『壹』 金融公司贷款还要收考察费吗
这个费用是考察的跑路辛苦费。有些公司要，有些不收，具体分析看看
『贰』 县级金融办有实权吗权力有多大都负责什么直接管理哪些单位
1.县人民代表大会常务委员会
设置和职权：可以任免一些县里的副职，其他没什么好说的。
2.中国人民政治协商会议县委员会
设置和职权：凡有条件的地方，均可设立中国人民政治协商会议各地方的地方委员会，也可不设秘书长。其他没什么好说的。
3.县人民法院
设置和职权：（不解释）
4.县人民检察院
设置和职权：（不解释）
5.县人民政府办公室
设置和职权：没有行政权，不是行政主体。工作包括：1.公文处理职能；2.调研信息职能；3.督促检查职能；4.协调事务职能；5.搞好服务职能；6.外事侨务职能；7.负责指导和协调全县政务信息网建设职能；8.办理县政府领导交办的其他工作。
6.县发展和改革委员会
设置和职权：每个地方不完全一样，一般县发改委负责全县整体经济发展，招商、以工代赈、对外经贸、海外务工。人称小政府
7.县经济委员会（经贸委）
设置和职权：（貌似合并了，现在叫工信局）
8.县教育局
设置和职权：科室包括，教产管理中心；装备办；招生办；督学办公室；职称教科；普教科；学前科；计财科；人事科；办公室。
职权包括，教育资金，教学安全，教师职称，普通话推广，学校设立审批等。
9.县科学技术局
貌似搞搞科研
10.县民族宗教事务局
就是少数民族事务
11.县公安局（干部一般高配为副处级）
设置和职权：1.保障有关公共秩序和社会治安的法律的实施；2.镇压反革命分子的现行破坏活动； 3.预防和制止盗匪和其他犯罪分子的破坏活动；4.依照法律管制反革命分子和其他犯罪分子；5.管理户口；6.管理剧场、电影院、旅店、刻字、无线电器材等行业和爆炸物品、易燃物品及其他危险物品；7.保护发生重大刑事案件的现场，协助有关部门破案；8.指导治安保卫委员会的工作；9.在居民中进行有关提高革命警惕、遵守法律、遵守公共秩序、尊重社会公德的宣传工作；10.积极参加和协助进行有关居民福利的工作。
（县长和县委书记为正处，他们下属的各个局其实只是科级单位，鉴于公安局的重要性，局长一般由县委常委或者副县长兼任，因此县公安局为副处级。公安局一把手一般都是地方副手。
现在中国的公安和警察有些混淆，包括其所指人员和称呼应用，广义上警察是公安的一部分，警察又包括了如法院检察院的警察人员。总之，这个概念还很混乱。当前中国，公安将成为警察的曾用名。）
12.县监察局（一般与县纪委合署办公）
设置和职权：监察局是中国地方政府机关的一个组成部分，是人民政府行使监察职能的机关，与中央政府的监察部、省、自治区政府的监察厅对口。
13.县民政局
设置和职权：厄，这个好啰嗦，包括内部权力、行政许可、行政确认、行政登记、行政处罚。大家最熟悉的是婚姻登记，其实还有很多杂七杂八的如，收养、抚恤、伤残军人、社会福利证书审核发放、地名管理、五保户、低保、追认烈士、新办福利机构审批等等。内部权力包括内部人员的任免调动、考核奖励，机关财务支配等等。乱七八糟的。想了解的自己查。
貌似这个局还是有很多实际工作的。
4.县司法局
设置和职权：地方司法局受中华人民共和国司法部管理和监督，地位与三权（政府、检察院、法院）平衡，但又不是独立的一个宣传管理法律的职能部门。
