㈠ 我是负责新媒体编辑的工作，发现公司做的业务好像是金融传销
你都没说你公司是做什么金融的，鬼知道你说的对不对
㈡ #编辑#面试公司要求我做新媒体编辑写文的同时还要求我做美工，同时做两份工作，我该要求工资多少合适
首先你问我工资待遇方面！隔行如隔山，我对你所在的领域的待遇不是很了解！你可以多问几个做这方面工作的同事来做一个大概的了解！第二个问题！至于你说加那班与否，这个问题每个公司的企业文化都不同！没有什么绝对的加班与不加班！是你的那份工作，早昨晚做都是它！而且你的工作现在不做以后会越攒越多！更做不完！老话说当日事当日毕！每个人所做的岗位不一样！现在很少有下班以后不加班的工作了！除了你说幼儿园老师！学生下课后你就没有事情了！其他的都需要加班吧？有的是为了完成没完成的工作，有的完成工作了还要额外给自己加码！都是为了以后能更好的服务社会！工作，挣钱！就跟学校里的学生一样！学渣放学后书包一扔就出去玩了！学霸放学后还会做各种课外习题！来完善自己的知识点！总而言之：你既然选择了这份工作，也认可了这个企业的企业文化和薪资待遇！就要为之努力！哪个企业也不会白给你开工资！当然，你要是付出努力，领导虽然没有直接看到你加班，但是，你的实际行动！你的专业水准也会间接认证你的努力！老板不会亏待一个努力的员工！也不会姑息迁就一个懒蛋！这一点无论在哪里都一样！祝你好运！ 来自职Q用户：Cindy
上面几个回复都挺放屁的，这明显是不公平待遇，再怎么努力都是给老板打工，身体是自己的，以前我去一家创业公司也是，设计做完要做前端，前端我只会静态老板让学动态(老板屁都不懂，还是我说了才知道原来还要招一个前端？？？)mmp还天天坐着等加班时间过了才能下班，越看老板越扯蛋 来自职Q用户：鲍女士
㈢ 要去面试新媒体内容编辑了，该怎么准备
首先准备自己对新媒体的认识，以及自己具有哪些新媒体的技能，和计算机运用技能，让自己在新媒体面试当中更加有优势。
㈣ 面试新媒体公司该做什么准备
着装的干净整洁和行为举止的礼貌谦让是基本也是很重要的。回答上经量是用肯定词汇，显得有底气和信心，“我有信息”“所以我能处理…”“能很好的…”如果你是有经验的，最好列举一些你以前编辑过的文章，没有的话自己的日志也可以的啦。如果是一点经验都没有，那就要用些辅助的优势突出自己：学习能力很强：过往有自学过很多技能，比如吉他、托福、手绘、编程等。有自学能力，上手运营应该会很快；大学成绩很好：证明自己在一个群体里，有努力成为优秀；任过学生干部：能被选上毕竟是少数，而且大学里担任干部是能有不少锻炼的；有很好的学习习惯：喜欢阅读、善于总结、独立思考、逻辑清晰。希望能帮到你
㈤ 我马上要去合肥大智慧财汇数据有限公司面试金融信息编辑的工作，听说要笔试，本人金融知识还可以
以下是SQL的题及答案
1.磁盘柜上有14块73G的磁盘， 数据库为200G 大小包括日志文件，如何设置磁盘（要说明这14磁盘是怎么用的）？
2.有两服务器群集，分别为node1和node2 现在要打win200系统补丁，打完后，要重新启动，如何打补丁，不能影响用户使用（要用群集的术语详细说明）。
3.有一个A 数据库，分别复制到B和C B 要求 每次数据更新 也同时更新，C 每天更新一次就行，如何制定复制策略!
