乡村振兴与金融机构

A. 玖富集团在乡村振兴战略方面有何作为

玖富集团作为一家将社会责任贯穿于14年发展的数字科技企业，心系天下、立足于民，积极参与乡村振兴战略。乡村振兴，产业兴旺是重点。， 帮助新疆喀什麦盖提县央塔克乡科克提坎村村民销售灰枣，带动当地企业扶贫产业链。

B. 为什么发展普惠金融对实施乡村振兴战略有重要意义

通过发展普惠金融，农村金融基础设施建设水平得到了提升，金融知识也获得了普及，有利于让农村人口享受到金融服务带来的红利，从而促进乡村振兴。

C. 乡村振兴方面哪家最负责

实施乡村振兴战略的总要求是：产业兴旺，生态宜居，乡风文明，治理有效，生活富裕。这20字中，首当其冲的是产业兴旺。实现乡村产业兴旺，农业是重点、是基础。
中机产城规划设计研究院（简称“中机院”）专注于产业规划18年，在乡村及旅游产业方面也做过不少案例，如北京大兴区爱情海玫瑰园定位及业态规划；闽侯县城乡发展战略规划产业发展规划；恩施硒茶产业园产业规划与招商前置研究；达州市富硒茶及旅游产业发展总体规划；达州市宣汉县马渡乡腊梅产业规划及控制性详细规划；黑龙江大庆市循环农业发展规划；北京蟹岛农业观光园总体建设规划；北京通州区低碳现代农业示范园规划等。

D. 乡村振兴战略对于农村金融需求的影响机理是什么

一般这种需求的机制的话，应该很多的吧。

E. 乡村振兴跨行业发展,最需要什么

乡村进行跨行业发展，现在最需要的就是资金。现在的乡村就是缺少资金。

F. 乡村振兴包括哪五个方面的振兴

乡村振兴包括乡村产业振兴，乡村人才振兴，乡村文化振兴，乡村生态振兴，乡村组织振兴这五个方面振兴。

1、乡村产业振兴：中国农业的生产方式、组织方式、管理方式正在发生质的嬗变。加快构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系。

推进农业由增产导向转向提质导向，开展土地整理，农业适度规模经营具备经济基础和政策基础。通过土地承包到期后继续延长三十年的政策，促进规模化生产效率。

4、乡村生态振兴：坚持绿色发展，加强农村突出环境问题综合治理，让良好生态成为乡村振兴支撑点，落实生态发展理念，实施农业绿色发展理念。

5、乡村组织振兴：群雁要靠头雁领，建立健全党委领导、政府负责、社会协同、公共参与、法治保障的现代乡村社会治理体制，确保乡村社会充满活力、安定有序，乡村党组织就是主心骨。

G. 企业在乡村振兴中该如何作为

12月1日，中国乡村振兴高峰会议暨首届“县委书记共话乡村振兴”研讨会在北京清华大学召开。清华大学原校长、清华大学两岸研究院院长顾秉林，全国政协农委副主任、中国农业经济学会会长陈晓华中央农办副主任、农业农村部党组副书记、副部长韩俊，国务院发展研究中心农村经济研究部部长、研究员叶兴庆，北京三润泰克国际农业有限公司董事长吕科，百色市委常委田东县委书记刘明国及百名县委书记出席会议共话乡村振兴。

在中国乡村振兴高峰会议暨首届“县委书记共话乡村振兴”研讨会上，三润泰克董事长吕科作为农业产业化企业代表受邀发言。吕科董事长首先对三润集团的发展现状做了简单介绍。三润集团是以高端农产品生产为主的智慧农业全产业链融合式的发展企业，目前在全国已经有了六个园区基地，企业自有的园区面积将近7000亩，未来几年还有一系列的扩展计划。然后与在座嘉宾分享了“农业产业化企业如何通过农业生产来实现真正的盈利?”

