A. 企业管理问题（目前是人浮于事、效率低下）
一般企业，从组织管理幅度的角度说，5—8人足以，至多10人。人多必浮于事，生闲事、惹事端。
贵公司的情况，只能是儿子和老子继续沟通，待其醒悟或明理。
一己之见，供参考。
B. 刚成立的金融公司,需要怎样的管理制度
1，刚成立的金融公司需要有明确而且可行的管理制度才能促进公司发展壮大，版提高权经济效益。
2，制度包括：（1），文件管理制度；（2），档案管理制度；（3），保密制度；（4），印章使用管理制度度；（5），证照管理制度；（6），员工招聘、调动、离职等规定；（7），薪酬制度等等。
C. 公司管理混乱，官僚主义严重，效率低下，怎么办。
你在这个公司是什么职位？还有就是公司和你是什么关系
D. 公司现状：懒散、执行力差、责任心差、管理制度不严格、工作效率低 寻求解决办法
先招聘一名懂管理有经验的管理人员，至于职位定位于厂长或副总自己定吧；
其次制订或修订公司管理制度；召集 管理层讨论后宣布执行；
再次在工作中严格执行相关制度，实行奖罚。
E. 金融机构运作效率
借,贷,控
良性循环,底线30/100
F. 为什么公司的工作效率很低，总是喜欢拖延
大概两方面原因：
1.和公司的管理团队有关系，缺乏有效的管理经验。
2.和公司的激励机制有关系，奖惩不明，大锅饭情况严重。
G. 我最近也想开一家金融公司，但是现在工商管理比较严，执照不好办。这种情况下我应该怎么去办营业执照。
去政府部门问怎么解决，然后在办理过程中达到标准就行
H. 毕业一年，在一家小公司做管理岗近半年，公司是金融行业感觉公司未来不好，
找个较好的平台。小公司对个人的全面发展比较有好处。大公司岗位专一有利于在某一领域做的更资深。近两年看，有专长的人更有发展。而且现在找个大公司好平台，对你下一家公司来说，你更专业。