司法考试就是这个部门组织的（为什么不是教育部在组织？）这个部门还负责刑满释放和劳教人员的安置帮教工作（其实这个部分的工作可以并入教育系统和公安系统）。还负责公正活动，还要研究起草地方性法规、规章草案（不是有地方人大和常委吗？）
业务处室：办公室、法制处、研究室、法制宣传处、律管处、公管处、基层处、司法考试处、计财处、法援处、审计处、行政处、组织处、人事警务处、宣教处、老干部处（这里也有老干部处）、纪检委（监察处）
直属机构：律师协会、公证处老干部活动中心（老干部活动跟司法有什么关系？）、律师培训中心 法律援助中心等
15.县财政局
设置和职权：负责财政收入和支出，促进工农及其他各项事业的发展（管你P事），培训专职财会人员（又抢教育系统的生意）。
16.县人事局（人力资源与社会保障局，同时为外国专家局）
设置和职权：人事局是政府职能部门，下设编制委员会办公室、职务改革办公室、工资股、人事调配股、档案股、人才交流中心、人力资源部等。
此部门执行国家公务员制度，负责全县国家机关公务员的职位 分类、考试录用、考核、职务升降、奖惩、工资福利、退休退职、权力保障等工作。什么编制了，工资了，人才流动了，机构设置了，大中专毕业生分配了，军队转业干部安置了都归他管。
貌似他有很多工作，但想想也不对。人家发多少工资他管着了吗。至于人才流动不流动的，是市场的事吧。毕业生现在也不用分配了。就剩下军队转业干部和公务员考试了。
7.县知识产权局 （原专利局）
设置和职权：（很多）
这个是必要存在的。
18.县国土资源局
设置和职权：国土资源局是负责对国土资源进行调查、规划、保护、促使其合理利用的政府职能部门。有耕地保护、地政地籍、土地利用、土地整理、执法监察等部门。
19.县规划局
设置和职权：测绘、工程审批、城市规划等。还有一些其他职能和其他部门穿插的不表。估计中国就是叫这个孙子部门规划成这样了。千城一面呀！！！
20.县建设局
设置和职权：跟上边个孙子是弟兄俩也负责规划测绘，不过这个还管着供水、燃气、市政工程、城市照明、城市广告、公共客运（天哪！）、房地产、园林、建材市场（这个可以独立于市场外），还负责局机关和下属单位的党群、纪律检查工作及工、青、妇、老干部工作。最要命的是还管着历史文化名城的审批和保护工作。
21.县市政管理委员会（市政工程处）
设置和职权：貌似是所有地下的管道和线路，当好像也负责绿化，铺设人行道等等。应该就是市政公司。
22.县交通局
设置和职权：（居然不负责航空，难道航空不是交通飞机不是交通工具呀。）这个部门手里有工程，负责公路规划，管理客货运输，有水的地方还负责水上安全和船员培训，协同有关部门制定投资、价格、税收、信贷、劳动工资、外汇和其他有关交通行业的规定。还负责交通备战，承办国防动员委员会的相关工作。
23.县粮食局
设置和职权：厄，粮食局很重要。
24.县商务局
设置和职权：这个部门打假、反垄断、反倾销，好像还管着屠宰。当然还有其他方面的只能。
25.县文化局
设置和职权：文化局也能罚款，好像还有收费项目。管理图书和文化市场。
26.县卫生局
设置和职权：负责卫生、慢性疾病、疾病的预防控制、妇婴保健、艾滋病防治和突发公共卫生事件。还负责新农合基金管理中协调（这个很难理解）。
27.县人口与计生委
设置和职权：（MLGB不解释）
28.县审计局
设置和职权：国企呀、金融机构呀、财政收支呀、外援呀等的效益或执行结果他都管管（跟财政局啥关系）。还能起草一些审计方面的法律法规。
29.县国有资产监督管理委员会