4.有一个order 表，有90个字段，20个索引，15个复合索引，其中有3个索引字段超过10个，如何进行优化
5.有一个数据库200G大小，每天增加50M 允许用户随时访问，制定备份策略（详细说明）。
6.管理50台数据库，日常工作是检查数据库作业是否完成，你该如何完成这项检查工作？
7.自定义函数和存储过程的区别是什么，什么情况下只能用自定义函数，什么情况下只能用存储过程
8.SQL 2005 的新特性是什么 ？ 与oracle 有什么区别？
9.DBA 的品质应该有哪些，你有哪些， 有什么欠缺的？
1.磁盘柜上有14块73G的磁盘， 数据库为200G 大小包括日志文件，如何设置磁盘（要说明这14磁盘是怎么用的）？
这个问题应该是考察硬件知识和数据库物理部署。
首先需要知道这些磁盘是否要用于存放数据库备份文件和数据库性能（读/写）要求。来决定raid的级别。
1）、如果偏重于性能考虑，而且不用存放数据库备份文件的话，考虑使用raid0+1，这样可使用的磁盘容量为：14*73*50%=511G。
2）、如果读/写性能要求不高，而且还比较抠门的话，可以考虑raid5，这样可使用的磁盘容量为：13*73=949G。
至于如何使用应该是说数据库物理文件的部署。注意说出将tempdb,data file,log file分开存放以减少I/O竞争即可。其实现在的条带化磁盘一般都会自动将文件分存，人为的分布已经越来越不重要了。
2.有两服务器群集，分别为node1和node2 现在要打win200系统补丁，打完后，要重新启动，如何打补丁，不能影响用户使用（要用群集的术语详细说明）。
这个具体操作有点忘了。大致是：首先看哪个节点正在使用，通过节点IP（私有）访问另一个空闲节点，为其打上补丁，然后在群集管理器中停止该节点（也可以用命令行方式），重新启动。等到启动完毕，将切换使用节点，为另一个节点打补丁。然后重新启动。
3.有一个A 数据库，分别复制到B和C B 要求 每次数据更新 也同时更新，C 每天更新一次就行，如何制定复制策略!
这个应该考察的是复制知识。
a->b
1）、如果使用SQL Server复制功能，那么让a->b使用事务性复制方式（同步复制）。
2）、如果表不多，也可以自己写触发器，利用linkserver+distribute transaction。
a->c
1）、如果使用SQL Server复制功能，那么让a->b使用快照复制方式，在某一时间点进行一次性复制。
2）、也可以自己写bat，将a备份后，通过ftp传输备份介质，恢复c。（比较麻烦，不推荐）
4.有一个order 表，有90个字段，20个索引，15个复合索引，其中有3个索引字段超过10个，如何进行优化
这个问题问的比较没水平。你不详细说明这个表的使用方式（读写类的，还是几乎是静态表），就问人家怎么优化？！！还不如问问索引的分布访问原理更好。
看得出他就想让你说：那三个索引超过10个，B树遍例效率很低，适当减少字段数目。如果是SQL2005，可以将选择性不好的字段放在“索引附加字段”中，以保证索引覆盖。而且SQL Server由于有锁升级的毛病，可以考虑拆开表。
5.有一个数据库200G大小，每天增加50M 允许用户随时访问，制定备份策略（详细说明）。
这种情况可以采用增量备份方式。每周日做一次全备份，周一到周六作增量备份（由于数据量较少，可以考虑每30分钟增量备份一次）。这样可以尽量减少性能消耗，而且如果transaction log丢失的情况下，可以保证最多丢失30分钟数据。
6.管理50台数据库，日常工作是检查数据库作业是否完成，你该如何完成这项检查工作？
这个比较简单。在每台机器上建立linkserver，然后在DBA管理服务器上做个分布式视图，每次查询该视图，各个机器上的作业情况一目了然。分布式视图写法：
create view vw_job
as
select '机器一' as MName,* from linkserver1..sysjobactivity
union all
select '机器二' as MName,* from linkserver2..sysjobactivity
union all
select '机器三' as MName,* from linkserver3..sysjobactivity
