百联钱包当前暂无开放金融服务

1. 京东金融和京东钱包有什么区别

京东钱包和网络钱包、支付宝类似，是一个用于网络支付的工具，就像银行卡，支付时可以刷银行卡，也可以直接从钱包付款。京东金融是各种金融相关的服务，比如贷款等。前者用于网购快捷支付，后者用于理财，是理财工具。

京东金融是京东集团旗下子集团，主要有2大产品：京东众筹和京东白条。2017年1月4日消息，中国银联同京东金融签署战略合作协议，并宣布后者旗下支付公司正式成为银联收单成员机构。京东金融集团于2013年10月开始独立运营，已建立起八大业务板块——供应链金融、消费金融、众筹、财富管理、支付、保险、证券，金融科技，布局公司金融和消费者金融。京东金融集团定位金融科技公司，遵从金融本质，以风控能力建设为战略第一位，以数据为基础，以技术为手段，搭建服务金融机构和非金融机构的开放生态，致力于提升金融服务效率，降低金融服务成本。

2. 深圳融易百联金融服务有限公司怎么样

简介：深圳融易百联金融服务有限公司是一家国家正规注册从事民间企业个人信贷中介服务的专业“一站式金融”服务公司，在“支持中小企业及个人，振兴地方经济”为服务宗旨的基础上，以满足深圳乃至全国各地百姓的投资理财和资金借贷需求为基准，以为金融信贷行业提供最完善资源共享的平台为愿景而推出的合作体系和加盟体系的管理机构。，提供金融中介服务，接受金融机构委托从事金融外包服务；投资咨询、经济信息咨询；资产管理；股权投资、受托管理股权投资基金；企业管理咨询；投资兴办实业；国内贸易；经营进出口业务，房地产经纪；房地产信息咨询、房地产营销策划。
法定代表人：魏彬
成立时间：2014-08-19
注册资本：1000万人民币
工商注册号：440301111117622
企业类型：有限责任公司
公司地址：深圳市前海深港合作区前湾一路1号A栋201室（入驻深圳市前海商务秘书有限公司）

3. 百联ok积点卡怎么转存到支付宝里啊、

先要有一张ok会员卡，去ok卡的网站注册认证。如没有ok会员卡，你得去OK网注册一个会员号。这个会员号是临时会员号。然后打电话区96801把你注册的临时会员号报给她，获取密码。

将你的积点卡的积点转如ok会员卡里，也就是那个注册认证的号里。注意的是：这个是把积点卡里的所有余额都充进会员卡里的。

登录你的支付宝账户，选择“我的支付宝”—“立即充值”—“消费卡”—“OK卡”，然后输入充值金额（充值金额必须是整数，不能带小数点），接着点击“去OK卡网站充值”。

进入OK卡网站后，选择“我填写的是OK会员卡号和密码”，如果是ok会员卡注册的选择“我填写的是ok会员卡的登入账号和密码”会比较方便。并输入OK卡卡号密码再确认，就完成了充值。充值手续费是2%，最低2元，最高50元。

(3)百联钱包当前暂无开放金融服务扩展阅读

2016年10月13日，马云在一封致股东的公开信中首次提出：电子商务本身也正在迅速成为一个旧的概念。未来30年，阿里将会面临线上、线下、物流数据供应链相结合的新零售行业。

上海市委常委、常务副市长周波现场见证签约仪式，他说：“百联集团与阿里巴巴的战略合作，将为传统商业与新兴业态的融合共赢树立标杆，成为新的创新型典范。”

在支付金融互联方面，百联线下门店支持支付宝，百联旗下安付宝/联华OK卡接入支付宝，成为消费者优选的第三方支付渠道。在数据分享及分析的基础上向消费者及供应商提供快捷、便利及多样的支付及金融服务。