设置和职权：是个新部门（国务院直属的国资委03年成立的，是个特设机构。指导推进国有企业改革和重组，代表国家向一些大型企业派出监事会。能起草国有资产管理的法令。）
30.县地方税务局
设置和职权：我国现行税种共有24个，按照财政分税制的要求，将24个税种按照实际情况划分为中央税、中央与地方共享税、地方税三种。其中，中央税归中央所有，地方税归地方所有，中央与地方共享税分配后分别归中央与地方所有。为适应分税制的要求，全国税务机关分为国家税务局（简称国税）和地方税务局（简称地税），负责征收不同的税种。国税主要负责征收中央税、中央与地方共享税；地税主要负责征收地方税。
地税还要宣传依法纳税。
31.县国家税务局
设置和职权：（同上）国税可以起草税收方面的法律。
32.县工商行政管理局
设置和职权：起草有关法律草案；管理经营活动；监督商品质量；查处违法直销和传销案（谁都可以当警察）；反垄断；监督经纪人；合同管理；指导和监督广告活动；商标注册和管理；为政府决策和社会公众提供信息服务；监督个体和私营主。
33.县质量技术监督局（28—33这几个属垂直管理）
设置和职权：贯彻技术监督方针；组织重大质量事故调查；组织实施品牌战略；负责产品质量监督（不下四个部门管了）；标准化；统一管理计量工作；负责ISO质量认证；负责锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、大型游乐场、装用机动车辆安全监察和监督管理；负责棉花等纤维质量监督工作，依法查处违法环节；承担打假办日常工作；承担食品安全。
34.县环境保护局
设置和职权：1973年我国才开始有这个方面的办公室、88年才正是建立。
35.县水利局
设置和职权: 水利局就是现在的水务局，主要搞水利工程建设管理，防汛抗旱，水资源管理，给排水等。
36.县工业促进局（某某业促进、服务局）
设置和职权:这个真不了解，也没查到。应该不是每个地方都有。
37.县农业局
设置和职权：贯彻农业方针；提供农产品和生产资料的价格及财政补贴；菜篮子工程；农业环境等；农业科研教育等；种子、化肥、农药、饲料等等的检测管理；动植物防疫；组织农业方面的经济技术交流与合作；管理农机；扶贫开发。
内设机构：办公室、政策法规科、计划财务科、农村经济体制与经营管理科、市场与经济信息科、科技教育课科、种植管理科、农业机械化管理办公室、畜牧兽医办公室、农业综合开发办公室、人事科、扶贫开发领导小组办公室。
38.县广播电视局（38、39进来部分地区已经合并）
设置和职权：有个地方电视台。
39.县新闻出版局
40.县文物局（属文物局下副科级单位）
41.县体育局（部分地区与教育局合并）
（上述四个局在部分地区发生了不同情况的合并，也有部分地区的教育局和文化局与这些部门进行了合并，例如文化局并广播局，广播局并新闻局等等的。体育局和教育局很早前开始合并了。）
42.县统计局
设置和职权：这个就是全国水份最大的局。可以不带行李横穿撒哈拉了。
43.县物价局（属发改委下副科级单位）
设置和职权：这个部门也反垄断。
44.县食品药品监督管理局
设置和职权：像这样的部门越少越好，多了就踢皮球了。
45.县安全生产监督管理局
设置和职权：同上
46.县人民政府法制办公室
设置和职权：要法院干什么的。
47.县信访局
设置和职权：啊
48.县人民政府研究室
设置和职权：不懂不懂...
