關於公司理財的文章

① 跪求一篇《論企業理財戰略》論文，不要太專業 但是也不要過於淺顯，字數在8000字左右。

企業理財戰略目標是重佔有還是重生存?企業理財戰略目標是什麼，雖然理論界有不同的看法，但代表性的看法主要是企業價值最大化，或股東財富最大化，或企業利潤最大化。簡而言之，傳統觀念下的企業理財戰略目標是重佔有的，企業只有越來越多地佔有物質財富，才算是成功的，才更有價值，才更有社會地位。如果企業理財戰略不以佔有更多的財富為目標，那麼其生存也就一文不值。應當說重佔有的企業理財戰略目標並不是最佳的選擇，雖然現實經濟生活中人們普遍重佔有。筆者傾向於企業理財戰略目標應當是重生存，即使企業更健康地發展、運轉下去。如果把企業看成一個有生命的結構的話，只有通過健康地發展才能生存下去，只有變化才能存在。企業理財戰略目標所固有的特性就是使企業更好的成長和變化。單純地佔有無助於企業健康地成長和變化。重生存才能和諧一致，才能更好地發展。在以利潤為取向的社會，企業理財戰略目標—般是重佔有的，這是和私有制密切相連的。事實上—個重佔有的社會，其弊端是很多的。—個只追求利潤最大化的企業，很難說是—個理想的企業。社會主義企業本質上應該是重生存的，應該是為全社會、全體人民的健康發展服務的，而不是以追求利潤的最大化為戰略目標的。其實傳統企業理財理論是建立在經濟人假設的基礎上的，認為人是自利的，是重佔有的。這—假設在一定時期是基本成立的，但它並不代表社會的發展方向，更不能成為企業理財戰略的理論基礎。社會人假設、人的全面發展假設早已出現。因此，企業理財戰略目標更應當建立在社會人假設、人的全面發展假設的基礎上，應當重生存，而不是重佔有。

新思維之二：企業理財戰略思想——貧困還是富有?企業理財戰略思想是制定和實施企業理財戰略的思維成果，是完善企業理財戰略的精神資源。通過對中西方企業財務管理發展史，特別是企業理財戰略思想演變的深入研究，令人遺憾的是，企業理財戰略思想還是比較貧困的。理由如下：(一)企業理財戰略思想的單一性。翻開各種財務管理教科書，很少有專門介紹企業理財戰略的，雖然國內有少數學者以企業理財戰略為題出版過專著，發表過論文，但企業理財戰略思想的單一性的格局並未改變。各種財務管理教科書中也零星介紹—些企業籌資戰略、投資戰略、資產組合戰略、收益分配戰略等，但其指導思想只有一個，即如何實現「最大的收益」，即重佔有，輕生存，似乎只有先佔有了，才有可能談生存。(二)企業理財戰略思想的層次性仍然較低，並未上升到經濟學的，特別是哲學的高度。企業理財戰略思想應該是各種經濟學、管理學觀點的具體體現，應該上升為理財哲學。但現在許多教科書所介紹的理財戰略似乎只是某一種經濟學的思想，並不能體現各種經濟思想，更沒有從哲學的高度，從人性的高度去加以認識和總結。因此，企業理財戰略思想的層次性仍然不高，其內容也顯得比較蒼白。(三)企業理財戰略忽視了對人的重視和研究。教科書上講到企業理財戰略時，實際上就是假設制定企業理財戰略的決策者們是純粹經濟動物，他們的目標就是如何去賺錢，如何去實現低成本、高收益。他們把其他人也看成是經濟動物。不需要去研究豐富多彩的人群及員工的動機，不去研究人與人之間的復雜關系，更看不到制度變遷的可能性及人的創造力。企業理財戰略關注的是資金、成本、收益等財務指標，很少關注人力資源及人本身的生存質量，人並沒有成為企業理財戰略關注的熱點問題。四、企業理財戰略思想只重視價值分析，不重視行為分析。我們不幸地發現，所有有關企業理財戰略的教材，在介紹企業理財戰略時，都陷入了純經濟的價值分析的誤區，忽視了理財戰略的本質對象是企業及人活生生的行為，而他們的一言一行都會改變企業理財戰略的結果和方向。

