金融服务平台架构图

1. 金融体系的基本框架

按我国金融机构的地位和功能进行划分，主要体系如下：
中央银行。中国人民银行是我国的中央银行，1948年12月1日成立。在国务院领导下，制定和执行货币政策，防范和化解金融风险，维护金融稳定，提供金融服务，加强外汇管理，支持地方经济发展。中国人民银行与中国银行的主要区别为：中国人民银行是政府的银行、银行的银行、发行的银行，不办理具体存贷款业务；中国银行则承担与工商银行、农业银行、建设银行等国有商业银行相同的职责。
金融监管机构。我国金融监管机构主要有：中国银行业监督管理委员会，简称中国银监会，2003年4月成立，主要承担由中国人民银行划转出来的银行业的监管职能等，统一监督管理银行业金融机构及信托投资公司等其他金融机构；中国证券监督管理委员会，简称中国证监会，1992年10月成立，依法对证券、期货业实施监督管理；中国保险监督管理委员会，简称中国保监会，1998年11月设立，负责全国商业保险市场的监督管理。按照我国现有法律和有关制度规定，中国人民银行保留部分金融监管职能。
国家外汇管理局。成立于1979年3月13日，当时由中国人民银行代管；1993年4月，根据八届人大一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于部委管理的国家局设置及其有关问题的通知》，国家外汇管理局为中国人民银行管理的国家局，是依法进行外汇管理的行政机构。
国有重点金融机构监事会。监事会由国务院派出，对国务院负责，代表国家对国有重点金融机构的资产质量及国有资产的保值增值状况实施监督。
政策性金融机构。政策性金融机构由政府发起并出资成立，为贯彻和配合政府特定的经济政策和意图而进行融资和信用活动的机构。我国的政策性金融机构包括三家政策性银行：国家开发银行、中国进出口银行和中国农业发展银行。政策性银行不以盈利为目的，其业务的开展受国家经济政策的约束并接受中国人民银行的业务指导。
商业性金融机构。我国的商业性金融机构包括银行业金融机构、证券机构和保险机构三大类。
银行业金融机构包括商业银行、信用合作机构和非银行金融机构。商业银行是指以吸收存款、发放贷款和从事中间业务为主的营利性机构，主要包括国有商业银行(中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行)、股份制商业银行(交通银行、中信实业银行、中国光大银行、华夏银行、中国民生银行、广东发展银行、深圳发展银行、招商银行、兴业银行、上海浦东发展银行、恒丰银行等)、城市商业银行、农村商业银行以及住房储蓄银行、外资银行和中外合资银行。信用合作机构包括城市信用社及农村信用社。非银行金融机构主要包括金融资产管理公司、信托投资公司、财务公司、租赁公司等。
证券机构是指为证券市场参与者(如融资者、投资者)提供中介服务的机构，包括证券公司、证券交易所、证券登记结算公司、证券投资咨询公司、基金管理公司等。这里所说的证券主要是指经政府有关部门批准发行和流通的股票、债券、投资基金、存托凭证等有价凭证，通过证券这种载体形式进行直接融资可以达到投资和融资的有机结合，也可以有效节约融资费用。
保险机构是指专门经营保险业务的机构，包括国有保险公司、股份制保险公司和在华从事保险业务的外资保险分公司及中外合资保险公司。

2. 一个p2p 平台的详细运营框架是怎样的

作为p2p平台运营必须要组建相应的职能部门开展相应的工作才能使平台正常运转：

市场拓展部

1、负责完成公司市场销售、市场拓展、费用控制等年度目标任务，并负责将目标责任制分解落实，确保各项工作目标得以实现。

2、对营销政策、市场及同业营销动态等方面进行调研分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

3、负责拓展、管理销售渠道，协调维护商业合作伙伴及客户关系，建立强大的销售体系与客户关系。

4、指导营销人员解决工作中遇到的问题和困难，协助人力资源部完成员工绩效考核。

5、建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标；

6、掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；

7、负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。

产品研发部

1、参与公司平台产品事项决策，协助CEO制定产品发展战略，实现企业产品管理目标；

2、根据公司的中长期发展规划，综合市场需求，开发设计适合平台的贷款产品、业务流程、制定营销策略和营销方案；

3、全面负责公司金融信贷板块的相关体系、制度、流程建设，为CEO决策提供相应专业方案，并组织实施；

4、依据公司产品需求，负责平台软件模块的需求分析，概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行；