49.县人民防空办公室
设置和职权：没有战争你就多余。
50.县林业局
设置和职权：这个负责树林子，包括野生动植物保护和退耕还林、封山育林、植树造林、绿化、森林保护、木材管理（莫名）、森林防火。
51.县信息产业局
设置和职权：促进信息化产业发展的。包括电子产品的制造与开发。
52.县老龄委
设置和职权：全称为中国老龄工作委员会办公室，是一个地方、部门、组织、单位为了领导、管理、推动老年人群的全面工作的。
53.县行政服务中心
设置和职权：原名行政审批服务中心，是集信息与咨询、审批与收费、管理与协调、投诉与监督于一体的综合性行政服务机构。
54.县招商局
设置和职权：给县里拉项目的，跑业务的很累，做办公室的很闲。有项目就有奖金。（也正是因此，一些地方领导，直管招商，不问后话。例如某县的县领导出台政策给企业三年免税，企业都呼啦啦的来了，来一个企业领导拿一份奖金。三年免税过了企业又呼啦啦的走了，领导就继续招商，继续拿奖金。）
55.县房产管理局
设置和职权：有物业科、综合科、白蚁防治所、测量队等部门，会管理物业公司，廉租房和拆迁也管。
56.县外事侨务旅游局
设置和职权：有的地方旅游和外事是分立的。
57.县水产局
设置和职权：渔业。
58.县园林局
设置和职权：搞绿化什么的，职权跟市政规划交叉了。
59.县纪委
设置和职权：党内闹矛盾的人会在这里相互控告。
60.县委组织部
设置和职权：落实干部政策；考察县的领导班子；制定干部队伍反战规划，选拔和培养年轻干部；落实当的组织工作路线；承办党代会，人大，政协的有关工作和代表的考察；管理国企领导班子建设；指导全县的知识分子；负责确定建国前党员的一些个事事；负责党员干部的信访；向上级打小报告；办理老干部的离退休手续。
这个部门有实权那。
61.县委宣传部
设置和职权：县委宣传部负责统管全县一切宣传媒体及事物，报纸、电视什么的。部长是当然的县委常委，但是不实惠。（手里没项目就捞不到油水）
62.县委政法委员会
设置和职权：也是党的领导班子什么的这一套。还维护社会稳定什么的（真不知道他怎么维护）。
63.县委政研室
设置和职权：不懂，但这个科室的主任是正科级的。
64.县委台湾工作办公室、对台办
设置和职权：你说你是有多么害怕台湾呀，每个县都按上个这玩意儿，一个内地县关台湾P事。
65.县精神文明建设委员会办公室
设置和职权：快疯了。
66.县国家保密局（机要保密局）
设置和职权：我潜伏看多了，但是这个真有。就像某国当年的秘密警察和某蒋当年的军统。
67.县委统战部
设置和职权：统一战线这个大家都知道，他还管着台湾工作办公室。
68.县委党校
设置和职权：你们都懂。
69.县地震局/地震台/抗震办
设置和职权：吃米田共的部门。
70.县中医管理局
设置和职权：除了中医好像还管点其他事，农村卫生、社区卫生服务之类的。
71.县作风办
设置和职权：听说还有纠风办呢
72.县乡镇企业局（轻工企业局或当地龙头产业的主管局）
设置和职权：承担全省乡镇企业的宏观指导和协调服务职能，具体负责承担全省农业产业化，农村三产业和劳动密集型企业的管理和乡镇企业统计管理。
73.县运输管理局
设置和职权：负责国家、省内有关道路运输方针、政策、法规的贯彻实施，落实上级运管部门的工作部署和工作任务；制定全州行业发展规划，工作计划；实施行业发展各项宏观调控措施；依法行使对道路客、货运输、运输站场、汽车维修、驾驶员培训以及运输服务业的行政许可和市场监管职责；负责道路运输行政执法工作，维护道路运输行业安全和道路运输市场秩序；负责道路运输站场建设，监管国有资产；负责公路运输管理费的征收。
74.县出入境检验检疫局
设置和职权：简称C.I.Q，是为国家进行出入境检验检疫工作的部门。职责是对出入境的货物、人员、交通工具、集装箱、行李邮包携带物等进行包括卫生检疫、动植物检疫、商品检验等的检查，以保障人员、动植物安全卫生和商品的质量。（县内没有国境线怎么办呀。）
