主业务指标是什么问题

㈠ 考核主要经营指标是什么

量化就是数字化！
也就是你们的考核指标（业绩，出勤，全勤率...）不管什么指标都变成数量，或者百分数什么的
比如你今年的业务指标已经完成80%了，你的销售额已经突破你的目标的120%了
等....相信你一定理解了！
-----业绩，出勤，全勤率..这些都是指标！

㈡ 指标管理中存在的主要问题，解决建议是什么

容易出现三个方面的问题

一、技术问题：
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。每一道工序，每一分项（部）工程，自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。而在这个过程每一个轻忽，都可能导致严重问题出现。
二、材料问题：
（1）材料供应，配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
（2）材料采购，面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、范本等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
（3）材料分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。
三、人员管理的问题：
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。还有相应的人的安全问题，主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

㈢ 什么是核心业务指标及减项指标

这个是行业主管部门考核企业的相关业务指标或者其他项目，具体指标项目内容要看行业指引。

㈣ 针对工作中的问题做出一系列的量化指标是什么意思

量化指标，通俗一点就是数字划指标，例如工厂生产一块S，需要多少时间，一天任务生产多少块S，而计划是N块S那么在工期内是否能够完成，正常工作无法完成，要加班，一天加班多少个时辰才能完成，通常这个生产计划都是提前的。
其他的例如人事、业务也都可以照此变换推列。

㈤ 财务指标存在的问题有哪些

财务分析的对象是企业财务活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收、分配等。进行财务分析可以认识企业活动的特点，评价其业绩，发现其问题。在企业中发挥着举足轻重的作用，但是财务分析也并不是完美，它也有它的局限性。
1、资料来源的局限性：
(1)报表数据的时效性问题;
(2)报表数据的真实性问题;
(3)报表数据的可靠性问题;
(4)报表数据的可比性问题;
(5)报表数据的完整性问题。
2、财务分析方法的局限性：
对于比率分析法来说，比率分析是针对单个指标进行分析，综合程度较低，在某些情况下无法得出令人满意的结论;比率指标的计算一般都是建立在以历史数据为基础的财务报表之上的，这使比率指标提供的信息与决策之间的相关性大打折扣。对于因素分析法来说，在计算各因素对综合经济指标的影响额时，主观假定各因素的变化顺序而且规定每次只有一个因素发生变化，这些假定往往与事实不符。并且，无论何种分析法均是对过去经济事项的反映。随着环境的变化，这些比较标准也会发生变化。而在分析时，分析者往往只注重数据的比较，而忽略经营环境的变化，这样得出的分析结论也是不全面的。
3、财务分析指标的局限性：
(1)财务指标体系不严密;
(2)财务指标所反映的情况具有相对性;
(3)财务指标的评价标准不统一;
(4)财务指标的计算口径不一致;
综合上述内容，采用财务分析的局限性主要表现在三个方面：资料来源的局限性;财务分析方法的局限性;财务分析指标的局限性。所以，财务分析人员在利用财务报表时，对财务报表本身也要有一个理解和净化的过程。

㈥ 各业务模块关键指标数据是什么意思

商业情报

㈦ 请问：工程咨询公司的主要业务指标有哪些

收入/成本/利润

㈧ 经营管理目标和指标指的是什么

经营管理目标和指标的定义如下：

经营管理的目标指的是企业经营所期望的成果，如年利润。

经营管理指标指的是衡量目标的单位或方法，如员工流失率、门店客流量、合格品率、顾客满意度，等等。这些指标都是对结果，也就是对目标的一般性描述。

经营管理指标指的是衡量目标的单位或方法，如员工流失率、门店客流量、合格品率、顾客满意度等等。

指标是一种可以衡量的属性，一般表现为一个计算公式或衡量标准；目标是期望达到的状态或计算、衡量后的结果。

(8)主业务指标是什么问题扩展阅读

第一个关键目标是指总体的“经营目标”，这是企业的绝对硬指标。但是很多企业现在都只有生产目标，很多企业甚至都把生产目标当做了年度经营目标，这是一种谬误。

生产经营目标包括市场目标、销售目标、生产目标、质量目标、利润目标等，按照目标的“拉动性原则”，根据企业自身的竞争力差异，一个正常的企业年度经营目标最低必须在去年同期的基础上提升10%，最高的可达到30%以上，要是整体的生产经营目标低于去年同期，那就说明公司正在走下坡路了。

第二个关键目标是年度“管理目标”。这个目标本来是企业的软指标。但是，根据系统管理的原则，管理目标是经营目标的保证，没有过程的规范就难有目标的达成。所以，也必须设计成“硬指标”。遗憾的是很多企业都只有经营目标，有管理目标的并且把管理目标也纳入到公司年度目标的企业有如凤毛麟角。

这种目标包括“规范化管理覆盖率、制度流程完整率、问题改善及时率、人力资源学习成长率等等，这些过程性的管理指标的额度一般都会设计成100%，也必须保证一定的刚性。否则，其导向作用就根本无从发挥。

第三个关键目标指的是“年度成本目标”。在外部经济环境持续低迷的形势下，所有成本都在持续上涨，所以，这个成本目标也必须设计成为企业经营管理的“硬性目标”，也必须保证有一定的刚性，这是企业提升竞争力的必备手段。

这个目标主要指的是员工离职率、人工成本、能耗成本、材料成本及损耗成本等，这些成本是可以通过规范内部管理来解决的，所以，必须用“下降”这个反向指标来体现，一般而言，管理一般的企业最低就有10%的持续下降空间。管理粗放的企业可能就远远不止了。

㈨ 什么是主图指标，什么是副图指标

你打开K线图。

有日K线的图就是主图，而主图指标就是显示在那里的。

而副图指标就是现在是日K线图最下面的图里面的，比如KDJ，MACD，这些就是副图指标。