阿里巴巴集团与百联集团的战略合作表明，以线上线下打通为基础、以重构传统商业要素为核心、以全业态融合为标志，马云预言的新零售时代已经到来。

4. 百联同盟汇

（1）有机会全面系统了解学习中国特色金融理论体系，从而拓宽、提升会员的视野和经营思路；（2）有机会了解学习目前世界金融体系的全貌、优点与缺点，进而明确我们自己的定位，制定相应有效的应对策略；（3）有机会了解学习企业从成立到上市、并购重组整个过程会涉及的资本运营环节与技巧；（4）有机会了解学习企业成立和运营应该运用怎样的法人主体、各法人主体的优缺点与区别以及如何运用方可为企业带来更好的成效；（5）有机会了解学习目前市场上所有的金融工具和融资方案，了解其各自的优缺点与操作细节，并用全局的眼光和辨症施治的思维考虑如何将其具体运用到自己企业的资本运营当中；（6）有机会了解学习目前金融市场上的货币市场、资本市场和外汇市场等市场的全貌、特点与优缺点，并思考如何运用这些市场；（7）有机会了解学习目前市场上存在的一些金融陷阱，提前做好风险规避，让自己的资金实现安全地保值增值；（8）有机会了解学习百联汇如何将数百种融资模式应用自如，如何运用这些融资模式解决民营企业融资难的问题。（9）有机会了解学习百联汇如何发起股权私募基金；成立股权私募基金的全过程以及股权私募基金投资决策、运作、管理、退出的全过程。（10）有机会了解学习百联汇如何建立和运作电子商务份额交易系统。（11）有机会了解学习百联汇如何用投行思维发掘、提升企业中被忽略的企业资源和企业价值。（12）有机会了解学习百联汇如何运用市场上数百类金融工具为企业进行服务。（13）有机会了解学习百联汇如何协助企业进行公开发行上市。（14）有机会了解学习百联汇如何协助企业建立自己的投资、融资体系。（15）有机会了解学习百联汇如何协助企业集群与外界商业资源进行合作。（16）有机会了解学习百联汇如何协助企业集群与外界金融资源进行合作。（17）有机会了解学习百联汇如何协助企业集群与外界政府资源进行合作。（18）有机会了解学习百联汇如何协助企业集群与国际资源进行合作。（19）有机会了解学习百联汇如何协助企业集群与培训资源进行合作。（20）有机会了解学习百联汇如何协助企业建立健全法律风险规避体系。（21）有机会了解学习百联汇如何协助企业建立更合理的财务和会计体系。（22）有机会了解学习百联汇如何协助企业建立更合理的节税体系。（23）有机会了解学习如何发起建立地方或行业百联汇。（24）有机会了解学习如何在自己的企业、行业或领域中应用百联汇模式发展自己的事业。2、人脉资源-----汇聚了国内国际的政府、金融、商业等领域的高端资源，可根据会员的需求提供对接，会员也可在提供的各类活动中结识人脉，为助推会员的事业发展提供人脉资源保障。（1）国家政府人脉资源：的系列活动中会不定期的邀请政府高层或智囊为会员解读国家的政策，并与会员进行交流；（2）国际金融商业人脉资源：的系列活动中会不定期的邀请国际金融专家与会员进行交流，会员也可参与的国际游学活动，与全球金融商业领域的专家和企业家进行沟通交流；（3）国内金融资本人脉资源：的专家智库里汇聚了国内众多一流金融资本好手，可不定期的与会员沟通交流金融资本的思想与实战技能，会员也可根据自己的诉求让提供相应的人脉对接；（4）教育培训、品牌、法律、财会、税务等专家人脉资源；（5）各地百联汇股东人脉资源：通过百联汇在全国不断的建立地方百联汇，自然的就会汇聚起各地极有影响力的企业家圈子，会员可参与地方百联汇举办的、向会员开放的商务活动，扩展自己在自己当地的人脉；会员也可参加异地百联汇举办的、向会员开放的商务活动，结识全国的百联汇股东人脉；（6）全国各地企业家会员资源：会员可通过结识全国的企业家资源，也可通过各地百联汇举办的、向会员开放的商务活动，结识全国的人脉资源；3、专家智库-----的专家智库团遍布全国乃至全世界，为会员及其企业的成长献计献策，让会员的企业可以又好又快地发展。专家智库包括：政府专家、融资专家、投资专家、法律财务税务专家、教育培训专家、其它专家等。（1）政府专家智库：汇聚了国家以及各地方的政府专家智库，能为企业提供最新的政策信息与相应的政策解读；（2）投融资专家：汇聚了投行、银行、信托、天使投资专家、VC、PE、小贷、典当、担保、财富筹划及管理等金融机构的专家；（3）资本运营专家：汇聚了具有多年财务顾问业务、总协调人业务、财经公关业务等实战经验的一线操盘专家；（4）法律财务税务专家：汇聚了律师事务所合伙人、会计师事务所合伙人等高级专业人士；（5）教育培训专家：汇聚了商业、金融、国学等领域中被大家共同认可的专家老师；（6）其它专家：包括但不限于知识产权专家、品牌战略专家、资产管理专家、电子商务专家、国学专家、移民筹划等等。4、人才网络-----人才是企业发展的关键。