75.县公路管理局
设置和职权：厄又是个管公路的。
76.县海事局
设置和职权：内陆的海事局管江河湖泊的，跟环保、水利、交通又交叉了。
77.县综合行政执法局
设置和职权：这个只有地方有，他下设的执法大队就是城管！
78.县老干部局
设置和职权：照顾一帮退休的干部。
79.县政府采购办公室
设置和职权：没什么可说的。。
80.县监狱管理局
设置和职权：没什么可说的。
81.县政府新闻办公室（与县委外宣办一个机构两个牌子）
设置和职权：没什么可说的。
82.县人民政府参事室
设置和职权：大概是起草案的吧。
83.县档案局（馆）
设置和职权：没什么可说的。
84.县畜牧局
设置和职权：跟农业局的一部分职权重合。
85.县地质矿产勘查开发局
设置和职权：没什么可说的。
86.县机构编制委员会
设置和职权：机构编制委员会，负责管理所有纳入国家行政编制和事业编制的单位的编制安排。
87.县政府口岸办公室
设置和职权：刚改的好像是。
88.县农业机械管理局
设置和职权：重合了农业局一部分职权。
89.县车管所
设置和职权：主要负责承办机动车注册、变更、转移、抵押、注销登记，机动车驾驶证申请、补领、换领、审验及受理机动车和驾驶员相关的其他业务。
90.县机关行政事务管理局（县委县直机关工委）
设置和职权：负责县级领导的生活服务工作。县机关大院的规划实施、安全保卫、消防、物业管理等后勤保障工作。县委、县人大、县政府、县政协及局本级财务管理和经费预决算工作。还有其他等等，是管后勤的。
91.县妇联（群团）
全称：中华全国妇女联合会
92.中国贸促会分会（群团）
93.县残疾人联合会
有的地方残联是参照公务员管理的事业单位，有的是全额事业单位。
94.县海外联谊会（群团）
95.县归国华侨联合会
归国华侨联合会属于非政府性的社团组织，地位比较特殊，并在很大程度上行使着部分政府职能，主要任务、机构编制和领导职数由中央以及地方各级机构编制管理部门直接确定。
96.县科协（行政编）
全称：科学技术协会
97.共青团县委
98.县总工会
99. 县委党史办
100. 县消费者协会（非编）
是一个具有半官方性质的群众性社会团体
101. 县摄影家协会（非编）
102.县文学艺术界联合会（非编）
由全国性文学艺术家协会，各省、自治区、直辖市文学艺术界联合会和全国性的产业文学艺术工作者联合会组成的人民团体
103.县工商业联合会（非编）
一个群众团体组织
104.县人民对外友好协会（事业编）
105.县爱国卫生运动委员会（事业编）
从有共产党开始就有了貌似
106.县地方志编委会办公室
写地方志的
107.县扶贫开发办公室
108.县委县政府招待办
县委县府的一个食堂兼旅馆
109. 县金融办
设置和职权：地方政府金融办是规划地方经济发展的金融大管家、地方金融生态建设的组织者、金融产业布局的掌控人、地方金融监控的防火墙
110.县住房公积金管理中心
111.县招投标中心
设置和职权：政府指定的开标工程交易地点
112.县经济信息中心（县报社）（事业编，部分地区可能改行政编）
113.县投资管理中心（员工事业编）
114.县建设工程管理站
排水管理、路灯管理
115.县关工委
关心下一代工作委员会，通常挂在组织部的下面，一般由退二线的领导担任关工委主任，然后下面配专门的干部。工作相对比较清松，属于被遗忘的部门。
116.县电教中心
摄影、摄像、网络维护、计算机维修、各种电声器材的使用维修等
117.县招办（考试中心）
这个都知道
118.县供热公司（事业编）
119.县供电公司（事业编）
供电局的人事编制都属于省公司，现在的三产不属于编制。
120.县邮政局（事业编）
121.县应急办
政府的一个职能部门，主要负责应付各种灾害、流行疾病、交通安全等突发公共事件的单位。
122.县气象局
123.县水文水资源勘测局（部分地区与水利合称水务局）