目前，农业产业化企业要想提高盈利水平面临以下几个难题：一、农业的生产周期长，这是自然规律。二、因为各种原因，农业资产的流动性比较差，投入到农业土地上的资产很难流通起来。三、劳动力短缺，有素质的劳动力缺少培训。四、针对一系列的问题。三润集团董事长吕科表示，为了解决以上几个难题，通过多年的生产经营实践，三润集团摸索出了五点。

第一、作为农业产业化企业一定要做到单一品种规模化

只有在一、两个单项的品种中实现大规模的生产，才能有效地降低生产成本，降低培训费用，增加产品的品质，才能真正跟销售平台、销售市场实现对接。对农业生产来讲，一个品种就是一门很深的学问，一个黄瓜，一个人一辈子只能研究其中几个品种，但是黄瓜有那么多种品种。番茄呢，这是蔬菜，还有花卉、还有果树，所以一个企业不可能做太多，所以单一品种规模化，这是三润集团认为农业生产盈利的第一个条件。

第二、农业园区设施化

农业的园区一定要实现设施化生产。大家都是做设施农业的，所以对寿光非常熟悉，也经常到那里开会。只有农业生产设施化，才能真正做到农产品生产过程中的有效环境保护，才能真正做到水肥一体化过程控制，才能量体裁衣，保障环境的同时适当地调配农业生产的周期，出产的时间，来跟市场对接，才能真正保证品质。所以，园区生产必须要设施化，如果没有设施化的生产，企业就没有办法有效地稳定地完成市场的订单。

第三、农业的生产技术一定要科技化

农业产业化企业一定不能用原始的手段进行生产，一是市场不认可，二是这样也争不过农民，一定会被市场淘汰。所以，农业生产的科技化主要体现在两个方面。

1、一定要尽可能地实现机械化。用机械来代替重复的繁琐的劳动，当然只能是尽可能的代替，有一些劳动是代替不了的。

2、尽可能实现智能化。要通过一些参数、一些技术标准、一些智能的控制手段，来减少企业对传统农业生产经验的依赖，这就是工厂化农业的核心所在。

企业做到精准，才能做到某种程度上的可复制，才能做到生产团队、技术团队的流程化、标准化和阶梯化。只有做到这种程度也才能延伸。

第四、企业管理的现代化

如果是作坊式的管理，那是没有办法的，肯定规范不了，方方面面的资源引入不来，又混乱。

第五、企业效益的社会化

三润集团园区的生产劳动工人都是当地的农户，以家庭为单元进行承包的，他们就是将来家庭农场和新型农民的代表。三润集团对外以园区为核心，组建了一系列的合作社，通过合作社来把我们的技术产品辐射出去，通过不同类别的农产品进行社会分工。这样新型农民得到了培养，农业科技得到了普及，农业产业化得到了实现，这样才能更好地面对市场，面对所有的销售渠道和平台。

三润泰克吕科董事长的激情分享迎来阵阵掌声，成功经验让在座的嘉宾受益匪浅。乡村振兴是一个很复杂的系统工程，也是我们国家面临的一项很艰巨的工作，这是中国的历史国情造成的，也是当下的农业格局使然。作为农业产业化企业的代表，三润集团一直探索的一个关键的问题是农业产业化企业如何实现真正盈利，换句话说是不依赖国家补贴如何通过农业生产来实现真正的盈利，还有这种盈利如何能够实现和农村、农业、农民的有机结合，两者成功结合实现真正盈利也实现了乡村振兴的目的。

中国乡村振兴高峰会议暨首届“县委书记共话乡村振兴”研讨会是由清华大学、农民日报社共同主办的系列活动，会议邀请了在乡村振兴战略实施中表现突出、特色鲜明、具有示范作用县(市、区)的县委书记，及有关部委领导、专家学者和金融机构及企业界代表参加，旨在深度探讨乡村振兴战略目标、任务与路径，交流研讨县域乡村振兴的典型经验，共同为乡村振兴战略顺

H. 实施乡村振兴战略面临的困难问题及建议