5、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，进行平台的维护，推广及升级；

6、对用户体验，业务流程等进行全面的分析和改进，并参与平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；

7、规划平台的风格、架构、功能、负责建设、培训和日常工作开展等；

8、制定平台的中长期运营目标和规划；

9、关注行业市场及同行运营策略；

风险控制部

风控

1、建立风控系统，拟定风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等；

2、对各类贷款项目进行实质风险审查，与业务团队经理沟通，充分了解项目风险情况，并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定，建立企业风险数据库和跟踪档案；

3、负责公司项目的风险评估，并执行相关风险评估程序；

4、撰写风险评价报告，对业务操作中可能出现的风险点进行风险提示，出具风控建议与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案；

5、负责组织贷审会的开展，且组织对公司贷款的贷前风险审核、贷中风险控制及贷后跟踪管理工作，出具风险预警提示和风险评估报告，把项目项目要把风险控制在最低；

6、项目投资后定期审阅公司内部风险控制制度和相关文件，并根据需要随时修改、完善，

催收

1、根据上级分配的催收任务开展工作，根据每月的工作目标，达成电话催收目标；

2、根据逾期情况，制定催收策略、目标及实施；

3、对任务内的逾期客户进行电话催收，引导客户正确还款意识，如发现有异常高风险客户及时 上报；

4、按照前/中/后期的催收策略，对逾期的客户利用电话、短信手段进行催收；

5、对逾期账户的情况进行专业管理，根据客户实际要求做相应业务处理，及时反馈问题；

6、对逾期客户群体进行系统分析，寻求地域，贷款类别，及所处行业的共性。并提出应对策略；

7、如实记录催收结果，维护催收资料的收集整理，贷后管理工作。

法务部

1、执行合同管理办法和管理流程，负责对公司重大项目及公司级合同文本法律审核的管理和指导，对合同管理过程中出现的问题提出改进建议；

2、制定法律政策并为公司的法律事务提供咨询，为经营决策提供法律服务，出具法律意见；

3、负责对公司诉讼、劳动诉讼、仲裁法律纠纷案件处理的组织和领导；

4、负责协助有关部门建立公司合同、诉讼等管理制度，并组织落实和管理；

5、对法人授权、合同章使用工作的管理及检查。根据合同管理办法，对相关的商务性合同进行合同审查；

6、负责与司法部门、仲裁部门、律师界的联络沟通；

7、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控，可预测的情况下开展；

信息技术部

1、程序猿/攻城狮/码农开发上线各种系统……

营销推广部

1、对网站进行推广和营销，负责制定市场策略及线上线下合作渠道的开拓；

2、积极宣传公司品牌及产品，及时掌握同行业的发展状况；

3、了解互联网特质，熟悉网站运作和各种推广方式，拥有成功推广经验和良好的互联网资源；

4、常规推广：规划及执行各种常规推广方案，如 SNS、微信、微博、论坛、网络/知道、友情链接等；

5、广告投放：评估在线广告媒体，选择高 ROI 的媒体进行广告投放；进行推广效果监控和分析，以提高市场费用性价比；

6、通过各种网络推广方式实现网络营销战略；熟悉网络媒介研究、网络推广方案的制定及执行， 并对方案活动执行效果进行反馈与评估开发、维护各类媒体资源，开展公关活动；

7、进行对外宣传、形象企划、媒体推广的制定、实施及活动成本的评估核算，对推广效果进行 反馈与评估；

8、具有较强的网络营销创意策划和整合能力，有一定的媒体资源。

运营管理部

财务

1、负责建立健全的各项财务制度，编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表；

2、负责平台上充值、提现等交易对账的数据处理；

3、负责审核平台本金保障方案的实施；

4、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料，提出改进意见和建议。

客服

1、负责平台线上办理投融资客户的客户开户、交易等业务办理工作；

2、负责客户资料的收集和系统录入，并分析相应数据推导、提炼客户需求；

3、负责平台在线QQ和400免费热线的业务咨询和回复工作，并做好记录登记工作；