通过内部培养及外部合作的方式为会员提供实用型人才服务，包括但不限于人才培养、储备、输出。（1）有资格邀请专家智库的成员到会员企业担任顾问或独立董事等职务，从而提升会员企业管理层次和水平。（2）有资格优先邀请百联汇金融商学院学员为会员企业服务。（3）接受人才的定向或委任培养，为会员企业提供专业的实用型人才培养服务。（4）可向发布人才需求，同盟汇发挥人才储备库优势，为会员企业寻找筛选合适的专业人才。5、资金对接-----由于外部金融环境恶劣、融资渠道信息匮乏，中国民营企业家普遍面临融资难的问题，据此，推出系列资金对接业务，为会员提供资金对接服务，缓解会员融资难的压力。（1）百联汇提供的是专业的金融服务，会员可聘请百联汇为会员企业提供财务顾问服务，根据会员的具体情况为会员从全局进行会诊，辨症施治，最具个性化地、精准地为会员企业提供专业、全面的融资服务指导。（2）可为有融资需求的会员或其企业推荐有强大资金实力的金融机构。不仅对接最高效的资金，而且能够对接资金背后所带来的各种资源，更有助于会员的可持续发展。（3）百联汇投资控股有限公司自有资金产品（包括但不限于百联汇私募基金、百联汇信托、百联汇信用卡）的投资、支持与使用。（4）有资格把可用来投资的闲余资金情况的信息在平台内发布，由直接为其推荐匹配最适合的投资理财项目产品。让会员财富实现最大限度地保值增值。6、项目对接-----好项目是创造出来的！搭建起投资方与项目方沟通的桥梁，同时有专业的团队对各类项目进行全方位的尽职调查及分析归类，进而可以实行优质项目整合及推荐，保障会员的权益。（1）会员将需求项目直接推荐给，经审核调查评估后，可享受提供的项目和资金对接业务。（2）有机会参与组织协调的优质项目资源提供及整合。（3）遍布全国的会员企业，为投资机构提供丰富的项目资源。（4）可以通过线上线下平台发布会员企业优质项目，配置渠道等所需资源，合作共赢。（5）有资格享有企业优质稀缺商业资源的高端推荐机会。7、媒介商讯-----会员既可以从平台里获取及时且最有价值信息，也可以通过这个平台提供对平台及其他会员有益的信息，尽可能让每一个会员享受直接、及时、有效的信息服务。（1）通过网站、手机报、电子会刊、光盘等信息传递形式，为会员提供全面的知识信息、商业资讯、政策风向信息、资金项目信息、实用应对策略、专家参考意见、市场热门金融商业内容探讨等实时信息内容。（2）有机会亲临发改委、科技部等中央行政部门学习，聆听专家的政策深度解读，获得提供的政府资金补助的最新消息。（3）会员可参加组织的各类型活动及专题研讨会，以接触更多的资源，结识更多的专家领袖。（4）的商盟会员，既可以获得优质商家信息，同时也被其他平台所有会员关注，提高了知名度，也获得了平台中的庞大的会员客户群体。（5）会员可以通过推广自有产品和服务的广告宣传服务的免费机会。（6）会员企业有机会列入平台的合作机构名录，并在官方网站上发布相关业务信息。（7）有资格获得会刊或电子会刊，并有机会成为会刊里的推荐企业。8、专项服务-----提供的服务全面而丰富，除了投融资、资源整合对接、人才推荐及培养、信息分享与传递等常规服务项目之外，还会根据会员及企业的需求与不同情况，为其提供以下专项尊享服务。（1）有资格成为准当地百联汇原始股东的主要推荐对象，有资格邀请百联汇专家团协作构建地方百联汇。有资格邀请翟山鹰老师独家指导协助及专家团“空降”的专业辅导,
协作举办地方百联汇路演会。（2）有资格邀请百联汇投资控股股份有限公司及百联汇国际控股集团（香港公司）为贵公司提供专业的投资、融资、并购重组、法律、财务、节税、风险规避等金融服务。有资格零距离接触专家团中各领域精英，直接指导项目。（3）有资格优先参加的电子商务份额交易系统的集体理财活动和份额交易活动。（4）有资格参与提供的各种商业专项服务。（5）有资格参加百联汇各种活动，包括但不限于出国旅游、餐饮、聚会、娱乐、教育、培训等。（6）有资格优先成为的特约商家，进入百联同盟卡全国客户服务体系。（7）有资格在全国客户服务体系中，享有最优质的产品服务和最优惠的尊贵折扣。9、消费分红-----的消费分红服务是百联汇模式的一个具体应用实例，会员在体系里消费可以享有积分、优惠折扣、分红等回报，充分体现了“我为人人，人人为我”的核心价值观。（1）会员交的3万元会费可用于消费，包括但不限于推出的收费服务。（2）会员在体系里的消费可尊享优惠的折扣，包括但不限于百联汇金融商学院课程、金融服务、商盟消费、其它专项服务（如法律、财务、税务）等等。（3）会员的消费可累积积分，积分可兑换礼品，也可兑换或抵扣的服务，享受消费分红。（4）会逐步推出与会员的业务合作体系，会员可享受业务分红。（5）会逐步建立和完善商盟体系，普通会员能享受到商盟体系里的贵宾优惠折扣，参加商盟的会员企业也会得到相应的分红回报。