7.自定义函数和存储过程的区别是什么，什么情况下只能用自定义函数，什么情况下只能用存储过程
这个应该是考察存储过程编写经验。一般自定义函数主要用于其他sql中的调用，如：
select yourfunc(...) from table
这种情况下，一般只能通过函数实现。
存储过程的功能要远远强于函数，例如动态执行sql（sp_executesql）的使用和一些特殊的功能，自定义函数中是不支持的，只能用存储过程实现。
8.SQL 2005 的新特性是什么 ？ 与oracle 有什么区别？
SQL 2005 的新特性一般都是和Oracle学的。
㈥ 面试了一家传媒公司的新媒体运营，但是带有销售性质，这种靠谱吗。
不是太靠谱，咋感觉像传销模式，发展下线，你能拉多少人 ，拉不到人咋办，坑蒙拐骗，这就犯法了，还是别做这个。
㈦ 无经验面试新媒体编辑时被问到新媒体部门团队配置，自己主要负责的内容是什么
现在很多公司都在做新媒体，尤其是那些互联网公司，会把新媒体放在非常重要的岗位上，以团队的形式做新媒体，那么一般来说，新媒体的团队都包括哪些岗位或者人员一般都怎么配置呢？
对于小公司来说，一个新媒体团队可能就四五个人，一两个负责运营包括渠道、用户、社群等等，另一个外一两个人负责内容制作包括写文章、设计海报或者剪辑视频等等。最后还有一个就是主管或者经理了。那么大一点的公司呢，人员配置可能更多一些，比如还会有活动策划岗位、网络推广岗等等。差不多都是这样。所以你在面试的时候谈团队配置的时候一定要结合你的公司，结合公司的新媒体业务运营情况来说，不要自己主观臆断。
我现在做新媒体差不多有2年了，之前也是新手，17年的时候去北京黑马新媒体学了3个多月，毕业后找到了一份薪资12k的新媒体运营工作，感觉挺不错的。
㈧ 要去面试新媒体内容编辑了，该怎么准备
面试官常常问道的问题：
1、请做一下自我介绍
这是一个很常规的问题，计划所有面试都要碰到的。
做自我介绍，一般只需要一两分钟就可以了。介绍一下你之前工作过的单位，以及所负责的主要工作，并着重介绍你过往经历中的成功案例，以及你的一些个人兴趣等。
2、你为什么要从上一家公司辞职?
这道题几乎所有面试官都会问，而且一不小心就会掉进面试官挖的坑。
面试官问这个问题主要是想了解你这个人是什么样的价值观，性格等。如果录用了你，会不会有风险?
回答这个问题你不能说因为上家管理差，主管领导能力差，团队合作不愉快等等。HR最不想听到的是你对上个东家的诋毁，所以，针对这个问题，你千万不要去说上一家的不好。你只要说一个你从上一家单位辞职的不可抗力原因就好了。
什么是不可抗力呢?例如你的老婆在这地方，所以你从其他地方过来这里求职(潜在意思是告诉面试官，只要录用我，我会很稳定)。例如，你上一家公司项目烂尾了(互联网公司很多项目都是玩着没一两年就死掉了)，或者公司业务转型，不符合你的职业发展方向(清晰的职业规划)等。
3、你的薪资要求是多少?
这道题一般都是放在比较后面，面试得差不多的时候，面试官对你比较满意了，会轻描淡写般问你的一样问出来，这个时候代表面试官对你的表现是相对比较满意的。问这个问题，实际上就是和你博弈的过程。
一家公司给你的薪酬由三个因素构成：1、公司的用人预算。2、你的能力。3、同级岗位的员工薪酬水平。
所以，你能拿到什么样的薪水，并不只是你的能力有多大有关。500强的企业，能给的薪酬肯定是比小企业的多。一般来讲，互联网公司的待遇是外企>私企>国企。为什么国企反而待遇没有私企好呢?因为国企的管理弊病决定了他们没有优秀的互联网基因，也就不会有好的待遇了。如果你刚毕业，除非是超级牛逼的单位，否则就不要奢望你能拿多好的薪酬了。所以，并不是你狮子开口，就表现得你越自信，越能拿高报酬。
那怎么办呢?难道就说「我相信公司会根据我的能力给我提供一个合理的薪酬的」吗?事实上，这样的折中回答并不高明，至少在我看来，你对行情不了情，对这家公司也不了解的表现。
最好就是在求职之前，通过各种渠道了解这家公司给同级岗位的薪酬是多少。然后询问一下HR这家公司的薪酬结构是怎么样的，有什么工资之外的福利。结合自己的工作年限和能力等实际情况，可以提略高一些的报酬，以便有一个博弈的空间。
4、你的职业生涯规划是怎么样的?