4、负责网站平台的信息发布栏目中的信息查核工作，通过短信、邮件、电话等形式向网站客户进行信息传达工作；

5、负责网站平台相关数据信息收集和统计工作；

6、对线上业务咨询非注册用户进行公司产品营销，定期跟踪所服务的客户，了解客户的需求，建立深层次的客户关系；

7、负责公司的网络推广和网络营销，更大更全面的宣传和扩大公司影响力；

8、负责搜集客户意见和建议，及时汇报公司，必要时与相关部门进行沟通；

9、具备处理问题、安排进展、跟进进程、沟通及疑难问题服务的意识和能力，最大限度的提高客户满意度，遇到不能解决的问题按照流程提交相关人员或主管处理，并跟踪进展直至解决；

10、负责定期对业务查询和现有客户的情况做出系统的分析和制定报表

11、审核投资人的信息并发布到平台；

12、负责满标后对审核结束的借款人与投资人作放款动作；

13、给投资人分配收益,审核确认后做还款处理；

14、负责平台业务的各项数据统计、分析；

15、负责资金往来的记录、审核；

16、负责借款人资料的收集与管理。

17、负责平台的目标市场开拓，根据客户需求提供全方位的理财服务；

18、负责与客户进行联络和沟通，维护客户关系；

19、带领客服团队完成销售业绩，负责销售目标的分解、落实；

20、负责组织客户进行理财知识的系统培训；

21、负责公共活动的组织、策划和执行

22、负责与客户交流，找到客户理财需求，提供咨询服务；

23、负责调查和分析客户的问题，防范风险，配合风控人员做好贷前、贷中、贷后工作；

24、建立并优化企业独有的服务准则，推动和监督准则的良好执行；

25、全方位优化客户服务质量，贯彻落实并推广公司文化；

3. P2P网贷系统的系统架构大概是怎样的

P2P是新兴互联网金融的一份子，P2P网贷平台制作开发过程不亚于银行级金融系统的开发难度，每一步架构设计均需为日后平台的安全平稳运行做好铺垫。其实最简单的诠释用迪蒙网贷系统产品结构图，一目了然：P2P网站框架一般包括4个层面和1个核心框架：展现层/接入层、业务逻辑层、数据/服务层和持久/内容资源层。如图：

4. 金融体系结构图简述理解，谢谢

这其实就是一种思维导图，可以让你清晰地了解你要干成什么事情，非常适合需要简历的问题。

5. p2p公司组织架构图，P2P网贷公司组织架构及各岗位职责怎么分配

总体可以分成：总经理、技术部、运营部、信贷监管部、市场部、风控监管部等组成，你可以可以去迪蒙网贷网络看看，他们的网贷网络上有比较清晰的解析。
总经理：
1、高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助CEO制定经营发展战略，实现企业经营管理目标；??
2、全面负责网贷事业线的经营管理工作，根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案；??
3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展；??
4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为CEO决策提供相应专业方案，并组织实施；
5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。

技术部：
1、依据公司产品要求，负责平台软件模块的需求分析、概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行；??
2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现；?
3、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，进行平台的维护，升级；?
4、系统维护、防黑客攻击等情况的对接处理，同时进行一些小功能升级修改，

运营部：
1、制订、完善、贯彻实施P2P网贷平台运营管理制度及操作流程；?
2、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员、商户活跃度，提高申请、交易量，促进网站平台各项收入提升；?
3、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进，并参与网贷平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；
4、规划平台的风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和日常工作开展等；?