5. 微信公众号百联钱包。

您好，直接在微信里搜索即可

6. 运营商做互联网金融的18个月后，都发生了啥

在最初阶段，此类机构的存在仅仅是为了满足自有电商平台的支付需求，简单提供与各家银行之间的网关接口。但随着电子商务在中国蓬勃发展，尤其随着海量用户数据的积累，互联网企业逐渐了解到用户在金融服务方面的需求和偏好，其提供的金融服务便开始从简单的支付渗透到了转账汇款、小额信贷、现金管理、资产管理、供应链金融、基金和保险代销等银行核心业务领域。在金融脱媒的背景下，这种渗透尤为显得令人担忧，意味着金融业和互联网企业的转型方向出现了战略重叠，均朝着“金融服务方案提供者”这条高附加值的路线进军。 在现今中国市场，根植于互联网行业的“类金融公司”主要有以下四种类型: 平台依托型。此类互联网金融公司拥有成熟的电商平台和庞大的用户基础，通过与各大银行、通信服务商等合作，搭建 “网上线下”全覆盖的支付渠道，在牢牢把握支付终端的基础上，经过整合、包装商业银行的产品和服务，从中赚取手续费和息差，并进一步推广其他增值金融服务。代表企业包括阿里巴巴集团旗下的支付宝、腾讯集团旗下的财付通、盛大集团旗下的盛付通等。 行业应用型。面向企业用户，通过深度行业挖掘，为供应链上下游提供包括金融服务、营销推广、行业解决方案等一揽子服务，获取服务费、信贷滞纳金等收入。代表企业包括汇付天下、快钱和易宝。 银行卡收单型。此类互联网金融公司在发展初期通过电子账单处理平台和银联POS终端为线上商户提供账单号收款、账户直冲等服务，获得支付牌照后转为银行卡收单盈利模式。拉卡拉为其中较为成功的典型。 预付卡型。通过发行面向企业或者个人的预付卡，向购买人收取手续费，与银行产品形成替代，挤占银行用户资源。代表企业包括资和信、商服通、百联集团等。 2005年以来，互联网金融发展可谓风起云涌。近年银行监管部门对互联网金融企业开闸发放支付结算、金融产品代销等牌照，更为此类公司的规范健康发展进一步夯实了基础。与传统商业银行相比，互联网金融企业在创新、整合、定制化服务方面拥有核心优势。通过运用云计算、大数据、物联网、定位服务等前沿信息技术大量进行金融服务创新;通过打通金融机构、移动运营商、商户、用户等产业链各环节进行金融服务整合;通过数据挖掘，精确把握产业链资金流向，以此提供定制化金融服务?充满创新精神的互联网企业正在沿着数据的路线，迅速侵吞传统银行业的版图。 便捷与安全，互联网金融的两要素 互联网金融企业优势种种，最终落实在用户端只简化成两个字:便捷。“关注用户体验”“致力界面友好”，互联网产品的设计理念在金融支付应用中亦体现得淋漓尽致。“小额快捷支付”使用户摆脱了U盾等安全防护产品的繁琐操作，二维码扫描、语音支付等近场NFC应用使“无磁无密”概念延伸到线下，阿里金融甚至革新了传统的信贷理念，以商家在淘宝或天猫上的现金流和交易额作为放贷评估标准，建立了无担保、无抵押、纯信用的小额信贷模型，从申请贷款到发放只需要几秒钟。 越来越快的生活节奏使“便捷”成为多数用户的首选，这一点还体现在金融支付工具的功能集成化。与单独某一家银行或基金公司所能提供的产品相比，互联网金融企业提供的虚拟钱包有更多接口，所能集成的功能更加多元，这无疑简化了用户的支付界面，更容易赢得使用者的青睐。 然而就金融这一特殊产品而言，便捷性与安全性存在显著的矛盾对立。如何保证自有资金、客户备付金、客户信息、运行和业务系统的安全，强化客户身份的识别，规范业务运作，是跨界的互联网金融公司需要着重考虑的问题。