新思維之三：企業理財戰略是側重於戰術性還是側重於戰略性?戰略應該是和市場、社會、人聯系在—起的，是市場、社會和人的變遷導致競爭、風險，從而影響企業理財戰略的需求。企業理財戰略是對市場、社會和人的—種積極反應，是降低企業生存風險的—種策略，它需要企業內部和社會各部門及社會有關部門及人士的支持。傳統的理財戰略側重於戰術性，僅僅對各種財務事項進行分析研究，忽視了市場、社會、人本身對理財戰略、戰術的影響，在假定不變的市場、社會和人的環境中，靜態地去分析各種籌資、投資及收益分配的戰術過程。整個企業理財戰略過程顯得平淡乏味，缺乏整體感和生動性，也缺乏其社會價值。企業理財戰略應該側重於戰略分析的同時進行必要的戰術分析。理財戰略應當以市場、社會和人為導向，使理財戰略真正上升為動態的、發展的、統領企業理財全局的導航系統。

新思維之四：企業理財戰略是分離於企業戰略管理還是融合於企業戰略管理?傳統的企業理財戰略理論給人—種「獨來獨往」的感覺，有自己界限分明的研究對象，有確定的戰略主體和分析手段，它是財務管理人員自己的事情，似乎與企業其他戰略問題無關。其實企業理財戰略是無法從企業戰略中分離出來的；它是企業戰略的—個有機組成部分，它必須融合於企業戰略管理才有前途。只有當企業理財與其它管理戰略相配合，相融合時，企業理財戰略才能得到企業管理當局、企業其它職能部門和全體員工的認同，也只有當理財戰略得到企業各部門的協調配合時才有希望取得成功。因此，企業理財戰略切忌工作本位化、獨立化。

新思維之五：企業理財戰略是重最優化決策還是重較滿意決策?傳統企業理財戰略理論在論述戰略決策時往往強調決策的最優化，無論是籌資戰略，還是投資戰略、成本戰略，利潤戰略、分配戰略，要求企業從方案初選、論證、終選都要按照最優化原則辦事，選擇所謂最優方案。各種戰略決策方法也是按最優化原則設計的，就連風險衡量與計算也充滿了最優化思想。其實「最優化」的提法本身就不夠科學。按照哲學的基本原理，任何事物發展都是相對的，並無絕對的最優化，有利也必然有弊，你按某一指標實現了「最優化」，從另—個方面來看，也許很糟糕。其實真正的企業理財戰略決策是選擇決策者較為滿意的方案。著名管理學家西蒙認為，選擇滿意的決策方案，「則是在不同方向上簡化真實情景，它保留了較多的真實情景細節，但試圖做出滿意的決策，而不是最優的決策。」其實決策者為了進行所謂的「最優決策」，往往要大刀闊斧地簡化真實世界的情景，使之達到決策者能夠處理的地步。這種最優化決策的結果本身就是令人懷疑的。

新思維之六：企業理財戰略是重經濟還是經濟與文化並重?傳統的企業理財戰略理論在討論問題時，主要是站在經濟的角度來分析說明的，強調的是經濟上的最優化，很少結合文化來論證，其實這是很片面的。從七十年代開始，西方企業開始重視戰略管理，企業理財戰略也越來越被人們看重。到了八十年代，人們開始崇尚企業文化管理理論，用價值觀來管理企業。企業理財戰略如果忽視文化環境的研究與分析，不但沒有特色，而且成功的概率也大大降低。筆者認為企業理財戰略應當經濟與文化並重，在系統的經濟分析的同時還應當有正確的價值觀和人文精神。企業理財戰略本身也是一種文化，是根植於一種文化、價值觀、習慣和觀念之中，根植於政府制度和政治制度之中的科學，企業理財戰略受到——而且也應該受到——文化的影響。另一方面，企業理財戰略又影響企業、社會和文化。