市场部：
1、负责网贷平台的目标市场开拓，根据客户的需求提供全方位的理财和融资服务；?
2、负责与客户进行业务联络和沟通，维护客户关系；?
3、负责调查和分析客户的问题，防范风险；?
4、负责组织客户进行理财知识的系统培训；?
5、负责公关活动的组织、策划和执行；?
6、负责与客户交流,找到客户理财需求,提供咨询服务。
风控监管部：
1、建设风控系统，拟订风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等；?
2、负责定期对业务部门工作合规性的检查与管理，并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定；并建立企业风险数据库和跟踪档案；?
3、负责组织贷审会开展，并主持融资项目的授信审批，管理信用风险及相关的操作风险；?
4、负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查，出具风险预警提示和风险评估报告；?
5、负责开展信用风险培训；?
6、定期出具公司风险常规管理报告，针对公司即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案。

财务部：
1、负责建立健全P2P网贷公司的各项财务制度，编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表;??

2、负责P2P网贷平台上充值和提现等交易对账的数据处理；?
3、负责审核P2P网贷平台本金保障方案的实施；?

4、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料；组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据；?

5、认真完成领导交办的其它工作任务。

6. 跪求金融系统监控远程联网中，网络架构方案及及架构图，

一、金融系统联网架构
金融系统安防联网系统总体架构应采用：省级分行一级监控中心，二级分行监控中心，区县支行三级监控中心内网结构，一级监控中心要求在各省级分行设立，二级监控中心要求在各地、市二级分行设立，三级监控中心在各区县支行设立。为确保联网系统的安全性、可靠性,以上三级联网架构均必需建立在银行内网系统中（或租用网通、电信、移动线路建立安防专网）。

安防联网系统应以银行内联专网为依托，即应符合内联网技术体制和现状要求，不能对内联网产生过重的信息流量，更不能形成引发网络崩溃的因素，并要实现安全监控信息的准确、及时和安全的传输和共享。

银行内联专网分多层结构，各营业网点监控为一层，各地、市监控中心为一层，各省级分行监控中心为一层，地、市监控中心到辖区营业网点内部办公网络通常为2Mbits带宽，考虑到网络协议及业务数据的其他开销，实际监控联网可分配带宽约为50%(即1Mbits)，每个营业网点可以向上级监控中心传输2路CIF分辨率的视频。

联网系统应以银行内联网为基础网络平台，实现银行系统范围内基于不同网络平台构成的视频安防监控系统之间的互联、互通和控制，联网系统的整体基本功能如下：
a. 实现已建视频监控系统中各个厂商设备的互联；
b. 统一视频压缩格式和前端控制信令格式，实现视频监控视频流的实时传输；
c. 提供电子地图功能，在终端上通过电子地图页面来查看监控视频；
d. 提供录像文件上传，录像回放功能。供远程调看监控录像；
e. 提供视频矩阵和云台的控制功能；
f. 设立各级监控中心，处理突发事件的报警；
g. 进行身份认证和权限管理、保证信息安全和数据的安全。

1.1营业网点监控系统基本构成
各地营业网点监控系统通常由以下设备构成：各类前端摄像机、各类前端报警探头、各类硬盘录像机或监控主机设备、各类在行或离行ATM监控主机设备、金库门禁系统等。

1.1.1 营业网点监控系统拓扑结构示意图

1.1.2 营业网点监控基本功能要求
完成模拟视频监视信号的采集和传输；接受监控中心发出的云台、镜头等控制指令，控制现场镜头的光圈、焦距、变倍，云台的上、下、左、右运动等。提供RS232、RS485、I/O接口，采集报警信息、现场信息，并将相关信息通过网络上传到上级监控中心。

1.2二级监控中心基本构成
二级监控中心系统通常由以下设备构成：中心管理服务器、数字矩阵服务器、监控电视墙、流媒体服务器、监控管理工作站等。

1.2.1 二级监控中心系统拓扑结构示意图

1.2.2 二级监控中心基本功能要求
a. 管理本辖区视频监控点；
b. 能实现对前端设备的控制；
c. 能实现对远程图像的记录、回放及上传；实现本辖区内重要数据的集中存储。
d. 报警接入及处理（报警上传、与摄像机联动）；受理本辖区内的监控设备的报警事件，进行录像记录，处理；
e. 允许被授权的其他客户端进行远程访问；
f. 实现流媒体数据的转发服务，当一级监控中心需要查看或回放营业网点图像时，二级监控中心流媒体服务器，进行营业网点视频图像的转发和分发；
g. 对于前端营业网点的监控主机设备，除了能获取其分布区域、数量等基本数据的存储信息外，还通过巡检功能检测其运行状态。
h. 实现对用户的管理包括用户权限（用户名、密码、权限、优先级）的设置，支持三级权限管理模式，可将用户分为超级操作员、操作员、普通用户三级权限。最大权限的用户行使主控权力，负责对支行内的所有监控主机设备进行操作，较小权限的用户则可限定其对相关设备的部分操作权限。

