事長聞掌華原為浙江省湖州市下屬某鎮的鎮長，1993年毅然辭職下海，白手起家，靠房地產開發攫取了「第一桶金」。經過幾年的辛苦打拚，浙江美都發展成為一家總資產3億元、凈資產近1億元，橫跨房地產、旅遊、娛樂、汽車出租等行業的集團公司，公司也由湖州遷入了省會杭州。
盡管公司早在1997年就完成了股份制改造，但是在民營企業強手如林的浙江，像浙江美都這樣的區域房地產「新星」，如果耐心排隊等待首發上市(IPO)，恐怕要等到猴年馬月。
聞掌華了解資本對於企業成長的杠桿效應，也在四處尋覓進入資本市場的機會。從2000年起，浙江美都先後與好幾家上市公司的大股東談過買殼事宜，但因不熟悉相關運作，缺乏專業人手，結果都是鎩羽而歸。
而與浙江美都幾乎處於同一起跑線的浙江萊茵達投資有限公司在2001年僅用了3個月時間就成功借殼「遼房天」(股票代碼000558，後更名為「萊茵置業」)，並且借殼後通過一系列運作，其規模效益都有了很大提升，這一發生在身邊的實例無疑深深觸動了聞掌華。2002年5月，聞掌華找到了「萊茵達——遼房天」並購案的策劃者高江，並正式委託中企東方作了浙江美都的財務顧問。
「工欲善其事，必先利其器」。中企東方接受委託後，迅速成立了一支由並購、法律、財務、公關等專業人員組成的項目組，協助浙江美都展開一場徹底的「整形手術」，包括：優化股權結構，規范財務管理，轉變經營戰略，調整資產布局。其目的在於：不僅使浙江美都滿足收購重組一家上市公司的各項法律、法規要求，而且使其完成功能轉型，即由原先的產業經營型企業轉變為投資控股型企業，以便更好地利用資本市場平台。
在中企東方的指導下，浙江美都歷時4個月的內部重組收效顯著：主體經營性資產被歸並到了各子公司中；總公司更名為浙江美都控股集團股份有限公司，強化了戰略管理和投融資職能；各辦公室門前掛起了「企劃」、「研發」、「投資」、「稽核」等職能部門的牌子；為了與將來所控股的上市公司嚴格「三分開」，浙江美都還作了一系列業務和人員的調整。經過諸多努力，一個股權結構清晰、投資層次分明、資產充實完整、運作規范有序的新美都出現了，並作好了進入資本市場的各項准備。
與此同時，搜尋並購目標的工作也在緊鑼密鼓地進行，經過多輪篩選、論證、談判，中企東方將目標鎖定在了滬市上市公司寶華實業身上。
1999年上市的寶華實業一直是資本市場上各路「諸侯」覬覦的對象。然而，寶華實業的控股股東—北京天鴻集團公司(簡稱「天鴻集團」)是京城房地產業的龍頭老大，要從它手中接走一家上市公司談何容易！
寶華實業其實早就在中企東方的視線范圍內，兩家公司的高層也早已有過接觸。經過長期的觀察，深入的了解，中企東方得出結論:天鴻集團轉讓寶華實業的控股權利大於弊，而且正當其時。理由是：在天鴻集團幾百億元資產的大「棋盤」中，寶華實業不過是顆小小的「棋子」，其主營業務和所處地域都與母公司相距甚遠，母子公司間的整合難度大。換句話說，天鴻集團如欲扶持寶華實業，只能向其注入房地產類的資產和資源，而這些房地產業務一旦成長起來，就會形成集團內部此消彼長的同業競爭，破壞天鴻集團在全國的整體產業布局。
事實上，自寶華實業上市以來，天鴻集團對它「輸血式」的扶持一直沒有間斷過，而且多數情況下是通過巨額關聯交易的途徑來進行的。隨著國內證券市場監管力度的加強，這種「拆東牆，補西牆」式的扶持，使天鴻集團捉襟見肘、倍感吃力。2001年初，天鴻集團旗下的另一家上市公司—天鴻寶業亮相了，這家新上市企業集中了集團內諸多優勢資源，且與天鴻集團同處北京，都與房地產開發為主業，母子公司間管理、整合的難度都較低。相形之下，受海南經濟大環境的制約，寶華實業的經營狀況一直沒有起色，2001年甚至出現了首次虧損，從而喪失了在證券市場上再融資的能力，這就意味著天鴻集團多年來予以寶華實業的貢獻不僅沒有回報，反而需要更大的付出。
可見，寶華實業在天鴻集團體系內的存在價值已經大大降低了，天鴻集團同時扶持兩家上市公司將得不償失，採取汰弱留強的戰略是其明智的選擇。