此外，以全新的信贷模式涉足贷款领域，未来究竟是否会积累巨大风险，新兴的网络金融公司无法给出肯定的答案。目前，互联网支付公司只有客户交易数据，没有资金流向数据，数据库不能有效掌握贷款人的资金流向，信用风险判断可能发生失误。交易数据是否能支撑金融模型，金融模型是否能确定把违约率降到一定概率，都需要时间来验证。 就风险控制而言，传统银行毫无悬念地完胜了互联网支付公司。此外，富有操作经验、对软硬件投入巨资的商业银行在处理大批量订单时也可以更好地保持系统稳定性。“双十一”网络购物节当天，由于百万订单同时涌入，支付宝一度无法正常支付。根据易观智库预测，2015年中国第三方互联网支付交易规模将达到13.9万亿元，对于资本短缺、盈利渐薄的第三方支付企业来说，是否有能力提升安全和稳定性，迟早会成为一个不得不面对的问题，这或者也为传统商业银行参与竞争提供了砝码。 信息，决战互联网金融的核心价值 过去，企业通过与IT公司、银行、物流公司三方合作来整合“三流”，如今出现了跨界于IT和银行之间的互联网金融企业，其本身就已做到“合一”，天然比银行更具有数据挖掘方面的优势。除资金流信息以外，互联网金融公司还留存了海量的结构和非结构化交易信息，包括历史交易记录、客户交互行为、海关进出明细等，可为精准营销和定制服务提供数据支撑，进一步增加客户黏性。 只有拿到更多的信息，做到精准定位和推送，才能设计出对客户更有吸引力的金融服务方案，这就是互联网金融和传统银行之间的核心战略冲突--谁都想将真正具有高附加值的、通过信息挖掘发现的增值业务拿在自己手中。在互联网金融公司的未来蓝图中，金融业将会划江而治:银行的市场定位是金融基础网络、业务骨干和金融后台，支付公司则是业务触角和支付前端。它们将这种合作描述为“小江小河最终汇入大海”，商业银行的角色将成为只是为互联网金融公司提供备付金和自有资金托管服务的工具。 这样的界线无疑切断了银行和客户之间的联系，因为谁掌握了支付终端，谁就掌握了客户的全部信息，以及基于数据挖掘而产生一系列手续费和佣金收入。如果客户不再使用信用卡，银行就不再掌握用户支付通道和该通道所连接的全部用户信息，无论产品开发、市场营销、交叉销售都成为了无根之源。当银行彻底丢失丰富的前端信息，成为互联网企业的工具，其业务含金量就会大打折扣。以目前美国最大的互联网金融企业Paypal为例，该公司网上支付主要包括四个环节:终端、交换器、买卖处理器、清算和结算，只有最后一环连接到银行处理器，这一环节的清算结算业务免费提供给客户，前三个环节才是真正的数据业务，通过获得信息和交易细节形成收费性服务解决方案。免费的基础业务与收费的数据增值业务，这也是中国互联网金融的发展方向，如果银行继续放弃对用户支付终端和信息的争取，其信贷转型(偏向零售和小微企业)和经营转型(成为提供金融解决方案的服务型企业)将会遭遇来自行业外的强有力的冲击。 在巨大压力下，商业银行和物流行业纷纷往“三流合一”的方向探索，前者自建电商平台和物流公司，后者自建电商平台和金融服务公司。这不一定代表了通往未来的正确方向，毕竟行业分工精细化才是最终趋势，“大而全”的企业很难满足客户的全方位需求。但它体现出一种开放的态度，即在对“信息”这一宝贵资源的争夺中，必须超越行业的概念，与互联网公司、物流公司和电信运营商充分竞合，尽量将自身划入“信息掌握者”这一疆域，才能确保在未来有蛋糕可分。 移动支付，零售银行如何破局 就目前而言，互联网金融公司通过掌握“支付通道”而对银行产生威胁主要落在零售方面(个人和小微企业)。