㈠ 银行公司金融部员工绩效考核管理办法怎么写可以有些新意
你这题目太大。得在银行所有岗位都做个2年以上，还得有相关专业研究生上下的学历，还得对人力资源管理有一定了解，才能统筹兼顾地写出有可行性的东西来。
刚毕业的实习生就像写出这东西，心有点大啊。说句最基本的，你连银行各个岗位平常都干什么，为什么要干，怎么能干好，估计都弄不太清楚，怎么写出可行性来啊？
㈡ 金融咨询公司绩效考核制度
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㈢ 公司部门经理岗位职责及考核办法(急)
部门经理岗位职责
1部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。
2严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
3根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。
4针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。
5CRM系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，
以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。
6积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。
7组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注
招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。
8面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确
定录用与否。
9经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。
10负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进
工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
11每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。
12定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。
13权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结
协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。
14奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。
15敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力
高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作
问题，双倍处罚。
16了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。
17对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应
做到有效引导、监督到位、适时激励。
提示：
1上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况；
2员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心；
3员工工作或打电话时静坐旁边10分钟，给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提
升；
4员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解决，不要扩大化；
5积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等；
6不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作；
7管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；
8欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让别人尊重你，你首先要
学会尊重别人；
9言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，
方可有较强的执行力，从而建立威信。
10营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维
护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。
11技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目
标、个人目标、团队培训等。
㈣ 金融公司如何进行绩效考核
一家新成立的金融服务类企业，公司大致格局分为前台，中台，后台。
前台：负责业务拓展与营销
中台：业务运营管理中心，负责业务处理、评审、尽调、操作、服务等一系列工作。
后台：支持保障中心，为前台中台服务，提供人财物等一系列支持保障工作。
1、前台可以设置写明确的量化指标
2、后台可以把其他公司的后台部门的绩效考核方案作为参照
3、中台是比较头疼的，如何对于运营管理类部分进行考核，抽取些量化的指标
那么薪酬可以有基本工资+绩效+提成
绩效主要看报告的质量 数量 及时性 准确性，和业务人员的团队合作等等。