设置和职权：基本工作是监测河流、湖泊等水体的水量、水质、水位、水温等要素。是国民经济和社会发展的基础性公益事业。
124.县通信管理局（通信传输局）
125.县供销社
我很奇怪，现在还有
126.县农科所
127.县驻外（京、省会）办
128.县无线电管理局
129.县科学技术研究院
130.县勘察设计研究院
131.县人才市场
132.县图书馆
不是每个县都有
133.县公路总段
大概是交通局下属单位
134.县中心血站
红十字会下属单位，全额拨款的事业单位
135.县疾病预防控制中心
卫生局直属的编制单位
136.县人民医院（事业编）
137.县中医院（事业编）
138.县妇幼保健院（事业编）
139.县中学（第一中学或以县名命名的中学）
140.县开发区管委会
权限视开发区大小而定
141.县工商联（群团）
142.县民革
143.县农公党委
144.县民盟
145.县致公党委
146.县民建
147.县民进
148.县九三学社
149.县台盟
150.县黄埔同学会
归统战部管理，主要是办公室文秘和打杂
151.县人民银行(包括几大商业银行)
人民银行是行政编，其他银行是企业编（不是事业编）
152.上级银监局驻县监管办
『叁』 金融市场调研有几种方法 你认为金融市场调研最有效的方法是什么
金融市场调研的方法一共有三种最有效的方法就是直接推销。
『肆』 想赴美国考察金融行业，考察哪些企业好
有十年海外商务考察定制经验的黄金州商务考察，一般做美国金融行业考察方案的时候推荐用户进到摩根士丹利、花旗银行、高盛集团、美林证券等世界500强企业，让客户与这些世界级的企业面对面，部门对部门的去交流沟通，就国内企业在发展过程中的实质问题进行解答探讨。
亲感兴趣的话可以网络搜索黄金州商务考察，我们会先给您定制一套初步行程方案。
『伍』 工信部中国互联网金融研究院的哪个领导来参观中金国泰集团了
工信部研究院的常务副院长龚文等领导来参观，并调研了中金国泰集团总部
『陆』 金融集团和金融控股公司是一个概念吗、
上海财经大学金融学院 张志柏
金融控股公司的定义及分类
金融控股公司可以从一个更广泛的现象——金融集团化中进行考察。随着新经济的兴起、经济和金融的日益全球化，特别是金融竞争的日趋激烈，金融机构间的跨行业、跨国界收购、合并，以及金融机构的多样化经营，金融集团化已经成为一种国际性的潮流。
金融集团是一种以金融业为主的企业联合体，它具有完整的内部组织和管理架构，一般表现为由一个公司拥有或控股若干个子公司，集团的业务在每个子公司之间分配。金融集团化则是指金融集团兴起的现象。金融控股集团公司则是指：集团以金融业为主；一般以一个金融企业为控股母公司，全资拥有(或控股)专门从事某些具体业务(如商业银行、投资银行、保险等)的各个子公司；这些子公司都具有独立法人资格，都有相关的营业执照，都可独立对外开展相关的业务和承担相应的民事责任；集团公司董事会有权决定或影响其子公司最高管理层的任免决定及重大决策。通过内部的资源配置，集团实际上可以从事多样化经营(包括全能制经营)。很多金融控股集团在金融业之外，还兼营其他产业，如信用卡、网络通讯、房地产、贸易、建筑、机械等其他实业和服务业。
附链接：http://www.stock1.com.cn/q/b12162681.htm
『柒』 怎么考察金融公司是合法的,主要看什么
经济的快速发展成为了社会前进的最大动力，经济的发展然投资行业进步的很多，现在多数的投资者在不断的加入到网贷投资的行业类中，这是因为网贷平台中投资收益高、风险低、起点低成为了众多投资者的最好理财选择。哪些新手投资者在进入到网贷投资行业之后，应该如何选择一个好的理财平台进行投资理财呢？
一、验，了解借款方
这要企业和个人。假如借款方是企业，要看借款企业的担保是什么，主营业务是什么;但是如果借款方是个人，要看更多的因素，如年龄、就职单位、工作年限、工作时长。