这个问题，很多过来会教你说，第一年熟悉公司产品和行业。第二年沉淀自己，第三年做到主管级别，第五年做到经理……
但二马菌认为，这样说空话套话的答案一点都不高明。你能不能做到管理岗位不仅和你的努力有关，更重要的是你的天分，你的机遇。作为面试官，我希望听到的答案是你对于一个行业的坚持和清晰的成长规划。
例如，你可以说，我一直都希望从事互联网运营岗位的工作，从大学时代开始就特别的去翻看一些互联网方面的书籍
除了在学校组织策划了很多活动之外，我还找了互联网公司的运营岗位实习，工作之后也是找了这个方向的工作岗位。我希望通过三到五年的时间，让自己成为运营界的专家。
5、不考虑经费问题，你有什么办法一个月做到10万公众号粉丝?
这个问题我如果你以为面试官真的不让你考虑经费，那你就真的傻逼了。一家公司，永远都是追求成本最小化，利润最大化的。
一个月让你做10万粉丝可能吗?你千万不要质疑，他敢问就必然有方法。只不过是想要看看你的思路是怎么样的而已。
要做十万粉丝，肯定是要投入的，那怎么去衡量这个经费呢?这时候你就需要衡量投入产出比了，现在行业内发展一个公众号粉丝的成本已经上到平均一元钱一个了。那么，如果你能设计出一套低于五毛钱一个粉丝的方案，那就成功了。
投入小，效益大的吸粉方式肯定不是做精准粉丝的。那么你可以考虑通过微信小游戏+利益诱导的方式开展活动。结合热点节点包装主题，在不违规的情况下，开发一个游戏活动模块，参与用户必须要关注公众号，通过高中奖概率，低价值的礼品作为刺激，引导用户分享活动，达到扩散曝光和吸粉的目的。
6、介绍一下你以往的一些成功运营案例?
这个问题主要是考察你以往的运营能力，你可以提前准备好一两个你以往做得比较成功的活动案例。着重告诉面试官，这个活动的主题是什么，策划的创意点是什么。策划的过程是怎么样的，你在里面担任的角色是什么，通过什么方式宣传曝光，最终达到了一个什么样的效果。
你可以适当的添加一些水分，但是不能太夸张，要知道问这道题的人一般都是你的业务主管，他能听出来你答的东西是真是假。并且，他更看重的是你的创意思路，以及你们落地执行的细节。所以，最好是能够讲一些比较有创意的案例，这些比较吸引面试官。
7、最近最大的新闻热点是什么，你怎么看待?
这个问题考察你的敏感度，这道题只能看你平常有没有关注和留意到热点事件了。不管时政的还是娱乐的，其实都没有关系，最可怕的是你丝毫没有关注过。两耳不闻窗外事，对于一个运营人员来说是非常致命的。要知道做运营的之所以被成为运营狗，是因为他们天天要追热点。
另外，这道题还考察你的价值观导向和知识结构。
如果你有留意热点，也能说出一两个热点事件，那么在说出你的观点评价时，尽量不要用太偏激的观点。客观，中立，辩证统一的观点看问题可以看出一个人是否成熟。面试官会非常希望看到你能从多角度来分析事情，并且能够从事件中做到给品牌借势营销。为什么不提醒太偏激的观点呢?因为选择一个员工不仅是选择他的业务能力，更是选择和公司价值观一致的人做事。
8、如果从零开始让你负责一个公众号运营，你怎么规划?
这道题考察你的规划能力，而且比较大，不好回答。你可以说，你首先会了解做这个公众号的目的是什么?是要宣传品牌呢，还是做业务转化?确定了这个目的之后，你才能做好公众号的定位。以此确定公众号的栏目规划设置，内容和活动运营的方向。
然后，你安排好时间节点规划，大概做什么工作用多长时间。投入的人力物力是多少。什么时候要完成哪个进度等。最终在哪个时间点完成面试官要求的目标(粉丝量，活跃度，订单量等)。