新思維之七：企業理財戰略認識上的—些誤區。有人認為在市場經濟下，企業理財戰略應當被利益驅動，搞爾虞我詐是可以理解的；搞投機，鑽政策空子，善於避稅是精明的表現；認為國家的宏觀調控是多餘的，企業理財戰略應當有充分的自由；認為要在市場經濟中獲勝，應當捨得花錢造輿論，做廣告，樹金字招牌，甚至不惜做假廣告以提高所謂的知名度。有人認為企業理財戰略就是在流通領域搶天下，把全部心思放在擴大收入上，忽視生產、質量和管理；如此等等。其實上述企業理財戰略的價值觀是錯誤的，鼓吹的是惟利是圖，有損國家、社會利益，有損精神文明建設，破壞了正常的市場經濟秩序。企業任何理財戰略都應當在遵守法律、法規，尊重社會倫理道德的基礎上展開，應當明是否，講正氣，有原則。企業理財戰略學說作為社會科學的—部分，所關心的無一例外的都是人類對其環境的行為方式所產生的影響。如果企業理財戰略學說本身是以錯誤的理論為基礎的話，其對實踐的指導作用將是有害的。

新思維之八：關於企業理財戰略主體的—些思考。按照企業理論的—般常識，企業可以分為獨資企業、合夥企業、公司制企業。獨資企業的理財戰略主體是業主本人，合夥企業的理財戰略主體是合夥者群體，公司制企業的理財戰略主體是以董事長和總經理為代表的管理階層。對前兩項似乎已經沒有什麼疑義。對公司制企業的理財戰略主體的看法還有分歧，即公司的出資者或投資者集團能否成為企業理財戰略主體?我的看法是要看投資者與經營者的關系，以及投資者的談判能力及國家的法律政策。投資者可以採取各種策略(也是一種理財戰略)去激勵和約束經營者的財務行為，可以在企業重大理財戰略方面最後表態。因此，投資者集團有時就是企業的理財戰略主體。至於經營者能否成為企業理財戰略主體，也要看經營者的力量是否能左右企業的局面，以及國家的法律政策。經營者可以擁有一定限度內的財務決策權，但他們還是以執行公司的重大財務戰略為己任的，不應當成為企業理財戰略的主體。有人把誰擁有財務決策權看成是理財戰略主體的標志，其實這種看法是片面的。因為財務決策權是分層次的，有出資者財務決策權，有經營者財務決策權，有財務經理財務決策權，還有其它部門經理及管理人員的財務決策權。如果他們都成為企業理財戰略主體，不但道理上說不通，事實上也不可行。