1.3一级监控中心基本构成
一级监控中心系统通常由以下设备构成：中心管理服务器、数字矩阵服务器、监控电视墙、监控管理工作站、集中存储服务器等。

1.3.1 一级监控中心系统拓扑结构示意图

1.3.2 一级监控中心基本功能要求
a. 管理本辖区视频监控点；
b. 管理所辖的二级监控中心；
c. 接收、处理二级中心主动上报的报警事件；
d. 对所辖监控点重要录像进行集中存储;
e. 能实现对前端设备的控制；
f. 允许授权的其他的客户端进行远程访问；
g. 提供电子地图服务，给用户一个直观的电子地图的操作界面;
h. 通过电子地图实现对所有下级监控点的管理。

二、金融系统联网系统要求
金融系统安防联网系统要采用开放式架构，选用标准化接口和协议，并具有良好的兼容性和可扩展性，系统建设必须遵守国家和公安部行业有关标准与规范，统一规划，统一标准，抓准备、抓调研、抓指导、抓试点，依据本地区的经济情况，从不同层次，不同角度开展各地金融系统安防系统联网建设工作。

在规划组建新的安防联网系统过程中，要充分考虑和利用现有的报警系统和视频监控系统及传输资源，自下而上，先内后外，坚持先进，兼容传统，实现系统集成和系统互联、资源整合、信息共享。必须把实用性放在第一位，边建设、边整合、边应用、边完善，把系统建设成“实用工程”。

安防联网系统所涉及的设备必须满足可靠性和安全性要求，设备选型不能选试验产品，要选先进的市场主流产品，不求最先进，要求最可靠，要能保证系统不间断运行。对关键的设备、数据和接口应采用冗余设计，要具有故障检测、系统恢复等功能；网络环境下信息传输和数据存储要注重安全，保障系统网络的安全可靠性，避免遭到恶性攻击和数据被非法提取的现象出现。

安防联网系统应用要体现资源共享、快速反应，形成打防控一体化的网络体系。必须加强对系统运行、应用的监督管理，对系统运行、应用管理原则如下：
a．采用统—的用户授权的权限认证管理，系统各级用户只要在自己所属的共享平台开设帐号、经授权分配权限后才可浏览其权限范围内相应监控点的实时图像和历史图像。
b．应采用多级用户权限管理机制，防止用户越权操作。服务器设备应能单独设置拒绝远程用户使用某些功能，这样即使管理员密码被盗，重要的服务器不会受影响。
c．服务器设备应能够限制或只允许来自某些IP或IP段的客户端访问。为了防止用户名和密码被非法用户猜测到或穷举法破解，设置只允许来自有限的IP地址用户访问是非常有效的安全策略。
d．用户的日常操作和系统的重要事件都记入日志中，日志资料分类保存在数据库中。数据库定时备份，以防硬件故障造成数据丢失。数据备份可以跨服务器进行，出现灾难性故障，数据文件也能恢复。

联网系统中视频监控系统要与报警联动系统相配合，根据联网系统的建设、应用和管理的现状，工作流程分为日常管理流程和报警联动与视频监控流程两类。
a．日常管理流程：二级监控中心（支行监控中心）接收各报警点与监控点传输的巡检信息、事件信息和视频信息等日常管理信息，二级监控中心对以上信息进行鉴别、分类、处理，对要求上传的重要信息上传至一级监控中心（分行监控中心），一级监控中心再做出相应处理。
b．报警联动与视频监控流程：一级监控中心（支行监控中心）接收到移动点报警、固定点自动报警或人工报警信息，通过自动联动或手控联动治安视频监控系统对警情进行复核，确认后对警情进行处理，对要求上报的重要警情上报至一级监控中心（分行监控中心），一级监控中心再做出相应处理。处警完毕后，恢复系统正常状态。