從浙江美都的角度看，寶華實業卻是一隻異常難得的好「殼」：股本小，未來資產資本的擴張能力強;資產狀況簡單，主體資產海南寶華海景大酒店和北京大運村學生公寓經營順暢，基本上沒有不良資產;負債率低，今後充分利用財務杠桿開展負債經營的空間大。這些條件對於浙江美都而言無疑是極具吸引力的，然而僅有理想的並購目標並不能保證並購的成功，更關鍵的因素在於有一份科學合理而創意獨到的策劃方案。
在對並購雙方各自所處的戰略態勢作了深入分析後，中企東方認為，天鴻集團和浙江美都雖然同處房地產業，但地域懸殊，性質迥異，二者的優勢和劣勢恰好構成互補，如能以寶華實業作為協作平台，將能實現資源有效配置。因而，寶華實業的重組方案就不應該是單純的國退民進、改換門庭，而是優勢互補、強強聯合。
浙江美都雖在資產規模上與天鴻集團不可同日而語，但民營企業鷹一般敏銳的市場目光、獵犬一樣機靈的市場嗅覺卻是天鴻集團等國企所欠缺的；另一方面，天鴻集團強大的政府背景和品牌融資優勢又是浙江美都等民企難以企及的，二者如能為了寶華實業的長遠發展攜起手來，將創造一個國有民營經濟有機融合、南北房地產業相呼應、產業經營與資本經營良性循環的典範。
基於以上分析判斷，中企東方代表浙江美都向天鴻集團提出了收購建議：浙江美都受讓寶華實業的控股權，同時天鴻集團保留第二大股東的地位，交易雙方以此為契機結成夥伴關系，實現優勢互補。在中企東方的撮合與安排下，天鴻集團與浙江美都的高層在西子湖畔會面了。讓天鴻集團的代表印象深刻的，不僅是浙江民企做事的方式和效率，還有長江三角洲房地產業突飛猛進的發展態勢(這里與寶華實業所處的海南經濟環境形成了鮮明對比)。
有關股權轉讓的談判在友好的氣氛中迅速推進，如果說這是一場善意的並購，毋寧說是一種新型的資本聯合。
很顯然，由中企東方提出的重組方案道出了雙方利害之所在，與天鴻集團新上任領導班子的總體思路不謀而合。
幾經磋商，天鴻集團不僅與浙江美都達成了股權轉讓意向，而且雙方一致同意讓重組後的上市公司遷址到杭州。2002年9月，天鴻集團與浙江美都正式簽定了《股權轉讓協議》，浙江美都受讓天鴻集團所持寶華實業28.23%的股權，成為其第一大股東。於是，總資產3億元、凈資產不足1億元的浙江美都一舉控股了總資產7.3億元、凈資產4.2億元的寶華實業，可謂「四兩撥千斤」。而且，由於寶華實業是天鴻寶業(股票代碼600376)的第二大股東，浙江美都又順帶間接參股了另一家上市公司。就這樣，浙江美都完成了它的第一次資本「跳躍」。與此同時，天鴻集團保留了21.22%的股份，作為第二大股東，既能在將來分享戰略投資的長線收益，又卸掉了壓在「老大」身上沉甸甸的擔子。
自2002年底起，換了新「東家」的寶華實業開始了有條不紊的重組進程：通過清理與天鴻集團之間的關聯資產和債權債務，規范了過去「剪不斷，理還亂」的關聯關系；由於跳出了原有的集團利益框架，一批停滯多年的項目如海若雲庄得以重新啟動；盤活了固有資源後，公司經營重心向長江三角洲全面轉移，2003年初斥資1.8億元中標了浙江淳安千島湖和杭州市兩個地塊的開發項目。
如今，寶華實業已正式更名為浙江美都控股股份有限公司，公司辦公地點也遷入了杭州市中心的高檔寫字樓—中大廣場。過去在天鴻集團體系內，寶華實業僅是一條「大池塘里的小魚」，現在收歸浙江美都旗下，成了整個集團的主力軍，自然獲得了全新的發展機遇，迸發出前所未有的活力。
進軍資本市場是浙江美都成長史上的一個里程碑。控股上市公司後不到半年時間里，在地方政府的大力扶持下，浙江美都的資產規模、社會影響、投融資能力都大大增強，不僅在房地產開發項目中屢屢中標，而且新近獲得了當地銀行給予的10億元貸款額度。目前，整個集團的總資產比起買「殼」前增長了200%，達到了近9億元的規模，浙江美都藉此完成了它的第二次資本「跳躍」。此時，當上上市公司董事長的美都「掌門人」聞掌華坐在杭州中大廣場28層寬大的辦公室里，望著窗外如雨後春筍般崛起的樓群，不禁躊躇滿志。
