① 金融分险共享平台查询
保险小编帮您解答,更多疑问可在线答疑。
就是通过该共享系统,可以查询借款人在60多家平台上有无贷款和逾期记录。目前通过系统共享的数据主要分为三类,不良贷款信息、逾期贷款信息,及正常贷款信息。米缸在2016年就有这个系统了
② 到目前为止,我国集团企业有多少用了财务共享中心
在中国,截止2014.6月份,投入运行的服务中心超过450家。(数据引用:财务共享服务-陈虎 孙彦丛著)
ps:楼主如果需要最新的数据可以上淘宝搜专门的这方面的案例集,例如:张庆龙的或者陈虎的。
就我自己知道的,世界500强外企基本都实施了财务共享中心。具体如下:
MNCs: GSK,GE,西门子,科恩电梯,GODIVA, 卡特彼勒,阿克苏诺贝尔,Henkel,霍尼韦尔,壳牌石油, 喜力,福特汽车,梅赛德斯奔驰公司,麦当劳,索尼,诺华,辉瑞,玛氏,百威英博,渣打银行,澳新银行,迪卡侬,爱立信,维苏威,开云,施耐德电气,家乐福,Fresenius Kabi.
中国企业:中国石油,中石化,国旅,华润,五矿,新奥能源,海航,红星美凯龙,大华科技,海尔,长虹,华新水泥。
互联网企业:阿里巴巴,ZTE, 华为,腾讯,滴滴出行。
房地产行业:碧桂园、万科、富力等大型房企。(就连我所在的小房企也开始共享了。。。)
③ 最近在网上看到一个叫助融通平台,说是金融共享平台,有了解的吗
助融通还是不错的,是一个互联网信息服务平台,通过互联网技术软件智能匹配借贷双方信息,使用的也很给力,目前没出现什么问题,它主要是解决了中小微企业贷款、融资难的问题。
④ 什么是金融综合集团
所谓综合金融,是指在互联网平台上对所有金融机构开放共享,为金融理财师发布各种金融理财产品、项目信息,甚至为客户打造和定制金融理财产品。特别针对目前中国三万家第三方财富管理公司,为其免除疲于奔命,成为其互联网服务平台。
而打造金融理财师专属的理财顾问互联网平台,则定位于服务500万金融机构和非金融机构及客户经理,并将囊括房产、汽车、奢侈品销售人员,多多财富会提供一个开放共享、进行综合开拓交叉销售的平台,悬赏、交易、展示、学习、以及管理和服务自己的客户。

(4)集团公司金融共享平台扩展阅读:
基金业务:
招商局中国基金的主要业务是在中国进行投资,其投资方式是直接参股中国高素质的投资项目,主要对象为非上市企业。招商局中国基金亦可投资于高科技项目,包括通过首次公开招股及上市前配股进行,但投资总额将不超过1,000万美元。
亦可投资不多于其资产净值的10%于中国概念股,H股,B股,及在香港交易所上市的公司之股票,但该等公司之主要业务或收入必须来自中国(包括香港特别行政区)。招商局中国基金于一九九三年开始其投资业务。
目前其投资组合分布于金融服务、文化传媒、工业制造、房地产等行业,在拥有丰富中国投资经验的著名国家驻港大型企业集团 - 招商局集团的支持下,招商局中国基金在中国项目及项目管理上拥有较大优势。招商局中国基金的投资组合是由招商局中国投资管理有限公司管理。
⑤ 如何实现财务共享中心在建筑企业集团公司中的价值最大
近年来随着财务共享中心管理方式的出现,目前我国很多大型建筑企业集团都先后建立了财务共享中心,如中国建筑工程总公司、中国交通建设股份有限公司等。财务共享中心的产生顺应了时代发展的需求,其特点是高效率、低成本,同时兼具传统的财务核算方式所不具备的功能。因此各地的建筑施工企业应当结合公司实际特点,建设出符合本公司发展进度的财务共享中心,以此推动建筑企业的不断发展。
一、财务共享中心的概念
财务共享中心,即财务共享服务中心(Shared Service Center),起源于20世纪。是大型跨国公司为了降低成本、提高效率,将企业分公司重复的业务进行集中、统一管理,用以核算各分支结构财务工作的机构。财务共享中心的财务管理模式一经启用,便被全球的中大型企业广泛推崇,又因其能快速解决大量重复及低效的财务工作而倍受企业青睐。
二、构建财务共享中心如何实现建筑企业效益最大化
财务共享中心的建立,从几个比较大的企业(如海尔集团、宝钢等)实际运营中已经初见效益,那么这里就简单从公司材料供应角度谈一谈财务共享中心给建筑企业能带来的实际好处。
(一)运作成本明显有所减少
由于建筑企业公司的部门分散,财务链庞大,很多资源业务都是分散处理的,各子公司在不同地点都会同时配备财务人员与各个供应商接洽对账、校验发票等业务,这无疑加大了工作管理难度而且从事相关业务人员数量冗余。但是财务共享管理中心的建立,通过财务中心的规模化优势,可以明显减低采购成本同时提高对接洽供应商方面的工作效率。建筑企业将采购、核对、结算等业务流程统一化、标准化管理,削减了业务流程中不必要的、非增值型业务,有效降低损耗时间,从根本上大幅度降低了公司对于供应商接洽方面的运作成本。
(二)集团的财务得到合理监控
以往的分散式财务管理模式中,总集团对各子公司、分公司的财务无法准确及时的监控掌握,难免会有少数业务人员为了一己私利徇私舞弊,纵容不合格供应商的材料进入,无论会不会造成质量事故,公司的财务都在从无形中损失。财务共享服务实施后,一切材料订单、供应商返利都会交由财务中心集中处理,标准化的执行方式可以加强对返利的掌控,供应商的资质资历都由总部直接审核,也提高了对材料质量的控制,合同的可追溯性也得到了了有效控制,这种集中化、规范化的财务核算流程无疑加强了公司对无形损失的管制。