二、走，实地查看办公地址
客户可以亲身实地去看一看这家公司是否存在，要看公司的注册地是否和经营地一致。当然可能距离的和工作的原因，并不是所有的人都可以到公司去核实，这也不大现实。可以通过其他渠道来查实这个网贷平台的办公地点。
三、查，企业信息是否公开透明
很多网贷P2P在线理财平台跑路或倒闭的原因就是为了圈钱，初期目的不纯。网站打着P2P旗号，借助网站来揽钱。因此，一定要查清企业注册信息，如果查询不到则表明该企业不透明
四、看，了解清楚平台的风控
风险控制能力是判断一家P2P平台好坏的关键。互联网金融的本质是金融，好的平台必然注重风险控制能力，信审会非常严格。可以通过投资平台的年报数据等，看他们贷款的审核通过率等信息。除此之外还要看风控团队成员背景。
五、防，不要轻信高年化收益率
利率过高的不靠谱。年化收益率超过24%、有自融嫌疑的平台一定要格外小心。正常出借人的投资回报率通常在7%-12%之间。如果借款利率超过基准4倍，超出部分是不受法律保护的。
『捌』 从华能金融看产融结合在中国怎么走
GE的传奇在中国能否被复制？杰克·韦尔奇语录对于中国企业是否也是灵丹妙药？产融结合是否适合中国企业？GE在中国该如何改良？当中国众多的大型企业纷纷涉足金融之时,似乎到了该探究其中的原因和回答这些问题的时候了。走近华能，我们试图从华能金融的布局和思路来找到这些答案。GE模式的华能探索在华能，金融板块的发展似乎在受到GE的影响，但又有所不同。2000年华能重组后对于金融板块也进行了重新定义。而这种定义似乎与GE有关。2002年，重组后的华能管理层与时任GE总裁的杰克.韦尔奇进行了一次会晤。在这次会晤上，杰克·韦尔奇说了这样一段话：“GE资本服务公司的成绩证明，产业办金融有利于产业加速发展。”2003年底，华能设立了华能资本服务公司，对系统内金融资产进行专业化、规范化的管理与运作。2011年，华能集团总经理曹培玺专程赴GE考察调研，同年再次会见GE董事长兼首席执行官伊梅尔特。对于GE为华能带来哪些借鉴，曹培玺的观点是，GE的结构调整，不是简单地依据某个产业的盈利情况进行调整，而是依据产业发展趋势和企业风险控制进行科学论证。而他的这种思路，也在影响着华能资本。事实上，华能也一直保持着对GE金融的跟踪研究，包括其在历次金融动荡中的应对策略以及GE调整收缩金融业务的举措；其成长发展的背景及其与中国的不同等等。产融结合、协同发展、资源共享的独特模式，造就了GE以及GE金融的成功。与GE金融定位相似，华能金融产业一直坚持走依托主业、服务主业的发展之道，在实践中不断强化对集团业绩支撑和功能服务两方面的定位。收购和退出一直都是GE的核心业务，和国内许多企业从事金融业务主要关注金融行业不同，GE金融与GE集团一样更加注重运用资本运营手段，关注所有可能的收购机会。这一点，华能也在学。作为集团金融产业的控股公司，华能资本负责统筹金融股权与资产的管理。GE模式突围华能为什么要办金融？这似乎要从两个方面说起。历史上，华能涉足金融始于上个世纪八十年代的华能金融公司，是中国最早一批产融结合的实践者。成立华能金融公司的目的就在于以金融支持电力主业，做大做强电力主业。多年来华能金融产业的发展，也形成了华能一个强有力的支撑，成为了华能集团公司发展战略定位的主要构成产业之一，直到目前，华能仍然走在国内产业集团办金融的前列。产业需求上，华能是一家火电企业，对于发电用煤的价格没有发言权，而发出来的电也只能卖给国家电网，在电的价格上也没有发言权。对于火电企业的亏损，一些人认为是这些企业在煤炭价格处于高位时囤煤过多造成成本上升，也有人认为是经济不景气导致用电量下降造成的原因。但实际上，现行煤电价格机制不能合理引导电力生产与消费，不能解决市场经济条件下的上下游产业成本传导问题，不能有效反映一次资源的稀缺程度、环境保护的外部成本和市场供需关系，才使火电企业呈持续的行业性亏损态势。这似乎也正是几乎所有中国火电企业之惑。