2.1视频传输要求
2.1.1 网络带宽
网络带宽指保证系统正常运行的带宽要求，根据视频监控系统同时传输的视频的多少而定，一路CIF视频图像，最小带宽需求为 256Kbits/s，一路D1（4CIF）视频图像，最小带宽需求为 768Kbits/s。

各级监控中心的网络带宽需求包括两部分：接收前端数字监控视频所需要的网络带宽、转发相关数据所需要的网络带宽。各级监控中心总带宽的最小需求，根据接收前端数字监控视频的数据与转发数据之和来计算。各级监控中心需要的正常网络带宽应该是最小需求的1.5倍。

每个接入系统的用户终端的最小带宽需求，采用CIF格式，必须根据（监控视频总路数）×256Kbits/s来计算；采用D1格式，必须根据（监控视频总路数）×768Kbits/s来计算，正常网络带宽应该是最小需求的1.5倍。

2.1.2 图像格式
系统支持图像格式大小为CIF，可以扩展为 D1 (4CIF)。CIF图像大小为 352×288个像素；D1 (4CIF)图像大小为 704×576个像素。

2.1.3 视频帧率
本地录像时视频帧率不低于25帧/秒。图像格式大小为CIF时，网络传输的视频帧率不低于15帧/秒。图像格式大小为D1（4CIF）时，网络传输的视频帧率不低于10帧/秒。

2.1.4 视频传输时延
从营业监控网点到二级监控中心的系统视频图像网络延时应小于1.5s，从二级监控中心通过流媒体服务器转发至一级监控中心的视频图像延时应小于3s 。

2.1.5 录像存储时间
普通的视频录像在监控主机设备中应保存30天以上，重要部位的监控录像应保存60天以上。突发事件或有案件发生的录像则需要传输到一级监控中心的集中存储服务器中进行备份保存。

2.1.6 音视频同步
音视频同步差应小于 500ms。

2.1.7 报警响应处理时间
二级监控中心在接收到监控营业网点报警时，响应处理时间应小于 60s, 报警信息在未得到及时处理时经由二级监控中心传输到一级监控中心的时间应小于5s。

2.2安全技术要求
2.2.1 网络安全
外网隔离
为确保联网系统的绝对安全性。联网系统应严格建立在银行内联网平台之上，与外网实现完全的物理隔离，确保无法通过任何外网及公网系统对该安防联网系统进行连接访问（也可以采用VPN专网方式）。

内网隔离
总行内网子系统、各省级分行网络子系统、各地市分行网络子系统在互联时，必须通过防火墙予以隔离。防火墙需要达到的技术要求有：非纯软件实现、支持地址/协议过滤、支持数据包过滤、支持安全身份认证及远程管理，支持1024个或以上的并发网络连接，单个连接的最大带宽不低于2Mbits/s。

2.2.2 信息安全
授权
联网系统应采用基于角色的访问控制模型，必须支持对下列操作进行分别授权：
a.客户端工作站访问一级监控中心服务器（包括：登录、浏览、读取、修改、删除等）；
b.各级系统中应定义多个用户级别。每个级别应具备不同的权限列表。每个子系统中须另设安全管理员，专门负责为本子系统的每个合法用户分配以相应的级别。
c.系统必须实施强制访问控制。除安全管理员外，任何用户不得擅自更改其权限、不能越权操作、不能将其权限转授于其他用户。安全管理员除完成授权功能以外，不能浏览、修改、删除系统中的任何其它数据。
d.系统中的所有权限变更操作都应被相应的日志系统记录并安全地保留，以备查阅。

认证
a.系统所使用的身份认证系统包括三个方面：计算机系统对使用者的身份认证、使用者对计算机系统的身份认证、计算机系统对其他计算机系统的身份认证。
b.对使用者的身份认证应采用双因子认证，即口令与认证设备。用户必须同时正确地出示口令和相关认证硬件设备，方可通过身份认证。
c.系统中应尽量支持一次认证，即用户只需要进行一次身份认证操作即可使用本系统直至退出，而无需在访问不同子系统时，反复进行认证。
d.所有认证操作（包括成功的和失败的）都应被相关的日志系统记录并安全地保留，以备查阅。