② 求一篇關於投資理財的文章

走進富人理財圈

走進美國富人理財圈--他們拿高薪，受尊重，很少跳槽，專為有錢人理財。金融顧問組成五花八門，既有正式的金融規劃師CFP，又有私人銀行家、經紀人，也有會計師、，他們管理著許多賬戶，投資風格不一，要評估他們難度很大。但由於他們影響實在太大，總會有人嘗試對他們進行評估。
舒克就是作出這一嘗試的人。在過去十多年裡，他對金融顧問中的一個特定群體———那些為證券公司及相關機構工作的顧問表現進行了排名。在他撰寫的《走近大贏家》（Winner''s Circle）一書中，舒克列出了100名全美經紀公司中的頂級金融顧問。
盡管Edward Jones和高盛拒絕參與調查，使得這份名單不是那麼十全十美，同時，任職於銀行的眾多優秀金融顧問以及其他類財富規劃師也沒有納入調查。但是，通過對近3000名顧問篩選後確定的前100名的最佳金融顧問名單，仍為我們提供了窺視財富管理這一華爾街熱門領域真面目的機會。
所謂財富管理就是為日益壯大的百萬富翁們提供理財服務。上榜的100位顧問為投資額在100萬美元、1000萬美元及以上的富翁們提供了多種服務。
評選過程中，舒克主要依靠經紀公司自己提名，然後再對候選人的資格進行獨立審查，包括監管紀錄、管理資產規模以及新產品數量。舒克同時還與候選人的上司、同僚和客戶進行廣泛接觸。最終，舒克為我們揭開了這些金融顧問的神秘面紗。
調查發現，這些顧問不是人們以前想像中的那種唯唯諾諾、聽從客戶召喚的形象了。他們一般都受過良好教育，精通各種金融投資服務，無論是股票、債券、對沖基金、房地產規劃還是納稅規劃。其中，女性顧問的人數不斷上升。這些顧問們通常擁有自己的團隊，人數一般為十幾個，包括分析師、金融規劃師和投資銀行家等。雖然許多顧問像傳統交易員那樣收取傭金，但已經越來越多根據所管理的資產規模收取費用。
讓我們走進貝爾斯登的金融顧問薩普斯登的辦公室瞧一瞧。這個寬敞的淺綠藍色辦公室里設有一個能容納6個經紀人的交易台、還有投資組合經理、會計師等專業人士使用的辦公桌，以及設在角落的供45歲的薩普斯登一攬全局的一小間辦公室。
薩普斯登的團隊成立於上世紀80年代晚期，當時他們作為固定收益專家為企業提供現金管理服務。如今他們繼續提供這項服務，同時他們也積累了上百名個人客戶。「CFO們看了我們的投資情況後往往會問，能否為他們提供個人理財服務？」薩普斯登回憶說。目前有越來越多的個人客戶通過介紹而來。
他的團隊為個人進行債券投資，同時把股市投資業務外包給其他投資經理或對沖基金。連同個人和機構客戶，薩普斯登目前管理著約65億美元資產。由於排行榜不計機構客戶資產，因此薩普斯登名列第三。
摘得桂冠的是雷曼兄弟的夏佛洛福。夏佛洛福從1966年開始在華爾街工作至今。長期以來，他一直為企業主管們服務，他個人的資產也隨著這些主管們的升遷而上升。他擅長對能源領域的業主有限合夥制投資組合進行運作，這種投資組合能帶來穩定而豐厚的現金回報。
富翁的爆炸性增長令頂級金融顧問們大為受益。美林公司報告估計，北美和歐洲目前約有770萬人擁有100萬美元的個人財富，較2002年上升了7.5%。預計未來幾年，百萬富翁和千萬富翁人數仍將不斷增長。
金融顧問們的聲望也與其他證券業從業人員截然不同，後者的形象在科技股泡沫爆發後一落千丈。據調查，在23種職業中，經紀人的職業道德聲譽僅高於廣告從業人員、保險推銷員、醫療保健組織經理以及汽車推銷員。它們的地位一度甚至落在了律師之後。但是，一流金融顧問卻與此截然不同。「客戶對高質量、成熟的個性化服務贊不絕口。」舒克說，許多客戶把金融顧問當成自己的家人。

③ 公司理財的內容包括

公司理財是對公司財務活動所進行的管理，MBA、MBA等主流商業管理教育均將其作為一項企業價值管理活動涵括在內。

公司理財主要是根據資金的運動規律，對公司生產經營活動中資金的籌集、使用和分配，進行預測、決策、計劃、控制、核算和分析，提高資金運用效果，實現資本保值增值的管理工作。

現代市場經濟中，商品生產和交換所形成的錯綜復雜的經濟關系，均以資金為載體，資金運動成為各種經濟關系的體現。公司理財全部圍繞資金運動而展開。

(3)關於公司理財的文章擴展閱讀：

公司理財具有三大特點：開放性、動態性、綜合性。

1、現代市場經濟以金融市場為主導，金融市場作為企業資金融通的場所和聯結企業資金供求雙方的紐帶，對企業財務行為的社會化具有決定性影響。金融市場體系的開放性決定了企業財務行為的開放性。