在B2B领域，由于交易单笔金额较大，交易双方对资金安全顾虑较多，客户更愿意选择安全信用度更好的传统商业银行。然而在零售业务方面，如何通过握住支付终端来黏住客户，却是商业银行亟需思考的问题。 互联网企业经常提到“ABC”这个概念，即Application(应用)-Bank(银行)-Customer(客户)，希望通过牢牢掌握“应用”(支付终端)，确保自身“客户”不流失。身处这个链条中的“银行”需要考虑的则是，未来如果“应用”意味着唯一终端，“客户”要么选择多功能银行IC卡，要么选择手机虚拟钱包，究竟要如何在这场非此即彼的零和竞争中胜出，避免有朝一日客户跳开银行，“ABC”简化成为“AC”。 在上一轮线上支付终端的竞争中，商业银行无疑失去了先机，但这并不意味着彻底失去机会。事实上，目前第三方支付已进入战略转型期，趋势之一是O2O(Online to Offline从线上到线下)，通过全业务线满足用户的整体支付需求;趋势之二是从自营电商到助力传统行业电商化，由满足需求向创造需求转型。在此过程中，商业银行和移动运营商同样也看到了机会。所谓O2O，主要是为了满足人们“3A”(Anytime, Anywhere, Anyway，任何时间、任何地方和任何方式)的消费需求，围绕移动支付解决方案。由于2013年将要出台移动支付国家标准，银行、第三方支付、移动运营商从去年起就蓄势待发开始布局。 2010年，美国移动支付公司Square方块刷卡器的出现引领了一场支付革命。丢弃了繁琐的现金交易和名目繁多的银行卡，只需要一部智能手机或平板电脑就能完成付款，无现金、无卡片、无收据。其后，谷歌钱包和Paypal扫码技术出现，开始与移动刷卡器Square争夺市场份额。 可以说，即使在成熟的美国市场，移动支付市场也仍处于百家争鸣的战国时期。今天的中国移动支付市场，在成长性和竞争激烈程度上亦是如此。拉卡拉刷卡器采取类似Square便携刷卡器的发展模式，支付宝钱包类似于谷歌钱包，微信扫码类似于Paypal扫码，它们核心价值在于实现了全银行支付功能的聚合。在信用卡刷线下POS机的时代，银联提供了这种聚合;在网上支付的时代，第三方支付提供了这种聚合;而在尘埃尚未落定的移动支付时代，究竟哪种产品更受欢迎，是“移动刷卡器”，“虚拟钱包”，还是即将换代的可实现NFC近场支付功能的“金融IC卡”;究竟哪种合作模式更容易胜出，是“第三方支付+银行”“银联+通讯”“银联+银行”“银行+手机制造商”，还是跨平台的广泛合作，所有人都不得而知。唯一可以肯定的是，简便易用是永恒的方向。现金的发展用了300年，银行卡的发展用了50年，网络支付发展已经有10年，而移动支付成为主流，也许速度会更加惊人。 从互联网金融角度重新审视商业银行运营 立足客户体验提升，重新审视金融产品设计。互联网金融之所以异军突起，一个重要原因是它提供了更加简便和个性化的金融解决方案。介质单一化、功能多元化是未来的大方向，这就要求商业银行重新思索“用户界面”，是在柜面摆满琳琅满目的信用卡、理财或者其他产品，还是给客户提供一个唯一的使用终端。这个终端(可以是卡，手机或者其他)的初始状态或许只加载了最基本的使用功能，如果需要其他附加功能模块，可以到“在线商店”自助添置，选择是单币种还是多币种卡，是货币基金信用卡还是特约商户信用卡，是可以在线购买贵金属还是扫描支付出租车费?在理想状态下，它应该做到“一卡走天下”。自2013年起，新一代金融IC对磁条信用卡的替代将会持续提速，给银行支付终端的更新换代提供了绝好契机。