访问控制
在系统成功地认证了访问者的身份后，根据授权数据库，获取该用户的当前授权列表。根据授权列表决定该访问者的请求是否可以被接受。如果可以接受，则进行服务，否则拒绝。所有数据操作（包括读和写）都应被相应的日志系统记录并安全的记录。

7. 需我国金融机构体系详细结构图

中国金融机构体系结构图 ┌ 中央银行 — — ─ ─ 中国人民银行 ∣ ┌ 国家开发银行 ├ 政策性银行 ─ ─ ─ ─ ├ 中国进出口银行 ∣ └ 中国农业发展银行 银 ∣ — — ∣ ┌ 中国工商银行 行 ∣ ├ 中国农业银行 ├ 国有商业银行 ─ ─ ─ ├ 中国银行 ∣ └ 中国建设银行 ∣ ∣ ┌ 交通银行 └ 其它商业银行 ─ ─ ─ ├ 中信实业银行 ├ 中国光大银行 ├ 华夏银行 ├ 中国民生银行 ┌ 农村合作银行 ├ 广东发展银行 非 ├ 保险公司 ├ 深圳发展银行 银 ├ 信托投资公司 ├ 招商银行 行 ├ 证券公司 ├ 兴业银行 金 ─ ─ ├ 融资租赁公司 ├ 上海浦东发展银行 融 ├ 城市信用社 ├ 恒丰银行 机 ├ 农村信用社 ├ 浙商银行 构 ├ 投资基金 ├ 城市商业银行 ├ 邮政储蓄 └ 农村商业银行 ├ 其它公司 ∣ ┌ 中国华融(接管工行) └ 金融资产管理公司 — ─ ├ 中国长城(接管农行) (接管四大国有商行不良资产) │ 中国东方(接管中行) └ 中国信达(接管建行) 监 ┌ 中国银行业监督管理委员会 管 ─ ─ ─ ├ 中国证券监督管理委员会 机 ├ 中国保险监督管理委员会 构 └ 国有重点金融机构监事会

8. 金融产品的分类结构图，谁能准确梳理一下

主要可以分为：基础产品、衍生产品、资产管理类产品。
1、基础产品包括：股权类、债权类、商品类、外汇及货币市场类。
股权类：按是否上市流通，可分为：股票、未上市企业股权；按清偿顺序，可分为：普通股、优先股等。
债权类（固定收益类）：债券（还可以继续细分）、贷款、商业票据、可转债等等。
商品类：包括石油、贵金属（黄金等贵金属有时会被归到外汇类）等等。
外汇及货币市场类：各类外汇交易和货币市场交易。
2、衍生产品：就是与基础产品的价格或指数挂钩形成的金融产品，可以理解成基础产品价格的函数。分类一般可以分为：远期forward（期货future）、期权(option)、掉期(swap)及混合产品（hybrid)。这里面，期货和远期其实是同一种类型的东西，只不过期货是交易所场内交易的，远期是otc市场场外交易的。混合产品是由远期、期权和掉期组合而成的各种复杂衍生品。
资产支持证券也是一种衍生产品,或者说是借助衍生工具制造的固定收益类产品，常见的是各类CDO，国内一般叫做ABS、MBS。
3、资产管理类产品。基金是资产管理产品，不属于基础产品也不属于衍生产品。其他的资产管理产品还有银行理财、信托、券商资产管理计划等。
此外，还有另类投资（alternative)，主要是指一些比较特殊的金融产品，比如私募股权投资基金（PE)、艺术品投资、对冲基金等。
金融产品还可以按市场来分，即交易所市场和场外(OTC）市场，不同于一般投资者的认识，场外市场其实是最大的金融市场，规模远远大于交易所市场。

9. 消费金融系统架构有哪些

消费金融系统功能架构一般为入口(WEB、手机、桌面等)、第三方收银台、SDK、审批系统、内部系统等，具体的可以在网络搜索“长亮国融信”找图对比看，你就会更明白了