2、公司理財以資金運動為對象，而資金運動是對企業經營過程一般的與本質的抽象，是對企業再生產運行過程的全面再現。於是，以資金管理為中心的公司理財活動是一個動態管理系統。

3、公司理財圍繞資金運動展開，資金運動作為企業生產經營主要過程和主要方面的綜合表現，具有最大的綜合性。掌握了資金運動，猶如牽住了企業生產經營的「牛鼻子」，「牽一發而動全身」。綜合性是理財的重要特徵。

④ 關於理財的文章

這就是網址：
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⑤ 求一篇與金錢理財有關的文章

是理財 ？

一般人談到理財，想到的不是投資，就是賺錢。實際上理財的范圍很廣，理財是理一生的財，也就是個人一生的現金流量與風險管理。包含以下涵義：

① 理財是理一生的財，不僅僅是解決燃眉之急的金錢問題而已。

② 理財是現金流量管理，每一個人一出生就需要用錢（現金流出），也需要賺錢來產生現金流入。因此不管是否有錢，每一個人都需要理財。

③ 理財也涵蓋了風險管理。因為未來的更多流量具有不確定性，包括人身風險、財產風險與市場風險，都會影響到現金流入（收入中斷風險）或現金流出（費用遞增風險）。

三、哪裡能理財

國內能夠為客戶提供理財服務的機構主要有銀行、證券公司、投資公司。

1.銀行理財

我國商業銀行提供的理財產品分為保本固定收益產品、保本浮動收益產品與非保本浮動收益產品三類。

2.證券公司理財

證券理財一般包括股票、基金、商品期貨、股指期貨、外匯期貨等，個人或機構投資者可以按照其不同需求及投資偏好選擇不同理財工具。

3.投資公司理財

投資公司理財一般包括信託基金、黃金投資，玉石，珠寶，鑽石，第三方理財等，需要的起步資金較高，適合高端理財人士。

4.電子商務理財

21世紀除了能在線下的網點理財，還可以利用互聯網上的金融搜索引擎搜索理財產品進行風險收益的多方對比之後再投資。

四、如何理財

到銀行、證券公司理財需開立相應理財賬戶。一般而言，通過銀行開立的理財賬戶可以辦理儲蓄類產品和銀行理財產品以及基金類產品，大型銀行還可通過銀行系統購買。由於銀行網點分布較廣，通過銀行渠道開立的投資理財賬戶可到銀行櫃台辦理。

證券公司開立的理財賬戶可用於股票（包括A股、B股、H股等）、債券（包括國債、企業債、公司債等）、期貨（包括金融期貨如股指期貨、外匯期貨等，商品期貨如黃金期貨、農產品期貨等）等一系列的投資理財工具的投資。證券賬戶的開立可到各證券公司營業部辦理，需要在交易日內辦理。

投資公司的手續比較方便，一般只需要提供自己的身份證和銀行卡復印件。投資公司也會為客戶定製專屬理財計劃。

五、理財的層次

第一層是有效的、合理的處理和運用錢財，讓自己的錢財花費發揮最大的效果，以達到最大限度的滿足日常生活需要的目的。

第二層是用余錢投資，使之產生最佳的財務收益，也就是錢生錢的層次。

第三層是從財務的角度進行人生規劃，利用現有的經濟財務條件，最大限度地提高自己的人力資源價值，為以後發展做准備。

范圍

賺錢--收入
一生的收入包含運用個人資源所產生的工作收入，及運用金錢資源所產生的理財收入；工作收入是以人賺錢，理財收入是以錢賺錢，

2．理財收入：包括利息收入、房租收入、股利、資本利得等。

用錢--支出
一生的支出包括個人及家庭由出生至終老的生活支出，及因投資與信貸運用 所產生的理財支出。有人就有支出，有家就有負擔，賺錢的主要目的是要支應個人及家庭的開銷。包含：生活支出：包括衣食住行育樂醫療等家庭開銷。理財支出：包括貸款利息支出、保障型保險保費支出、投資手續費用支出等。