“虽然发电越多亏损越大，但是发电企业必须保证国民经济发展的用电需求，这是中央企业的社会责任。”曹培玺说。解决火电企业亏损的根本在于电价改革，而这种改革并不是企业能够改变的。因此留给火电企业的选择只有两种：或者在等待中扩大亏损；或者在内部挖潜中实现自我调节。这种内部挖潜是多元的。华能的内部挖潜以内部的结构调整和资源配置为重点，确定了“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，建设具有国际竞争力的世界一流企业”的战略定位。“十一五”期间，华能在内部挖潜上做文章——2010年，华能完成供电煤耗322.72克/千瓦时，比2005年下降了23.03克/千瓦时，2011年更是降为318.4克/千瓦时，排名五大发电集团第一。近年来煤炭等能源类大宗商品价格的大幅波动，更凸显了华能这样一家火电类大型企业办金融的必要性。因此在这个战略定位中，金融被排在了第三位，定位在“支持”，对于华能实业经营的支持。中国式GE金融有电力行业分析师曾经做出过这样一个分析：2012年一季度，电力上市公司有息负债为8080.4751亿元，根据降息25个基点估算，2012年电力上市公司可节约财务费用8.8亿元，相比去年电力行业净利润总额约有261.38亿元而言，可提高行业净利润总额3.37%。由此可见，哪怕仅仅是25个基点，对于财务公司经营的影响也是巨大的。“电力投资项目资本金普遍按20％的比例设置。这就是说电力项目只要经营资产负债率就要超过80％。因此，内部挖潜、开源节流当中，围绕自身主业，在金融结算、投资融资上要效益，也就成为了这个行业在目前煤电价格机制不太合理情况下的一种必然选择。”华能财务公司总经理龚卫中说。华能金融采用的是这样一种被称为1+N的模式：华能集团出资并完全控股华能资本服务有限公司，华能资本控股和管理华能财务公司、长城证券、长城基金、景顺长城基金、宝城期货、永诚财险、华能贵诚信托、华能碳资产经营公司和华能景顺罗斯投资顾问公司；同时参股交通银行、杭州银行、华西证券、北京金融资产交易所和华能新能源股份有限公司。如果单从金融产业视角看，华能金融并无优势,但是由于起步早，平台建设比较完善，所以从企业办金融视角看，华能金融的发展是存在整体优势的。对于华能资本的定位，在华能集团“金融支持”的整体战略下，华能资本又将其归结于对电力主业的“业绩支撑和服务支撑”。同时，对于掌控和管理着华能整个金融版块的华能资本，还被赋予了华能资本“金融防火墙”的职能，确保市场波动不对整个实业产生重大影响。学会做减法是作为产业服务角色的金融板块必须谨记的原则。在进行投资选择中，华能资本始终遵循一个叫做“99+1”的原则，即一个方案如果99%符合投资需求，但只要有一点不合规的内容，就必须一票否决。为此，华能资本放弃了不少颇具潜力的投资机会。但是也正是由于这种稳健，在电力主业周期性变化比较大的情况下，华能金融真正对主业做到了“业绩支撑和服务支撑”。华能金融发展到现在，利润占到了集团总利润的四分之一强，2011年为集团节约融资成本达到了8亿元以上。华能金融在学GE，但又与GE不尽相同。这种不同也是从对于GE的借鉴而来。华能金融产业的发展一直在追求着一种平衡，质量与速度的平衡，效益与规模的平衡。作为华能集团金融板块的管理者，华能资本最大的特色在于两点：其一是必须紧紧围绕主业，无论是金融板块的发展规模还是业务品种的开发，一定是依托主业和在集团公司可承受范围内、对集团发展产生正能量的。其二就是由资本公司在金融与实业之间建立一道防火墙，防止金融风险向产业扩散。作为华能金融的战略引导者，华能集团顺应自身发展的需要，不断加大对金融产业的资本投入，并且为了符合市场发展规律，引用了市场化机制来管理金融企业，其所有目的都是为了金融产业的科学健康发展。在对GE的学习中进行借鉴和改良，造就了华能资本貌似GE又区别于GE的中国式GE模式。