浙江美都的成長趨勢線是其財務顧問中企東方事先描繪好的。具體負責「浙江美都-寶華實業」項目策劃工作的中企東方總經理助理李佐高認為，並購本身是一項高風險的企業行為，如果沒有增量資源的進入，僅僅是單純的資本重新排序組合，則並購有可能成為一種「零和游戲」， 失敗的可能性很大。
而德隆的理念是，並購和產業整合都需要引進關鍵性的增量資源，才能使並購後的企業順利突破「瓶頸」。在「浙江美都——寶華實業」的並購案中，這種關鍵性的增量資源就是浙江當地政府的政策扶持。為了鼓勵上市公司的發展，地方政府在土地供應、信貸、稅收等方面予以了浙江美都諸多優惠政策，這是其實現資本「驚人一跳」的重要保障。
李佐高直言，德隆能以數十億資產撬動1200億規模的資產，最大的訣竅就是找到了一個新型的合作模式—姑且可以將之稱為資本市場頂級企業傢俱樂部。中企東方的操作可以說是套用了德隆的成功模式，而在此之前，德隆在整合新疆的水泥行業、讓屯河股份從水泥大王變身亞洲第一番茄醬生產商，就已經體現出這一傾向。
如果說那時的德隆更多地體現為「產業整合」的話，操作美都借殼寶華時的中企東方，就已經達到生產企業的「企業資源整合」。
目前浙江省上市公司資源嚴重供不應求，認識到了這一點，中企東方在為浙江美都作的策劃方案中，不僅考慮到了資本的位移(由海南轉移到浙江)，資源的重置(民營與國有經濟的互補)，而且重點設計了對社會資源的充分利用(藉助政策扶持)。這一策劃方案沒有照搬德隆並購案例的現成模式，卻在一定程度上體現了德隆理念的精髓。
資產和資本都是整合雙方提供，而德隆自己所做的，只不過是操盤手和中介人的作用，德隆在中國資本市場短短幾年飛速膨脹，依賴的也正是自己四兩拔千斤的「整合能力」。德隆成立中企東方，正是想通過一系列的投行業務操作、並購、整合，向中信綜合金融控股集團模式轉變，漸漸使這一企業傢俱樂部真正成型，使中國企業和企業家願意歸並到德隆這支旗下，做一些他們以前想都想不到的大事。
此前市場上許多風傳被德隆並購或操縱的當事人，之所以可以否認並購，或者否認大股東是德隆，正是德隆這一特殊的模式造成的。
中企東方成立之初，選擇了一個很不錯的起飛地點——經濟飛速發展的浙江。這里有生氣勃勃的民營經濟，有巨額滾動的民間游資，有親民務實的地方政府，有一大批迫切想上市而在證券市場的大門前望洋興嘆的優質企業，可以說，浙江是一塊開展投行業務的寶地。
德隆的野心，是通過中企東方將盡可能多的浙江民企送入資本市場，再通過德隆這個企業傢俱樂部，將這些企業和資源在資本層面上進行整合。
據統計，至目前為止，浙江民企進入上市輔導期的已達117家，在目前的「通道制」下，這一數字要想消化完，也要好幾年的時間。況且，浙江民企還普遍存在著公司治理結構方面的缺陷，絕大部分企業離規范化股份公司的運作相距甚遠，這嚴重製約了其直接上市的進程。
此外，產權結構單一、財務管理中計帳納稅的不規范、缺乏專業人才隊伍等等因素都是阻礙浙江民企直接上市的軟肋。
針對浙江民企這種生存發展的現狀，中企東方為他們度身定做了一套完整的資本運營方案，即：在完成規范化改造的同時，藉助德隆嫻熟的並購技巧實現「借殼上市」，再利用上市公司的平台開展並購擴張和橫向整合，最終促使企業的核心業務上規模、上檔次、上台階。中企東方副總裁高江認為，許多浙江民企經過多年來一磚一瓦的積累，已到了突破瓶頸、厚積薄發的階段，而要實現這一突破，企業必須完成其成長方式的轉型，即由過去的內部積累轉到並購整合與外向擴張上來，而這正是德隆的強項。
浙江民企的核心優勢在於其敏銳的市場目光、務實的經營作風和良好的成本控制，如果再加上德隆的並購成長模式和資本市場資源，將會如虎添翼，收到跨越式發展的功效。2002年下半年完成的「浙江美都——寶華實業」並購案可以視為中企東方的小試牛刀之作。