存錢--資產
當期的收入超過支出時會有儲蓄產生，而每期累積下來的儲蓄就是資產，也就是可以幫你錢滾錢，產生投資收益的本金。年老時當人的資源無法繼續工作產生收入時，就要靠錢的資源產生理財收入或變現資產來支應晚年所需。包含：

1．緊急預備金：保有一筆現金以備失業或不時之需。

2．投資：可用來滋生理財收入的投資工具組合。

3．置產：購置自用房屋，自用車等提供使用價值的資產。

⑥ 一篇公司理財論文！

別抄了 ，自己花點時間寫點東西吧

⑦ 公司理財的主要內容

什麼公司？什麼產品？資金流向？如何兌付？如果發生違約怎麼辦？搞清楚這些問題，你就明白其主要內容了！

⑧ 公司理財3000字論文

首先是概念（概念）。只要讓別人知道你在賣什麼。其次是顧客（顧客）。客戶的范圍必須非常明確，例如，所有的女性都是客戶，而五十歲以上、五歲以下的女性是您的客戶嗎？第三是競爭對手（競爭者）。需要問一下，你賣過什麼東西嗎？有替代品嗎？競爭者與你有直接或間接的關系嗎？第四是能力（能力）。我不明白我想賣什麼，比如開一家餐館，如果主人不做，找不到人，他們會不會炒？如果你沒有這個能力，至少你的合作夥伴會這樣做，否則你會有欣賞的能力，否則你最好不要這樣做。第五是資本（資本）。資本可以是現金、有形資產或無形資產。要清楚資本在哪裡，有多少，你擁有多少，你能借多少。最後，繼續（繼續運作）。當你的事業好的時候，你將來的計劃是什麼？一般說來，商業計劃主要有三個部分。首先是事業的主體部分，即事業的主要內容。然後對財務數據進行分析，如營業額、成本、利潤、未來需要多少現金流等。第三是補充文件，如有專利證書、職業許可證或證書、意向書、推薦信等。商業計劃的十章通常是一個創業計劃。在前面，你需要寫一頁的摘要。然後是商業計劃的詳細章節，一般分為十章。第1章職業描述。你必須描述你將進入什麼類型的行業，你所銷售的產品（或服務），哪些是主要客戶，以及你所在行業的生命周期是否處於幼年期、成長期、成熟期或衰退期。另外，你想使用獨資企業、合夥企業或公司形式來計劃營業時間和時間嗎？第二章：產品/服務。你需要描述你的產品和服務是什麼，什麼特點，你的產品和你的競爭對手有什麼不同，為什麼不買它們，如果它們不是特別的。第三章：首先，城市需要界定目標市場是什麼，無論是現有市場、現有客戶，還是新市場中新客戶的開發。不同的城市，不同的客戶有不同的營銷方式。確定目標後，決定如何進行市場推廣、定價等，做好預算工作。第四章：區位。選擇一個公司的位置可能不是那麼大，但重要的是要選擇商店的位置，如果你想開一家商店。第五章：競爭。以下三次，特別是競爭分析：1、創業或進入新市場；2、當一個新的競爭者進入他們的市場時，3。隨時競爭分析，使省力最省力。競爭分析可以分為五個方向：誰是最接近的五個競爭者；他們的業務如何；他們與這個企業有多相似；他們從他們身上學到什麼；如何做得比他們好。第六章：管理。98%的中小企業失敗是由於缺乏管理，其中45%是由於管理缺乏競爭力，沒有明確的解決辦法。第七章：人員。要考慮目前、半年、未來三年的人事需要，具體考慮需要引進哪些專業技能，專職或兼職，工資計算，所需人員費用。第八章：金融需求與應用。考慮使用融資、營運資本周轉等，並預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。第九章：風險。並不是說競爭就是風險，風險可能是進出口交易所的風險，在飯店火災的風險等，而且要注意風險何時到來，如何應對？第十章：成長與發展。

