波士顿咨询金融服务

❶ 波士顿咨询公司模式是什么

答：波士顿咨询公司是由布鲁斯。亨德森
创办的美国第一流的管理咨询公司，在战略管
理咨询领域被公认为先驱，它首创了“市场成
长率一相对市场份额矩阵”(简称“成长/份额
矩阵”)，即波士顿咨询公司模型，在成长/份额
矩阵中，纵坐标代表市场成长率，假设其范围
是0%～20%（也可更高或更低），且以10%为
分界线，10%以下为低市场成长率；10%以上
为高市场成长率。矩阵中的横坐标代表相对
市场份额，假设其范围是0.1~10(也可更高
或更低)，0.1表示公司的各战略业务单位的
销售额仅占各自市场领导者销售额的10%；
10则表示该公司的战略业务单位是市场领导
者，并且是占市场第二位的公司的销售额的
10倍。相对市场份额以1.0为分界线，1.0以
下为低相对市场份额，1.0以上为高相对市场
份额。成长/份额矩阵中有以下四种类型的战
略业务单位：
(1)问题类。该业务位于矩阵的右上角，
是市场成长率高、相对市场份额低的公司业务
单位。（2）明星类。该业务位于矩阵的左上角，是市场成长率和相对市场份额都高的公司
业务单位，即双高业务。(3)现金牛类。该业
务位于矩阵的左下角，是市场成长率低、相对
市场份额高的公司业务单位。(4)瘦狗类。该
业务位于矩阵的右下角，是市场成长率低、相
对市场份额低的公司业务单位，即双低业务。
公司管理层下一步的工作就是针对每个战
略业务单位的特点为其确定发展目标、制定相应
投资战略。具体可采用以下4种投资战略决策：
(1)发展。(2)保持。(3)收获。(4)放弃。

知识点在书本的127页

❷ 波士顿咨询公司的介绍

波士顿咨询集团(The Boston Consulting Group)
波士顿咨询公司（BCG）是一家全球性管理咨询公司，是世界领先的商业战略咨询机构，客户遍及所有行业和地区。BCG与客户密切合作，帮助他们辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战并协助他们进行业务转型。在为客户度身订制的解决方案中，我们融入对公司和市场态势的深刻洞察，并与客户组织的各个层面紧密协作。从而确保我们的客户能够获得可持续的竞争优势，成长为更具能力的组织并保证成果持续有效。波士顿咨询公司成立于1963年，目前在全球41个国家设有70家办公室。
波士顿管理咨询公司(BCG)成立于1963年。经过近40多年的发展，波士顿咨询已发展为一家提供全方位企业策略的顾问机构，重点关注金融服务、快速消费品、工业、医疗保健、电信和能源业；该公司在全球38个国家和地区、66个城市设有分支机构，在全球拥有4000名咨询顾问。1966年，BCG率先进军日本市场；1990年，BCG香港办事处的设立揭开了该公司进军大中华市场的序幕。大中华区目前由四个办事处组成，包括上海、香港、北京以及台北地区。共有200多位员工，主要为大中华区的客户提供咨询服务。

❸ 波士顿咨询（上海）有限公司北京分公司怎么样

简介：波士顿咨询（上海）有限公司北京分公司成立于2001年11月20日，主要经营范围为为外商、国际金融机构及国内企业在北京和国内其他地区投资项目提供咨询服务等。
法定代表人：廖天舒
成立时间：2001-11-20
工商注册号：110000420048009
企业类型：分公司
公司地址：北京市朝阳区新源南路8号院4号楼19层1901

❹ 波士顿咨询（上海）有限公司怎么样

简介：波士顿咨询（上海）有限公司于1993年1月5日在上海市工商局登记成立。法定代表人LIAOTIANSHU，公司经营范围包括企业管理咨询、商务信息咨询、市场营销策划咨询等。
法定代表人：LIAO TIANSHU
成立时间：1993-01-05
注册资本：650万美元
工商注册号：310000400032685
企业类型：有限责任公司（外国法人独资）
公司地址：上海市黄浦区南苏州路373-381号410C06室

❺ 高分征答：关于 波士顿咨询公司 这样的公司和 咨询类专业

职位：[北京]波士顿咨询公司(北京)09-10年兼职实习助理招聘启事职位类型：兼职实习

波士顿顾问公司(The Boston Consulting Group,简称 BCG)是国际上负有盛名的战略管理咨询公司。现有66个办事处遍布于世界各地。在经营战略、竞争理论方面， BCG作为先驱者，她的贡献举世公认，并始终处于领导地位。目前, BCG在中国内地有北京和上海两个办事处。如需了解更多BCG上海办事处的信息，请访问公司网站www.bcg.com.cn

自从进入中国以来，BCG通过校园招聘了一批立志于企业管理战略咨询事业的优秀年轻人。除了每年一度的校园招聘外，BCG还提供兼职项目助理(PTA)的机会给北京市各大院校本科生二、三年级和研究生一、二年级的学生。该职位将为有兴趣了解管理咨询的在校学生创造一个良好的学习锻炼的环境，也将有助于培养他们的商业意识和社会实践能力。

我们需要的学生应当至少具备以下条件：

1.专业不限

2.年级：本科二，三年级或研究生一、二年级 (包括直研的本科四年级学生)