三、建筑企业还需加对强财务共享中心的建设
财务共享中心在我国起步较晚,虽然很多企业都投入了对中心的建设中,但是建设体系难免还存在着漏洞和不足,下面笔者总结了几点企业建设财务共享中心中问题的对策:
一是对企业的实际情况进行调研分析,制定建筑企业建设财务共享中心的主要目标及核心计划。如果是下属公司多,资产规模大,经济业务复杂、财务共享中心不好实施的集团公司,可以先进行下属公司的分部实施,即先在某几个下属公司建立财务共享中心,然后结合公司的实际运营情况逐渐归并于上一级,循序渐进的建立到最大范围的财务共享中心。
二是财务共享中心的启动,必定会冲击传统的财务管理模式。因此,这种新的财务管理理念想融合进实际工作中,就要更新企业管理层和财务人员的传统管理思想,做好财务部人员的思想政治工作。对于有潜在思想问题的工作人员,要有针对性的进行疏解。财务共享中心的建立不仅能够改进相关人员的工作方式,还能够保证企业的利益最大化。
三是财务共享中心是一个建筑企业集团处理财务工作的主阵地,如果条件允许的话,也可以将财务共享中心独立出来,来凸显和保障财务共享中心在企业中的地位。财务共享中心建设地点方面,应综合考虑建筑企业需要的人力资源以及建设成本等要素,可以择优选择二线城市作为建设中心的工作地点,这样可以控制企业财务共享中心的初始成本。
四是建筑企业建立财务共享中心,应该明确共享中心的业务流程和规章制度。最好将财务共享中心的业务流程及各种要求融入企业的信息系统,利用信息系统的监管力度来避免不合规业务的发生。因为依靠系统的强力控制,不论是工作效率还是工作质量,其效果都会优于依靠人工控制的效果。
四、结语
随着当代建筑企业的不断发展壮大,更高效的财务管理模式才能不断推动企业的深入发展。建筑企业应加快财务共享中心在本行业的建设,企业管理者应针对财务共享中心建设中出现的问题继续探索,力求找出完美的解决办法。从而提升建筑企业的财务管理水平,帮助财务共享中心实现在建筑企业中的价值最大化。
⑥ 你们知道哪一家公司链尚共享平台会做的比较好吗
我觉得做的比较好的就是湖南中纵联联这个公司啦!这个公司一直都是专业在做链尚共享平台的,服务特别好。
⑦ 企业集团为什么要建立财务共享服务中心
将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC(共享服务中心)来记账和报告,这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计,节省了系统和人工成本,但这种操作受限于某些国家的法律规定。
与普通的企业财务管理模式不同,财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。
共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据,数据汇总、分析不再费时费力,更容易做到跨地域、跨部门整合数据;某一方面的专业人员相对集中,公司较易提供相关培训,培训费用也大为节省,招聘资深专业人员也变得可以承受“;共享服务中心”人员的总体专业技能较高,提供的服务更专业。
此外“,共享服务中心”的模式也使得IT系统(硬件和软件)的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。

(7)集团公司金融共享平台扩展阅读
公司在新的地区建立子公司或收购其它公司,财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。
同时,公司管理人员更集中精力在公司的核心业务,而将其它的辅助功能通过财务共享服务中心提供的服务完成,从而使更多财务人员从会计核算中解脱出来,能够为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持,促进核心业务发展。
“共享服务中心”将企业管理人员从繁杂的非核心业务工作中解放出来。
⑧ 中国支付清算协会互联网金融风险信息共享系统接入的平台有哪些
2016年2月22日,中国支付清算协会互联网金融风险信息共享系统(下称“互金系统”)完成了第二批互联网金融企业的系统对接,实现此次对接的有捷越联合、京东金融、美利金融等50多家企业。至此,系统累计接入企业达到60家,通过接入企业的风险数据共享,互金行业有望打破行业黑名单信息不共享的僵局。
⑨ 有没有哪一家公司做链尚共享平台是非常厉害的
我知道有一家企业叫湖南中纵联联,这个企业做链尚共享平台就特别的专业,有很多家知名的企业就找他们合作过,真的强烈推荐你去找湖南中纵联联这个公司,真的很好。
⑩ 你们知不知道哪一家公司做链尚共享平台会比较厉害一点啊
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