在掌控支付终端和提供增值信息服务的战争中，银行的“国界线”究竟怎么勘定，勘定在哪里，需要银行充分地参与竞争合作，积极与监管部门沟通，参与并力争主导用户习惯的培养和跨行业标准的制订，并将之体现在产品设计理念中。 立足客户结构层次演进，重新审视金融渠道建设。在线上支付时代，电子银行与物理网点两种渠道属于互为补充的并存关系。当电子支付从线上进入线下，可以随时随地满足任何环境下的金融服务需求，物理渠道因时因地制宜的个性化设计就显得格外重要。银行网点不应该也不能再“千人一面”，从最初选址到产品陈列，从前台风格到后台处理，未来银行物体渠道应当体现精准定位和区别化服务的概念，做到因时因地因人制宜。 力争客户服务效率改善，重新审视银行管理模式。互联网金融的快速发展给商业银行零售业务带来挑战的同时，也带来了开放合作的契机。“三流合一”的非金融企业通过精准定位零售客户的偏好，向其推送包括金融产品在内的各种消费品和服务，这种毛细血管的发达也许可以降低银行微零售的成本，或者间接带来银行日常涵盖不到的客户，从而使银行变得更加高效。未来，零售业务的标准化和批发化运作，可能离不开与包括第三方支付在内其他非金融机构的广泛合作。当客户越来越要求服务的个性化和集成化，银行或许需要重新考虑管理的“集中”和“分布”概念。在业务需求挖掘、客户评价反馈、产品回收机制方面，贴近客户的各地分支机构与手握海量数据的数据中心或许可以承担更多的职责。如何依托数据挖掘和信息平台，个性化满足每一名客户的个性化需求，是商业银行仍需细化思考的问题。 立足跨行业资本竞争，重新审视上市银行投资者关系管理。即使对于成熟的美国市场，O2O也是一个全新概念，可以说，物联网、云计算和移动支付几乎是在同一时间改变着地球两端金融版图的面貌。在这方面，中国的银行业并没有太多可以借鉴的对象。虽然目前，境内外银行业分析师还没有来得及将目光转移到这个问题上，但资本市场的资金流向其实已闻风而动。市场对互联网金融的未来无疑是看好的，阿里巴巴集团私有化引入PE投资20亿美元，名单包括了中投、国开金融、中信和淡马锡。京东商城再融资4亿美元，领投方为加拿大安大略教师退休基金。上述投资者都在资产组合中重仓配置了银行股，或者更偏好稳定而具有长期回报的公司。“资本总是稀缺的”，这种投资偏好的重叠和竞争方向的重叠同样令人警钟长鸣，提示商业银行在未来市值管理和资本规划中，需要更加关注资本市场资金流向及相关投资者行为的变化。 (作者单位:中国工商银行战略管理与投资者关系部)

7. ok卡可以转微信钱包吗

不能直接充值，只能把支付宝的钱提现到银行卡，再充值到微信里！

(7)百联钱包当前暂无开放金融服务扩展阅读：

“OKcard”是2004年9月份推出的OK会员卡和OK积点卡的品牌标识，OK的英文含义是：好的，可以接受的。也可以表示赞同，同意。

或表示认可的意思.“card”在英文中是“卡”的意思，“OKcard”翻译成中文就是“OK卡”，表示深受消费者认可和喜爱的卡。由“OKcard”英文字与钻石图形结合成的“OK卡”，标志OK卡具有钻石般的永恒和价值。

OK卡分为OK会员卡和OK积点卡两种，其中OK会员卡具有OK会员独享的会员积分、折扣、网上、电话、手机WAP和门店在线交易等功能，并且可以挂失，获得各类会员的服务；OK积点卡具有直接储值交易或将积点卡中的购物积点充值到OK会员卡进行消费交易等功能，但是不具有各类会员功能，不能挂失，并有使用期限的限制。