3.相关能力及要求:

a. 学业成绩优秀

b. 优秀的英语书面语口头沟通表达能力

c. 熟悉EXCEL和计算机基本操作

d. 积极主动，能承受工作压力与挑战

e. 具备较强的分析能力

f. 有比较充分灵活的课余时间参与PTA工作

欢迎同学们在九月三十日下午四点之前将中英文简历邮寄到以下地址：

波士顿咨询(上海)有限公司北京分公司

中国北京朝阳区建国门外大街乙12号

双子座大厦东塔15层

邮编：100022

人事部 收

请同学们在信封上注明申请PTA职位。我们将根据来信进行初步筛选并通过面试择优录取合适的人选成为BCG的兼职项目助理。

本招聘启事的有效期限为2009年9月14日至9月30日。

波士顿咨询(上海)有限公司北京分公司

二OO九年九月

❻ 波士顿咨询集团为中国哪家企业做过咨询成功了还是失败了

国际比较知名的有： 麦肯锡、埃森哲、毕博管理咨询、科尔尼、罗兰贝格、波士顿管理咨询公司。

国内比较知名的有：北大纵横、中华咨询、汉普、和君、华夏基石。

总的来说，国外知名的管理公司名气比较大，但未必适合中国本土企业，而且咨询费用非常昂贵。

本土管理咨询行业还处于发展期，没有国外成熟，但更适合本土企业。

其中，中华咨询已经创建快三十年了，原名叫中华财务会计咨询有限公司，后改名中华财务有限公司，原直属财政部，脱钩改制后业务开始扩展，做了本土包括中海油、华能在内的众多知名企业案例，是本土咨询公司里资历最老的一家咨询公司，也是财务管理、全面预算、内控与风控管理咨询、并购重组业务方面本土咨询公司的一面旗帜。

北大纵横管理有限公司是国内规模最大的公司，业务线条比较全，资历方面虽没有中华咨询老，但在行业里也算是较深的。近几年品牌运作相对成功，积累了如GE、全聚德等众多大型企业的项目经验，在投资咨询方面比较突出。

建议投资咨询可选北大纵横，财务管理、全面预算、风控、内控等方面的推荐中华咨询。

❼ 由美国波士顿咨询公司提出的经营业务组合分析中，能为企业提供利润的业务是

BCG法又称为四象限评价法、波士顿矩阵法，是美国波士顿咨询公司在咨询一家造纸企业时提出的一种投资组合分析方法，它应用的市场增长率/占有率矩阵，把企业生产的全部产品和业务作为一个整体进行分析，可用于企业产品组合分析。该矩阵的纵坐标为销售增长率，是指企业某产品线或产品项目的前后两年市场销售额增长的百分比。它表示产品线或产品项目所在市场的吸引力。在分析中，通常以销售增长率10%为高、低的界限，10%以上为高增长率，10%以下为低增长率。横坐标为相对市场占有率，即本企业的市场占有率与同行业最大竞争对手的产品的市场占有率之比。相对市场占有率以1为界限，1以上为高市场占有率，1以下为低市场占有率，某项产品线或产品项目的相对市场占有率越多，表示企业的竞争地位强，在市场中处于领先地位；反之，则竞争地位弱，在市场中处于从属地位。这样就形成了4种组合、4个象限、4类产品。
波土顿矩阵法将一个公司的业务分成四种类型：问题、明星、现金牛和瘦狗。
问题业务是指高市场成长率、低相对市场份额的业务。这往往是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。问题非常帖切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答是否继续投资，发展该业务？这个问题。只有那些符合企业发展长远目标，企业具有资源优势，能够增强企业核心竞争能力的业务才能得到肯定的回答。
明星业务是指高市场成长率、高相对市场份额的业务，这是由问题业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的现金牛业务。但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来滚滚财源，因为市场还在高速成长，企业必须继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。企业没有明星业务，就失去了希望，但群星闪烁也可能会耀花了企业高层管理者的眼睛，导致做出错误的决策。这时必须具备识别行星和恒星的能力，将企业有限的资源投入在能够发展成为现金牛的恒星上。
现金牛业务指低市场成长率，高相对市场份额的业务，审成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带大量财源。企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。图中所示的公司只有一个现金牛业务，说明它的财务状况是很脆弱的。因为如果市场环境一旦变化导致这项业务的市场份额下降，公司就不得不从其他业务单位中抽回现金来维持现金牛的领导地位，否则这个强壮的现金牛可能就会变弱，甚至成为瘦狗。
瘦狗业务是指低市场成长率、低相对市场份额的业务。一般情况下，这类业务常常是微利甚至是亏损的。瘦狗业务存在的原因更多是由于感情上的因素，虽然一直微利经营，但象人对养了多年的狗一样恋恋不舍而不忍高放弃。其实，瘦狗业务通常要占用很多资源，如资金、管理部门的时间等，多数时候是得不偿失的。

❽ 什么是波士顿咨询法

波士顿咨询集团法，是由美国大型商业咨询公司—波士顿咨询集团首创的一种规划企业产品组合的方法。
是用“市场增长率相对市场占有率矩阵”来对企业的战略业务单位加以分类和评价。矩阵图把企业所有的战略业务单位分为四种不同的类型：
(1)市场增长率和相对市场占有率“双高”的产品群(明星类产品)
(2)市场增长率和相对市场占有率“双低”的产品群(瘦狗类)
(3)市场增长率高，相对市场占有率低的产品群(问号类产品)
(4)市场增长率低，相对市场占有率高的产品群(金牛类产品)

❾ 波士顿咨询（上海）有限公司浦东分公司怎么样

简介：波士顿咨询（上海）有限公司浦东分公司成立于2013年09月10日，主要经营范围为为外商、国际金融机构及国内企业在上海和国内其他地区投资项目提供咨询服务等。
法定代表人：廖天舒
成立时间：2013-09-10
工商注册号：310000500530709
企业类型：分公司
公司地址：中国（上海）自由贸易试验区世纪大道8号41层