⑨ 關於公司理財的題

如果按照等額本息每月償還4250元，總計償還大約51萬元。
如果按照等額本金償還，每月償還本金3333.33元，第一個月償還利息1680元，以後每個月遞減14元。總計償還50.164萬元。
第一種方式的實際貸款期限要長於第二種方式。
不考慮利率因素，應該選第二種方式
如果未來市場利率有上升趨勢，應該選擇第一種貸款方式，
如果預計未來利率會下降，應該選第二種貸款方式。

⑩ 急需一篇關於企業理財的論文

企業財務目標的三個理論解說

從另一個角度來看，摒棄一個被認為有缺陷的目標而選擇其他目標，決策者似乎應該很容易做到，不過正如前文所說的：（1）所有的財務目標都有缺陷，對特定企業而言，現實的理財環境和理想的目標作用環境存在差異，只是缺陷的程度不同而已；（2）新目標的環境契合程度可能更差，要彌補該缺陷的成本可能更高；（3）不僅目標的作用慣性很難克服，而且現有的運行機制無法立即適應財務目標的更新。因此，對財務目標「見異思遷」所產生的成本不可小視。

企業財務目標及其實施機制都存在優化的客觀需要，實施機制只有在企業的理財過程中不斷完善，才能較好地實現財務目標的功能，也才能反饋財務目標的缺陷，並通過特定機制加以彌補。從企業經營的較長時間來看，實施機制存在不斷優化的過程，從企業發展的大背景來看，這也是企業管理成熟化進程的一部分。

（二）財務優化的診斷分析

企業對於財務目標的選擇是戰略性的，它是企業財務有效運行的前提，定位錯了代價會很大。基於有限理性，企業的決策者無法一次性地確定最適合（即最優）③企業理財環境的財務目標，而存在選擇不同層面財務目標的可能。不是所有企業都能建立相對於所選財務目標最適合、最完善（即最優）的實施機制，因而也存在不同完善程度的實施機制，並存在優化的必要。財務目標的優化，包括目標本身的優化和目標實施機制的優化。激勵機制的建立可以起到優化財務目標實施機制的作用，因為在經營者財務目標與所有者財務目標產生沖突時，它可以起到化解和調和的作用。在管理層持股制的作用下，經營者身份被附加了所有者的成分，從而化解了二者在根本目標上的沖突，它實質上是維護了所有者至上的公司治理規則。企業決策者在管理實踐中尋求更高級財務目標的努力，使得財務目標得以優化，但只有同時改善實施機制，才會有良好的理財效果。

在圖1的財務優化九區間診斷矩陣中，筆者試圖說明財務目標選擇與財務目標實施機制各種可能的組合以及由此產生的不同理財效率，同時也試圖說明存在財務目標及其實施機制所體現的財務優化現象。

在強有效區間內，企業選擇了最優④的財務目標，而且能很好地實施這個財務目標（即最優實施），在這種情況下，企業的財務管理適應了企業內外部理財環境，並能夠正確而成功地選擇與實施財務目標，財務管理職能得到有效地發揮，企業理財處於強有效的狀態並取得理想的理財效果。

半強有效的財務存在於次優目標和最優實施、次優實施和最優目標兩種組合所在的區域。次優目標和最優實施組合的效果證明，實施機制可以適當地修補目標缺陷。次優實施和最優目標組合的效果證明，目標的缺陷極少，且無法通過實施機制充分體現出來。上述兩種組合基本上可以取得相似的半強有效理財效果。

弱有效發生在次優的目標和次優的目標實施組合中，即目標客觀上存在一些並不嚴重的缺陷，但未利用實施機制進行彌補，實施機制雖然不夠完善，但仍可維持。因此，該組合使企業財務工作處於弱有效狀態。

