⑴ 2021央行工作会议：继续做好“六稳”“六保” 落实房地产长效机制
2021年中国人民银行工作会议于1月4日以视频形式召开。会议指出，2020年是极不平凡的一年。面对重大考验和挑战，人民银行系统迎难而上，主动作为，实施稳健的货币政策，全力支持稳企业保就业，持续打好防范化解重大金融风险攻坚战，进一步深化金融改革开放，认真履行金融委办公室职责，各项工作取得较好成绩。
观点地产新媒体了解到，关于2020年的工作总结，会议内容主要提及：稳健的货币政策更加灵活适度，金融支持稳企业保就业取得预期效果，宏观审慎政策框架进一步健全，金融风险攻坚战取得重要阶段性成果，加强国际金融合作、有序扩大金融业高水平对外开放，金融改革取得新进展，金融服务和管理呈现新亮点，内部管理继续完善8个方面。
对于2021年的工作，会议要求，在深入分析当前经济金融形势的基础上，2021年人民银行系统要以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的，稳字当头，抓住重点，守住底线，敢于担当，认真履行国务院金融委办公室职责，建设现代中央银行制度，继续做好“六稳”“六保”工作，为加快构建新发展格局提供有力有效的金融支持。
具体包括，稳健的货币政策要灵活精准、合理适度；继续发挥好结构性货币政策工具和信贷政策精准滴灌作用，构建金融有效支持小微企业等实体经济的体制机制；落实碳达峰碳中和重大决策部署，完善绿色金融政策框架和激励机制；加快完善宏观审慎政策框架，将主要金融活动、金融机构、金融市场和金融基础设施纳入宏观审慎管理；持续防范化解金融风险。加强风险排查，做好风险应对；深度参与全球金融治理，严密防控外部金融风险，稳步扩大金融双向开放；稳慎推进人民币国际化；深化金融市场和金融机构改革；持续改进外汇管理和服务。稳妥有序推进资本项目开放；提升金融服务和管理水平。
其中会议提及，落实房地产长效机制，实施好房地产金融审慎管理制度,完善金融支持住房租赁政策体系。引导大型银行下沉服务重心，推动中小银行完善公司治理，聚焦主责主业。
⑵ 面对金融风暴企业采取解决生产经营困难、稳定就业岗位、在岗培训、轮班工作、协商薪酬等稳定职工队伍措施
中小企业提升管理水平的建议
（1）建立符合市场经济要求的产权制度和经营管理机制
中小企业大多须在产权明晰的基础上，完善法人治理结构，实现机制创新，真正建立起符合市场经济要求的经营机制和适合本企业特点的治理模式。同时，进行企业内部管理制度改革，跳出家族式管理，引进高素质人才，建立高效管理团队，提高企业的经营决策水平和管理效率。
（2）塑造和培育本企业独特的文化
确立以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理模式，是企业可持续发展不竭的力量源泉。中小企业文化建设可从培养具个性特色的企业精神和建立新型的企业价值观入手，构建管理文化，打造品牌产品。
（3）加强人力资源管理
管理者要时刻牢记“以人为本”的宗旨，规范人力资源管理体系，加强人才开发与培训，完善用人机制，提高人力资源管理水平，为企业可持续发展提供保障。
（4）加速推进企业信息化
决策层、技术层、管理层、执行层及所涉及的各个层面必须积极响应、有效配合，推进企业信息化。
（5）引入“外脑”，全面提升企业管理水平
中小企业提升管理水平，不仅需要自身的经验、学习和努力，更需要通过外力的帮助，以更新领导者的管理理念、知识，规范企业全面管理，提升企业的经营管理效率。通过管理咨询，中小企业可以充分了解自身状况，特别是内部管理问题。管理顾问有自身发现和解决问题的方法和框架，通过咨询过程中知识的传递和转移，可以增强企业解决问题的能力，有助于企业领导思维能力的提高。企业管理咨询的具体作用主要表现在以下方面：
a) 引进外部智力，提升企业运营效率。借助外部智力可以有效弥补依靠企业原来固有的或传统管理思维来解决问题能力的不足，从某种意义上减轻企业压力，有助于资源优化，提升企业内部运营水平。
b) 促进管理改善，提高经营成效，为企业发展策划提供必要的依据。通过全面诊断，使企业领导者更好的掌握企业生产经营运作的现状，明确企业自身优劣势和问题点，有针对性地及时调整经营战略，采取相应的对策措施，改善管理，完善运营机制，促进企业经营方针和目标的实现。
c) 弥补企业领导知识和能力的不足。咨询机构的支持, 可以为领导提供各个经营领域中存在的主要问题和改善方案，帮助管理层理顺思路，弥补领导知识和能力的不足。