在搖擺區間內，環境的契合程度較差，企業財務目標很不完善，但目標實施工作卻系統而周密，在這種情況下，可能出現兩種局面：一種局面是，企業認真地實施這個不完善的財務目標，結果導致理財困難，甚至產生財務危機；另一種局面是，企業在理財活動中很好地執行目標，彌補了固有理財目標的不足，如在「利潤最大化」目標下，公司的高層或財務經理對短期行為有所預見，或制定了防範管理層短期行為的制度，使原有財務目標可以在一定程度上發揮正面作用，「利潤最大化」目標並不必然導致短期行為。企業若能在這兩種情況下及時、准確地分析並判斷出財務目標的缺陷和理財後果，並主動採取措施加以改進，企業就可以維持，但從長遠來看，鑒於環境的契合程度較差，企業財務目標存在著改變的內在要求。

在陷阱區間內，企業雖然制定了很好的財務目標，但實施效果很差，這種情況往往是由於企業財務經理過分注重財務目標的制定而忽視目標實施所致，因為再好的目標也要通過理財過程中實施機制的作用才能實現。企業在理財效率不高時，首先要考慮的不是財務目標是否合理，而是財務目標指導下的財務計劃、財務決策等是否科學，以及財務控制制度是否完備等實施層面的問題。此外，在外在「廣告式」財務目標的背後，可能隱藏著損害企業價值的經理人機會主義行為和大股東機會主義行為，因而外在財務目標往往是個陷阱。

在乏力區間內，壞目標無法指導理財活動，次優的實施只能勉強支撐，其結果是財務管理工作處於乏力狀態。

在失控區間內，次優的目標在指導和約束財務工作中並非十分理想，而目標的實施機制幾乎不起作用，無法保障財務目標具有的部分合理性得以發揮，因而財務管理工作處於失控狀態。

在失敗區間內，企業財務面臨的困境是財務目標本身不完善且沒有很好的執行機制。在這種情況下，企業理財人員很難把目標轉到正確的軌道上來，財務目標不合理，實施又不力，一切都亂了套。企業若想保留原有財務目標而改變實施方式，或者改變實施方式而保留原有的財務目標，都無法取得好的結果，除非能在短期內及時地在目標確立和目標實施兩個層面動大手術，否則，其結局都是失敗。

五、結論

本文探討了財務目標基礎理論問題，並提出了財務目標的三個基本理論解說。在現有的企業財務管理理論與實務中，財務目標是多種多樣的，這主要是因為存在著兩個方面的理財環境差異。「縱向環境差異」對財務目標的作用是決定性的，這即是財務目標差異說。財務目標的缺陷說表明，任何財務目標都存在一定的前提條件，因而現實的財務目標會不同程度地存在缺陷，同時也存在建立缺陷彌補機制的需要。財務目標優化和財務優化說是建立在財務目標選擇與目標實施優化相互關聯和耦合的基礎之上，即企業存在優化的動機和現實的行為，並由此形成不同的理財狀態，財務優化九區間診斷矩陣能較好地說明動態的財務目標優化和財務優化現象。

注釋：

①財務目標的差異性除了本文研究的環境決定差異外，還可能產生於研究者和信奉者對於財務目標的認識偏差，即存在有限理性的影響。

②Damodaran的假設1、假設2和假設3都是對於公司治理結構的要求。

③本文所謂的最適合（或最優）的財務目標是指：（1）相對於理財環境來說是最為恰當的總體財務目標；（2）雖然總體財務目標存在一定的缺陷，但缺陷可以被實施機制完全彌補，其負面效應可以最小化。各類企業最適合（或最優）的財務目標可能並不一致，關鍵是看現實理財環境的決定情況。

④最優的財務目標實施，主要是指其能否最大限度地落實既定財務目標，尤其是能否很好地彌補既定財務目標的內在缺陷。

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